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高速工程養(yǎng)護管理機構(gòu)和職責(zé)

更新時間:2024-11-12 查看人數(shù):94

高速工程養(yǎng)護管理機構(gòu)和職責(zé)

高速工程養(yǎng)護管理機構(gòu)和職責(zé)怎么寫

1. 機構(gòu)設(shè)置

高速工程養(yǎng)護管理通常由一個專門的部門負責(zé),包括但不限于道路維護、設(shè)施保養(yǎng)、應(yīng)急處理等。

新手在設(shè)定機構(gòu)時可能會忽視細節(jié),如未明確各部門間的協(xié)同機制,這可能導(dǎo)致工作流程混亂。

2. 養(yǎng)護管理職責(zé)

主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)整體策略規(guī)劃,確保養(yǎng)護工作的有效執(zhí)行。

技術(shù)團隊需要對道路狀況進行定期評估,預(yù)測和預(yù)防潛在問題。

維修班組需執(zhí)行實際的路面修復(fù)和設(shè)施保養(yǎng)任務(wù),及時響應(yīng)突發(fā)情況。

新手在定義職責(zé)時可能會過于籠統(tǒng),應(yīng)具體到每個職位的日常操作。

3. 安全監(jiān)管

安全是高速養(yǎng)護的首要考慮,相關(guān)崗位需確保施工區(qū)域的安全措施到位。

在此過程中,新手可能會對安全規(guī)定理解不深,導(dǎo)致規(guī)定執(zhí)行不嚴。

4. 財務(wù)管理

養(yǎng)護工作需要預(yù)算支持,財務(wù)部門需精確計算并控制成本。

對于新手來說,預(yù)算編制和成本控制可能是挑戰(zhàn),需要理解和掌握財務(wù)知識。

5. 信息管理

利用現(xiàn)代技術(shù)收集和分析數(shù)據(jù),為決策提供依據(jù)。

新手可能對數(shù)據(jù)分析工具不熟悉,需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

6. 法規(guī)遵守

所有工作都必須符合國家和地方的交通法規(guī),避免法律風(fēng)險。

法規(guī)理解的不足可能會導(dǎo)致合規(guī)性問題,需要定期培訓(xùn)和更新知識。

注意事項

在制定管理職責(zé)時,應(yīng)注意以下幾點:

明確職責(zé)邊界,避免職責(zé)重疊或空白。

職責(zé)描述應(yīng)具體、清晰,便于理解和執(zhí)行。

強調(diào)溝通協(xié)調(diào),確保各部門間的信息流暢。

突出安全和法規(guī)的重要性,確保所有活動在法律和安全框架內(nèi)進行。

書寫格式

高速工程養(yǎng)護管理職責(zé)的書寫格式應(yīng)遵循以下原則:

1. 開篇介紹養(yǎng)護管理機構(gòu)的總體框架。

2. 分別詳細列出各個崗位(如主管、技術(shù)員、維修工、安全員、財務(wù)人員等)的具體職責(zé)。

3. 描述各部門間的協(xié)作機制和溝通渠道。

4. 強調(diào)安全、法規(guī)遵守和財務(wù)管理的重要性。

5. 結(jié)尾部分可提及信息管理和持續(xù)改進的機制。

在撰寫過程中,要確保語言自然流暢,邏輯清晰,同時融入個人或組織的經(jīng)驗和視角,使得內(nèi)容既專業(yè)又具有獨特性。

高速工程養(yǎng)護管理機構(gòu)和職責(zé)范文

高速公路工程養(yǎng)護管理機構(gòu)和職責(zé)

工程養(yǎng)護管理工作實行二級管理模式,即管理處工程養(yǎng)護科負責(zé)全線工程養(yǎng)護工作的管理,沿線兩個養(yǎng)護工區(qū)(宣化和陽原)負責(zé)其所轄路段道路巡查、檢查及日常維修保養(yǎng)安排及專項工程的監(jiān)管工作;養(yǎng)護工程的實施由受委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的養(yǎng)護單位或中標施工單位完成。

1工程養(yǎng)護科職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)指示,落實省廳、局、處下發(fā)的各項管理制度;在上級領(lǐng)導(dǎo)下,做好各養(yǎng)護工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

2)檢查落實各養(yǎng)護工區(qū)路況巡查、橋梁日常及經(jīng)常性檢查工作;并做好道路保潔、路面坑槽修補、設(shè)施維修保養(yǎng)等日常養(yǎng)護監(jiān)管工作。

