第1篇 某飲料生產(chǎn)基地安防管理部管理職責
飲料生產(chǎn)基地安防管理部管理職責
1)全面負責物業(yè)區(qū)域范圍內的安全防范工作,做好“防火、防盜、防破壞、防流氓活動、防災害事故、防毒”的六防工作;
2)對物業(yè)管理實施全方位安全監(jiān)督工作;
3)實施對員工有關安全保衛(wèi)方面的紀律稽查;
4)協(xié)助公安機關查處轄區(qū)內發(fā)生的重大政治、刑事及嚴重事故等案件,對突發(fā)事件進行應急處理;
5)負責轄區(qū)內消防系統(tǒng)的監(jiān)控、消防設施的安全檢查以及消防知識的宣傳工作;
6)負責物業(yè)區(qū)域范圍之配套設施如車場、監(jiān)控等管理工作;
7)抓好安防管理部伍的建設和業(yè)務培訓;
8)做好針對甲方關于門崗車輛、人員、物資等進出的程序工作。
第2篇 飲料生產(chǎn)基地物業(yè)主任管理職責
飲料生產(chǎn)基地項目物業(yè)主任管理職責
報告上級:公司總經(jīng)理
督導下級:物業(yè)管理服務中心各崗位工作人員。
業(yè)務聯(lián)系部門:公司各職能部門,__公司各部門,有關聯(lián)的第三方管理職責:
1)全面主持物業(yè)管理服務中心的工作,領導全體員工完成公司下達的責任目標。
2)根據(jù)國家的政策法規(guī)和物業(yè)公司的指示精神,制定物業(yè)服務中心的經(jīng)營方針和運作模式。
3)制定各項規(guī)章制度、服務規(guī)范及操作規(guī)程,明確各級管理人員和員工的職責,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
4)建立健全物業(yè)服務中心的各級組織架構及工作程序,使之合理化、精簡化及效率化。
5)編制物業(yè)服務中心業(yè)務中、遠期發(fā)展計劃,負責制定年度工作安排,員工培訓計劃及年終工作總結。
6)對物業(yè)服務中心的全面工作有決策指揮權,對物業(yè)服務中心所屬管理崗人員的任免及聘用、調動和辭退有建議權;對物業(yè)服務中心所屬服務崗人員有人事決定權。
7)組織物業(yè)服務中心的月檢工作,對物業(yè)服務中心的整體服務質量,安全生產(chǎn)負責。
8)負責對外業(yè)務的聯(lián)系工作及合同的評審工作,并組織實施對供方的考評,有權建議決定聘用或解聘,并上報公司批復。
9)注重與行業(yè)主管部門及同行業(yè)之間的交流,樹立公司對外形象,努力爭創(chuàng)優(yōu)質服務。研究制定物業(yè)服務中心所轄物業(yè)的“創(chuàng)優(yōu)”評比計劃及方案,使所轄物業(yè)隨社會的不斷進步和行業(yè)的不斷前進而發(fā)展,最終形成品牌物業(yè)。
10)定期巡視所管物業(yè)及各部門的工作情況,檢查服務質量,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,做好上請下達的保障工作。
11)完成公司交辦的其它工作。
第3篇 花木、種苗基地技術管理工作職責
1.負責兩基地生產(chǎn)技術指導和把關,解決生產(chǎn)中的技術難題,指導學生實習、實訓及考核。
2.負責制訂兩基地年度實習、實訓計劃、生產(chǎn)規(guī)劃,并根據(jù)年度生產(chǎn)計劃制訂每周的生產(chǎn)計劃和安排。
3.協(xié)助實訓中心對兩基地的日常生產(chǎn)管理工作,包括生產(chǎn)任務的分工、工作量的安排等。
4.協(xié)助對生產(chǎn)工人及外請人員的技術指導以及生產(chǎn)任務完成情況的考核、考評。
5.完成領導安排的臨時性工作。
