第1篇 安全生產(chǎn)管理四階段法
在6s管理中，加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理，可以在很大程度上對(duì)人、物和可控的環(huán)境施加影響，降低三者誘發(fā)事故的概率，從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理四階段法是一種行之有效的加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理方法。
1．分析事故發(fā)生的原因
安全生產(chǎn)管理中一旦出現(xiàn)意外情況，首先要考慮事故發(fā)生的原因，這是安全管理四階段法的第一階段，要注意做到以下6點(diǎn)：仔細(xì)觀察事故狀況、主動(dòng)詢問、檢查記錄、通知事故的危險(xiǎn)、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此為戒，防止類似事故再次發(fā)生。
2．研究和制定對(duì)策
在此階段，要找出原因與原因之間的相互關(guān)系；制定措施、對(duì)策時(shí)，也要注意向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，從多方面考慮對(duì)策，保證對(duì)策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，為了防止意外情況發(fā)生，制定第二套對(duì)策也是很有必要的。
在制定對(duì)策時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制針對(duì)性強(qiáng)的措施，以此來保證操作的安全，如加強(qiáng)安全教育、請(qǐng)求工程修改、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、修改工程或工藝流程、調(diào)整或更換作業(yè)人員、加強(qiáng)法制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學(xué)研究等。
3．實(shí)施對(duì)策
在研究和制定對(duì)策后，要立即將對(duì)策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，將對(duì)策付諸實(shí)施。實(shí)施對(duì)策首先要明確各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的任務(wù)，確定其能否獨(dú)立完成，能否激發(fā)其工作動(dòng)力和目標(biāo)；其次要界定職責(zé)，把每項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)到各部門和相關(guān)作業(yè)人員，并確定該工作任務(wù)是否需要向上級(jí)匯報(bào)、是否需要上級(jí)協(xié)助等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師、車間主任及工段長、班長等管理人員必須重視此項(xiàng)步驟，且負(fù)有直接責(zé)任。
4．階段檢查結(jié)果
在實(shí)施對(duì)策后，要定期進(jìn)行階段性檢查，做到經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。通過對(duì)生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素(如機(jī)械、設(shè)備等)進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查和研究，一旦發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，一定要切實(shí)地排除隱患，著力解決問題，在隱患解除后再進(jìn)一步檢查是否有新隱患產(chǎn)生。
在進(jìn)行階段檢查時(shí)，要制定安全檢查表，并把檢查責(zé)任落實(shí)到各級(jí)、各類作業(yè)人員，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，做到檢查與整改相結(jié)合。
第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施管理措施
為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工,特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。
一、施工技術(shù)管理
(一)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1、建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度
技術(shù)管理制度主要有:技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè)量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。
2、技術(shù)責(zé)任制度
首先建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng),并配備相應(yīng)的職能人員,然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制。
3、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立施工技術(shù)日志
施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄;質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理記錄;緊急情況下采取的措施;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。
5、建立工程技術(shù)檔案
施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是施工活動(dòng)中積累形成的、具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料,如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料;同時(shí)也是評(píng)定工程質(zhì)量、交工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一;還能在發(fā)生工程索賠時(shí)提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。
6、做好技術(shù)情報(bào)工作
項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報(bào)資料,通過學(xué)習(xí)、交流,采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備,采用新工藝、新材料,不斷提高施工技術(shù)水平。
7、做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)
通過對(duì)職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)素質(zhì),使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程,執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng)。
(二)施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作
1、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求,幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上,進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法,圖紙審查的內(nèi)容包括:
(1)是否是無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì),圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。
(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料,應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討。
(3)設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時(shí)間表。
(4)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?/p>
(5)幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的,相互之間有無矛盾;專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾;標(biāo)高是否有遺漏。
(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。
(7)防火要求是否滿足。
(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否有差錯(cuò)及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致;建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚,是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn);預(yù)埋件是否表示清楚;是否有鋼筋明細(xì),如無,則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。
(9)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備,如無,如何取得。
(10)建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件,企業(yè)的條件和能力是否有保證。
(11)地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工,容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費(fèi)等方面的問題。
(12)工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,管線之間的關(guān)系是否合理。
(13)施工安全是否有保證。
(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)描述。
2、施工項(xiàng)目技術(shù)交底
建立技術(shù)交底責(zé)任制,并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理,從而提高質(zhì)量。
(1)技術(shù)交底的要求
所有的技術(shù)交底資料,都是施工中的技術(shù)資料,要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,經(jīng)過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程,均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位,防止各種事故的發(fā)生。
(2)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底。
應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底,內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)圖紙具體要求;施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法;設(shè)計(jì)要求;規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn);施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法;隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn);成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度;施工安全技術(shù)措施。
(3)工長向班組長交底
主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。
3、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收
隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查,作出記錄,簽署意見,辦理驗(yàn)收手續(xù),不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的,須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù),并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論,填寫復(fù)驗(yàn)日期。建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目如下:
(1)地基驗(yàn)槽。包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、地基處理。
(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內(nèi)容包括:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況,板縫及樓板胡子秀處理情況,保護(hù)層情況等。
(3)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類;焊條、焊劑牌號(hào)(型號(hào));焊口規(guī)格;焊縫質(zhì)量檢查等級(jí)要求;焊縫不合格率統(tǒng)計(jì)、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復(fù)查記錄等。
(4)高強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄。
(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細(xì)部做法,地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等,外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺(tái)雨罩接頭等。
4、施工的預(yù)檢
預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢時(shí)要做出記錄。預(yù)檢項(xiàng)目如下:
(1)建筑物位置線,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn),坐標(biāo)點(diǎn)(包括標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、平面示意圖),重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄。
(2)基槽驗(yàn)線,包括:軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高(槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高)、坡度等。
(3)模板,包括:幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。
(4)樓層放線,包括:各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。
(5)翻樣檢查,包括幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)做法等。
(6)樓層50cm水平線檢查。
(7)預(yù)制構(gòu)件吊裝,包括:軸線位置、構(gòu)件型號(hào)、構(gòu)件支點(diǎn)的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷處理等。
(8)設(shè)備基礎(chǔ),包括:位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。
(9)混凝土施工縫留置的方法和位置,接槎的處理(包括接槎處浮動(dòng)石子清理等)。
(10)各層間地面基層處理,屋面找坡,保溫、找平層質(zhì)量,各陰陽角處理。
5、技術(shù)措施計(jì)劃的編制
技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,保證完成生產(chǎn)任務(wù),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果,在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術(shù)措施工作,必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃。
(1)技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容
1)加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。
2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
3)節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施。
4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。
5)提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。
6)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。
7)保證安全施工的措施。
(2)施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制
1)施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,按年、季、月分級(jí)編制,并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。
2)編制施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
3)編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際,公司編制年度技術(shù)措施綱要;分公司編制年度和季度技術(shù)措施計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計(jì)劃。
4)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計(jì)劃是作業(yè)性的,因此在編制時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì)劃,又要充分發(fā)動(dòng)施工員、班組長及工人提合理化建議,使計(jì)劃有群眾基礎(chǔ)。
5)編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。
(3)技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
1)在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí),下達(dá)到棟號(hào)長、工長及有關(guān)班組長。
2)對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行,應(yīng)查明原因,進(jìn)行分析。
3)每月底施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況,填寫報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。
6、施工組織設(shè)計(jì)工作
施工組織設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作,是指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)綜合性的設(shè)計(jì)文件,對(duì)施工的全過程起指導(dǎo)作用。
(1)編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則:
1)認(rèn)真貫徹基本建設(shè)工作中的各項(xiàng)有關(guān)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求;
2)施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合,了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的,明確上級(jí)要求,做好調(diào)查研究,充分掌握總設(shè)計(jì)的資料和依據(jù);
3)結(jié)合實(shí)際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃全局,做好施工部署,分期分批、配套組織施工,縮短工期,為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件;
4)在做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案比較的基礎(chǔ)上,選擇最優(yōu)施工方案和先進(jìn)施工機(jī)具;
5)積極采用新技術(shù)、新工藝,努力提高機(jī)械化程度、工廠化生產(chǎn)程度;采用有效辦法和措施,節(jié)約勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
6)分析生產(chǎn)工藝,合理安排施工項(xiàng)目的順序;應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,分析主要矛盾;合理調(diào)配力量,組織流水施工和立體交叉施工;做好冬、雨季施工安排,力爭全年均衡有計(jì)劃施工;
7)堅(jiān)持質(zhì)量第一,重視施工安全,切實(shí)擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施;
8)貫徹勤儉節(jié)約的原則,因地制宜,就地取材;制訂節(jié)約能源和材料措施;盡量減少運(yùn)輸量;合理安排人力、物力,搞好綜合平衡調(diào)度;
9)節(jié)約用地,少占農(nóng)田好地;搞好施工總平面規(guī)劃和管理,做到文明施工;
10)土建、安裝、機(jī)械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位,要互相配合,協(xié)調(diào)施工順序,互相創(chuàng)造條件,保證施工順序進(jìn)行。
(2)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)。其經(jīng)批準(zhǔn)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動(dòng)開始前,各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定,向執(zhí)行工程項(xiàng)目施工的有關(guān)施工人員交底,使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項(xiàng),交底時(shí)應(yīng)做記錄,不能走過場(chǎng)。各級(jí)生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實(shí)現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計(jì)的組織者,各施工計(jì)劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞動(dòng)及加工單位或部門,都應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求,安排各自的工作。
在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計(jì)圖紙有很大變動(dòng)等情況,應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)修改或補(bǔ)充,經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)之后,按修改的方案執(zhí)行。
在執(zhí)行過程中,應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。施工組織設(shè)計(jì)作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的;但總的原則、方案、工期都不能隨意變動(dòng);或者編制以后,不去執(zhí)行,從而造成嚴(yán)重事故者,應(yīng)當(dāng)追究執(zhí)行者的事故責(zé)任。
同時(shí),施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行中,要作好執(zhí)行記錄,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累資料,以便不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。
二、施工質(zhì)量保證措施
1、制定科學(xué)周密的質(zhì)量計(jì)劃(或施工組織設(shè)計(jì)),內(nèi)容包括:
(1)工程特點(diǎn)及施工條件分析
(2)履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);
(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及資源配置計(jì)劃;
(4)為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程序;
(5)材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施;
(6)工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。
2、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)施重點(diǎn)控制。