3)重視“養(yǎng)護管理系統(tǒng)”的應(yīng)用,完善好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);時刻掌握路況及管理使用信息,按期完成道路質(zhì)量評定,做好zz高速公路養(yǎng)護年度和長期計劃的制定。

4)對各養(yǎng)護工區(qū)上報的年、季、月度養(yǎng)護工作計劃進行嚴格審查,并做合理部署,定時督促、檢查、驗收各項工作,科學(xué)組織,保質(zhì)按期完成工作任務(wù)。

5)抓好專項、大修工程的設(shè)計、報批、招標、施工管理、檢查驗收及安全生產(chǎn)和保暢工作。

6)制定防汛、除雪保暢、橋梁監(jiān)測等工作預(yù)案,并抓好預(yù)案落實工作。

7)組織安排各養(yǎng)護工區(qū)負責(zé)人經(jīng)常性組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進行安全教育,不斷提高工區(qū)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。

8)建立健全養(yǎng)護工作的各項規(guī)章制度,制定完善各種操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范。

9)加強科研和技術(shù)改進工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,改進養(yǎng)護機械設(shè)備,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

10)完成其它工程建設(shè)管理和支付的部分工作。

11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2養(yǎng)護工區(qū)職責(zé)

1)負責(zé)執(zhí)行管理處制訂的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標,同時,結(jié)合自身特點,制訂相應(yīng)的實施細則并加以落實。

2)負責(zé)根據(jù)管理處總體計劃要求,分解制定本轄段的年度養(yǎng)護計劃,并組織實施與管理。

3)負責(zé)本轄段養(yǎng)護隊伍的管理和考核,負責(zé)管理人員和生產(chǎn)人員崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作的組織與管理。

4)負責(zé)所轄路段的日常巡查、檢查工作,及時整理路況信息并加以評價與分析,對威脅行車安全的道路病害及時采取處置措施。

5)負責(zé)日常養(yǎng)護管理臺帳的動態(tài)管理,及時整理、匯總各項養(yǎng)護管理工作的數(shù)據(jù)、資料,并按照管理處的要求及時上報報表。

6)養(yǎng)護工程項目經(jīng)管理處核準后組織實施,對養(yǎng)護工程實行項目管理和全過程控制,同時負責(zé)養(yǎng)護工程項目有關(guān)技術(shù)資料的歸檔、管理工作。

7)對暴雨、暴雪等災(zāi)害天氣或重大交通事故等突發(fā)事件造成的損壞進行應(yīng)急處理。8)負責(zé)配合管理處開展養(yǎng)護技術(shù)研究,對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用加以跟蹤監(jiān)測、分析和評價,共同做好技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、科研等方面的工作。

9)做好工程養(yǎng)護機械設(shè)備的操作、維護與日常保養(yǎng)等工作。

10)負責(zé)工程養(yǎng)護作業(yè)的安全生產(chǎn)教育及檢查、考核工作。

3橋梁辦公室職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行上級交通主管部門和省高管局(集團)有關(guān)橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護管理的政策、法規(guī)。

2)負責(zé)制定管轄路段高速公路橋梁等構(gòu)造物管理規(guī)章制度。

3)負責(zé)高速公路橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護技術(shù)檔案、日常管理和統(tǒng)計工作。

4)負責(zé)管轄路段高速公路橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護技術(shù)狀況評定工作。

5)編制高速公路橋梁等構(gòu)造物日常養(yǎng)護和專項工程計劃,并按批準的計劃具體組織實施。

6)負責(zé)制定和組織公路橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護工程方案、設(shè)計文件初審工作。

7)組織高速公路橋梁等構(gòu)造物專項養(yǎng)護工程的交(竣)工驗收工作,參加省高管局(集團)組織的專項工程交(竣)工驗收工作。

8)負責(zé)高速公路橋梁等構(gòu)造物的經(jīng)常檢查、定期檢查和特殊檢查工作,組織橋梁應(yīng)急搶險和保暢工作。

9)組織、參加橋梁養(yǎng)護工程師技術(shù)培訓(xùn)工作。

10)負責(zé)橋梁養(yǎng)護方面新材料、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用工作。

4工程養(yǎng)護科崗位職責(zé)

4.1科長

1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)指示,落實省廳、局、處下發(fā)的各項管理制度;在上級領(lǐng)導(dǎo)下,做好各養(yǎng)護工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

