第1篇 煉油與化工分公司裝備管理處職責(zé)
1.貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工規(guī)劃。
2'負(fù)責(zé)年度修理費(fèi)預(yù)算的審核工作。
3'負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司設(shè)備管理監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工經(jīng)驗(yàn)。
4’ 負(fù)責(zé)煉油化工業(yè)務(wù)專業(yè)化管理組織協(xié)調(diào)工作。
5‘負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。
6’ 組織制定關(guān)鍵設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考 核指標(biāo)。
7‘ 組織或參與地區(qū)公司重大基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目主要設(shè)備設(shè)計(jì)方案審查和裝置竣工驗(yàn)收。
8’負(fù)責(zé)煉油與化工分公司物資采購(gòu)相關(guān)管理工作。
9. 組織煉化設(shè)備引進(jìn)與國(guó)產(chǎn)化論證工作。
10‘ 組織設(shè)備管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
11’組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。
12‘負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。
13’負(fù)責(zé)開展有關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。
14‘負(fù)責(zé)設(shè)備管理其他相關(guān)工作。
第2篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)
園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)
副總經(jīng)理(管理)
直接上級(jí):總經(jīng)理
主管部門:管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部
工作性質(zhì):主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán),切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。
管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、施工過程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
主要職責(zé):
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。
2.講究工作辦事原則,公正、公平的對(duì)各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭(zhēng),以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅(jiān)毅,獎(jiǎng)罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。
3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例,并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠(chéng)實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺(tái)。
5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的績(jī)效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。
6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。
第3篇 綠化工程主要管理人員職責(zé)
綠化工程項(xiàng)目主要管理人員的職責(zé)
1)項(xiàng)目經(jīng)理
(1)代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任;
(2)代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任;
(3)執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的'三定'指標(biāo),向公司實(shí)行'三保',并提出獎(jiǎng)罰辦法的建議
(4)依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定,處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù);
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配,向公司提出人員增減計(jì)劃;
(6)領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃,審定各種施工方案,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施;
(7)主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議;
(8)對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā);
(9)考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn),審批管理人員的請(qǐng)假;
(10)頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知;
(11)簽署項(xiàng)目聘請(qǐng)員工合約,保管員工合約。
2)預(yù)算員
(1)負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請(qǐng)工程款;
(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、qs方面的聯(lián)絡(luò)工作;
(3)負(fù)責(zé)編制每月、每期工程款報(bào)表;
(4)熟悉圖紙和工程合約,掌握工程的變更情況,了解圖則與工作章程間的差異,收集和整理資料,及時(shí)起草索賠信件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā);
(5)計(jì)算各種建筑材料數(shù)量,提供訂貨依據(jù),編排進(jìn)場(chǎng)材料一覽表;
(6)根據(jù)施工總計(jì)劃,具體編送遞材料樣板時(shí)間表;
(7)掌握市場(chǎng)人工、材料變化資料;
(8)研究各種材料,提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料;
(9)負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單;
(10)記錄和積存氣象資料;
(11)拍攝工程進(jìn)行中的照片,并負(fù)責(zé)整理、保管,經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片,分送各有關(guān)部門。
3)項(xiàng)目工程師
(1)執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)管用料,統(tǒng)管質(zhì)量,統(tǒng)管安全,處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題;
(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下,編制每層、每段工作計(jì)劃,并及時(shí)調(diào)整施工方法,調(diào)整施工力量;
(3)施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)(必須依據(jù)寧波市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定);
(4)施工機(jī)械的安排和調(diào)配;
(5)施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制,務(wù)求做到場(chǎng)地清潔整齊,實(shí)行文明施工;
(6)記錄施工過程中一切原始資料,做好施工日記;
(7)預(yù)審圖紙,提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差異的問題;
(8)主持每天與施工員的碰頭例會(huì),及時(shí)解決施工上存在的問題;
(9)施工上一切沒有人管的工作安排;
(10)參與編制并審定施工方案,指導(dǎo)編排每月的工作計(jì)劃;
(11)審核圖紙與工作章程的差異,并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目主管人員、施工員溝通;
4)施工員
(1)熟悉各分段內(nèi)圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全;
(2)編排分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表;
(3)在工程師的指導(dǎo)下,具體處理工程進(jìn)行中的問題;
(4)安排使用和檢查督促水平的工作;
(5)協(xié)調(diào)各工種的交叉施工,填寫物料需求表;
(6)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量,通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目,如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查,填泥的分層取樣,驗(yàn)板模、鋼筋等;
(7)陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查,及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題;
(8)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用,保持整潔;
(9)每日的施工日記。
5)材料員
(1)按施工計(jì)劃配合qs向物資部填寫材料申請(qǐng)單;
(2)按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料,進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系;
(3)進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收,對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì),對(duì)木料必須逐件逐條量度;
(4)按公司要求搞好物料報(bào)耗工作;
(5)負(fù)責(zé)保管貴重材料,同時(shí)負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。
(6)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn);
(7)每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。
(具體施工管理人員配備見附件十五)
