第1篇 車間管理員安全生產(chǎn)職責(zé)5
車間管理員的安全生產(chǎn)職責(zé)(五)
1、車間負(fù)責(zé)人對本車間的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)總的責(zé)任。在組織管理車間生產(chǎn)過程中,具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本單位的規(guī)章制度,對本車間員工的安全和健康負(fù)全面責(zé)任。
2、在布置生產(chǎn)工作任務(wù)時,一定要對安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。對員工的安全操作技能要了如指掌,因人而異分配工作,確保安全與效益同步。
3、經(jīng)常檢查車間內(nèi)建筑物、設(shè)備、設(shè)施、工具和安全器具完好情況,檢查有否違章作業(yè),違章指揮,及時排除隱患。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況,應(yīng)立即下令停止作業(yè),撤出人員。
4、經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育。對新員工、調(diào)換工種人員上崗前要進(jìn)行安全教育。以上教育事項(xiàng)應(yīng)留檔。
5、教育員工正確使用個人勞動保護(hù)用品。協(xié)調(diào)各部門之間的人員關(guān)系,對各班完成的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行記錄跟蹤。組織建立工人的技術(shù)檔案。
6、參加安全例會,應(yīng)及時報(bào)告存在的問題和矛盾,對制定的對策應(yīng)負(fù)責(zé)抓好落實(shí)工作。
7、教育職工愛護(hù)設(shè)備,每天要組織進(jìn)行設(shè)備檢查,保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。搞好安全生產(chǎn)記錄,每個月與職工進(jìn)行一次座談,分析在生產(chǎn)中的問題,及時解決有關(guān)問題。
8、對檢修和臨時任務(wù)要交待有關(guān)安全事項(xiàng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書中相關(guān)條款,落實(shí)安全操作規(guī)程,落實(shí)安全規(guī)章制度。對遵章守紀(jì)者提出獎勵意見,對違章蠻干者提出懲罰意見。
10、發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,并對造成事故承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。
第2篇 車間安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)
車間主任--車間副主任（工藝主任、設(shè)備主任）--工藝員 安全員--班長--一操、二操
車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：
1. 傳達(dá)調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時完成任務(wù)。
2. 針對裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核。
3. 組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
4. 宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。
5. 督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。
6. 督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。
7. 做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識，提高職工的工作效率。
工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：
1. 督促本車間職工遵守勞動紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。
2. 對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。
3. 對生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題，要及時解決。不能及時解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4. 督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的能力，提高操作水平。
5. 督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。
6. 挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。
7. 督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：
1. 提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時，確保裝置能長周期的運(yùn)行。
2. 督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備。
3. 督促車間員工按時給裝置上沒有運(yùn)行的動設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。
4. 督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時清理或處理。
5. 督促員工按時巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機(jī)修處理。
6. 對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級主管部門，拿出解決方案。
7. 對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上報(bào)主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報(bào)。
工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：
1. 配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2. 督促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。
3. 熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報(bào)車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。
4. 對裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門。
5. 督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查。
安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：
1. 組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。
2. 新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。
3. 指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會具體使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行動火票制度，確認(rèn)動火處的安全性，堅(jiān)持沒有動火票不動火，防火措施沒落實(shí)不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。
5. 督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護(hù)用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。
6. 對生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。
班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：
1. 根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。
2. 帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。
3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動紀(jì)律，按時經(jīng)行交接班。
4. 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。
5. 搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。
6. 對本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。
7. 愛護(hù)本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。
第3篇 車間管理人員工作職責(zé)范文
一、 目的
為了加強(qiáng)車間管理,明確各崗位職責(zé),提高工作效率。
二、車間管理人員工作職責(zé)
2.1、工藝巡檢員(工藝工程師)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作;生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的及時處理;
2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā);物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核;生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;其它日常事務(wù)處理;
2.3、現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核;
2.4、物料班長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫;
2.5、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn),防止公害;
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神;
2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間,以協(xié)助車間主任管理為己任;
三、 任職要求
2.1、教育要求:高中以上學(xué)歷(含高中);
2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作;
2.3、工作經(jīng)驗(yàn):2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)豐富,能舉一反三,且常提供改進(jìn)意見;
2.4、技能技巧:對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解;
2.5、工作態(tài)度:工作積極、主動,肯上進(jìn),溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好,理解力強(qiáng),處理能力強(qiáng),有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力,對事務(wù)判斷正確;辦事公道,目標(biāo)明確;
四、 車間組織架構(gòu)
詳見車間架構(gòu)圖
五、 工作內(nèi)容(要求)
5.1、現(xiàn)場管理員(設(shè)備管理)
5.1.1負(fù)責(zé)車間5s管理與考核,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔;
5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核,確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性;
5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放,確保現(xiàn)場的整齊有序;
