講話責(zé)任書(12篇)

第1篇 在全鎮(zhèn)《計(jì)劃生育六保證、三落實(shí)責(zé)任書》簽訂會(huì)議上的講話

這次會(huì)議是全鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作的一次總結(jié)分析會(huì)議，也是一次部署動(dòng)員、鼓動(dòng)加壓的會(huì)議。剛才，邢鎮(zhèn)長分析了當(dāng)前的人口形勢，對(duì)下一步工作講了很好的意見。永生書記通報(bào)了全鎮(zhèn)育齡婦女進(jìn)站查體進(jìn)度，同時(shí)鎮(zhèn)黨委、政府與各工作區(qū)、村、單位、有關(guān)部門簽訂了2005年《計(jì)劃生育六保證、三落實(shí)責(zé)任書》，下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 一、正確分析形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)抓緊抓好計(jì)劃生育工作的責(zé)任感、緊迫感

近年來，我鎮(zhèn)各級(jí)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的指示精神，領(lǐng)導(dǎo)力度不斷加大，工作措施不斷強(qiáng)化，低生育水平持續(xù)穩(wěn)定，整體工作在鞏固中有了很大的提高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作力度加大，齊抓共管的局面更加鞏固；二是村民自治和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基層基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)；三是計(jì)劃生育隊(duì)伍建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)取得進(jìn)展，一支思想好、作風(fēng)好、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的計(jì)生隊(duì)伍正在壯大；四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三大工程”全面啟動(dòng)，政策推動(dòng)利益導(dǎo)向機(jī)制進(jìn)一步完善，群眾對(duì)計(jì)劃生育滿意度普遍提高；五是管理、服務(wù)工作機(jī)制進(jìn)一步完善，各村一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，各部門齊抓共管、綜合治理的格局更加完善。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要全面準(zhǔn)確地把握當(dāng)前計(jì)劃生育工作面臨的形勢。一是要看到，落后的婚育觀念這一制約計(jì)劃生育工作的最大的困難還沒有發(fā)生根本性改變，穩(wěn)定低生育水平依然是今后一個(gè)時(shí)期計(jì)劃生育工作的主要任務(wù)。從總體上看，實(shí)行計(jì)劃生育還沒真正成為人們的自覺行為，目前的低生育水平是靠強(qiáng)有力的行政制約措施取得的，基層基礎(chǔ)還不夠牢固，個(gè)別地方問題還比較嚴(yán)重，計(jì)劃生育外出躲藏、私自流引產(chǎn)等現(xiàn)象還不同程度的存在，低生育水平的背后還存在著巨大的反彈壓力，工作稍有放松，就有可能導(dǎo)致生育率的回升。二是要看到，各級(jí)對(duì)計(jì)劃生育工作的要求越來越高，在嚴(yán)格控制計(jì)劃外生育的同時(shí)，依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為新的工作重點(diǎn)。當(dāng)前的計(jì)劃生育工作同過去相比，內(nèi)容更多了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，任務(wù)更艱巨了。今后，衡量計(jì)劃生育工作水平的高低，低生育率是一個(gè)重要指標(biāo)，依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞得好與壞，同樣也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。而目前我鎮(zhèn)計(jì)劃生育依法管理工作才剛剛起步，許多方面還不規(guī)范完善；村民自治工作開展的不扎實(shí)，甚至在一些地方走了過場，村級(jí)自治自控能力薄弱；優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作正處于實(shí)踐探索階段，一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施沒有完全落實(shí)到位，群眾滿意率還不高。因此，鎮(zhèn)黨委、政府已將這三項(xiàng)工作列入了今年全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)，各級(jí)一定要充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和改革創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)地把這三項(xiàng)工作做好。三是要看到，真正實(shí)現(xiàn)工作思路、工作分法“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，是做好當(dāng)前計(jì)劃生育工作的關(guān)鍵所在。對(duì)當(dāng)前計(jì)劃生育工作面臨的情況、新問題、新要求，有些同志感到困惑，無所適從，個(gè)別同志在困難面前產(chǎn)生了畏難發(fā)愁情緒，甚至在個(gè)別單位，計(jì)劃生育工作力度有所放松。問題的關(guān)鍵在于，我們有些同志已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作方式，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”沒有深入進(jìn)去，相反，對(duì)行政性的硬措施產(chǎn)生了依賴心理。搞好依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決好當(dāng)前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，必須真正從傳統(tǒng)的工作思想、工作方法中解脫出來，切實(shí)走上依法管理的軌道，寓管理于服務(wù)之中。

