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第1篇 2022年7月行政管理工作心得體會(huì)
當(dāng)前，人類社會(huì)已進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，加入世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境;在我們的周邊，中油的滲透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場(chǎng)逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境。
客觀地講，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢(shì)和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，從容瀟灑地過日子，新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)?！耙越?jīng)濟(jì)效益為中心，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來開展。
企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。
本企業(yè)位處邊遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)思想?yún)R報(bào)專題，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。
長(zhǎng)期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的組織實(shí)施等，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對(duì)立統(tǒng)一，如若操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來負(fù)面效應(yīng)。
企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標(biāo)一致，這類似于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一切為了前線，一切為了打勝仗。
企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國(guó)法，是對(duì)企業(yè)管理的具體補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對(duì)企業(yè)行為的必要規(guī)范。
策劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目標(biāo)而做出的一系列謀劃。
決策亦是在遵守黨紀(jì)國(guó)法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，使企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。
綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個(gè)職能部門或某個(gè)人牽頭對(duì)各部門目標(biāo)分解及落實(shí)過程的跟蹤，督促檢查和服務(wù)。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
用人用工，用其所長(zhǎng)，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，這是生存所需，勞動(dòng)所得和基本動(dòng)力所在，需要兼顧好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公，所以我們?cè)诓僮鬟^程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否則于情于理都不通。對(duì)此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實(shí)踐“三個(gè)代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石。
“科學(xué)管理之父”泰勒說過“科學(xué)管理的基本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會(huì)尚且如此，酷貓寫作范文網(wǎng)在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。
后勤服務(wù)，指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營(yíng)部門和人員做好相關(guān)支持及配合，使其能夠全身心地投入。
第2篇 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)工商行政管理工作心得體會(huì)
實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)工商行政管理工作心得體會(huì)
黨的十七大提出，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。工商行政管理部門作為國(guó)家監(jiān)督管理市場(chǎng)的行政機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以全面推進(jìn)工商行政管理工作。本人就如何學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)工商行政管理工作談點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的客觀必然性?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，總結(jié)我國(guó)發(fā)展實(shí)踐，借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的。其必然性體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：
（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀由我國(guó)的基本國(guó)情所決定的。經(jīng)過新中國(guó)成立以來特別是改革開放以來的不懈努力，我國(guó)取得了舉世矚目的發(fā)展成就，但我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情沒有變，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾這一社會(huì)主要矛盾沒有變。我們必須始終保持清醒頭腦，立足社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大的實(shí)際，科學(xué)分析我國(guó)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻把握我國(guó)發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路，才能保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
第3篇 行政管理工作心得體會(huì)范文
行政管理工作心得體會(huì)范文
