歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理職責(zé)

淺析輪機(jī)長的職責(zé)及日常管理

更新時(shí)間:2024-11-12 查看人數(shù):85

淺析輪機(jī)長的職責(zé)及日常管理

淺析輪機(jī)長的職責(zé)及日常管理怎么寫

1. 船舶動(dòng)力系統(tǒng)的監(jiān)控

輪機(jī)長首要任務(wù)是對船舶的動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行全方位監(jiān)控,確保發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、泵浦等關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行。他們需要時(shí)刻關(guān)注儀表讀數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的技術(shù)問題,保證航行的安全和效率。

2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

設(shè)備的定期保養(yǎng)是輪機(jī)長工作的重要組成部分。他們需要制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行情況,以防止設(shè)備因疏忽維護(hù)而導(dǎo)致的故障。在實(shí)際操作中,可能會(huì)遇到一些新手容易忽視的問題,如忘記記錄保養(yǎng)時(shí)間,或者對某些設(shè)備的特殊要求理解不足,這些都需要通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累來改善。

3. 團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)

輪機(jī)長不僅要管理自己的團(tuán)隊(duì),還需要與船長、其他部門緊密協(xié)作。他們需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)技能,進(jìn)行有效的溝通和指導(dǎo),同時(shí)處理好與船員之間的關(guān)系,以保持良好的工作氛圍。

4. 應(yīng)急處理與安全意識(shí)

在緊急情況下,輪機(jī)長應(yīng)迅速做出決策,如發(fā)動(dòng)機(jī)故障、燃油泄漏等,必須有清晰的應(yīng)急預(yù)案。他們需要不斷強(qiáng)化安全意識(shí),確保所有操作符合國際海事法規(guī)和公司安全規(guī)定。

5. 技術(shù)更新與學(xué)習(xí)

隨著技術(shù)的發(fā)展,輪機(jī)長需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí),以適應(yīng)船舶現(xiàn)代化的要求。這可能包括新能源應(yīng)用、自動(dòng)化系統(tǒng)的操作等,新手在面對新技術(shù)時(shí)可能會(huì)感到挑戰(zhàn),但這也是提升自身專業(yè)水平的機(jī)會(huì)。

6. 文件記錄與報(bào)告

輪機(jī)長需要詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)情況,以及任何異常事件。這些記錄對于追溯問題、評估性能和規(guī)劃未來維護(hù)至關(guān)重要。新手可能在記錄細(xì)節(jié)和時(shí)效性上有所欠缺,需要養(yǎng)成良好的文檔管理習(xí)慣。

注意事項(xiàng)

在制定輪機(jī)長的管理職責(zé)時(shí),需注重以下幾點(diǎn):

明確具體職責(zé),避免模糊表述,如“全面負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)”應(yīng)細(xì)化為具體任務(wù)。

突出安全優(yōu)先,強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維護(hù)和應(yīng)急處理能力。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力,考慮人員培訓(xùn)和發(fā)展。

提及技術(shù)更新,鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)性。

重視文檔管理,要求準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。

書寫格式

輪機(jī)長的管理職責(zé)書寫格式通常包括以下幾個(gè)部分:

1. 職責(zé)概述:簡明扼要地介紹輪機(jī)長的主要職責(zé)。

2. 具體任務(wù):詳細(xì)列出監(jiān)控、維護(hù)、管理、應(yīng)急處理、學(xué)習(xí)和記錄等各項(xiàng)職責(zé)。

3. 行為標(biāo)準(zhǔn):提出對輪機(jī)長在安全、協(xié)作、技術(shù)更新等方面的具體要求。

4. 評估指標(biāo):設(shè)定衡量輪機(jī)長工作成效的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:說明對輪機(jī)長的專業(yè)發(fā)展支持和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

通過這樣的格式,可以清晰地定義輪機(jī)長的職責(zé),為他們的工作提供明確的指導(dǎo),同時(shí)也有利于上級對其進(jìn)行有效評估和管理。

淺析輪機(jī)長的職責(zé)及日常管理范文

引言

隨著航運(yùn)業(yè)的不斷發(fā)展,船舶越來越受到人們的廣泛關(guān)注。做好船舶的安全營運(yùn),除了船長及甲板部的管理外,作為船舶的動(dòng)力部門輪機(jī)部也起著非常重要的作用。如何讓船舶的“心臟”正常跳到,輪機(jī)長起著至關(guān)重要的作用。因此,了解輪機(jī)長職責(zé),做好一名稱職輪機(jī)長,意義重大。