二、明確重點(diǎn)，加大力度，確保高質(zhì)量地圓滿完成當(dāng)前計(jì)劃生育工作任務(wù) （一）要認(rèn)真開展春季計(jì)劃生育集中整治活動(dòng)。當(dāng)前，計(jì)劃生育面臨的形勢非常嚴(yán)峻，計(jì)劃外生育費(fèi)難以征收、節(jié)育措施難以落實(shí)難以解決，這些問題已嚴(yán)重影響了全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作的開展，這些問題不解決，勢必會(huì)影響低生育水平的穩(wěn)定，影響我們整體工作的開展。各工作區(qū)、各村、各單位必須高度重視這個(gè)問題，抓住全鎮(zhèn)集中整治活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中人力物力，集中時(shí)間，認(rèn)真組織，精心安排，迅速開展一次計(jì)劃生育集中整治活動(dòng)，對(duì)出生人口瞞報(bào)、漏報(bào)，節(jié)育措施，計(jì)劃外懷孕，外出躲藏，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收等進(jìn)行集中清理、集中解決，切實(shí)堵塞漏洞，加強(qiáng)管理。這次活動(dòng)開展中，鎮(zhèn)黨委、政府要經(jīng)常進(jìn)行檢查調(diào)度，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)活動(dòng)開展不認(rèn)真、走了過場、效果不明顯的工作區(qū)、村要責(zé)成重搞，要通過這次活動(dòng)，切實(shí)解決計(jì)劃生育工作中的難點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固低生育水平成果，為今后全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作向高水平邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)要深入貫徹實(shí)施《人口與計(jì)劃生育法》，牢牢把握穩(wěn)定低生育水平工作核心不動(dòng)搖。一是要繼續(xù)堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，加快推進(jìn)理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、孕情管理、性別比控制、屬地化管理、行風(fēng)建設(shè)和社會(huì)保障等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，努力把全鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作提高到一個(gè)新水平。具體目標(biāo)是：人口出生率控制在10‰以內(nèi)，自然增長率控制在6‰以內(nèi)，出生嬰兒性別比控制在108：100以內(nèi)，合法生育率保持在98%以上，綜合統(tǒng)計(jì)合格率達(dá)到100%，避孕節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到98%以上，村“兩組一會(huì)”組織建設(shè)、“兩室一校一環(huán)境”陣地建設(shè)基本達(dá)到模范村的標(biāo)準(zhǔn)。二是要將清理出生漏報(bào)作為計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)。市、縣兩級(jí)的計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)大會(huì)已經(jīng)結(jié)束了，從會(huì)上，我們可以看出，市委、市政府對(duì)我們蒼山縣的計(jì)劃生育工作的高度重視，縣委、縣政府春節(jié)過后也多次召開計(jì)劃生育工作專題會(huì)議，研究部署今年的計(jì)劃生育工作，這充分說明我縣計(jì)劃生育工作所面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的諸多問題，因此我們要迅速掀起春季計(jì)劃生育集中活動(dòng)的高潮，以育齡婦女的進(jìn)站促節(jié)育措施的落實(shí)，以宣傳教育促育齡群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變，以社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收促出生漏報(bào)的開展，各村、各部門要一個(gè)不少的將以往的出生漏報(bào)清理出來，誰在這方面弄虛作假，出了問題，鎮(zhèn)黨委、政府就毫不客氣的追究誰的責(zé)任。三是特殊人群中超生現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如學(xué)校里的個(gè)別教師，請(qǐng)了假超生躲生，有些未婚女青年非婚生育，部分干部非法抱養(yǎng)，這些問題都比較突出。各工作區(qū)、各村、各部門不同程度地存在計(jì)劃外生育，違法抱養(yǎng)等問題，可以說管理成失控狀態(tài)。造成這些問題的主要原因是，村干部抓計(jì)劃生育工作的思想松懈，工作不夠主動(dòng)，措施不夠到位，個(gè)別村兩委負(fù)責(zé)同志總是滿足現(xiàn)狀，忽視領(lǐng)導(dǎo)，工作徘徊不前；還有的思想浮躁，工作浮漂，急功近利，搞短期行為，不愿意撲下身子做扎扎實(shí)實(shí)的工作，對(duì)出現(xiàn)的問題不是采取積極的態(tài)度著手解決，而是蒙混過關(guān)，回避矛盾，敷衍了事；更有甚者，計(jì)劃外超生、抱養(yǎng)是我們村干部的親屬，村干部身邊不清的問題是造成計(jì)劃生育工作被動(dòng)的主要原因。這也充分說明個(gè)別村干部思想認(rèn)識(shí)不到位、不端正，工作不主動(dòng)，針對(duì)這些情況，鎮(zhèn)黨委、政府下一步要對(duì)存在問題較多的村納入重點(diǎn)管理。以上，在不同會(huì)議上，我多次強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃生育工作就是高壓線，誰在計(jì)劃生育工作中不警醒，誰就會(huì)吃大虧，誰就會(huì)受到嚴(yán)肅處理。象車輞的問題，雖然涉及面并不太大，但在我市造成的影響卻是十分惡劣的，必須引起我們的高度重視，要引以為戒，在新的一年里，我們必須下大決心，有針對(duì)性地解決計(jì)劃生育工作中存在的.突出問題。采取有效措施，平抑第四次人口高峰，穩(wěn)定低生育水平，努力爭創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鎮(zhèn)。 （三)要著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。要繼續(xù)實(shí)行工作重心下移和強(qiáng)根固本戰(zhàn)略，切實(shí)調(diào)動(dòng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好計(jì)劃生育工作的積極性。大力推行計(jì)劃生育村民自治，重點(diǎn)加強(qiáng)班子、隊(duì)伍陣地、制度四項(xiàng)建設(shè)，真正做到“有人管事、有錢辦事、有章理事”。村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍要在“三化”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)和規(guī)范管理，努力提高整體素質(zhì)和工作能力。要十分重視鎮(zhèn)直部門計(jì)劃生育工作，按照有關(guān)管理的要求，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)、理順關(guān)系、完善體制。要進(jìn)一步落實(shí)部門職責(zé)，強(qiáng)化部門責(zé)任，切實(shí)形成齊抓共管、綜合治理的工作機(jī)制。 （四）要扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要不斷強(qiáng)化人民群眾是計(jì)劃生育主人的觀念，把維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益和群眾滿意程度作為衡量計(jì)劃生育工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真解決群眾反映的突出問題，真心真意為群眾排憂解難，多辦得民心、順民意的事情。要以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染綜合防治“三大工程”，要圍繞生育、節(jié)育、不育，普遍開展生殖保健系列服務(wù)。要通過扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù)，塑造新時(shí)期計(jì)劃生育工作的良好形象。 （五）要不斷提高依法管理水平。推動(dòng)計(jì)劃生育各項(xiàng)工作，關(guān)鍵靠依法行政，各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《山東省人口與計(jì)劃生育條例》，切實(shí)把各級(jí)干部和管理、服務(wù)行為和廣大群眾的生育行為統(tǒng)一到國家法律法規(guī)上來，嚴(yán)格按照法律程序解決計(jì)劃生育工作中的矛盾和問題，把計(jì)劃生育管理和服務(wù)全面納入法制化軌道。 （六）加強(qiáng)政策推動(dòng)，搞好綜合治理。政策推動(dòng)、綜合治理是建立新的計(jì)劃生育工作機(jī)制的重要內(nèi)容。要繼續(xù)把《人口與計(jì)劃生育法》、《山東省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)兌現(xiàn)好，把技術(shù)服務(wù)免費(fèi)規(guī)定落實(shí)好。進(jìn)一步建立完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向和社會(huì)保障機(jī)制，落實(shí)好優(yōu)先優(yōu)惠政策，讓計(jì)劃生育家庭特別是只要一個(gè)女孩的家庭，在社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、生活上有保障。要進(jìn)一步建立完善部門垂直負(fù)責(zé)體系和企事業(yè)單位法定代表人責(zé)任制，各級(jí)相關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)國策意識(shí)、履行職責(zé)意識(shí)、綜合治理意識(shí)，對(duì)計(jì)劃生育工作做到有組織、有措施、有貢獻(xiàn)，與本單位的工作同部署、同落實(shí)、同檢查。各工作區(qū)、各村、各單位、各部門政策規(guī)定的出臺(tái)，都要有利于基本國策的落實(shí)；凡是涉及計(jì)劃生育的，要征求鎮(zhèn)黨委、政府的意見。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育“一票否決”的規(guī)定，在“評(píng)先樹優(yōu)”、提拔任用干部時(shí)，要征詢計(jì)生部門的意見。 三、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)

