第1篇 車間安全生產管理規(guī)定
為加強消防及安全生產管理,預防事故的發(fā)生,維護人身和財產安全,保障維修車間工作有序進行,特制定本制度。
一、 安全管理體制
1、車間實行“班組負責、部門管理、領導指導、全員參與”的消防及安全生產管理體制;
2、在“安全第一、預防為主”的方針指導下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產工作,必須堅決貫徹“管生產的同時必須管安全”的原則,加強安全管理工作;
3、要加強監(jiān)督和宣傳,對忽視安全生產者,要提出批評和建議。
二、 安全管理制度
“防火、防事故”是一項長期而又艱巨的任務,因此必須貫徹“全員動員,預防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識,落實各項安全措施,保證生產的發(fā)展。
1、任何人不得損壞、挪用消防設備、器材等滅火專用物品,輕者賠償損失,重者追究責任;各級安全責任人須定期對所屬范圍進行消防安全檢查,確保公司生產安全。
2、為保證安全用電,電工對供配電源線路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄備查。
3、維修車間內車輛行駛時速不準超過10公里,行車時注意避讓,嚴禁在車間內通道試車或急剎車。
4、車間、倉庫內的所有生產場地一律嚴禁吸煙、生火。
5、車間工作人員嚴格執(zhí)行各種設備和工種的安全操作規(guī)程。
6、定期保養(yǎng)好生產設備、工具及消防器材,保證設備、工具和消防設施的完好及正常運轉。
7、所有設備和防火通道嚴禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴格執(zhí)行公司消防制度。
8、使用設備及啟動電器等時,要事先做好安全檢查,閉時要注意設備下有否障礙物及人員。
9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場是否有火種未熄隱患。
10、不允許私自拉電或接線,嚴禁非正式電工進行高壓電作業(yè)。
11、下班后要關閉電器及照明的電源,關好門窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。
12、實行各級安全責任人負責制,哪級工作沒做好追究哪一級的安全責任人。
13、定期檢查,及時整改火險及安全隱患。員工每天上班后、下班前負責檢查一次,各班組每星期檢查一次。
14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級安全責任人的安全管理和監(jiān)督。
15、對不遵守本制度,無視消防及安全生產監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關制度處理,對玩忽職守而造成火警,火災事故的,依法追究直接責任者、有關領導和安全責任人的責任。
第2篇 萘酚車間管理員安全生產責任制
1、車間工藝員負責車間的生產操作、工藝技術方面工作,協(xié)助車間工藝主任執(zhí)行生產指令,完成生產任務。 完善生產操作人員安全生產責任制。
2、參與制訂車間生產工藝管理制度、操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程,并認真執(zhí)行。
3、參與編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案,檢查落實。
4、組織開展日常生產工藝大檢查整改工作。
5、每天深入檢查生產操作、工藝指標執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)隱患進行,制止違章作業(yè)。
6、落實生產方面重大隱患整改工作。
7、積極參與調查生產工藝事故。
8、參與應急救援管理工作。
9、組織開展安全班組建設管理工作。
10、積極開展職業(yè)健康安全管理認證工作。
11、每月參加車間安委會,對存在的問題積極整改。
第3篇 d酸車間管理員安全生產責任制
1、按照安全生產要求,參與編制修訂車間工藝操作規(guī)程,并經常督促檢查執(zhí)行。
2、組織、督促對生產操作工人的操作技能訓練。
3、按照工藝操作規(guī)程的規(guī)定,經常檢查工藝操作執(zhí)行情況,及時糾正存在的問題。
4、對工藝技術方面的安全進行檢查,及時改進工藝過程上存在的問題。
5、參與安全技術的研究工作,積極采取先進技術和安全裝備。
6、發(fā)現(xiàn)違章、違反工藝指標操作的行為及時制止,嚴禁違章指揮。
7、參與工藝事故的調查工作,認真按照“四不放過”原則辦事。
8、嚴格對班組的工藝指標執(zhí)行情況進行考核。
第4篇 電氣車間檢修現(xiàn)場安全管理規(guī)定
一．安全管理規(guī)定
1.嚴格做好安全準備工作，較大的或特殊的檢修項目必須制定完善的《檢修方案》及《應急預案》。每個檢修項目負責人為該項目的安全負責人。
2.嚴格執(zhí)行工作票制度。工作結束時雙方應到現(xiàn)場共同檢查，確認無問題后，方可結束工作票。工藝車間要求停、送電時必須辦理工作票。
3.所有的倒閘操作，必須執(zhí)行操作票制度。大型倒閘操作，應聽從車間統(tǒng)一調度。
4. 在有毒、有害、易燃、易爆場所工作時，必須提前辦理危險作業(yè)證，動火票。并按有關規(guī)定做好安全防護措施。
5．交叉作業(yè)時必須設立隔離設施并做好防范措施，高空作業(yè)人員，必須系好安全帶并固定在可靠處。
6. 各工段在檢修前，要對所有的工具進行詳細檢查，確保安全可靠，所有參檢人員要根據(jù)實際情況配備好各種防護用品和消防器材。
7.所有設備的檢修都應在停電狀態(tài)下進行，并遵循停電、驗電、掛接地線、懸掛標示牌四步安全措施，并在檢修負責人指揮下進行。必須帶電作業(yè)部分，應提前向車間申請，經批準后，采取相應的安全措施后才能作業(yè)。對于停電和不停電的設備區(qū)要有明顯的標志，必要時可設遮欄。
8檢修期間應加強聯(lián)系工作，因工作需要臨時變動檢修設備、檢修時間、檢修人員均應通知車間、工段長、安全員、值班員，以免情況變化調度不明，發(fā)生意外事故。
9.所有檢修作業(yè)必須二人以上進行，必須有一人做安全監(jiān)護人。
10.對于已斷開的刀閘及開關要懸掛“禁止合閘”標示牌。對于運行部分應設遮欄，掛“設備在運行” 標示牌。
11. 嚴禁站在可能轉動的設備上作業(yè)。
12. 要做好接地線管理工作，掛多少應收回多少，并記錄掛接地線的位置及收回的數(shù)量。
13. 加強臨時用電管理，接用臨時電源時，嚴禁使用不合格的電線。過道、交叉時應有可靠的安全保護措施。當兩個單位共用一個電源時，如其中一方需要臨時停、送電時，值班人員必須弄清另一方情況后方可停、送電，否則嚴禁停、送電，以免發(fā)生意外。
14.檢修完畢，必須清點工具，以免發(fā)生遺漏。
15.參檢人員必須聽從指揮，服從命令，接受安全管理人員的安全檢查。
16.強化送電前的安全檢查工作，確認無問題后方可送電，并作好記錄。
第5篇 發(fā)動機總裝車間安全環(huán)境管理辦法
一、目的
為保證車間安全、現(xiàn)場、環(huán)境管理工作全面達到公司要求,解決和改善現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象,同時確保安全生產、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識到安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、必要性,車間將結合班組自主管理,強化班組現(xiàn)場、環(huán)境管理和安全生產管理,采取班組自查、工段抽查、車間普查相結合的形式。認真做到職責明確、責任到位、責任人清楚。為此車間特制定安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法。
