第1篇 安全目標管理責任書范例
一、實行班級安全目標責任制,各班主任對本班安全負總則。課任教師對上課期間的學生負責。
二、加強校舍維護,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強飲食衛(wèi)生管理,嚴防食物中毒發(fā)生。
四、加強消防用電管理,開展安全教育。
五、加強交通管理,嚴禁乘坐無牌照、報廢車。超員車,接送學生車輛手續(xù)合法,符合要求。
六、加強校內外學生的活動管理,學生不要在公路上騎車。玩耍,學生集體外出,嚴格報批制度。
七、加強學生的安全教育。利用各種資源對學生進行安全教育。任課教師利用學科資源,班主任利用班會隊會時間對學生進行安全教育。
八、嚴格報告制度。發(fā)生重大事故,及時上報,不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度,落實各項安全措施,涉及要達到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估,實行一票否決制,實行“一崗雙責”。
**小學
班主任、教師:
**、9
第2篇 班組安全目標管理
為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產經營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
（1）安全目標的制定
安全目標的制定要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。①直接目標。根據車間或企業(yè)下達的產量、質量、安全、環(huán)保、工藝指標、設備完好率等確定安全直接目標。②相鄰目標。根據工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定安全相鄰目標。③文化建設目標。根據企業(yè)有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面內容來確定安全文化建設的目標。
（2）安全目標的分解
安全目標的分解要著重于展開、逐個落實。使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。
對具體目標要做量值數(shù)據化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據指標代替定性為主的形式內容，使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據真實、清晰、完整、準確。
（3）安全目標的實施
目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化。①以安全責任促進安全目標的落實。要把考核個人的主要經濟技術指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其它進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全方針目標。②以小指標單項競賽促進安全目標的實施。要應用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，增產賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。
（4）安全目標的考核
班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。①安全檢查。即每個月對安全目標進行檢查。由車間組織專人查，或工會組長牽頭查，或班長組織兼職安全員查。②安全考核。在考核中，一是要從嚴從實，二是要認真把關，對于經濟技術指標和班組安全管理指標，嚴格按照定量要求進行考核，做到不降標準、不漏項目；對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。
（5）安全保證體系的形成
班組必須有確定的安全保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。①企業(yè)各級領導要充分認識班組在安全工作中的地位作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組的服務的理想。②要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時企業(yè)各級領導要注意在政治上關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利。
總之，班組安全目標管理，是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實，才能在安全生產中顯示出“細胞”的強大生命力。
第3篇 工程安全管理目標與措施
第一章 工程安全管理目標與措施
在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管工程的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產。
一、安全工作目標:
1、無職工工傷死亡事故；
2、 無重大火災事故；
3、 無有責交通事故；
4、無重大有責地下管線損壞事故；
5、無重大有責燃氣泄漏中毒事故。
二、安全生產管理網絡
三、日常安全管理措施
1.落實安全技術交底制度：工程開工前應實行逐級安全技術交底制度，安全員要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向項目部全體職工進行詳細交底，項目經理要按工程進度定期或不定期的向有關班組進行交叉作業(yè)的安全交底，班組長每天要對工人進行施工要求、操作方法、質量要求、作業(yè)環(huán)境與安全措施等交底，并要做好書面記錄，交底人和接受任務負責人必須在安全技術交底卡上簽字，各級安全員都要隨時檢查安全技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應及時補充，對違反安全技術施工情況可警告或停工整改。
2、進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產規(guī)章制度；
3、服從施工負責人和安全檢查人員的管理；
4、按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在有毒性、腐蝕性、窒息性氣體的作業(yè)現(xiàn)場，保證現(xiàn)場通風，施工人員戴上防護鏡或防毒面罩；
5、工作時思想集中，堅守崗位，對有特殊要求的工種必須貫徹持證上崗制度；
6、嚴禁酒后上班，嚴禁在禁止煙火場所吸煙和用火，嚴禁任意拆除和挪動各種防護裝置和警告、安全標志；
7、 非電工人員嚴禁亂動現(xiàn)場內的電器開關和電器設備，未經許可不得亂動非本職工作范圍內的一切機械設施；
8、在溝槽內施工時，必須同時有兩人以上；
9、 現(xiàn)場人員嚴禁在起吊的物件下面行走或停留，更不得隨意通過危險地段；
10、 現(xiàn)場人員隨時注意運轉中的機械設備，避免被絞傷或被尖銳的物體刺傷；
11、 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
四、專項安全管理措施
（1）施工用電
1、 施工現(xiàn)場的電氣設備必須有有效的安全技術措施；
2、所有電氣設備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護；
3、所有的臨時電源和移動電動工具必須設置有效的漏電保護開關；
4 、在十分潮濕的場所宜使用安全電壓；
