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第1篇 綜采工作面的現(xiàn)場安全管理措施
綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機(jī)、液壓支架的使用,以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等,當(dāng)然,防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點(diǎn)。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查支架是否排成直線,支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm;中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,中心距偏差不應(yīng)超過±100mm;相鄰支架間是否存在明顯錯差,錯差不應(yīng)超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3,歪倒應(yīng)小于±50。
②支架架設(shè)要與底板垂直,不得超高,與頂板接觸要嚴(yán)密,迎山有力,不許空頂。
③支架是否完好,支架無漏液、不串液、不失效,架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。
④支架是否采用編號管理。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)巷和工作面運(yùn)輸巷)。
①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求,其中上平巷凈斷面就砂小于10m2,下平巷凈斷面應(yīng)不小于12m2;人等道寬試驗(yàn)不小于1m,另一側(cè)寬度不小于0.5m。
②巷道支護(hù)是否完整,有無斷梁折柱或空幫空頂。
③下平巷中橫跨帶式輸送機(jī)或刮板輸送機(jī)時是否有過橋。
④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸,材料設(shè)備是否碼放整齊,并有標(biāo)志牌。
⑤巷道維修有無專人負(fù)責(zé)。
(3)安全出口。
①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了超前支護(hù);安全出口20m范圍內(nèi)支架是否完整、無缺,并有超前支護(hù);巷道高度是否不低于1.8m。
②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施,傾角超過150時,排頭支架是否安裝防倒千斤頂,并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài);傾角大的工作面下部端頭需架設(shè)木垛,以支撐第一架支架,防止其下滑。
(4)采煤作業(yè)。
①采煤機(jī)狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求,如備件是否齊全,截齒是否齊全、鋒利,噴霧是否暢通、正常。
②采煤機(jī)運(yùn)行時,牽引速度是否符合規(guī)定。
③采煤機(jī)割煤時,頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?油泵工作壓力是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)。
④采煤機(jī)停機(jī)后,速度控制、機(jī)頭離合器、電氣隔離開關(guān)是否已打在斷開位置,供水管路是否安全關(guān)閉。
⑤采煤機(jī)是否被用做牽引或推頂設(shè)備。
(5)液壓支架移架。
①檢查移架前是否整理好架前推移空間,清除架間雜物和頂梁上冒落的堅(jiān)硬巖塊。
②傾斜煤層中的移架順序是否堅(jiān)持由下而上。
③移架操作時,是否保持保持支架中心距相等和移架距相等;是否追機(jī)作業(yè),滯后采煤機(jī)后滾筒4-8架;移架工是否站在架箱內(nèi),面向煤壁操作;升架是否有足夠初撐力,與頂板接觸是否嚴(yán)密。
④移架前支架是否前后竄動,頻繁升降。
⑤移架區(qū)內(nèi)是否有人工作、停留或穿越。
⑥移架是否一次移好,有無隨意升降支架現(xiàn)象,架間空隙是否背嚴(yán),有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。
⑦移架完成后,操作手柄是否打到零位,并關(guān)閉截止閥。
(6)推移刮板輸送機(jī)。
①檢查是否嚴(yán)格掌握輸送機(jī)的“平直”,遵循推移刮板輸送機(jī)程序。
②推刮板輸送機(jī)距移架距離是否滿足要求,是否出現(xiàn)陡彎,推移刮板輸送機(jī)時是否在輸送機(jī)工作時進(jìn)行。
③每次推刮板輸送機(jī)是否推移一個步距;上下機(jī)頭是否不落后,也不超前。
④推移上下機(jī)關(guān)時,是否將機(jī)頭和過渡槽處的雜物清理干凈,機(jī)頭是否飄起。
(7)工作面生產(chǎn)設(shè)備的安全管理應(yīng)符合相關(guān)設(shè)備的使用和維護(hù)要求。
第2篇 監(jiān)理工作方法及現(xiàn)場安全管理與控制
一、監(jiān)理工作方法及措施
1、監(jiān)理工作方法
（1）.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。
（2）.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實(shí)際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清實(shí)情，掌握現(xiàn)場資料，如實(shí)向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點(diǎn)和看法，供總監(jiān)參考。
（3）.駐地監(jiān)理在工程實(shí)施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項(xiàng)工序必須檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。、
（4）.試驗(yàn)監(jiān)理工程師對進(jìn)場的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗(yàn)按部頒試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行。
（5）.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認(rèn)，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實(shí)要果斷地提出整改措施，責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)，對報來的資料經(jīng)查實(shí)無誤，應(yīng)及時確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。
（6）.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。
（7）.對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實(shí)地核實(shí)，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。
（8）.項(xiàng)目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出保證工程質(zhì)量、及工程進(jìn)度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查，本著幫助提高的原則，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，提高監(jiān)理水平。
2、質(zhì)量保證措施：
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。
監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”，待施工單位改正并復(fù)驗(yàn)合格后，發(fā)出“復(fù)工指令”。
單項(xiàng)工程或工序完成后，施工單位自檢合格，可出具“工程工序報驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格后，可進(jìn)入下道工序的施工。對于隱蔽工程，在隱蔽前，施工單位必須報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后簽字認(rèn)可。
監(jiān)理工程師每周填報“工程周報”。監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。
3、服務(wù)保證措施：
（1）、按照建設(shè)單位要求，及時報送監(jiān)理周報，匯報工程進(jìn)度、下周的工作安排、發(fā)現(xiàn)的問題等。
（2）、監(jiān)理到位情況檢查，公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理人員的情況下，組織專門人員到工地進(jìn)行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位情況和監(jiān)理質(zhì)量、安全情況。
（3）、不定期的走訪建設(shè)單位主要工程負(fù)責(zé)人，了解本項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況，調(diào)查客戶滿意度情況。
（4）、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)要求，開展監(jiān)理工作，確保工程順利有序的進(jìn)行。
（5）、工程結(jié)束后，配合建設(shè)單位搞好初驗(yàn)工作，并監(jiān)督施工單位做好整改工作。
（6）、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。
4、人員保證措施：
我們原則上1名監(jiān)理人員同時監(jiān)理開工站3-5個，但是鑒于現(xiàn)在站址選擇距離比較遠(yuǎn)，交通不便等因素，為了保證監(jiān)理到位情況，我們會根據(jù)實(shí)際工程情況，增派監(jiān)理人員，或者采用靈活租車的方式，來保證人員到位。
同時，為了節(jié)省路途上花費(fèi)的時間，我們會在每個縣區(qū)長期派駐一名監(jiān)理人員，保證工程的正常開展。
5、工期保證措施：
工程施工進(jìn)度控制流程
由施工單位制定進(jìn)度計劃，并交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行審批，在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，如有變更，應(yīng)及時提出，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批通過。