二、安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組
組長:施峰
副組長:申曉斌
成員:車間職能人員及生產線班組長
三、管理領導小組職責
開展各類專項檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題,及時制定整改措施、落實整改,評價、考核。
四、評價流程
班組每天自查,工段每天抽查,車間每天檢查,次月初兌現(xiàn)檢查考核項。
五、評價考核
1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題,首次出現(xiàn)整改,重復出現(xiàn)予以考核。
五、說明
5.1 本管理辦法具體檢查內容將根據(jù)實際情況進行修訂、增加。
5.2 南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題,考核金額按公司考核金額為準。
5.3 本辦法最終解釋權為安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組。
六、附件
6.1 考核細則
條款
規(guī)范管理要求
違規(guī)行為描述
罰款(元)
6.1.1
熟悉安全規(guī)章,安全責任明確
無年度生產計劃或總結
100
6.1.2
無安全教育記錄、工作安排,無檢查記錄
50
6.1.3
未按時報送安全報表
100
6.1.4
值班人員未遵守值班規(guī)定
100
6.1.5
應嚴格執(zhí)行安全宣傳教育管理規(guī)定,提高全員安全知識與安全意識,積極參加公司安全活動
未按規(guī)定做好各類人員的安全教育,無記錄可查
50
6.1.6
新進員工未進行三級安全教育,或未定期進行安全教育
50
6.1.7
變換工種的職工,班組未進行安全教育1人次
50
6.1.8
離崗3個月以上的職工復崗未安全教育1人次
50
6.1.9
部門每月未召開安全領導小組會
100
6.1.10
班組未組織每月進行四次安全專題活動
100
6.1.11
未執(zhí)行公司要求組織開展的安全專題活動
100
6.1.12
消防或應急設施配置合理,有標識,有專人管理。不得擅自關閉、停用消防或應急設置
消防或應急設施周圍或安全通道上擺放物品,阻擋消防通道或安全通道
50
6.1.13
消防或應急措施未按規(guī)定檢查
50
6.1.14
故意損壞、偷竊消防或應急設施
1000
6.1.15
消防設施挪作它用
100
6.1.16
擅自關閉、停用消防設置或嚴重阻塞消防通道
500
6.1.17
發(fā)生故障、問題不及時報告
100
6.1.18
易燃易爆危險場所應有管理制度,有醒目的安全警示標牌,危險作業(yè)定人,危險物資定置、定量存放,有專人管理,按分管責任定期檢查有記錄
沒有醒目的安全警示標志
200
6.1.19
,未按期按檢查內容檢查并做好記錄(要求記錄齊全,簽名規(guī)范)
50
6.1.20
危險點區(qū)域內不能使用移動電話
500
6.1.21
應遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)定,杜絕現(xiàn)場違章
勞保用品未正確穿戴或亂擺亂放
50
6.1.22
酒后上崗
100-500
6.1.23
工件不按規(guī)定位置擺放或超高、歪斜堆放
50
6.1.24
叉車超高、超量叉運貨物,或叉運貨物堆放不穩(wěn)
50
6.1.25
吊索具不點檢,如:使用的鋼絲繩不符合安全相關標準,鋼絲繩未妥善放置
50
6.1.26
車輛未停穩(wěn)時攀上跳下
50
6.1.27
高空作業(yè)時上下扔物件
50
6.1.28
在非吸煙點吸煙(除危險點)
100
6.1.29
在危險點吸煙
1000元
6.1.30
防火區(qū)域有煙頭
100元/個
6.1.31
不正確使用安全防護裝置或有防護裝置不用
200
6.1.32
機器運轉時進行加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作
200
6.1.33
用貨架充當活動腳手架使用
50
6.1.34
倚靠線體控制盒等
50
6.1.35
電氣、焊工工作時不穿絕緣鞋及其它防護用品,帶電拉高壓跌落保險,使用不合格絕緣棒和絕緣手套
100
6.1.36
不經過過線梯跨越輸送鏈
100
6.1.37
無證操作設備或任意開動非本工種設備
100
6.1.38
擅自拆除設備上的安全、照明、信號、防火、防爆裝置
100
6.1.39
未經批準擅自牽引、使用臨時電源線路
500-1000
6.1.40
使用已失去額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設備和工具、吊索具
500
6.1.41
非特種作業(yè)者從事特種作業(yè)
500
6.1.42
擅自開動已被查封或未經檢查、驗收、移交的設備
100
6.1.43
電工帶電操作、帶負荷拉閘前未辦停送電手續(xù);使用不符合要求的熔絲;使用不合格絕緣手套和靴鞋;非值班人員進入高壓室,沒發(fā)生1項
100
6.1.44
開動情況不明的電源或動力源開關、閘、閥
100-1000
6.1.45
違章雖未造成人身傷害,但已造成設備、設施損壞
200
6.1.46
嚴禁違章駕駛機動車輛
機動車駕駛人員取得但未隨車攜帶行駛證、駕駛證、廠內準駕證、特種作業(yè)證、廠內移動證、試驗車試驗項目相關手續(xù)的
50
6.1.47
無駕駛證駕駛車輛
500
6.1.48
無廠內準駕證駕駛車輛進入停車場以外區(qū)域
500
6.1.49
機動車輛廠內不按交通標識行駛
50
6.1.50
車輛(叉車或托盤車)超速行駛
200
6.1.51
車輛隨意停放
200
6.1.52
車輛行駛時未開啟近光燈或警示燈
200
6.1.53
叉車違章載人
500
6.1.54
環(huán)保指標達標
故意損壞環(huán)保設備
500
6.1.55
生產使用化學藥劑遺撒地面未及時清理
50
6.1.56
垃圾未按要求分類投放、妥善處理
50
6.1.57
生產和辦公現(xiàn)場隨時 保持清潔
產品不用盛具裝載,直接落地擺放
20
6.1.58
同一盛具內暴裝、混裝產品或毛坯材料
50
6.1.59
雨傘、鞋、衣物、水杯等特殊用品未按定置整齊擺放
20
6.1.60
車間各種物品(貨架、盛具、工具、原料等)未分類分區(qū)定置整齊擺放
50
6.1.61
電器柜(開關盒)上方擺放物品,前方堆放物品
50
6.1.62
清潔用具、垃圾桶未按定置整齊擺放
10
6.1.63
現(xiàn)場環(huán)境與物品、設施未保持整潔,有積油(水)、積灰、積屑、雜物垃圾、吊塵蛛網,衛(wèi)生死角
20
6.1.64
工具柜、工作臺上下有雜物或不清潔
10
6.1.65
工位器具箱、盛具(貨架)不清潔,盛裝廢棄物
10
6.1.66
辦公室或車間下班后無人值守時,門窗未鎖
50
6.1.67
各種廢舊物品未及時清除,沒有保持現(xiàn)場整潔
50
6.1.68
維修、施工完畢后未及時清理清潔場地
50
6.1.69
辦公室內各種物品未按定置整齊擺放,臨時離開者坐椅一半未推到桌下,下班或外出辦事者坐椅未全部推到桌下
20
6.1.70
辦公室未清潔,隔斷電腦等有灰塵污跡
20
第6篇 車間安全管理的建設意見
班組安全管理建設是不斷發(fā)展提高的，搞好車間班組安全建設是強化員工安全意識，增強員工安全素質的有效載體，是一種潛移默劃提高員工安全技術水平的重要形式之一，怎樣提高班組安全建設，在此我有如下淺淡看法：
車間是企業(yè)生產任務的主要執(zhí)行者，也是確保安全的關鍵責任人。車間的安全建設在企業(yè)的安全管理 中占有舉足輕重的地位。我所在車間是機械生產車間，主要負責生產磚機上各種零件加工，車間的機床主要有（車。銑。刨。鏜。鉆等等機械設備）結合我們車間的實際情況，我談一下車間安全管理建設方面的意見。
企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質是安全管理的根本，抓人員的安全素質要從增強職工安全意識、加強安全知識學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應該從以下幾個具體方面做起：