5、 要有醒目的電氣安全標志，無有效安全技術措施的電氣設備，不準使用；
6 、必須經常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查；
7 、電氣線路應三相五線制設置，采用絕緣良好的橡皮護套軟導線，電氣線路不得接觸潮濕地面或接近熱源。嚴禁隨便亂拖亂拉電線，嚴禁將電線且接掛在樹上、金屬設備、構件和鋼腳手架上，或用金屬絲綁扎電線，在通道或馬路處可采用加保護管埋設地下，樹立標志，接頭必須架空或設接頭箱；
8 、 施工現(xiàn)場不得架設裸體導線；
9、 嚴禁擅自接用電源，嚴禁將電線芯線直接插入插座或將芯線掛接在電源開關上；
10、 所有的臨時電源和移動電動工具必須設置有效的漏電保護開關；漏電開關其上方都要用單獨熔斷保護；
11 、露天使用的電氣設備應有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設備須經絕緣測試合格后，方可使用。
12、 臨時建筑物、工棚內的照明線，應采用絕緣導線并固定在絕緣墊子上。過墻壁時應套上絕緣保護管；
13、 施工現(xiàn)場應設置配電箱，使用前必須進行校驗。
14、 各類插座、插頭必須符合國家標準并保持完好；單相電源的設備，必須使用單相三眼插座、插座上方應有單獨分路熔絲保護；插座的接地線不準串聯(lián)；
15 、電氣設備用的開關箱內不得存放其他物件，并應加鎖和由專人負責管理；
16、當電氣設備跳閘時應查明原因，故障原因未查明和未排管前嚴禁盲目合閘；
17、電氣設備在施工現(xiàn)場存放應有妥善的防雨和防潮等設施。
（2）焊接作業(yè)
1、焊工必須持證上崗；
2 、焊接作業(yè)中嚴格遵守焊工安全操作規(guī)程；
3 、焊工在工作前穿戴好工作服、工作帽、皮手套、絕緣膠鞋等勞動防護用品，電焊時戴好防護面罩；
4 、電焊工經常對電焊機的電源線路安全進行檢修；
5 、現(xiàn)場電焊機設置防雨罩，其裸線和傳動部分設有防止接觸的防護罩，當發(fā)現(xiàn)電焊機外殼有電時，立即停止工作，切斷電源進行檢修；
6 、電焊機運轉時溫度不得超過60℃，一旦超過，立即停止作業(yè)；
7、 嚴禁使用易產生火花的工具去開啟氧氣或乙炔氣閥門；
8 、氧氣瓶、乙炔氣瓶單獨放置在陰涼通風處，嚴禁與易燃氣體、油脂及其他易燃物質混放在一起，運送時也必須單獨進行；氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10m，且必須直立擺放。
9 、工作完畢或離開作業(yè)現(xiàn)場時，必須把氧氣瓶、乙炔氣瓶閥門關緊，并套上安全帽。
（5）吹掃、試壓安全措施
1、吹掃管段閥門不應參加吹掃，待吹掃合格后再安裝復位。
2、吹掃壓力不得大于管道的設計壓力，且不應大于0.3mpa。
3、吹掃介質宜采用壓縮空氣或惰性氣體，嚴禁采用氧氣和可燃性氣體。
4、吹掃合格設備復位后，不得再進行影響管內清潔的其他作業(yè)。
5、吹掃口應設在開闊地段并加固，吹掃時應設安全區(qū)域，吹掃出口前嚴禁站人。
6、當管道長度在200m以上，且無其他管段或儲氣容器可利用時，應在適當部位安裝吹掃閥，采取分段儲氣，輪換吹掃；當管道長度不足200m，可采用管道自身儲氣放散的方式吹掃，打壓點與放散點應分別設在管道的兩端。
7、對試壓使用的設備、管件、閥門、壓力表均需進行檢查，確保完好方可使用；
8、 強度、嚴密性試驗時在管段兩端設置壓力表，壓力表量程在1.5－2.0倍試驗壓力范圍內；壓力表應提前標定，精度為0.4級；
9、試壓管道末端均確保封閉完好、支撐牢固；
10、 對試壓清管工作區(qū)域進行圍護，無關人員、車輛均不得進入工作區(qū)域；
11、 在強度、嚴密性試驗期間，組織安排人員對管線及設備進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)泄漏，應立即進行泄壓，并對泄漏處進行修理；
12、在強度、嚴密性試驗期間，做好各類記錄；
13、對于注水試驗的管道，出水口處要安置排水、排污設施，妥善處理好積水和污物；保證排放安全。
14、應按主管，支管，庭院管的順序進行吹掃，吹掃處的贓物不得進入已合格的管道。
（6）地下管線和周圍構筑物、建筑物的保護
1、施工對照設計圖紙摸清施工區(qū)域（包括施工時可能影響的范圍）內各種地下管線的分布情況。對不明的管線，應查實后再定措施。
2、保護管線和周圍構筑物、建筑物，應根據誰施工誰負責的原則，明確責任制。
3、在施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)管位有差異可能對地下管線和周圍構筑物、建筑物的安全造成影響的，應立即停止施工，同時與有關單位聯(lián)系，約時監(jiān)護。
第二章 文明施工與環(huán)境保護目標與措施
一、文明施工管理目標
本工程文明施工管理目標是爭創(chuàng)市級文明工地。
本工程要努力體現(xiàn)“集中施工、文明施工、快速施工”的方針，努力創(chuàng)造文明施工的施工環(huán)境、創(chuàng)全優(yōu)工程，樹立企業(yè)形象。
二、現(xiàn)場文明管理措施
1、因施工場地狹窄，局部土方需外運暫存。外運時，要裝載適量并覆蓋，及時進行輪底清掃，杜絕遺撒。
2、現(xiàn)場材料堆放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復地貌。
3、對影響社會交通及周圍居民出行地段設專人疏導，設立顯著的施工告示牌，紅色標志燈以及加設圍欄。
4、控制施工噪音，有噪音工序盡量避免夜間施工，并在夜間施工中不得大聲喧嘩。
5、愛護臨近施工單位的機械、設備、材料等，愛護附近居民的財產。
6、中考、高考期間、夜間停止施工。
7、運輸?shù)缆返牟贾脩獫M足各種施工機械和材料運輸?shù)男枨?，同時注意進出方便，盡量少占用外環(huán)線綠化帶，并注意與周邊環(huán)境相協(xié)調，不影響其他車輛行人通行。
8、施工現(xiàn)場排水應盡量利用自然地形排水；利用外環(huán)線周邊原有溝槽、排水管道排水。
第4篇 年度工程部消防安全目標管理責任書
工程部年度消防安全目標管理責任書
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙,違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的,違反者每次處罰5元;
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗,作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明,并聯(lián)系保安部做好預防工作;
3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單,經部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工;
4、各班組人員及時清除管轄范圍內的所有火災隱患,發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報,需整改的應及時上報組織人員解決;
5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓,配合安全部做好消防安全工作,積極參加消防知識考核;
6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設施及不安全因素,如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;