目前影響工程進(jìn)度的主要因素有兩點(diǎn)：1、施工人員力量不足。
2、站址協(xié)調(diào)難度大。針對第一點(diǎn)，監(jiān)理公司有責(zé)任督促施工單位加派施工人員，提高施工進(jìn)度，如果施工單位對此沒有任何反應(yīng)，監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提出更換施工隊(duì)伍的申請，由建設(shè)單位作出相應(yīng)的變動工作。針對第二點(diǎn)，監(jiān)理單位督促施工方加大協(xié)調(diào)力度，并匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位，動用各種關(guān)系，努力將站址問題解決，另外根據(jù)實(shí)際情況考慮站址變更問題，并向建設(shè)單位提出合理化建議，如果通過，則交由設(shè)計單位重新對新站址進(jìn)行設(shè)計或做變更處理。
二、監(jiān)理工作制度
1.資質(zhì)、資格審查制度
（1） 資質(zhì)審查包括：
a、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。
b、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。
對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。
（2）資格審查包括：
a、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。
b、承包單位施工人員持證情況。
c、特殊工種施工人員持證情況。
監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。
2、圖紙資料審核制度
項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：
（1） 圖紙會審：
開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并參加設(shè)計交底。
（2）工程洽商和設(shè)計變更：
設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。
3、 施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工方案：
工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費(fèi)用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實(shí)施。施工單位編制的總施工進(jìn)度計劃及年、季、月進(jìn)度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實(shí)施，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：
施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：
（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。
（2）施工試驗(yàn)記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。
（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗(yàn)記錄等。項(xiàng)目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
5、 會議制度
（1） 監(jiān)理例會
為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：
a、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。
b、監(jiān)理例會的主要議題有：
①檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。
②工程進(jìn)展情況。
③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。
④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。
⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。
⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問題。
⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。
⑨違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項(xiàng)。
⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項(xiàng)。
項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實(shí)情況和存在的問題，準(zhǔn)備會議資料，研究確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。
（2）專題工地會議
專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。
專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。
專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。
6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度
為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)：
（1） 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實(shí)不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗(yàn)。
（2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評定、驗(yàn)收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后簽認(rèn)。重要部位或重點(diǎn)部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。
（3）分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。
7、工程支付制度
在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)記錄對照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。
8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度
（1） 工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。
（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。
（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。并同項(xiàng)目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護(hù)現(xiàn)場，處理善后工作。
（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設(shè)計單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。
（5）項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實(shí)施。
9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度
（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。
（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設(shè)單位。
10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度
（1）現(xiàn)場檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。
（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。
三、安全生產(chǎn)管理
安全施工是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提，因此，有必要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
2、在整個施工過程中要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的管理方針。監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位在開工前對施工人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)各工序安全防護(hù)措施。
3、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工。
4、監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置符合規(guī)定的安全警示標(biāo)志，對施工時可能對毗鄰設(shè)備、管線等造成損害做好現(xiàn)場防護(hù)。
5、鋼塔桅安裝過程中，監(jiān)理人員必須檢查從事高空作業(yè)人員的上崗證、安全防護(hù)用具。
6、吊裝作業(yè)和高空過程中，必須明確施工警戒區(qū)域，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入吊裝區(qū)域。
7、監(jiān)理人員必須監(jiān)督承包單位在施工現(xiàn)場臨時用電有可靠接地保護(hù)系統(tǒng)。
8、監(jiān)理人員應(yīng)檢查鋼塔桅安裝過程中的臨時過定措施；遇有惡劣氣候影響施工安全時，必須禁止承包單位進(jìn)行鋼塔桅安裝施工。
9、在山區(qū)施工作業(yè)時，要小心地質(zhì)災(zāi)害如泥石流、滑坡等帶來的人員、設(shè)備、車輛危害。
10、防止進(jìn)入山區(qū)被蛇蟲叮咬而發(fā)生中毒事件，盡量穿長袖衣服、長褲，并準(zhǔn)備必要的急救藥品和掌握相關(guān)的急救知識。
