第1篇 項目管理pm海外項目工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1. 主持召開新產(chǎn)品開發(fā)過程中會議，明確各新項目優(yōu)先級并對產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點完成負(fù)責(zé)；
2. 對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的市場端產(chǎn)出物負(fù)責(zé)；
3. 與客戶溝通銷售預(yù)測并確保預(yù)測準(zhǔn)確率，并以此在物料計劃，產(chǎn)能規(guī)劃上與生產(chǎn)部門緊密合作，確保交貨及時率，滿足客戶需求；
4. 與相關(guān)部門合作，組織解決客戶端產(chǎn)生的問題，提升客戶滿意度；
5. 執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
職位要求：
1. 全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，電氣、電子、自動化、機電一體化、控制理論與控制工程等相關(guān)專業(yè)；
2. 優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可; 英語口語流利（必備）；
3. 溝通能力強，領(lǐng)導(dǎo)力強，高度的責(zé)任心和團隊精神。
第2篇 項目管理人員崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:項目管理人員崗位職責(zé)
1.項目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;
2.負(fù)責(zé)工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;
3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;
4.工程項目竣工后,各項目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;
5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修;
6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;
7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達的其他工作;
8.定期進行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。
職責(zé)二:項目管理人員崗位職責(zé)
工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是:
(一)參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。
(二)協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。
(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。
職責(zé)三:項目管理人員崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。
3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。
4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。
5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。
7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。
8、加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
職責(zé)四:項目管理人員崗位職責(zé)
1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計要點,評估設(shè)計招標(biāo)方案。
2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。
4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表,向部門負(fù)責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。
10、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。
11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負(fù)責(zé)人。
12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。
13、負(fù)責(zé)建筑工程報建工作。
職責(zé)五:項目管理人員崗位職責(zé)
(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控。
(3)落實項目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。
(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動態(tài)地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。
(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。
第3篇 項目檔案管理崗位工作職責(zé)范本
項目檔案管理崗位工作職責(zé)(本崗位可由物業(yè)服務(wù)值班室兼任)
直接上級:項目經(jīng)理
監(jiān)督上級:項目副經(jīng)理
公司辦公室、綜合管理部
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目部所有檔案分類、管理工作,負(fù)責(zé)對本項目工程備用檔案的定期檢查、核對工作。
2、負(fù)責(zé)對客戶服務(wù)部建立業(yè)主檔案的監(jiān)督檢查工作,負(fù)責(zé)配合保安部完成本項目安保檔案的建立及定期檢查管理工作。
3、負(fù)責(zé)對借閱檔案申請的審核、登記工作;負(fù)責(zé)對歸還檔案的清點、核對工作。
4、嚴(yán)格遵守公司檔案保密規(guī)定,未經(jīng)本項目經(jīng)理批準(zhǔn),不得向任何人和單位泄露任何檔案管理信息。
5、完成本項目部(副)經(jīng)理下達的其他工作。
第4篇 小區(qū)項目入伙管理工作規(guī)范
住宅小區(qū)項目入伙管理工作
第一節(jié)前期準(zhǔn)備
一、入伙前準(zhǔn)備工作
1、小區(qū)竣工后,政府有關(guān)部門驗收全部合格,消防系統(tǒng)須經(jīng)消防局驗收合格。
2、小區(qū)管理處有固定的管理用房,并達到使用功能。
3、小區(qū)內(nèi)應(yīng)保證水、電'二通',即擰開室內(nèi)水龍頭有水,打開電閘有電,電話、電視到戶。
4、小區(qū)二次供水水質(zhì)經(jīng)防疫部門檢疫合格。
5、住宅區(qū)內(nèi)排水管道能正常使用,排水暢通無阻。
6、小區(qū)應(yīng)保證有通暢的消防環(huán)形通道,區(qū)內(nèi)道路沒有建筑垃圾和泥土侵占路面。
7、小區(qū)應(yīng)采用通透式圍欄與外界隔離,實現(xiàn)封閉式管理。
8、小區(qū)內(nèi)場地平整,無堆土,對于需分階段竣工交付使用的在建工程,應(yīng)采取圍護等措施隔離。
9、小區(qū)內(nèi)園林綠化應(yīng)初步完成。
10、開發(fā)公司與業(yè)主簽訂的合同中對業(yè)主所承諾的項目全部兌現(xiàn)。
11、入伙前十五天向物業(yè)公司辦理樓宇接管驗收。在進行樓宇交接時,開發(fā)公司出具《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》?！蹲≌|(zhì)量保證書》中的質(zhì)量保修部門必須是承建商。
12、設(shè)備接管驗收前需移交資料。
13、入伙前十五天,開發(fā)公司發(fā)《入伙通知書》,在《入伙通知書》中附帶物業(yè)公司的入伙流程及客戶必須準(zhǔn)備的資料明細(xì)。
14、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊_定小區(qū)及各棟各戶門牌號。
15、與當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、有線電視、電訊、燃?xì)?、等單位?lián)系,盡可能做到在入伙當(dāng)天就完成抄表到戶及費用托收工作。
17、完成所有入伙資料的準(zhǔn)備工作。
第二節(jié)入伙準(zhǔn)備
二、入伙準(zhǔn)備工作
1、物業(yè)管理處在入伙前1個月制定入伙工作計劃,該計劃中應(yīng)明確:
(1)入伙時間。
(2)負(fù)責(zé)入伙工作的人員及其職責(zé)。
(3)入伙手續(xù)。
(4)入伙過程中使用的文件和表格。