7、班組負責區(qū)域發(fā)生火災一起,扣除領班一個月工資(基本工資除外),扣除主管半個月工資(基本工資除外);
8、班組發(fā)生重大火災,直接損失在3000元以上的,除按照第7條扣除的,另外扣除領班、主管全年年終獎;
9、任何班組發(fā)生火災的,當班人員扣除一個月工資,重大火災的扣除工資外另扣除全年年終獎,重大火災的直接責任人移交公安司法機關處理;
員工簽名:
第5篇 車間、班組安全管理——安全目標管理
1）班組實行安全目標管理的重要意義
安全目標管理是在傳統(tǒng)安全管理的基礎上開拓和發(fā)展起來的，是現(xiàn)代安全管理的重要內容，也是企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理方法。而實現(xiàn)安全目標管理就必須把安全目標落實到班組，才能取得應有的效果。
安全目標管理是指一個單位通過科學分析，把一段時間內所要達到的安全目標以各種
指標的形式確定下來，把單位在這一段時間內完成指標的情況作為評價、衡量單位安全工作好壞的重要依據。班組作為企業(yè)的最基層單位，直接承擔著生產企業(yè)產品的重任。有生產活動就必然有各種不安全因素的存在，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。所以，抓安全工作重點要抓好班組的安全工作，實行安全目標管理也要從班組管理目標化抓起。
2）安全目標管理的基本內容
安全目標管理的基本內容是：年（期）初，企業(yè)首先根據上級部門指示和本單位特點及安全工作狀況，確定本年（期）安全工作實現(xiàn)總目標，然后自上而下地將總目標分解為車間、班組和個人目標，并層層提出實現(xiàn)各自目標的保證措施或對策。通過一系列組織、激勵、控制活動，落實保證措施。年（期）末，對企業(yè)各級目標責任者實現(xiàn)目標的情況進行考察、評比和獎懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期即告結束，下一個安全目標管理周期即將開始。
實行安全目標管理，是加強車間、班組安全管理的有效措施。安全目標管理是依據實際情況制定年度安全總目標，并合理地分解、落實到每個車間和每個班組以至每個成員。目標要明確、具體。安全目標管理可分為兩個階段，即目標的制定與目標的實施。
3）安全目標的制定
班組制定安全管理目標，應注意把握這樣一些環(huán)節(jié)：
①企業(yè)年度安全管理總目標是制訂車間、班組安全管理目標的基本依據，也就是說，企業(yè)安全管理總目標與車間、班組安全管理分目標是全局與局部的關系，局部必須服從全局，即車間安全管理的分目標必須服從企業(yè)安全管理的總目標；班組安全管理的分目標必須服從車間的安全管理目標。因此，班組在制訂安全管理目標時，首先要了解企業(yè)、車間安全管理目標是什么，有哪些要求，爾后，再規(guī)劃班組安全管理分目標。
②確定的安全管理目標要切合實際。車間、班組的安全目標值是其技術與管理水平的綜合反映，應從實際出發(fā)，恰如其分地確定。如果定低了，不費力氣即可以達到，便失去了鼓舞作用，喚不起為之奮斗的激情；定得太高了，則會脫離實際，無法實現(xiàn)，也容易使大家失去信心。因此，在制訂班組安全管理目標時，應由車間負責人、班組長及安全員根據車間、班組生產性質、近年安全實績、安全管理基礎、人員素質、設備狀況等擬訂車間、班組安全目標的初步設想，將控制要求分解，具體列出目標限額，如確定不發(fā)生的差錯和違章以及安全目標同期內總計違章扣分的控制指標；運行班組缺陷上報率、定期巡回檢查到位率，檢修班組的消缺率、檢修率，施工班組的設備。材料、機具、千元以上經濟損失事件的控制，安全施工作業(yè)票的合格率等；安全工器具的數(shù)量、配套率及完好率；全年度的安全活動、運行分析、反事故演習、消防訓練的次數(shù)等。在職工充分討論、建議的基礎上，制訂出本車間、本班組的安全目標，并貼在醒目的地方，公之于眾。
第6篇 項目部管理人員安全生產責任制和目標考核辦法
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產責任制，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj 59—99)標準制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(考核目標)
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災事故及重大違章指揮行為，安全生產，文明施工，目標管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達標，力爭優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內容及所得分值
1、機構健全，安全生產責任制全部、全面履行。(20%)
2、目標管理明確到人，落實到崗。(10%)
3、安全措施落實到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進行有針對性的安全技術交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結合分公司月度檢查對每個施工管理人員進行定量考核，并填寫考核表，存入內業(yè)資料。
第7篇 環(huán)境安全目標指標管理方案控制程序
1 目的
建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標：組織依據其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標：直接來自環(huán)境/安全目標，或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應予以量化。
5 職責
5.1 iso組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經理負責目標、指標及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。
5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。
6 程序
6.1 目標與指標的制訂更改：
6.1.1 iso組根據環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』，由部門經理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面：
a 環(huán)境/安全方針的內容；
b 有關法律、法規(guī)及其它要求；
c 考慮技術、經濟及運作上的可行性；
d 相關方的信息及要求；
e 能源、資源的消耗和再利用；
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素；
g 目標明確，并盡可能分解，指標應具體、可量化。
6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關外界因
素發(fā)生變化時，目標與指標應重新評審和修訂．目標和指標由iso組組織各部門負責人修改，管理者批準后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改：
6.2.1 管理方案根據目標與指標進行制定，由iso組組織各部門負責人于每年年初草擬，由部門經理審核、管理者代表批準后生效。
管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設計、生產、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內容：