1 輪機(jī)長應(yīng)盡職責(zé)

輪機(jī)長是輪機(jī)部的負(fù)責(zé)人,在船長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全船機(jī)電設(shè)備的管理以及輪機(jī)部的行政管理和技術(shù)管理工作,貫徹和落實(shí)公司安全和防污染方針,貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持機(jī)電設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)和正常運(yùn)行。作為輪機(jī)長,應(yīng)定期召開部門會(huì)議,貫徹執(zhí)行上級指示和本船船務(wù)會(huì)議決定,制定并組織實(shí)施輪機(jī)部的工作計(jì)劃,處理工作中存在問題,經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作效率和質(zhì)量;應(yīng)搞好部門和部門間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,貫徹養(yǎng)修并重,預(yù)防為主的方針,匯編年度、月度預(yù)防檢查和航修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,督促檢查執(zhí)行情況,確保機(jī)、電設(shè)備處于正常技術(shù)狀態(tài),審查簽署輪機(jī)日志等,以及預(yù)防檢查、測量和維修記錄,保管輪機(jī)技術(shù)資料和精密儀器;應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹輪機(jī)部的值班制度,按照船長的指示,準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)開船準(zhǔn)備,保持各種機(jī)電動(dòng)力設(shè)備和應(yīng)急設(shè)備處于正常良好狀態(tài),指導(dǎo)值班人員熟悉各種應(yīng)變措施和各自崗位的工作。當(dāng)船舶進(jìn)出港口,靠泊移泊,通過狹窄水道或在其它困難條件下航行時(shí),應(yīng)在機(jī)艙領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督值班人員操作,按照駕駛臺(tái)的指令迅速、正確地操縱主機(jī);如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行船長某項(xiàng)命令將導(dǎo)致機(jī)電動(dòng)力設(shè)備損壞時(shí),應(yīng)將可能引起的后果告之船長,然后按船長的決定執(zhí)行并詳細(xì)記入輪機(jī)日志經(jīng)常親自檢查各種機(jī)電設(shè)備的工作情況,及時(shí)糾正不正確的工況參數(shù)和操作方法;當(dāng)輪機(jī)員等有疑難問題喚請時(shí),應(yīng)及時(shí)前往現(xiàn)場具體指導(dǎo)處理;當(dāng)機(jī)電動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故時(shí),就立即組織搶修,防止損壞擴(kuò)大,并采取防止重復(fù)發(fā)生類似事故的有效措施及時(shí)查明事故原因,如實(shí)地將經(jīng)過和結(jié)果記入輪機(jī)日志并寫出書面報(bào)告,凡涉及索賠或保修的,就按規(guī)定另外提出報(bào)告并附具必要的證明材料,一并經(jīng)船長簽署后報(bào)送公司;當(dāng)本船遭遇海難或其他危急情況時(shí),按駕駛員發(fā)出的信號指揮機(jī)艙人員按應(yīng)變部署表的分工,堅(jiān)守崗位,積極搶救,在接到船長的棄船命令時(shí),應(yīng)盡一切可能對有關(guān)設(shè)備采取相應(yīng)的安全措施,親自攜帶輪機(jī)日志,車鐘記錄簿最后離開機(jī)艙。除此之外,輪機(jī)長還應(yīng)經(jīng)常審閱各種機(jī)電和設(shè)備的檢修記錄,審查記錄的準(zhǔn)確性和完整性,指導(dǎo)輪機(jī)員提高檢修技術(shù);負(fù)責(zé)核算潤料,及時(shí)向船長提出添裝量,添裝燃油時(shí)親自參加并督促二管輪,核對燃油品種和質(zhì)量,商定添裝秩序,速度和聯(lián)系辦法,防止錯(cuò)裝或溢油;組織和指導(dǎo)本部門人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,負(fù)責(zé)對本部門人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核;教育并督促輪機(jī)部船員嚴(yán)格遵守國際防污染規(guī)定,審閱并簽署油類記錄簿;督促本部門船員做好備件、物料、工具等請領(lǐng)、保管、使用。負(fù)責(zé)保管圖紙、說明書、技術(shù)圖書和技術(shù)文件,每半年至少清點(diǎn)一次。當(dāng)船舶在進(jìn)行修船工作時(shí),進(jìn)廠前,輪機(jī)長應(yīng)匯編修理單和自修計(jì)劃,送船長審核后報(bào)公司機(jī)務(wù)科;進(jìn)廠后,輪機(jī)長應(yīng)搞好廠、船之間配合,制定安全措施,防止事故,掌握自修工程進(jìn)度和質(zhì)量,嚴(yán)格控制新增項(xiàng)目工程,在修船中拆吊重大部件時(shí)親臨現(xiàn)場,監(jiān)督安全措施的落實(shí),重點(diǎn)工程親自參加驗(yàn)收,認(rèn)真審核修理單,匯總修理技術(shù)資料;塢修時(shí),檢查、確定尾軸、尾軸承、推進(jìn)器及海底閥等水下工程,并負(fù)責(zé)完工后驗(yàn)收,協(xié)助大副檢查舵系裝置,出塢前復(fù)查水下工程,確認(rèn)處于正常技術(shù)狀態(tài)。