當(dāng)前，人類社會(huì)已進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，加入世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的滲透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場(chǎng)逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境。
客觀地講，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢(shì)和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，從容瀟灑地過日子，新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)。“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來開展。
企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。
本企業(yè)位處邊遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。
長(zhǎng)期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的組織實(shí)施等，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對(duì)立統(tǒng)一，如若操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來負(fù)面效應(yīng)。
企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過程，這其中企業(yè)制度建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標(biāo)一致，這類似于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一切為了前線，一切為了打勝仗。
企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國(guó)法，是對(duì)企業(yè)管理的具體補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對(duì)企業(yè)行為的必要規(guī)范。
策劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目標(biāo)而做出的一系列謀劃。
決策亦是在遵守黨紀(jì)國(guó)法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，使企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。
綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個(gè)職能部門或某個(gè)人牽頭對(duì)各部門目標(biāo)分解及落實(shí)過程的跟蹤，督促檢查和服務(wù)。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
用人用工，用其所長(zhǎng)，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，這是生存所需，勞動(dòng)所得和基本動(dòng)力所在，需要兼顧好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公，所以我們?cè)诓僮鬟^程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否則于情于理都不通。對(duì)此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實(shí)踐“三個(gè)代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石。
“科學(xué)管理之父”泰勒說過“科學(xué)管理的基本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會(huì)尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。
第4篇 關(guān)于企業(yè)行政管理工作心得
當(dāng)前，人類社會(huì)已進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，加入世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的滲透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場(chǎng)逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境。
客觀地講，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢(shì)和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，從容瀟灑地過日子，新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)?！耙越?jīng)濟(jì)效益為中心，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來開展。
企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。
本企業(yè)位處邊遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。
長(zhǎng)期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的組織實(shí)施等，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對(duì)立統(tǒng)一，如若操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來負(fù)面效應(yīng)。
企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標(biāo)一致，這類似于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一切為了前線，一切為了打勝仗。
企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國(guó)法，是對(duì)企業(yè)管理的具體補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對(duì)企業(yè)行為的必要規(guī)范。
策劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目標(biāo)而做出的一系列謀劃。
決策亦是在遵守黨紀(jì)國(guó)法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，使企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。
綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個(gè)職能部門或某個(gè)人牽頭對(duì)各部門目標(biāo)分解及落實(shí)過程的跟蹤，督促檢查和服務(wù)。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