a 方法措施、技術手段；
b 執(zhí)行部門與負責人；
c 經費預算；
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時，由iso組組織相關部門負責人更改管理方案，經部門經理審核、管理者代表批準后，執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施：
6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據管理方案所規(guī)定的職責，組織實施與本部門有關的內容，并將實行過程中 出現(xiàn)的問題及時向技術課報告．由技術課負責協(xié)調實施過程中的問題．
6.3.3 各部門在實施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關部門負責人協(xié)商處理， 必要時，可向管理者代表報告。
6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控：
6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控，且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控，并根據實際情況進行協(xié)調，以確保能達到目標和指標的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)
境/安全目標、指標、管理方案表』上。
6.5 目標指標、管理方案的評審：
每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄：
無
第8篇 安全生產、文明施工目標管理要求
認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》、《廣東省建筑安全管理條例》和上級安全生產管理的有關規(guī)定，進一步做好我公司建筑安全生產工作，保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經濟發(fā)展，確保人民生命和國家財產安全。特制定本項目工作目標：
一、安全生產、文明施工目標
項目部在建工程項目2008年度安全生產、文明施工達標合格率100%，優(yōu)良率80%，杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”，進一步開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，逐步建立市場經濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預防火災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。認真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會穩(wěn)定。
二、實施措施
1、整個施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行“一標五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關安全生產、文明施工法律法規(guī)條例為依據與各項目部簽定目標責任書，嚴抓工作落實。
2、加強管理力度，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從公司總經理、分管經理、相關科室到工程項目經理直至生產個人層層簽定目標責任書，建立健全組織和各項規(guī)章制度，加強干部職工的安全生產技術、技能教育培訓，杜絕違章作業(yè)。
3、及時貫徹落實上級有關現(xiàn)行規(guī)定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項技術措施，確保各項安全生產體系有效。
4、認真做好新入場職工的三級安全教育，各關鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術交底。
5、加強文明施工衛(wèi)生管理，認真貫徹執(zhí)行《梅州市市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《梅州市建筑施工現(xiàn)場六項衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎罰辦法
1、完成本年度目標責任的項目部主要負責人予以表彰，同時獎勵人民幣1000元，對項目部管理人員獎勵人民幣200元。
2、處罰
未完成本年度目標責任的項目部主要負責人，在全公司范圍內通報批評，并罰人民幣2000元，對項目部管理人員罰款人民幣500元。
市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場，對負責人罰款人民幣1000元，并能報批評。
凡發(fā)生重大事故隱瞞不報，視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元（不含上級有關部門的處罰），情況特別嚴重的交執(zhí)法部門處理，并追究法律責任。
四、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。
1、傷亡控制指標
（1）死亡事故為零；
（2）重傷事故為零；
（3）輕傷事故頻率不超過1.5%。
第9篇 關于當前安全目標管理問題的反思
多年以來，為了提高安全生產水平，強化安全生產管理，電力企業(yè)實施了安全生產目標管理，上級為下級以安全目標責任書的形式制定安全目標，并實行年度目標考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實施了安全目標管理，則安全目標應該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應該是越來越好，就像企業(yè)的產值和效益一樣，那樣才對啊。但實際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習慣性違章屢禁不絕(筆者在《習慣性違章是一種有毒文化》中有詳細分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標總是一成不變，有誰去認真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。
我認為，目前的安全目標管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標管理的優(yōu)勢給抵消掉了。首先，安全目標的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個簡單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網事故”多年來一直被同時列入我們的年度安全目標。常識和經驗告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應列在同一級別的目標中。再者安全目標的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡單，一是安全目標沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標分解，實施效果可想而知。二是安全目標本身就存在天生不好分解的問題。最后，安全目標不像企業(yè)的利潤目標，具有“動感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤目標不斷刷新的同時，一成不變的企業(yè)安全目標，似乎已讓大家失去了追求的動力和新鮮感，目標的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。
