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第1篇財務部工作目標的責任書 第2篇財務部工作目標責任書
第1篇 財務部工作目標的責任書
財 務 部 ：
為確保完成我院2022年工作任務，特制定本目標責任書。
考核的重點工作：
1、強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作。稽查各項財務指標的計算，審核各項業(yè)務開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
考核人 被考核人
簽字： 財務部負責人簽字：
20xx年元 月 日 20xx年元 月 日
第2篇 財務部工作目標責任書
財務部工作目標責任書
各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
財務部工作目標責任書
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。
二、目標
規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：
1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;
2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;
3、每月進行一次財務知識學習;
4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務審計。
財務部工作目標責任書
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《財務部工作目標責任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。
二、乙方工作目標：
(一)規(guī)章制度管理(10分)
1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法
2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產安全、有效地運作
3.將規(guī)章制度交辦公室備案
考核重點：制度的完善與有效實施程度
(二)財務預算管理(10分)
1.編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行
2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況
考核重點：預算的科學性、合理性
(三)財務計劃管理(10分)
1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應
2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
(四)會計核算(20分)
1.組織進行會計核算和賬務處理
2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位
考核重點：會計核算出錯率
(五)成本控制(10分)
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作
2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用
3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度
(六)財務分析(10分)
1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)
2.對新投資項目做好財務預測與風險分析
3.參與企業(yè)重大財務問題的.決策，提出意見或建議
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度
(七)財務監(jiān)督和審計工作(10分)
1.根據(jù)內部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行
2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況，
考核重點：年度財務效益指標的完成程度
(八)疏通融資渠道(10分)
1.根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作
2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道
3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況
(九)部門內部管理(10分)
1.負責財務人員隊伍的建設工作
2.對員工進行財務知識培訓
3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核
考核重點：員工績效考核結果
三、考核辦法
(1)由辦公室對目標責任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)。
(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標準
甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方： (蓋章、簽字)
乙方：(簽字)
年 月 日