11、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)航空管理的有關(guān)規(guī)定，督促承包單位做好航空保障標(biāo)志。
12、監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即責(zé)令其停止施工，并及時上報建設(shè)單位。
13、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，監(jiān)理人員與承包單位應(yīng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，妥善保管有關(guān)證物，及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，并參加對安全事故的調(diào)查。
第3篇 現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員工作守則
項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員工作守則
1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時在兩個或兩個以上項(xiàng)目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第4篇 機(jī)采工作面現(xiàn)場安全管理
與綜采工作面相比，機(jī)采工作面裝備水平較低，支護(hù)強(qiáng)度較小，容易發(fā)生頂板事故。因此，工作面支護(hù)、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C(jī)采工作面安全管理的重點(diǎn)。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線，支架架設(shè)偏差不應(yīng)超過100mm。
②頂梁鉸接率是否大于90%，是否出現(xiàn)連接不鉸接，機(jī)道與放頂線是否配足水平楔。
③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
④是否存在失效柱、梁和空載支柱，不同型號支柱是否混用。
⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)密集支柱或木棚木垛，其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。
⑥支柱是否全部編號管理，并做到牌號清晰。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)平巷和運(yùn)輸平巷)。
①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求，高度不小于1.8m，人行道寬度不小于0.8m。
②巷道支護(hù)是否完整，無斷梁折柱，無空幫空頂；架間撐木齊全。
③巷道是否有專人負(fù)責(zé)維修。
④機(jī)電設(shè)備是否上架進(jìn)壁龕，電纜懸掛是否整齊。
⑤巷道有無積水、雜物、浮煤；材料碼放是否整齊。
(3)安全出口。
①檢查平巷至煤壁線20m范圍內(nèi)支架是否整齊，并有符合規(guī)定的超前支護(hù)。
②有無符合規(guī)定的端頭支護(hù)，端頭梁距工作面第一架支架的距離不應(yīng)超過0.7m。
③巷道高度是否不低于1.6m，人行道寬度不低于0.7m。
④采空區(qū)側(cè)或煤壁側(cè)是否有寬度大于0.6m，高度不低于工作面采高90%的人行通道。
⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀，斜長不小于2.0m。
(4)采煤作業(yè)。
①檢查采煤機(jī)狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。
②采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時牽引速度是否符合規(guī)定，運(yùn)行是否平衡，底板是否割平。
③采煤機(jī)工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
④采煤機(jī)停機(jī)后，速度控制、離合器、隔離開關(guān)是否打在斷開位置，并完全關(guān)閉水管。
⑤采煤機(jī)是否被用作牽引或推頂設(shè)備。
(5)煤壁與機(jī)道支護(hù)。
①檢查煤壁是否平直，并與底板垂直。
②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。
③一次采高時是否見頂。
④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)齊全的貼幫點(diǎn)柱。
⑤懸臂梁是否到位，端面距小于300mm；梁端是否接頂，掛梁及時。
⑥懸臂梁支柱支設(shè)是否及時，在15m內(nèi)支柱與放頂是否平行作業(yè)，改臨時柱時是否做到先后回。
第5篇 施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作要點(diǎn)
盡管國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb503－2000）對監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理方面所承擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容等均沒有作出任何要求與規(guī)定，但是，廣東省、廣州市等地方建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過程中所負(fù)有的安全生產(chǎn)、文明施工管理的責(zé)任作出了明文規(guī)定。在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的日常工作中，監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。安全、文明施工管理工作是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實(shí)施施工現(xiàn)場安全、文明施工管理各項(xiàng)工作以及應(yīng)采取哪些有效的方法、措施進(jìn)行監(jiān)控？就必須首先熟悉國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關(guān)安全、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料，結(jié)合專業(yè)工作特點(diǎn)，掌握專業(yè)工作的內(nèi)容范圍和運(yùn)用科學(xué)合理的方法手段，才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身從事施工監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)體會，對此進(jìn)行一個粗淺的總結(jié)與探討。錯漏之處，敬請各位同行、專家指正！ 施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)理工作職責(zé)范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)主要有以下幾方面：
一、審查項(xiàng)目的開工安全生產(chǎn)條件
二、審批（審查）承包商安全管理資料
三、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查
四、配合監(jiān)督小組工作
1.監(jiān)督檢查配合；
2、督促事故隱患的整改；
3、安全評價與竣工驗(yàn)收工作；
4、協(xié)助安全事故調(diào)查。
施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容要求、方法及措施
一、審查項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件
（一）主要內(nèi)容要求
（1）辦理工程監(jiān)督登記建設(shè)單位應(yīng)在開工前向監(jiān)督站申請辦理工程施工安全監(jiān)督登記。申請時應(yīng)向監(jiān)督站提供的資料有：
①承建、監(jiān)理、設(shè)計、勘測方的資質(zhì)證書及與建設(shè)方簽定的合同；
②地質(zhì)資料；
③建筑物平面圖（含總平面圖、轉(zhuǎn)換層和標(biāo)準(zhǔn)層平面圖）；
④余泥渣土排放許可證；
⑤專項(xiàng)安全文明施工技術(shù)（方案）；
⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制及分解和考核辦法；
⑦項(xiàng)目經(jīng)理證和安全員證。
（2）填報《建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復(fù)工的工程項(xiàng)目，復(fù)工前也必須進(jìn)行復(fù)工安全生產(chǎn)條件檢查。
（3）接受監(jiān)督站現(xiàn)場安全監(jiān)督交底和《監(jiān)督計劃及原則上監(jiān)督小組應(yīng)在現(xiàn)場組織有建設(shè)、施工。監(jiān)理等安全負(fù)責(zé)人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會議，并將《監(jiān)督計劃交付監(jiān)理。承建單位。
（4）按照經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容，落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。
（二）采用的方法、措施
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位及時完成監(jiān)督登記手續(xù)，督促施工單位及時填報《建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》，認(rèn)真檢查各方面安全生產(chǎn)條件到位情況。達(dá)不到要求的責(zé)成施工單位落實(shí)，否則，拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。
（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位或承包商未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)而強(qiáng)行開工的，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面方式提醒有關(guān)各方。
（3）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工合同中關(guān)于安全技術(shù)措施費(fèi)用條款，對合同中未明確或未提及的項(xiàng)目，應(yīng)組織建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商解決，并以書面形式補(bǔ)充明確，以保證各項(xiàng)措施能落實(shí)到位。對未能取得一致的事宜，應(yīng)書面向建設(shè)單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。
