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第1篇 骨干崗位經(jīng)濟責任書
甲方： 乙方：
為了規(guī)范部門管理，落實目標管理經(jīng)濟責任制，提高部門經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標管理績效考核責任書。
一、期限
自2010年3月1日至2010年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán)，負責安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
第2篇 年度工程部管理、經(jīng)濟考核責任書
部 門：工程部
職 務(wù)：工程部經(jīng)理
直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理
管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作
部門核定人數(shù)： 22人
一、工作職責
1. 制定工程部的組織機構(gòu)和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行和建筑、裝飾的完好。
2. 總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
3. 制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。
4. 全面負責酒店的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。
5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案。
6. 負責協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成。
8. 分析工程項目預(yù)算、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>
9. 配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、工作要求
1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。
2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。
3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。
4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發(fā)生。
5. 認真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經(jīng)濟指標
1. 保證酒店節(jié)能運行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。
2. 各部門維修費用按月進行統(tǒng)計結(jié)算并分析。
3. 能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4. 部門管理費用（含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等）本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。
5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負責，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資；
6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7. 以上條款如發(fā)生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務(wù)質(zhì)量管理
1. 酒店實行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。
2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進行經(jīng)濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；
3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。
五、責任時間：xx年1月1日至xx年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。
部門責任人： 總經(jīng)理：
年 月 日
第3篇 財務(wù)部經(jīng)理崗位經(jīng)濟責任書
1作為公司董事會和行政工作的主要管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，負責公司所有的財，務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，原則上和董事會，總經(jīng)理保持一致，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年向股東會坐財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2負責公司資金運營的安全，工作上愛崗敬業(yè)，遵守廠規(guī)制度，一強烈的事業(yè)心和高度的責任感，不斷學習，提高自身政治，業(yè)務(wù)素質(zhì)，能帶領(lǐng)本部員工積極參與公司的文化建設(shè)等活動。
3組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益作出正確，及時的反饋。
4負責對公司所有的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理，核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以費用及保管和使用情況。負責全公司的成本核算，設(shè)備折舊，費用攤提，原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全
5監(jiān)督各條線資金計劃的執(zhí)行，及時調(diào)整各條線資金預(yù)算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對各條生產(chǎn)線上所有承包人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并作出當月兌現(xiàn)數(shù)額。
6定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各條生產(chǎn)線經(jīng)濟責任考核的準確性
7對公司制定的本部門人員崗位經(jīng)濟責任制，每月對下屬員工進行考核。負責對貨幣資金進行不定期的抽查盤點
8本則對公司負責的原則，對工商，稅務(wù)，銀行等職能部門的檢查，年檢，審計，轉(zhuǎn)貸及交辦的表格，報表的編制工作，要熱情接待，認真填報，處理好與職能部門的工作關(guān)系
9要組織本員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
第4篇 骨干崗位經(jīng)濟責任書范本
甲方：乙方：
為了規(guī)范部門管理，落實目標管理經(jīng)濟責任制，提高部門經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標管理績效考核責任書。
一、期限
自2022年3月1日至2022年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán)，負責安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