做好計(jì)劃生育工作，根本在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要始終堅(jiān)持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，進(jìn)一步形成齊抓共管的合力。各級(jí)要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，始終把計(jì)劃生育工作擺在整體工作的突出位置來抓，真正做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，確保計(jì)劃生育工作有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量和專門人員，集中精力靠上專抓，確保計(jì)劃生育工作的持續(xù)、穩(wěn)定開展。各工作區(qū)、各村、各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行做好計(jì)劃生育工作的職責(zé)。對(duì)工作不積極、不配合，造成工作被動(dòng)的工作區(qū)、村、單位、部門，鎮(zhèn)黨委、政府要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。二是要強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。要把計(jì)劃生育工作列入重事項(xiàng)督查范圍，鎮(zhèn)計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組要采取一周一調(diào)度的辦法，加大指導(dǎo)和檢查力度。對(duì)超生的，要嚴(yán)格按照法律程序，堅(jiān)決依法征收計(jì)劃外生育費(fèi)，是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員的，一律開除黨籍、公職，決不能放任。要嚴(yán)格落實(shí)一票否決等制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，加大責(zé)任追究力度。對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃生育問題的單位和有關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)格按照《蘭陵鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作責(zé)任追究處理處罰辦法》嚴(yán)肅處理，特別是對(duì)已經(jīng)查實(shí)、尚未追究的，有關(guān)部門要立即著手處理，決不姑息，要真正把計(jì)劃生育工作作為考核一個(gè)工作區(qū)、一個(gè)村、一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。三是要進(jìn)一步加大對(duì)計(jì)劃生育事業(yè)的投入。計(jì)劃生育事業(yè)是一項(xiàng)公益事業(yè)，各級(jí)必須不斷加大投入。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育事業(yè)“十五”投入規(guī)劃和“四術(shù)”免費(fèi)資金，按進(jìn)度及時(shí)撥付所需經(jīng)費(fèi)，保證計(jì)劃生育工作的需要。

同志們，計(jì)劃生育工作任重道遠(yuǎn)。各級(jí)在工作中一定要高度重視人口問題，正確處理好加快發(fā)展與人口問題的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第2篇 在主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)上的講話思想宣傳

在主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)上的講話 （2005年9月26日）同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天召開主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)。主要任務(wù)是對(duì)前一階段我礦主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行全面總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)改革改制工作的進(jìn)程安排和我礦實(shí)際，安排部署下一步的工作任務(wù)，與列入改制范圍的各單位簽訂“主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書”，進(jìn)一步動(dòng)員全礦各單位特別是改革改制單位，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)改革改制步伐，確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利推進(jìn)，確保到年底基本完成主輔分離輔業(yè)改制任務(wù)。這次會(huì)議是在企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段召開的一次關(guān)鍵會(huì)議，是對(duì)主輔分離輔業(yè)改制工作的再動(dòng)員、再部署，特別是隨著“主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂，必將對(duì)進(jìn)一步加快我礦改革改制步伐產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、前一階段主輔分離輔業(yè)改制工作的簡要回顧

集團(tuán)公司主輔分離、輔業(yè)改制工作開展以來，我們按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件、會(huì)議精神，先后召開了黨委理論中心組主輔分離、輔業(yè)改制學(xué)習(xí)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、改革改制工作會(huì)等一系列會(huì)議，制定了《主輔分離輔業(yè)改制實(shí)施方案》等一系列配套文件，對(duì)主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行了全面安排部署。為確保改革改制工作的順利進(jìn)行，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并從各單位抽調(diào)政策理論性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志成立了四個(gè)專業(yè)組，定期召開例會(huì)，研究改革改制中出現(xiàn)的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改解決，集中時(shí)間、集中人員、集中精力積極推進(jìn)這項(xiàng)工作。各職能部門和改制單位按照集團(tuán)公司和礦統(tǒng)一安排，克服時(shí)間緊、問題多、任務(wù)重、難度大等一系列困難，加班延點(diǎn)，積極工作，作了大量扎實(shí)有效的工作，在較短的時(shí)間內(nèi)測算掌握了各類數(shù)據(jù)，比集團(tuán)公司要求提前四天完成了“三清”工作。騰達(dá)公司、醫(yī)院、物業(yè)中心等改革改制單位也都拿出了自己的實(shí)施方案和具體措施。特別是在改革改制過程中，我們始終堅(jiān)持“七分思想，三分改制”的原則，高度重視職工思想穩(wěn)定工作，針對(duì)職工群眾中可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，堅(jiān)持超前考慮，超前預(yù)防，大力加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和思想政治工作力度，礦黨委專門成立了改革改制穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《主輔分離輔業(yè)改制期間穩(wěn)定工作實(shí)施方案》，實(shí)行了政工科室干部包單位、包廠點(diǎn)制度和穩(wěn)定抵押金制度，在廣播電視上開辟了宣傳專欄，及時(shí)編印下發(fā)了改革改制宣傳材料，并在全礦廣泛深入開展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論活動(dòng)，澄清了職工的模糊認(rèn)識(shí)，掃除了各種思想障礙，較好的營造了人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍，為改革改制的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，在整個(gè)工作中沒有出現(xiàn)任何影響改革穩(wěn)定的問題。從目前情況看，整體工作進(jìn)展順利，效果比較明顯，各項(xiàng)工作均走在了集團(tuán)公司兄弟單位的前列，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的改革起到了一定的推動(dòng)作用，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，達(dá)到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)滿意”的要求。

盡管前一階段我們做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了一定成績，但由于改革改制工作涉及面廣，牽扯人員多，又直接關(guān)系到職工的切身利益，從我們掌握的情況看，還程度不同地存在一些不穩(wěn)定因素。主要是分離改制單位的職工擔(dān)心身份置換后養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資待遇、生活福利、退休金、住房等無法得到有效保障。這些都是當(dāng)前職工最關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，都需要引起我們的高度重視，在今后的工作中切實(shí)采取有力措施，認(rèn)真加以解決，確保改革改制工作的順利進(jìn)展。

二、統(tǒng)一思想，再接再厲，加快主輔分離輔業(yè)改制工作步伐

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，目前主輔分離輔業(yè)改制工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，能否按照規(guī)定的時(shí)間和要求完成改革改制任務(wù)，既關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系到職工的切身利益，既是對(duì)廣大職工的一次考驗(yàn)，更是對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。在座的同志既是這項(xiàng)工作的指揮員，又是直接參與者，希望大家一定要保持清醒頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，精心組織，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保奪取主輔分離輔業(yè)改制工作的全面勝利。