2、入伙工作計劃應(yīng)由管理處主任批準(zhǔn),管理處應(yīng)提前1個月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》,并詳細(xì)說明:
(1)需業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料。
(2)需業(yè)主填寫的表格。
(3)辦理入伙手續(xù)的程序。
3、辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場將張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識,并指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項手續(xù)。
4、審核入伙必備資料,查驗業(yè)主身份,簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主公約》,發(fā)放《住戶手冊》、《裝修指引》等有關(guān)資料。
5、發(fā)放入戶門鑰匙,引導(dǎo)和協(xié)助業(yè)主收樓,收集、整理收樓單并及時送達有關(guān)單位。
6、由管理員負(fù)責(zé),回答業(yè)主提出的有關(guān)房屋裝修的問題,發(fā)放裝修資料并做好解釋工作。
二、物業(yè)公司、管理處與開發(fā)公司、施工單位在入伙接待處聯(lián)合辦公,實行一條龍服務(wù),先由開發(fā)公司為業(yè)主結(jié)清購樓手續(xù),再由管理處辦理入伙手續(xù),同時向業(yè)主宣傳解釋《業(yè)主公約》、及有關(guān)管理規(guī)定等,做到熱情接待,處理好新業(yè)主的投訴,做到件件事事有著落,有回音,盡最大努力使業(yè)主滿意。
第5篇 項目經(jīng)理食堂營運管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 落實項目點日常經(jīng)營，服務(wù)管理和客戶溝通工作，確保營運點日常工作的順利開展；
2. 督促商戶遵照公司的營運要求及標(biāo)準(zhǔn)進行操作；包括菜肴質(zhì)量、服務(wù)水平，供餐鏈，供餐衛(wèi)生工作維系和檢查；
3. 定期征求客戶對項目點菜品質(zhì)量和營運方面的意見，妥善處理客戶的投訴，給予積極反饋和跟進；
4. 按照食品安全管理體系和公司營運管理體系要求，制定各項工作的控制、檢查表、并負(fù)責(zé)運行過程的控制；
職位要求：
1. 三十歲以下，大專以上學(xué)歷；形象良好；
2. 具有兩年以上大中型餐飲業(yè)（團膳、酒店、外資企業(yè)員工餐廳）等運營管理經(jīng)驗；
3. 有較強的溝通、協(xié)調(diào)組織能力，能妥善分配、協(xié)調(diào)下屬工作；
4. 能獨立處理營運點各種常規(guī)及各項突發(fā)事件；
5. 熟悉國家的有關(guān)法令法規(guī)和《食品衛(wèi)生法》。
第6篇 項目工程安全管理前期準(zhǔn)備工作
工程項目安全管理前期準(zhǔn)備工作
1、依照國家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度,落實責(zé)任制。針對工人素質(zhì)、文化程度編制職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、配備經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。
本工程指派一名安全主任對工程項目進行總體策劃控制管理,多名專職安全員結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)的特點分別管理,組成強有力的工程總承包安全施工管理部;土建工程、機電安裝工程、裝修裝飾工程等專業(yè)工程,根據(jù)施工情況、難度、安全隱患的可發(fā)生頻繁程度,分別配置不少于兩名專職安全員。為了充分發(fā)展總承包管理的特點,其他分包專業(yè)工程單位必須安排2人以上的兼職安全員進行配合管理。
3、制定施工職業(yè)健康安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施。
4、配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施,消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置。
5、配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置,并齊全、有效。
6、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)。
7、分階段編制安全生產(chǎn)活動經(jīng)費實施計劃。
第7篇 工程項目管理人員職責(zé)工作守則
工程項目管理人員職責(zé)和工作守則
一、現(xiàn)場管理機構(gòu)
現(xiàn)場項目部是我公司依據(jù) '委托項目管理合同'的要求派出的負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。
二、項目經(jīng)理
項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順利進行。
項目經(jīng)理的權(quán)責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權(quán)益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
5、負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部的組織機構(gòu),選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權(quán)范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應(yīng)的管理權(quán)。
8、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源,并取得公司有關(guān)部門的支持。
9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。
10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。
11、負(fù)責(zé)編制項目管理服務(wù)計劃,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。
12、審批項目管理細(xì)則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發(fā)現(xiàn)場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié);
19、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
三、現(xiàn)場項目部其他人員
現(xiàn)場管理工程師崗位職責(zé)
1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理實施細(xì)則,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;
3)根據(jù)項目經(jīng)理的安排,參與工程招標(biāo)工作,做好招標(biāo)階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負(fù)責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機構(gòu)設(shè)備等的質(zhì)量檢查。
6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟方面的問題,并向項目經(jīng)理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題;
8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關(guān)工作;
11)檢查、監(jiān)督并認(rèn)真做好管理日記、協(xié)助項目經(jīng)理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié);
13)認(rèn)真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作,負(fù)責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
現(xiàn)場信息、檔案管理員職責(zé)
1) 負(fù)責(zé)對項目設(shè)計文件、技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時提出,督促有關(guān)方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準(zhǔn)確、有效。
2) 負(fù)責(zé)收集整理工地所有由管理方招集的會議紀(jì)要,整理后交項目經(jīng)理審查,打印后及時分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位,并做好簽發(fā)記錄。