3、加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。
(1)勞動(dòng)主體——人員素質(zhì),即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。
(2)勞動(dòng)對(duì)象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。
(3)勞動(dòng)方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。
(4)勞動(dòng)手段——工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。
(5)施工環(huán)境——現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境,通風(fēng)照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。
4、對(duì)施工作業(yè)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。
(1)過程控制的基本程序:
1)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。
2)檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性,防止工序流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。
3)檢查工序施工條件是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。
4)檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。
5)檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。
6)對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項(xiàng)工程)及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。
7)質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下道工序施工。
(2)施工工序質(zhì)量控制要求:
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果,在工序管理方面做到以下幾點(diǎn):
1)貫徹預(yù)防為主的基本要求,設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)。對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病,甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。
2)落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法,及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。
3)對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序,做好原始記錄,經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,及時(shí)作出合格及不合格的判斷。
4)對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
5)完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄,檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料,作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù),并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。
三、安全生產(chǎn)措施
1、認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià),制定有計(jì)針對(duì)性的控制措施。
2、編制切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括:工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。
3、保證安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。
(1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。
(2)加強(qiáng)安全教育。
1)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,使全體員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí),牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。
2)把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。
3)對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。
4)電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)等特殊工種工人,除一般教育外,還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。
5)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)也要進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。
(3)認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底
1)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)底底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2)技術(shù)交底做到具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。
3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。
4)技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。
5)必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)的交底。
6)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。
7)安全技術(shù)交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。
(4)積極開展各種安全檢查。
1)安全檢查的類型分為:日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
2)安全檢查的主要內(nèi)容為:
查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。
安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。
瀘州第九建筑工程有限公司
2023年7月15日
第3篇 消耗管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。
3、協(xié)助主任綜合平衡礦井安全生產(chǎn)，對(duì)分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗計(jì)劃及上、下井材料使用情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料流失，嚴(yán)格執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。
5、協(xié)助建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收管理辦法，并深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，每月考核一次。
6、管理好各單位的小倉庫，實(shí)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出管理建議。
7、負(fù)責(zé)井下頭、面調(diào)整，生產(chǎn)材料、支護(hù)材料、電纜、設(shè)備配件的現(xiàn)場(chǎng)交接工作。
8、協(xié)助生產(chǎn)礦長落實(shí)全礦生產(chǎn)材料月度計(jì)劃的匯總、編制、月度預(yù)算及日常領(lǐng)用審批工作。
10、負(fù)責(zé)全礦井下的文明衛(wèi)生檢查，日常和月底考核工作。
11、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
第4篇 涂裝公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定
1 目的
加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)工作的管理,確保無重大火災(zāi)、爆炸、人身及設(shè)備事故,負(fù)傷率≦7‰。
2 適用范圍
本文件適用于涂裝公司及所屬外來施工隊(duì)人員的安全文明生產(chǎn)管理工作。
3 職責(zé)
3.1 公司經(jīng)理對(duì)本公司安全文明生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
3.2 安全員負(fù)責(zé)車間的定置管理工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查、召*議,以及車間安全教育、培訓(xùn)、記錄和職工職業(yè)健康管理工作。
3.3 工段長負(fù)責(zé)本工段班組的安全生產(chǎn)的組織落實(shí)。
4 內(nèi)容和要求
4.1 綜合管理
4.1.1堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰使用、誰管理”的原則,公司經(jīng)理必須親自抓安全生產(chǎn)、防火工作,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.1.2 公司調(diào)度會(huì)和工段班前會(huì)要講安全防火工作,做到警鐘長鳴。
4.1.4 各工段班組要合理安排、組織生產(chǎn),保證員工在施工中作業(yè)的安全。
4.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查
4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔干凈、日產(chǎn)日清;本單位使用的物料、設(shè)備按指定地點(diǎn)排列整齊,保證安全通道暢通無阻。
4.2.2特涂作業(yè)必須保證通風(fēng)良好,艙內(nèi)必須使用防爆照明設(shè)備,嚴(yán)禁煙火及熱工作業(yè)。作業(yè)前必須填寫“有限空間作業(yè)審批單”并上報(bào)造船廠安全防火部審批。
4.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和起重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),夜間工作要有足夠的照明。起重作業(yè)起重物體前必須檢查捆綁方式和吊點(diǎn)是否合理,要清晰準(zhǔn)確使用指揮信號(hào)。
4.2.4 作業(yè)前要穿戴好勞保用品,高處作業(yè)系好安全帶,油漆、稀料等易燃易爆品要遠(yuǎn)離火種。若發(fā)現(xiàn)違章操作公司要給予一定的處罰。
4.2.5 安全員要勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章操作及時(shí)消除。
4.3 安全培訓(xùn)及事故處理
4.3.1外來施工人員必須經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.3.2 發(fā)生事故及時(shí)上報(bào),不準(zhǔn)拖延、隱瞞和謊報(bào),并按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過)處理事故,并制定出整改預(yù)防措施,狠抓落實(shí)。
4.4文明生產(chǎn)
4.4.1工作語言要文明,禁止在船上、建筑物、設(shè)備上亂寫亂畫;禁止將廢漆桶、包布等垃圾倒進(jìn)大海,造成環(huán)境污染。
4.4.2 認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),遵守操作規(guī)程及車間各項(xiàng)管理制度。
4.4.3 車輛不得隨意亂放,保持本車間責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔。
4.4.4后勤人員要積極配合前線生產(chǎn),根據(jù)領(lǐng)料單及時(shí)供給物料、工具。
第5篇 機(jī)井維修安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī),結(jié)合本單位的實(shí)際制訂本單位的安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定,并對(duì)其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。
2.負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)、措施,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)在單位范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行安全等法律、法規(guī),履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查與考核管理。
3.負(fù)責(zé)審核本單位的安全技術(shù)方案與措施,監(jiān)督檢查水井維修安全技術(shù)方案與措施的執(zhí)行情況,推進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步,對(duì)安全管理等方面的新技術(shù)、新措施進(jìn)行推廣和運(yùn)用。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。
5.負(fù)責(zé)安全檢查工作,對(duì)查出的事故隱患,限期整改,制止違章指揮和違章操作。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn),并令作業(yè)人員先撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)等宣傳教育工作,組織安全活動(dòng),總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)。
7.負(fù)責(zé)本單位特殊工種人員的培訓(xùn)管理等工作。
8.做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。
9、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
10、對(duì)提供使用的施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施要齊全、靈敏可靠,安裝后要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
11.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
12.按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的要求,做好施工材料的堆放和物品貯存,對(duì)材料的運(yùn)輸,裝卸要加強(qiáng)管理,保證安全。
第6篇 淺析建筑工程安全生產(chǎn)管理的措施
引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競(jìng)爭的目標(biāo),因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下,工程項(xiàng)目的“四大控制”(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全)必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命,殊不知,在項(xiàng)目施工的管理過程中,安全卻是一個(gè)貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個(gè)其他要素。下面就對(duì)建筑工程安全管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1建筑工程安全管理存在的問題
1.1建筑市場(chǎng)管理不完善
當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
1.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)
建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè):一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn),特別是新人場(chǎng)工人大多沒有受到過安全教育,班前活動(dòng)沒有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位
某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。
1.4對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足
重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì),高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足,沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,更沒有對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,致使其造成的事故有增無減。
2安全生產(chǎn)管理措施
2.1加大安全教育,政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任
目前,農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé),由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性,對(duì)農(nóng)民工來說,流動(dòng)性更強(qiáng),這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性,他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做,變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。
2.2大力培育專業(yè)勞務(wù)公司
對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審,通過勞務(wù)公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn),使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。
2.3禁止掛靠施工
a.從招投標(biāo)開始,嚴(yán)格審查承建資格,不準(zhǔn)超范圍施工;b.政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出,堅(jiān)決嚴(yán)肅查處;c.開展群眾舉報(bào)制度,實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。只有某些掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。
2.4加強(qiáng)三級(jí)安全教育
即進(jìn)廠教育、二級(jí)單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對(duì)國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級(jí)單位(項(xiàng)目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),及可能存在的不安全因素等;班組對(duì)新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。
2.5進(jìn)行經(jīng)常性安全教育
經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念,提高全體職工的安全意識(shí),更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕,而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影,堅(jiān)持長期有效的班前活動(dòng),使其更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產(chǎn),提高效率。
2.6建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制
企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實(shí)行安全事故一票否決制,對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動(dòng)。
2.7加強(qiáng)技術(shù)措施
項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì),必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn),施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,并加大檢查和驗(yàn)收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí),生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源,安放消防器材,編制消防預(yù)案,并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。
2.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制
準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除,現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài),危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3結(jié)束語
近年來,我國的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長的良好勢(shì)頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。加入wto之后,中國的建筑業(yè)將面臨更多的機(jī)會(huì),也面臨更激烈的競(jìng)爭。但是,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會(huì)影響整個(gè)建筑業(yè)的形象和競(jìng)爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進(jìn)步,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更大的利益。
第7篇 設(shè)備管理安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材
安全是全社會(huì)的基本需要,是企業(yè)健康發(fā)展的前題和保障,安全生產(chǎn)工作的根本目的是:維護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
1、安全生產(chǎn)的定義:生產(chǎn)勞動(dòng)是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是人們最基本的需要之一。安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
2、安全生產(chǎn)的方針和任務(wù):安全生產(chǎn)方針是安全第一,預(yù)防為主;任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn),防止發(fā)生事故和職業(yè)病,避免各種損失,保障職工的安全健康,從而推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。
3、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容
3.1安全生產(chǎn)法制觀念教育:a、思想路線的方針政策的教育。從思想上、理論上認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的重要意義,以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感、樹立牢固的群眾觀點(diǎn);通過安全生產(chǎn)方針,政策教育,使大家正確全面的理解黨和國家的安全生方針政策,嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。
b、勞動(dòng)記律教育:主要是廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)。
c、法制教育:通過定期和不定期對(duì)全體職工進(jìn)行遵守法紀(jì)教育,使職工懂得法規(guī)具有強(qiáng)制性由于違章違法而造成嚴(yán)重事故,觸犯刑律的人都要受到法律的制裁。只有把黨的安全生方針、政策、法規(guī)、條例轉(zhuǎn)變成廣大職的安全自覺行動(dòng),才能減少和消除傷亡事故 的發(fā)生。
3.2安全科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育:a、安全技術(shù)知識(shí)教育,所有職工必須具備安全基本知識(shí),通過安全技術(shù)知識(shí)教育使職工了解在生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施等。