（一）統(tǒng)一思想，破除障礙，真正把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)指示精神和集團(tuán)公司決策部署上來。改革難就難在干部職工的思想觀念上，如果觀念不轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)不到位，就很難確保按期完成推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作任務(wù)。從我礦目前情況看，絕大部分職工思想是統(tǒng)一的，對(duì)改革改制工作是支持的、擁護(hù)的，但也仍有部分干部職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不全面，不準(zhǔn)確，特別是對(duì)改制帶來的好處還沒有完全認(rèn)識(shí)清楚，對(duì)改制后帶來的一些關(guān)系調(diào)整還心存疑慮，思想比較活躍。因此廣大黨員干部特別是職能部門和改制單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要堅(jiān)持不懈、深入細(xì)致的做好職工群眾的思想政治工作，把黨和國家的方針政策，集團(tuán)公司的文件精神傳達(dá)到每個(gè)職工，確保把改革的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)向職工講明，把改革的政策措施、目標(biāo)任務(wù)向職工講清，把改革帶來的好處向職工講透，使廣大干部職工特別是改革改制單位的干部職工破除思想上的障礙，增強(qiáng)改革改制的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)心理承受能力。真正擁護(hù)改制、全力支持改革、積極參與改制，切實(shí)營造一個(gè)人人理解改革、參與改革、支持改革的濃厚氛圍，確保改革改制工作的順利推進(jìn)。

（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)改革改制步伐。目前主輔分離輔業(yè)改制的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的工作關(guān)鍵在抓落實(shí)。剛才，趙礦長已經(jīng)與各參與改制單位的負(fù)責(zé)人簽訂了“主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書”。責(zé)任書確定的目標(biāo)，礦上是按照“實(shí)事求是、壓力均等”的原則，經(jīng)過反復(fù)分析、測算集體研究決定的，只要真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，就一定能夠完成。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，指標(biāo)已定，就是命令；千金一諾，勢在必得。從全礦來講，對(duì)完成責(zé)任書確定的改革改制目標(biāo)，礦黨政班子認(rèn)識(shí)是一致的，態(tài)度是明確和堅(jiān)定的，只能進(jìn)不能退，只能成功不許失敗，不能有任何的動(dòng)搖，沒有任何回旋的余地。各專業(yè)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、部門，要嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真指導(dǎo)幫助各改制單位制定出切合實(shí)際的計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并督促將指標(biāo)分解落實(shí)下去，層層建立抓落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)的壓力傳導(dǎo)到每個(gè)職工，切實(shí)形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，通過進(jìn)一步加大考核、獎(jiǎng)懲力度，來確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。特別是改制單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)本單位、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，帶頭學(xué)習(xí)貫徹改制政策，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，帶頭服從大局，帶頭維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，認(rèn)真履行職責(zé)，與有關(guān)職能部門密切配合，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保改革改制工作的順利進(jìn)行。要對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績和能力的主要標(biāo)志，真正以效果論成敗，以實(shí)績論英雄。在此特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)、組織不力，沒有按要求完成改制任務(wù)，或出現(xiàn)重大問題的單位負(fù)責(zé)人，要按照責(zé)任書的規(guī)定堅(jiān)決給予經(jīng)濟(jì)處罰甚至采取組織措施。

（三）正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保主輔分離輔業(yè)改制達(dá)到預(yù)期目的。主輔分離輔業(yè)改制是一項(xiàng)非常繁重而艱巨的改革任務(wù)。在實(shí)際操作中，一定要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改革是動(dòng)力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是保證。在改革中既不能不切實(shí)際地蠻干，也不能消極片面強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定而放慢改革步伐，更不能脫離發(fā)展的目標(biāo)，單純?yōu)楦母锒母?，要從大處著眼，小處著手，切?shí)處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保在改革中促進(jìn)穩(wěn)定，在維護(hù)穩(wěn)定中推進(jìn)改革。全礦各單位、部門特別是黨群各部門要按照抓早抓小抓苗頭的要求，進(jìn)一步加大思想政治工作力度，超前做好過深過細(xì)的工作，做到情況早摸透，工作早到位，措施早落實(shí)，事態(tài)早控制。要按照集團(tuán)公司的部署，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，通過開展座談?dòng)懻摗⒀葜v報(bào)告及學(xué)先進(jìn)、找差距、訂目標(biāo)、議措施等措施和辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，把“解放思想，更新觀念，深化改革，知難而進(jìn)”大討論活動(dòng)引向深入，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性。特別是要針對(duì)職工關(guān)心的身份置換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葻狳c(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好深入細(xì)致的解疑釋惑工作，確保實(shí)現(xiàn)無集體上訪、無越級(jí)上訪、無到省進(jìn)京上訪的“三無”目標(biāo)和“零振蕩”改制目標(biāo)。同時(shí)，要把企業(yè)改制同維護(hù)職工民主權(quán)利、實(shí)現(xiàn)職工應(yīng)得利益結(jié)合起來，堅(jiān)持公平公正透明原則，把改制政策、改制依據(jù)、改制方式、改制程序等交給職工，讓職工直接參與改制的各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)，以切實(shí)維護(hù)職工對(duì)改制的知情權(quán)。要把企業(yè)改制方案、職工安置辦法、資債處理措施與職工見面，交職工討論醞釀、發(fā)表意見，對(duì)職工提出的合理建議要予以采納，以維護(hù)職工參與改制的建議權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。

同志們，加快主輔分離輔業(yè)改制工作步伐，確保按期完成改革改制任務(wù)，既是上級(jí)的要求，也是我礦自身發(fā)展的需要，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，關(guān)系到職工群眾的切身利益，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，扎實(shí)工作，全力打好改革改制攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保我礦主輔分離輔業(yè)改制工作取得圓滿成功。

在主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)上的講話

第3篇 在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉 不懈進(jìn)取—在2004下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 ××× 今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。

博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。

對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。

但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。

譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。

從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。

“觀念決定行動(dòng)”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。

”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機(jī)制。

彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。

要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。

只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。第三是行動(dòng)。

如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。

近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！

第4篇 在公司工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉 不懈進(jìn)取在2004下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。

博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)三大目標(biāo)已達(dá)成共識(shí)。

對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比軍令狀，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。

但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。

譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司三大目標(biāo)的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。

從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。

觀念決定行動(dòng)已成公理。美國作家佛格森說：誰也無法說服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。

可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機(jī)制。

彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。

要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。

只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的陀螺最終成為發(fā)動(dòng)機(jī),驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。第三是行動(dòng)。

如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。

近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年三大目標(biāo)能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！