1、在班前會上，要在安排當日工作任務的同時，向成員提出需要安全注意事項;在周會上，應對當周班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開班前會，天天敲響安全警鐘，久而久之使得員工樹立安全意識，只有安全意識提高了，我們才能在生產中真正對待安全工作。
2、車間要在工作閑余時間充分學好安全知識和掌握工作要領，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應的急救知識。
3、要保證操作安全，僅有安全知識是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期安全教育，人力資源定期舉行培訓，每個人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。
4、健康的設備 是車間安全生產的基礎。車間的安全一定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備進行檢查 >;，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。
以上只是個人一點淺淡的看法，具體的實施需要專業(yè)的安全員多對給大家講解和培訓
機加車間：何洪濤
第7篇 萃取電積車間防火安全管理規(guī)定
第一條 萃取電積車間防火是公司安全工作的重要工作之一，為了確保萃取電積車間的生產安全，保證員工人身和設備安全，針對萃取電積車間萃取劑中的煤油具有易燃的特點，特制定本規(guī)定。
第二條 萃取電積車間主任為本單位消防安全責任人。
第三條 萃取電積車間應該嚴格執(zhí)行禁火區(qū)的管理，進入萃取車間嚴禁帶入打火機、火柴、香煙，嚴禁帶入可能產生靜電的手機、照相機、攝像機及電子設備。
第四條 萃取車間嚴禁動火操作，嚴禁電焊機、氧氣、乙炔氣等設備進入萃取平臺，嚴禁在萃取槽周圍、有機相池周圍使用電焊、氧焊設備，因檢修需要使用電氧焊設備，必須申請辦理動火證，報公司或者子公司安全管理部們,經過審核批準并且同時采取了必要的防范措施和監(jiān)督措施后才能夠動火，沒有動火證任何人、任何情況都不準使用電焊、氧焊設備，這是鐵的紀律，任何人不能違反。
第五條 萃取槽、混合槽、有機相槽、有機相管路檢修時，確實需要動火時，除按程序申辦動火證外，還必須放空箱中、槽中的油相，用水沖洗干凈，用麻布擦干凈，并在周圍放置滅火器材，經動火審批人檢查認可簽字同意后才能動火，檢修結束后，要立即撤出動火設備，只有在動火設備確認撤出后，才能組織恢復生產。中方監(jiān)察人員必須對全過程監(jiān)察及負責，不能離開現(xiàn)場。
第六條 在使用塑焊設備、塑料管切割設備、電饹鐵等設備，必須保證這些設備的電纜是防爆型的，整段電纜不能有接頭，也不能有破損；電纜不能從油面和萃取槽、混合槽、有機相槽穿過，必須繞行放在地板上（不能從空中穿過）；塑焊設備、電饹鐵不使用時必須關掉電源，禁止未關電源就將塑焊器、電饹鐵放在檢修點，防止因塑焊器、電饹鐵發(fā)熱引起火災事故；嚴禁使用電線連接任何設備和電器。
第七條 嚴禁使用臨時照明燈，臨時照明必須使用防爆型手電筒。
第八條 嚴禁使用臨時電源插口，車間應安裝防爆型電源插口及防爆型電源接線盒，因特殊原因需要使用臨時插口，必須經車間主任書面批準，臨時插口必須是防爆型插口。接線插頭、插板必須使用防爆型，還需專人保管（專用專管）。使用前要認真檢查電線電纜有無破損、插頭插板有無損壞，凡有電線電纜破損、插頭插板損壞的一律禁止使用。接線插頭必須使用防爆型。
第九條 萃取平臺、有機相槽附近禁止拉接臨時電線、電纜；禁止帶電搭接電線或撤除電線；禁止帶電開啟電器設備接線盒；禁止安裝、使用無防爆功能的電器設備和照明燈；禁止在帶電時打開防爆燈的外罩及更換燈泡。
第十條 萃取平臺、有機相槽周圍嚴禁放置任何金屬物品；嚴禁用金屬物品敲擊萃取槽、混合槽、有機相槽、萃取槽上的設備；嚴禁用金屬物品敲擊萃取平臺上的鋼地板、鋼屋架；嚴禁用使用的金屬工具敲擊萃取平臺所有物件。
第十一條 嚴禁外來人員進入萃取平臺。
第十二條 生產技術部每周對萃取防爆電器檢查一次，車間主任必須每天進行一次檢查，公司每月進行一次檢查。凡有設備損壞必須進行更換，嚴禁使用有安全隱患的設備。
第十三條 穿線管到電器設備接線盒的電纜要用金屬軟管保護，禁止電纜外露。
第十四條 萃取電積車間要加強門衛(wèi)的管理，嚴禁無關人員進入車間。
第十五條 萃取電積車間內部嚴禁任何人吸煙。
第十六條 萃取電積車間內要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊，注意通風。
第十七條 保證萃取電積車間內防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第十八條 萃取電積車間內，消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。
第十九條 萃取電積車間在對煤油罐補充煤油時須由專人負責。
第二十條 萃取電積車間要定期檢查消防水和消防栓，并且做好檢查記錄。
第二十一條 萃取電積車間每年要組織一次消防演練，通過演練發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且做好記錄。
第二十二條 萃取電積車間每年要在雨季到來之前檢查避雷針的接地情況，并且做好記錄。
第二十三條 萃取電積車間值班員必須巡查整個車間安全狀況，并作巡查記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應及時報告與處理。
第二十四條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
贊比亞濕法冶煉有限公司
2023年8月3日
第8篇 制造中心生產車間安全管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于本公司管理人員、車間管理人員、操作工、臨時工等本公司全部工作人員，同時適用于來公司參觀、訪問、考察、學習等臨時進入車間的人員。
第二條 未經公司領導批準，本公司車間內禁止任何外來人員進入；獲準進入車間的人員應佩戴統(tǒng)一的參訪證或臨時通行證。
第三條 車間管理人員及操作工必須通過崗前安全教育、崗位技能培訓并考核合格后方可進入車間上崗。
第四條 進入生產車間的工作人員必須按規(guī)定穿好工作服、安全帽等；女工進入生產車間時必須戴好安全帽，不得披頭散發(fā)、穿裙子或高跟鞋進入車間；特殊崗位人員必須穿戴好規(guī)定的專用勞動保護用品；員工應始終保持服裝干凈整潔。
第五條 車間內嚴禁煙火，任何人員不得在車間內吸煙或使用明火；車間內嚴禁違章存放易燃易爆危險品。
第六條 車間工作人員及其他進入車間的人員應保持安全警惕性，注意避讓叉車等車間內機動設備，禁止在車間內打鬧、說笑、看書、聽音樂、奔跑等，謹慎走路、專心工作。
第七條 車間內設有必要的消防栓、滅火器等消防器具；消防器具應按相關規(guī)定做好定期檢查和定期清潔，保證消防器具完好無損；消防器具未經許可不得隨意挪移，并應隨時保證車間內消防通道的暢通。
第八條 車間內所有原料、成品或其他物品不得堆放在配電柜、控制柜、電纜等供電設施附近（物品應距離供電設施至少1.5米）；除銘牌等標識外，各種供電設施上不得擺放、懸掛其他任何物品；應保證供電設施干燥、通風、散熱良好，防止發(fā)生用電事故。
第九條 車間內一切電氣設備均屬公司的重要資產，公司每一位員工均負有關心、愛護公司資產之責任，車間工作人員應定期做好設備保養(yǎng)、檢查、維修等工作，保證設備完好率。
第十條 車間內一切電器設備僅限于本公司具有上崗證的員工在規(guī)定的工作時段使用，操作人員必須嚴格按照《設備安全操作規(guī)程》操作設備；其他任何人員不得隨意操作任何設備，否則引起的一切后果由責任人承擔，并按本公司規(guī)定賠償。
第十一條 嚴禁用濕手操作電源開關按鈕，嚴禁設備超負荷運行，嚴禁野蠻操作，嚴防造成人身及設備事故。