5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放,嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度;
5.1.5負(fù)責(zé)對車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
5.1.6負(fù)責(zé)對車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作,確保設(shè)備的預(yù)期投入;
5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),確保車間安全文明生產(chǎn);
5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理,確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng);
5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理;
5.2、車間統(tǒng)計(jì)員(文員)
5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作;
5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制;
5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗;
5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料(成品)的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對工作,確保物料的齊全與準(zhǔn)確性;
5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時上報(bào);
5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作,確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確;
5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析;質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性;車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析;
5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核;
5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹,確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行;
5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行,確保文化宣傳工作,車間活動的有效進(jìn)行;
5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理;
5.3、工藝巡檢員(工藝工程師)
5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查,確保一線員工操作的可靠、可行、有效;負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的及時處理;
5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行;
5.3.3負(fù)責(zé)ie項(xiàng)目的推進(jìn)與工藝優(yōu)化,進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率,確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn);
5.3.4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對,確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符;
5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對、修改與完善,確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查,有證可依;
5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作,確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn);
5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、ie工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作,使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善;
5.3.9負(fù)責(zé)車間一切工藝改進(jìn)活動的跟進(jìn),確保改進(jìn)活動的落實(shí)與執(zhí)行;
5.3.10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定,確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人;
5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理;
5.4、生產(chǎn)班長
5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;
5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;
5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進(jìn)度,并及時向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況,確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行;
5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同,協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)及時更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn),堅(jiān)持“安全第一”原則,保證安全、文明生產(chǎn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生;
5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),組織本班組員工開展工藝管理活動及qc小組活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生;
5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力、全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作,做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放;
5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通,關(guān)心員工,了解并及時向上級反映員工心理,解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。
5.5、物料班長
5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;
5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;
5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車間排產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對,確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位;
5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接,確保物料的齊全與準(zhǔn)確性;
5.5.5不定時對車間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解,及時補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)、品管員對工/料廢進(jìn)行分類、判定,每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員,并及時辦理退換料手續(xù);
5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉,數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對,單據(jù)的交接等工作;
5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員,對車間現(xiàn)場進(jìn)行定置管理;
5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量,搬運(yùn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員月底盤點(diǎn)工作,確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;
5.5.11負(fù)責(zé)對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳,確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行;
六、 權(quán)力
6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員(工藝工程師)享有公司許可的一切權(quán)力;
6.2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力;
七、 其它
7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的,則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn);
7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇;
7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施;
第4篇 裝配車間管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
有5年以上機(jī)械廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，大專或本科學(xué)歷，考慮機(jī)械制造、非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)備的行業(yè)，謝謝
工作職責(zé)：“
1、機(jī)械裝配成套管理的經(jīng)驗(yàn)，（專機(jī)、非標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）
2、熟知裝配車間的裝配工藝、流程
3、協(xié)助裝配過程中的人員調(diào)度、排版
4、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢測、驗(yàn)收、交接給調(diào)試部門
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫、出庫、發(fā)運(yùn)、包裝等
6、對裝配生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度落實(shí)，跟催零件的配套檢測到工位，包括外公司的標(biāo)準(zhǔn)件，控制箱等
要求：
1、大專學(xué)歷，機(jī)械類專業(yè)，適應(yīng)加班，及6天工作時間
2、5年以上機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)械制造業(yè)流程與工藝
3、3c行業(yè)、汽車配件、模具、注塑、沖壓等行業(yè)不考慮，謝謝。
直接匯報(bào)對象為成套主管
地點(diǎn)吳淞江北路99號（城東開發(fā)區(qū)）
第5篇 s礦采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。
2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督.
