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土建管理職責(zé)3篇

發(fā)布時間:2023-01-21 19:24:12 查看人數(shù):71

土建管理職責(zé)

第1篇 建筑項目土建工程師技術(shù)員管理職責(zé)

項目土建工程師技術(shù)員管理職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)土建方面的技術(shù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)管理水平;

2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制,負責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作;

3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù),及時存檔,協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作;

4、負責(zé)按施工組織設(shè)計施工,編制月份進度計劃,落實進度計劃,執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施;

5、深入施工第一線,及時解決施工中的技術(shù)問題,指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作,嚴(yán)格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進行施工生產(chǎn),負責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,并執(zhí)行落實持證上崗制;

6、參加隱檢和工程驗收,參與技術(shù)交底的檢查、分析,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題,應(yīng)及時上報技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)主任;

7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗工作,復(fù)核放樣、試驗資料;

8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開盤通知;

9、認(rèn)真作好工程材料使用計劃,積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作,對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供),通知材料室做退貨處理;

10、作好土建專業(yè)施工日志,作好所負責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;

11、負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施;

12、開展本專業(yè)的qc活動。

第2篇 建筑項目土建工程師管理職責(zé)

項目土建工程師管理職責(zé)

1、配合總工程師,負責(zé)工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作,負責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù);

2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫工程項目施工組織設(shè)計;

3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督,對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評;

4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施,對輕微不合格品提出處置方案;

5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用;

6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,組織實施好成本計劃及重要措施和方案;

7、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

8、負責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

9、積極參加組織qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動;

10、積極推廣'四新'成果,及時作出科技總結(jié);

11.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施組設(shè)計,負責(zé)施工方案的編制,負責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底;

第3篇 變電所土建工程項目管理職責(zé)

變電所土建工程項目管理職責(zé)

1 項管部經(jīng)理

1.1 代表我們公司履行與業(yè)主的工程承包合同的全部條款,對500kv__變電所土建工程承包范圍的施工全過程負責(zé),對工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)負全部責(zé)任,是企業(yè)法人在本工程的全權(quán)代表。

1.2 負責(zé)主持項目質(zhì)量計劃的編制和修改工作。

1.3 負責(zé)項目施工管理過程中體系的有效運行,根據(jù)項目效益目標(biāo)完善項目組織機構(gòu),確定管理職責(zé)。

1.4 貫徹執(zhí)行上級和我們公司各項安全生產(chǎn)、勞動保護法令/法規(guī)和各項規(guī)章制度。

1.5 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好安全防范措施。嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理,認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計中的施工方案、質(zhì)量管理制度及安全技術(shù)措施等。

1.6 根據(jù)項目工程施工需要,組織及調(diào)配施工力量。

2 項管部總工程師

2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技工作的方針政策、法令/法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,執(zhí)行項管部經(jīng)理的有關(guān)決定。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)組織項管部工程、技術(shù)、質(zhì)量和安全等系統(tǒng)工作。負責(zé)工程、質(zhì)量、技術(shù)和安全措施的審查,主持研究并提出改進措施。

2.3 主持各有關(guān)部門制訂和修改質(zhì)量體系文件,并對質(zhì)量體系有效運行負責(zé),確保項管部質(zhì)量方針的貫徹。

2.4 負責(zé)組織編制本工程施工旬報/月報。

2.5 組織技術(shù)交流和技術(shù)改進活動,組織有關(guān)部門制訂培訓(xùn)計劃。

2.6 負責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施,確定施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄,審批施工作業(yè)指導(dǎo)書,審批一般的技術(shù)方案和措施。

2.7 建立健全各項技術(shù)管理制度,組織項管部安全、質(zhì)量工作會議,深入現(xiàn)場解決施工中的問題。

3 質(zhì)量安全部

3.1 負責(zé)質(zhì)量策劃,編制工程的質(zhì)量保證大綱和程序。

3.2 負責(zé)對質(zhì)量趨勢進行分析,編制質(zhì)量趨勢分析報告。

3.3 負責(zé)編制監(jiān)查計劃,對質(zhì)量計劃的實施情況進行監(jiān)查,編制監(jiān)查報告,對體系運行和管理上的不符合簽發(fā)不合格項報告并進行跟蹤、監(jiān)督其封閉。

3.4 負責(zé)組織有關(guān)部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)查,并對監(jiān)查報告作出回答。

3.5 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時,有權(quán)向經(jīng)理提出停工建議。

3.6 負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報告。

3.7 負責(zé)特殊工作人員培訓(xùn)的策劃和監(jiān)督控制。

3.8 負責(zé)特殊工種人員資格核查,參加對外包單位的資格審查。

3.9 負責(zé)對特殊工藝過程進行監(jiān)督。

3.10 編制驗收項目劃分表,設(shè)置質(zhì)量控制點。

3.11 負責(zé)施工全過程的質(zhì)量檢查和驗證工作,具體實施三級驗收,對實物質(zhì)量的不符合簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督直至封閉。