第十二條 車間內氬弧焊機、等離子、激光切割機、激光焊接機等多種設備為能產生高溫能源的設備，工作中應嚴防燙傷。
第十三條 工作時必須保持集中精力，注意防止衣服、手或身體其他部位靠近正在運轉的設備或設備部件（如運轉中的卷板機轉軸、拋光機轉盤、旋壓件、角磨機、鼓風機葉片、皮帶輪、齒輪、鏈條等），防止工作時摔倒或卷進運轉的設備中，發(fā)生安全事故。
第十四條 維護保養(yǎng)設備時，應首先切斷設備電源，嚴禁用水直接沖洗電氣設備或用濕抹布擦拭電氣設備，以防發(fā)生短路觸電事故；未經許可，嚴禁用丙酮、甲苯、汽油等化學品擦拭設備。
第十五條 電器設備發(fā)生故障時，操作人員應首先切斷設備電源，采取必要的安全防護措施（如及時設置故障警示牌等），并立即報請車間維修人員維修。嚴禁設備帶故障運行，嚴禁私自修理設備，否則引起的一切后果由責任人承擔。
第十六條 常用工具應按領用制度領用，并由專人負責使用、保管，愛護工具、合理使用工具、科學保管工具是每一個員工的基本職責。
第十七條 兼職安全員除對本班組的安全監(jiān)督負責之外，每天對車間巡檢一次，并按要求填寫安環(huán)檢查表；兼職安全員統(tǒng)一分組，執(zhí)行晚間輪流值班制度。
第十八條 參觀人員進入生產車間等加工區(qū)域，須由本公司接待人員帶領，進入車間時佩戴好安全帽，參觀過程中應遵守車間的規(guī)章制度，不得參觀懸掛“謝絕參觀”標識牌的區(qū)域，外來參觀人員未經許可不得對設備、工藝、產品等進行拍照、攝影，接待人員要注意提醒參觀人員注意人身安全、注意保持現(xiàn)場衛(wèi)生。
第十九條 外來車輛（包含換氬氣車，外協(xié)拉料車，承包商工程車）進出車間須由相應部門人員帶領并按照指定道路行駛，減速慢行，遇人鳴笛示意人員先行。外來車輛不得在車間內停留30分鐘以上。
第二十條 外來車輛（包含換氬氣車，外協(xié)拉料車，承包商工程車）進出車間須由相應部門人員帶領并按照指定道路行駛，減速慢行，遇人鳴笛示意人員先行。外來車輛不得在車間內停留30分鐘以上；可咨詢車間區(qū)域班長將車輛停放到車間外指定停車區(qū)域。
第二十一條 oem加工人員若在車間內加工需遵循車間內部規(guī)定，按照要求正確佩戴勞保用品，施工現(xiàn)場合理布置，保持環(huán)境衛(wèi)生，及時清理施工垃圾。
第二十二條 承包商施工區(qū)域應經車間主管人員確認，確定后應對施工區(qū)域進行警示隔離，施工人員按工作要求佩戴好勞保用品，施工完畢清理施工現(xiàn)場。
第二十三條 若有違反以上規(guī)定者，一經發(fā)現(xiàn)，處以50元-200元罰款，情節(jié)嚴重的報運營中心處理。
第二十四條 本規(guī)定由制造中心負責制定和修訂，從頒布之日起實施。
2023年11月6日
第9篇 如何加強小水電站車間安全管理
水電站運行車間是發(fā)電企業(yè)安全管理的前沿陣地，只有抓好車間生產現(xiàn)場安全管理，在管理上務實與創(chuàng)新，把好安全生產關。才能提高企業(yè)整體安全水平，因此，抓好車間生產現(xiàn)場安全管理是發(fā)電企業(yè)安全管理的中心。
車間生產現(xiàn)場安全管理是在動態(tài)中進行的，隨機性很大，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，就無法確保安全生產，筆者認為，要想抓好運行車間安全生產，僅僅執(zhí)行一系列安全管理制度和運行規(guī)程是不夠的，還要做好以下幾個方面的工作。
一、思想上要高度重視
在安全管理的實踐中經常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工實際操作水平很高，對設備也很了解，結果卻發(fā)生了問題，這是因為思想麻痹造成的；有的職工明知道這樣做會出現(xiàn)危險，可他卻偏要這么做，時而發(fā)生事故，這是因為僥幸心理造成的；有的連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這是因為管理上放松了安全管理思想、職工安全意識淡薄所致。上述事實說明，無論是一個生產單位還是一個人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產就無法保障。因此，車間生產安全管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：
（一）強化安全意識
(1)堅持每月1—2次的車間安全生產例會制度，學習各級安全稽查通報等資料，綜合分析車間安全工作，對安全工作好的方面予以肯定，對存在的問題提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重復出現(xiàn)。
(2)班組正常開展安全活動，組織學習定期發(fā)放的安全學習資料，做好筆記與心得，將安全工作真正落實到每一個人身上，增強運行人員的安全意識，使得車間的安全對策更具有時效性和實用性。
（二）注重班組建設和管理
以班組為單位經常開展業(yè)務學習與考試，為員工成才搭建平臺，真正發(fā)揮員工的主觀能動性。使全體員工明白只要自己的業(yè)務能力好，工作責任心又強，那么就有用武之地，就能實現(xiàn)人生的價值。從而使全員的精神狀態(tài)明顯好轉，員工的主動性和責任心得以充分調動。
（三）抓好運行日常值班重點工作
(1)加強設備的巡視檢查工作。車間和班組從人的方面加強管理，規(guī)定每條巡檢路線的最少巡視檢查時間，對巡檢不負責任、敷衍失職的員工嚴格考核，保證巡檢的質量。
(2)強化運行值班人員的預控意識。原來值班人員上班時有一種“滯后”或“等”的思想，就是等監(jiān)控系統(tǒng)報故障信號后才重視和處理故障，使安全生產始終處于一種被動局面。車間發(fā)現(xiàn)這方面問題，應及時引導大家采取“超前”預防的安全管理辦法。就是要求值班人員不斷地分析設備的運行參數(shù)變化情況，并進行比較，在參數(shù)異常還未到報警值，值班人員就能發(fā)現(xiàn)異常情況，從而提高運行設備的健康水平，提高安全生產指數(shù)。
第10篇 車間安全管理考核細則
一、目的:
為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質,進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產管理、基礎管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。
二、班長安全職責:
二、安全、環(huán)保管理細則
1、車間各類安全防護裝置、設施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責任人100元/處。
2、車間各崗位負責安全設施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當班班組50元/處。
3、隨意取用、外借各類安全設施、器材、工器具的造成的損失由責任人照價賠償;并扣罰當班班組100元。
4、未按規(guī)定對消防、氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。
5、未按規(guī)范正確使用氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件等造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當班班組50元/處。
6、消防、氣防、應急設施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內、外放置雜物,安全護欄未及時回復的扣罰崗位當班班組50元/處。
7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當班班組50元/處。
8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當班班組100元/處。