用人用工，用其所長(zhǎng)，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，這是生存所需，勞動(dòng)所得和基本動(dòng)力所在，需要兼顧好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公，所以我們?cè)诓僮鬟^程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否則于情于理都不通。對(duì)此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實(shí)踐“三個(gè)代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石。
“科學(xué)管理之父”泰勒說過“科學(xué)管理的基本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會(huì)尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。
后勤服務(wù)，指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營(yíng)部門和人員做好相關(guān)支持及配合，使其能夠全身心地投入。
對(duì)于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；具體操作中的輕、重、緩、急及靈活應(yīng)對(duì)；行政圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的基本理念；對(duì)“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運(yùn)用和取舍；多規(guī)范，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營(yíng)中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。
總之，企業(yè)行政涉及企業(yè)管理的方方面面,至始至終為的都是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)效益，最終的效果如何，既取決于市場(chǎng)、政策和硬件設(shè)施，更取決于人。
第5篇 保險(xiǎn)公司人事行政部行政管理的個(gè)人工作心得
關(guān)于保險(xiǎn)公司人事行政部行政管理的個(gè)人工作心得
當(dāng)初被平安人壽保險(xiǎn)公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨便做點(diǎn)什么事情，家里人當(dāng)時(shí)都非常贊同這份工作，覺得工作應(yīng)該輕松而且離他工作單位也近（他在__市），離我只有一個(gè)半小時(shí)的路程，于是我便要了這份工作。
但是我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖平安人壽保險(xiǎn)公司在__市區(qū)有幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個(gè)縣市都有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一直遞增。就當(dāng)說營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段時(shí)間，加上總公司在深圳，用印非常麻煩，還要經(jīng)過支公司、分公司甚至總公司逐級(jí)審批。一個(gè)都?jí)蚶鄣?，還得弄10個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所一直變更，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照負(fù)責(zé)人一直變更，我也跟著一直變更相關(guān)證照信息。如果說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)(（人事行政部經(jīng)理）什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。
在進(jìn)公司半個(gè)月后，承蒙后援總經(jīng)理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學(xué)習(xí)新知識(shí)，天天跟中國(guó)人民銀行打起了交道，做報(bào)表，寫反洗錢工作匯報(bào)，寫反洗錢活動(dòng)報(bào)道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多少。悲哀啊。。。
而今天，運(yùn)營(yíng)支持崗的孕婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準(zhǔn)備接手這份陌生的工作。運(yùn)營(yíng)支持崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個(gè)部門的指標(biāo)分析和工作匯報(bào)，難度很大，壓力很大。同時(shí)電銷工作于今年五月份啟動(dòng)，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反饋等。。。
總之，工作好繁瑣，壓力好大。
于是上班時(shí)間我再?zèng)]有一點(diǎn)自己的時(shí)間，有時(shí)一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)動(dòng)物用。呵呵，一點(diǎn)也不假。
第6篇 保險(xiǎn)公司人事行政部行政管理工作心得
保險(xiǎn)公司人事行政部行政管理工作心得
當(dāng)初被平安人壽保險(xiǎn)公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨便做點(diǎn)什么事情，家里人當(dāng)時(shí)都非常贊同這份工作，覺得工作應(yīng)該輕松而且離他工作單位也近（他在漳州市），離我只有一個(gè)半小時(shí)的路程，于是我便要了這份工作。
但是我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖平安人壽保險(xiǎn)公司在龍巖市區(qū)有幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個(gè)縣市都有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一直遞增。就當(dāng)說營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段時(shí)間，加上總公司在深圳，用印非常麻煩，還要經(jīng)過支公司、分公司甚至總公司逐級(jí)審批。一個(gè)都?jí)蚶鄣?，還得弄10個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所一直變更，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照負(fù)責(zé)人一直變更，我也跟著一直變更相關(guān)證照信息。如果說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)(（人事行政部經(jīng)理）什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。
在進(jìn)公司半個(gè)月后，承蒙后援總經(jīng)理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學(xué)習(xí)新知識(shí)，天天跟中國(guó)人民銀行打起了交道，做報(bào)表，寫反洗錢工作匯報(bào)，寫反洗錢活動(dòng)報(bào)道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多少。悲哀啊。。。