3) 督促施工方做好工程技術(shù)資料和其他資料的整理工作。
4) 負(fù)責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。
5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。
7) 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見。
四、現(xiàn)場管理人員工作守則
1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。
第8篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長分管設(shè)計、咨詢、調(diào)度、驗工管理工作職責(zé)
1 負(fù)責(zé)編制項目形象進度計劃,參與編制項目年度投資計劃。
2 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查意見。
3 負(fù)責(zé)組織梳理影響施組實施的問題庫,并制定推進計劃表。依據(jù)工程總體工期計劃,組織編制重點工程節(jié)點工期計劃。
4 負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計,并組織實施施組的動態(tài)管理,通過周報、月報、季驗工收集相關(guān)信息,每半年調(diào)整一次施組,每季度根據(jù)施組的執(zhí)行情況制定回歸施組措施。
5 負(fù)責(zé)對施工單位的日?？己撕唾|(zhì)量評價。
6 負(fù)責(zé)設(shè)計變更的日常管理,組織、參與設(shè)計變更調(diào)查及編制。
7 負(fù)責(zé)設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。
8 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、施工過渡(含大臨)及開通方案的編制以及實施。
9 負(fù)責(zé)工程調(diào)度、信息管理。
10 負(fù)責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。
11 參與工程驗工,負(fù)責(zé)組織驗工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗工資料。
第9篇 項目部庫房管理崗位工作職責(zé)
(本崗位由工程部經(jīng)理在工程職工之中挑選提,報本項目財務(wù)考核后兼任)
主管上級:本項目財務(wù)會計
工作上級:工程部經(jīng)理
1.在財務(wù)會計的監(jiān)督指導(dǎo)下,對所有庫存物品進行分類,登記、建檔、保管、負(fù)責(zé)對所有出入庫物品進行審核,執(zhí)行公司制定的《出入庫存物品簽字審批權(quán)限管理制度》,嚴(yán)格核對出入庫存申請手續(xù)。
2、建立庫存?zhèn)淦纷畹蛶齑娌少徲媱?為各服務(wù)部門提供物資、用品保障服務(wù)。
3、完成本項目部會計及工程部經(jīng)理下達的其他工作。
第10篇 工程項目安全生產(chǎn)管理崗位工作職責(zé)
工程項目安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
1公司安全管理職責(zé)
(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制,下達公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。
(2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
(3)直接委派項目安全總監(jiān),督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
(4)負(fù)責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
(5)公司工程部定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
(6)公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn),開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。
(7)公司動力部門負(fù)責(zé)對項目機械設(shè)備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。
2項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
(1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(2)項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
(3)項目執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
(4)專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查,督促整改的責(zé)任。
(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)項目經(jīng)理對項目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主管生產(chǎn)、安全執(zhí)行經(jīng)理對項目的安全工作負(fù)主要責(zé)任,安全生產(chǎn)要列入項目經(jīng)理的重要議事日程,應(yīng)每季度研究一次,針對存在的問題,采取措施,認(rèn)真組織貫徹,保證生產(chǎn)安全。
(2)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示,領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作,積極支持安全科的工作。
(3)對干部進行安全生產(chǎn)的思想教育,組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度,及時批評忽視職工安全的思想和行為,表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。
(4)每月組織一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時制訂改進措施,并組織督促其貫徹執(zhí)行。
(5)編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時,必須編制和審批安全技術(shù)措施計劃,貫徹預(yù)防為主的方針,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié),改善工藝,設(shè)備和操作環(huán)境,為安全生產(chǎn)制造條件。
(6)發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場,主持和組織事故調(diào)查,分析事故原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),制訂防范措施,隊造成事故的責(zé)任者,提出處理意見報上級審定。
(7)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,認(rèn)真貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確使用勞動保護費用。
4項目總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任,貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項制度。
(2)負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識的教育。
(3)在主持編制和施工組織設(shè)計時,認(rèn)真審查安全施工措施,對重要工程的安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底,并督促實現(xiàn),對重大安全技術(shù)問題進行指導(dǎo)和審定。
(4)參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查,從技術(shù)上分析研究存在的問題,并提出改進措施。
(5)鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機具和新工法時,認(rèn)真審定相應(yīng)的安全措施。
(6)參加傷亡事故的調(diào)查處理,從技術(shù)上做出鑒定,提出改進措施。
5項目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,對項目的安全工作負(fù)主要法律責(zé)任。
(2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃,并監(jiān)督實施。
(3)落實技術(shù)科、安全科的安全措施,經(jīng)常研究和檢查安全工作。