9、在設備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當班班組200元/處。
10、車間環(huán)保設施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。
11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當班班組100元/次。
12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當班班組200元/次。
13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當班班組30元/次。
14、進入生產現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內,違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當事人考核200元,班長、安全員付連代責任考核100元。
15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉設備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當班班組50元/次;
16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備內作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當班班組200元/次;
17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應急預案,應急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應急預案不熟悉或不熟練扣罰當班班組100元/人.次;
18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。
19、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物,車間檢查到扣罰當班班組50元/次
20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當班班組50元/塊。
21、按時組織班組人員進行安全學習和安全培訓的每次扣100元;
22、參加安全學習及培訓班組及班組人員做好安全學習記錄,未按要求做記錄的扣罰當班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。
23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設施不全扣罰當班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當班班組50元/處。
24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或對事故隱患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復發(fā)生安全事故的,扣罰當班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調離原崗位。
25、當班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。
二、生產現(xiàn)場安全管理規(guī)定:
1、生產區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內部通道)嚴禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產區(qū)域,當班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。
2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產工具,生產工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。
3、對生產設備損壞,1小時內上報車間設備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。
4、對發(fā)生人身傷害事故,設備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔,并對班組長進行安全培訓教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。
5、班組長、班組安全員在生產現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。
6、現(xiàn)場安全設施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。
7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當班所有人員各200元,班長100元。
8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴禁人員用手進行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責任。
9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設施是否完好,嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。
10、生產區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標識,班組安全員在交接班時認真檢查,在當班生產過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。
11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。
12、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當班所有人員100元。
13、嚴禁在高溫、高壓設備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。
14、生產區(qū)域嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認,考核現(xiàn)場所有人員100元,當場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。
三、設備管理考核項:
1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設備維護、保養(yǎng)、使用的相關管理規(guī)定;并做到設備責任到人,設備牌缺失或損壞,設備責任牌、設備巡回檢查牌應保持清潔完好,扣罰當班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。
2、嚴格設備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當班班組30元/次。由于潤滑不當,造成設備損壞或報廢,另行處理。
3、備用設備必須保證完好,按有關規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應記錄,定期對停用或閑置設備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標識,若無記錄、出現(xiàn)問題考核責任班組50元/臺。