二、審批或?qū)彶槌邪贪踩芾碣Y料
（一）主要內(nèi)容要求
（1）開工前或機(jī)具使用前審查施工單位。建筑機(jī)具安裝單位的“資質(zhì)證書”，企業(yè)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有安全生產(chǎn)的專項(xiàng)條款，必須有安全管理目標(biāo)及安全責(zé)任目標(biāo)分解后的考核辦法和獎懲辦法。
（2）審批專項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施
①施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)專篇。
②專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案。
需編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案的項(xiàng)目有：施工防火，腳手架工程，施工用電，基坑支護(hù)，人工挖孔樁，高支撐模板工程，起重吊裝作業(yè)，塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆卸，泵送桂玻璃幕墻及新設(shè)備。新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的使用等。
③專項(xiàng)施工方案的編制要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，要有設(shè)計依據(jù)、有計算書、詳圖及文字說明。應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)和單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意方為有效。
（3）審查安全技術(shù)交底落實(shí)情況
①分項(xiàng)工程及各施工工序開工前，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面和日頭安全技術(shù)交底，交底人和被交底人必須簽名確認(rèn)。
②交底內(nèi)容包括各項(xiàng)安全技術(shù)措施，以及與施工場所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點(diǎn)等相關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
（4）審查特種作業(yè)人員資質(zhì)（上崗證）
承包商要對特種作業(yè)人員登記造冊，并應(yīng)附有操作證書復(fù)印件。
（5）審查承包商落實(shí)定期生產(chǎn)安全檢查情況
①承包商應(yīng)建立定期的安全檢查制度，包括企業(yè)自檢、工程項(xiàng)目部自檢和大中型機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常性檢查。
②對每次檢查應(yīng)有文字記錄，對存在的問題應(yīng)有整改措施和整改結(jié)果驗(yàn)證。
第6篇 工程現(xiàn)場試驗(yàn)工作管理辦法
工程現(xiàn)場試驗(yàn)工作管理辦法
為保證工程質(zhì)量,降低工程成本,堅(jiān)持為公司生產(chǎn)服務(wù),加速適應(yīng)建筑市場的需要,結(jié)合公司具體情況,制定本辦法。
一、試驗(yàn)人員的管理
1、試驗(yàn)人員統(tǒng)一歸口公司試驗(yàn)室管理,工程項(xiàng)目中標(biāo)后,確定項(xiàng)目試驗(yàn)室主任人選,并予授權(quán)。
2、項(xiàng)目試驗(yàn)人員由公司試驗(yàn)室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,任何項(xiàng)目部不得擅自安排試驗(yàn)人員上崗或任意調(diào)換試驗(yàn)人員的崗位。若發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的追究其項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目試驗(yàn)室主任的責(zé)任,并限期糾正。對不能按時糾正的責(zé)任人處于2000元~3000元罰款,并立即停止當(dāng)事人在試驗(yàn)室的工作。
3、項(xiàng)目試驗(yàn)人員持證上崗率在90%以上,無證人員只能做一些配屬和附屬工作,不能參與主檢項(xiàng)目,更不允許在資料上簽字。
4、不斷提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),按人員結(jié)構(gòu)配置要求,有計劃地安排試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力比對驗(yàn)證,公司試驗(yàn)室可作為一個培訓(xùn)基地,根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況,分期分批進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)使之勝任本職工作。
5、加強(qiáng)對試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)人員工作業(yè)績的考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,每年由公司試驗(yàn)室組織考核一次,對考核不合格的單位在全公司范圍內(nèi)通報批評,并限期整改;對考核不合格的試驗(yàn)室主任和試驗(yàn)人員,調(diào)整其工作崗位;對試驗(yàn)工作有顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。
二、儀器設(shè)備的管理
1、試驗(yàn)儀器設(shè)備統(tǒng)一由公司試驗(yàn)室管理。
2、儀器設(shè)備的購置
(1)新上項(xiàng)目由項(xiàng)目試驗(yàn)室根據(jù)工程需要,列出《監(jiān)視和測量裝置配置計劃表》,報公司試驗(yàn)室。公司試驗(yàn)室根據(jù)試驗(yàn)設(shè)備配置計劃表,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配,不能調(diào)配的由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購。
(2)施工過程中需要增補(bǔ)的試驗(yàn)儀器設(shè)備,價值總計在2000元以上(含2000元)的,須報公司試驗(yàn)室審核,并呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購;價值總計在2000元以下的,由項(xiàng)目部組織招標(biāo)采購,招標(biāo)按公司設(shè)備購置程序規(guī)定執(zhí)行。公司試驗(yàn)室將對儀器設(shè)備規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、性能、產(chǎn)品價格進(jìn)行綜合評審。
3、儀器設(shè)備的驗(yàn)收
(1)儀器設(shè)備到貨后,由項(xiàng)目試驗(yàn)室主任及時組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備驗(yàn)收必須在兩人以上,首先查看是否按規(guī)定的廠家供貨,查看包裝是否完好,拆箱后詳細(xì)查看整機(jī)、附件、備品、技術(shù)資料是否齊全,檢查電路、機(jī)械性能等技術(shù)指標(biāo)是否符合要求。
(2)儀器設(shè)備驗(yàn)收合格后,進(jìn)行安裝調(diào)試,檢定或校準(zhǔn);如驗(yàn)收不合格,應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)。
(3)對未經(jīng)驗(yàn)收而認(rèn)可的劣質(zhì)或不合格的儀器設(shè)備,將追究項(xiàng)目試驗(yàn)室主任責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3、儀器經(jīng)驗(yàn)收和檢定/校準(zhǔn)合格后,及時建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》,連同檢定證書原件、說明書以及其它技術(shù)資料在2個月內(nèi)報公司試驗(yàn)室(項(xiàng)目部持復(fù)印件)。
4、對貴重、精密、大型儀器設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管,對失職造成儀器設(shè)備損壞、丟失,應(yīng)追究其責(zé)任,并按儀器設(shè)備原值的5%~10%罰款,罰金上交公司財務(wù)部。
5、加強(qiáng)對核子密度儀的使用和管理,確保人員健康安全和儀器設(shè)備安全,具體執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《核子密度儀管理辦法》。
6、儀器設(shè)備檔案管理
對貴重、精密大型儀器設(shè)備由公司統(tǒng)一建檔管理,儀器設(shè)備檔案未經(jīng)批準(zhǔn)不得外借,內(nèi)部借閱按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。儀器設(shè)備檔案要妥善保存,不得丟失、損壞。
7、儀器設(shè)備周期檢定管理
(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立儀器設(shè)備周期檢定臺帳和周檢計劃表,并指定專人負(fù)責(zé)。
(2)送檢儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)量值溯源規(guī)定,就近就地選送計量檢定部門檢定。
(3)自檢儀器設(shè)備其標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)器具必須經(jīng)當(dāng)?shù)赜嬃坎块T檢定合格后方可進(jìn)行自校,并按有關(guān)檢定、規(guī)程進(jìn)行檢定,并填寫自校記錄及校檢(驗(yàn))證書。
(4)所有送檢儀器和自檢儀器必須與設(shè)備臺帳相符,并進(jìn)行標(biāo)識管理。對該工程暫用不上的儀器設(shè)備,可進(jìn)行封存,并報公司試驗(yàn)室備案;對修理后檢定(校準(zhǔn))仍不合格的儀器設(shè)備,按儀器設(shè)備報廢有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
(5)超過檢定周期的儀器設(shè)備不準(zhǔn)使用,如因管理失誤造成使用超期的,要追究項(xiàng)目試驗(yàn)室主任責(zé)任。
8、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修