第5篇 在安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽定大會(huì)上的講話

同志們：

二oo三年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府和各相關(guān)部門的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查的力度進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，專項(xiàng)整治工作不斷深化，工作取得了新的成績，被評(píng)為“百個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)的各類事故隱患還大量存在，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系尚未健全和完善，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。去年全年，全鎮(zhèn)發(fā)生了多次安全生產(chǎn)事故和生活安全事故，造成了2人中毒死亡，多人受傷。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們每一位干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，必須進(jìn)一步下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。為此，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)抓好安全生產(chǎn)工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、牢固樹立安全第一的觀念，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

要從實(shí)踐“三個(gè)代表”和全面建設(shè)小康社會(huì)這一總體目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委、政府對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的要求，認(rèn)清當(dāng)前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢以及出現(xiàn)的新問題、新矛盾，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定兩大任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要堅(jiān)決克服“事故難免論”、“與已無關(guān)論”和各種僥幸麻痹思想，以對(duì)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和危機(jī)感，集中精力研究解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，真正把安全生產(chǎn)工作放到突出位置來抓。切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核檢查力度

要按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的要求，進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、管理體系、監(jiān)督體系和救援體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各村要切實(shí)承擔(dān)起轄區(qū)安全管理的責(zé)任，健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，防止出現(xiàn)斷層和死角，要按照今天簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，采取有效措施，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止責(zé)任制流于形式。要切實(shí)改變安全生產(chǎn)工作“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”的狀況，鎮(zhèn)黨委、政府將進(jìn)一步加大事故責(zé)任追究和考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要嚴(yán)格按照“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過）的原則，一查到底，依法從嚴(yán)懲處有關(guān)責(zé)任人，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的狀況。凡因領(lǐng)導(dǎo)工作不到位、責(zé)任不落實(shí)，失職、瀆職發(fā)生安全事故的，一定要嚴(yán)格的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅查處，直至追究有關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。

三、要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查

鎮(zhèn)黨委、政府已對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查工作作出了部署，各村要根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求和統(tǒng)一部署，立即在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展全防衛(wèi)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。這次檢查活動(dòng)，各村一定要認(rèn)真組織，全力配合，切實(shí)把檢查活動(dòng)組織好、落實(shí)好，通過檢查，全面查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各類事故穩(wěn)患，對(duì)查出的隱患，要發(fā)出整改通知書，定人、定責(zé)、定位、定時(shí)逐項(xiàng)整改，對(duì)無視事故隱患或者整改不力的單位和個(gè)人要采取相應(yīng)的行政措施，對(duì)存在重大事故隱患而又不限期整改，或不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅(jiān)決予以關(guān)閉，確保檢查工作落實(shí)到位，事故隱患整改有效。

四、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

要繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)化學(xué)消防安全、建筑施工安全、公眾聚集場所消防安全、交通安全等專項(xiàng)整治工作，該關(guān)閉的堅(jiān)決依法關(guān)閉，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。特別是危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治工作時(shí)間緊、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，各村及相關(guān)部門一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)地段、重要場所和崗位要加強(qiáng)監(jiān)控巡查，確保萬無一失。

五、加強(qiáng)宣傳教育，提高全民安全意識(shí)

一是要進(jìn)行全民防范宣傳，要利用各種有利時(shí)機(jī)，組織開展形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和基礎(chǔ)常識(shí)反復(fù)宣傳，努力營造全社會(huì)都來關(guān)心支持安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是要積極開展安全教育培訓(xùn)工作，要進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員，尤其是非公有制企業(yè)法定代表人和經(jīng)營者的安全責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)教育，增強(qiáng)廣大企事業(yè)單位職工的安全素質(zhì)，真正做到人人事事保安全。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。會(huì)后，各村必須按會(huì)議要求，認(rèn)真部署落實(shí)各項(xiàng)工作，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)加快城市化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)

第6篇 在安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽定大會(huì)上的講話范文

二oo三年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府和各相關(guān)部門的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查的力度進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，專項(xiàng)整治工作不斷深化，工作取得了新的成績，被評(píng)為“百個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)的各類事故隱患還大量存在，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系尚未健全和完善，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。去年全年，全鎮(zhèn)發(fā)生了多次安全生產(chǎn)事故和生活安全事故，造成了2人中毒死亡，多人受傷。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們每一位干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，必須進(jìn)一步下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。為此，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)抓好安全生產(chǎn)工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、牢固樹立安全第一的觀念，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

要從實(shí)踐“三個(gè)代表”和全面建設(shè)小康社會(huì)這一總體目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委、政府對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的要求，認(rèn)清當(dāng)前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢以及出現(xiàn)的新問題、新矛盾，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定兩大任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要堅(jiān)決克服“事故難免論”、“與已無關(guān)論”和各種僥幸麻痹思想，以對(duì)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和危機(jī)感，集中精力研究解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，真正把安全生產(chǎn)工作放到突出位置來抓。切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核檢查力度

要按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的要求，進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、管理體系、監(jiān)督體系和救援體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各村要切實(shí)承擔(dān)起轄區(qū)安全管理的責(zé)任，健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，防止出現(xiàn)斷層和死角，要按照今天簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，采取有效措施，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止責(zé)任制流于形式。要切實(shí)改變安全生產(chǎn)工作“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”的狀況，鎮(zhèn)黨委、政府將進(jìn)一步加大事故責(zé)任追究和考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要嚴(yán)格按照“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過）的原則，一查到底，依法從嚴(yán)懲處有關(guān)責(zé)任人，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的狀況。凡因領(lǐng)導(dǎo)工作不到位、責(zé)任不落實(shí)，失職、瀆職發(fā)生安全事故的，一定要嚴(yán)格的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅查處，直至追究有關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。

三、要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查

鎮(zhèn)黨委、政府已對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查工作作出了部署，各村要根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求和統(tǒng)一部署，立即在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展全防衛(wèi)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。這次檢查活動(dòng)，各村一定要認(rèn)真組織，全力配合，切實(shí)把檢查活動(dòng)組織好、落實(shí)好，通過檢查，全面查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各類事故穩(wěn)患，對(duì)查出的隱患，要發(fā)出整改通知書，定人、定責(zé)、定位、定時(shí)逐項(xiàng)整改，對(duì)無視事故隱患或者整改不力的單位和個(gè)人要采取相應(yīng)的行政措施，對(duì)存在重大事故隱患而又不限期整改，或不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅(jiān)決予以關(guān)閉，確保檢查工作落實(shí)到位，事故隱患整改有效。

四、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

要繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)化學(xué)消防安全、建筑施工安全、公眾聚集場所消防安全、交通安全等專項(xiàng)整治工作，該關(guān)閉的堅(jiān)決依法關(guān)閉，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。特別是危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治工作時(shí)間緊、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，各村及相關(guān)部門一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)地段、重要場所和崗位要加強(qiáng)監(jiān)控巡查，確保萬無一失。