5、對重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級審批。
6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時整改,制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時,積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過”的原則進(jìn)行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第6篇 現(xiàn)場車間管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：1、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督和實(shí)施，確保質(zhì)量和安全
2、對班組人員工作的合理安排
3、與橫向協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)
4、解決日常生產(chǎn)過程中遇到的各項(xiàng)問題
職位要求：1、年齡在35~50歲之間 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2、有大型生產(chǎn)企業(yè)車間現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)
3、有熟練駕駛經(jīng)驗(yàn)
4、工作地點(diǎn)在嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)，交通工具自備
5、工作時間：8:30~~16:30做五休二
第7篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度，審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強(qiáng)對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策、計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚(yáng)批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
第8篇 車間安全管理職責(zé)
1負(fù)責(zé)制定本車間的安全管理的相關(guān)制度、重大危險(xiǎn)源的管理制度。
2積極配合相關(guān)部門編制修訂安全規(guī)程、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。
3負(fù)責(zé)本車間的安全教育、安全培訓(xùn)工作,并檢查督促班組認(rèn)真開展。使職工掌握相關(guān)的安全知識,熟記安全規(guī)程和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用品、工具、消防器具。
4定期組織開展安全隱患排查治理活動,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、急救器材和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)器具處于完好狀態(tài),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象(違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律)。對有關(guān)部門下達(dá)的安全整改通知書,要按照時限整改落實(shí)到位,并及時反饋情況,負(fù)責(zé)檢查督促班組認(rèn)真開展安全隱患排查治理活動。
5定期召開安全會議,總結(jié)部署安全管理工作,并檢查督促班組認(rèn)真開展班前安全會。
6負(fù)責(zé)搞好設(shè)備管理和現(xiàn)場管理,使所有的設(shè)備、設(shè)施處于完好狀態(tài),杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和跑冒滴漏問題。
7嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源的管理制度,定期進(jìn)行綜合檢查,使其安全技術(shù)指標(biāo)和工藝指控在安全使用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
8定期組織應(yīng)急救援和逃生自救演練,使職工能及時正確的處置險(xiǎn)情,正確的逃生自救。
9遇到險(xiǎn)情第一時間有下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),及時果斷正確處置,防止事態(tài)擴(kuò)大,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、通知有關(guān)部門,認(rèn)真履行應(yīng)急救援預(yù)案分工的職責(zé)。
11配合相關(guān)部門如實(shí)做好事故調(diào)查工作。
第9篇 儲運(yùn)車間設(shè)備管理員安全職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。
（二）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度方案時，有可靠的安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（三）對車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)技能培訓(xùn)。
（四）組織設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄情況。
（五）參加車間、新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收，使之符合安全技術(shù)要求。
（六）發(fā)生設(shè)備與設(shè)備有關(guān)事故，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與事故調(diào)查與分析。
（七）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安全技術(shù)方案的制定，對設(shè)備要定期組織檢修，設(shè)備發(fā)生故障要及時組織修理好。確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第10篇 車間主任安全管理職責(zé)
1、組織和指導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)工作,并負(fù)責(zé)對本車間安全的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核等監(jiān)督管理。
2、建立健全車間安全管理網(wǎng)絡(luò),完善車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、負(fù)責(zé)本車間職工的安全教育培訓(xùn)工作,新入廠職工的車間級安全教育,歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。
4、負(fù)責(zé)對本車間內(nèi)登高、?；返任ｋU(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批,對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)組織本車間員工包括職業(yè)健康體檢工作,適時了解崗位職工的職業(yè)健康情況。
6、組織安全檢查,督促車間各班組對查出的隱患制定防范措施,遇有危及安全生產(chǎn)、環(huán)境污染的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè)活動,并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)本車間各類安全事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào),主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,指導(dǎo)和參加公司、部門上報(bào)的各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,對發(fā)生重大事故,組織向上級匯報(bào)。
8、參與本車間新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全、環(huán)?！叭瑫r”驗(yàn)收。
第11篇 車間人事管理崗位安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)員工勞動合同、安全生產(chǎn)合同的簽定、續(xù)定工作；
2、按工作環(huán)境的要求，合理安排上崗人員，配合有關(guān)部門做好職業(yè)禁忌員工的安排和調(diào)整工作；
3、有權(quán)根據(jù)車間人員狀況，向車間提出人員調(diào)整方案，保證崗上人員齊備，保障安全生產(chǎn)；
4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第12篇 車間主任安全管理責(zé)任制安全職責(zé)
車間主任安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)
1.車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人,對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2.擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
3.組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
4.組織落實(shí)車間級安全教育,并督促檢查班組級安全教育。
5.組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。
6.組織車間級定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取臨時安全措施,及時向廠部局面報(bào)告。
7.組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時上報(bào)。
8.建立、健全安全、防火組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。
第13篇 石化生產(chǎn)車間管理職能職責(zé)
一、 管理范圍
***車間主要負(fù)責(zé)公司***裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產(chǎn)運(yùn)行管理,負(fù)有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。
二、 職能職責(zé)
1. 在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能部門的指導(dǎo)、管理下,負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作,對公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2. 根據(jù)企業(yè)下達(dá)的月度、年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃,制定車間具體的月度、年度生產(chǎn)加工計(jì)劃,建立完善各種責(zé)任制度,落實(shí)保障措施,組織貫徹實(shí)施,全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時,對外車間及外單位進(jìn)行的設(shè)備維修、更換零部件等,做好維修驗(yàn)收、履行手續(xù),負(fù)責(zé)相關(guān)資料存管。