（二）乙方擁有對所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負責崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。
三、核定工資
每月以實際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計件工資+崗位工資+骨干補貼
四、目標及考核
（一）產(chǎn)量
1-1按時完成生產(chǎn)計劃，當月生產(chǎn)計劃完成率100%（∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計劃完成產(chǎn)量*100%），每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。
1-2工作認真，全月平均生產(chǎn)率15.6%（當期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。
（二）消耗
2-1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%
2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動工資2%。
（三）發(fā)生設(shè)備、工藝等責任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標準》執(zhí)行
3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點保養(yǎng)，缺少一件減崗位管理浮動工資2%。
（四）安全事故
4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故（休假一周以上），扣當月骨干補貼20%。
4-2違規(guī)出錯率0。（不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等）違反1次，扣除當月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標準暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質(zhì)量、技術(shù)問題，每多1次獎當月骨干補貼10%。
4-4輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當月骨干補貼10%。
4-5產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%（檢驗合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質(zhì)保部提供）每增減1%，獎減當月骨干補貼3%。
4-6責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補貼。
（五）負責做好本崗位目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減當月骨干補貼10%
（六）每月對崗位或相關(guān)崗位人員培訓2人次，每多1人次獎當月骨干補貼5%。
（七）“5s”管理到位率，“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減當月骨干補貼1%。連續(xù)三月有不合格項當月骨干補貼15%。
（八）崗位出勤率100%（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）每增減10%，獎減當月骨干補貼3%。
五、執(zhí)行
本經(jīng)濟責任書自2022年3月1日起執(zhí)行。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
第5篇 縣長在全縣經(jīng)濟社會各項目標責任書簽定會上的講話
縣長在全縣經(jīng)濟社會各項目標責任書簽定會上的講話
同志們：
今天，縣委、縣政府在“作風建設(shè)年”動員大會上簽定全縣經(jīng)濟社會各項目標責任書，目的非常明確，就是要通過總結(jié)經(jīng)驗，制定相關(guān)辦法，在全縣形成真抓實干、奮發(fā)有為、比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個鞭策奮進、鼓勁加壓的動員部署會。剛才，ｘｘ同志對經(jīng)濟社會各項目標管理考核有關(guān)情況進行了具體說明。下面，我就做好今年的目標責任考核工作，講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識改革和完善經(jīng)濟目標考核管理體系的重要性和必要性
改革和完善經(jīng)濟目標考核管理體系是樹立科學發(fā)展觀和落實正確政績觀的重要舉措?？h委、縣政府改革和完善經(jīng)濟目標考核管理體系，一方面是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟工作的管理，同時，也相應(yīng)地改變和調(diào)整了干部考核的內(nèi)容和要求。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟目標任務(wù)的科學考核，可以比較客觀、真實、全面地反應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作實績。但是，用什么樣的指標考核政績，用什么樣的標準衡量政績，將直接影響到考核結(jié)果的公正性。因此，從今年開始，縣委、縣政府對原有的考核內(nèi)容、辦法和體制進行改革和完善，努力改進工作績效的評價和考核方法，建立和完善科學的干部政績考核體系。主要體現(xiàn)在兩點：一是注重目標考核內(nèi)容的全面性。在考核的整個指標設(shè)置上，力求全面反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況?？己朔秶ń?jīng)濟增長質(zhì)量和效益情況、群眾生產(chǎn)生活提高情況、社會發(fā)展和環(huán)境改善情況、政府職能轉(zhuǎn)變和行政效能進步狀況等。二是注重目標考核標準的科學性。按照經(jīng)得起群眾、實踐和歷史檢驗的要求，充分考慮各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的客觀條件，將定性分析與定量分析、自我申報與考核評估、按時報表和定期不定期抽查有機結(jié)合起來，注重反映各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀結(jié)果。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提高目標管理工作整體水平
目標管理工作事關(guān)全局，責任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，采取得力措施，推動目標管理工作健康發(fā)展。工作中必須做到強化組織領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的重要舉措，各級部門要履行好領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督查督辦職能，深入工作第一線，對照任務(wù)指標，層層分解，確保任務(wù)不落空，責任不軟化，工作不缺位，進度不落后，單位主要負責人要親自抓，親自安排部署，常抓不懈。全縣形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門全力抓，成員單位配合抓，社會各界共同抓的良好領(lǐng)導(dǎo)機制，形成一級抓一級，一級向一級負責，一級向一級反饋的工作機制。做到工作有人管，事情有人辦，責任有人擔。