2)重視“養(yǎng)護管理系統(tǒng)”的應(yīng)用,完善好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);時刻掌握路況及管理使用信息,做好zz高速公路養(yǎng)護年度和長期計劃的制定,抓好專項、大修工程的預(yù)算、報批、招標、施工管理及驗收等工作。

3)對各養(yǎng)護工區(qū)上報的年、季、月度養(yǎng)護工作計劃進行嚴格審查,并做合理部署,定時督促、檢查、驗收各項工作,科學(xué)組織,保質(zhì)按期完成工作任務(wù)。

4)安排各養(yǎng)護工區(qū)負責(zé)人經(jīng)常性組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進行安全教育,不斷提高工區(qū)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。

5)建立健全養(yǎng)護工作的各項規(guī)章制度,制定完善各種操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范。

6)加強科研和技術(shù)改進工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,改進養(yǎng)護機械設(shè)備,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

7)完成房建工程管理的部分工作。

8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.2副科長

1)協(xié)助科長工作,負責(zé)完成日常養(yǎng)護、養(yǎng)護專項、大修工程管理及相關(guān)工作。

2)檢查落實各養(yǎng)護工區(qū)路況巡查、橋梁定期及經(jīng)常性檢查工作。

3)督促并檢查各工區(qū)養(yǎng)護計劃的完成情況,重點抓好路面坑槽和安全設(shè)施破損病害的修復(fù)工作。

4)強化防汛、除雪保障,抓好各養(yǎng)護工區(qū)預(yù)案落實工作。

5)檢查各養(yǎng)護工區(qū)做好養(yǎng)護機械設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)工作。

6)抓好安全生產(chǎn)工作。

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.3科員

1)完成養(yǎng)護工作計劃、預(yù)算;做好日常養(yǎng)護管理相關(guān)工作的上報、批復(fù)等。

2)做好養(yǎng)護專項、大修工程的報批、招標、合同管理及計量支付工作等。

3)組織各養(yǎng)護工區(qū)做好“養(yǎng)護管理系統(tǒng)”的升級、完善,數(shù)據(jù)采集、錄入及質(zhì)量綜合評價等相關(guān)工作。

4)做好養(yǎng)護內(nèi)業(yè)管理工作,完成文檔、機械設(shè)備臺賬及工程設(shè)計、招投標、竣工等資料的整理、歸檔工作。

5養(yǎng)護工區(qū)崗位職責(zé)

5.1工區(qū)主任

1)負責(zé)全工區(qū)職工的政治思想工作,定期組織學(xué)習(xí)中央有關(guān)方針、政策、理論,不斷提高大家的政治覺悟、思想認識,了解國家建

設(shè)發(fā)展形勢。

2)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)政策與指示,落實廳、局、處下發(fā)的各項管理制度;在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

3)對各股室上報的年度、季度、月度工作計劃進行嚴格審查,并做合理調(diào)整,將其作為各股室工作考評的重要指標。

4)依據(jù)管理處的工作指示及本工區(qū)的工作計劃,合理部署養(yǎng)護工區(qū)各部門的工作,并定時檢查驗收各項工作的實施情況,科學(xué)組織、精心管理,保質(zhì)、按時完成任務(wù)。

5)安排副主任、各股室負責(zé)人經(jīng)常性組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全教育,不斷提高職工整體素質(zhì)。

6)建立健全各項規(guī)章制度,加強管理,加強安全教育,確保安全生產(chǎn)。

7)組織開展各項工作競賽,業(yè)務(wù)創(chuàng)新,獎勵先進者,在全工區(qū)形成一種比、學(xué)、賽的良好風(fēng)氣,開創(chuàng)工作的新局面。

5.2工區(qū)副主任

1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)指示,在管理處和工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工區(qū)主任做好工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

2)落實各項規(guī)章制度,加強工區(qū)制度管理,掌握職工思想情況、工作動態(tài),及時向主任反映情況,解決問題。

3)負責(zé)編制工區(qū)的年、季、月生產(chǎn)計劃及突發(fā)事件的預(yù)案,并深入了解各股室計劃的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,制定解決辦法,并對計劃的落實做出合理的調(diào)整。

4)經(jīng)常性地組織工區(qū)職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)和安全教育,努力提高大家的工作素質(zhì)。