b、安全技能教育:就是結(jié)合本工種或?qū)I(yè)的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)安全操作,安全防護(hù)所必須具備的基本知識(shí)。特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)外,還必須進(jìn)行實(shí)際操作考試,考試合格后方可獨(dú)立上崗。
3.3安全態(tài)度教育:是安全生產(chǎn)教育中很重要的一個(gè)方面,在實(shí)際生產(chǎn)操作過程中是否按照操作規(guī)程要求實(shí)行安全操作則完全由個(gè)人思想所支配。安全態(tài)度教育的目的:就是使操作者盡可能自覺的規(guī)范操作搞好安全生產(chǎn)。
4、企業(yè)安全生產(chǎn)三級(jí)教育
4.1廠級(jí)教育:對(duì)新入廠職工,進(jìn)行安全生產(chǎn)、法規(guī)法律和各項(xiàng)規(guī)定教育。
4.2車間教育:進(jìn)行車間生產(chǎn)概況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)部位、塵毒作業(yè)情況,以及必需遵守的安全生產(chǎn)規(guī)程,緊急情況下安全處置及安全疏散等。
4.3班組教育:崗位、班組安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)和職責(zé)范圍,應(yīng)知應(yīng)會(huì),機(jī)具設(shè)備的安全操作方法,各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用,工作地點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生及塵源、危險(xiǎn)機(jī)件、危險(xiǎn)物的控制方法、個(gè)人防護(hù)用具的使用方法,以及發(fā)生事故時(shí)的緊急救護(hù)措施和安全撤離線路。
5、國家安全生產(chǎn)管理體制:
企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵守
6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制:
總經(jīng)理負(fù)責(zé)制→安全生產(chǎn)副總→設(shè)備安全科→車間→班組→職工
7、職工的安全職責(zé)
7.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè);嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程操作;按時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保管,經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生清潔、搞好安全文明生產(chǎn);正確使用妥善保養(yǎng)各種防護(hù)用品和器具;有權(quán)拒絕違章指揮。
7.2機(jī)械傷害的原因:
⑴違章操作(2)操作規(guī)程不健全缺乏基本訓(xùn)練(3)沒穿戴或不正確佩帶防護(hù)用品(4)設(shè)備在非狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)(5)工作場(chǎng)地環(huán)境不好(布局不合理、照明不良)
8、安全法律法規(guī)
8.1安全生產(chǎn)法的定義:安全生產(chǎn)法是由國家制訂和認(rèn)可并保證執(zhí)行的關(guān)于在生產(chǎn)過程中保障人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全的法律法規(guī)。
8.2制定安全生產(chǎn)法的目的:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
8.3安全生產(chǎn)法從2002年12月1日起施行。
8.4安全標(biāo)志分為:禁止、警告、命令、提示
8.5下列用語的含義
危險(xiǎn)物品:指易燃易爆物品,危險(xiǎn)化學(xué)品,放射性物品等能夠危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品。
重大危險(xiǎn)源:指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品且危險(xiǎn)物品數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。
特種作業(yè):指在勞動(dòng)過程中容易發(fā)生傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。
勞動(dòng)防護(hù)用品:指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備。
8.6勞動(dòng)防護(hù)用品的分類
按保護(hù)的部位分8類
(1)頭護(hù)具類:安全帽等。
(2)防墜落護(hù)具類:安全網(wǎng)、安全帶等。
(3)眼、面護(hù)具類:面罩、防護(hù)眼鏡等。
(4)呼吸器官類:口罩、防毒面具等。
(5)聽覺器官類:耳塞、耳罩等。
(6)軀干護(hù)具類:防護(hù)服、防酸工作服、防靜電工作服等。
(7)手護(hù)具類 :帆布手套、焊工手套等。
(8)足護(hù)具類 :防護(hù)皮鞋、防靜電鞋等。
8.7安全生產(chǎn)許可證條例從2004年1月13日起施行。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。
8.8制訂消防法的目的:為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)的危害,保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)、和公民財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)公共安全,保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。
8.9消防工作的方針:貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則。
8.10消防法從1998年9月1日起施行。
8.11滅火的常用方法:冷卻、隔離、窒息、抑制
8.12報(bào)告火警的內(nèi)容:撥打“119”;說明發(fā)生火災(zāi)的詳細(xì)地址;起火物;火勢(shì)情況;報(bào)警人姓名及電話號(hào)碼。
8.13一般常用干粉滅火劑分為:普通型(bc類)碳酸氫鈉、氮?dú)?多用型(abc類)磷酸銨鹽、氮?dú)狻?/p>
8.14手提貯壓式干粉滅火器使用方法:首先檢查滅火器壓力表指針應(yīng)在綠線區(qū),然后將其上下顛倒幾次,拔下保險(xiǎn)銷,距離火源2-3米,一只手握住噴嘴對(duì)準(zhǔn)水焰根部,另一只手用力壓下壓把,干粉即從噴嘴噴射出來進(jìn)行滅火。
8.15(1)燃燒:是可燃物質(zhì)與氧或其它氧化劑進(jìn)行的氧化還原反應(yīng)由于其氧化及應(yīng)的速度不同,當(dāng)反應(yīng)劇烈時(shí),放熱、發(fā)光和發(fā)煙稱為燃燒。
(2)燃燒的條件:可燃物、氧化劑、溫度(引火源)。
(3)火災(zāi):在時(shí)間和空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。
(4)火災(zāi)的分類:國標(biāo)gb4968-85將火災(zāi)分為a、b、c、d、四類。
a類:指固體物質(zhì)火災(zāi),如:木材、棉、紙張等。
b類:指液體火災(zāi)和可熔化的固體物質(zhì)火災(zāi),如:汽油、乙醇、甲醇、瀝青、石蠟等。
c類:指氣體火災(zāi),如:煤氣、天然氣、甲烷、氫等引起的火災(zāi)。
d類:指金屬火災(zāi),如鉀、鈉、鋁鎂、鐵等。
(5)基本滅火措施:
對(duì)于a類火災(zāi),一般采用水冷卻法,但對(duì)于忌水的物質(zhì),應(yīng)盡量減少水漬造成的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)珍貴的圖書、檔案應(yīng)使用二氧化碳,鹵代烷,干粉等滅火劑來滅火。
對(duì)于b類火災(zāi),首先應(yīng)切斷可燃液體的來源;同時(shí)將燃燒區(qū)域容器內(nèi)的可燃物排至安全地區(qū),并用水冷卻燃燒區(qū)可燃液體的容器壁、減慢蒸發(fā)速度;及時(shí)使用大劑量泡沫滅火劑將液體撲滅。
對(duì)于c類火災(zāi),首先應(yīng)控制可燃?xì)怏w閥們,防止可燃?xì)怏w發(fā)生爆炸。
對(duì)于d類火災(zāi),應(yīng)采用原位膨脹石墨滅火劑。
(6)燃燒與火災(zāi)傳播的規(guī)率:
a.熱傳導(dǎo)b.熱對(duì)流c.熱輔射
(7)火災(zāi)煙氣的危害性,主要有毒害性、減光性、恐懼性。
①毒害性:空氣中的含氧量大約21%,當(dāng)空氣中含氧量降低到15%時(shí),人的肌肉活動(dòng)能力下降,降到10-14%,四肢無力,智力混亂辨不清方向,降到6-10%時(shí),人就會(huì)暈到。其次煙氣中含有co、co2、so2等有毒氣體,co是火災(zāi)中致死的主要燃燒產(chǎn)物之一,其對(duì)血紅蛋白的親和力比氧氣高出250倍,因此它能夠阻礙人體血液中氧氣的輸送,引起頭痛,神智不清等。第三煙氣中的懸浮微粒也是有害的,第四火災(zāi)煙霧氣具有較高的溫度。
②減光性:當(dāng)煙氣迷蔓時(shí)可見光因受到煙粒子的遮蔽而大大減弱,能見度大大降低,使人們不能迅速逃離火場(chǎng)。
③恐怖性:發(fā)生火災(zāi)時(shí),人們產(chǎn)生恐怖感,造成局面混亂,驚慌失措。
(8)煙氣擴(kuò)散線路:在火災(zāi)初期為0.1-0.3m/s,火災(zāi)中期為0.5-0.8 m/s,垂直方向的擴(kuò)散流動(dòng)為1-5 m/s,樓梯間由于煙囪效應(yīng)流速可達(dá)6-8 m/s。
(9)可燃液體的分類:甲、乙、丙、三類
甲類: 閃點(diǎn)<28℃,如汽油、苯、甲醇、乙醚、乙醇
乙類: 閃點(diǎn)大于等于28℃-60℃,如煤油、丁醚
丙類: 閃點(diǎn)大于60℃,如柴油、潤滑油、機(jī)油、菜籽油,紙張(30-23℃)。
(10)形成火災(zāi)的原因:
a.生產(chǎn)生活用火不慎b.違犯操作規(guī)程和安全管理制度;c.電器設(shè)備安裝不當(dāng);d.自然火災(zāi);e.人為縱火;f.建筑布局不合理。
(11)火災(zāi)發(fā)生過程分三個(gè)階段:
(1)初起階段(5-7分鐘) 燃燒猛烈階段(8-15分鐘)
衰減熄滅階段(15-25分鐘)
(12)火災(zāi)逃生的方法:
①利用救生繩自救。
②用干、濕毛巾或其它織物疊八層,捂住口鼻,用水澆濕被褥披在身上,或?qū)⑸砩弦路驖?呈臥姿或爬行,扶墻邊找到門。
③跳樓自救。
④用濕床單、毛巾、布條塞緊門縫,同時(shí)不停向房間門澆水冷卻。
⑤利用手電,向外仍東西,呼喊方法向外界求救。
(13)單位、個(gè)人的基本消防義務(wù):維護(hù)消防安全,保護(hù)消防設(shè)施,預(yù)防火災(zāi),報(bào)告火警。
(14)火災(zāi)逃生七十二口訣
(1)熟悉環(huán)境 出口易找(熟悉環(huán)境法)
(2)發(fā)現(xiàn)火情 報(bào)警要早
(3)保持鎮(zhèn)定 有序出逃
(4)簡易防護(hù) 匍匐彎腰
(5)莫入電梯 改走樓梯(樓道逃生法)
(6)緩降逃生 不等不靠(緩降逃生法)
(7)被困室內(nèi) 固守為妙(等待救援法)
(8)速離險(xiǎn)地 不貪不鬧
(15)職工應(yīng)做到 一明確、四懂、四會(huì)
一明確:明確自己的防火責(zé)任區(qū)。
四懂:懂崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn)性;懂預(yù)防措施;懂滅火方法;懂逃生方法。
四會(huì):會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)處理事故苗頭、會(huì)組織疏散逃生。
8.16“三違作業(yè)”:違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀(jì)律。
8.17電熱設(shè)備火災(zāi)原因
火災(zāi)原因:(1)加熱溫度過高或時(shí)間過長。
(2)導(dǎo)線過熱。
(3)使用或操作不當(dāng)。a.在易燃、易爆場(chǎng)所使用開啟式電熱器具。b.在電爐周圍堆放可燃物。c.電烘箱內(nèi)雜物、廢料沒及時(shí)清除。d.違章使用小電爐,隨意接到宿舍等處的照明電路中,造成照明電路過載。e.電熱器具的電源線沒有插頭,將電源線直接插入插座,易引起短路或接觸不良而造成火災(zāi)。
8.18觸電急救
現(xiàn)場(chǎng)急救對(duì)搶救觸電者是非常重要的,觸電后1分鐘開始救治者90%有良好的效果,觸電后6分鐘救治者10%有良好效果,觸電后12分鐘開始救治者,救治的可能性就很小。
①解脫電源:發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)應(yīng)盡快使觸電人脫離電源,如果電源的開關(guān)就在附近應(yīng)迅速拉開開關(guān),如果開關(guān)離觸電地點(diǎn)較遠(yuǎn),則應(yīng)迅速用絕緣較好的電工鉗或有干燥的木把利器把電線砍斷或用干燥的木棒將電線撥離觸電者,若現(xiàn)場(chǎng)無任何可利用的絕緣物可利用,而觸電人的衣服又是干的,則救護(hù)人員可用包有干燥毛巾或衣服的一只手去拉觸電的衣服,使其脫離電源,若救護(hù)人員未穿鞋或穿濕鞋則不易采用這樣的辦法搶救。
②對(duì)癥救治:當(dāng)觸電人脫離了電源以后,應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)癥救治,同時(shí)撥打“120”。如果觸電人的傷害不嚴(yán)重,神態(tài)還清醒,只是心慌,四肢發(fā)麻,渾身無力,使之就地休息1-2小時(shí),不要走動(dòng),并仔細(xì)觀察,如果較嚴(yán)重,無知覺、無呼吸,但心臟有跳動(dòng)應(yīng)采用口對(duì)口人工呼吸搶救。如果呼吸但心臟已停止跳動(dòng),則應(yīng)采用人工胸處擠壓法,如果心跳和呼吸都已停止,則需同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和人工胸處心臟擠壓。
8.19壓力容器是指盛裝氣體或者液體承載一定壓力的密閉設(shè)備,其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa,且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5 mpa.l的氣體液、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動(dòng)式容器,盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2 mpa且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0mpa.l的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)等于或者低于60℃液體的氣瓶。
壓力容器的主要安全附件:安全閥、爆破片、壓力表、液位計(jì)、溫度計(jì)、緊急切斷裝置和快開門式壓力容器的安全聯(lián)鎖裝置。
8.20壓力管道:是指利用一定的壓力,用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備,其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者有毒、可燃、易爆、有腐蝕性,最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體介質(zhì),且公稱直徑大于25mm的管道。
8.21事故的“四不放過”是
1.事故原因分析不清不放過;
2.事故責(zé)任者不受處理不放過;
3.群眾未受到教育不放過;
4.沒有防范措施不放過。
9.案例分析:
第8篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定
一、總? 則
1、為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)積極性，確保人身和設(shè)備安全，特制定本辦法。
2、各單位實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)分級(jí)控制、以責(zé)論處、獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)的原則。
3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故
4、不發(fā)生本單位責(zé)任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標(biāo)范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)分解到每個(gè)月，取消平均分配。
2、廠部根據(jù)各單位、各級(jí)管理人員控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)來分配月度安全獎(jiǎng)。
3、廠部在每月的安全例會(huì)上根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1、各班長的月度安全獎(jiǎng)原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標(biāo)，那么該班長的月度安全獎(jiǎng)由廠部根據(jù)連帶責(zé)任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對(duì)班組的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配。
6、各單位、各級(jí)管理人員的控制指標(biāo)和月度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額見附表。
四、安全目標(biāo)獎(jiǎng)扣除辦法
1、當(dāng)月未完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎(jiǎng)。
2、根據(jù)各級(jí)管理人員自身職責(zé)和分管范圍，對(duì)發(fā)生的不安全事件實(shí)施縱向連帶考核。
3、扣除細(xì)則
3.1、發(fā)生控制指標(biāo)中第1-8項(xiàng)的重大事故
3.1.1、扣除主要責(zé)任者全年的月度安全獎(jiǎng)（責(zé)任者如為班組成員，月獎(jiǎng)為班組月獎(jiǎng)的平均值；責(zé)任者如為管理人員，月獎(jiǎng)為本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)。下同）
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責(zé)任車間三至六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.1.3、扣除次要責(zé)任者、事故責(zé)任部門管理人員、廠部管理人員六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2.2、扣除次要責(zé)任者、責(zé)任班組、班長（包括值長、調(diào)度，下同）、責(zé)任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.3.2、扣除次要責(zé)任者、事故發(fā)生班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責(zé)任人的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4、發(fā)生二類障礙（包括誤操作）
3.4.1、扣除責(zé)任班組和班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4.2、有指標(biāo)的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)按比例扣除。
3.4.3、無指標(biāo)的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.4.4、有一個(gè)車間實(shí)際發(fā)生數(shù)超標(biāo)，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標(biāo)的單位，責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)按指標(biāo)比例扣除；無指標(biāo)的單位，責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組的異常事件超標(biāo)，車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除，生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間的異常事件超標(biāo)，部門主任的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件，在一個(gè)月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復(fù)發(fā)生（同一設(shè)備），最后一次按照二類障礙統(tǒng)計(jì)、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達(dá)到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個(gè)班組“兩票合格率”未達(dá)到100%，部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除，安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)扣除50%。
3.6.3、有兩個(gè)或兩個(gè)以上部門都發(fā)生了以上情況，安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標(biāo)有一項(xiàng)未完成，該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8、全廠運(yùn)行班組控制的指標(biāo)（除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標(biāo)）
3.8.1、有一項(xiàng)未完成，該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組未完成指標(biāo)，車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間未完成指標(biāo)，部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.4、運(yùn)行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率，執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性，按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認(rèn)定，以調(diào)查組的事故報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)。
2、二類障礙確定標(biāo)準(zhǔn)：
2.1、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組異常運(yùn)行或危及機(jī)組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組降負(fù)荷。
2.3、主要輔助設(shè)備或影響機(jī)組運(yùn)行的公用系統(tǒng)設(shè)備，被迫停止運(yùn)行、非計(jì)劃檢修、停止備用、計(jì)劃檢修延期超過8小時(shí)。
2.4、機(jī)組的主要監(jiān)測(cè)儀表、保護(hù)、安全自動(dòng)裝置因故退出運(yùn)行8小時(shí)以上。
2.5、運(yùn)行機(jī)組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達(dá)30分鐘。
2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具損壞，化學(xué)用品泄漏等，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上的。
2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5千元及以上。
3、異常確定標(biāo)準(zhǔn)：使設(shè)備喪失機(jī)能不能運(yùn)行，但未達(dá)到二類障礙。
4、三違：
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具；擺放物品是否標(biāo)準(zhǔn)、物體是否牢固、是否影響安全通行；與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計(jì)、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級(jí)行政、技術(shù)管理人員，不按國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實(shí)施的行為。
5、責(zé)任事故：指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第9篇 安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室/安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全職責(zé)
4.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不違章駕駛,對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。
4.7.2負(fù)責(zé)行車安全,對(duì)車輛定期進(jìn)行車輛的保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
4.7.3遵守國家有關(guān)交通法律、法規(guī),并加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和公司安全文化建設(shè)。
4.7.4如發(fā)生交通事故,要果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
1負(fù)責(zé)宣傳、部署、執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)、方針政策。負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)劃,健全各項(xiàng)安全管理制度、預(yù)案、安全操作規(guī)程,并督促檢查其在各職能部門、車間的執(zhí)行情況。