(1)儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修實(shí)行定人管理,并制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
(2)使用人必須取得崗位合格證書,并熟悉儀器設(shè)備性能,才能上崗操作,并填寫《儀器設(shè)備使用記錄》,其內(nèi)容格式,按業(yè)主及監(jiān)理要求執(zhí)行。
(3)主要儀器設(shè)備,須掛操作規(guī)程,操作人員按規(guī)程操作。
(4)實(shí)行定期保養(yǎng)制度,保證儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。每次工作完畢后,應(yīng)及時擦洗、清理干凈。
(5)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)立即停機(jī),保持現(xiàn)狀,由使用操作人員詳細(xì)填寫故障或損壞原因記錄,并及時報告公司試驗(yàn)室。
(6)維修后的儀器設(shè)備,應(yīng)經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后方可使用。
(7)儀器設(shè)備轉(zhuǎn)移,由公司試驗(yàn)室開具調(diào)撥單,項(xiàng)目部對儀器進(jìn)行維修保養(yǎng),進(jìn)行包裝。按項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器設(shè)備配置清單辦理交接手續(xù),保證移交的儀器設(shè)備完好并能正常使用。對移交的儀器設(shè)備不能正常使用或人為造成儀器設(shè)備損壞的,拒絕交接,并追究項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和試驗(yàn)室主任責(zé)任,并分別按該儀器設(shè)備原值的5%~10%罰款,罰金上交公司財務(wù)部。
9、儀器設(shè)備的報廢
項(xiàng)目儀器設(shè)備的報廢價值在2000元以上(含2000元)由項(xiàng)目試驗(yàn)室向公司提出申請,并由公司試驗(yàn)室邀請相關(guān)部門專家組成鑒定小組,對儀器設(shè)備進(jìn)行鑒定。鑒定后確需報廢的儀器設(shè)備,報請公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)調(diào)控部審批后方可辦理。2000元以下的小型儀器設(shè)備,由項(xiàng)目試驗(yàn)室向公司試驗(yàn)室提出申請,由公司試驗(yàn)室組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定,審批后方可辦理。
三、試驗(yàn)資料管理
1、試驗(yàn)報告是反映工程材料、成品、半成品質(zhì)量和工程完工后竣工交付的依據(jù),必須按規(guī)定格式認(rèn)真填寫。其內(nèi)容應(yīng)填寫完整、簽名齊全、文字簡潔、字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論正確。
2、試驗(yàn)報告中檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式,應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)程有關(guān)誤差理論進(jìn)行處理。
3、保管好原始記錄,原始數(shù)據(jù)不允許隨意更改,不許刪減,如卻需要更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃出兩條水平線,將正確數(shù)據(jù)填寫在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續(xù)要齊全。
4、試驗(yàn)報告上數(shù)據(jù)與原始記錄相符,不得有差錯。
5、試驗(yàn)資料要妥善保管,如有丟失,按質(zhì)量事故處理,并追究相關(guān)人員責(zé)任。
6、工程竣工交付后,將各種試驗(yàn)臺帳交公司試驗(yàn)室統(tǒng)一保管
。
四、試驗(yàn)工作管理
1、公司試驗(yàn)室主要擔(dān)負(fù)著全公司試驗(yàn)工作管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)以及服務(wù)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。
2、工程項(xiàng)目中標(biāo)后,確定項(xiàng)目試驗(yàn)室主任人員,根據(jù)工程要求配備相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員,統(tǒng)籌兼顧,調(diào)遣或購置上場項(xiàng)目所需要的試驗(yàn)設(shè)備,及時協(xié)助項(xiàng)目部組建好試驗(yàn)室,報請業(yè)主驗(yàn)收。
3、協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目試驗(yàn)室開工前委外試驗(yàn),報請甲方監(jiān)理認(rèn)可,并做好開工前的準(zhǔn)備工作。
4、對重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目,公司試驗(yàn)室派人到現(xiàn)場,協(xié)助項(xiàng)目試驗(yàn)室開展工作。
5、公司試驗(yàn)室將對每個新上場項(xiàng)目設(shè)計的配合比進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn),指導(dǎo)項(xiàng)目部試驗(yàn)室優(yōu)化各種砼配合比,合理選用原材料,在保證工程質(zhì)量的前提下,節(jié)約原材料,降低工程成本。
6、及時采用新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),公司試驗(yàn)室將積極收集信息,確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效使用。
7、抓好試驗(yàn)隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè),杜絕試驗(yàn)人員“吃、拿、卡、要”的不良現(xiàn)象發(fā)生。
8、對項(xiàng)目部所反映的問題及時給予答復(fù)和解決。
9、項(xiàng)目試驗(yàn)室是進(jìn)行試驗(yàn)檢測的工作場所,也是確保工程質(zhì)量的先決條件,其必須保證試驗(yàn)室要有良好的工作環(huán)境條件。
10、項(xiàng)目試驗(yàn)室必須保證滿足施工質(zhì)量控制,自檢及其它試驗(yàn)工作的需要,全面對工程中使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),負(fù)責(zé)砼配合比設(shè)計與優(yōu)化,按要求分別對工序質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定,指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
11、掌握工地材料的質(zhì)量、數(shù)量、堆放、狀態(tài)標(biāo)識情況。對所進(jìn)的原材料應(yīng)及時取樣試驗(yàn),合格后方能用于工程。
12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼、砂漿澆注質(zhì)量檢測,路基填筑質(zhì)量控制,按規(guī)定取樣,制作檢查試件并養(yǎng)護(hù),對所取樣品的代表性負(fù)責(zé)。
13、做好試驗(yàn)原始記錄和施工記錄,協(xié)助做好施工質(zhì)量控制。
14、項(xiàng)目試驗(yàn)室直接受公司試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目試驗(yàn)室主任對公司試驗(yàn)室和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé),試驗(yàn)室其它人員對試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé),當(dāng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際有異議時,分析原因,逐級反映,最終歸公司試驗(yàn)室裁決。
15、尊重甲方、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
本辦法由集團(tuán)公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)解釋,自_______年__月__日起執(zhí)行。
附件1:
事故報告單
事故發(fā)生日期
事故發(fā)生地點(diǎn)
事故
名稱
事故概況及損失情況
報告人: 年 月 日
原因
分析
或
措施
報告人: 年 月日
處理 意見
備注
附件2:
委托試驗(yàn)申訴處理報告
編號:
申訴項(xiàng)目
申訴單位
原函編號
收函日期
答復(fù)日期
事由摘錄:
處理意見:
經(jīng)辦人:年月日
測試單位:
簽 章:
申訴單位:
第7篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價工作3
作者：秦之勇 李華偉
a)成立評估小組。由輸油站隊(duì)和施工單位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立評估小組，所有評估人員必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，并有能力針對本工程項(xiàng)目開展安全、環(huán)境與健康危害識別和風(fēng)險評價。
b)確定評估范圍和對象。評估小組應(yīng)首先識別出本施工項(xiàng)目所涉及的范圍，然后確定評估對象，包括施工的各個階段，作業(yè)任務(wù)、裝置、設(shè)備設(shè)施等。
c)收集資料。收集相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解施工過程中涉及的同類設(shè)備、設(shè)施或工藝的生產(chǎn)情況等。
d)危險危害因素辨識與分析。根據(jù)評價的設(shè)備、設(shè)施或場所的環(huán)境、工程建設(shè)方案、工藝流程、裝置布置、主要設(shè)備和儀表、原材料等，辨識和分析可能發(fā)生的事故類型，事故發(fā)生的原因和機(jī)制。
e)風(fēng)險分級。在上述危險分析的基礎(chǔ)上，劃分評價單元，根據(jù)評價目的和評價對象的復(fù)雜程度選擇具體的一種或多處評價方法。對事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性或定量評價，在此基礎(chǔ)上按照事故風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行風(fēng)險分級，以確定管理的重點(diǎn)和需要制定的應(yīng)急預(yù)案、管理方案等。