而今天，運(yùn)營(yíng)支持崗的孕婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的'工作交接于我。于是我又準(zhǔn)備接手這份陌生的工作。運(yùn)營(yíng)支持崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個(gè)部門的指標(biāo)分析和工作匯報(bào)，難度很大，壓力很大。同時(shí)電銷工作于今年五月份啟動(dòng)，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反饋等。。。
總之，工作好繁瑣，壓力好大。
于是上班時(shí)間我再?zèng)]有一點(diǎn)自己的時(shí)間，有時(shí)一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)用。呵呵，一點(diǎn)也不假。
第7篇 工商行政管理工作學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)
1992年11月20日，21歲的我按時(shí)上班，走進(jìn)工商所辦公室前先到廚房拎了一把熱水瓶，跟老宋開了幾句玩笑，然后就成為一名工商行政管理戰(zhàn)士。也許是命運(yùn)的安排，次日起，我就成為工商行政管理文秘一員。
特別是1995年4月5日，走進(jìn)老河口市工商局辦公室以來，更成為標(biāo)準(zhǔn)的工商行政管理文秘一員。從1995年以來，“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”之外，幾乎年年為總結(jié)工作、新聞報(bào)道、理論調(diào)研和不斷地布置新任務(wù)，工作忙的暈頭轉(zhuǎn)向，不過倒是忙得不亦樂乎。
從事工商行政管理工作十七年,服務(wù)四任局長(zhǎng)，很少在工作上與領(lǐng)導(dǎo)教真，既是碰到一些尷尬事，也往往是一笑置之。然而，去年以來，確實(shí)因認(rèn)真對(duì)待一些事情而引發(fā)一些棘手的事情。沮喪之極，想到逃避環(huán)境，離開局辦公室這塊是非之地。從零開始的事業(yè)其實(shí)以前也經(jīng)歷過，但是感覺現(xiàn)在多費(fèi)了好多心力，畢竟以這種方式離開，會(huì)讓許多人有看法，更會(huì)讓自己心里不是滋味。
2022年是（縣）市級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)年，我們局從春季干部培訓(xùn)會(huì)作為切入點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)安排了培訓(xùn)會(huì)。我結(jié)合自身經(jīng)歷進(jìn)行了認(rèn)真反思，盡管十七年的工商行政管理文秘職業(yè)生涯，自己在工作上，以前調(diào)研、信息、新聞、公文上取得過一定的成績(jī)，但是現(xiàn)在自身仍有許多值得完善與探索地方。如：感到素養(yǎng)、統(tǒng)御、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織、培養(yǎng)、選拔、境界上，沒有得到很好地鍛煉。
究其根源：長(zhǎng)期以來，自己沒有運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀來耕耘自己工商行政管理工作與生活?？茖W(xué)發(fā)展觀就是以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)性的發(fā)展觀，體現(xiàn)了馬克思主義的方法論和世界觀。樹立科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵是樹立正確的績(jī)效觀，正確的績(jī)效觀核心是“發(fā)展”。
然而，長(zhǎng)期以來，無論是工作與生活上，我都沒有把工商行政管理文秘職業(yè)作為績(jī)效觀的靈魂和指南；把提高自身綜合服務(wù)能力，作為根本目的；把實(shí)現(xiàn)規(guī)范化寫作實(shí)踐作為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的重要途徑。這些天，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考“科學(xué)發(fā)展觀”，感到它不僅是我們黨的指導(dǎo)思想，更應(yīng)該是我個(gè)人的工作與生活指南。我們黨作為執(zhí)政黨無時(shí)不在求發(fā)展，但曾有過求發(fā)展不科學(xué)的功過教訓(xùn)，脫離了中國(guó)國(guó)情。教訓(xùn)讓我們黨的頭腦清醒了，從左的思想束縛中解脫出來，逐漸確立了科學(xué)的發(fā)展觀，制定計(jì)劃，考慮到了中國(guó)的國(guó)情、物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的發(fā)展，有步驟、分階段逐步實(shí)施?；仡櫼幌?，從理論上的撥亂反正，解放思想，到堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線以及“三個(gè)代表”重要思想，無不證明了我們成熟了。
作為個(gè)人成長(zhǎng)中，我從進(jìn)入工商行政管理工作那天起，一直在追求個(gè)人事業(yè)發(fā)展，也曾有過求發(fā)展不科學(xué)的功過教訓(xùn)，脫離了市（局、個(gè)人）情。教訓(xùn)也讓我的頭腦清醒了，從左的思想束縛中解脫出來，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，逐漸確立了科學(xué)的發(fā)展觀，制定計(jì)劃，考慮實(shí)際情況，才是唯一正確的出路。
回顧一下，從工商所到工商局、從工商局到組織部、再?gòu)慕M織部回到工商局；業(yè)余從愛好寫作到愛好法學(xué)，從愛好法學(xué)到愛好玩石、從愛好玩石到愛好健身，再?gòu)膼酆媒∩砘貧w愛好寫作與愛好法學(xué)。
是啥原因能堅(jiān)持下來這么多年，就是個(gè)人想更好地發(fā)展的思想，才讓自己在這些事情上，找到樂趣的泉源。
前一段，一直在思考這五年多來，辛勤的工作不被認(rèn)可，還被陷入是非的漩渦而引發(fā)一些棘手的事情。體會(huì)著這不被尊重的滋味,情緒特低落,一直無法給自己一個(gè)合理的解釋,我從來不想讓自己太耀眼,凡事總希望做到盡善盡美。結(jié)果一些棘手的事情，讓自己多年建立的一切歸零。很多人都問我：事業(yè)中和生活中，接下來還有什么夢(mèng)想，還要往哪走？我答復(fù)：“跳出三界外，不在五行中。”現(xiàn)在看來，無不證明了自己的不成熟。
其實(shí)，自己預(yù)測(cè)陷入隧道視野效應(yīng)（一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。）上級(jí)一位關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)一語道破天機(jī)：“長(zhǎng)期以來，靠一、兩個(gè)寫手單打獨(dú)斗，來支撐全局材料寫作任務(wù)（宣傳、調(diào)研、公文、信息），是無法完成新時(shí)期工商行政管理局繁重的寫作指標(biāo)的。況且一無獎(jiǎng)勵(lì)、二無寫作隊(duì)伍，是誰換上你的崗位，遲早都會(huì)發(fā)生你所遇到棘手的事情的尷尬局面?！眲?chuàng)新寫作體制，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，我一再建議要培養(yǎng)一支寫作隊(duì)伍，可沒人采納。那么，身在這種不利的境地，以前抱著“埋頭干活，少說多做”的思想，一直獨(dú)撐了十幾年。結(jié)果，現(xiàn)在看來“不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄?！?