(4)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(5)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
(6)對安全生產(chǎn)有功人員作出獎勵決定,對違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。
6安全部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行,并制訂本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實施辦法。
(2)加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術(shù)措施,并督促貫徹執(zhí)行。
(3)深入基層,調(diào)查研究,掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,提出改進措施,對工程的不安全因素,特別是重大隱患,要抓緊督促改進,特殊情況下有權(quán)下令停工,并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。
(4)組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查,并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動,抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育,并及時上報事故調(diào)查報告書。
(5)負(fù)責(zé)對工傷事故和生產(chǎn)性火災(zāi)事故的調(diào)查,并及時上報事故調(diào)查報告書。
(6)參加現(xiàn)場交通事故的調(diào)查研究及處理,并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(7)參與編制安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)規(guī)程。
(8)按月、季、年上報安全事故通報表。
(9)組織和落實好新工人進行的三級安全教育。
7工程管理部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。
(2)對施工過程中安全措施的落實負(fù)監(jiān)督保證作用。
(3)依據(jù)國家和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)制度,組織好施工生產(chǎn),堅決杜絕違章指揮。
(4)對施工中不安全因素和存在的隱患,有權(quán)制止,并令其整改。
(5)會同安全部門一起組織好施工現(xiàn)場安全大檢查。
(6)發(fā)生安全事故時,應(yīng)組織搶救傷者,保護好現(xiàn)場,協(xié)助對事故的調(diào)查處理。
8物資部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)各種機電設(shè)備,必須有良好的安全保護裝置,否則不得分配使用,凡新購或經(jīng)過大、中修的機電設(shè)備,必須按規(guī)定經(jīng)過試驗合格后方準(zhǔn)使用,并負(fù)責(zé)定期檢查和鑒定各種機電設(shè)備,保證安全運行。
(2)
負(fù)責(zé)制訂各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格督促執(zhí)行。
(3)參加因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調(diào)查分析,研究處理,主持機電等設(shè)備事故調(diào)查處理,并提出改進措施,監(jiān)督實施。
(4)對大型機械設(shè)備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素要及時安排整改、落實,必要時停止使用。
9辦公室安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生檢查,對防暑降溫提出預(yù)防措施并實施,負(fù)責(zé)對職工的職業(yè)病,中暑事故進行調(diào)查處理,并提出改進措施。
(2)從事高空作業(yè)的工人,定期組織身體檢查。
(3)對工傷職工負(fù)責(zé)送院搶救治療,慰問及善后處理。
(4)負(fù)責(zé)防火工作,加強火源管理,制訂預(yù)防措施,主持火災(zāi)事故的調(diào)查處理。
(5)負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)部治安管理和保衛(wèi)工作,對職工住宅負(fù)責(zé)維護修繕工作,嚴(yán)防倒塌,失火事故的發(fā)生。
(6)對食堂、鍋爐等生活設(shè)施及職工的安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要經(jīng)常進行安全教育和安全檢查,及時消除不安全因素。
10施工隊伍安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定的制訂,熟悉一般安全知識和本工種安全技術(shù)措施的要求,認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程,對本隊(班)組工人的安全生產(chǎn)和健康負(fù)責(zé)。
(2)組織好交接班和班前、中、后的安全交底,發(fā)現(xiàn)問題及時及,做好新工人的安全教育,制訂專人指導(dǎo)他們的安全操作。
(3)組織好班隊(班)組職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全,冒險蠻干的現(xiàn)象。
(4)發(fā)生工傷事故,首先搶救傷者,保護好現(xiàn)場,立即上報,組織全隊(班)組人員隊事故分析原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
(5)及時獎勵安全生產(chǎn)中的好人好事,將安全生產(chǎn)列為計酬的條件之一。
11操作工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,熟悉一般安全知識和工種的安全要求,規(guī)范遵守安全操作規(guī)程,不違章操作,不冒險蠻干。
(2)班前對地點進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要立即報告隊(班)組長,待隱患消除后才允許上崗操作,交接班時,要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作。
(3)發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場,立即進行搶救傷者,確保國家財產(chǎn)和人身安全,同時立即上報,不得隱瞞。
(4)凡進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好安全帶,高空作業(yè)必須佩帶好安全帶,做到服從命令,聽從指揮,遵守紀(jì)律,監(jiān)守崗位。
第11篇 項目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書
1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設(shè)備的分供方進行考察、評審和管理。(3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。(4)負(fù)責(zé)進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。(5)參與施工組織設(shè)計的編制,提供機械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。(6)負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設(shè)備的采購租賃,并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)對項目設(shè)備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓(xùn)、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機械設(shè)備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。(10)做好機械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備標(biāo)牌明確,并準(zhǔn)確、及時做好統(tǒng)計報表。(11)負(fù)責(zé)有關(guān)機械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度,制訂實施細(xì)則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。(2)熟悉本工程所用機械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。