客運公司管理職責8篇

第1篇 客運公司機務管理部職員職責

客運公司機務管理部職員崗位職責(標準工時制管理層)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護公司的和諧、團結和穩(wěn)定,自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、制造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、按時填寫運營車各種證照審驗資料,及時報送,確保環(huán)保車正常運營。

3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運輸證、二級維護卡、各種保險單、年檢標志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。

4、做好外出接侍車輛有關手續(xù)的領用登記管理。

5、及時跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌情況,根據公司下達《運營車輛外出及抄牌管理》的文件,進行處理消違章。

6、按時做好駕駛員駕駛證檢審工作。

7、做好內勤工作,保持辦公室整潔干凈,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,及時結算辦公費用,不占用,辦公用品不浪費。

8、負責辦公室安全管理工作,做到人走燈滅,人走電關,隨時關門。

9、按時保質完成份內工作和領導交辦的其他臨時性工作。

第2篇 客運公司行政事務部機務管理職責

客運公司行政事務部機務管理主要職責

一、堅持技術與經濟相結合的原則;對營運車輛、零配件、維修設備實行擇優(yōu)選配、選型、購置、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。

二、根據運量的需要,調查研究后,提出采購計劃,向董事會申報。申報同意后,按程序向交通運輸管理部門提出申請,經審核批準后,辦理購車手續(xù)。

三、選購車輛應根據運行條件,對車輛的適應性、可靠性、經濟性以及維修方便性,尾氣排放標準進行選型論證。

四、通過招標辦法進行車輛采購。

第3篇 客運公司分管領導機務管理職責

客運公司分管領導機務管理主要職責:

一、貫徹執(zhí)行機務管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實施。

二、擬定公司設備技術管理的規(guī)章制度、技術管理目標和考核指標方案,經總經理辦公會議通過后,作為責任人負責組織實施,并承擔相關責任。

三、制定設備技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職責和權限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊伍的相對穩(wěn)定。

四、對總經理負責,定期向總經理匯報設備技術管理的工作情況。

五、組織安全法規(guī)教育和有關技術培訓,以及技術交流,不斷提高技術管理人員、維修工、駕駛員的素質。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法和新技術、新工藝、新材料、新裝備。組織先進經驗和技術交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。

第4篇 客運公司安全運營部機務管理職責

客運公司安全運營部機務管理主要職責:

一、貫徹執(zhí)行上級有關部門及公司技術管理的規(guī)章、制度、定額標準,并組織監(jiān)督實施;

二、 在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備啟用、檢測、日常維護、證照的管理、技術檔案更新、新車上戶辦證等綜合技術管理;

三、 推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術、新工藝、新材料和新裝備;

四、認真做好公司計量、標準化工作,落實質量管理、定額管理、輪胎管理和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術革新活動,組織技術交流,總結推廣先進經驗;

五、組織實施職工專業(yè)技術培訓、提高職工素質;

六、及時組織技術責任事故的分析、處理,開展質量評優(yōu)活動;

七、制訂公司機務管理人員及駕駛員技術管理的崗位職責。

第5篇 客運公司維修中心技術管理職責

客運公司維修中心技術管理主要職責:

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術管理方針政策、規(guī)章制度,技術標準;

二、制訂維修中心技術管理的規(guī)章、制度和崗位責任制;

三、嚴格執(zhí)行技術標準和工藝規(guī)范,確保工作質量;

四、推廣現(xiàn)代化技術管理方法,應用新技術、新工藝、新材料、新裝備和開展技術革新活動,搞好環(huán)境保護和勞動保護,不斷改善作業(yè)環(huán)境,提高工作效率,減輕職工勞動強度;

五、認真落實公司的計量、標準化以及定額管理、質量管理,以及技術檔案管理工作,按時召開質量管理例會,完成公司下達的技術管理目標;

六、組織員工的技術培訓和技術交流,不斷提高員工的技術素質;

七、及時分析、協(xié)助處理技術、質量事故,并按程序上報。

第6篇 客運公司分部車輛技術管理職責

客運公司分部車輛技術管理的主要職責:

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術管理的方針、政策、規(guī)章、制度;

二、認真執(zhí)行操作規(guī)范,組織、實施并完成公司下達的技術管理目標;

三、對分管領導負責,接受安全運營部的業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。并及時收集、分析、整理工作中的新情況、新問題,做好領導的參謀;

四、正確處理運輸生產和技術管理的關系,按月上報車輛維護計劃,督促駕駛員按時完成車輛維修任務,確保運輸車輛技術狀況良好;

五、組織開展群眾性愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術革新活動,推薦先進典型;

六、及時分析,協(xié)助處理技術、質量事故,并按程序上報。

第7篇 客運公司機務管理部經理職責

客運公司機務管理部經理崗位職責(標準工時制管理層)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護公司的和諧、團結和穩(wěn)定,自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、制造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、貫徹執(zhí)行上級有關部門及公司技術管理的規(guī)章、制度、定額標準,并組織監(jiān)督實施;

3、在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備選型、購置、啟用、檢測、維護、修理、改造、更新、報廢的全過程綜合技術管理;

4、推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術,新工藝、新材料和新裝備;

5、認真做好公司計量、標準化工作,落實質量管理、定額管理 、輪胎管理和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術革新活動,組織技術交流,總結推廣先進經驗;

6、及時組織技術責任事故的分析、處理,開展質量評優(yōu)活動;

7、車輛維修保養(yǎng)及質量:督促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛維修質量,按公司規(guī)定“除發(fā)動機大修和配件供應不到位外,其他維修不過夜”的要求督促維修中心及時維修。

8、督促分部及時上報二級維護保養(yǎng)計劃,對臨時加工、車輛外修進行初步審查。

9、環(huán)保車技術性能掌控:全面掌握車輛使用、維修、保養(yǎng)情況、根據車輛運行情況及時制定整改措施,降低車輛運行成本、保證車輛技術性能良好。

10、油耗、胎耗考核標準管理:時刻關注、掌握油、胎、料消耗情況,對消砂情況異常的要及時研究、分析、及時調整油耗、胎耗考核標準,為公司成本考核提供重要依據。

11、機務大檢查,每月組織一次,檢查的結果在公司進行通報;

12、日常管理:每月下到維修中心、分部檢查各項工作4次,每月查閱維修中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解維修質量4次,每次詢問5名駕駛員,每月參加分管領導主持的機務工作例會1次、維修中例會1次。

13、按相關職能部門的時間要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術性能檢驗工作,確保公司正常運營;

14、按購買車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳,每半年登錄一次;及時更新車輛維護保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗等機務管理基礎信息。

15、完成領導交辦的其他臨時性工作。

第8篇 客運公司總經理機務管理職責

客運公司總經理機務管理主要職責:

一、貫徹落實國家和上級的有關技術管理的方針、政策、規(guī)章、制度,下達機務管理目標和考核指標。

二、建立健全公司技術組織體系,簽發(fā)管理文件,審批技術改造工作經費。

三、負責公司技術管理工作的領導、監(jiān)督檢查。

四、對公司設備選配、更新、報廢進行審批。