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第1篇 工程項目技術(shù)員安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項目技術(shù)員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)貫徹項目管理目標(biāo),組織實施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負(fù)責(zé)臨邊洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;
(3)配合施工員作好安全防護(hù)的技術(shù)措施的落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。
第2篇 項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)
總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)
部門名稱 職 責(zé)
施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目的施工總承包管理工作;
2負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關(guān)部門審批后實施;
3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計劃的編制工作,負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計劃;
4負(fù)責(zé)對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;
5負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作;
6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作;
7負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。
工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作;
2負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;
3負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;
4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;
5完成總承包管理部交辦的各項工作。
技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);
2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進(jìn)行施工方案的編制、落實工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底;
3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量;
4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;
5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行;
6負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。
質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;
2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);
3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;
4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應(yīng)針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴(yán)格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;
5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;
6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。
安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);
2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施;
3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);
4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;
5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查;
6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。
7負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門;
8參加安全事故的調(diào)查處理。
9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。
物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作;
2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;
3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;
4負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng);
5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。
商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,必要時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案,并組織實施;
2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同;
3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時,進(jìn)行書面交底;
4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;
5對總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況;
6及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報;
7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;
8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);
9加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù);
10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;
11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。
綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。
2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。
4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)
不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。
5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。
6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。
第3篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)
工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)
本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:
⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項目全面工作。
⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
⑷負(fù)責(zé)組織制定項目管理責(zé)任制和適應(yīng)項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。
⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。
⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。
⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負(fù)責(zé)組織編制項目管理總結(jié)報告。
第4篇 某項目物業(yè)管理處主任職責(zé)權(quán)限
項目物業(yè)管理處主任職責(zé)與權(quán)限
一、職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅持為業(yè)主服務(wù)、為社會服務(wù)的經(jīng)營目標(biāo),努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。
2、定期向公司報告管理處工作情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合開發(fā)物業(yè)管理的計劃建議,認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù),實現(xiàn)各項目標(biāo)。
3、建立富有活力的高效率的管理組織機構(gòu),科學(xué)完善的制度,以及監(jiān)督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,管理工作高效。并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效,調(diào)整管理體系。
4、經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所,管理處各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題。
5、督促屬下的管理人員的日常工作,檢查各項工作的落實完成情況,并正確評價、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。
6、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),使管理處具有高度凝聚力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱情和責(zé)任感。
7、堅持'取之于民,用之于民'的收費和使用原則,審批資金收支,嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事,努力增收節(jié)支,合理使用管理費,不得挪作他用,或向住戶亂攤派,亂收費。
8、組織開展社區(qū)文體娛樂活動,根據(jù)管理規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂競賽和各種培訓(xùn)班,豐富居民生活內(nèi)容,搞好精神文明建設(shè)。
9、積極配合有關(guān)部門做好住宅區(qū)有關(guān)的工作。
二、權(quán)限
1、對管理處的全面工作有決策和指揮權(quán),對緊急重大問題有臨時處置權(quán)。
2、對本管理處人員的配備有建議權(quán)。
3、在確保完成上級公司下達(dá)的物業(yè)管理各項指標(biāo)的前提下,對管理處管理服務(wù)行政組織的設(shè)置和員工人數(shù)的配備有建議權(quán)。