五、加強(qiáng)宣傳教育，提高全民安全意識(shí)

一是要進(jìn)行全民防范宣傳，要利用各種有利時(shí)機(jī)，組織開展形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和基礎(chǔ)常識(shí)反復(fù)宣傳，努力營造全社會(huì)都來關(guān)心支持安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是要積極開展安全教育培訓(xùn)工作，要進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員，尤其是非公有制企業(yè)法定代表人和經(jīng)營者的安全責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)教育，增強(qiáng)廣大企事業(yè)單位職工的安全素質(zhì)，真正做到人人事事保安全。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。會(huì)后，各村必須按會(huì)議要求，認(rèn)真部署落實(shí)各項(xiàng)工作，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作作，為我鎮(zhèn)加快城市化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)

第7篇 公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式的講話

今年上半年，xx汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過xx年，美國高新科技企業(yè)只有xx%活過xx年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有xx歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動(dòng)”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機(jī)制。彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。

第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！

第8篇 在目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上的講話

同志們：

剛才，尚經(jīng)理宣讀了2022年度工作責(zé)任目標(biāo)，公司與各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，段經(jīng)理解釋了2022年經(jīng)營管理意見，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，下面，我講四個(gè)方面的問題。

一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義

今天我們組織大家來簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的一是增強(qiáng)廣大職工的市場競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制；二是通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將2022年工作目標(biāo)完成好。

二、要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感

今年的目標(biāo)從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項(xiàng)，即購銷售目標(biāo)及折舊目標(biāo)。一是購銷目標(biāo)。今年的形勢大家都比較清楚，上次會(huì)上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動(dòng)，怎樣啟動(dòng)形勢十分嚴(yán)峻要完成目標(biāo)需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考，認(rèn)真研究。二是折舊目標(biāo)。也比去年有所增加。各單位要進(jìn)一步認(rèn)清特點(diǎn)，把握重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對(duì)策措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度上下功夫、見成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

三、要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)

工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動(dòng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在本單位努力營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的良好工作氛圍。二是要強(qiáng)化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要實(shí)行責(zé)任追究制，及時(shí)掌握各單位、各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作進(jìn)展情況，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時(shí)解決。強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對(duì)于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確實(shí)不能勝任本職工作的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點(diǎn)工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時(shí)，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進(jìn)取的工作局面。四是要聯(lián)系實(shí)際，確保成效。要結(jié)合本單位的實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，完善目標(biāo)考核辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對(duì)口聯(lián)系工作目標(biāo)制度。公司各部室之間要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標(biāo)，在及時(shí)了解和反饋情況的同時(shí)，對(duì)基層相關(guān)工作目標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。

四、要嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

崔局長多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)作風(fēng)紀(jì)律問題，我認(rèn)為很有針對(duì)性，這對(duì)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。

一要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。孟子云：“生于憂患，死于安樂。”如果一個(gè)企業(yè)沒有憂患意識(shí)，肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長，就會(huì)被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅(jiān)決摒棄“小富即安、稍進(jìn)則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進(jìn)，以永不懈怠的作風(fēng)推進(jìn)11年的各項(xiàng)工作。

二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風(fēng)飄浮，交待的工作總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識(shí)，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和牢固的大局意識(shí)，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。

三要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實(shí)的工作作風(fēng)，把思想集中在各項(xiàng)目標(biāo)上，全面地掌握情況，及時(shí)地解決問題，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

四要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們2022年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團(tuán)結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求，善于團(tuán)結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。

同志們，各個(gè)單位、部門2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，把握公司工作重點(diǎn)，我們團(tuán)結(jié)一心，勵(lì)精圖治，共同促進(jìn)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

謝謝大家。

第9篇 縣長在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書簽定會(huì)上的講話

縣長在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書簽定會(huì)上的講話

同志們：

今天，縣委、縣政府在“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)上簽定全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，目的非常明確，就是要通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)辦法，在全縣形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，ｘｘ同志對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)管理考核有關(guān)情況進(jìn)行了具體說明。下面，我就做好今年的目標(biāo)責(zé)任考核工作，講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系的重要性和必要性

改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系是樹立科學(xué)發(fā)展觀和落實(shí)正確政績觀的重要舉措?？h委、縣政府改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系，一方面是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟(jì)工作的管理，同時(shí)，也相應(yīng)地改變和調(diào)整了干部考核的內(nèi)容和要求。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的科學(xué)考核，可以比較客觀、真實(shí)、全面地反應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作實(shí)績。但是，用什么樣的指標(biāo)考核政績，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量政績，將直接影響到考核結(jié)果的公正性。因此，從今年開始，縣委、縣政府對(duì)原有的考核內(nèi)容、辦法和體制進(jìn)行改革和完善，努力改進(jìn)工作績效的評(píng)價(jià)和考核方法，建立和完善科學(xué)的干部政績考核體系。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是注重目標(biāo)考核內(nèi)容的全面性。在考核的整個(gè)指標(biāo)設(shè)置上，力求全面反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展情況?？己朔秶ń?jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益情況、群眾生產(chǎn)生活提高情況、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境改善情況、政府職能轉(zhuǎn)變和行政效能進(jìn)步狀況等。二是注重目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。按照經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的要求，充分考慮各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的客觀條件，將定性分析與定量分析、自我申報(bào)與考核評(píng)估、按時(shí)報(bào)表和定期不定期抽查有機(jī)結(jié)合起來，注重反映各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀結(jié)果。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提高目標(biāo)管理工作整體水平

目標(biāo)管理工作事關(guān)全局，責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，采取得力措施，推動(dòng)目標(biāo)管理工作健康發(fā)展。工作中必須做到強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的重要舉措，各級(jí)部門要履行好領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督查督辦職能，深入工作第一線，對(duì)照任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保任務(wù)不落空，責(zé)任不軟化，工作不缺位，進(jìn)度不落后，單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，親自安排部署，常抓不懈。全縣形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門全力抓，成員單位配合抓，社會(huì)各界共同抓的良好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)向一級(jí)反饋的工作機(jī)制。做到工作有人管，事情有人辦，責(zé)任有人擔(dān)。

