xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解

xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解怎么寫

在項目管理中，環(huán)境與安全問題至關重要，它們不僅影響著項目的進度和質量，更關乎到員工的生命安全與健康。因此，明確并分解環(huán)境、安全目標與管理職責是每個項目部必須面對的重要任務。本文將探討如何進行這一過程，并提供一些新手可能會遇到的常見問題。

1. 環(huán)境目標設定

降低能源消耗：設定具體的節(jié)能指標，如減少電力消耗10%。

減少廢棄物：規(guī)定廢棄物產(chǎn)生量的下降比例，如減少50%固體廢物。

提升環(huán)保意識：通過培訓提升員工環(huán)保意識，確保90%的員工參加相關教育活動。

2. 安全目標設定

零事故率：確保整個項目期間無重大安全事故。

安全培訓：所有員工需完成安全操作規(guī)程的培訓，合格率不低于95%。

應急預案：建立全面的應急預案，定期演練，確保員工熟悉應對流程。

3. 管理指標

環(huán)保合規(guī)性：確保項目符合所有適用的環(huán)保法規(guī)，違規(guī)率為零。

安全記錄：保持良好的安全記錄，如連續(xù)100天無小事故。

員工滿意度：通過調查評估，員工對環(huán)境和安全管理的滿意度達到85%以上。

4. 職責分解

項目經(jīng)理：負責整體環(huán)境與安全策略的制定與執(zhí)行，監(jiān)督各項指標的達成。

安全經(jīng)理：具體負責安全培訓、應急演練及事故預防，確保安全目標實現(xiàn)。

環(huán)保專員：監(jiān)控能源使用、廢棄物處理，確保環(huán)保目標的實施。

各部門負責人：負責本部門的環(huán)保與安全工作，配合執(zhí)行項目部的環(huán)境、安全政策。

新手在撰寫時可能會犯以下錯誤：

目標設定過于模糊，如“提高環(huán)保意識”，應具體為“組織至少兩次環(huán)保知識講座”。

職責分配不清，如“所有人負責安全”，應明確各角色的具體職責。

注意事項

在制定環(huán)境、安全目標和管理職責時，需注意以下幾點：

1. 目標應具有可量化和可追蹤性，以便于衡量成果。

2. 職責分解要清晰，避免職責重疊或遺漏。

3. 制定過程中需充分考慮項目實際，避免設定過高或過低的目標。

4. 持續(xù)監(jiān)控與調整，以適應項目進展和外部環(huán)境變化。

書寫格式

管理職責書寫格式通常包括以下部分：

1. 引言：簡述環(huán)境、安全的重要性及目標設定的依據(jù)。

2. 目標設定：列出具體、可度量的環(huán)境和安全目標。

3. 指標設定：確定衡量目標達成的指標，如節(jié)能減排量、安全事故發(fā)生率等。

4. 職責分解：詳細闡述各崗位的職責，包括責任范圍、任務內(nèi)容和期望結果。

5. 實施與監(jiān)控：描述如何執(zhí)行、跟蹤和調整管理職責。

6. 修訂與更新：說明何時及如何根據(jù)實際情況修訂目標和職責。

遵循這些要點，我們可以創(chuàng)建一個既實用又有效的環(huán)境、安全目標與管理職責分解方案，為項目的順利進行奠定堅實基礎。

xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解范文

一、安全管理目標：

（1）年負傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

（3）達到jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標；

創(chuàng)優(yōu)達標：

1、通過安保體系認證

2、xx市文明工地。

二、完成目標職責分解

項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。

項目副經(jīng)理——負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術負責人）——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。

班組長——認真落實安全技術交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應提出意見，并有權拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標分解

年 月 日