4、有權(quán)對員工進(jìn)行獎懲,對不合格員工有辭退建議權(quán)。
5、在不超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況下,有權(quán)決定日常管理費用的支出和物資的使用。
6、在不違背上級有關(guān)規(guī)定、制度精神的前提下,有權(quán)制定具體的實施細(xì)則和落實措施。
第5篇 某某行政中心項目物業(yè)管理職責(zé)
某區(qū)行政中心項目物業(yè)管理職責(zé)
1、品質(zhì)管理
a.編制管理體系文件并對文件進(jìn)行管理。
b.定期對質(zhì)量工作、質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查。
c.組織內(nèi)部審核,監(jiān)督。對用戶意見調(diào)查并進(jìn)行結(jié)果分析,制定糾正和預(yù)防措施。
d.各種質(zhì)量資料和檔案管理
2、工程管理
a、指導(dǎo),檢查建筑,供配電系統(tǒng),空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)。
b、制定設(shè)備設(shè)施月、季、年度運行,檢測與維修養(yǎng)護(hù)計劃及實施措施。
c、對設(shè)備維修工,運行等業(yè)務(wù)和技能指導(dǎo)工作。
d、各類技術(shù)資料的收集,歸納,整理。
e、維修工程監(jiān)理,驗收。
f、分包方的選聘、管理,合同的起草,執(zhí)行,檢查,評審等。
3、設(shè)備維修
a、設(shè)備運行,檢測與維修養(yǎng)護(hù)計劃的實施。
b、設(shè)備突發(fā)事故的處理。
c、配合供電公司,自來水公司,電信公司,有線電視臺,燃?xì)夤镜葮I(yè)務(wù)單位的維修檢查工作。
d、根據(jù)用戶報修要求,及時維修并保證質(zhì)量。
4、設(shè)備運行管理
a、供配電,給排水,空調(diào),電梯等設(shè)備系統(tǒng)的安全運行。
b、填寫設(shè)備的運行記錄,保證真實無誤,資料保存完好。
c、設(shè)備及設(shè)備機房的清潔衛(wèi)生。
d、按整合型管理體系對設(shè)備運行進(jìn)行監(jiān)控巡視,做好巡視記錄表。
e、按設(shè)備性能要求,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程安全操作,杜絕設(shè)備運行責(zé)任事故發(fā)生。
f、負(fù)責(zé)節(jié)點,節(jié)能,節(jié)水計劃的實施。
5、環(huán)境管理
a.物業(yè)區(qū)域的清潔保潔工作。
b.清潔工作質(zhì)量監(jiān)督并記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
c.垃圾分類收集。
d.'四害'的清殺工作與定期防疫工作。
e.垃圾清運,并督促環(huán)衛(wèi)部門及時清運垃圾。
6、綠化管理
a.綠化的養(yǎng)護(hù)管理(施肥、造型、修剪、補栽等),,維護(hù)整體環(huán)境形象。
b.植物、植被病蟲害的防治工作。
7、公共安全管理
(1)公共安全防范
a、安全管理工作計劃的制定和實施。
b、安全巡視,按規(guī)定巡邏路線,時間實現(xiàn)24小時巡查值班。
c、夜間控制來訪人員,按規(guī)定程序辦理來訪手續(xù)
d、維護(hù)進(jìn)出車輛秩序,做好車輛出入登記。
e、突發(fā)事件應(yīng)急方案及預(yù)防措施的制定和實施。
f、協(xié)助公安、武警的治安保衛(wèi)工作。
g、消防檢查和防火監(jiān)督管理。
(2)消防安全監(jiān)控
a、24小時值班,發(fā)現(xiàn)異常情況迅速通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,并報告值班領(lǐng)導(dǎo)。
b、密切監(jiān)視大樓外來人員進(jìn)入主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室區(qū)域的行為,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
c、密切監(jiān)控消防設(shè)備設(shè)施的運行情況,發(fā)現(xiàn)異常,立即按有關(guān)程序操作,防止火災(zāi)發(fā)生。
d、密切監(jiān)視交通情況(如車輛的進(jìn)出等)
8、社區(qū)文化管理
a、制定社區(qū)文化活動計劃,并組織實施。
b、組織開展宣傳教育,公益活動及精神文明活動。
c、組織刊展便民服務(wù)。
d、協(xié)助用戶去辦各種類型的慶典活動和各種文化宣傳活動。
第6篇 工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)
工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)(十三)
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行具體商談。
(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,配合其工作。
(4)負(fù)責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場驗收關(guān),并督促材料員做好進(jìn)場材料的貯存、保護(hù)和交付工作。
(5)明確各分項工程負(fù)責(zé)人,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現(xiàn)問題及時解決。
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。
(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。
(8)對質(zhì)量保證計劃的實施負(fù)責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計變更等內(nèi)容。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。
(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行必要的修改和調(diào)整完善。
(3)組織施工人員仔細(xì)閱讀施工圖紙,并對技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對各專業(yè)工程師、工長進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)(安全)交底。
(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問題提出處理意見。
(5)會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設(shè)計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)驗,并及時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。
3、施工員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。
(2)參加圖紙會審,根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,對工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
(4)對確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細(xì)地編制作業(yè)指導(dǎo)書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實。
(5)負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負(fù)責(zé),對資料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。
(6)負(fù)責(zé)對專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。
(7)按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認(rèn)真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據(jù)。
(8)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進(jìn)行分析、討論,并制定相應(yīng)的措施,及時進(jìn)行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),并做好記錄。
(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,認(rèn)真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進(jìn)行整改,嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進(jìn)行整改前,不許進(jìn)行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。
(4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析,對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒班組長及有關(guān)人員以便采取有效的預(yù)防措施。
(5)認(rèn)真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會,參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
(6)根據(jù)施工進(jìn)度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料。
(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核計劃實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目及時責(zé)任人進(jìn)行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
(8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、材料員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄。
(2)做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進(jìn)場,滿足施工需要。
(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃(季、月),對物資的進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資采購產(chǎn)品實行進(jìn)貨檢驗控制,通知試驗員復(fù)檢,并做好進(jìn)場標(biāo)識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。
(4)認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。
(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報表。
6、班組長質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé)。
(2)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)計劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進(jìn)度符合計劃要求,不出質(zhì)量安全問題。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時做好工序的隱、預(yù)檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。
(4)工程的部位、進(jìn)度及每天的施工情況都要詳細(xì)記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。