f)提出降低或控制風(fēng)險的安全措施。根據(jù)評價和分級結(jié)果，高于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險必須采取工程技術(shù)或組織管理措施，降低或控制風(fēng)險。低于標(biāo)準(zhǔn)值的風(fēng)險屬于可接受或允許的風(fēng)險，應(yīng)建立監(jiān)測措施，防止條件變更導(dǎo)致風(fēng)險值增加，對不可排除的風(fēng)險要采取相應(yīng)的防范措施。
第8篇 如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作
眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。
一、承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作
現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。
四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計
項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。
第9篇 管理人員在施工現(xiàn)場的安全工作職責(zé)
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)定。
2、必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事，上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。
3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。
4、管理人員在工作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。
6、不懂電氣、機(jī)械的管理人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
7、明確自己的安全責(zé)任，行使自己的權(quán)力，盡到自己安全工作的職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。
9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。
第10篇 房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言
地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言
1、本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵守現(xiàn)場管理?xiàng)l例。
2、本手冊是為了更好地展示公司品牌形象,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的銷售任務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績,培養(yǎng)每位銷售員具備積極敬業(yè)的工作態(tài)度、良好的綜合素質(zhì)、強(qiáng)烈的服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識。
3、本手冊也是現(xiàn)場管理人員的工作指引,置業(yè)顧問的行為規(guī)范。
4、本管理制度最終解釋權(quán)在營銷中心。
5、本管理制度自20__年4 月20日起正式實(shí)行。
第11篇 安全員、質(zhì)量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理工作職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和理論、技能及專業(yè)知識，應(yīng)用到安全工作當(dāng)中，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設(shè)備失爆，安全檢查要到位，工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全和工程質(zhì)量，掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、管理等工作，對待分管的各項(xiàng)工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅(jiān)決不得隨便叫施工隊(duì)恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。
六、協(xié)助好各區(qū)隊(duì)抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時處理和解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，做到四不放過原則。
七、堅(jiān)持井下現(xiàn)場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當(dāng)班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責(zé)，檢查安全隱患問題要細(xì)心和細(xì)致，不能走過程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對施工質(zhì)量不復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質(zhì)量復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
十、杜絕工隊(duì)在材料使用上造成的浪費(fèi)，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費(fèi)，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
十一、負(fù)責(zé)管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊(duì)對火工品的領(lǐng)取、運(yùn)輸、存放、使用，放炮的各項(xiàng)安全規(guī)定等工作。
十二、負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊(duì)文明生產(chǎn)建設(shè)工作，要求各施工隊(duì)范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊，設(shè)備擺放整齊，對更換設(shè)備，暫時不使用的設(shè)備必須運(yùn)到指定地點(diǎn)存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設(shè)，巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內(nèi)干凈，無雜物，做好文明施工。
十三、瓦檢員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進(jìn)工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應(yīng)立即通知撤人，現(xiàn)場工作人員撤離到進(jìn)風(fēng)安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進(jìn)工作面施工工程質(zhì)量問題，檢查項(xiàng)目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質(zhì)量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴(yán)實(shí)程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質(zhì)量員要負(fù)責(zé)所掘巷道工程質(zhì)量，巷道服務(wù)期限，要求施工隊(duì)掘進(jìn)巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內(nèi)不存在質(zhì)量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費(fèi)用，均由原施工巷道的掘進(jìn)隊(duì)承擔(dān)維修人工費(fèi)用，同時對質(zhì)量問題應(yīng)處罰。
十六、檢查運(yùn)輸系統(tǒng)工作，皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)時要認(rèn)真細(xì)心觀察細(xì)致查看和檢查，聽聲音，看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)輸設(shè)備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度室，并安排人員及時處理等工作，保證運(yùn)輸系的正常運(yùn)行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況，各類司機(jī)、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊(duì)長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款處理，重要崗位工必須嚴(yán)肅處理。
十八、察看或檢查電氣設(shè)備完好情況，堅(jiān)決不許電氣設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)行和工作，電氣設(shè)備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設(shè)，電氣設(shè)備上灰塵是否清除，消滅電氣設(shè)備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作，掘進(jìn)工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風(fēng)筒吊掛整齊，風(fēng)筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)讓施工隊(duì)或安排及時處理，保證工作面通風(fēng)正常。
二十、堅(jiān)決杜絕掘進(jìn)工作面內(nèi)微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)，供風(fēng)量達(dá)不到規(guī)程規(guī)定的進(jìn)風(fēng)量，瓦斯超限，堅(jiān)決不許施工隊(duì)作業(yè)，立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點(diǎn)待命，采取措施及方案，進(jìn)行瓦斯排放工作。
