公司目標責任書(3篇)

第1篇 文化公司目標責任書

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文化公司目標責任書

為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。

二、精神文明建設

1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務??，尤其注意對三個代表重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經(jīng)濟目標責任

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確?？偣究偨?jīng)營指標任務的完成。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟指標任務為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。

3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司廣告業(yè)務，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司知名度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標責任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標責任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

(2)對公司及個人經(jīng)濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦裙就瓿山?jīng)營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2的比例提取獎勵。

(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

2、20xx年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為優(yōu)秀等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。

3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。

4、考核年度內被評為總公司或上級單位先進工作者的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日20xx年12月31日。

分管負責人：

二oxx年元月八日

目標責任人：

二xxx年元月八日

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第2篇 供水公司目標責任書范本

關于供水公司目標責任書應該要怎么寫呢?下面是小編為大家搜集整理出來的有關于供水公司目標責任書范本，歡迎閱讀!

供水公司目標責任書范本

甲方：xxx縣自來水公司

乙方：供水隊

為進一步強化企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，增強企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進一步調動職工的工作積極性，確保公司年度目標的順利完成，特簽訂本目標責任

一、責任人目標如下：

(一)、供水組目標

1、嚴格遵守公司各項管理制度。

2、當班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，并認真填寫當班記錄。嚴禁轉接電話，嚴禁夜間非值班人員留宿，嚴禁非值班人員替班，嚴禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴格執(zhí)行有關電器、設備管理規(guī)章制度和電器設備的操作規(guī)程。根據(jù)設備的運行年限，使用效率，安全程度，制定設備改選更新計劃，對出現(xiàn)故障的，快速修理。

4、負責設備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設備的運行情況和各監(jiān)控點的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預防，降低維修費用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負責人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財產(chǎn)、公物。

7、未經(jīng)公司批準不能隨意停機停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時間，當班人員不準離開崗位，隨時恢復供水。

8、負責供水合理調度、降低電耗。

二、化驗組目標

1、負責東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。

2、負責季度水質全面分析的送檢工作。

3、負責危險化學品的使用保管工作。

4、負責水質化驗資料收集、整理、歸檔工作。

5、負責水質異常報告。

6、負責化驗室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負責公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標任務的，季度績效工資全額計發(fā)，違反一項，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標責任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負責人：(簽章)：____________

科室責任人(簽章)：____________

______年______月______日

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第3篇 公司目標責任書范文

公司年度經(jīng)營目標責任書

公司年度經(jīng)營目標責任書

為充分調動 湖北鑫博大商貿有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，湖北鑫博大商貿有限公司（以下簡稱甲方）授權給以 為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司 的經(jīng)營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善湖北鑫博大商貿有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考(來自:www.zaidian.com 書 業(yè)網(wǎng):年度責任書)評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 三、雙方的權利和義務 （一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本

責任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿有限公司制訂的各項經(jīng)營政策和管

理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建

設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包

括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。

（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。 （4）年度和月度銷售。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責任考核指標和薪金構成

本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。

注：此利潤總額（m）指稅前利潤總額。

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資+獎金 1、 基礎工資：4000元/月；

2、 績效工資：x萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結果進行支付；

3、 獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如

下：

工作目標及所占權重

五、考核過程

1、 以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估； 2、 針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，

以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，

其余部分于年終考核后進行支取；

六、其它

1、 若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大

工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。

4、 本責任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。

公司總經(jīng)理：分公司負責人：

日期：20xx年1月1日 日期：20xx年1月1日