2 做稱職輪機(jī)長

要想做一名合格、稱職輪機(jī)長,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

2.1 正確管理

要管好機(jī)艙,首先要管好機(jī)艙的一班人,要管好機(jī)艙的人,就得首先管好自己,就是正人先正己,自己的心要正,行為要正。做到處事以公,待人以誠。對重大問題,該斷定的要斷定,關(guān)鍵時(shí)刻態(tài)度明朗。有風(fēng)險(xiǎn)的事不推,有責(zé)任的事主動(dòng)承擔(dān),有成績歸大家,有利的事主動(dòng)相讓。同時(shí),要寬宏大度,不系疙瘩,善于用道理加感情的方法將情理相容的熱情傳遞給對方,以增強(qiáng)對老軌的信任和依賴程度,成為他們工作的精神支柱和靠山。要尊重自己的部下,不要因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)業(yè)務(wù)不行而嘲笑他們,不要忘了輪機(jī)長自己是部門長。另外,要管好機(jī)艙,輪機(jī)長就要多想多做,尤其是想到比做到更重要?,F(xiàn)在船上普遍存在這樣一個(gè)問題:讓我干什么就干什么,不讓我干我也不去想,不去干。普通船員的這種思想就更嚴(yán)重。這就要求輪機(jī)長部門長多想多說,凡事不一定輪機(jī)長親自去干,但輪機(jī)長一定要知道何時(shí)干如何干最好,輪機(jī)長要督促、要指導(dǎo)他們?nèi)ジ?。再說,管理要想上等級,也必須多想,想辦法,想思路。所以,輪機(jī)長要多想,不只輪機(jī)長自己想,還要發(fā)動(dòng)機(jī)艙的全體弟兄都想,為機(jī)艙的管理出謀劃策,以提高管理水平。

2.2 提高業(yè)務(wù)

輪機(jī)長是搞技術(shù)工作的,業(yè)務(wù)技術(shù)工作是輪機(jī)長的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)新的形勢,輪機(jī)長必須做到以下幾點(diǎn):

