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第1篇 裝飾工程項(xiàng)目管理班子職責(zé)
裝飾工程項(xiàng)目管理班子職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本裝飾工程全面管理,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護(hù)企業(yè)良好形象。
項(xiàng)目副經(jīng)理:配合項(xiàng)目經(jīng)理工作,直接負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工管理,主管施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等。
項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作,對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場的工程聯(lián)系、簽證單認(rèn)可工作及時做好簽證,并指導(dǎo)現(xiàn)場施工,做好技術(shù)交底和各項(xiàng)資料收集,參與項(xiàng)目決算,編制竣工圖紙等工作。
施工員:負(fù)責(zé)具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術(shù)交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。
質(zhì)檢員:對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查、初檢,填報(bào)檢查表,配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn),送檢材料及時試驗(yàn),做到不合格的工程材料絕不使用。
資料員:對圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)書籍有秩序地保管、收發(fā)、銷毀。
安全員:主管工程安全保安工作,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查,參與和組織安全三認(rèn)教育,現(xiàn)場防火安全、機(jī)械安全保證措施及工人防護(hù)措施落實(shí),并做好現(xiàn)場文明施工管理。
材料員:按照合同進(jìn)度計(jì)劃及個專業(yè)采購要求,安排材料進(jìn)場計(jì)劃,對所有現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,分類存放。對不合格材料、設(shè)備及時退貨,協(xié)助質(zhì)檢員對材料報(bào)審、保檢工作。
第2篇 施工管理班子組成職責(zé)
剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項(xiàng)目經(jīng)理部組成,人員組成一般為:項(xiàng)目經(jīng)理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員等。
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
土建工長:負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長:負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長:負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員:施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括:土建質(zhì)量檢查員,水暖質(zhì)量檢查員,電氣質(zhì)量檢查員)
資料員:施工中各種材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn),使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。
材料員:工程材料的訂購,進(jìn)場。
安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
實(shí)驗(yàn)員:到實(shí)驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的材料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。
預(yù)算員:工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場,要作到對實(shí)際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé),也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):
材料進(jìn)場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設(shè)計(jì)指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經(jīng)是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經(jīng)銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實(shí)可靠的人,對公司負(fù)責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進(jìn)場中:材料進(jìn)場時,材料員要對進(jìn)場的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴(yán)格檢查。比如:進(jìn)場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì),水泥檢驗(yàn)報(bào)告,看它的水泥是否過期。其它材料進(jìn)場同樣如此。所有進(jìn)場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進(jìn)場材料和提走材料都要有詳細(xì)的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導(dǎo)致材料腐蝕,失效等。
材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排: 1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰! 2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強(qiáng)的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進(jìn)場要付全部責(zé)任。
2. 材料進(jìn)場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé),力爭做到提料準(zhǔn)確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費(fèi),損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項(xiàng)目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個工程的總負(fù)責(zé),他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報(bào)價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報(bào)價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價給對方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報(bào)價。
8. 及時結(jié)算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。
10. 要有靈活的獎罰機(jī)制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊(duì)報(bào)價要壓縮工程量;和甲方報(bào)價要提高工程量;嚴(yán)格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進(jìn)場,使用都要嚴(yán)格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負(fù)責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習(xí),相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察,多動腦,多學(xué)習(xí),為公司負(fù)責(zé)任。
第3篇 施工管理班子組成與職責(zé)
剛出道的朋友，可以看看這個，很有借鑒參考的價值： 首先一個單位工程施工組由一個項(xiàng)目經(jīng)理部組成，人員組成一般為：項(xiàng)目經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員等。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
土建工長：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員）
資料員：施工中各種材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。
材料員：工程材料的訂購，進(jìn)場。
安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。
實(shí)驗(yàn)員：到實(shí)驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的材料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。
預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實(shí)際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：
材料進(jìn)場前：要對目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，還是設(shè)計(jì)指定的材料，還是本方指定就可以；要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對材料的市場價格要有所了解） 注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢（比如80元就可以成交），可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實(shí)可靠的人，對公司負(fù)責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進(jìn)場中：材料進(jìn)場時，材料員要對進(jìn)場的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)格檢查。比如：進(jìn)場100噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數(shù)量不足，這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗(yàn)報(bào)告，看它的水泥是否過期。其它材料進(jìn)場同樣如此。所有進(jìn)場材料數(shù)量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。 材料保管過程中：要有專人保管材料，新進(jìn)場材料和提走材料都要有詳細(xì)的記錄（包括日期，規(guī)格，型號，數(shù)量，使用方向，提取人等）。對材料場地要有專人晝夜看守，既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求，對于不同的材料要有不同的保管場所，否則會導(dǎo)致材料腐蝕，失效等。
材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排： 1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰！ 2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一個工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時?。?總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在，訂購材料上；材料儲存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強(qiáng)的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購，進(jìn)場要付全部責(zé)任。
2. 材料進(jìn)場，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費(fèi)，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項(xiàng)目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報(bào)價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報(bào)價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價給對方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報(bào)價。
8. 及時結(jié)算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
9. 所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。
10. 要有靈活的獎罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是：和包工隊(duì)報(bào)價要壓縮工程量；和甲方報(bào)價要提高工程量；嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；資料完整詳實(shí)；材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進(jìn)場，使用都要嚴(yán)格管理；結(jié)算要及時；人員對公司要負(fù)責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的，我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方，希望相互學(xué)習(xí)，相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，為公司負(fù)責(zé)任。
