第1篇 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標
我項目經(jīng)理部在施工中將嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）或其他相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國家和江西省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并保證在工程施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系
一、首先建立健全安全保障組織,完善人員配置,進場后我部首先建立以項目經(jīng)理為組長、管理層專職安全員為副組長、各部門、作業(yè)層負責(zé)人為組員的安全保障小組。
二、安全保障小組職責(zé)范圍：
(1)、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令,負責(zé)實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)章制度和辦法。
(2)、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,組織制定安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃；審定本單位安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施經(jīng)費；負責(zé)按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)和配備人員及支持其開展各項安全管理工作。
(3)、負責(zé)組織項目安全教育和安全生產(chǎn)大檢查,主持制訂和組織實施對重大事故隱患的整改計劃。推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
(4)、組織調(diào)查和處理職工傷亡事故。審查職工傷亡事故報告和追查事故有關(guān)人員的責(zé)任。
安全保證措施
1、安全保證體系及安全生產(chǎn)保證措施
安全生產(chǎn)保證體系由安全責(zé)任制、安全教育、安全工作體系、安全工作內(nèi)容和安全檢查組成，施工過程中重點做好安全控制，預(yù)防“四大”傷害，即：高處墜落和物體打擊、坍塌、機械傷害、電器傷害。因此，安全工作必須兼顧一般，重點防范。(安全保證體系框圖附后)
1.1建立健全安全生產(chǎn)組織，項目經(jīng)理為經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并配備專業(yè)人員負責(zé)安全生產(chǎn)，各部門負責(zé)人、班組長為本部門、本班組的安全員，安全組織制定本工程安全目標及安全措施。
1. 2廣泛開展安全生產(chǎn)教育工作，樹立安全生產(chǎn)“人人為我，我為人人”的思想，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動安全保護措施，遵守國家法律，遵守地方法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，文明施工。使參加施工的全體人員思想上引起重視，行動上安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)控制
2.1編制施工方案、施工工藝時，充分考慮安全保護措施，并由安全組織審核。
2.2施工前確認施工范圍內(nèi)（地上、地下）或道路上的各類影響安全的設(shè)施，如電線、電纜、管道、坑穴等，做到妥善處理或預(yù)防措施。
2.3為專業(yè)施工人員配備勞動保護用品，如工作服、安全帽、絕緣鞋、安全帶等。
2.4各種機械設(shè)備的操作人員需持證上崗，機械工作前，對機械設(shè)備進行安全檢查，嚴禁帶病作業(yè)，計算施工負荷應(yīng)小于機械額定負荷，操作人員離機械，需將設(shè)備停放在平穩(wěn)安全位置，并將駕駛室鎖好，嚴禁在機械四周休息，行走前檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。
2. 5預(yù)制場、拌合樓安裝及調(diào)試，要有組織、有計劃，防止發(fā)生意外事故，出現(xiàn)事故檢修，要切斷電源，開關(guān)加鎖，并在有人監(jiān)護的情況下進行。嚴禁邊運轉(zhuǎn)邊檢修。預(yù)制場、拌合場施工現(xiàn)場電力布置以及配置標準配電箱，由專業(yè)電工完成，及時更換破損電纜、電線，以防觸電，經(jīng)常檢查電力設(shè)備及電力線路，并及時維修、更換，嚴禁帶故障運行。
2.6爆破器材必須儲存在專用的倉庫、儲存室內(nèi)，由當(dāng)?shù)匕踩块T專人管理。雷管和炸藥分庫存放，庫內(nèi)要確保通風(fēng)良好，有隔熱降溫措施。建立出入庫檢查、登記制度。收存和發(fā)放爆破器材必須進行登記，做到賬目清楚，賬物相符。