(3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設(shè)計的編制,平衡調(diào)度機械設(shè)備,監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案,掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負(fù)責(zé)工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。(6)參與機械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作;參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。(7)負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。(8)負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設(shè)備檢查,總結(jié)機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。(9)負(fù)責(zé)機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的管理和考核,參與機械經(jīng)濟核算,努力降低機械設(shè)備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。(10)負(fù)責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理;(11)負(fù)責(zé)各類機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負(fù)責(zé)新機械的應(yīng)用和推廣及進口機械技術(shù)的引進消化。(12)負(fù)責(zé)收集機械設(shè)備有關(guān)信息,及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c*.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標(biāo)識等管理控制工作。(2)ccf.c*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。(3)ccf.c*.06-2004《設(shè)備管理程序》。按規(guī)定對設(shè)備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟技術(shù)分析等進行管理和控制。(4)ccf.c*.07-2004《計量器具管理程序》。按要求負(fù)責(zé)計量器具配備、識別、鑒定、校驗等管理控制工作。(5)ccf.c*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c*.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計,按規(guī)定的程序進行審核審批。(7)ccf.c*.13-2004《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進行環(huán)境因素的識別、登記、評價及控制活動。(8)ccf.c*.14-2004《危險源的辨識、風(fēng)險評價及控制程序》。按要求對危險源進行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。(9)ccf.c*.16-2004《環(huán)境運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運行實施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c*.17-2004《職業(yè)健康安全運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c*.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行定期監(jiān)視和測量。(12)ccf.c*.19-2004《突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。(13)ccf.c*.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預(yù)期要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。(14)ccf.c*.25-2004《糾正和預(yù)防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進行分析,采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。
5、職責(zé)、體系中涉及的表格(1)《機械設(shè)備需求及進場計劃》(2)《機械設(shè)備進場驗收單》(3)《機械設(shè)備臺帳》(4)《機械設(shè)備履歷卡》(5)《機械設(shè)備報廢申請表》(6)《機電設(shè)備絕緣測試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測試記錄表》(8)《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》(9)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(10)《合格物資供應(yīng)商名冊》(11)《物資供應(yīng)方重新評價表》
6、本崗位需要存檔的資料(1)機械設(shè)備購置、租賃計劃(2)《機械設(shè)備進場驗收單》(3)《機械設(shè)備臺帳》(4)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(5)《合格物資供應(yīng)商名冊》(6)《物資供應(yīng)方重新評價表》(7)機械設(shè)備履歷表(8)機械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄(9)機械設(shè)備使用記錄(10)機械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄(11)機械設(shè)備管理交接班記錄(12)機械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄(13)機械設(shè)備購置租賃合同(14)機械設(shè)備購置租賃合同臺帳
7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(8)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊》、《管理程序》(11)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)
第12篇 建筑項目設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、編制目的
本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
（2）負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設(shè)備的分供方進行考察、評審和管理。
（3）負(fù)責(zé)機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。
（4）負(fù)責(zé)進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。
（5）參與施工組織設(shè)計的編制，提供機械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。
（6）負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。
（7）負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設(shè)備的采購租賃，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。
（8）負(fù)責(zé)對項目設(shè)備的使用進行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓(xùn)、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。
（9）定期檢查機械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關(guān)記錄。
（10）做好機械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備標(biāo)牌明確，并準(zhǔn)確、及時做好統(tǒng)計報表。
（11）負(fù)責(zé)有關(guān)機械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容
（1）貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實施細(xì)則和補充規(guī)定，組織完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