4、設備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當班班組50元/次,影響生產或造成設備事故的,另行處理。
5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設備,操作人員未按要求操作,考核當班50元/次;若由于誤操作性質嚴重造成事故的,另行處理。
6、備用設備必須做到備用作用,運行設備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設備。無故啟動備用設備扣罰當班班組50元/次。
7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當班班組50元/次。
8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確,考核當班50元/次;造成事故的另行處理。
9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當班20元/處。不能處理的必須按相關規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當班20元/處,保障車間泄漏率在指標范圍內。
10、各班組對本班組的設備根據(jù)相關規(guī)定進行設備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關規(guī)定另行處理。
11、各班組對本班組的設備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責任班組50元/臺。
12、每班對備用設備盤車一次,每月一日對啟用備用設備并做好記錄,未做到考核30元/次。
13、對設備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設備未作潤滑處理,考核責任班組30元/臺。
三、崗位考核細則
(一)班長崗位責任及考核細則
1、熟知本工序生產工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設備的工作原理及異常情況的處理。
2、負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產管理制度及操作規(guī)程情況、生產安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。
3、負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產任務,負責生產中的協(xié)調工作,生產中遇到水、電、儀、工藝、設備人員等因素時及時組織有關部門處理,本班內發(fā)生的生產、設備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經發(fā)現(xiàn)班長負一定責任。認真交接班,主持班前班后會。
5、班長要以身作則,遵章守紀,工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認真帶領本班完成車間下達的各項任務,做好本班的安全生產及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。
6、負責定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務學習,并做好相應記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責。
7、班長根據(jù)班組考核細則對其班組成員進行考核。
8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。
9、各班組之間必須團結協(xié)作,在車間內發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰,必要時可內部待崗,如發(fā)生本班內人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當事雙方外對班長也要進行處罰。
10、交接班必須嚴格認真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。
11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。
12、帶領本班人員做好本班所屬設備及窗戶衛(wèi)生,設備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。
13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當班20元/點。
14、冬季生產檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當班50元/處。造成事另行處理。
15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。
四、培訓考試管理制度
1、車間每月進行一次培訓考試,考試內容涉及安全、設備、工藝操作、生產原理、車間?；返男再|及防護、危辨、應急預案等。
2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設第一名,獎勵50元。
3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應崗資的80%工資。
4、連續(xù)三次不及格人員,經過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復工資。
5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡扔胁患案裾呷圆挥讵剟?。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。
6、培訓的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標準化要求做好個人培訓臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓臺帳考核班組30元/人。
五、考勤制度
1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。
2、請假必須提前8小時向車間申請并相應領導簽字確認,如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。
3、請病假必須有醫(yī)務室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務室簽字后車間方認可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。
4、喪假三天以內車間不予考核,超過三天要辦理相關手續(xù),按公司相應制度執(zhí)行。
5、其他假期按公司、事業(yè)部相關制度執(zhí)行。
6、車間組織的會議、學習無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。
7、車間組織的義務勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。
8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。
6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。
9、當月出勤累計不足15天,扣發(fā)當月所有獎金,當月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。
10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準,自行提前離崗或推后上班均視為曠工。
