工程總承包管理職責(zé)三

更新時(shí)間：2024-11-12 查看人數(shù)：35

工程總承包管理職責(zé)三

工程總承包管理職責(zé)三怎么寫

在建筑工程領(lǐng)域，工程總承包管理職責(zé)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)直至交付等多個(gè)階段。這一職務(wù)需要全面協(xié)調(diào)與管理，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。以下是工程總承包管理的一些核心任務(wù)：

1. 項(xiàng)目策劃與組織：工程總承包商首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃，確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。這涉及到與業(yè)主溝通，理解其需求，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。

2. 設(shè)計(jì)管理：總承包商需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)計(jì)方案滿足功能、安全和法規(guī)要求。這包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，以及與各方的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。

3. 施工管理：在施工過(guò)程中，總承包商需負(fù)責(zé)工地的日常管理，包括施工進(jìn)度的監(jiān)控、資源調(diào)配、質(zhì)量控制和安全管理。他們還需要處理與分包商的合同關(guān)系，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

4. 采購(gòu)管理：采購(gòu)是工程中的重要一環(huán)，總承包商需負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)，確保質(zhì)量和交貨時(shí)間，同時(shí)控制成本。

5. 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理：管理合同條款，處理變更請(qǐng)求，評(píng)估和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以防止?jié)撛诘难诱`和成本超支。

6. 項(xiàng)目溝通與報(bào)告：總承包商需要定期向業(yè)主和其他相關(guān)方提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，保持良好的溝通，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

7. 竣工驗(yàn)收與后期服務(wù)：工程完成后，總承包商負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合合同規(guī)定。此外，他們還需提供必要的售后服務(wù)，如保修期內(nèi)的維修工作。

管理職責(zé)包括哪些

以上所述，工程總承包管理職責(zé)主要涉及項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通等方面。

管理職責(zé)是什么

本文中，工程總承包的管理職責(zé)主要是統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，有效采購(gòu)，管理合同風(fēng)險(xiǎn)，以及確保良好的項(xiàng)目溝通和后期服務(wù)。

注意事項(xiàng)

在書寫這些職責(zé)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：語(yǔ)言應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)于復(fù)雜；職責(zé)描述應(yīng)具體，每個(gè)職責(zé)應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和目標(biāo)；同時(shí)，要體現(xiàn)管理的全面性和連貫性，確保各個(gè)職責(zé)間的相互關(guān)聯(lián)和配合。

書寫格式

理想的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)該是：先列出主要職責(zé)類別，然后在每個(gè)類別下詳細(xì)闡述具體任務(wù)，確保每一項(xiàng)職責(zé)都有明確的行動(dòng)點(diǎn)和預(yù)期結(jié)果。注意保持整體的邏輯性和可讀性，使讀者能快速理解并執(zhí)行這些職責(zé)。

工程總承包管理職責(zé)三范文

工程總承包管理職責(zé)(三)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

2、確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難。

二、項(xiàng)目工程師

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。

4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可或退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。

三、施工員

1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生活活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

2、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。

3、負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動(dòng),管理工程的安全管理組織體系。

4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面交叉施工中發(fā)生的沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。

5、具體抓住工程的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程如期完工。

6、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,爭(zhēng)取使本工地達(dá)到'文明工地'稱號(hào)。

四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師

1、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)工程合同管理,對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、管理工程預(yù)決算的編制工作。催收工程款并落實(shí)到位,支付分包的工程款。

4、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本,確保工程的資金合理流轉(zhuǎn)。