面對安全目標管理方面存在的問題，應該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實現(xiàn)上級所制定的安全目標，則我們的安全目標就必須高于上級的安全目標。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個人，層層制定一級比一級高的安全目標，就是最好的安全目標制定和分解的方法。對于安全目標的制定，要認真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關。對于安全目標的分解，要切合實際，要有實施保障計劃。對于安全目標的管理中存在的問題要適時溝通，及時反饋。要讓安全目標成為每一個員工安全行為的指南，指導每一個員工每天的每一項工作。另外，安全目標管理一定要和員工的績效考核有機地結合起來。
只有這樣，我們的安全目標管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產水平才會不斷的提高。關于當前安全目標管理問題的反思
多年以來，為了提高安全生產水平，強化安全生產管理，電力企業(yè)實施了安全生產目標管理，上級為下級以安全目標責任書的形式制定安全目標，并實行年度目標考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實施了安全目標管理，則安全目標應該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應該是越來越好，就像企業(yè)的產值和效益一樣，那樣才對啊。但實際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習慣性違章屢禁不絕(筆者在《習慣性違章是一種有毒文化》中有詳細分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標總是一成不變，有誰去認真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。
我認為，目前的安全目標管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標管理的優(yōu)勢給抵消掉了。首先，安全目標的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個簡單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網事故”多年來一直被同時列入我們的年度安全目標。常識和經驗告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應列在同一級別的目標中。再者安全目標的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡單，一是安全目標沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標分解，實施效果可想而知。二是安全目標本身就存在天生不好分解的問題。最后，安全目標不像企業(yè)的利潤目標，具有“動感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤目標不斷刷新的同時，一成不變的企業(yè)安全目標，似乎已讓大家失去了追求的動力和新鮮感，目標的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。
面對安全目標管理方面存在的問題，應該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實現(xiàn)上級所制定的安全目標，則我們的安全目標就必須高于上級的安全目標。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個人，層層制定一級比一級高的安全目標，就是最好的安全目標制定和分解的方法。對于安全目標的制定，要認真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關。對于安全目標的分解，要切合實際，要有實施保障計劃。對于安全目標的管理中存在的問題要適時溝通，及時反饋。要讓安全目標成為每一個員工安全行為的指南，指導每一個員工每天的每一項工作。另外，安全目標管理一定要和員工的績效考核有機地結合起來。
只有這樣，我們的安全目標管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產水平才會不斷的提高。
第10篇 施工項目部安全生產組織機構目標管理措施
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網的相關證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據,詳見附表。
三、文明施工實現(xiàn)目標
1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內容:
(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。
(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
7、補充內容:
第11篇 安全目標管理與煤礦安全生產
【摘 要】安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，本文論述安全目標管理在煤礦生產中的應用。煤礦生產，安全大于天，在煤礦安全管理中引入安全目標管理，將大大提高安全管理效果，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
【關鍵詞】煤礦生產；安全；目標管理；應用
0 前言
近幾年我國煤炭工業(yè)一直在加強安全管理工作，強調“關口前移，重心下移”，但是煤礦事故還是時有發(fā)生。這些事故的發(fā)生雖然存在著各種各樣的客觀原因，但事后的調查結果表明：煤礦現(xiàn)場不同程度地存在安全管理漏洞，安全思想重視不夠，安全措施落實不到位，甚至有礦工違章操作現(xiàn)象，往往是事故的根本原因。安全管理的落后已使得我國安全生產形勢十分嚴峻。下面本文將就安全目標管理在煤礦安全管理中的應用進行探討。
1 煤礦生產中的危險因素
1.1 自然環(huán)境方面的危險因素
我國煤層賦存不穩(wěn)定，地質構造復雜，煤層瓦斯含量大，高瓦斯礦井多，煤層易自燃。井下自然危害歸結起來可分為七大類：水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装?、熱害。隨著開采規(guī)模的擴大和采掘深度的延伸，煤礦井下將面臨著更多的生產安全問題。
1.2 人的不安全行為
礦難統(tǒng)計表明，人的不安全行為在煤礦事故中占主導地位。與物的因素相比，人是更為活躍的因素，容易受心理、生理和技能等因素影響，行為具有復雜性和偶然性。
在采掘過程中，工作環(huán)境復雜多變會影響人的生理和心理，進而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。