11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權利,超過2天按照相關手續(xù)辦理事宜報車間。
六、綜合管理
1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當班50元/次。
10、記錄不認真、臟、亂、差考核當班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。
11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。
12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責任人500元,班長50元,當班人員20元/人。
13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責任班組50元。
14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。
15、交接班時,交接崗位雙方沒有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。
16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當班50元。
17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。
18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。
19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。
20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關的書刊扣50元。
21、對車間安排的工作不按時完成,無正當理由或找理由拖延完成,或應付完成考核當班50元,造成事故,另行處理。
22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。
23、對車間的生產、安全、設備等管理提出較好建議獎勵50――200元。
24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。
25、生產現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設備見本色,未按要求執(zhí)行考核當班50元。
26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。
27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。
28、常白班負責車間生產材料的領取和發(fā)放并做好相應的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。
29、常白班負責車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。
30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當班50元/項。
31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。
32、檢修期間檢修任務完成快且質量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質量差考核班組50――200元。
33、常白班負責完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。
34、
第11篇 s礦采礦車間項目管理員安全生產職責
1、對所管轄工程項目的安全生產工作負責,并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產工作。
2、堅持”安全第一,預防為主”的安全生產方針,貫徹國家的安全生產方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴肅處理違章現(xiàn)象。
4、負責編制項目安全技術操作規(guī)程和管理制度,對施工人員進行安全、技術交底并負責現(xiàn)場監(jiān)督.
5、對重大安全隱患治理、重大工程施工、危險地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級審批。
6、深入生產現(xiàn)場,檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時整改,制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強日常安全檢查的同時,積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調查。按”四不放過”的原則進行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學習、安全檢查工作。
10、做好領導交辦的其他安全工作。
第12篇 車間主任安全管理責任制安全職責
車間主任安全職責(安全管理責任制)
1.車間主任是車間的安全負責人,對車間安全工作負全面責任,認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法規(guī)、制度和標準。
2.擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和安全生產管理制度,編制車間安全技術措施計劃和方案,經批準后,組織實施。
3.組織開展安全生產競賽等安全活動,總結交流安全生產經驗。
4.組織落實車間級安全教育,并督促檢查班組級安全教育。
5.組織職工進行安全思想和安全技術教育,定期進行考核。簽發(fā)新上崗獨立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。
6.組織車間級定期、不定期安全檢查,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取臨時安全措施,及時向廠部局面報告。
7.組織或參加車間各類事故調查和處理工作,并按規(guī)定及時上報。
8.建立、健全安全、防火組織,領導并支持車間和班組安全員的工作。
第13篇 新形勢下強化車間安全管理的探討
安全，貫穿于人們生活和工作的方方面面。在對待安全上，有的人往往走入兩個認識上的誤區(qū)，在工作和生活中，他們持兩種截然不同的態(tài)度，生活中持我要管的主動態(tài)度，工作中持有人管的被動態(tài)度，根本不了解安全的本意和內涵。
生活中，出門時不忘檢查是否關燈、關火，門窗是否關好，過馬路時不忘觀察、避讓車輛，并不時叮囑家人注意安全，安全已經變?yōu)槿说臐撘庾R和自然行為。而在工作中，往往就不是那么認真對待，看到危險因素一掃而過，事不關己，高高掛起，甚至危險已經離自己很近了，仍然持目空一切的態(tài)度，習慣性違章還自我感覺良好，在這樣的意識和態(tài)度下，發(fā)生事故是必然的。
安全管理，它是一個人性化的詞匯，是一種關愛，是和諧社會之所需，而不是束縛，沒有生產安全，我們能有經濟效益嗎？家庭能幸福嗎？沒有生產安全，我們還能干工作、還敢做工作嗎？安全是整個社會活動的需要，而人作為社會活動的主體，無論是在生活或工作中，都要主動地去做好安全工作，對待安全管理，我們應該認為確實需要，很有必要。發(fā)生違章考核，我們應該說：我錯了，該罰。面對糾正違章，我們感激地說：謝謝！通過管理提高認識，從而把注重安全變?yōu)槿藗兊淖杂X行為。
概念
1.整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
