經營目標責任書(6篇)

第1篇 企業(yè)高管年度經營目標責任書格式參考

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據2022年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第2篇 生產經營目標責任書

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現(xiàn)集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條 生產經營

生產經營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產經營權，企業(yè)人對企業(yè)資產經營和生產經營負全責。

第二條 總產值與利潤指標及期限

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經營目標抵押金

在生產經營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

第四條資產經營責任

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經營。

2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。

3、防范經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產重組，產品、產業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。

9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條 獎勵依據

(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標：

1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;

2、經集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產、減產，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：

1、企業(yè)盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。

二、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

第六條債權債務處理及責任追究

一、資產經營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。

二、資產經營期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。

四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責任及責任書的終止

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業(yè)經營管理混亂，安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經企業(yè)法定代表人簽字后生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章) 法定代表人： (簽字)

_____年___月___日

第3篇 經營目標責任書格式模板

經營目標責任書

甲方：總經理 乙方：營銷副總經理 丙方：銷售管理部經理

根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

xx、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：

職 務： 職 務： 職 務：

年月日 年月日 年月日

第4篇 網站廣告經營目標責任書

網站廣告經營目標責任書范文

為落實廣告經營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運轉和和xx新聞網正常運行，根據《20xx年度傳媒中心廣告經營工作規(guī)定》，定20xx年度《xx網》廣告經營工作責任書如下：

一、經營方式和廣告經營業(yè)務范圍。廣告經營采用風險目標考核機制，即全獎全賠（清水包）經營方式。廣告經營業(yè)務范圍為《xx新聞網》廣告。

二、工作職責和人員配備及待遇。工作職責：①負責《xx新聞網》廣告營銷；②負責廣告的策劃、設計和編輯工作；③負責廣告審批手續(xù)；④負責收取廣告款；⑤負責其他與廣告經營有關的業(yè)務；⑥負責公益廣告制作、發(fā)布；⑦負責廣告發(fā)布安全。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業(yè)務員若干人，費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔。聘用人員在從事廣告業(yè)務和其它業(yè)務過程中不得損害中心利益和名譽，如發(fā)現(xiàn)有上述行為，中心黨組有權責令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務，按中心規(guī)定的標準享受工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

四、本期廣告任務數(shù)為xx萬元，大寫：拾肆萬元。

五、承包人在簽訂責任書前須繳納風險押金2萬元。簽訂責任書后退包的沒收風險押金。風險押金在經營期內的廣告款全部結清后，方可退回。風險押金不計利息。承包人中途退出廣告經營業(yè)務的，按完成任務數(shù)的實際差額賠款，當年年度考核為不稱職，并沒收風險押金，在3年內不得參與廣告經營。

六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務數(shù)的二分之一。承包人必須在規(guī)定時限內繳納承包款，如超過規(guī)定時限一周內尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權與承包人中止合同，并追繳應繳承包款。承包期滿后，如承包人的原因，未按規(guī)定在3個月內交清廣告款的，從第4個月起扣發(fā)承包人的工資。

七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣領導干部網絡互動平臺”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領導、縣新聞傳媒中心及有關部門要求刊登的公益廣告、免費廣告，經中心領導批準后予以免費刊發(fā)，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務活動，須經傳媒中心黨組同意，并簽訂協(xié)議，根據協(xié)議商定的業(yè)務款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議，必須事先報經中心領導同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應當交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動，必須事先報經中心領導同意，并簽訂協(xié)議。凡未經中心領導同意而簽署的'協(xié)議或舉辦活動，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負責，產生不良后果的，對廣告承包人進行處理。

九、廣告稅收、個人所得稅及網絡廣告、網絡業(yè)務所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財稅部門票據管理規(guī)定，使用稅務機關統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務收費，因發(fā)票管理不嚴或使用不當造成的一切后果承包人自負。承包人到中心開票時，須繳納廣告稅費。

十、已收款但在承包期內發(fā)布未滿的廣告，繼續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經營中實際發(fā)布的時間計算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務費。

十一、承包人必須依法經營，嚴格執(zhí)行《廣告法》及其它相關法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引起的責任和經濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負。

十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內容，一式肆份，報總編、分管領導和財務各一份，經營者留存一份。

十三、在承包期內，如遇上級政策調整不可抗原因，本責任書停止執(zhí)行，廣告任務數(shù)、業(yè)務費、獎賠數(shù)按實際經營時間比例結算。

十四、本責任書未盡事宜，協(xié)商解決。

十五、本責任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。

第5篇 2022集團公司年度經營目標責任書范文

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、xxxx年年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

第6篇 年度經營目標責任書范文

為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。