(5)合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第7篇 工程項目管理人員職責(zé)工作守則
工程項目管理人員職責(zé)和工作守則
一、現(xiàn)場管理機構(gòu)
現(xiàn)場項目部是我公司依據(jù) '委托項目管理合同'的要求派出的負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。
二、項目經(jīng)理
項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理的權(quán)責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
4、對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
5、負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部的組織機構(gòu),選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權(quán)范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應(yīng)的管理權(quán)。
8、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源,并取得公司有關(guān)部門的支持。
9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。
10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。
11、負(fù)責(zé)編制項目管理服務(wù)計劃,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。
12、審批項目管理細(xì)則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發(fā)現(xiàn)場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié);
19、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
三、現(xiàn)場項目部其他人員
現(xiàn)場管理工程師崗位職責(zé)
1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理實施細(xì)則,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;
3)根據(jù)項目經(jīng)理的安排,參與工程招標(biāo)工作,做好招標(biāo)階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機構(gòu)設(shè)備等的質(zhì)量檢查。
6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟方面的問題,并向項目經(jīng)理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題;
8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關(guān)工作;
11)檢查、監(jiān)督并認(rèn)真做好管理日記、協(xié)助項目經(jīng)理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié);
13)認(rèn)真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作,負(fù)責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
現(xiàn)場信息、檔案管理員職責(zé)
1) 負(fù)責(zé)對項目設(shè)計文件、技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時提出,督促有關(guān)方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準(zhǔn)確、有效。
2) 負(fù)責(zé)收集整理工地所有由管理方招集的會議紀(jì)要,整理后交項目經(jīng)理審查,打印后及時分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位,并做好簽發(fā)記錄。
3) 督促施工方做好工程技術(shù)資料和其他資料的整理工作。
4) 負(fù)責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。
5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。
7) 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見。
四、現(xiàn)場管理人員工作守則
1)維護(hù)國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。
第8篇 項目管理人員崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:項目管理人員崗位職責(zé)
1.項目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;
2.負(fù)責(zé)工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;
3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;
4.工程項目竣工后,各項目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;
5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗收、回訪、保修;
6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;
7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;
8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。
職責(zé)二:項目管理人員崗位職責(zé)
工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是:
(一)參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。
(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。
職責(zé)三:項目管理人員崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽。
3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。
4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。
5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。
7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。
8、加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
職責(zé)四:項目管理人員崗位職責(zé)
1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計要點,評估設(shè)計招標(biāo)方案。
2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。
4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表,向部門負(fù)責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。
10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。
11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負(fù)責(zé)人。
12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。
13、負(fù)責(zé)建筑工程報建工作。
職責(zé)五:項目管理人員崗位職責(zé)
(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。
(3)落實項目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。
(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動態(tài)地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。
(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。
第9篇 建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理人員職責(zé)
建筑公司項目現(xiàn)場管理人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。
第10篇 項目經(jīng)理安全管理職責(zé)
1、在局項目部指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下,履行承攬合同要求,確定和實施安全管理目標(biāo),確保項目工程安全施工,對本段工程項目的安全全面負(fù)責(zé),是本段工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、參與編制施工組織設(shè)計,建立項目安全保證體系,組織編制安全保證計劃。
3、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施和資源的配置,主持重大安全工作會議,布置安全工作。
4、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作及對違規(guī)違紀(jì)行為行使按章處罰,并組織對各級人員安全管理的業(yè)績考核,實施獎罰。
5、對分部的安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃控制,對施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)安全保證體系要素進(jìn)行監(jiān)控、落實改進(jìn)措施,適時組織對分部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
分管安全副經(jīng)理:項目經(jīng)理:
第11篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓(xùn)等)。
第12篇 項目部安全管理組織機構(gòu)與職責(zé)
㈠項目部：
1.識別項目的安全影響因素；明確項目各重大因素的控制目標(biāo)與指標(biāo)；
2.制定項目安全工作計劃；制定并實施安全控制的措施與管理方案；
3.負(fù)責(zé)零星物資采購；對進(jìn)場物資和分包隊伍實施管理；
4.負(fù)責(zé)安全用品、用具，及環(huán)保用品用具的配備；
5.參與應(yīng)急演練，成立項目應(yīng)急組織；
6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計；
7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審；
8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查，統(tǒng)計項目消耗量指標(biāo)與環(huán)境和安全控制指標(biāo)；
9.收集本項目安全信息并予以反饋；
10.對確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實施改進(jìn)。
㈡通用職責(zé)：
1.確定本項目的安全危害；
2.確定項目的培訓(xùn)需求；
3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。
第13篇 中鐵建筑項目各科室管理職責(zé)
一、技術(shù)室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.