（2）熟悉本工程所用機械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機械數(shù)量和分布，以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。
（3）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機械價值和臺班、維修等費用定額；進行機械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。
（4）參與施工組織設(shè)計的編制，平衡調(diào)度機械設(shè)備，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng)；建立機械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案，掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。
（5）制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；負(fù)責(zé)工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和分析，并正確及時地填報上級的機械報表。
（6）參與機械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作；參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。
（7）負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。
（8）負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機械設(shè)備檢查，總結(jié)機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。
（9）負(fù)責(zé)機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的管理和考核，參與機械經(jīng)濟核算，努力降低機械設(shè)備使用成本；積極推行機械使用費、維修費的承包等。
（10）負(fù)責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理；
（11）負(fù)責(zé)各類機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修及考核、調(diào)配、晉級，以及操作證管理等工作；負(fù)責(zé)新機械的應(yīng)用和推廣及進口機械技術(shù)的引進消化。
（12）負(fù)責(zé)收集機械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進機械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。
（13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）機械設(shè)備購置、租賃計劃
（2）《機械設(shè)備進場驗收單》
（3）《機械設(shè)備臺帳》
（4）《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》
（5）《合格物資供應(yīng)商名冊》
（6）《物資供應(yīng)方重新評價表》
（7）機械設(shè)備履歷表
（8）機械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄
（9）機械設(shè)備使用記錄
（10）機械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
（11）機械設(shè)備管理交接班記錄
（12）機械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄
（13）機械設(shè)備購置租賃合同
（14）機械設(shè)備購置租賃合同臺帳
5、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度
（1）《中華人民共和國建筑法》
（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（3）《中華人民共和國環(huán)境保護法》
（4）《中華人民共和國消防法》
（5）《中華人民共和國保險法》
（6）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
（7）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
（8）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)
（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求
（10）上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)
第13篇 物業(yè)項目采購管理工作程序
bjvk城市花園物業(yè)管理公司質(zhì)量體系
文件名稱:采購管理程序
1.目的
控制采購過程,保證所采購物資和服務(wù)符合質(zhì)量要求.
2.范圍
適用于公司內(nèi)各類物資和服務(wù)的采購管理.
3.職責(zé)
3.1 總經(jīng)理辦公室后勤主管負(fù)責(zé)物資采購的實施,行政副主任負(fù)責(zé)物資采購的管理控制.
3.2 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織對分供方進行評定和控制.
3.3 各部門質(zhì)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購物資和服務(wù)的驗收.
4.程序
4.1 根據(jù)采購物資對服務(wù)質(zhì)量的影響程序,將采購物資分為三類:
a類:對服務(wù)質(zhì)量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設(shè)備等.
b類:對服務(wù)質(zhì)量有直接影響的物資.如:娛樂設(shè)施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設(shè)施維修使用物資等.
c類:對服務(wù)質(zhì)量無明顯影響的物資.如:辦公文具等
4.2 采購資料
4.2.1 物資使用部門負(fù)責(zé)提供采購資料,包括:規(guī)格、名稱、價格、技術(shù)要求、相關(guān)國家、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等.
4.2.2 總經(jīng)理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調(diào)整《合格分供方名單》,并保存采購資料.
4.3 采購計劃審批
4.3.1 各物資使用部門每月于25日前根據(jù)工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經(jīng)理簽字后交總經(jīng)理辦公室后勤主管匯總后報總經(jīng)理審批.
4.3.2 《物資申請單》包括:物資名稱、規(guī)格、型號、等級、數(shù)量、價格、交貨期、技術(shù)要求、檢驗方法等內(nèi)容,必要時注明分供方名稱.
4.3.3 計劃審批后后勤主管安排倉管員根據(jù)庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.
4.3.4 后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批.
4.3.5 審批工作在每月28日前完成.
4.3.6 采購員根據(jù)審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.
4.3.7 后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.
4.3.8 應(yīng)急物資的采購由部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn).
4.3.9 固定資產(chǎn)和高額物資采購需加專項報告.
4.3.10 各級管理采購物資審批權(quán),按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行.
4.3.11 需要采購服務(wù)的部門提出服務(wù)采購申請,經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報總經(jīng)理審批.
4.3.12 按《分供方評估管理程序》或《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》選擇合格分供方.
4.3.13 按《合同審批程序》實施簽訂合約,合約必須明確我方要求,及雙方承擔(dān)的責(zé)任.
4.3.14 嚴(yán)格履約.
4.4 采購物資的驗證
4.4.1 物資購進后,采購員應(yīng)及時通知質(zhì)檢員辦理入庫報檢手續(xù);庫管員根據(jù)《物資申請單》項目進行檢驗及入庫登記,填寫《入庫單》,做好臺帳記錄.