2負(fù)責(zé)建立安全責(zé)任考核制度,制定公司各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,并對(duì)各級(jí)管理人員、職能部門及從業(yè)人員安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行定期考核,予以獎(jiǎng)懲。
3參與公司安全教育培訓(xùn)工作。
4協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),開展安全檢查,對(duì)查出的安全隱患督促相關(guān)部門限期整改。
5駕駛對(duì)特種作業(yè)人員的管理,做好登記和換證工作。
6加強(qiáng)安全、消防設(shè)備、器材的管理,負(fù)責(zé)組織公司義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行消防演練。
7建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正常運(yùn)行。
8綜合分析公司安全生產(chǎn)中的突出問題,及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào),并會(huì)同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。
9負(fù)責(zé)對(duì)公司安全事故的管理,遵循“四不放過”的原則,對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予教育和處罰。
10在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,出現(xiàn)危及生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全時(shí),有權(quán)立即停止生產(chǎn)或指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離,對(duì)“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的單位或個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處理和處罰。
11組織編制、修訂公司應(yīng)急救援預(yù)案,并負(fù)責(zé)定期組織全公司的預(yù)案演練。督促檢查各分廠定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練。
12對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)比,對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎(jiǎng)懲意見;會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);開展安全技術(shù)研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果,先進(jìn)技術(shù)及安全管理辦法。
13落實(shí)應(yīng)急預(yù)案賦予的職責(zé)。
14積極參加公司安全文化建設(shè)。
15建立、健全公司職業(yè)健康檔案。
16組織開展安全技術(shù)研究工作。
17每月公布一次職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果。
4.9.18負(fù)責(zé)監(jiān)督新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”工作。
20負(fù)責(zé)承辦公司安委會(huì)有關(guān)會(huì)議和活動(dòng),監(jiān)督檢查公司安委會(huì)決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況和安委會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。
第10篇 安全生產(chǎn)管理量化考核辦法
為更好地發(fā)揮好安全管理在電力生產(chǎn)中的促進(jìn)作用,進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),提升安全管理水平,做到“電力生產(chǎn),安全為先”,營造“抓安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)競(jìng)優(yōu)、創(chuàng)效益”的安全生產(chǎn)氛圍,公司決定開展“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)。特制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分場(chǎng)。
二、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:殷緒強(qiáng)
副組長:趙清明 李 強(qiáng)
成 員:鄭保磊 叢培慶 張文博 王 焱 姜曉宏
職 責(zé):
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的正常開展;
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動(dòng)中發(fā)生的問題;
3.負(fù)責(zé)對(duì)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行批復(fù)。
三、 考評(píng)工作小組
組 長:鄭保磊
成 員:叢培慶 張文博 王 焱 姜曉宏 周 杰
王金剛 喬卿枝 李 輝 劉玉軍
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的開展及落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
2.負(fù)責(zé)每月組織對(duì)各分場(chǎng)的落實(shí)情況做出考評(píng)。
3.負(fù)責(zé)將考評(píng)結(jié)果呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。
4.負(fù)責(zé)組織對(duì)各分場(chǎng)上報(bào)自查評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
辦公室設(shè)在安監(jiān)部
四、評(píng)選要求
評(píng)選采取自下而上,分場(chǎng)自查、安監(jiān)部組織復(fù)查的方式。
自查必須事實(shí)求實(shí),保證質(zhì)量;復(fù)查要堅(jiān)持原則,客觀公正。
1.評(píng)選程序
(1)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的評(píng)比,每月進(jìn)行一次,由各分場(chǎng)安全第一責(zé)任人組織本部門根據(jù)《安全生產(chǎn)管理量化考核細(xì)則》進(jìn)行自查評(píng)(見附件)。
(2)各分場(chǎng)將自查評(píng)結(jié)果,于次月1日前報(bào)安監(jiān)部,安監(jiān)部組織考評(píng)小組成員于3日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,將復(fù)查情況和日常安全檢查落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評(píng),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
2.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
公司“安全生產(chǎn)管理量化考核細(xì)則”(見附件)
3.責(zé)任追究
在“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是“原則,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,追究有關(guān)人員的責(zé)任并聯(lián)帶分場(chǎng)安全第一責(zé)任者,并在“公告板”上公示。
4.考評(píng)期限:當(dāng)月度安全生產(chǎn)情況。
四、獎(jiǎng)懲
1.根據(jù)考評(píng)細(xì)則總得分排序前2名,分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元。
2.每月在公司“公告板”上發(fā)布考評(píng)結(jié)果,在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)中進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
本辦法自2023年3月1日起實(shí)施。
第11篇 炭素廠成型生產(chǎn)防火防爆安全管理規(guī)定
第一條 為了加強(qiáng)車間設(shè)備的安全運(yùn)行和職工處置突發(fā)事故的能力,防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生,確保成型生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行,特制定本安全管理規(guī)定。
第二條 生產(chǎn)管理一部重點(diǎn)防火部位劃分:
1、天然氣運(yùn)行系統(tǒng)、熱媒系統(tǒng)、余熱利用系統(tǒng)、瀝青系統(tǒng)、瀝青煙氣凈化系統(tǒng)、粉料收集系統(tǒng)。
2、熱媒房、余熱泵房、成型機(jī)、預(yù)熱螺旋、振型給料機(jī)房、瀝青凈化煙道、帶壓油類管線等。
第三條 本著預(yù)防為主的原則,對(duì)于成型重點(diǎn)防火部位的安全運(yùn)行,分廠車間實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理,各級(jí)責(zé)任人員按照各自的安全檢查內(nèi)容,進(jìn)行逐級(jí)專項(xiàng)檢查,及時(shí)整改點(diǎn)檢中存在的問題及落實(shí)安全防范措施,對(duì)重點(diǎn)部位、火災(zāi)易發(fā)部位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
第四條崗位人員按照《崗位安全點(diǎn)檢表》中的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢,對(duì)各導(dǎo)熱油系統(tǒng)、瀝青系統(tǒng)法蘭連接處、閥門、壓力、溫度檢測(cè)點(diǎn)處及各管線和設(shè)備的保溫材料。檢查保溫材料是否煤焦油或?qū)嵊徒n,各連接處有無泄漏。
第五條 班組長對(duì)崗位人員的點(diǎn)檢監(jiān)督檢查,檢查重要設(shè)備的運(yùn)行情況。
第六條 按照分級(jí)管理的要求,車間對(duì)班組的防火工作及火災(zāi)敏感部位的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,班長對(duì)崗位人員的檢查情況進(jìn)行落實(shí),崗位人員對(duì)所屬的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢,達(dá)到共同管理的目的。
第七條 崗位人員本著問題不過班的原則進(jìn)行處理,能解決的問題自己處理。不能解決的問題逐級(jí)匯報(bào),做好記錄(時(shí)間、存在的問題、匯報(bào)人、接受人、反饋意見)。如遇到突發(fā)事件按照《炭素廠成型生產(chǎn)系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急處置方案》中的處理程序進(jìn)行。
第八條 班組不能解決的問題由班長向車間匯報(bào),并在交接班記錄上做好記錄,同時(shí)制定安全防范措施,班長和崗位同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行交接班和詳細(xì)交底。根據(jù)輕重緩急,聯(lián)系檢修人員,填寫消缺單及工作票。當(dāng)班班長必須落實(shí)防火措施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),共同處理。
第九條 車間根據(jù)檢修作業(yè)的危險(xiǎn)程度,督促檢修辦理動(dòng)火許可證及危險(xiǎn)作業(yè)審批,并指派車間安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。檢修作業(yè)完畢后,嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員與生產(chǎn)人員的交接確認(rèn)制度。檢修結(jié)束24小時(shí)內(nèi)由當(dāng)班班長再次確認(rèn),防止發(fā)生火災(zāi)事故。
第十條 檢修作業(yè)動(dòng)火安全要求
1、設(shè)備運(yùn)行時(shí)或油類管線帶壓時(shí),嚴(yán)禁進(jìn)行修補(bǔ),更不允許與明火、電源、電焊接觸。
2、重點(diǎn)防火部位使用電焊、氣體氣割等工具進(jìn)行焊補(bǔ)、切割或其他方式明火作業(yè)之前,必須辦理動(dòng)火許可證、采取相應(yīng)防火措施。熱媒管線上的所有焊接作業(yè),必須進(jìn)行滅火、降溫、回油、停泵。
3、瀝青儲(chǔ)存罐、瀝青管路、密閉容器,動(dòng)火前必須確認(rèn)已進(jìn)行了放散、空氣置換,經(jīng)分析合格后方可作業(yè)。
4、凡在有可然物或易燃物構(gòu)件的地坑、料倉、除塵箱等設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須采取防火隔絕措施,以防火花濺落引起火災(zāi)。
5、進(jìn)入粉料儲(chǔ)存設(shè)備進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí),電焊線不容許有破損和裸露現(xiàn)象,防止發(fā)生火災(zāi)或觸電事故。焊接作業(yè)完畢后必須詳細(xì)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并在收工1-2小時(shí)內(nèi)指定專人進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)無著火源存在。
第十一條 防火防爆安全防范措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司、分廠、車間的各項(xiàng)安全管理制度,在易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火必須辦理相關(guān)的審批手續(xù),制定詳細(xì)的安全防范措施,按步驟進(jìn)行操作,做好溝通及監(jiān)護(hù)工作。
2、嚴(yán)禁在重點(diǎn)防火部位私自進(jìn)行火、電焊作業(yè),嚴(yán)禁使用現(xiàn)場(chǎng)管道、設(shè)備等做為焊接回路線,如需作業(yè)必須辦理相關(guān)的審批手續(xù),使用便攜式電焊機(jī)時(shí),地線必須搭在焊件上,制定詳細(xì)的安全防范措施,現(xiàn)場(chǎng)擺放明顯的檢修標(biāo)識(shí)牌,劃出區(qū)域,嚴(yán)禁無關(guān)、閑雜人員進(jìn)入,現(xiàn)場(chǎng)必須配有足夠的消防器材,在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。
3、重點(diǎn)防火部位區(qū)域嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙。
4、嚴(yán)禁在盛有高濃度粉塵的料倉或儲(chǔ)罐中用明火觀察料位。
5、高腐蝕場(chǎng)所內(nèi)的電源線,必須每個(gè)生產(chǎn)周期對(duì)電源電纜表皮進(jìn)行檢查,對(duì)有接頭的電源電纜線進(jìn)行每班多次檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即通知電工處理。
6、嚴(yán)禁使用不同型號(hào)的電源線對(duì)接,防止過熱引發(fā)著火。對(duì)動(dòng)力電纜有接頭的部位定期進(jìn)行登記檢查。電纜橋架上的粉塵應(yīng)定期清理,防止粉塵自燃著火。
第十二條 火災(zāi)應(yīng)急處置措施
1、當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)時(shí),立即進(jìn)行初期火災(zāi)撲救,同時(shí)告知當(dāng)班班長,班長立即組織人員實(shí)施撲救,通知電工將著火設(shè)備系統(tǒng)的電源斷開。上報(bào)車間,關(guān)閉天然氣總閥門,熱媒停止生產(chǎn)。當(dāng)火勢(shì)嚴(yán)重時(shí),可直接撥分公司火警電話:(廠內(nèi)座機(jī)直撥:119、手機(jī)撥打:2786119)、分公司急救電話:(廠內(nèi)座機(jī)直撥:120、手機(jī)撥打:275120),報(bào)警時(shí)必須說明,報(bào)警人姓名、著火地點(diǎn)、著火物質(zhì)、火勢(shì)大小、有無人員傷亡,并在主要路口派專人進(jìn)行接應(yīng)。
2、根據(jù)著火物質(zhì)采用相應(yīng)滅火器進(jìn)行滅火,油類物質(zhì)在未斷開電源的情況下,嚴(yán)禁用消防水進(jìn)行撲救。事故一旦發(fā)生,要留有專人與上級(jí)保持聯(lián)系,根據(jù)險(xiǎn)情的輕重,相應(yīng)安排崗位人員的留守和安全撤離。
3、在搶險(xiǎn)救災(zāi)的相關(guān)人員未到之前,事故處理工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)指揮,相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)接到應(yīng)急救援電話后,立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援工作。
第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：工程管理部門
(1)在編制、檢查和評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),認(rèn)真參與編制、檢查和評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃,做好施工生產(chǎn)計(jì)劃與安全技術(shù)措施計(jì)劃的銜接、配合。
(2)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動(dòng),應(yīng)及時(shí)制止。
(3)組織實(shí)施安全技術(shù)措施,落實(shí)隱患整改。
(4)參加安全生產(chǎn)大檢查,在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),正確果斷處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并通知有關(guān)主管部門,認(rèn)真做好記錄。
(5)參加應(yīng)急救援,組織實(shí)施相應(yīng)的搶險(xiǎn)搶救措施,并參與事故調(diào)查和處理。
第13篇 安全生產(chǎn)管理干部安全教育培訓(xùn)程序
目前,國家對(duì)安全生產(chǎn)管理非常重視,加大了執(zhí)法的力度,不同與往年的警告說一說就了事的管理。安全生產(chǎn)到了極端重要的位置,嚴(yán)格執(zhí)法與監(jiān)督,用鐵的手腕,整治安全生產(chǎn)事故。寶安區(qū)用紅、黃、蘭、綠顏色掛牌管理,淘汰一部分企業(yè),降壓事故,“企業(yè)的事故不滅,就滅掉企業(yè)”.安全生產(chǎn)管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻,到了十分緊迫的時(shí)刻,做不好直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的命運(yùn)。因此,各級(jí)干部必須認(rèn)清形勢(shì),扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤觀念。
一.安全管理的意義:
我們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)父母,來到深圳就是為了學(xué)習(xí)一門技術(shù),發(fā)展自己事業(yè),改變家中的生活條件,為父母減輕負(fù)擔(dān),走向現(xiàn)代化的生活行列.但是,有的人,卻在深圳因事故失去生命,有的終身殘疾,把終生的痛苦帶給了家庭父母。永遠(yuǎn)是精神的創(chuàng)傷。這是什么原因血淋淋的事實(shí)告訴我們什么呢
1.目前國際的安全形勢(shì):
根據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計(jì)數(shù)字,全球每年發(fā)生各類傷亡事故2.5億起,這意味著每天發(fā)生68.5萬起,每小時(shí)發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生475.6起,初步估算每天有3000人死于工作,到2023年職業(yè)危害人數(shù)將翻一番,成為國際性嚴(yán)重問題。
2、目前國家的安全形勢(shì):
我國2000年發(fā)生傷亡事故83萬起,死亡117900人,2001年上半年發(fā)生傷亡事故35萬起,死亡4.7萬人.到1998年底全國累積職業(yè)病患者542041人,累積死亡127147人,各種事故死亡人數(shù)有上升趨勢(shì),居世界首位。
經(jīng)濟(jì)損失每年將達(dá)到800-2000億人民幣,觸目驚心,舉國震動(dòng),國際媒體
報(bào)道,在國內(nèi)外造成極其不良影響,眾多家庭受到破壞,社會(huì)的穩(wěn)定受到了破壞。
1983年吉林市陶瓷廠全廠1278人中患矽肺455人,其中53對(duì)夫婦患矽肺。湖南湘永煤礦工人因矽肺死亡遺留下的寡婦287人,有的婦女改嫁多次,其夫都因矽肺死亡。遼寧全省煤礦(掘進(jìn)工)第一代工人因塵肺幾乎全部退下來,有50%死亡。造成群死群傷的重大事故對(duì)家庭的破壞非常嚴(yán)重。
1994年12月8日新疆克拉瑪依友誼館火災(zāi),造成325人死亡,其中學(xué)生287
人,重傷129人,死亡98%都是孩子,并且都是獨(dú)生子女,其中多是品學(xué)兼優(yōu)的小學(xué)生參加匯報(bào)演出,事故發(fā)生后,克拉瑪依這座20萬人口的城市,像一個(gè)“巨大的靈堂”500多孩子的父母,1000多祖父母,三四千之多的姑叔舅妮們嚎啕大哭,將在若干年內(nèi)成為小城難以抹去的記憶。
3、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況:
深圳經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全管理未同步,各種企業(yè)安全管理制度未建全,盲目追求生產(chǎn)量,各類事故是全國首位,每年各類事故數(shù)千起,每天平均有事故,每年給社會(huì)推出許多殘疾人,直接影響到政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)勞動(dòng)者的基本人權(quán)和根本利益,如果工傷事故和職業(yè)病對(duì)人民群眾生命與健康受到威脅,長期得不到解決,會(huì)使勞動(dòng)者對(duì)社會(huì)制度不滿,嚴(yán)重時(shí)使勞動(dòng)者對(duì)社會(huì)制度產(chǎn)生疑慮和動(dòng)搖,問題積累到一定程度,就會(huì)有突發(fā)震動(dòng)性事件發(fā)生,影響社會(huì)穩(wěn)定.因此安全生產(chǎn)成為重中之重的工作。
4、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。
寶安平均每年發(fā)生各類事故數(shù)千起,直接影響正常的生產(chǎn)和生活。
5、發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。(舉例)
6、公司的事故發(fā)生狀況。(舉例)
7、國際社會(huì)設(shè)立貿(mào)易堡壘、門檻,直接使企業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。(舉例)
8、客戶對(duì)安全、消防、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生的要求。(舉例)
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求。(舉例)
今天通過互相學(xué)習(xí),懂得事故原因。堅(jiān)持三不傷害原則:“我不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”.提高自己安全防護(hù)能力和安全保護(hù)意識(shí)。只要懂得“我要安全,我懂安全,我會(huì)安全”才能保護(hù)自己安全、健康。做好安全生產(chǎn),文明生
二、勞動(dòng)保護(hù)(sa8000,社會(huì)責(zé)任要求)
1、工作安全保護(hù):(以下項(xiàng)目必須符合國際、國家的安全標(biāo)準(zhǔn)要求,保證員工的安全,使員工的安全不受到威脅。)
a、廠房,空間,生產(chǎn)流程,生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,保護(hù)裝置,機(jī)械布局,生產(chǎn)場(chǎng)所,物件擺放,安全信號(hào)標(biāo)示,通風(fēng),溫度,濕度,消防設(shè)備,危險(xiǎn)化學(xué)品的存放、使用、運(yùn)輸安全要求。
b、操作方法,人的失誤控制,模具設(shè)計(jì),人員管理。
c、檢查制度,設(shè)備保養(yǎng)制度,教育培訓(xùn)制度,獎(jiǎng)懲制度,隱患預(yù)防制度,安全工作計(jì)劃、實(shí)施、檢討、對(duì)策制度
2、職業(yè)健康保護(hù):
a、毒物,風(fēng)塵,噪音,振動(dòng),高溫,電磁輻射,污染空氣。
b、作業(yè)時(shí)間,作業(yè)強(qiáng)度,勞動(dòng)組織。
c、露天作業(yè),廠房狹小。
3、環(huán)境安全保護(hù):
a、環(huán)境污染,空氣中有毒,有害物質(zhì)濃度是否超標(biāo)。
b、大氣污染,水質(zhì)污染,破壞生態(tài)平衡。
4、生活安全保護(hù):
a、餐廳衛(wèi)生,生熟食物存放要求,致病的微生物,傳染病媒介物。
b、餐具消毒,餐廳工作人員衛(wèi)生要求,餐廳工作人員健康狀況。
c、宿舍環(huán)境衛(wèi)生,保險(xiǎn)、工資、福利/待遇,文化、娛樂體育設(shè)施生活條件。
三.人的一生承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要達(dá)到目的
正確心態(tài)、態(tài)度、意識(shí)、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志.