一要把目標管理工作擺上重要議事日程?？h委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)要把目標管理工作作為推動各項工作落實、實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的一件大事來抓，切實擺上重要議事日程。不僅要堅持定期聽取分管部門、聯(lián)點單位目標管理工作匯報，及時研究解決工作中的重大問題，還要直接指導(dǎo)確定考核內(nèi)容、考核目標、考核重點，直接參加重要工作的檢查考核，真正把目標管理各項措施落到實處。
二要充分發(fā)揮縣目標考核辦的職能作用。要切實加強目標管理工作機構(gòu)建設(shè)，調(diào)整充實專職人員，積極為開展目標管理工作創(chuàng)造有利條件?？h目標考核辦工作人員要切實加強自身建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，樹立求真務(wù)實、真抓實干的良好作風。
三要形成支持參與目標管理工作的強大合力。目標管理工作是一項全局性的系統(tǒng)工程，涉及國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的方方面面。各職能部門要切實負起責任，各司其職，各盡其責，積極主動地同縣目標考核辦搞好配合，共同促進目標管理工作再上新臺階。
事實證明，責任不落實只會出問題，不會出實績；壓力不到位只會出懶漢，不會出干才。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞目標任務(wù)，明確重點，認真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展在重點突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績，確?？h委、縣政府確定的年度工作目標全面實現(xiàn)。今年后幾個月，正是干工作的黃金時節(jié)，各目標責任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時間，要在實施上下功夫，及時解決自身目標工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。如果哪個部門工作不得力，影響了全縣總體目標的完成，在全州的目標考核中拖了我縣的后腿，我們將在年終目標考核中對主要負責人進行追究。
三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年各項目標任務(wù)順利完成
第一，責任要明確。目標管理工作的核心是要明確責任，落實責任。5月15日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將目標責任分解到各村（牧委會），并譯成藏文。作到年初有安排、年中有檢查、年終有總結(jié)。把工作切實落到實處，對全年工作目標進行全面細化、量化，工作任務(wù)分解到月、責任到人。7月下旬，縣上組織工作組對各單位工作情況進行一次大檢查。第二，重點要突出。在確定目標任務(wù)時，要緊緊圍繞全縣工作的大局，統(tǒng)籌兼顧，抓住重點，推動全盤。要緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作任務(wù)，按照求真務(wù) 實、加快發(fā)展的要求，突出主要經(jīng)濟指標、農(nóng)牧民增收、社會穩(wěn)定、社會事業(yè)及廉政建設(shè)等重點工作。第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多層次的運行監(jiān)控機制，進一步完善聯(lián)合考核等行之有效的運行監(jiān)控措施，加大社會監(jiān)督考核的力度，擴大考核測評的范圍，增強目標考評工作的群眾參與程度，今年的考核，要求各聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和基層牧委會會參加考核大會。第四，年底考核時縣上提前安排，提出要求，成立工作組，嚴格考核紀律。年底在縣上統(tǒng)一考核前各單位要提前著手，要求單位自查上報后縣上再統(tǒng)一考核，并作好各項準備工作。按照“定性考評和定量考評相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評議相結(jié)合、平時考評和年終集中考評相結(jié)合、正面檢查考核與側(cè)面了解評價相結(jié)合”的方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進行嚴格考核。第五，獎懲要分明。
縣委、縣政府嚴格獎懲制度，對完不成任務(wù)的責任領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要堅決進行處罰，對完成任務(wù)的按規(guī)定進行獎勵，言行必踐，說到做到。要打破平均主義，拉開獎罰檔次，不搞遷就照顧，充分使目標管理考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核和評優(yōu)定級掛鉤，與干部的升降任用掛鉤，并逐步實行末位淘汰制度。切實解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，使盡可能多的干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投身于工作，把整個心思和精力放在加快發(fā)展上，放在為群眾謀利益上。第六，在考核人員的自身建設(shè)方面，建立考核責任制。一是從相關(guān)責任部門中挑選政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的人員組成考核小組，為開展好考核工作奠定基礎(chǔ)；二是在考核前對考核小組人員進行業(yè)務(wù)知識培訓，特別是對主要責任指標考核的程序、方法等進行有針對性的培訓，以考核人員的高素質(zhì)促進考核工作的高質(zhì)量；三是建立考核工作責任制，對考核小組成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、縣直相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別明確責任，要求在指標的上報、統(tǒng)計、考核過程中對其真實性、準確性負責，對考核結(jié)果失真失實的要追究有關(guān)部門和負責人的責任。第七，在擴大考核工作的民主化方面，堅持走群眾路線。盡量擴大群眾參與測評、個別談話的范圍，對可以通過實地察看的硬指標，實地察看其規(guī)模、完成進度等情況，認真聽取群眾意見，了解實情。試行干部主要責任指標完成情況公示制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要責任指標完成情況及其它應(yīng)承擔的工作任務(wù)完成情況以書面形式逐一列出，在公開欄中進行公示，落實群眾在主要責任指標考核工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使考核工作更加公開透明。
同志們，今后工作中，我們積極適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變職能，抓住新農(nóng)村建設(shè)這個重點，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風，扎扎實實把各項工作做好，努力完成各項目標任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標，為全面完成年度目標任務(wù)，為人民交一份滿意的答卷，推進跨越發(fā)展而拼搏奮斗！
謝謝大家！
第6篇 公司項目經(jīng)理經(jīng)濟責任書
甲方 ：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從 年 月 日至 年 月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價 元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應(yīng)承擔如下責任：
