第1篇 開(kāi)業(yè)籌備期招商工程管理工作事項(xiàng)
開(kāi)業(yè)籌備期招商與工程管理工作事項(xiàng)
一、籌備期招商階段的工作重點(diǎn)
1、機(jī)房設(shè)備管理重點(diǎn)
所謂機(jī)電設(shè)備管理,是指通過(guò)前期的介入,并依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備及設(shè)施在設(shè)計(jì)、施工、工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督等各階段進(jìn)行圖紙復(fù)核、變更、施工跟進(jìn)、問(wèn)題監(jiān)督、檔案歸檔,及時(shí)與項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)、成本、工程以及施工單位協(xié)調(diào)、溝通并組織實(shí)施整改,以滿(mǎn)足廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)和后期營(yíng)運(yùn)的需求,保障設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
2、招商期工程管理的重點(diǎn)
二、籌備期商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)施工階段的工作重點(diǎn)
1、商家設(shè)計(jì)圖紙審核重點(diǎn)
(1)商戶(hù)出圖前,到場(chǎng)復(fù)尺時(shí),應(yīng)該與招商營(yíng)運(yùn)人員共同和商戶(hù)設(shè)計(jì)人員先行了解大致店面店招設(shè)計(jì)方案布局,是否需要內(nèi)退等信息,以便盡早確認(rèn)大門(mén)的位置,并盡快與商戶(hù)簽確,及時(shí)反饋給項(xiàng)目工程部門(mén),以利玻璃排產(chǎn),避免后期返工。
(2)要按照消防報(bào)驗(yàn)的要求,收集和整理商鋪和主力店的圖紙、裝修材料合格證等資料。
2、商鋪預(yù)驗(yàn)收及接收
進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚而裝修周期較長(zhǎng)、裝修進(jìn)度嚴(yán)重滯后的需采取特殊手段如送飯、獎(jiǎng)懲措施、封閉施工、委派施工人員等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目公司和施工單位的溝通和協(xié)調(diào)
(1)關(guān)注項(xiàng)目屋面防水施工,在廚房施工防水作業(yè)前應(yīng)完成排油煙、補(bǔ)風(fēng)、屋面空調(diào)外機(jī)的基礎(chǔ)及冷媒路由的施工。
(2)定期和商戶(hù)施工負(fù)責(zé)人溝通,了解施工承包方式,及時(shí)掌控裝飾材料,施工工種、人員,特別是甲供材料、設(shè)備、道具及費(fèi)用支付,及時(shí)聯(lián)系招商部介入?yún)f(xié)調(diào),避免影響工期。
(3)和招商部密切關(guān)注同一商戶(hù)同一時(shí)期開(kāi)店商量及所屬施工隊(duì)人員在農(nóng)忙時(shí)節(jié)的人員安排,避免產(chǎn)生人員不足,影響工期。
4、籌備期的人員培訓(xùn)――代管期間注意事項(xiàng)
5、籌備期的人員培訓(xùn)――培訓(xùn)目的
6、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)――燃?xì)獠糠?燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工,是廣場(chǎng)正常開(kāi)業(yè)的必備條件,應(yīng)給予高度重視)
三、開(kāi)業(yè)到接管期間的工作重點(diǎn)
在對(duì)圖紙,建造標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)熟悉的情況下,并依照商管自身的需求,列出遺留問(wèn)題清單,特別是“品質(zhì)提升項(xiàng)和商管需求項(xiàng)”做好與項(xiàng)目公司工程副總、設(shè)計(jì)副總的溝通,以尋求支持,減少日后問(wèn)題。
做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改施工人員的作業(yè)管理,加強(qiáng)管理措施。對(duì)于在重要機(jī)房(如配電房、制冷機(jī)房、消控室、消防水泵房等)需要施工的人員,對(duì)其作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人數(shù)、施工人員資質(zhì)要做詳細(xì)登記。同時(shí)需派員進(jìn)行監(jiān)護(hù)作業(yè),以免出現(xiàn)影響正常營(yíng)運(yùn)的情況。
利用整理遺留問(wèn)題的時(shí)機(jī),對(duì)工程部人員進(jìn)行再教育培訓(xùn),以使其能更快、更深入地掌握和了解相關(guān)系統(tǒng)狀況,以及應(yīng)急、應(yīng)變措施。
四、籌備期工程團(tuán)隊(duì)的管理特點(diǎn)
關(guān)注工程團(tuán)隊(duì)的組建和思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)溝通和合理休息,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,避免因長(zhǎng)時(shí)間的疲勞工作產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)渙散。
工作需有計(jì)劃性和超前性,各項(xiàng)工作適當(dāng)前后和左右穿插。
加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),確保跟進(jìn)施工和質(zhì)量跟進(jìn)的有效性,在實(shí)際工作中培養(yǎng)骨干。
工程副總和工程部經(jīng)理,要充分做好連續(xù)三至四個(gè)月的大負(fù)荷、疲勞性、擠壓式、無(wú)法分身的工作方式,調(diào)整好心態(tài)。
第2篇 招商部工作管理手冊(cè)前言
《招商部工作管理手冊(cè)》前言
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此,招商管理制度的建立勢(shì)在必行。
招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過(guò)程中的管理及監(jiān)督,促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī),樹(shù)立公司的集體形象及招商人員的專(zhuān)業(yè)形象而制訂。
該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi)展。
該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn),所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。
招商人員應(yīng)同心協(xié)力,為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力,為提高自身素質(zhì)不斷學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,希望我們能在該招商手冊(cè)的引導(dǎo)下逐漸成長(zhǎng),成為一名優(yōu)秀的招商人員!
第3篇 健康管理專(zhuān)家（招商健康)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
健康管理總監(jiān)
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)健康團(tuán)隊(duì)的日常管理；
2.負(fù)責(zé)制定健康管理相關(guān)的工作及管理流程并監(jiān)督實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)高端社康醫(yī)療模式打造；
4.負(fù)責(zé)家庭醫(yī)生、遠(yuǎn)程醫(yī)療、定點(diǎn)合作服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督；
5.負(fù)責(zé)客戶(hù)后續(xù)服務(wù)的管理及跟進(jìn)工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
職位要求：
1.性別不限，身體健康，品性端正，熱愛(ài)健康事業(yè)；
2.本科及以上學(xué)歷，衛(wèi)生防疫、臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
3.有豐富的健康管理、體檢中心、社康醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4.有一定的行業(yè)資源；
5.電腦操作熟練。