1.人的出生:人一出生就是一場(chǎng)悲劇開始,赤條條的來到這個(gè)世間,
人生落幕時(shí),赤條條而去,一生本是一場(chǎng)空.
人生的生命是非常短暫的,有限生命,生活在無限的世間.
人以出生(來到這個(gè)世間)就馬不停騎的向自己歸宿地走去.
(假如您按照60歲計(jì)算,睡覺30年,前后各10年,只有10年)
①.一生不進(jìn)(傷害)醫(yī)院,是最幸福的.
②.每天必須有一個(gè)好心情,做事就不感覺累.
③.不要情緒化、不要極端化、不要死鉆牛角尖,否則,心更累.
2.人一生的情緒:情緒是非常重要的:
①.情緒影響家庭和諧(與家庭相處的時(shí)間,只是1/3)
②.情緒直接關(guān)系到人際關(guān)系(與同事相處達(dá)到2/3)
③.情緒直接影響您的能力發(fā)展.
④.情緒影響工作效率.
⑤.情緒直接影響生活的信心.
傷 害
傷、殘、亡 疾病纏身、不能痊愈
3.承擔(dān)的意外風(fēng)險(xiǎn)一生生活熬煎 生活難以自理、自救
生活自立艱難 靠別人護(hù)助維持生命
生活中必須接受的
4.承擔(dān)的自然風(fēng)險(xiǎn)勞累艱辛委屈受氣挨罵壓力
枯燥欺負(fù)冷餓痛苦厭煩憂悶
酸甜苦辣 喜怒哀樂
心理累 身體累
5.打工的目的:(“工”字的解釋;靠力氣、靠知識(shí)和技術(shù)、靠錢賺錢)
通過充實(shí)自己,有正確心態(tài)、態(tài)度、意識(shí)、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志,處理好人際關(guān)系與和諧家庭關(guān)系;在安全與健康的護(hù)駕下,通過自己計(jì)劃、不斷的奮斗,比普通人強(qiáng)一點(diǎn),得到一個(gè)富有生活基礎(chǔ),
錢 ----------------孝敬父母
----------------幫助下一代
----------------讓自己生活好一些
6.人生的需要: 生活需要 工作需要 金錢需要 生理需要
精神需要 物質(zhì)需要 家庭需要
四. “人”個(gè)人條件與成長因素
人必須學(xué)會(huì)尊重別人,尊重自己,和諧友好。不爭論是非,不氣傷身體。閑時(shí)莫論他人非,有時(shí)常思自己過?，嵤虏槐厣罹?聰明難得糊涂。
(酒---色---財(cái)----氣的解釋)
1.生活的基礎(chǔ)--金錢:衣、食、住、行足夠金錢支撐
2.生活的關(guān)鍵--信心:上勁心理、精神力量、克服困難能力;
3..生活的根本--身體:身體安全、健康、心理安全健康;
4. 生活的認(rèn)識(shí)--感知覺、記憶、注意、思維、想象、思考、分析、判斷.
5. 生活的心理--氣質(zhì)、性格、需要、動(dòng)機(jī)、興趣、需要、信念、世界觀.
熱情奔放、沉默嫻靜;心胸開朗;心胸狹窄、榮譽(yù)感、責(zé)任感、自尊心、好牽頭、競(jìng)爭性;嫌麻煩、圖省事的湊合心理和逆反心理、恐懼、自衛(wèi)、好勝
6. 生活的性格--冷靜型,活潑型,急躁型,輕浮型,遲鈍型、冷靜型,活潑型性格
屬于安全型。急躁型,輕浮型,遲鈍型性格屬于非安全型。
原則性、紀(jì)性、自覺性、謙虛、克己、自制粗枝大葉、得過且過、懈怠、消極、狂妄、自私、利己、自滿、任性、優(yōu)柔寡斷、魯莽、高傲、懶惰、過分自信
7. 生活的能力--感覺、知覺、觀察力、注意力、記憶力、思維力.
8. 生活的態(tài)度--正直、誠實(shí)積極、勤奮,卑鄙、虛偽、消極、懶惰
9. 生活的意志--獨(dú)立性、自制力、堅(jiān)持力、果斷性、依賴性、約束力.
10.生活的情緒---情緒穩(wěn)定、心情舒暢、每天有一個(gè)好心情。高興、快樂、憂愁、悲傷,贊嘆、喜愛,驚恐、厭惡。干活利索,毛躁,求成心切、不慎重,不仔細(xì),有章不循,手與心不一。沉悶不愉快,精神不集中,與外界條件協(xié)調(diào)不一致。情緒失調(diào),憂抑不安,恐慌,失眠,行為粗狂,眼睛呆滯,心不在焉。言行過分,大腦信息處理誤差.
11.生活的理智—表現(xiàn)感知、記憶、想象、思維等認(rèn)知,分析、綜合思考
12.生活氣質(zhì)—
①精力旺盛、熱情直率、剛毅不屈、性情急躁、主觀任性;
②靈活機(jī)智、活潑好動(dòng)、性格爽朗、情緒多變、生活散漫
③安靜穩(wěn)定、情緒不外露沉著踏實(shí)、從容不迫、因循守舊動(dòng)作緩慢、沉默寡言。
④孤僻寡言、心緒消沉、行動(dòng)遲緩、自卑退讓、平易近人、謙虛謹(jǐn)慎、
五.產(chǎn)生事故的原因
事故的原因(事故產(chǎn)生的原因與種類事故原因類型
⑴、直接原因①、物的原因(設(shè)備不良、機(jī)械的缺陷、保護(hù)裝置缺陷)
②、環(huán)境原因(環(huán)境不良、工作場(chǎng)所不好、溫濕度)
③、人的原因(人違反安全規(guī)則、人的不安全行為)
⑵、間接原因①、技術(shù)原因(設(shè)計(jì)、檢查、保養(yǎng)等缺陷)
②、教育原因(安全知識(shí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)不足)
③、身體原因(睡眠不足、疲勞、酗酒、疾病、精力不足)
④、精神原因(緩慢、不滿態(tài)度、焦燥、緊張、恐怖等)
⑤、管理原因(責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)不明確,檢查、保養(yǎng)不落實(shí))
⑶、基礎(chǔ)原因①、經(jīng)濟(jì)落后、信息閉塞、難以感化、沒有自我發(fā)展能力
②、文化素質(zhì)差、沒有教育的能力
③、沒有受到學(xué)校教育,文化程度差 ,沒有理解的能力。
④、民族習(xí)慣、(自我約束能力)
⑤、社會(huì)歷史,家庭教育
⑥、法律(遵守紀(jì)律的能力)
⑷、人的失誤原因:
①、人的大腦接受能力、理解能力、信息處理能力有先天性的誤區(qū)。
②、大腦的指揮系統(tǒng)出現(xiàn)失調(diào)、紊亂、誤指揮。
③、大腦處理信息的時(shí)間差、間隔。).
1.人的不安全行為 90%
2.機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài) 5% 4.管理不善100%
3.環(huán)境場(chǎng)所不良 5%
六.目前員工的精神狀態(tài)與心理因素產(chǎn)生后果
50年代-70年代的人,在特定的社會(huì)環(huán)境中,人們?yōu)榱顺远疾?各種政治運(yùn)動(dòng),人心惶惶,惟恐受到牽連,人們不敢說一句心理話,受到的苦、累是小事,不謹(jǐn)慎的話,生命危在旦夕,餓死、斗死、怨死。社會(huì)動(dòng)蕩不安,受到了百般熬煎,人們難以生活下去
80年代-90年代的人,因?yàn)樯鐣?huì)的改革,開放,環(huán)境的改變,社會(huì)的發(fā)展,人們生活富裕,父輩們?yōu)榱嗽俨蛔屜乱淮艿剿麄兡膫€(gè)時(shí)期的悲哀,不愿讓自己孩子受到一點(diǎn)點(diǎn)艱辛,熬煎的折磨,父母對(duì)下一代百般呵護(hù)與幫助,寧可自己承受各種苦累,不愿意讓兒女受到一點(diǎn)點(diǎn)委屈;1.不愁吃、穿,不為生活而發(fā)愁2.父母無條件幫助、愛護(hù)、百般呵護(hù),為下一代著想.
因此:80年代-90年代人生活的環(huán)境,所造就的人員素質(zhì)與情緒:
1.聰明、思想復(fù)雜、爭強(qiáng)好勝、自私狹隘、逆反心理特別強(qiáng)
2.悲觀厭世、杞人憂天、怨天尤人、眼高手低、大事做不了,小事不想做,
3.剛踏入社會(huì),唯我獨(dú)尊,自我控制意識(shí)較差、承受能力差,享受能力強(qiáng),未受過任何艱苦的鍛煉,遵守紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng),遵守安全勞動(dòng)紀(jì)律更差,
4.不會(huì)理解別人,只是想到自己,
5.當(dāng)現(xiàn)實(shí)與理想有很大區(qū)別時(shí),精神和情緒就會(huì)產(chǎn)生異常變化;
6.自我保護(hù)意識(shí)太差,自控能力不強(qiáng),人的行為直接受人的情緒影響;更會(huì)影響人的思維、意識(shí)、思想、判斷,情緒過于消沉、過于氣憤、過于興奮都會(huì)使人的行為異常,產(chǎn)生過激行為,控制失常,出現(xiàn)發(fā)呆、焦躁、緊張、恐慌、僥幸、麻痹和狂妄的舉動(dòng),導(dǎo)致人的失誤動(dòng)作出現(xiàn),
7.社會(huì)環(huán)境、個(gè)人素質(zhì)直接影響人的情緒,情緒過激,激發(fā)人的行為異常,
委 屈-----不適應(yīng)、不理解、誤解、被人欺負(fù)、歧視、看不慣
痛 苦-----心理不樂、悲觀、離合、寂寞、狹隘、無自信心、
壓 力-----家庭負(fù)擔(dān)、工作不順、社會(huì)不適應(yīng)、來自各方面不能承受
艱 辛-----能力趨限、條件不容許、力量不及、身體差異
勞 累-----身體、氣質(zhì)、力量、速度、精力難以承受
誤 解-----文化程度低、理解能力差
8.性格倔強(qiáng)、不服管理;形成、
不愿做、不想做、不肯做------隨心做、隨意做、隨便做;
不好管、不敢管、不想管------管不好、管不了、管不住;
9. 在幸福的環(huán)境中生活,就會(huì)產(chǎn)生懶惰、在工作、生活中產(chǎn)生錯(cuò)誤的心理.
七.人的錯(cuò)誤的心理原因與種類
第一種:僥幸心理僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因,“明知故犯”,安全防范措施不執(zhí)行,專業(yè)人員處理的不要專業(yè)人員去處理,用手代替工具;
第二種:麻痹大意,盲目自信麻痹大意, 馬馬虎虎,大大咧咧,“無所謂”,大家提醒“耳旁風(fēng)”把安全檢查認(rèn)為是“找麻煩”;操作時(shí)不嚴(yán)肅,
第三種:逞能心理顯示自己能耐,爭強(qiáng)好勝,自己能力不強(qiáng),感覺力不從心,圖虛榮,不計(jì)后果,往往頭腦發(fā)熱,冒險(xiǎn)蠻干,不懂裝懂,干出愚蠢的事來,顯示自己能耐,吹捧自己,
第四種:情緒波動(dòng),思想不集中情緒波動(dòng)大,受到社會(huì)、家庭、人事方面因素影響,使人產(chǎn)生兩種極端化的情緒:一種是煩躁不安,思想分散,顧此失彼,手忙腳亂;另一種是喜悅,興奮,手舞足蹈,得意忘形;這兩種情緒,自控能力差,易沖動(dòng);
第五種:從眾心理許多人有一定的從眾心理,看見別人違章作業(yè),或者看見大家都那樣做,自己明知不對(duì),但也照著去做,這就是從眾心理.