在實際生產中，一些工人把經濟利益放在第一位，心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進行作業(yè)，對其生命財產構成很大威脅。
1.3 機電設備的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣，井下的機械設施和電氣設備老化，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這都為今后的工作埋下了安全隱患。
1.4 安全管理缺陷
安全管理的重要前提是安全技術及裝備的保障。在此基礎上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關。安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術和安全裝備。
我國的煤礦企業(yè)安全生產管理體制不健全，安全檢查制度沒有真正落實，缺乏預防和控制的安全監(jiān)察培訓，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領導安全管理觀念淡薄，對安全投入與生產效益的關系認識欠缺，不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對工作過程缺乏具體的指導和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護的能力，更有甚者，無視規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2 安全目標管理在煤礦安全中的應用
在煤礦企業(yè)實施市場化改革中，提倡以人為本的安全理念，為煤礦工人創(chuàng)造良好生產條件，對煤礦生產的安全管理提出了更高的要求。把安全目標管理應用于煤礦企業(yè)管理，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
在實現(xiàn)煤礦安全管理總目標和分目標的過程中，為了避免或防止事故的發(fā)生，保證煤礦職工安全健康，應從以下幾方面來進行考慮。
2.1 實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化
合理選擇礦址、布置礦井生產系統(tǒng)、是實現(xiàn)煤礦安全生產管理的前提。生產設備更新與配備滿足現(xiàn)場生產需要和工作空間布置合理，是實現(xiàn)煤礦安全生產的“硬”條件。煤礦的通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O備、設施和條件，應當符合國家標準、行業(yè)標準。在設備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位。
2.2 更新干部安全管理觀念，加強工人安全意識
在實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，以超前型管理為主，及早地排查安全隱患，把事故扼殺在搖籃之中。在煤礦企業(yè)管理中，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭在于管理層的管理觀念。因此，更新管理層干部的管理觀念，努力提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識，即：不僅認識到前期安全投入的潛在性和長期效益性，而且要認識到后期安全生產的技術與裝備保障，這是促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的充分條件，是實現(xiàn)“零”傷亡事故總目標的需要。
煤礦職工既是現(xiàn)場操作者，又是排除現(xiàn)場隱患的主體，但是，這需要職工掌握一定的安全技術。對廣大職工采取科學合理、實用的安全教育方法，是預防事故最根本的措施之一。安全培訓、安全教育及企業(yè)安全文化建設，是企業(yè)安全管理的核心。對煤礦廣大職工加大安全法律法規(guī)的宣傳教育和安全培訓力度，將安全滲透于教育培訓和娛樂活動之中，使職工尤其是井下工人，逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，達到企業(yè)安全生產的價值與“人”的價值的統(tǒng)一。
2.3 防止物的不安全因素
要防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)要改善生產條件，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，消除可以避免的危險源和不安全因素；其次，實現(xiàn)操作對象的本質安全化，使生產設備更新與配備滿足現(xiàn)場生產需要和工作空間布置合理，且操作安全簡便，裝配自動保險或防護裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標準范圍之內，實現(xiàn)“人機適宜”的相互協(xié)調；然后，主動科學地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的物的不安全狀態(tài)；最后，必須對存在的物的不安全狀態(tài)限期進行整改，消除隱患。在設備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位，而不能只追求經濟效益。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產操作的基礎上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀念。
2.4 加強安全技術的引進與創(chuàng)新
現(xiàn)代煤礦安全管理中，安全生產技術是解決煤礦事故發(fā)生的關鍵。這就要求科學引進發(fā)達國家的煤炭生產技術，消化吸收再創(chuàng)新，建立安全生產技術支撐體系。在此基礎上，進行煤礦安全技術的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時，國家應該推出優(yōu)惠政策，擴大煤礦專業(yè)招生比例，煤礦企業(yè)必須通過提高待遇引進、吸引技術和管理人才，這樣才能加速煤礦安全技術和安全管理方面的創(chuàng)新。
3 結語
安全是煤炭企業(yè)永恒的事題。煤礦安傘生產關系職工生命安全，關系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關系社會穩(wěn)定大局。實現(xiàn)煤礦安全生產是落實科學發(fā)展觀的必須要求，是構建社會主義和諧社會的重要內容。安全管理直接影響煤礦安全生產，是導致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。目標管理在煤礦安全管理的引入，必將促使煤礦安全管理邁上一個新的臺階，實現(xiàn)煤礦生產的本質安全。
參考文獻
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作者簡介：
靳軍,(1983—)，男，山西高平人，本科學歷，助理工程師。2023年6月重慶大學采礦工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事煤礦生產技術管理工作。
第12篇 安全目標管理的激勵
由洛克（j.locke）提出的目標設置理論是一種過程型激勵理論，此理論的基本要點是，目標是一種強有力的激勵，是完成工作的最直接的動機，也是提高激勵水平的重要過程。
