一、引言
建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其安全問(wèn)題始終備受關(guān)注。然而，盡管各類安全管理措施不斷完善，建筑企業(yè)傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生，這在很大程度上與傷亡指標(biāo)管理的不足有關(guān)。本文將探討建筑企業(yè)傷亡指標(biāo)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善建議。
1. 數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確
在傷亡指標(biāo)管理中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是基礎(chǔ)。然而，一些企業(yè)在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中，由于記錄不規(guī)范、報(bào)告制度不完善，導(dǎo)致傷亡數(shù)據(jù)失真。一方面，部分基層員工對(duì)安全事故報(bào)告的重視程度不夠，可能隱瞞或延遲報(bào)告；另一方面，部分企業(yè)管理層可能存在為了維護(hù)企業(yè)形象，對(duì)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行人為調(diào)整的現(xiàn)象。
2. 傷亡指標(biāo)體系不完善
目前，很多企業(yè)的傷亡指標(biāo)仍停留在傷亡人數(shù)、重傷率、死亡率等基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)上，缺乏對(duì)事故原因、類型、影響因素等深度分析的指標(biāo)。這種單一的指標(biāo)體系無(wú)法全面反映企業(yè)的安全狀況，也不利于找出事故的根源，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。
二、指標(biāo)解讀與應(yīng)用不足
1. 對(duì)傷亡指標(biāo)理解不深
部分企業(yè)雖然建立了傷亡指標(biāo)，但在實(shí)際操作中，對(duì)這些指標(biāo)的理解和運(yùn)用并不深入。比如，對(duì)于“重傷率”、“死亡率”等指標(biāo)，僅停留在表面數(shù)字的比較，而忽視了背后的風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防措施。
2. 指標(biāo)結(jié)果未能有效反饋
企業(yè)收集到的傷亡指標(biāo)數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給管理層和相關(guān)部門(mén)，那么這些數(shù)據(jù)的價(jià)值就會(huì)大打折扣?，F(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)即使有了傷亡指標(biāo)，但信息傳遞機(jī)制不暢，導(dǎo)致決策者無(wú)法根據(jù)指標(biāo)結(jié)果做出有效的安全決策。
三、安全管理與指標(biāo)脫節(jié)
1. 安全管理目標(biāo)與指標(biāo)不一致
在實(shí)踐中，企業(yè)安全管理的目標(biāo)和傷亡指標(biāo)可能存在脫節(jié)。例如，企業(yè)可能過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值、進(jìn)度，而忽視了安全指標(biāo)，導(dǎo)致安全管理工作被邊緣化，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不合理
激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)安全管理水平提升的重要手段。然而，如果激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng)，可能導(dǎo)致員工為追求短期利益而忽視安全。比如，過(guò)于側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益的考核，可能導(dǎo)致員工在面對(duì)安全與效率的沖突時(shí)，選擇犧牲安全。
四、改善策略
1. 建立全面的傷亡指標(biāo)體系
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立涵蓋事故發(fā)生前、中、后的全方位傷亡指標(biāo)體系，包括但不限于事故頻率、嚴(yán)重程度、損失程度等，以便更全面地評(píng)估安全狀況。
2. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用
提高數(shù)據(jù)采集的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，確保傷亡指標(biāo)的有效性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)指標(biāo)解讀發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)改進(jìn)工作。
3. 理順信息反饋機(jī)制
確保傷亡指標(biāo)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至管理層，以便管理層根據(jù)數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策，提高安全管理的針對(duì)性和有效性。
4. 調(diào)整安全管理目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制
重新審視安全管理目標(biāo)，確保其與傷亡指標(biāo)相一致。同時(shí)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，將安全績(jī)效納入員工考核，鼓勵(lì)員工在追求效率的同時(shí)注重安全。
建筑企業(yè)傷亡指標(biāo)管理的問(wèn)題，既是安全管理的挑戰(zhàn)，也是提升安全水平的機(jī)遇。通過(guò)改進(jìn)數(shù)據(jù)管理、完善指標(biāo)體系、理順信息反饋機(jī)制以及調(diào)整管理目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以更好地利用傷亡指標(biāo)，推動(dòng)安全管理向更高層次發(fā)展。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)從源頭減少傷亡事故，保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