第六種:逆反心理有逆反心理的人,常表現(xiàn)為“你讓我這樣,我偏要那樣”,“你說這樣危險(xiǎn),我就不相信”.
第七種:惰性心理惰性心理就是人的懶惰心理,許多人都有狹隘和自私,想省點(diǎn)力、省點(diǎn)時(shí),貪圖安逸.不愿多伸一次手,不愿多走一步路,不愿多張一次口;嫌麻煩、圖省事
第八種:好奇心理人人都有一定的好奇心,對(duì)外界事物的好奇是我們的天性,看到什麼都新鮮,亂*摸,接觸到機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)區(qū),或者造成一些機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,導(dǎo)致傷害到自己或別人;
第九種:疲勞厭倦心理從事手的活動(dòng)范圍與機(jī)械危險(xiǎn)區(qū)域重疊的手工作業(yè),手必須把待加工的物件放入危險(xiǎn)的模具內(nèi),再用手直接啟動(dòng)開關(guān),每天的動(dòng)作單調(diào),不斷重復(fù),容易產(chǎn)生疲勞、厭倦心理,導(dǎo)致動(dòng)作失誤增加.
第十種:錯(cuò)覺、潛意識(shí)中不知不覺的心理這是個(gè)別人的一種特殊心態(tài).一旦出現(xiàn),后果極為嚴(yán)重,潛意識(shí)的錯(cuò)覺,心理幻覺,莫明其妙的違章;人的意識(shí)中的夜游癥;
八.人的情緒如何控制
人的情緒影響一生,情緒失調(diào),高興—?dú)鈶?情緒--家庭,情緒---人際關(guān)系,情緒---能力發(fā)展. 情緒--效率. 情緒--信心.
首先必須樹立一個(gè)正確的、安全的人生觀,在人的身體安全和健康的前提下,必須有正確的生活心態(tài),良好信念,做人不要極端化,一分為二的看待任何事和任何人,要有一個(gè)容讓、理解別人的心理、不可以自己的自私為圓心,用自己的利益、虛榮為半徑畫圓,把自己圈在里面,難以走出自身的束縛,戰(zhàn)勝不了自己,必須提高自己的綜合素質(zhì),看開一些,平常心理.
在工作、生活中要有承受力,面對(duì)現(xiàn)實(shí),不可生活在空想中,有上進(jìn)的態(tài)度、正確信念、精神力量,計(jì)劃目標(biāo),激發(fā)自己健康的愛好、情緒穩(wěn)定、心情開朗、每天有好心情,正確方法發(fā)泄壓力,調(diào)節(jié)心態(tài),勸勉自己、磨練自己、鍛練自己,最重要的是安全和健康;(錢、解決人際關(guān)系矛盾)
用正確方法控制和調(diào)節(jié)情緒,大家可以試一試,找到自己的方法:
第一種:語言安慰法
語言能引起情緒反應(yīng),抑制情緒反應(yīng)。即使是不出聲的內(nèi)部語言也能起到控制自己情緒的作用。當(dāng)情緒暴怒時(shí),默默提醒自己“制怒”“生這個(gè)氣有必要嗎”;當(dāng)心理恐懼時(shí),心理念叨“別害怕”,“沒有什麼好怕的”;默念“要鎮(zhèn)靜”,“要冷靜”“要沉著”等,對(duì)控制情緒有一定的作用,對(duì)于穩(wěn)定情緒,保持冷靜非常有效.
第二種:注意轉(zhuǎn)移法
遇到高興的事和煩心的事,情緒影響很大,遇到高興的事,想想困難,用平和的心來看待喜和悲。遇到煩惱事,往好的方面想,聽聽音樂、串串門、聊聊天等,轉(zhuǎn)移自己的注意力,緩解和消除不愉快的心情.
第三種:精神宣泄法
長期處于焦慮和痛苦之中,行為就會(huì)出現(xiàn)不正常的表現(xiàn),甚至出現(xiàn)極端行為,做出對(duì)自己或他人傷害的行為。長期的焦慮和痛苦會(huì)使人失眠、精神恍惚,工作中不集中精力,容易引發(fā)自我傷害;不要把心事悶在心里,一定要用適當(dāng)?shù)姆绞叫?如向領(lǐng)導(dǎo)、朋友、親屬、同事傾訴心里的痛苦、煩惱,多和別人聊聊天。通過別人理解、安慰、同情、解勸,減少痛苦,恢復(fù)心態(tài)。
第四種:角色轉(zhuǎn)換法
人們相互難免會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突,對(duì)雙方心情都會(huì)造成影響,將這種負(fù)面情緒帶到工作中影響安全。在為人處事中要寬容大度,采取角色對(duì)換的方法,站在對(duì)方的立場(chǎng)想一想,這樣,就會(huì)在一定程度上消除這種負(fù)面情緒。
第五種:辨證思考方法
在生活無論是想問題,辦事情,應(yīng)該有辨證的觀點(diǎn),一分為二地看問題。這樣無論碰到什麼情況,都會(huì)有心理準(zhǔn)備,做到樂而自持,哀而有節(jié)。避免樂極生悲或雪上加霜事情發(fā)生;
九.要減少安全管理阻力,必須改變和改進(jìn)管理方法
社會(huì)現(xiàn)狀:由于社會(huì)環(huán)境變化,必須了解環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,您是暫時(shí)沒有能力改變環(huán)境的,(走在屋檐下不得不低頭、看菜吃飯、量體裁衣,)告戒自己:拿的起、放的下)鍛煉自己的意志,了解現(xiàn)實(shí)。父母是不能幫助您一生,是不能養(yǎng)活您一生的.
1.生活節(jié)奏快,壓力大,工作累------是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)—獨(dú)立生活.
2.打工找到工作,企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu).
3.政策是人制定,由人執(zhí)行,
4.深圳年輕城市,打工者的綜合素質(zhì)不高,政府職能部門管理存在弊端
5.每家企業(yè)都有自己的管理方法,老板的文化,
6.不合理、不合法、不近人情,不理解,
企業(yè)的管理現(xiàn)狀:管理阻力大,管理者委屈多,難以達(dá)到管理目的---勢(shì)必情緒波動(dòng)
1.不能強(qiáng)管,動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)生阻力、埋怨、甚至威脅.
2.不會(huì)溝通,產(chǎn)生管理與被管理的矛盾.
3.規(guī)章制度的苛刻,待遇不理解,激發(fā)工作不愿盡力,
管理必須有新的思維、想法、做法,改變命令、強(qiáng)管的心態(tài),管人要管住人心,
利用觀察、巡查、了解被管理者(下屬)的性格、情緒、精神、心態(tài),尋找其優(yōu)點(diǎn),
溝通一個(gè)良好關(guān)系,利用最好辦法,得到別人尊重.
1.從安全管理入手,愛護(hù)下屬、尊重下屬、關(guān)心下屬,多聽聽下屬意見
2.放下官和管的架子,以朋友相處,達(dá)到互相理解.造就和諧的關(guān)系,心平氣和、溫和的口氣,都從遠(yuǎn)方來.不要以下命令的口氣,強(qiáng)行指派下屬.
3.用商量的語氣,多講利害,不要發(fā)生正面沖突.用講道理,尊重別人的態(tài)度對(duì)待事.
4.處理矛盾和阻力時(shí),要對(duì)事,不可對(duì)人,學(xué)會(huì)做人和做事.有正確的立場(chǎng)、觀念、心態(tài),給自己留一條退路,讓下屬有時(shí)站在你的立場(chǎng)上想一想,達(dá)到共鳴,認(rèn)可你的做法和講法.
5.愛護(hù)下屬,講清楚違規(guī)(案例)是自己受到傷害.事故發(fā)生是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,不小心一手造成傷害的.員工理解你的良苦用心,那對(duì)你的擁護(hù)做法、想法的,理解你的難處,回自發(fā)做好自己工作,你就輕松的多了。(兵來將擋,水來土湮)
十.安全管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別
項(xiàng)目
生產(chǎn)管理
安全管理
聯(lián)系
生產(chǎn)必須安全,安全是為了更好的生產(chǎn);生產(chǎn)管理的切入口是安全管理,通過關(guān)心、尊重、愛護(hù)入手,既能管住人,也能管住心,人人盡心皆力發(fā)揮智慧和能力,才能使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到最大提升,安全管理是提高干部溝通能力;教育培訓(xùn)能力;人、機(jī)、環(huán)的協(xié)調(diào)能力;安全管理完全服務(wù)與生產(chǎn)管理;
區(qū)別
1.編程管理、數(shù)量管理、模治具管理、品質(zhì)管理、人員調(diào)配管理、操作管理、自主檢查管理----目視管理
2.直接目視、檢測(cè)、編程、計(jì)算,直觀檢測(cè),用標(biāo)準(zhǔn)直接衡量和檢查;用固定的樣品對(duì)照;
3.生產(chǎn)管理監(jiān)督有qc在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決;
4.不良是人為的,人造成的,產(chǎn)生不良返修;
5.生產(chǎn)管理是短時(shí)期預(yù)防改善,只要達(dá)到客戶要求,可定向、定量;
6.員工自我管理較強(qiáng),眼前(數(shù)量、品質(zhì)等)直接影響自己的利益;
7.生產(chǎn)管理墨守成規(guī)、只要編程、模具制作、產(chǎn)品放置、自主檢查量化;
8.生產(chǎn)管理與監(jiān)督不專業(yè),無證;
9.生產(chǎn)管理監(jiān)督品保、銷售、稽核;
1.人的行為、意識(shí)、思想、情緒管理;動(dòng)態(tài)的機(jī)械管理、動(dòng)態(tài)環(huán)境管理,總之;是人的管理是最復(fù)雜的;
2.復(fù)雜的人、機(jī)、環(huán)、管四部分循序漸進(jìn)的不斷改善,無標(biāo)準(zhǔn)去衡量,只要使人不受到傷害;
3.安全管理監(jiān)督只有極少數(shù)人監(jiān)督在生產(chǎn)緊張,往往忽視安全,事故是意外發(fā)生;
4.安全管理是持久性無定量定向;
5.人人有疲倦、麻痹、僥幸心理;更有素質(zhì)、體力、能力、教養(yǎng)的不及;自控不及;缺點(diǎn)、失誤存在都會(huì)引發(fā)傷害產(chǎn)生;
6.眼前的違章、違規(guī)無傷害時(shí)就忘記了可能受到傷害,只要不影響個(gè)人利益變成壞習(xí)慣,遲早出事;
7.安全管理隨機(jī)的、不斷自我檢查,隨時(shí)隨刻提醒,隱患、失誤是難以預(yù)料;
8.安全管理監(jiān)督必須專業(yè),持證上崗
9.安全管理監(jiān)督只有安全監(jiān)督一家;
依照上述的比較,使管理者懂得安全管理是其他管理的切入口,只有關(guān)心尊重愛護(hù)入手,才能管住人,管住人心,盡心盡力的發(fā)揮自己智慧和能力,產(chǎn)生凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到不斷的改善,反之,安全為生產(chǎn)服務(wù),
十一.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
基層的管理者,平時(shí)工作中非常辛苦,壓力最大,情緒最不好控制。如果在管理上出了失職或失誤。下屬就會(huì)付出血的代價(jià),影響正常生活,直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本?；鶎庸芾碚叩墓芾碜钪匾?風(fēng)險(xiǎn)最大。工作做難.
企業(yè)每管理(生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、營銷管理、后勤管理、工作管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、生活管理等等)都是相輔相成相互制約的,一個(gè)管理沒有配合好,其他的管理功虧一匱,前功盡棄。
總之:歸根到底,是“人”的管理,只有激發(fā)人的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)智慧,使“人”對(duì)企業(yè)有信任感、道德感、責(zé)任感,才能發(fā)揮一心一意的敬業(yè)精神,全心全意的做好自己本分工作。
企業(yè)管理的“切入點(diǎn)”。是安全管理,從安全管理開始, 才能使“人”感覺到“企業(yè)”與“干部”關(guān)心他們,愛護(hù)他們,幫助他們?；\絡(luò)住了人心,才能為其他管理服務(wù)。其他管理才會(huì)順利進(jìn)行。讓用心的人、有德性的人有智慧的人、有技能的人,信任企業(yè),給他空間、給他發(fā)展,企業(yè)才會(huì)發(fā)展。
總之,企業(yè)最重要的是員工的“安全與健康”。如果一個(gè)人失去安全、健康,就失去的正常的生活。給家庭雪上加霜,給父母一生的痛苦和悲傷.
做為一個(gè)基層干部,必須通過不斷的學(xué)習(xí)各方面的安全預(yù)防知識(shí),懂
得預(yù)防隱患發(fā)生,不厭其煩的對(duì)下屬進(jìn)行安全教育、監(jiān)督檢查、隱患消除,
才能把事故消除在萌芽狀態(tài),杜絕任何事故的發(fā)生。
每周召開安全生產(chǎn)檢討會(huì),通過檢討會(huì)議,統(tǒng)一安全意識(shí)、統(tǒng)一安全
思想、統(tǒng)一安全原則、統(tǒng)一安全措施、統(tǒng)一安全觀點(diǎn)、統(tǒng)一安全態(tài)度;
通過檢討會(huì)議改變觀念,改變態(tài)度;把安全被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理;理清職責(zé);實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,全員參與安全管理;
通過會(huì)議了解安全生產(chǎn)管理的形勢(shì)、安全管理方向、安全管理方法、安全管理措施、使各管理者根據(jù)安全管理要求,進(jìn)行自查自改,達(dá)到屬下自我管理、自我控制,消除潛在隱患,杜絕傷害發(fā)生;
十二.安全教育的意義:
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展,企業(yè)日益繁榮,影響企業(yè)一個(gè)致命性問題,就是人才—人員管理。當(dāng)代社會(huì),企業(yè)競(jìng)爭就是人才之競(jìng)爭.如果在人才管理中,出現(xiàn)偏離與失誤,將會(huì)人才流失,給企業(yè)造成不可估量之損失.