美國(guó)企業(yè)家阿什法則：“承認(rèn)問題是解決問題的第一步；你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放?！被谀壳皩懽麝?duì)伍沒有建立，寫作人員出現(xiàn)“斷檔”的不利局面。如果還是一如既往，單兵作戰(zhàn)，到了等上級(jí)考核寫作指標(biāo)出來后，還是落領(lǐng)導(dǎo)埋怨、指責(zé)。如：前年我一人完成寫作任務(wù)，上級(jí)考核寫作指標(biāo)出來占第二名，領(lǐng)導(dǎo)說沒占第一名；去年，一個(gè)人太累，省級(jí)以上300字用稿上級(jí)認(rèn)可的是28篇，上級(jí)考核寫作指標(biāo)出來排第四名，落領(lǐng)導(dǎo)埋怨、指責(zé)。自己心里很清楚，這些年，上級(jí)考核寫作指標(biāo)全靠自己一人在完成?！昂脻h難抵四手”，況且，人到中年，咋寫作都是落領(lǐng)導(dǎo)埋怨、指責(zé)。所以，今年開始停寫，思考自己以后的路子。
問題出現(xiàn)并不可怕，自己必須正視問題，還要有勇氣和突破、改變慣性的態(tài)度，以及打開視窗和心胸，找到合適自己發(fā)展、存在的地方。做人誠(chéng)信是最最基本的，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀來耕耘自己工商行政管理工作與生活，我應(yīng)該怎么做？
作為黨員必須全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求。這里要把握四條：一是以人為本，二是全面發(fā)展，三是協(xié)調(diào)發(fā)展，四是堅(jiān)持發(fā)展。
作為個(gè)人要以科學(xué)的態(tài)度和方法，重點(diǎn)解決各種影響和制約自己科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題，務(wù)求學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得新成效：
一要在加快思想解放、樹立科學(xué)發(fā)展理念上求成效。人們常說，“腿腳走不到的地方，眼睛可以看到；眼睛看不到的地方，思想可以走到”?？梢?，“思想”的力量是巨大的。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)就是解放思想。前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫：“自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你；敢于對(duì)過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章?！庇纱硕鴣?，無論國(guó)家、社會(huì)，還是我個(gè)人思想必須改革。俗話說，“想法對(duì)頭，辦法不愁”。那么，作為一名老文秘人員，前一段，思想出現(xiàn)偏差，甚至于消極、反動(dòng)。盡管寫回憶文章來填補(bǔ)、自我矯正心理，但是還是沒真正從思想的漩渦中走出來。這些天，無論是局領(lǐng)導(dǎo)，還是市委、政府、報(bào)界編輯老師、外省文友都在開導(dǎo)，鼓勵(lì)我振作精神，好好寫作，讓我領(lǐng)悟到美國(guó)管理學(xué)家吉寧：“不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)”名言的哲理。通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展理念，我感到，自己起碼應(yīng)當(dāng)想“三天”：昨天、今天和明天。想昨天，哪些做得是好的，哪些做得還不夠，對(duì)照科學(xué)發(fā)展規(guī)律哪些是應(yīng)當(dāng)剔除和克服的；想今天，各項(xiàng)工作做得又怎樣，緊緊抓住影響和制約自己科學(xué)發(fā)展的突出問題進(jìn)行剖析，看有哪些矛盾和難題迫切需要去破解；想明天，瞄準(zhǔn)未來自己發(fā)展大目標(biāo)，想想有哪些事需要從現(xiàn)在起，就應(yīng)著手一點(diǎn)一點(diǎn)去努力、一步一步去登攀。
二要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)定動(dòng)作和創(chuàng)造性設(shè)計(jì)自選動(dòng)作相結(jié)合。美國(guó)股神巴菲特：“善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路；特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。美國(guó)管理學(xué)家古特雷：“每一處出口都是另一處的入口?！边@些哲理名言，說明人的一生渡過的道路必然面臨的一些問題。法國(guó)管理學(xué)家列文：“如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了?！闭f明計(jì)劃的重要性，作為個(gè)人接下來的幾個(gè)十年，大的計(jì)劃就是既要按照上級(jí)及本局的統(tǒng)一要求和部署，嚴(yán)格遵循自己工作與生活實(shí)踐活動(dòng)的方法步驟，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)和資源，選準(zhǔn)和創(chuàng)新自選動(dòng)作，確保工作與生活有聲有色，既見成效，又出亮點(diǎn)。眼前的計(jì)劃就是要想“三條”：破幾條、立幾條、干幾條。要總結(jié)梳理“列出問題清單”，想在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，思想觀念上破幾條、立幾條；想自己在本職工作上要破幾條、立幾條；作為局辦老文秘人員，要想在本單位、本部門的各項(xiàng)工作中有哪些需要切實(shí)加以改進(jìn)的，迫切需要抓緊干幾件什么事；要把各個(gè)方面影響和制約現(xiàn)在老河口市工商局科學(xué)發(fā)展的問題搞清楚，把解決問題的方法和措施想具體，把推動(dòng)現(xiàn)在老河口市工商局科學(xué)發(fā)展的思路弄明白，真正把春季干部培訓(xùn)會(huì)的過程變成“破”和“立”的過程，變成推進(jìn)自己與現(xiàn)在老河口市工商局科學(xué)發(fā)展的巨大動(dòng)力。以后，無論工作，還是生活；無論是還在局辦寫作，還是調(diào)到其他崗位上，務(wù)必想法對(duì)頭、科學(xué)，要思維正確而敏捷，找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，幫助領(lǐng)導(dǎo)找到改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、又好又快推進(jìn)老河口市工商局各項(xiàng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的“金鑰匙”。