心理學家將目標作為誘因，它是激發(fā)動機的外在條件。通過科學研究和工作實踐發(fā)現(xiàn)，外在的刺激因素如獎勵、工作反饋、監(jiān)督和壓力等，均是通過目標來影響人的動機的。因此，重視目標的作用，設置合宜的目標和努力爭取實現(xiàn)目標，是激發(fā)動機的重要過程。
在一個良性的心理循環(huán)中，目標的作用可概括為，目標導致人們努力去創(chuàng)造績效，績效增強人們的自信心、自尊心和責任感，從而產生更高目標的需求，如此循環(huán)反復，促使人們不斷努力前進。
美國學者杜拉克(p.drucker)曾指出：“一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視”。這提示設置目標在企業(yè)管理中的重要性。20世紀50年代中期，杜拉克令明確地提出目標管理的概念，把目標作為企業(yè)內一切管理活動的出發(fā)點和歸宿。目標管理作為一種先進的管理激勵方法，經三十余年的研究、實踐，在理論和應用上不斷完善，已成為一種科學的管理體系，并在企業(yè)管理和安全工作領域廣泛應用。我國近十余年的實踐證明，它在企業(yè)安全生產管理中也是一種行之有效的管理激勵方法。
目標管理引入安全工作領域，形成了安全目標管理。安全目標管理是將企業(yè)的安全目標滲透到企業(yè)的總目標中，應用目標管理的原理和方法，開展一系列的安全管理活動。安全目標管理的本質特點是，強調以企業(yè)安全生產活動中的安全目標為中心，重視人和績效的系統(tǒng)整體管理，即把企業(yè)的安全工作任務轉化為安全目標體系，使每個職工明確自己在安全生產活動中的有關安全的目標，并以目標激發(fā)安全動機以指導行動，使企業(yè)各層次、各部門的職工在企業(yè)安全工作中處于“自我控制”狀態(tài)，注重最終的安全目標的實現(xiàn)。
所謂企業(yè)安全生產的“自我控制”，是指企業(yè)各部門、基層和職工在安全產活動中能充分了解自己應該做的工作和要求，充分了解自己做的工作現(xiàn)狀，當出現(xiàn)差錯時，有自我調節(jié)的能力。企業(yè)各級部門通過目標展開過程，明確安全工作的共同目標及其主次分工，并將目標分解落實到人，分工負責，從而達到自我控制的目的。
安全目標管理是以目標設置理論為依據，廣泛吸取了科學管理的系統(tǒng)論觀點和觀代組織理論，重視系統(tǒng)的整體性原則和目標的作用，并將其作為企業(yè)組織行為高效運轉的關鍵。
一、企業(yè)實行安全目標管理具有下列作用
1．指引作用。企業(yè)一旦確定了安全目標，并層層落實時，就促使企業(yè)各層次管理部門和職工明確各自的責任，規(guī)定著人們的行動方向，圍繞著各自的目標，統(tǒng)一意志，努力去創(chuàng)造績效。
2．激勵作用。在安全目標合適時，可激發(fā)職工安全動機，驅使人們的積極行動。職工對安全目標的效價越大，期望值越高，激勵作用越大。
3．調節(jié)作用。在安全目標管理過程中，整個企業(yè)的安全工作和活動，圍繞著預定的目標有效地運轉。對于實現(xiàn)目標要求的工作，則加以鼓勵和積極強化。對不符合目標要求的，則加以控制，從而起到積極的調節(jié)作用。
4．監(jiān)督作用。企業(yè)安全目標為有效的安全監(jiān)察提供了可靠的量化數(shù)據，因此，安全目標管理有利于企業(yè)的有效監(jiān)督和控制。
由于安全目標管理重視職工及其績效的管理，并圍繞確定安全目標和實現(xiàn)此目標開展一系列的管理活動，因此，整個過程均涉及人的行為。
二、安全目標管理中應注意的心理因素
1．目標確定階段。安全目標的確定和設置是安全目標管理的中心內容，也是極其重要的階段。在此階段應充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認知水平的基礎上，進行企業(yè)總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應注意下列問題：
1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標的設置，企業(yè)安全目標不應單純由企業(yè)領導規(guī)定，更不應任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標實施過程階段
此階段應進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應注意以下幾點：
1）由于設置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標實施過程中，應重視企業(yè)各部門、各班組有關責、權、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現(xiàn)目標中的協(xié)調性和主動性。
3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標協(xié)調一致。
4）在執(zhí)行安全目標時，要啟發(fā)和誘導職工為實現(xiàn)目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標實施期限結束時，要按安全目標值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標的評定，應盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第13篇 學校安全管理工作總目標5
學校安全管理工作總目標(五)
1.使學生初步樹立安全第一的思想,了解在學校和日常生活中基本的安全常識。
2.掌握在緊急狀態(tài)下避險和自救的簡便方法,熟記常用的報警、援助電話,具備初步的分辨安全與危險的能力。
3.教職工要牢固樹立安全第一的思想和法制觀念,自覺遵守國家頒布的安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定。
4.教職工掌握組織各類大型活動的安全知識及處置突發(fā)事故的方法,具備分辨安全與危險的判斷能力和防范事故的能力。
5.教師掌握識別學生心理疾病和正確處置方法;認真履行對學生進行安全教育的職責,學會運用法律保護學生和自己的合法權益。
6.做到防患于未然,杜絕各類安全責任事故的發(fā)生。
第14篇 安全管理工作目標及要求
安全管理工作目標
一、增強師生安全意識、自我保護意識。
二、全年事故發(fā)生率低，無集體中毒、群傷、死亡等重大安全事故。
三、杜絕或減少學生在校外200米范圍內被社會不良青少年敲詐、勒索、毆打等事故。
具體措施：
1. 每學期初對學校安全教育進行研究，布置本學期的學生安全教育和管理工作，期末有安全工作總結。
2. 學校教職員工、行政管理人員、后勤教輔人員要遵紀守法、愛崗敬業(yè)、保障校園安全和維護學生人身安全的制度完善，責任到人。
3. 完善消防管理制度，做好消防工作，配合消防部門抓好消防培訓和消防教育宣傳活動。
4. 對校園周邊環(huán)境、消防、設施設備管理要經常檢查，采取措施，消除重大隱患。
5. 定期對學校飲用水進行檢查，使之符合國家頒布的安全標準。
6. 安全教育方式要多樣化，充分利用文藝演出、黑板報、投稿、座談會等形式。
7. 教育學生不要違反規(guī)定進入娛樂場所和網吧。
8. 確保危房、圍墻安全防護措施安裝到位。
9. 對上級臨時安排的安全工作積極落實，對國內、市內發(fā)生的安全事故要時刻警惕，及時教育師生注意自我保護。
安全管理工作要求
為保證學校正常教學秩序，確保校產不受損失，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則，特制定學校安全管理工作要求。