3.12 負責(zé)不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗證工作。

3.13 負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。

3.14 負責(zé)施工區(qū)域的安全、消防和保衛(wèi)工作。

4 工程管理部

4.1 全面負責(zé)本工程的施工進度、施工信息、施工技術(shù)、施工規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。

4.2 負責(zé)本工程信息管理工作,計算機網(wǎng)絡(luò)的運行和維護。

4.3 負責(zé)運用p3 軟件編制施工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃,并進行階段控制、節(jié)點考核、滾動落實、動態(tài)管理。

4.4 負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,負責(zé)分專業(yè)組織設(shè)計的審批審定,施工作業(yè)指導(dǎo)書審定。

4.5 負責(zé)本工程內(nèi)重大施工方案的提出與編制、送審與修正。

4.6 負責(zé)提出本工程內(nèi)發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報審。

4.7 負責(zé)編制施工中的資源配置、機具配置、勞動力配置、材料配置。

4.8 負責(zé)施工中各階段施工技術(shù)文件、資料的整理、存檔、移交工作。

4.9 負責(zé)按照規(guī)定的程序與格式處理與業(yè)主方、設(shè)計院、供應(yīng)商之間往來的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作,并落實處理部門。

4.10 負責(zé)對工程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),組織開展qc 小組或攻關(guān)小組活動,制定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)及措施,并定期檢查,督促實施。

4.11 負責(zé)本工程內(nèi)施工具體安排、各專業(yè)進度協(xié)調(diào)、工程調(diào)度、質(zhì)量驗評、現(xiàn)場安全管理、文明施工管理、施工機械調(diào)度安排等全方位、全過程的施工管理。

4.12 按已定施工總進度要求安排、落實、檢查各專業(yè)施工項目執(zhí)行情況,處理、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題,使施工有序、規(guī)范進行。

4.13 制定工程調(diào)度、協(xié)調(diào)的規(guī)章制度和管理辦法,組織各部門加以貫徹落實,嚴(yán)格按計劃、措施把握工程總體要求,確保本工程的各項節(jié)點進度按時完成。

4.14 負責(zé)收集、整理施工過程中的各種信息,及時報送各有關(guān)班組處理,重大問題報送項目經(jīng)理、項目主任工程師。

4.15 負責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、設(shè)備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務(wù)聯(lián)系,辦理交接驗收手續(xù)、處理其它相關(guān)問題。

4.16 負責(zé)主持召開內(nèi)部工程進度協(xié)調(diào)會,參加工程建設(shè)管理部門召集的工程協(xié)調(diào)會,落實安排會議決定的內(nèi)容。

4.17 負責(zé)主要施工機械的平衡和調(diào)度。

4.18 負責(zé)質(zhì)量檢驗三級驗收,對實物質(zhì)量的不符合品簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。

4.19 負責(zé)全過程、全方位施工安全監(jiān)察。

4.20 負責(zé)總平面的管理,施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理。

4.21 負責(zé)督促施工人員及時整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術(shù)文件和收集工作。

4.22 負責(zé)竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。

4.23 負責(zé)金屬、計量、砼、測量工作和調(diào)試工作。

4.24 本組設(shè)專業(yè)工程師、資料主管(兼職)、施工主管兼總平面、機具、計量主管、質(zhì)量兼安全主管,分別開展自身業(yè)務(wù)工作。

5 經(jīng)營管理部

5.1 負責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理。

5.2 負責(zé)組織對分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營信譽、工程業(yè)績、施工技術(shù)能力和質(zhì)量

管理體系;收集分承包方資料,建立合格分承包方名錄、檔案。

5.3 負責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

5.4 負責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息的收集和管理。

5.5 負責(zé)編制施工圖預(yù)算;負責(zé)編制“建筑工程任務(wù)完成情況月報表”,及時提供“工程月報”所需的資料。

5.6 負責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作。

5.7 收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

5.8 負責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

5.9 負責(zé)甲方提供的設(shè)備的領(lǐng)用、場內(nèi)運輸、卸車及現(xiàn)場保管工作。

5.10 負責(zé)我方供應(yīng)的物資采購管理,按gb/t19002-iso9002 物資采購控制程序組織對物資供應(yīng)分承包方的評審工作,建立物資供應(yīng)分承包方名單、檔案。

5.11 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作。

5.12 負責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進行物資到貨后的驗收、驗證工作,以及金屬材料的材質(zhì)檢驗并記錄檢驗情況,保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件;負責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作。

5.13 應(yīng)用計算機管理手段,按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料。

6 辦公室

6.1 負責(zé)項目的總務(wù)管理。

6.2 負責(zé)特種作業(yè)人員的健康檢查。

6.3 負責(zé)文秘和接待工作。

土建管理職責(zé)3篇

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