安全管理如同企業(yè)人才競(jìng)爭,若出現(xiàn)偏差,造成事故與傷害,將給企業(yè)榮譽(yù)巨大的影響,、成本造成巨大的浪費(fèi),也是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭最關(guān)鍵的;安全管理又是人員的管理.而造成事故的直接原因中,人為因素導(dǎo)致的事故占90%以上.因此要確保生產(chǎn)安全生產(chǎn),必須控制人的不安全行為,要控制人的不安全行為,必須提高人員的安全素質(zhì),只有進(jìn)行安全教育。
十三.組長的安全生產(chǎn)職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行安委會(huì)和上級(jí)主管的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn).
2、每周一次組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,加強(qiáng)員工安全知識(shí)與安全技能培訓(xùn),制止并糾正違章、竄崗作業(yè).
3、組織并參加安全活動(dòng).堅(jiān)持班前宣導(dǎo)安全、班中檢查安全,班后交接安全的三要制度.
4、檢查員工上班開機(jī)前各項(xiàng)安全檢查,(包括設(shè)備、5s、工作環(huán)境等).對(duì)本人及員工發(fā)現(xiàn)、上報(bào)之不安全因素應(yīng)及時(shí)組織力量消除。禁止設(shè)備帶病工作,不漏掉每一個(gè)安全隱患.
5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工、崗位調(diào)動(dòng)之員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)(簽到表、成績單、崗位履歷表齊全)考試合格后方可上崗作業(yè).
6、 搞好生產(chǎn)設(shè)備,安全防護(hù)裝置,消防設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作,使其正常運(yùn)行.
7、嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,熟練掌握應(yīng)急措施.
8、及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,并教育和指導(dǎo)員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品.
9、發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,使事故傷害降到最低,如實(shí)協(xié)助事故調(diào)查.
十四、新進(jìn)員工安全教育合格
1、必須嚴(yán)格的進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格再上崗。
a、廠級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格。(安全主辦)教育的內(nèi)容:
①、公司的生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方式、操作規(guī)程。—(生產(chǎn)技術(shù))
②、公司的危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備基本知識(shí)、電器設(shè)備起重設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備安全注意事項(xiàng)③、安全防護(hù)知識(shí)、防火、防毒、防暴、防塵、防暑、交通安全、生活安全知識(shí)
④、個(gè)人防護(hù)用品的構(gòu)造、性能、使用常識(shí)。
⑤、事故發(fā)生原理、案例分析、預(yù)先危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)分析、事故樹分析知識(shí)。
⑥、人際關(guān)系、處世為人知識(shí)。情緒自我管理與控制知識(shí)。
⑦、安全操作技能。
⑧、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常知識(shí)。
⑨、緊急情況下,排除險(xiǎn)情保證使設(shè)備和人員安全的知識(shí)。
b、車間級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格。(各課長)教育的內(nèi)容:
①、車間安全生產(chǎn)簡介、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險(xiǎn)部位介紹。
②、事故的原因分析教育、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。
③、操作機(jī)械設(shè)備人員具備的安全素質(zhì)。
④、車間內(nèi)安全勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識(shí)。
⑤、操作標(biāo)準(zhǔn)、隱患預(yù)防方法、危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)。
⑥、個(gè)人防護(hù)用品的構(gòu)造、性能、使用常識(shí)。
⑦、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)教育。
c、崗前級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格。(各組長)教育的內(nèi)容:
①、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全勞動(dòng)紀(jì)律、安全注意事項(xiàng)。
②、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險(xiǎn)部位、異常緊急處理方法。
③、操作設(shè)備的失誤動(dòng)作、違規(guī)動(dòng)作的后果說明。
④、個(gè)人防護(hù)用品的構(gòu)造、性能、使用常識(shí)和不合理的佩戴個(gè)人防護(hù)用品的惡果。
⑤、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)教育。
⑥、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識(shí)的教育。
⑦、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。
⑧、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)教育。
十五.新進(jìn)員工工作(崗位)分配原則與方法:
人的行為是由心理、精神、意識(shí)支配的,人的不安全行為與人的生理、心理、思想品質(zhì)、安全知識(shí)技能等安全素質(zhì)要素相關(guān)。在現(xiàn)在企業(yè)中,存在各種各樣的職業(yè),而其中每一個(gè)職業(yè)又可分為若干工種和崗位。安全生產(chǎn)實(shí)踐證明,為了提高生產(chǎn)安全程度、消除事故隱患、降低事故的發(fā)生率,一個(gè)很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應(yīng),相互匹配,即“人適其職” 、“職適其人”.因此必須進(jìn)行職務(wù)分析和職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試.分析崗位或工種的作業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的條件,具體測(cè)試評(píng)價(jià)哪些人員具備特定崗位或工種的上崗條件,即勝任該崗位的工作.
職務(wù)分析與職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試,是其人員潛力開發(fā)、崗位適應(yīng)、安全素質(zhì)提高、降低事故率、減少產(chǎn)品不良率、消除人員流失、減少浪費(fèi),有十分重要的意義。推行pat(職務(wù)分析和職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試)是必要的,及時(shí)的.
安全生產(chǎn)實(shí)踐表明:要提高生產(chǎn)的安全程度,消除事故隱患,降低事故的發(fā)生率,一個(gè)很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應(yīng),相互匹配.人和職務(wù)的相互匹配包含兩種含義:一是“人適其職”,二是“職適其人”.一是有條件,有能力做好工作;二是選擇合適職業(yè),擇業(yè)問題.
1、職務(wù)分析的內(nèi)容:
a:工作定向分析:工作定向分析是職務(wù)分析的基礎(chǔ)階段,也是人員定向分析的前提.工作定向分析是通過觀察,談話,問卷等手段,確定某一職務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)。其中包括該職務(wù)的工作任務(wù)。環(huán)境條件、應(yīng)用的設(shè)備、使用的工具、操作特點(diǎn)、訓(xùn)練時(shí)間、工作的難度、緊張狀況、安全要求、體力消耗、身體姿勢(shì)、(坐、站、彎腰)等特征。
b:人員定向分析:人員定向分析是分析確定擔(dān)任該職務(wù)的人應(yīng)當(dāng)具備的基本條件,即對(duì)任職者的個(gè)性特征要求進(jìn)行定性和定量分析.
①、責(zé)任要求分析(擔(dān)任該職務(wù)者對(duì)他人負(fù)有何種責(zé)任或影響)
②、知識(shí)水平要求分析(該職位需要怎樣文化程度,專業(yè)知識(shí))
③、技術(shù)水平要求分析(該職位需要怎樣技術(shù),能力,水平)
④、創(chuàng)造性要求分析(該職位需要怎樣創(chuàng)造性水平)
⑤、靈活性要求分析(處理工作是否需要機(jī)敏靈活,快速反應(yīng))
⑥、體力、體質(zhì)要求分析(需要任職者具備什么樣的身體條件)
⑦、訓(xùn)練條件要求分析(分析該職是否訓(xùn)練,訓(xùn)練時(shí)間,達(dá)到合格水平的標(biāo)志)
⑧、經(jīng)歷要求分析(分析該職在此之前具備何種經(jīng)驗(yàn)或有多長時(shí)間的相似經(jīng)歷)
2、職務(wù)分析方法:
職務(wù)分析需要獲得有關(guān)崗位及作業(yè)過程的詳細(xì)信息,根據(jù)信息獲取和分析方法的不同,職務(wù)分析法可分為:觀察法、現(xiàn)場(chǎng)訪談法、問卷調(diào)查法、計(jì)算機(jī)輔助分析法。在條件允許的情況下,同時(shí)使用不同的分析方法.
①、觀察法:通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一個(gè)正在工作的員工進(jìn)行觀察,并將該員工正在從事的任務(wù)、操作動(dòng)作、職責(zé)等等記錄下來。
②、現(xiàn)場(chǎng)訪談法:訪問各個(gè)工作場(chǎng)所,并與承擔(dān)各項(xiàng)職務(wù)的員工交談,在交談中獲取崗位及作業(yè)過程的信息.現(xiàn)場(chǎng)訪談法通常將所需要訪談的內(nèi)容制成標(biāo)準(zhǔn)化表格,并且利用標(biāo)準(zhǔn)化訪談表格,記錄有關(guān)信息。
人員的安全素質(zhì)在實(shí)際中有一定的要求才可適應(yīng)其安全.
a、生理素質(zhì)要求:
①、感覺功能要求。(人的感覺,即八種感覺相互補(bǔ)充作用)(視覺聽覺、膚覺味覺嗅覺、運(yùn)動(dòng)、平衡、內(nèi)臟感覺)
②、力量與速度。(不同體格的人力量與速度不同)
③、耐力與工作堅(jiān)持力。
b、心理素質(zhì)要求:
①、認(rèn)識(shí)過程(感性認(rèn)識(shí))
②、意向過程(情感、情緒、意志)
c、心理過程特性
①、個(gè)性心理特征(能力、氣質(zhì)、性格)
②、個(gè)性傾向性特征(需要、動(dòng)機(jī)、信念)
在實(shí)際工作當(dāng)中。應(yīng)根據(jù)每一種職業(yè)特點(diǎn)的要求,制定出相應(yīng)作業(yè)人員的心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),作為選拔或評(píng)定人員的依據(jù).
1、能力
①、感覺、知覺和觀察力. ②、注意力.
③、記憶力. ④思維. ⑤、操作能力.
2、性格
①、現(xiàn)實(shí)的態(tài)度. ②、意志. ③、情緒. ④、理智
3、氣質(zhì)
①、精力旺盛、熱情直率的人易于性情急躁、主觀任性、動(dòng)作緩慢、沉默寡言。
②、靈活機(jī)智、活潑好動(dòng)、善于交際、性格爽朗的人易于情緒多變,散慢,輕舉妄動(dòng)。
③、安靜、穩(wěn)定、情緒不外露、沉著踏實(shí)、從容不迫、耐心謹(jǐn)慎的人易于因循守舊。
④、孤僻寡言、行動(dòng)遲緩、自卑退讓的人也會(huì)平易近人、容易相處、謙虛謹(jǐn)慎.
人的氣質(zhì)類型:
氣質(zhì)類型
性格特性
體貌特征
適合從事職業(yè)
膽汁質(zhì)
精力旺盛,為人直率,易沖動(dòng),心情變化劇烈,具有外傾性.
臉上輪廓分明,肌肉堅(jiān)硬;臉色深,骨胳突出,皮膚粗糙.
從事環(huán)境變化大,靈活大,能夠開拓新局面的工作.
多血質(zhì)
活動(dòng),好動(dòng),反應(yīng)迅速;善交際,興趣與注意力易轉(zhuǎn)移,屬外傾性.
面龐豐滿,親切,肌肉滑,五官端莊,協(xié)調(diào).
粘液質(zhì)
沉默,寡言,穩(wěn)重,安靜,忍耐,興趣與注意力不易轉(zhuǎn)移, 內(nèi)傾性.
表面淡泊,神色呆板,面部豐潤,下巴闊,輪廓不明顯
從事環(huán)境單調(diào),任務(wù)精細(xì),靈活度低的工作.
抑郁質(zhì)
明察秋毫,行動(dòng)遲緩,離群寄居;情緒體驗(yàn)深刻, 具有內(nèi)傾性.
鼻尖,下巴尖削,表面表情壓抑.
d、情緒與情感. 情緒
①、沖動(dòng)性明顯的外部表現(xiàn). ②、少有沖動(dòng)性外部表現(xiàn),加以控制.
③、情緒性由情境引起,隨情境改變而消失.
生產(chǎn)實(shí)踐中常見的不安全情緒
①.急躁情緒: 干活利索但毛躁,但不慎重,不仔細(xì), 有章不循,手與心不一致.
②.煩躁情緒: 沉悶,不愉快,精神不集中,嚴(yán)重時(shí)自身的生理不協(xié)調(diào),與外界不協(xié)調(diào).
③.情緒失調(diào): 憂郁不安,恐慌,失眠,行為粗獷,眼睛呆滯,心不在焉,言行過分活躍,上班最易誘發(fā)不安全行為.
e、意志:就是人自覺地確定目標(biāo),并調(diào)節(jié)自己的行動(dòng)?？朔щy,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的心理過程,它是意識(shí)的能動(dòng)作用表現(xiàn).