2.7對油庫、木材等部門進行重點管理，油庫布置在遠離居住區(qū)，嚴禁攜帶易燃、易爆品進入。
2.8施工現(xiàn)場及附近交叉路口，設(shè)醒目的安全標志，重點地帶派專人指揮，防止交通事故的發(fā)生。
2.9加強與當(dāng)?shù)卣?、公安、交通部門的聯(lián)系，搞好地方事宜，做好防火、防盜、防破壞工作，確保安全生產(chǎn)。
2.10加強汽車司機安全教育，嚴禁無證駕駛和灑后開車。嚴格遵守交通規(guī)則，做到安全行車。
“安全無小事”，安全工作關(guān)乎單位職工的財產(chǎn)人身安全，是一切工作的基礎(chǔ)。我部高度重視安全工作，明確提出本項目的安全目標：“三無一杜絕”， “三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故。
根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下個方面：
a、防高處墜落事故 b、防觸電傷害事故 c、防機械傷害事故 d、防起重傷害事故e、防火災(zāi)事故?f、防交通事故。
第2篇 某某油田冬季安全生產(chǎn)管理措施
為了確保冬季測試、清蠟、熱化清及配液施工作業(yè)的安全生產(chǎn),進一步把安全生產(chǎn)工作落到實處,為石西作業(yè)區(qū)的原油生產(chǎn)做好服務(wù)保障,新科澳石西項目部結(jié)合自己的工作特點及實際情況,制定出以下冬季安全生產(chǎn)管理辦法。
一、冬季安全生產(chǎn)工作目標:
無重大人身傷亡、傷害事故,無重大火災(zāi)、爆炸事故,無重大交通事故,無井下施工、作業(yè)責(zé)任事故。
二、安全生產(chǎn)質(zhì)量方針:
加大安全生產(chǎn)管理力度,強化安全管理措施,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,認真落實以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴禁各類違章行為,杜絕重各類事發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作:
1.堅持班組出車前的安全講話并做好記錄,每周不低于2次到作業(yè)現(xiàn)場檢查監(jiān)督,對安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)情況進行檢查,對違反勞動紀律的員工按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
2.確保清蠟質(zhì)量的同時,要求班組排蠟徹底,排蠟時間要足夠以確保油井暢通。
3.錄井鋼絲的使用嚴把質(zhì)量關(guān),從開始使用到更換要有記錄,杜絕使用不符合質(zhì)量要求的鋼絲以確保安全生產(chǎn)。
4.測試,清蠟及熱化清施工過程,對采油設(shè)備存在的問題,要求班組及時將信息反饋到作業(yè)區(qū),以求得及時解決,確保生產(chǎn)正常運行。
5.車輛和基地關(guān)鍵場所消防設(shè)備按要求消防器材配置到位,并定期進行校驗;加強火源的控制和管理,作業(yè)過程嚴禁吸煙和使用明火,做好冬季用電管理,杜絕各類事故發(fā)生。
6.加強安全生產(chǎn)要害部位、崗位及重要生產(chǎn)裝置的管理,強化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
7.加強對車輛管理確保車輛的正常運行,出車前后做好自檢自查,查出安全問題能整改的整改,不能整改的要制定處預(yù)防措施。嚴格執(zhí)行冬季車輛管理規(guī)定及冬季安全性車操作細則,控制非生產(chǎn)用車的使用。司機要嚴格遵守交通法律法規(guī),控制車速,消除一切事故隱患,嚴禁司機酒后和無證上崗。
8.嚴禁沒有穿戴勞保上崗作業(yè),施工作業(yè)要嚴格按照“安全七個到位”認真開展,加大對員工的安全意識,提高自我防范能力以確保安全生產(chǎn)。
9.冬季雪雨天,要注意做好防凍、防滑措施,避免出現(xiàn)事故。
冬季生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行以上管理措施,把安全工作落到實處,不流于形式,以更好的服務(wù)、保障石西油田的原油生產(chǎn)。
第3篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
1加強相關(guān)人員的安全生產(chǎn)和管理培訓(xùn)