一、校長是學校安全工作的第一責任人，學校安全工作在校長領導下，分管領導主管，各處室、年級組直接負責，實行責任追究制。
二、學校每月要對學生進行有關安全方面的知識教育，教育形式應多樣化；每班每周應有針對性的對學生進行安全教育。要對學生進行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
三、建立重大事故報告制度。校內外學生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內報告教育局；學生出走、失蹤要及時報告；對事故的報告要形成書面報告一式二份，一份報教育局，一份報公安派出所，不得隱瞞責任事故。
四、建立健全值班、護校制度；加強學校教育、教學活動的管理，保證學校的教學秩序正常；負責學校安全保衛(wèi)的人員要經常和轄區(qū)的公安派出所保持密切聯(lián)系，爭取公安派出所對學校安全工作的支持和幫助。
五、加強對教師的師德教育，樹立敬業(yè)愛生思想，提高教學水平和質量，隨時注意觀察學生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學生，不得將學生趕出教室、學校。
六、外單位或部門借用學生上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他社會工作，未經教育局分管安全副局長批準、校長同意，不得擅自組織參加。
七、要教育學生遵守學校規(guī)章制度，按時到校、按時回家，防止意外事故發(fā)生。
八、定期對校舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，情況嚴重的，一時難以消除要立即封閉，并上報教育局。
九、經常檢查校內圍墻、欄桿、扶手、門窗、以及各種體育、課外活動、消防、基建等設施的安全情況，對有不安全因素的設施要立即予以維修和拆除，確保師生工作、學習、生活場所和相應設施既安全又可靠。
第15篇 中學教師安全工作目標管理責任書
戍上中學教師安全工作目標管理責任書
安全工作責任重于泰山。學校安全工作事關社會穩(wěn)定和學校的教育教學秩序。為加強學校安全防范工作，強化學校管理，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，營造良好安寧的教育、教學環(huán)境，做好學生安全管理工作，特擬定教師創(chuàng)建安全文明校園工作目標管理責任書，由學校與各教師簽訂。
1、教師上課期間或配班帶班期間與班主任教師同為班級的安全直接責任人。
2、每節(jié)上課時教師要了解班級學生的出勤情況，特別是在教室外上課的，教師每節(jié)課都要認真清點人數(shù)，對無故缺勤的學生要及時了解缺勤原因，及時查找，若有異常，應與班主任及時取得聯(lián)系，以便及時通知學生家長。
3、在任何情況下，教師都不得諷刺、挖苦、辱罵、毆打學生，不得體罰或變相體罰學生，不得侮辱學生的人格。課上發(fā)生的事故，應由教師自行處理。
4、教師應科學地布置課后作業(yè)，減輕學生課業(yè)負擔，不得以任何名義向學生亂收費或有償帶生。
5、教師不得讓有心臟病、高血壓等疾病或體質虛弱的學生參加劇烈體育勞動技能活動，在體育、勞動技能活動中要時刻關注學生的身體健康。
6、體育教師上課前嚴格檢查體育鍛煉場地、器械。學生要在體育教師的指導監(jiān)督下使用體育器械。學校的教學設施、設備不得隨意外借。
7、科學教師在教授實驗課時，涉及到電、毒、腐蝕、可能爆炸等教學內容方面，教師要對學生加強安全教育、指導與防范。
8、組織學生外出活動或參觀，必須經過學校批準后方可進行，不得私自組織學生郊游等各種活動。
9、教師發(fā)現(xiàn)學生有違紀違規(guī)或做不安全的游戲、活動時，應當及時予以制止。發(fā)現(xiàn)有人教唆、脅迫、引誘未成人違法犯罪的，應當及時向學校報告。
10、要保管好自己的錢、財、物。有發(fā)現(xiàn)閑雜人員進入校園，要留心盤問，并動員其離開校園。要認真做好“四防”工作（防火、防盜、防事故、防破壞）。
11、教師要注意用火、用電安全。上班期間不得上網聊天、游戲、登錄非法網站等。
12、本責任書以學年度為限，對目標責任實行誰主辦，誰負責。對因玩忽職守，違反有關規(guī)定，造成事故的，學校將追究責任人責任。
學校：教師：
年 月 日
第16篇 目標管理在班組安全生產中的運用
1? 班組安全生產目標管理的概念
班組安全生產目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產目標管理的特點
安全生產目標管理具有目的性、分權性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內實現(xiàn)安全生產的任務并使其具體化為全體班員步調一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權性，是指安全總目標在班組內部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制訂以后班組長根據目標的內容授予班組成員相應權利，使其完成相應目標。所謂民主性，是指安全生產目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產目標管理的意義
班組買施安全生產目標管理能夠充分調動和激勵班員安全生產的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結合，實行有關權限下放和自我管理，采用目標、責任、權利、利益相互掛鉤來充分調動廣大班員的安全生產積極性；
(3)實行安全生產目標管理，有利于企業(yè)生產經營管理水平的提高，確保經濟效益。
3．2? 班組安全生產目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產目標管理的具體實施方法
班組安全生產目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據說話是開展目標管理的前提。根據主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網絡圖，掌握實現(xiàn)目標過程的方向和進度，協(xié)調方方面面的關系，保證目標的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務技術水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設備安全可靠性，如何落實工藝質量標準，提高設備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產管理，如何提高班組安全設施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎，在生產實施過程中，情況是經常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現(xiàn)。
4．4? 總結評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據目標要求應該分階段或定期地進行評比總結。具體地說就是按過程中的工作質量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應得到的物質利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質按量評功定獎，實現(xiàn)目標考核的數(shù)據化、規(guī)范化和科學化。