4. 負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預(yù)案、組織日常安全檢查,及時安排故障、隱患,并負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護(hù)衛(wèi)生工作;對車間不能解決的安全問題,立即上報(bào)處理,對車間的安全防火及事故負(fù)安全責(zé)任。
5. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核,對遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務(wù)完成到位的員工,有權(quán)提出表揚(yáng)并給予適當(dāng)?shù)莫剟?對違反制度的員工,給予批評及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。
6. 負(fù)責(zé)全面了解掌握每天、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用、工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及發(fā)生的各種問題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。裝置日常生產(chǎn)管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理,各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表精確,報(bào)送及時。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。
8. 抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí),嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量,掌握質(zhì)量動態(tài),對特殊情況下出現(xiàn)的質(zhì)量波動,做到早發(fā)現(xiàn)并及時加以糾正,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。
9. 負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和技能提升的培訓(xùn)管理,不斷提高員工的實(shí)際操作水平。
10. 按規(guī)定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。
11. 負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定要求,做好員工工資的發(fā)放,履行簽收手續(xù)。
12. 完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務(wù)。
三、 責(zé)任
1. 對車間的工作負(fù)有全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 對車間的工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3. 對車間的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任。
4. 對車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5. 對如期完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任。
6. 對車間精神文明建設(shè)工作負(fù)有完全責(zé)任。
7. 對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)完全責(zé)任。
四、 權(quán)限
1. 對車間的全面工作有指揮權(quán)。
2. 對車間的生產(chǎn)有管理權(quán)。
3. 對車間所有人員有人事管理權(quán)、考核獎懲權(quán)和效益工資的支配權(quán)(不得挪作他用)。
4. 對車間員工有調(diào)整工作崗位權(quán)和技能培訓(xùn)權(quán)及提職晉級推薦權(quán)。
5. 對表現(xiàn)差及違規(guī)違紀(jì)人員有權(quán)令其停職檢查或按程序送交公司處理權(quán)。
第14篇 車間安全員安全管理責(zé)任制職責(zé)
車間安全員職責(zé)(安全管理責(zé)任制)
1.車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo),并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,并督促實(shí)施。
4.制定車間安全活動計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。
5.對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。
6.參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。
7.深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。
8.負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。
9.負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),參與事故調(diào)查和分析。
第15篇 選礦車間各級職責(zé)權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定
根據(jù)管理和生產(chǎn)的需要，車間進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)對車間各級職責(zé)權(quán)限作如下補(bǔ)充規(guī)定：
1、車間主任助理
協(xié)助車間主任搞好車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、員工培訓(xùn)、人事調(diào)配工作；全力推動車間各項(xiàng)工作任務(wù)順利進(jìn)行，對自己分管的工作負(fù)全面責(zé)任。
2、工藝技術(shù)員
協(xié)助車間主任對車間的工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；吸納同業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理，負(fù)責(zé)并培訓(xùn)、指導(dǎo)車間各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施和改善，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；接受車間相關(guān)管理人員（含設(shè)備管理、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。
3、設(shè)備技術(shù)員
在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對員工正確操作負(fù)責(zé)；主要負(fù)責(zé)備件計(jì)劃，培訓(xùn)、管理并指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。
4、維修班長
在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對本班員工負(fù)責(zé)、對員工正確操作負(fù)責(zé)；完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作，設(shè)備、工藝技改工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn)，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、安全防護(hù)員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。
5、值班長
在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對本班員工負(fù)責(zé)；能正確操作本班設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn)；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。
6、班組長
在值班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對本班組員工負(fù)責(zé)；能獨(dú)立正確操作本班所有設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn)；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。
7、各班組成員（含臨時班組成員）
在當(dāng)班班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對本職工作負(fù)責(zé)；熟悉工藝流程，領(lǐng)會相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意義并能獨(dú)立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準(zhǔn)時報(bào)表、及時潤滑、按時維護(hù)、隨時保養(yǎng)、保持衛(wèi)生），能盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理、匯報(bào)；不斷努力學(xué)習(xí)提高操作技能，會判斷故障并努力維修；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。
以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則，各級經(jīng)努力后仍不能解決的問題可越級上報(bào)請求協(xié)助處理，緊急重大事件及時處理同時匯報(bào)。
以前落實(shí)到個人的設(shè)備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢，現(xiàn)在責(zé)任到班組、崗位。
第16篇 車間管理員工作安全職責(zé)
1負(fù)責(zé)對車間考勤的記錄、核實(shí)及檢查工作。
2負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)的管理。
3負(fù)責(zé)廠部各類安全臺帳的記錄及信息傳達(dá)。
4負(fù)責(zé)車間人員花名冊、工資卡、工齡工資、飯卡、手機(jī)、流動人口等信息的歸納統(tǒng)計(jì)。
5負(fù)責(zé)車間員工的工資及獎金的核算工作。
6負(fù)責(zé)車間勞保的申報(bào)及發(fā)放工作。
7負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)會議的記錄、歸檔。
8負(fù)責(zé)設(shè)備日檢修記錄、潤滑、保養(yǎng)、隱患、檢修計(jì)劃等方面的整理歸檔。
9負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對車間員工勞動紀(jì)律及對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查。