二十一、掘進(jìn)工作面檢查巷道支護(hù)情況，前探梁使用，巷道成形，木支護(hù)的規(guī)格，支護(hù)強(qiáng)度，棚子連鎖，棚口接口嚴(yán)密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴(yán)實(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進(jìn)工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時應(yīng)及時采取特殊的支護(hù)或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護(hù)強(qiáng)度，背頂背幫必須嚴(yán)實(shí)，安檢員必須在現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全工作。
二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運(yùn)輸設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達(dá)不到要求應(yīng)拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護(hù)不得小于25米，支護(hù)強(qiáng)度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊(duì)立即處理。
二十五、采煤工作面應(yīng)保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強(qiáng)度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴(yán)禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設(shè)頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴(yán)密嚴(yán)實(shí)，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護(hù)為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點(diǎn)項(xiàng)目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進(jìn)行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進(jìn)工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認(rèn)真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項(xiàng)或漏報，字體公正、清楚，內(nèi)容齊全。
三十、測風(fēng)員必須每十天將礦井通風(fēng)測定一次，測定的結(jié)果認(rèn)真填寫在各測風(fēng)站牌板上，按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風(fēng)員每天下井都要檢查各處的通風(fēng)風(fēng)量情況，通風(fēng)設(shè)施的完好及密閉墻的漏風(fēng)，及風(fēng)門的使用情況，風(fēng)橋、工作面安裝局扇的位置，風(fēng)筒的吊掛，風(fēng)筒破口的修補(bǔ)，風(fēng)筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進(jìn)工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達(dá)到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進(jìn)工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風(fēng)巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。
第12篇 現(xiàn)場高壓試驗(yàn)工作的規(guī)范化管理
在電力企業(yè)推行狀態(tài)化檢修的進(jìn)程中，規(guī)范現(xiàn)場工作管理具有極為重要的作用。多年來，高壓試驗(yàn)現(xiàn)場工作一直沒有一個全面和程序化的規(guī)范，由此而引發(fā)的盲目蠻干、習(xí)慣性違章、試驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、設(shè)備異常誤判斷等一系列問題時有發(fā)生，輕則損壞設(shè)備，重則造成人身傷亡。針對這種情況白銀供電局景泰變電工區(qū)試驗(yàn)班把高壓試驗(yàn)現(xiàn)場工作按照各種規(guī)程規(guī)定，并結(jié)合多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)總結(jié)和不斷推敲，對變壓器、互感器、斷路器、電纜、避雷器等主要設(shè)備的現(xiàn)場試驗(yàn)工作進(jìn)行了規(guī)范。編寫了《高壓試驗(yàn)現(xiàn)場工作規(guī)范化手冊》并嚴(yán)格執(zhí)行，從而達(dá)到保證安全與質(zhì)量的目的。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐證明，這種管理方法是有效的。下面是我們的具體做法。
1 規(guī)范一日安全工作程序和試驗(yàn)人員的安全行為
安全是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這一基礎(chǔ)，人員的價值就無法體現(xiàn)，一切工作都是徒勞。我們在制定現(xiàn)場工作規(guī)范時，首先把安全工作放到了首位。結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)詳細(xì)地制訂了一日安全工作程序和高壓試驗(yàn)現(xiàn)場安全行為規(guī)范。
1.1 高壓試驗(yàn)一日安全工作程序
(1) 工作安排：班長分解工作任務(wù)，指定工作小組；
(2) 出工前的準(zhǔn)備：填寫工作票及檢修卡，召開班前會進(jìn)行兩交待，準(zhǔn)備儀器及工具；
(3) 途中乘車安全：不影響駕駛員安全行駛，不互相打鬧，器具裝車可靠不致顛壞；
(4) 辦理工作票：檢查現(xiàn)場設(shè)備安全措施；
(5) 進(jìn)入工作現(xiàn)場：宣讀工作票，交待工作任務(wù)和安全事項(xiàng)，進(jìn)行現(xiàn)場分工和提問；
(6) 試驗(yàn)中的安全：工作負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)護(hù)，工作成員互相監(jiān)督，按規(guī)范進(jìn)行操作；
(7) 撤離工作現(xiàn)場：正確恢復(fù)拆開的接頭，清理工作現(xiàn)場，清點(diǎn)工器具和儀器設(shè)備并妥善裝車；
(8) 結(jié)束工作票：填寫驗(yàn)收記錄及檢修卡；
(9) 召開班后會：總結(jié)當(dāng)日工作，提出存在的問題和改進(jìn)措施，表彰好人好事；
(10) 返回：安全乘車，工器具和儀器設(shè)備入庫歸位。
1.2 高壓試驗(yàn)現(xiàn)場安全行為規(guī)范
(1) 進(jìn)入工作現(xiàn)場必須戴好安全 帽并系緊扣帶，戴線手套，穿絕緣鞋，穿工作服，登高中應(yīng)有人扶梯，高處作業(yè)將安全帶系在牢固部位；
(2) 試驗(yàn)現(xiàn)場裝設(shè)臨時圍欄，并向外懸掛“止步，高壓危險！”的標(biāo)示牌。安全警示燈接于電源盤刀閘出口并放在醒目的位置；
(3) 大電容量被試品在未充分放電前不得直接接觸，升壓設(shè)備的高壓部分在未加壓時應(yīng)臨時接地；
(4) 直流試驗(yàn)中應(yīng)注意感應(yīng)電危及鄰近設(shè)備檢修人員，試驗(yàn)后應(yīng)對鄰近檢修的大電容量設(shè)備放電；
(5) 打開的二次接頭應(yīng)做好標(biāo)記、一次接頭綁扎牢固并可靠接地，與加壓部分保持足夠的安全距離；
(6) 加壓過程中全體人員集中精力，監(jiān)護(hù)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，呼唱時聲音應(yīng)洪亮，做到有呼有應(yīng)。呼唱中應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，如：“準(zhǔn)備完畢”、“檢查接線”、“檢查完畢”、“開始加壓”、“可以加壓”、“讀數(shù)”、“降壓”、“換線”、“換線完畢”等；
(7) 加壓過程中操作人員應(yīng)站在絕緣墊上，其他人員應(yīng)與高壓部分保持足夠的安全距離并互相監(jiān)護(hù)；
(8) 試驗(yàn)間斷或結(jié)束時由操作人員用放電棒進(jìn)行放電并將升壓設(shè)備的高壓部分接地；
(9) 全體人員隨時警戒異常情況的發(fā)生，換線人員密切注視安全警示燈及電源盤刀閘的狀態(tài)。換線時用自帶的接地線將高壓部分接地后方能換線；
(10) 工作現(xiàn)場器具布置合理、擺放整齊，所有人員不得閑談，舉止文明，聽從指揮，統(tǒng)一行動。
2 工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
高壓試驗(yàn)工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、操作復(fù)雜的工作，不同的設(shè)備就要用不同的試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)方法。過去工作時沒有一定的工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)程序，在試驗(yàn)工作中“一人一把號，各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象經(jīng)常存在，同樣的設(shè)備，不同的人操作測試的結(jié)果就不同，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分散性較大，時高時低，這給正確判斷設(shè)備的異常與否帶來了困難，甚至無法判斷被試設(shè)備的好壞。針對這種情況，我們根據(jù)所轄設(shè)備的分類制訂了各自的標(biāo)準(zhǔn)，如變壓器類就有變壓器現(xiàn)場試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程序、變壓器現(xiàn)場試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化接線、變壓器現(xiàn)場試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、變壓器現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)。有了這些標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地限制了工作中人員的行為隨意性，確保了試驗(yàn)質(zhì)量。為防止工作班去工作現(xiàn)場而忘記或漏拿工器具，根據(jù)試驗(yàn)任務(wù)而制訂了所使用的工器具清單，從而有效地遏止了工作人員到了工作現(xiàn)場因忘拿工器具而延誤工作。