2整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。
3清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
4清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
5素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神5s活動推廣項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種'人人積極參與，事事遵守標準'的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強企業(yè)員工的自信心。 5s活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。
在沒有推行5s的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5s開始，從基礎抓起。
第14篇 生產車間主任職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責任制
1.1.1 在公司主管領導的領導下，對本車間職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作負全面領導責任，是本車間法定的安全環(huán)保第一責任人；
1.1.2 在本車間的各項工作中，認真執(zhí)行國家有職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其他要求，以及地方政府的政策、指標及公司各種管理程序；
1.1.3 負責編制、審核車間各項安全生產管理規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
1.1.4 協(xié)助公司主管領導推動安全生產工作，負責組織制訂并落實車間安全生產管理年度工作計劃；
1.1.5 在生產經營活動中，堅持安全第一，把職業(yè)健康安全、環(huán)境工作列為重要議事日程，及時討論、研究安全環(huán)保工作，協(xié)調各副職在職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作；
1.1.6 負責組織本車間員工開展各項安全、環(huán)保活動，遵守各項安全、環(huán)保規(guī)章制度；
1.1.7 負責定期召開車間安全專題會議，總結分析當前安全工作狀況，安排布置下一階段安全重點工作；
1.1.8 負責定期組織車間安全生產檢查，督促責任單位整改安全方面問題；
1.1.9 參與生產事故的調查，并制定事故的防范措施；
第15篇 車間生產安全管理培訓內容
一、用電安全
觸電事故是由于電流的能量造成的,是電流傷害事故分為電擊和電傷要注意以下幾個方面的安全要求:
1、電氣設備故障或損壞,如:刀閘電燈絕緣或外殼破裂等,應及時報告請電工維修不要擅自拆卸維修
2、生產中如遇到照明燈壞了或者熔斷器熔斷等情況應請來電工來調換維修,不能隨意調大調小,更不能用鐵絲鋼絲代替
3、使用電氣設備應按安全規(guī)程必須進行保護接地
4、在清掃環(huán)境時不要用水沖洗電氣開關或電氣設備以免電氣受潮造成短路或觸電
5、筒體內使用的照明燈時,電壓應不超過36v
6、下班后應搞好整理好現(xiàn)場,收拾好工具及設備,關掉電源,有下一班的做好交接記錄
二、機械設備安全
一般的機械傷害:
1、嚴格的按照設備的安全操作進行操作
2、操作前用該對機械設備的安全進行檢查,在確定它正常的情況下才能使用生產
3、機械設備的安全防護裝置必須按規(guī)定正確使用不準不用或拆掉
4、必須正確的穿戴好個人防護用品
剪板加工操作安全
1、開車前檢查設備的主要緊固件有無松動,安全防護是否完好
2、禁止超長度寬帶和厚度使用剪板機
3、倆人以上同時操作時應指定人開車同意指揮,注意協(xié)調配合
4、送料是注意手指安全,特別是剪短料時手指禁止超過壓料裝置或用工具推進
5、工作中及時清理廢料,清理、調整、維修前及停電離崗前,必須切斷電源
電氣焊操作安全
1、非指定人員及無證人員禁止操作
2、每班使用前檢查電焊機的絕緣是否完好
3、接地或接零要正確可靠
4、勞保用品完好正確的使用
5、對焊機維修和檢查須電工進行,焊工不得擅自拆卸
6、移動焊機,維修焊機改換接線應切斷電源
砂輪機(角磨機,拋光機)使用安全
1、使用前檢查砂輪機首付完好(無裂紋、殘缺)砂輪軸師傅牢固可靠,砂輪機和防護無雜物,符合安全要求
2、操作者不得戴手套或布頭夾住待磨工件
3、砂輪機使用時限要讓砂輪機轉二三轉正常后使用
4、使用時不得用力過猛,不得擊砂輪,聽到異常情況后及時停機
5、砂輪機不得沾水,要保持干凈
6、用損壞的如裂紋及時更換
7、使用完畢后及時關閉,禁止空轉
天車安全操作
1、啟用前要檢查葫蘆吊繩電機剎等的性能,發(fā)現(xiàn)異常及時排除不能強行作業(yè)
2、天車操作工要注意裝運人員服從指揮密切配合
3、操作人員應熟悉天車各控制方向并能正確判斷天車哦運行方向
4、起吊斜度不得超過15°吊鉤與葫蘆至少要一米以上的距離,在一般情況下所吊物品離地面一米左右,待需要升高時可以升到所需要的高度
5、開車后,吊物后嚴禁站人,天車在運行中操作者應精神集中被吊物品應避開跨生產設備及人員
6、天車轉向時,應待天車穩(wěn)定才能轉向
7、天車嚴禁高頻點動或聚行聚停保持被吊物品平穩(wěn)運行
8、天車要定時檢查確保天車合格使用
鉚工安全操作規(guī)程
1、工作前檢查所使用的各種工具是否結實安全
2、進行鏟卸剁時,應戴好防護眼鏡,不得對人進行操作
3、工作中,在使用油壓機剪板機等時應檢查設備運行是否正常并嚴格按照設備安全操作規(guī)程操作
4、用行車翻工件時工作人員必須遠離危險區(qū)域吊具認真檢查并嚴格按照行車起重安全操作規(guī)程操作
5、用大錘時應注意錘頭甩落范圍,打大錘時應瞻前顧后對面不得站人防止掄大錘時甩去造成危險
6、高處作業(yè)時要系好安全帶,遵守安全操作并仔細檢查操作架跳板的搭設師傅牢固
7、連接空氣壓縮機時要先把閥門打開將氣筒內的臟物吹干凈,發(fā)現(xiàn)堵塞要用鐵條挑掉,頭部應避開
第16篇 噴霧干燥車間安全管理規(guī)定
為貫徹公司《安全生產制度》，結合噴霧干燥車間的實際情況，特制定本規(guī)定。
操作人員上崗前須經過培訓，經考試合格后方可上崗。
操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，不準違章作業(yè)，確保設備安全運行。
設備運行中如出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要立即采取緊急措施，絕對不可帶病運行。
車間設安全員，定時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。
注意用電安全，嚴禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。
保證設備上重要安全附件的靈敏有效，做到經常檢查，定期校驗，并做好記錄。
車間內環(huán)境要保持 清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險物品。作業(yè)現(xiàn)場要及時清掃，不準潮濕臟亂。
認真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點放置，專人管理并熟練掌握消防器材的使用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。
定期進行設備維護保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。
按時到崗，做好交接班工作。
本規(guī)定由生產部制訂和檢查，報生產總監(jiān)批準后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