4.4.2 質(zhì)檢員對物資進行驗收時,若發(fā)現(xiàn)物資有標(biāo)識破損、遺失、模糊、物品受潮、水跡、油跡、破裂等異樣,必須打開包裝進行檢驗或向經(jīng)理報告,填寫《物資驗收單》.
4.4.3 如果采購物資需在分供方供貨處進行檢驗時,由后勤主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門質(zhì)檢員與分供方聯(lián)系,實施現(xiàn)場驗證,認(rèn)真填寫《物資驗收單》.
4.4.4 如果客戶提出對我公司分供方驗證時,由后勤組負(fù)責(zé)雙方聯(lián)系,公司可以參考其意見,但客戶的驗證結(jié)果不能代替公司對采購物資的檢驗.
4.4.5 機電設(shè)備等技術(shù)性較強的物資驗收由物資申請部門組織或指定專人驗收其技術(shù)性能等.
4.4.6 使用部門(人)在使用物資前應(yīng)進行驗收,以確保其質(zhì)量符合要求.
4.4.7 服務(wù)質(zhì)量驗收由服務(wù)申請部門負(fù)責(zé).
4.4.8 當(dāng)出現(xiàn)不合格物資時,由質(zhì)檢員填寫《不合格物資處理單》,并呈請部門經(jīng)理審批,由采購員按審批意見處理執(zhí)行.
4.4.9 對小批量采購的a、b類物及首次承接的分供方可采取全部檢驗的方法.
4.4.10 采購?fù)瓿珊蟛少彽挠嘘P(guān)文件由使用部門及后勤各自保存?zhèn)浞菀詡洳殚?
4.4.11 對采購服務(wù)不合格項由服務(wù)采購部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合同等,要求分供方賠償或返工.
4.5 物資的保管按《倉庫管理程序》執(zhí)行.
5.監(jiān)督執(zhí)行
由總經(jīng)理辦公室監(jiān)督執(zhí)行.
6.支持性和相關(guān)性文件
bvpqs4.6-01-01 《a、b、c類物資合格供應(yīng)商名單》
bvpqs4.15-01 《倉庫管理程序》
bvpqs4.6-01-02 《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》
7.質(zhì)量記錄及表格
bvpqs4.6-01-f1-01《物資申請單》
bvpqs4.6-01-f2-01《入庫單》
bvpqs4.6-01-f3-01《物資驗收單》
bvpqs4.6-01-f4-01《不合格物資處理單》
第14篇 物業(yè)公司項目綠化管理控制工作程序
物業(yè)公司項目綠化管理控制程序
1.0 目的
通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。
2.0 范圍
適用于公司管轄項目的綠化工作。
3.0職責(zé)
3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3.2質(zhì)管部每月(季)對各管理處進行綠化檢查。
3.3管理處負(fù)責(zé)對日常綠化的維護并對各分包方進行監(jiān)督。
4.0程序
4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進行保養(yǎng)、修剪和整形。
4.2根據(jù)花草樹木的長勢,按照綠化工作程序,綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。
4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn),并定期對綠化工作人員進行行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、考核。
4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。
4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進行維護,要制止一切對綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。
4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進行檢查,根據(jù)問題對管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項。
4.7在臺風(fēng)暴雨來臨時 ,管理處要對易吹折的樹木做好預(yù)防措施,防止在臺風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。
5.0相關(guān)文件和記錄
wi/q《清潔綠化管理手冊》
第15篇 工程特急項目管理工作程序
工程特急項目管理程序
1、目的:提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因:城市花園項目近幾年的工作實踐表明,每年約有30―50項特急項目發(fā)生,這些項目由于要求急,沒有時間等待履行正式的合同后再施工,而這些項目多發(fā)生于銷售高峰時期,為在客戶心目中時刻保持一個優(yōu)秀發(fā)展商的形象,必須及時處理某些問題,目前公司的合同正式審批手續(xù)有八道環(huán)節(jié),如果每個人一天,需用八個工作日,再加上公休日,辦公地點不同,個別人臨時有其他工作影響。此外,合作方的合同也有審批手續(xù),通常組織合同申報到審批通過需三周時間,這對一個較大的項目是可以起到嚴(yán)密控制的目的,但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費。因此制定此特急項目管理程序,以解決上述問題,達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、范圍:由于主項目確立之后,必然隨之而發(fā)生的小項目可列入特急項目范圍,根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
3.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項目;配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
3.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用。