5)安排好工程人員的所轄路段的路況病害調(diào)查,并編制維修計劃。

6)安排好養(yǎng)護工程的生產(chǎn)計劃,督促檢查工程質(zhì)量和進度,控制好工程投資,強化安全生產(chǎn)制度的落實。

7)在工區(qū)主任有事外出或休假期間,做好工區(qū)的管理工作。

5.3工區(qū)養(yǎng)護股長

1)執(zhí)行上級有關(guān)指示,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全股的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

2)負責(zé)落實上級的各項管理制度,加強管理,強化安全教育,督促檢查安全生產(chǎn)制度的落實。

3)負責(zé)組織本股人員做好路況巡查及病害調(diào)查,并填報相關(guān)資料。

4)負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的填寫、整理及歸檔。

5)負責(zé)日常養(yǎng)護任務(wù)的下達、檢查、驗收。

6)負責(zé)各種突發(fā)事件預(yù)案的落實和實施。

7)負責(zé)橋涵經(jīng)常檢查和定期檢查的落實和實施。

8)負責(zé)編制年、季、月養(yǎng)護計劃,合理安排各項養(yǎng)護工作,保持完好的路容路況。全年mqi不小于90。

9)做好養(yǎng)護總結(jié),科學(xué)組織施工,保質(zhì)保量按期完成各項任務(wù)。

10)組織本部門職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平,積累實踐經(jīng)驗,不斷探索新材料、新工藝,進行創(chuàng)新。

5.4工區(qū)辦公室主任

1)認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策及上級有關(guān)規(guī)定,熱愛黨、熱愛祖國、擁護黨。

2)負責(zé)來客迎送工作,做好上傳下達,左右聯(lián)系工作。

3)負責(zé)起草全年年度計劃和總結(jié),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政管理和后勤管理工作,協(xié)調(diào)各股室關(guān)系,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

5)負責(zé)機械設(shè)備的管理、使用及維修。

6)負責(zé)單位和職工的后勤保障工作。

7)負責(zé)工區(qū)職工的政治思想和文化學(xué)習(xí)工作。

8)負責(zé)搞好職工業(yè)余文化生活。

9)做好庫房管理以及資產(chǎn)建帳。

10)負責(zé)抓好食堂工作。

5.5工區(qū)會計

1)認真貫徹執(zhí)行《會計法》和本單位的財務(wù)管理制度、會計制度。

2)負責(zé)對原始憑證的審核,對不真實、不合法、不準確、不完整的原始憑證有權(quán)予以退回。

3)根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證,記帳憑證的填制要做到摘要清晰、簡練、科目運用恰當,金額準確。

4)負責(zé)明細帳的登記,要求帳薄記錄規(guī)范、清楚、準確,每月末明細帳應(yīng)與總帳核對無誤。

5)負責(zé)編制會計報表并及時上報。

6)負責(zé)會計檔案的整理裝訂和保管。

7)保守單位的財務(wù)秘密,不得隨意為無關(guān)人員提供會計信息。

8)負責(zé)按規(guī)定進行現(xiàn)金管理,確保財產(chǎn)安全。

9)認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

6橋梁辦公室崗位職責(zé)

6.1橋梁工程師

1)主持橋梁的經(jīng)常檢查與評定,負責(zé)組織橋梁的定期檢測與評定。根據(jù)檢查結(jié)果編制并上報養(yǎng)護維修建議計劃,提出須進行特殊檢查的橋梁的申請報告,組織制定橋梁養(yǎng)護、維修和加固等措施。

2)主持橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險工作,考核橋梁養(yǎng)護質(zhì)量,并及時上報轄區(qū)橋梁受自然災(zāi)害和其他因素損壞情況。負責(zé)實施經(jīng)過許可的大件運輸?shù)瘸捃囕v通過橋梁的有關(guān)技術(shù)工作。

3)組織橋梁專項工程的實施,組織橋梁專項工程的中間檢查和交(竣)工驗收。

4)負責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補充、完善和保密工作,定期組織對轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進行綜合評價與分析。

5)負責(zé)公路橋梁管理系統(tǒng)cbms的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護、系統(tǒng)運行以及橋梁年度養(yǎng)護報告編寫等工作。

高速工程養(yǎng)護管理機構(gòu)和職責(zé)

1. 機構(gòu)設(shè)置 高速工程養(yǎng)護管理通常由一個專門的部門負責(zé),包括但不限于道路維護、設(shè)施保養(yǎng)、應(yīng)急處理等。 新手在設(shè)定機構(gòu)時可能會忽視細節(jié),如未明確各部門間的協(xié)同機制,這可能
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