一要把目標(biāo)管理工作擺上重要議事日程?？h委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)要把目標(biāo)管理工作作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一件大事來抓，切實(shí)擺上重要議事日程。不僅要堅(jiān)持定期聽取分管部門、聯(lián)點(diǎn)單位目標(biāo)管理工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的重大問題，還要直接指導(dǎo)確定考核內(nèi)容、考核目標(biāo)、考核重點(diǎn)，直接參加重要工作的檢查考核，真正把目標(biāo)管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二要充分發(fā)揮縣目標(biāo)考核辦的職能作用。要切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，調(diào)整充實(shí)專職人員，積極為開展目標(biāo)管理工作創(chuàng)造有利條件。縣目標(biāo)考核辦工作人員要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)。

三要形成支持參與目標(biāo)管理工作的強(qiáng)大合力。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的方方面面。各職能部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，積極主動(dòng)地同縣目標(biāo)考核辦搞好配合，共同促進(jìn)目標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階。

事實(shí)證明，責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問題，不會(huì)出實(shí)績；壓力不到位只會(huì)出懶漢，不會(huì)出干才。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績，確?？h委、縣政府確定的年度工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。今年后幾個(gè)月，正是干工作的黃金時(shí)節(jié)，各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時(shí)間，要在實(shí)施上下功夫，及時(shí)解決自身目標(biāo)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。如果哪個(gè)部門工作不得力，影響了全縣總體目標(biāo)的完成，在全州的目標(biāo)考核中拖了我縣的后腿，我們將在年終目標(biāo)考核中對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成

第一，責(zé)任要明確。目標(biāo)管理工作的核心是要明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。5月15日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將目標(biāo)責(zé)任分解到各村（牧委會(huì)），并譯成藏文。作到年初有安排、年中有檢查、年終有總結(jié)。把工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)全年工作目標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化、量化，工作任務(wù)分解到月、責(zé)任到人。7月下旬，縣上組織工作組對(duì)各單位工作情況進(jìn)行一次大檢查。第二，重點(diǎn)要突出。在確定目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要緊緊圍繞全縣工作的大局，統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)，推動(dòng)全盤。要緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作任務(wù)，按照求真務(wù) 實(shí)、加快發(fā)展的要求，突出主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、農(nóng)牧民增收、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)事業(yè)及廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作。第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多層次的運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步完善聯(lián)合考核等行之有效的運(yùn)行監(jiān)控措施，加大社會(huì)監(jiān)督考核的力度，擴(kuò)大考核測評(píng)的范圍，增強(qiáng)目標(biāo)考評(píng)工作的群眾參與程度，今年的考核，要求各聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和基層牧委會(huì)會(huì)參加考核大會(huì)。第四，年底考核時(shí)縣上提前安排，提出要求，成立工作組，嚴(yán)格考核紀(jì)律。年底在縣上統(tǒng)一考核前各單位要提前著手，要求單位自查上報(bào)后縣上再統(tǒng)一考核，并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。按照“定性考評(píng)和定量考評(píng)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考評(píng)和年終集中考評(píng)相結(jié)合、正面檢查考核與側(cè)面了解評(píng)價(jià)相結(jié)合”的方式，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進(jìn)行嚴(yán)格考核。第五，獎(jiǎng)懲要分明。

縣委、縣政府嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完不成任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要堅(jiān)決進(jìn)行處罰，對(duì)完成任務(wù)的按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，言行必踐，說到做到。要打破平均主義，拉開獎(jiǎng)罰檔次，不搞遷就照顧，充分使目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核和評(píng)優(yōu)定級(jí)掛鉤，與干部的升降任用掛鉤，并逐步實(shí)行末位淘汰制度。切實(shí)解決“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題，使盡可能多的干部帶著壓力、帶著動(dòng)力、帶著活力投身于工作，把整個(gè)心思和精力放在加快發(fā)展上，放在為群眾謀利益上。第六，在考核人員的自身建設(shè)方面，建立考核責(zé)任制。一是從相關(guān)責(zé)任部門中挑選政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的人員組成考核小組，為開展好考核工作奠定基礎(chǔ)；二是在考核前對(duì)考核小組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)主要責(zé)任指標(biāo)考核的程序、方法等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以考核人員的高素質(zhì)促進(jìn)考核工作的高質(zhì)量；三是建立考核工作責(zé)任制，對(duì)考核小組成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、縣直相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別明確責(zé)任，要求在指標(biāo)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、考核過程中對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)考核結(jié)果失真失實(shí)的要追究有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第七，在擴(kuò)大考核工作的民主化方面，堅(jiān)持走群眾路線。盡量擴(kuò)大群眾參與測評(píng)、個(gè)別談話的范圍，對(duì)可以通過實(shí)地察看的硬指標(biāo)，實(shí)地察看其規(guī)模、完成進(jìn)度等情況，認(rèn)真聽取群眾意見，了解實(shí)情。試行干部主要責(zé)任指標(biāo)完成情況公示制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要責(zé)任指標(biāo)完成情況及其它應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況以書面形式逐一列出，在公開欄中進(jìn)行公示，落實(shí)群眾在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使考核工作更加公開透明。

同志們，今后工作中，我們積極適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變職能，抓住新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作做好，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為人民交一份滿意的答卷，推進(jìn)跨越發(fā)展而拼搏奮斗！

謝謝大家！

第10篇 在安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽定大會(huì)上的講話稿

同志們：

xx年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府和各相關(guān)部門的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查的力度進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，專項(xiàng)整治工作不斷深化，工作取得了新的成績，被評(píng)為“百個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)的各類事故隱患還大量存在，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系尚未健全和完善，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。去年全年，全鎮(zhèn)發(fā)生了多次安全生產(chǎn)事故和生活安全事故，造成了2人中毒死亡，多人受傷。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們每一位干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，必須進(jìn)一步下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。為此，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)抓好安全生產(chǎn)工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、牢固樹立安全第一的觀念，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

要從實(shí)踐“xxxx”和全面建設(shè)小康社會(huì)這一總體目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委、政府對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的要求，認(rèn)清當(dāng)前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢以及出現(xiàn)的新問題、新矛盾，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定兩大任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要堅(jiān)決克服“事故難免論”、“與已無關(guān)論”和各種僥幸麻痹思想，以對(duì)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和危機(jī)感，集中精力研究解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，真正把安全生產(chǎn)工作放到突出位置來抓。切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核檢查力度

要按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的要求，進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、管理體系、監(jiān)督體系和救援體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各村要切實(shí)承擔(dān)起轄區(qū)安全管理的責(zé)任，健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，防止出現(xiàn)斷層和死角，要按照今天簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，采取有效措施，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止責(zé)任制流于形式。要切實(shí)改變安全生產(chǎn)工作“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”的狀況，鎮(zhèn)黨委、政府將進(jìn)一步加大事故責(zé)任追究和考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要嚴(yán)格按照“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過）的原則，一查到底，依法從嚴(yán)懲處有關(guān)責(zé)任人，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的狀況。凡因領(lǐng)導(dǎo)工作不到位、責(zé)任不落實(shí)，失職、瀆職發(fā)生安全事故的，一定要嚴(yán)格的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅查處，直至追究有關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。