3.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。
3.4兩個工程項目之間的小空白點,設(shè)計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
3.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
3.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。
3.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。
4、程序:工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及預(yù)算部,協(xié)議由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫估造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他須說明事項。
5、結(jié)算:憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報結(jié)算。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
工程部、預(yù)算部全體人員。
第16篇 麗景項目物業(yè)管理工作計劃和物資裝備
麗景嘉苑項目物業(yè)管理工作計劃和物資裝備
一、擬采取的工作計劃
為了使物業(yè)保值、增值,服務(wù)處在認(rèn)真做好物業(yè)的接管驗收工作的基礎(chǔ)上,擬定進一步的工作計劃,加強裝修管理,增強業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通,以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升,同時為開發(fā)商提供一個后續(xù)的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)工作,使開發(fā)商與物業(yè)公司的品牌共同提高,達到'雙贏'的目的。
1. 業(yè)主入住前
在小區(qū)工程建設(shè)收尾階段從物業(yè)管理的角度提出改進或布置措施,配合準(zhǔn)備接管驗收所需要準(zhǔn)備的資料及其他相關(guān)工作。
對于驗收中發(fā)現(xiàn)不合格情況由我公司提出整改單,在一定期限內(nèi)由開發(fā)施工單位整改修復(fù),再由我公司驗收合格后接受。
協(xié)助發(fā)展商制定《臨時管理規(guī)約》、《業(yè)主手冊》等文件,同時準(zhǔn)備好業(yè)主入戶所需要的《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《房屋交付驗收表》、《物品領(lǐng)用登記表》、《業(yè)主信息登記表》、《裝修管理責(zé)任書》、《裝修防火責(zé)任書》、《裝修申請表》等其它管理規(guī)定。
在業(yè)主辦理入住前,做好小區(qū)的開荒保潔工作,進入日常工作狀態(tài);保安人員要熟悉小區(qū)情況;設(shè)備維修人員做好檢查工作,保證公共設(shè)備設(shè)施的完好,以一個整潔、舒適的環(huán)境迎接業(yè)主入戶。
2. 業(yè)主入住與裝修期間
業(yè)主辦理入住時由我公司設(shè)備維修人員陪同進行房屋內(nèi)部驗收、抄表,對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄。
向業(yè)主交付相關(guān)入住資料,并介紹有關(guān)物業(yè)入住后的管理規(guī)定。
在業(yè)主裝修期間,在建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《沈陽市家庭居室裝修管理規(guī)定》和《業(yè)主臨時管理規(guī)約》等規(guī)定的指導(dǎo)下,進行現(xiàn)場巡查。保安門崗嚴(yán)格檢查施工人員的《臨時出入證》,并由保安巡邏崗與工程維修人員共同組成裝修巡檢小組,每日不低于一次的對裝修現(xiàn)場進行巡查,以避免裝修人員違章施工,督促其保持環(huán)境衛(wèi)生、愛護共用設(shè)施設(shè)備。對發(fā)現(xiàn)的違章裝修現(xiàn)象立即要求裝修人員進行整改,或報行政執(zhí)法部門處理。裝修結(jié)束后由業(yè)主提出裝修驗收申請,服務(wù)處人員在2個工作日內(nèi)到現(xiàn)場查看是否符合裝修標(biāo)準(zhǔn)。
3. 業(yè)主入伙后
進入正常管理階段后,物業(yè)服務(wù)處將按物業(yè)合同約定標(biāo)準(zhǔn)開展以下主要工作(但不限于):
房屋管理:建筑物以及其附屬物的保養(yǎng)、維修;
設(shè)備設(shè)施管理:對物業(yè)范圍內(nèi)的共用設(shè)備設(shè)施日常的運行、保養(yǎng)、維修;
清潔管理:加強清潔員工的管理,維護物業(yè)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生;
綠化管理:物業(yè)范圍內(nèi)的綠化建設(shè)和養(yǎng)護;
消防管理:建立消防隊伍,對物業(yè)范圍內(nèi)消防器材、消防設(shè)施等管理;
安全管理:加強保安隊伍的建設(shè)管理,確保物業(yè)內(nèi)安全、舒適;
車輛管理:維護行人、車輛的交通秩序,以及車輛停放秩序;
財務(wù)管理:對物業(yè)管理資金運作和管理;
協(xié)調(diào)因房屋質(zhì)量引起的業(yè)主與發(fā)展商之間的糾紛。
二、物資裝備情況
1. 物業(yè)管理用房
依據(jù)建設(shè)部《物業(yè)管理條例》的規(guī)定,以及結(jié)合'麗景嘉苑'住宅小區(qū)的特點,除各類設(shè)施設(shè)備機房外,物業(yè)管理用房還包括:
管理服務(wù)用房:服務(wù)處接待、辦公室;
保安、保潔、工程維修人員的更衣室,及存放工具設(shè)備、維修材料、清潔物料的倉庫;
2. 管理設(shè)施的配置要求
服務(wù)處開辦物品表
名稱數(shù)量/型號
一、辦公用品開辦物品
二、維修工器具開辦物品
三、保潔工具開辦物品
四、保安器具開辦物品