十六、資深員工的安全教育內(nèi)容:
1.安全現(xiàn)狀分析教育
①、我們遠(yuǎn)離親人,在異地他鄉(xiāng)目的是什麼
自己安全 自己健康
最重要是第一位
(錢)
提高自己的生活質(zhì)量、創(chuàng)造好的生活環(huán)境
孝敬父母,使父母在晚年生活的幸福
給下一代創(chuàng)造好的生活條件,比你生活的強(qiáng)一些
②、每一個(gè)人都很辛苦,有是很無賴。生活節(jié)奏快,來自工作的、生活的、家庭的、社會(huì)的、人際關(guān)系的、個(gè)人情緒的壓力,產(chǎn)生人的性格、情緒、控制力、大腦處理信息差,使人的行為嚴(yán)重異常。
③、情緒不穩(wěn)、好奇心理強(qiáng)、家庭教養(yǎng)、人際關(guān)系不成熟,說話做事方式欠佳。
④、以往事故產(chǎn)生的直接原因:
事故不安全行為
分 類 號(hào)
分 類
分 類 號(hào)
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操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告
未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器
開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)
開關(guān)未鎖緊、造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等
忘記關(guān)閉設(shè)備
忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)
操作錯(cuò)誤(按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作)
奔跑作業(yè),在起吊物下作業(yè)
供料或送料速度過快
機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)
違章駕駛機(jī)動(dòng)車
酒后作業(yè),客貨混載
沖壓機(jī)作業(yè)時(shí),手伸進(jìn)沖壓模
工作堅(jiān)固不牢
用壓縮空氣吹鐵屑和人體
造成安全裝置失效
拆除了安全裝置
安全裝置堵塞、失掉了作用
調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效
用手清除鐵屑、鋁屑
使用不安全設(shè)備
臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施
使用無安全裝置的設(shè)備
憑自己錯(cuò)誤的習(xí)慣拿取產(chǎn)品
手代替工具操作
用手代替手動(dòng)工具
用手清除切屑
不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工
物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)
機(jī)械未完全停止手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品
易燃易爆場(chǎng)合使用明火
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冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所
未及時(shí)僚望
攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤)
機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中,忽視其使用
未戴護(hù)目鏡或面罩
未戴防護(hù)手套
未穿安全鞋、未戴安全帽
未佩戴安全呼吸護(hù)具
未佩戴安全帶、未戴工作帽
不安全裝束
在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝
操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套
對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤
操作設(shè)備打瞌睡
負(fù)載攀高,登高不平衡
料件異常不停機(jī)處理
開摩托車不戴安全帽
直接自動(dòng)調(diào)試機(jī)械設(shè)備
加工時(shí)快把不打緊
鉆頭纏繞鋁屑過多不及時(shí)用工具清除
不使用雙按鈕開關(guān)
調(diào)機(jī)換模不關(guān)電源
用鐵鉤拉膠箱,竄崗作業(yè)。
腳一直踩在開關(guān)上,工具放在機(jī)臺(tái)上。
料未放在正確位置,就啟動(dòng)開關(guān)用手扶產(chǎn)品
手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品或下腳料
操作前未檢查機(jī)械設(shè)備
切割、焊接無證私自操作
違反消防規(guī)定,違反交通規(guī)則
手拿取產(chǎn)品的方法、位置、時(shí)間錯(cuò)誤。
操作機(jī)械設(shè)備注意力不集中
2.每周最少進(jìn)行一次事故的原因分析教育。教育內(nèi)容:事故發(fā)生的原因是:基礎(chǔ)原因、間接原因、直接原因。事故的直接原因:
①、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備本身不良,機(jī)械有故障)
②、人的不安全行為(誤操作、誤啟動(dòng)開關(guān)、違章操作)
③、環(huán)境的不安全條件(溫、濕度、布局不當(dāng))
事故的間接原因:①、管理失誤(隱患無人檢查整改,人的違章無人制止)
②、管理責(zé)任(領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,人為事故屬管理者的責(zé)任)
事故的基礎(chǔ)原因:
①、經(jīng)濟(jì)落后(信息少、智力差、思想觀念不開化、固執(zhí)、無紀(jì)律、)
②、文化素質(zhì)低(不理解、學(xué)習(xí)能力差,缺乏教育)
③、學(xué)校教育,文化程度差(知識(shí)難接受,大腦處理信息不當(dāng))
④、民族習(xí)慣(自我約束能力差)
⑤、社會(huì)歷史、家庭教育(社會(huì)風(fēng)氣不良、家庭教養(yǎng)差)
⑥、法律(無遵守紀(jì)律能力和意識(shí))
3、操作機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)具備的安全素質(zhì):
a、安全心理。(個(gè)人的行為、情感、頭腦反應(yīng)力、心理承受力、情緒控制力,信息接受與處理、為人處事、溝通能力、應(yīng)變能力)
b、安全生理。(身體健康狀況,聽、嗅、視的感覺功能,身體的堅(jiān)持力)
c、安全品德。(對(duì)待工作態(tài)度,工作思想意識(shí),工作作風(fēng))
d、安全思想。(思想意識(shí),考慮問題的立場(chǎng)、觀念、角度。為人處世的方法)
e、安全知識(shí)。(安全專業(yè)知識(shí)、安全公理、安全規(guī)律、安全常識(shí))
f、安全技能。(安全技術(shù)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、隱患預(yù)防方法、危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))
4、操作機(jī)械設(shè)備人員安全預(yù)防措施:
控制人的失誤.(人的失誤動(dòng)作)
a、在進(jìn)入車間工作前4小時(shí)內(nèi)不進(jìn)酗酒.按規(guī)定穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,衣服要“三緊”(領(lǐng)口、袖口、衣服下擺束緊),頭發(fā)壓在工作帽內(nèi).
c、入車間穿拖鞋、涼鞋或赤腳。
d、有病或沒有休息好,身體極度疲憊時(shí)操作機(jī)器.
e、手放入機(jī)械活動(dòng)部位,用手代替工具作業(yè).
f、操作設(shè)備打瞌睡,機(jī)械異常帶病作業(yè).
h、憑自己習(xí)慣拿取料,不合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品.
m、竄崗作業(yè),工件未堅(jiān)固,調(diào)機(jī)不關(guān)電源.
g、料件異常不停機(jī)處理,工件未到位就啟動(dòng)開關(guān).
n、莽撞作業(yè)、僥幸作業(yè)、違章作業(yè)、麻痹作業(yè)、逆反心理作業(yè)、錯(cuò)誤習(xí)慣動(dòng)作
t、不按規(guī)定的方法操作.(使用機(jī)械、工具等機(jī)械超速,送料太快).
q、不采取安全措施(不防止意外危險(xiǎn),突然開動(dòng),沒看信號(hào)就開機(jī)動(dòng)車).
s、對(duì)機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行加油、修理、保養(yǎng).
i、使安全防護(hù)裝置失效(拆掉不起作用,調(diào)整錯(cuò)誤).
p、制造危險(xiǎn)狀態(tài)(貨物過載,使用不安全設(shè)施,混裝危險(xiǎn)物).
u、使用保護(hù)用品缺陷(不使用,使用方法不當(dāng)).
r、不安全放置(不安全狀態(tài)放置).
k、接近危險(xiǎn)場(chǎng)所(接觸危險(xiǎn)部位,進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)).
l、不安全行為(從低下抽取貨物,用扔代替手遞,奔跑,捉弄人,惡作劇).
*、誤動(dòng)作(貨物拿的多,拿產(chǎn)品方法不對(duì),推移方法不對(duì),上下方法不對(duì)).
工作前的檢查(個(gè)人檢查).
1、勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴檢查
2、檢查手工工具,工作場(chǎng)所,左右手放置位置,堆放工具是否符合要求.
3、檢查設(shè)備的保護(hù)裝置是否靈敏可靠,電源、操作把手以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,是否有異聲、異味、振動(dòng)現(xiàn)象,潤滑系統(tǒng)是否良好.
4、緊急停止按鈕是否正常使用,上班安全交接狀況.
5、大型設(shè)備兩人操作必須統(tǒng)一指揮,配合恰當(dāng).
工作中的要求(個(gè)人操作一般要求).
1、加工中旋轉(zhuǎn)有刺的工件不可戴線手套作業(yè).
2、加工件重量大于20kg要用起重設(shè)備,不可用人力.
3、嚴(yán)禁手或身體其他部位進(jìn)入行程內(nèi).
4、緊固工件時(shí),要站穩(wěn),不可用力過猛,且牢固不可飛出.
5、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦拭設(shè)備或測(cè)量物件.
6、加工中有切屑,放下防護(hù)檔板,清除工作臺(tái)上切屑不能直接用手, 要用專門工具.
7、不能用壓縮空氣吹身體,隨時(shí)做好5s工作,不可堵塞通道和工作場(chǎng)所.
8、離開機(jī)械時(shí)必須關(guān)閉電源.
9、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁失誤違章.
工作結(jié)束.
1、關(guān)閉設(shè)備,整理場(chǎng)地,收拾好刀具、附件、測(cè)量工具.2、使用專門工具清除切屑.
3、進(jìn)行日常的5s工作. 4、對(duì)異常機(jī)械必須進(jìn)行安全交接班工作,且做好記錄.
物的不安全狀態(tài)控制
(1)、物件、機(jī)械本身缺陷(設(shè)計(jì)、維修不良、廢舊、疲勞、過期、出故障未修理).
(2)、防護(hù)措施安全裝置缺陷(沒有,不完善,沒有接地,沒有檔板,沒間隔).
(3)、工作場(chǎng)所缺陷(沒有通道,場(chǎng)所間距小,用具缺陷,放置位置不當(dāng),物體堆積方式不當(dāng),意外擺動(dòng)無防護(hù)).
(4)、個(gè)人保護(hù)用品、用具缺陷(缺少防護(hù),防護(hù)不良,用具不良).
(5)、作業(yè)方法缺陷(作業(yè)程序錯(cuò)誤,使用不合理設(shè)備機(jī)械,使用不合理工具,人事安排不合理).
(6)、作業(yè)環(huán)境的缺陷(照明,通風(fēng)不良,道路交通缺陷,噪聲、振動(dòng)等).
如何預(yù)防事故
1、對(duì)物的管理(技術(shù)、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境).
2、對(duì)人的管理(教育、培訓(xùn)、指示、任務(wù)安排、人事安排、人員分析).
3、對(duì)作業(yè)程序、工藝過程、操作規(guī)程、管理方法.
4、安全監(jiān)督、檢查和事故防范措施.
5、對(duì)設(shè)計(jì)安全管理.
6、對(duì)采購管理管理.
事故管理(四不放過原則).
1、事故急救現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)(應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)).、
2、事故調(diào)查分析(人證、物證、致因物、加害物、原因分析).
3、事故處理(事故檔案管理).
4、事故不可重復(fù)發(fā)生(教育、事后預(yù)防).
安全管理計(jì)劃總結(jié).
1、計(jì)劃。(目標(biāo)管理、措施、方案、責(zé)任人).2、實(shí)施。(監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、嚴(yán)明紀(jì)律).
3、檢查。(原因分析,追查責(zé)任,立即改善) 4、處理。(不斷改善)
第14篇 安全生產(chǎn)管理的措施與重點(diǎn)
安全施工監(jiān)理措施
1）、監(jiān)理單位按照合同約定確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)工程實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)編制安全監(jiān)理細(xì)則；
2）、建立組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照細(xì)則要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作；
3）、工程完成后，監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況簽署相關(guān)資料，參與工程竣工驗(yàn)收；
4）、驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位整理匯總相關(guān)資料檔案，并向建設(shè)單位移交。
工程施工安全隱患的處理
工程施工過程中，由于種種主觀、客觀原因，可能出現(xiàn)施工安全隱患。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工安全隱患時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。當(dāng)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位進(jìn)行整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進(jìn)行整改處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位暫停止施工，必要時(shí)應(yīng)要求施工單位采取安全防護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位。
施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的監(jiān)理審查程序
(1）施工單位在開工前完成施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
(2)總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并匯總出具審查意見，施工單位按該意見進(jìn)行修改調(diào)整后重新報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查合格后方可同意開工。
(3)已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。
(4)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得隨意變更修改，如需較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前，按原審核、審批的分工與程序辦理。
安全監(jiān)理的任務(wù)
安全監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)施工全過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個(gè)工程的安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，以確保安全性。
主要職責(zé)
⑴、施工安全
a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；
b、調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素；
c、制訂并落實(shí)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)工程實(shí)際情況編制；
①、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理措施；
②、土建施工安全監(jiān)理措施；
③、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理措施。
（2）、對(duì)施工單位進(jìn)行的監(jiān)理措施
a、督促施工單位制訂和落實(shí)施工路段安全管理方案，并利用各部門職能進(jìn)行協(xié)調(diào)；其次，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的作用，在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查監(jiān)督的同時(shí)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通安全等一并監(jiān)督。
b、廣開渠道爭取社會(huì)各方面支持和理解。
c、完善有效的安全技術(shù)管理措施和手段：在施工前要召開安全施工會(huì)議，做好安全技術(shù)交底工作，經(jīng)常召開安全會(huì)議，使職工樹立“安全第一”的意識(shí)，避免麻痹思想。
（3）夜間施工：
a、安全警示設(shè)施除白天施工應(yīng)設(shè)置的設(shè)施外，夜間施工應(yīng)在施工區(qū)增設(shè)頻閃燈等警示燈具，增設(shè)施工提示牌。
b、夜間施工時(shí)應(yīng)增設(shè)夜間照明設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的照明，保證施工的順利實(shí)施和車輛的正常營運(yùn)。夜間施工時(shí)應(yīng)備有聯(lián)絡(luò)工具，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的通訊暢通。
c、夜間施工時(shí)應(yīng)與交警部門及公路職能管理部門協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有交通職能管理部門現(xiàn)場(chǎng)安排專職人員執(zhí)勤。
第15篇 煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)
眾所周知，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是新形勢(shì)下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強(qiáng)技術(shù)管理則又是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。因?yàn)榧夹g(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。
一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因?yàn)槊旱V安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。
二、煤礦的合理開拓開采方案的設(shè)計(jì)主要取決于技術(shù)管理
礦井開拓，開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探，先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解，設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化，機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤為重要。
三、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑
煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對(duì)小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對(duì)這些長期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。如果在開采過程中，對(duì)出現(xiàn)的局部瓦斯超限，開掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時(shí)措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期性隱患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重
近年來，煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，2003年8月14日我礦裕公井也曾發(fā)生瓦斯爆炸，奪取了28名工友的生命，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，慘痛的教訓(xùn)說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會(huì)釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會(huì)給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成無法彌補(bǔ)的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。因此要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作就應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
(一)建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。
(二)高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作使得礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時(shí)要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
(三)加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決一分不少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。
五、實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力就是要依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理
要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境，大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因?yàn)?，?duì)一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。
六、技術(shù)管理體系的建立和完善，有效落實(shí)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障
煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。明確責(zé)任分工，建立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各黨組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智。
總之，在實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進(jìn)行改革，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
第16篇 供電管理組組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 負(fù)責(zé)供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設(shè)備運(yùn)行狀況;
第二條 負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計(jì)管理，并對(duì)工區(qū)的供電增容進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷增容申請(qǐng)制度，合理調(diào)整用電負(fù)荷。
第三條 負(fù)責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計(jì)劃，提供工作面的供電設(shè)計(jì)方案;
第四條 負(fù)責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計(jì)、考核。對(duì)月、季、年度的用電量進(jìn)行分析，得出正確結(jié)論，并計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置，按周期進(jìn)行更新。
第六條 負(fù)責(zé)井上、下繼電保護(hù)整定計(jì)算，根據(jù)計(jì)算的整定值進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負(fù)責(zé)與上級(jí)供電單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保線路供電正常。
第八條 負(fù)責(zé)停送電管理，停送電申請(qǐng)單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負(fù)荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，并及時(shí)匯報(bào)。
第十條 負(fù)責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問題提出整改意見，對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。
第十一條 負(fù)責(zé)供電管理組各項(xiàng)工作的落實(shí)。