3 規(guī)范現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果綜合分析方法
高壓試驗(yàn)工作者如同醫(yī)生，其技術(shù)水平的高低和綜合分析能力的強(qiáng)弱直接影響著“病人”的命運(yùn)。過去我們在對設(shè)備試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析時存在分析方法不同判斷結(jié)果就不同的問題。有些人善于從局部考慮問題而忽略了整體分析；有些人則注重整體分析而忽視了局部問題的考慮。這樣，有些本該沒有問題的設(shè)備，則強(qiáng)行進(jìn)行檢修，造成人力、物力、財力的大量浪費(fèi)；本該有問題的設(shè)備則由于錯誤的判斷而繼續(xù)投入運(yùn)行，給電網(wǎng)的安全運(yùn)行埋下了隱患。圖1是我們編制的變壓器現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果綜合分析流程圖。
4 幾點(diǎn)體會
(1) 制訂出的現(xiàn)場高壓試驗(yàn)規(guī)范在現(xiàn)場工作中要實(shí)用，并且可操作性要強(qiáng)。
(2) 現(xiàn)場高壓試驗(yàn)制訂后首先要對班員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，讓每一個工作人員都清楚它的作用，然后要嚴(yán)格執(zhí)行并與班內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從嚴(yán)管理，使每個人都養(yǎng)成執(zhí)行本管理規(guī)定的良好習(xí)慣。
圖1 變壓器現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果綜合分析流程圖
(3) 經(jīng)過2年多的嚴(yán)格執(zhí)行，我班人員的整體素質(zhì)有了明顯的提高。以往工作現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象不見了，班員在現(xiàn)場工作中時常發(fā)生的習(xí)慣性違章、誤判斷現(xiàn)在也銷聲匿跡了。
(4) 我們制定的《現(xiàn)場高壓試驗(yàn)規(guī)范化手冊》也得到了工區(qū)以及局領(lǐng)導(dǎo)的肯定并榮獲了白銀供電局科技進(jìn)步二等獎。(魏萬紅 劉多祿)
第13篇 線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定
為了進(jìn)一步規(guī)范線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理，減少員工傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)原國家電信總局《市內(nèi)電話線路維護(hù)手冊》安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合上海電信的實(shí)際情況特制定《線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定》以規(guī)范員工及外協(xié)施工人員的操作行為，確保線路施工作業(yè)人員的安全。
一、線路施工作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置安全防護(hù)欄（輔以紅白帶），晚間必須增加使用紅燈等警示標(biāo)志，以便行人和車輛注意。
二、為了保護(hù)行人、車輛和作業(yè)人員的安全，在下列地方應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志：
（1）在道路拐彎角處；
（2）有礙行人和車輛通行處；
（3）跨越道路線，需要車輛暫停通行處；
（4）挖掘的坑、洞、溝處；
（5）揭開蓋的窨井處；
（6）架空電纜接續(xù)處；
（7）敷設(shè)人井、架空電纜和光纜處。
三、在鐵路、橋梁及船只航行的河道附近施工作業(yè)，不得使用紅旗和紅燈，以免引起誤會而生意外，應(yīng)使用有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)志。
四、車輛及其它物品不能代替安全警示標(biāo)志。
五、在道路上進(jìn)行占路施工必須根據(jù)《上海市道路交通管理實(shí)施辦法》第八章第五十條規(guī)定，在“道路上的公共設(shè)施發(fā)生故障急需搶修時，搶修單位在組織搶修的同時，應(yīng)立即報告公安部門和市政、公路管理部門；兩日內(nèi)不能完工的和按施工本施工的，須申辦或補(bǔ)辦《道路施工許可證》”做到合法施工。
六、施工班組或施工隊(duì)伍，在施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全管理人員，負(fù)責(zé)安全了望和其它現(xiàn)場安全事項(xiàng)。
第14篇 機(jī)采工作面現(xiàn)場安全管理措施
與綜采工作面相比,機(jī)采工作面裝備水平較低,支護(hù)強(qiáng)度較小,容易發(fā)生頂板事故。因此,工作面支護(hù)、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C(jī)采工作面安全管理的重點(diǎn)。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線,支架架設(shè)偏差不應(yīng)超過100mm。
②頂梁鉸接率是否大于90%,是否出現(xiàn)連接不鉸接,機(jī)道與放頂線是否配足水平楔。
③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
④是否存在失效柱、梁和空載支柱,不同型號支柱是否混用。
⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)密集支柱或木棚木垛,其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。
⑥支柱是否全部編號管理,并做到牌號清晰。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)平巷和運(yùn)輸平巷)。
①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求,高度不小于1.8m,人行道寬度不小于0.8m。
②巷道支護(hù)是否完整,無斷梁折柱,無空幫空頂;架間撐木齊全。
③巷道是否有專人負(fù)責(zé)維修。
④機(jī)電設(shè)備是否上架進(jìn)壁龕,電纜懸掛是否整齊。
⑤巷道有無積水、雜物、浮煤;材料碼放是否整齊。
(3)安全出口。
①檢查平巷至煤壁線20m范圍內(nèi)支架是否整齊,并有符合規(guī)定的超前支護(hù)。
②有無符合規(guī)定的端頭支護(hù),端頭梁距工作面第一架支架的距離不應(yīng)超過0.7m。
③巷道高度是否不低于1.6m,人行道寬度不低于0.7m。
④采空區(qū)側(cè)或煤壁側(cè)是否有寬度大于0.6m,高度不低于工作面采高90%的人行通道。
⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀,斜長不小于2.0m。
(4)采煤作業(yè)。
①檢查采煤機(jī)狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。
②采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時牽引速度是否符合規(guī)定,運(yùn)行是否平衡,底板是否割平。
③采煤機(jī)工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
④采煤機(jī)停機(jī)后,速度控制、離合器、隔離開關(guān)是否打在斷開位置,并完全關(guān)閉水管。
⑤采煤機(jī)是否被用作牽引或推頂設(shè)備。
(5)煤壁與機(jī)道支護(hù)。
①檢查煤壁是否平直,并與底板垂直。
②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。
③一次采高時是否見頂。
④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)齊全的貼幫點(diǎn)柱。
⑤懸臂梁是否到位,端面距小于300mm;梁端是否接頂,掛梁及時。
⑥懸臂梁支柱支設(shè)是否及時,在15m內(nèi)支柱與放頂是否平行作業(yè),改臨時柱時是否做到先后回。
第15篇 工作面初次放頂現(xiàn)場管理措施
回采工作面由開切眼開始回采前進(jìn),隨著懸頂面積的增加,直接頂會沿放頂線發(fā)生初次大面積垮落。初次放頂后直接頂離層,并沿傾斜方向移動,易造成工作面支柱失穩(wěn)而成片被推倒。引起工作面大面積冒頂而發(fā)生事故。為避免事故發(fā)生,在工作面初次放頂時應(yīng)采取以下安全措施:
1、初采時不要反推若干排,防止開切眼直接頂離層失穩(wěn),最易發(fā)生冒頂事故。
2、整個工作面適當(dāng)加大控頂距離,第一次放頂以回兩排柱,放夠開切眼,并采取分段自下而上的順序回柱,每段長度不超過40米。
3、對較硬直接頂,工作沿放頂線打單排密集支柱,密集支柱柱距0.3m,增加工作面支護(hù)密度,沿煤壁增設(shè)貼幫柱,防煤壁處頂板出現(xiàn)裂隙和下沉臺階,在密集支柱工作面一段支設(shè)向老塘傾斜的戧柱1-2排,提高密集支柱的穩(wěn)定性,提高工作面支護(hù)強(qiáng)度和支柱的初撐力。還可根據(jù)頂板壓力,隔一定距離增設(shè)木垛,木垛四角增設(shè)戧柱固定。
4、初次垮落步距≥20米的堅(jiān)硬不垮落頂板,在工作面推進(jìn)10m時要提前采取強(qiáng)制放頂,采用打眼放炮的方法,使頂板拉開槽溝,產(chǎn)生裂隙易于垮落,從而減輕工作面初次垮落時對工作面的沖擊強(qiáng)度。
5、強(qiáng)制放頂時炮眼要打成直線、眼深1.2-1.5m,眼距2m,每孔裝藥2條,水泡泥一節(jié),黃泥填滿。炮眼,沿工作面真傾斜每40m為一組進(jìn)行大串聯(lián)一次爆破。打眼、裝藥、放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制” 和班組長、放炮員、瓦檢員“三人連鎖放炮制”。
6、初次放頂?shù)V領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指揮,密切觀察頂板活動和冒落情況,及時采取對策。
7、初次放頂期間每班必須有安全員在現(xiàn)場值班,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,并負(fù)責(zé)將初次放頂期間安全情況向礦部匯報。
8、在上、下班交接時,工作面初采放頂必須重點(diǎn)交接,有安全隱患當(dāng)班處理完畢,不得無故將安全隱患移交給下一班。