2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.
3.負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計劃的編制.
4.負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄.
5.負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點標(biāo)識.
6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.
7.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。
8.負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.
9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.
10.負(fù)責(zé)編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.
11.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作.
12.負(fù)責(zé)按照::《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.
13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.
14.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃.
15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施.
16.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用.
二、工程室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).
2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.
3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作.
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.
5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施.
6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù).
7.負(fù)責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.
8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系.
10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.
三、材料室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料.
2.負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同.
3.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作,并做好記錄.
4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識.
5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.
6.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.
7.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.
8.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理.
9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).
四、預(yù)核算室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理.
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,保存評審資料.
3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.
4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;
5.根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;
6、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;
7、根據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;
8、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作;
9、及時
準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;
10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;
11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。
五、財務(wù)室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給.
2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財力確認(rèn).
3、負(fù)責(zé)項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法;
4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
5、會同預(yù)算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況;
6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;
7、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;
9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;
第14篇 工程項目管理質(zhì)量職責(zé)（13）
工程項目管理質(zhì)量職責(zé)(十三)
(一)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育,組織全體員工學(xué)習(xí)《建筑法》,開展業(yè)務(wù)普法教育,和全面質(zhì)量管理教育,廣泛發(fā)動群眾,開展實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動。領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家及建筑行業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定,制度和措施,并進(jìn)行檢查,對不合格工程、不合格產(chǎn)品交付使用負(fù)直接責(zé)任。
正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系,對因搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
組織開展自檢、互檢和專業(yè)檢查活動,支持質(zhì)檢工程師的工作,主持質(zhì)量分析會議,不斷改進(jìn)工程質(zhì)量。
每日進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,獎優(yōu)罰劣,針對主要問題組織攻關(guān)。
對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,如工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),將接受行政或經(jīng)濟上處罰。
(二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及技術(shù)措施等,并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督、檢查。
主持工程質(zhì)量分析會議,對交工工程質(zhì)量好壞負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故有權(quán)追究技術(shù)人員責(zé)任。
對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施及處理方案,指導(dǎo)全體職工開展實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動。
主持施工組織設(shè)計的編制、推廣新技術(shù)、新工藝、審核技術(shù)交底、主持測量控制的復(fù)查和核準(zhǔn)工作。
掌握工程質(zhì)量情況,及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗,對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)制止和處罰。
協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo),如質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),將接受行政或經(jīng)濟上的處罰。
(三)質(zhì)檢工程師職責(zé)
經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況,隨時掌握單項工程的質(zhì)量狀況。
經(jīng)常整理工程的各種原始記錄,按規(guī)定及時填報各種報表,建立質(zhì)量檔案。
按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時對施工的分部,分項工程進(jìn)行實測和評定,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工實施獎罰措施。
掌握質(zhì)量管理中常用的方法,通過計算、分析、判斷工程質(zhì)量波動情況。
堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),參加質(zhì)量檢查驗收和事故分析會。
(四)生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé)
對本班組的人員經(jīng)常進(jìn)行'質(zhì)量第一'的思想教育,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢,互檢和工序之間的交接檢查。
領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙要求和施工操作規(guī)程進(jìn)行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生產(chǎn)秩序。
把好材料質(zhì)量關(guān),對不合格的材料有權(quán)拒絕使用,對不合格的分項工程,屬上道工序的不接,屬本工序的不交。
第15篇 項目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限
項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控,落實改進(jìn)措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。