三要堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)與深入實(shí)踐相結(jié)合。美國(guó)企業(yè)家沃爾森：“你能得到多少，往往取決于你能知道多少?！闭f出信息的重要，這些天，重新學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)刊物，細(xì)讀全國(guó)各地同行寫的最新工商行政管理理論研究文章之后，感到自己理論研究能力的確落后了許多，甚至于變成了工商行政管理理論研究的“外行”。無論是新聞報(bào)道、公文寫作，還是理論研究，近期我都想停寫一段時(shí)間，多學(xué)學(xué)外單位同行及工商寫作同行文章。作為最底層工商行政管理理論研究愛好者，先從30年工商行政管理理論歷史起步，結(jié)合長(zhǎng)期寫作經(jīng)驗(yàn)，借鑒襄樊地區(qū)市委、政府等理論研究前輩路子，學(xué)會(huì)運(yùn)用規(guī)范法和實(shí)證法（規(guī)范法是以歸納演繹為主，強(qiáng)調(diào)價(jià)值判斷，研究事物“應(yīng)該是什么”的一種定性研究方法。實(shí)證法是以統(tǒng)計(jì)分析為主，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，研究事物“是什么”的一種側(cè)重定量的方法。）盡快建立起適合自己寫作與工商行政管理理論的工作體系，更好地服務(wù)于事業(yè)的發(fā)展。
四是要堅(jiān)持立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。既要切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題，又要著力建立自己科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。大膽破除制約自己科學(xué)發(fā)展的思想障礙，積極探索建立支撐自己科學(xué)發(fā)展的思想機(jī)制。要重點(diǎn)解決思想觀念和精神狀態(tài)問題、解決利益驅(qū)動(dòng)問題、解決服務(wù)效能問題，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、增強(qiáng)大局意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)和效
第8篇 保險(xiǎn)公司人事行政部行政管理工作的心得
保險(xiǎn)公司人事行政部行政管理工作的心得
當(dāng)初被平安人壽保險(xiǎn)公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨便做點(diǎn)什么事情，家里人當(dāng)時(shí)都非常贊同這份工作，覺得工作應(yīng)該輕松而且離他工作單位也近(他在__市)，離我只有一個(gè)半小時(shí)的路程，于是我便要了這份工作。
但是我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖平安人壽保險(xiǎn)公司在__市區(qū)有幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個(gè)縣市都有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一直遞增。就當(dāng)說營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段時(shí)間，加上總公司在深圳，用印非常麻煩，還要經(jīng)過支公司、分公司甚至總公司逐級(jí)審批。一個(gè)都?jí)蚶鄣?，還得弄10個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所一直變更，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照負(fù)責(zé)人一直變更，我也跟著一直變更相關(guān)證照信息。如果說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)((人事行政部經(jīng)理)什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。
在進(jìn)公司半個(gè)月后，承蒙后援總經(jīng)理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學(xué)習(xí)新知識(shí)，天天跟中國(guó)人民銀行打起了交道，做報(bào)表，寫反洗錢工作匯報(bào)，寫反洗錢活動(dòng)報(bào)道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多少。悲哀埃。。
而今天，運(yùn)營(yíng)支持崗的孕婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準(zhǔn)備接手這份陌生的工作。運(yùn)營(yíng)支持崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個(gè)部門的指標(biāo)分析和工作匯報(bào)，難度很大，壓力很大。同時(shí)電銷工作于今年五月份啟動(dòng)，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反饋等。
總之，工作好繁瑣，壓力好大。
于是上班時(shí)間+我再?zèng)]有一點(diǎn)自己的時(shí)間，有時(shí)一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)生畜用。呵呵，一點(diǎn)也不假。