(1)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。輪機(jī)長是搞輪機(jī)管理的,輪機(jī)長在船上的作用就是保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),排除機(jī)器設(shè)備的一些故障,解決一些問題。要排除故障,就必須找出產(chǎn)生故障的原因。有些故障在說明書中的故障表中列的很清楚,故障現(xiàn)象,產(chǎn)生故障的原因,解決方法等都給出了。但大部分故障現(xiàn)象說明書中沒有給出,就是給出故障現(xiàn)象,也沒有給出故障原因及解決問題的辦法。往往說明書給出的也是輪機(jī)長想到的,但故障還是解決不了。這就得靠輪機(jī)長分析、去判斷、去找原因,業(yè)務(wù)技術(shù)的高低也就體現(xiàn)在這里。業(yè)務(wù)技術(shù)好的可能馬上就能解決問題,而業(yè)務(wù)技術(shù)差的可能要用幾個(gè)小時(shí)、幾天甚至解決不了??渴裁慈ソ鉀Q問題呢?大部分憑經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)在哪里都學(xué)不來,只能靠輪機(jī)長平時(shí)去積累,去總結(jié)。不管是大中專還是初中畢業(yè),不管學(xué)歷高低,剛一上船遇到問題時(shí)都不會(huì)解決,都得求助于老師傅。隨著在船時(shí)間的增長,遇到的問題也多了,開始看著別人分析問題,解決問題,到后來自己著手解決,都是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。這就是為什么輪機(jī)長提升要控制海齡,因?yàn)槟闳魶]有經(jīng)驗(yàn)就干不了老軌。但并不是在船上干的時(shí)間長經(jīng)驗(yàn)就豐富,有的人就不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),干活時(shí)看著別人,遇到問題繞著走,當(dāng)別人將問題解決后也不記,也不總結(jié),干完就忘,下次遇到同樣的問題還是不會(huì)。這樣的話,業(yè)務(wù)水平就永遠(yuǎn)也提不高。不管船舶如何發(fā)展,船上的基本設(shè)備基本構(gòu)造還沒有多大變化,要說變也是一點(diǎn)點(diǎn)的慢慢變過來的。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人就能完全跟的上時(shí)代的發(fā)展,經(jīng)驗(yàn)越來越豐富,業(yè)務(wù)水平越來越高。可以這么說,老軌的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷的關(guān)系并不大,最主要的是看輪機(jī)長是否善于總結(jié)。如果經(jīng)驗(yàn)豐富,解決問題就快的多。同一類型船,同一機(jī)型容易出現(xiàn)問題的部位也差不多,故障有一定的規(guī)律性,輪機(jī)長一定要掌握這種規(guī)律,在故障發(fā)生之前就制止它,以免造成更大的損失。

(2)不斷學(xué)習(xí),完善自己。隨著船舶的不斷發(fā)展,船上的新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用越來越多,輪機(jī)長要想跟的上形勢的發(fā)展,就得不斷學(xué)習(xí),完善自己,充實(shí)自己。輪機(jī)長需要學(xué)習(xí)的東西太多,計(jì)算機(jī)、英語、自己的專業(yè)等等。輪機(jī)長就得利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。不但要從書本上學(xué)習(xí),還要善于從別人身上學(xué)習(xí),三人行,必有我?guī)煛1M管輪機(jī)長知道的應(yīng)該比別人多,但任何人身上都有長處,都有優(yōu)點(diǎn)。輪機(jī)長要善于學(xué)習(xí)別人的長處以彌補(bǔ)自己的不足。

綜上所述,要想成為一名合格、稱職輪機(jī)長,除了會(huì)發(fā)動(dòng)機(jī)器外,還需要管理好船舶,提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)。只有懂得自己職責(zé),做好各項(xiàng)管理及有精湛業(yè)務(wù)的輪機(jī)長才稱為一名合格的輪機(jī)長。

(掃描上方二維碼關(guān)注設(shè)備管理網(wǎng)微信平臺(tái))

淺析輪機(jī)長的職責(zé)及日常管理

1. 船舶動(dòng)力系統(tǒng)的監(jiān)控 輪機(jī)長首要任務(wù)是對船舶的動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行全方位監(jiān)控,確保發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、泵浦等關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行。他們需要時(shí)刻關(guān)注儀表讀數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的技術(shù)
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)淺析輪機(jī)長的信息

  • 淺析輪機(jī)長的職責(zé)及日常管理
  • 淺析輪機(jī)長的職責(zé)及日常管理85人關(guān)注

    1. 船舶動(dòng)力系統(tǒng)的監(jiān)控 輪機(jī)長首要任務(wù)是對船舶的動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行全方位監(jiān)控,確保發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、泵浦等關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行。他們需要時(shí)刻關(guān)注儀表讀數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決 ...[更多]

相關(guān)專題