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第1篇 醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)2
(一)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)管人員和全院職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,并選派管理人員參加醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班,以提高質(zhì)量管理能力與水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),形成人人講質(zhì)量,事事講質(zhì)量,時(shí)時(shí)講安全的氛圍。
(二)每季召開(kāi)一次質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,分析醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全形勢(shì),對(duì)存的問(wèn)題和醫(yī)療缺陷商討對(duì)策,并提出整改措施。
(三)督促落實(shí)衛(wèi)技人員的“三基”培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育計(jì)劃,提高“五衰”搶救技能。重視人才培養(yǎng),特別是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng),造就專(zhuān)科技術(shù)人才。
(四)督促質(zhì)量管理人員根據(jù)質(zhì)量保證方案開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),每月對(duì)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核,并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)評(píng)先和職稱(chēng)晉升掛鉤。
(五)督促有關(guān)職能科室定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,并向社會(huì)、病員廣泛征求對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn),及時(shí)反饋,提高整改效率。
(六)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)努力降低醫(yī)療成本,為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、低耗的醫(yī)療服務(wù)。
第2篇 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量檢查考核工作。檢查結(jié)果總結(jié)后匯報(bào)給院長(zhǎng)。
二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員,嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查考核護(hù)理工作。檢查考核過(guò)程中,客觀地對(duì)每個(gè)護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行流程改造及制訂預(yù)案來(lái)減少其發(fā)生。
三、質(zhì)量檢查中以不影響臨床正常工作為前提,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向被查科室在班護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)面反饋,指出不足,提出意見(jiàn)(注意不要當(dāng)面對(duì)責(zé)病人和護(hù)士),并追蹤反饋,督促改進(jìn)。被查科室將存在問(wèn)題記錄在《科室質(zhì)量控制本》上,對(duì)重大的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
四、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每月對(duì)檢查考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題向部門(mén)反饋,提出改進(jìn)措施。
五、檢查指導(dǎo)急、危重、凝難病人的計(jì)劃護(hù)理、護(hù)理會(huì)診及搶救危重病人的護(hù)理。
六、深入科室了解各項(xiàng)護(hù)理制度落實(shí)情況,并督促執(zhí)行。對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見(jiàn)。
七、質(zhì)量控制組成員以身作則,外出時(shí)需做好交接工作,保證質(zhì)量控制的連續(xù)性。
八、認(rèn)真履行各控制組職責(zé),做好檢查、咨詢(xún)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
九、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,集思廣義,相互補(bǔ)充,做到公平公正,公開(kāi)評(píng)估與督查,保證質(zhì)量和控制結(jié)果的真實(shí)性、有效性。
十、了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),不斷提升醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量文化。
第3篇 附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)在院務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理。
2、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量指揮及護(hù)理質(zhì)量的檢查監(jiān)控。
3、制定和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理規(guī)劃。
4、制定和完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量工作會(huì)議。研究醫(yī)院護(hù)理工作現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題,考評(píng)有關(guān)管理效果,并提出改進(jìn)工作的措施等。
6、成立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),提出整改措施。
第4篇 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作。
2、審查、研究制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。
3，督促各科室執(zhí)行落實(shí)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，督促相關(guān)職能科室及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)方案并且積極落實(shí)。
4、在院長(zhǎng)指示下，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作中暴露的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出整改方案，積極督促相關(guān)科室落實(shí)。
5、組織并參與全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作研討會(huì)，收集科室意見(jiàn)，匯集整理報(bào)院長(zhǎng)。
6、組織并參與院內(nèi)醫(yī)療事件鑒定工作，為院內(nèi)醫(yī)療爭(zhēng)議鑒定處理提供參考意見(jiàn)。
7、組織并參與處理醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員重大失職工作的鑒定討論工作，提出處理和整改方案。
第5篇 附五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
第五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)全院各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量教育及護(hù)理安全教育。
二、根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的各項(xiàng)工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和護(hù)理人員的培訓(xùn)。
三、護(hù)理質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做認(rèn)真地分析、總結(jié),將修改意見(jiàn)或建議及時(shí)反饋到護(hù)理部,以便于護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善。
四、對(duì)新聘護(hù)士、護(hù)理員進(jìn)行崗前培訓(xùn),聘用護(hù)士的試用期考核、年度綜合考核。
五、每年對(duì)全院各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核。
六、年終總結(jié)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題,作出修訂計(jì)劃,以不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和水平。
七、每季度對(duì)全院發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)進(jìn)行討論、分析和鑒定,提出整改意見(jiàn)與防范措施。
第6篇 附屬醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)
附屬醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在院務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作。
2、抓好全院的質(zhì)量管理教育,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立'質(zhì)量第一'的觀念。
3、制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施辦法,確定全面質(zhì)量管理工作目標(biāo),督促、指導(dǎo)全院質(zhì)量管理工作。
4、研究布置醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作,提出改進(jìn)意見(jiàn),制定醫(yī)院質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。
5、組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和考核,指導(dǎo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、組織質(zhì)量管理教育和質(zhì)量管理骨干的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。
7、收集、整理、分析醫(yī)院質(zhì)量管理信息資料,及時(shí)向院務(wù)委員會(huì)報(bào)告工作。
8、完成院務(wù)委員會(huì)交辦的其他工作。
