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高管責任書(2篇)

發(fā)布時間:2022-07-05 11:51:04 查看人數(shù):2

高管責任書

第1篇 企業(yè)高管年度經(jīng)營目標責任書格式參考

目標責任人:

公司:

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務,保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。

一、考核期間:20 年 月 日至 年 月 日,在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務;

二、公司的權(quán)利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據(jù)2022年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

考核,每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標,公司有權(quán)向責任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三、責任人的權(quán)利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責任心,工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,業(yè)績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效,并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份,企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司: 責任人:

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

第2篇 公司高管責任書范文

企業(yè)高管年度經(jīng)營目標責任書

目標責任人:

公司:

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務,保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。

一、考核期間:20xx年x月x日至年x月x日,在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務;

二、公司的權(quán)利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據(jù)201x年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

考核,每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標,公司有權(quán)向責任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三、責任人的權(quán)利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責任心,工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,業(yè)績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效,并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份,企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司: 責任人:

日期: 年月日 日期: 年月日

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目標責任人:公司:實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性…
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