三、要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查

鎮(zhèn)黨委、政府已對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查工作作出了部署，各村要根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求和統(tǒng)一部署，立即在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展全防衛(wèi)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。這次檢查活動(dòng)，各村一定要認(rèn)真組織，全力配合，切實(shí)把檢查活動(dòng)組織好、落實(shí)好，通過檢查，全面查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各類事故穩(wěn)患，對(duì)查出的隱患，要發(fā)出整改通知書，定人、定責(zé)、定位、定時(shí)逐項(xiàng)整改，對(duì)無視事故隱患或者整改不力的單位和個(gè)人要采取相應(yīng)的行政措施，對(duì)存在重大事故隱患而又不限期整改，或不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅(jiān)決予以關(guān)閉，確保檢查工作落實(shí)到位，事故隱患整改有效。

四、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

要繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)化學(xué)消防安全、建筑施工安全、公眾聚集場所消防安全、交通安全等專項(xiàng)整治工作，該關(guān)閉的堅(jiān)決依法關(guān)閉，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。特別是危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治工作時(shí)間緊、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，各村及相關(guān)部門一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)地段、重要場所和崗位要加強(qiáng)監(jiān)控巡查，確保萬無一失。

五、加強(qiáng)宣傳教育，提高全民安全意識(shí)

一是要進(jìn)行全民防范宣傳，要利用各種有利時(shí)機(jī)，組織開展形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和基礎(chǔ)常識(shí)反復(fù)宣傳，努力營造全社會(huì)都來關(guān)心支持安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是要積極開展安全教育培訓(xùn)工作，要進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員，尤其是非公有制企業(yè)法定代表人和經(jīng)營者的安全責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)教育，增強(qiáng)廣大企事業(yè)單位職工的安全素質(zhì)，真正做到人人事事保安全。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。會(huì)后，各村必須按會(huì)議要求，認(rèn)真部署落實(shí)各項(xiàng)工作，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)加快城市化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)

第11篇 副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話稿范文

今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動(dòng)”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢姡亟ㄐ撵`地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機(jī)制。彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。

第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！

第12篇 區(qū)長在簽訂責(zé)任書儀式上的講話稿

尊敬的朋友：

大家好！在這美好的時(shí)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地控制工作責(zé)任書簽字儀式在這里舉行，我代表xx市xx有限責(zé)任公司向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)及新聞界的朋友們和經(jīng)濟(jì)界人士表示熱烈歡迎！向多年來關(guān)心、大力支持我們xxx公司發(fā)展的朋友們致以衷心感謝！

面對(duì)當(dāng)前國際金融濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形式，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電力需求急劇攀升，用電量屢創(chuàng)新高。電網(wǎng)超負(fù)荷拉閘限電在我區(qū)部分區(qū)域還時(shí)有發(fā)生，用電的安全性和可靠性得不到很好的保證。特別是商業(yè)快速發(fā)展和居民消費(fèi)的增長，使供需矛盾更加突出,為此經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)們的針對(duì)各街道辦的第一把手的商討決定簽定電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地控制工作責(zé)任書。

下面我就簽訂《xx區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地控制工作責(zé)任書》，講幾點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

各街道辦要要把所在地的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問工作進(jìn)度，必要時(shí)要親自協(xié)調(diào)解決重大困難問題。積極配合供電部門做好電網(wǎng)規(guī)劃中輸變電項(xiàng)目的選址選線，站址用地和線路走廊用地控制，場地清理等工作。對(duì)列入“十一五”規(guī)劃的電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)用地，各街道辦要依法加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制電網(wǎng)設(shè)施布局規(guī)劃確定的變電所建設(shè)用地和線路走廊。要責(zé)任到人，明確時(shí)間要求，定期督促檢查，一個(gè)一個(gè)地抓好落實(shí)，確保電網(wǎng)建設(shè)的按期開工、按期建成投產(chǎn)。

二、依法辦事，敢于碰硬

電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它與群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。電網(wǎng)建設(shè)不僅是供電部門的事，而是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，各街道辦責(zé)無旁貸。一定要從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀上來，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的工作部署上來，充分認(rèn)識(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《xx區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地控制工作責(zé)任書》中的責(zé)任，要依法合理解決影響電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的“釘子”問題。對(duì)一些無理取鬧的行為，要依法嚴(yán)肅處理。

三、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

各辦事處要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)宣傳，做好居民的思想工作。要實(shí)事求是、理直氣壯地把情況說清楚，講清電網(wǎng)建設(shè)對(duì)大局、對(duì)發(fā)展的影響和對(duì)群眾、對(duì)生產(chǎn)的受益程度。要以科學(xué)數(shù)據(jù)來說話，通過客觀的宣傳報(bào)道，消除群眾對(duì)電網(wǎng)危害健康的顧慮，達(dá)到支持電網(wǎng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

四、嚴(yán)格督察，獎(jiǎng)罰分明

一方面區(qū)政府將采用現(xiàn)場檢查、要求責(zé)任單位書面報(bào)告情況等方式，對(duì)責(zé)任單位電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地控制工作情況進(jìn)行督查；對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的單位和個(gè)人，及時(shí)給予表彰。

另一方面，要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。對(duì)用地控制工作不達(dá)標(biāo)的單位及單位主要負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)因工作失誤、失職，導(dǎo)致非法占用電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地，后果嚴(yán)重影響惡劣的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。區(qū)政府通過完善工作督促檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟蹤評(píng)價(jià)和督促檢查。

五.加快電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

為滿足未來幾年的用電需求，保證用電的可靠性和安全性，今后一段時(shí)期，我區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)仍相當(dāng)繁重，形勢十分嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在金融危機(jī)下變電站選址困難、站址被非法侵占、施工受阻、拆遷征地補(bǔ)償過高、居民不配合等諸多問題，極大地影響了我區(qū)電網(wǎng)的建設(shè)步伐，嚴(yán)重制約著我區(qū)供電安全的改善和提高。

今天，區(qū)政府在這里與各街道辦一把手簽訂《xx區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地控制工作責(zé)任書》一方面表明區(qū)委區(qū)政府對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的高度重視；另一方面是要明確各街道辦事處在推進(jìn)各轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)工程建設(shè)過程中的責(zé)任，理順關(guān)系，形成合力。希望各單位要認(rèn)真履行職責(zé)，為順利推進(jìn)我區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)提供制度性保障。

謝謝大家！