電力企業(yè)應(yīng)該加強相關(guān)的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的宣傳教育,為員工提供培訓(xùn)的機會,對新知識、新技術(shù)進行重點講解,增強員工的風(fēng)險控制、辨識、避險自救、應(yīng)急處置的能力,保證員工能較好的掌握新設(shè)備的運行特點、技術(shù)性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。還應(yīng)該重視員工技能的培訓(xùn)及評選,可以加強技術(shù)能手、首席師的評選工作,在電力營銷、變電運行、變電檢修、送電線路等專業(yè)中實行導(dǎo)師帶徒的活動,讓培訓(xùn)的實效性和針對性得以提升,從而增強生產(chǎn)人員掌控設(shè)備的能力。
2對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善
電力企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時,必須對其相關(guān)的規(guī)章制度進行完善,讓其擁有建立健全的制度才能確保生產(chǎn)的安全性得到有效保證。只有對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善,才能對電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種風(fēng)險進行有效的防范,才能對生產(chǎn)人員的行為進行規(guī)范,讓從業(yè)人員的人身安全、公共安全、財產(chǎn)安全得到充分保障。建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的核心是對有害、危險的因素進行控制、辨識。
3增強電力企業(yè)中安全文化的構(gòu)建
安全文化的構(gòu)建是通過對安全的人文氛圍進行創(chuàng)造及協(xié)調(diào)的一種人機環(huán)境,其對人的意識、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響,可以對人的一些不安全作為進行一定的控制,從而達到降低人為事故目的。企業(yè)可以利用文化凝聚、導(dǎo)向、同化、輻射等功能來指引員工用科學(xué)合理的方法進行安全生產(chǎn)的活動,以文化約束的功能引導(dǎo)員工對安全制度進行遵守,通過對員工道德行為進行規(guī)范來創(chuàng)造相互信任、團結(jié)友愛的團隊,對于生產(chǎn)中存在的安全隱患進行相互發(fā)現(xiàn)、相互提醒,讓所有工作人員都明白自己的價值,讓其自我價值得以實現(xiàn)。進而增強電力企業(yè)安全制度、政策、目標的執(zhí)行力度。
4對電力系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)進行革新
電力企業(yè)應(yīng)該對其設(shè)備進行革新,只有對整修電力設(shè)備的方案進行全面探索,加大科技的投資并對科研資源進行整合,對電網(wǎng)診斷的中心進行積極籌建,進而才能實現(xiàn)電網(wǎng)的智能化和自動化。此外,電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫為主的相關(guān)建設(shè),形成設(shè)備信息與在線檢查庫、離線檢查庫及歷史信息庫相結(jié)合的新型模式,從而為電網(wǎng)提供堅實的技術(shù)支撐,增強電力設(shè)備的運行水平,減少電網(wǎng)耗損。電力系統(tǒng)的設(shè)備若過于陳舊的話,比較容易導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生,如因設(shè)備老化、質(zhì)量下降而導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災(zāi)等,當(dāng)出現(xiàn)這類情況時,企業(yè)必須積極指揮、組建義務(wù)消防人員來進行及時補救,針對事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。當(dāng)然,電力企業(yè)也應(yīng)該做好設(shè)施保護宣傳工作,及早做好相應(yīng)的革新,將老化的電力設(shè)備跟換掉,確保電力生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。
5加強設(shè)備的檢查工作
電力企業(yè)可以運用信息管理系統(tǒng)、在線監(jiān)測、紅外測溫等技術(shù)對設(shè)備的運行情況進行掌握,及時處理設(shè)備中存在的隱患,為電力企業(yè)的安全管理提供有利條件。還應(yīng)該對設(shè)備質(zhì)量進行檢查,如對滅火器材及消防設(shè)施的配置等進行檢查、核對,讓消防設(shè)施隨時保持良好的狀態(tài);對易爆、易燃的危險物品展開仔細的檢查,與規(guī)定不相符的必須督促相關(guān)部門采取有效措施進行解決。企業(yè)還應(yīng)對各部門進行不定期的檢查,指導(dǎo)、督促其做好安全保衛(wèi)的相關(guān)工作。合理安排對設(shè)備的檢修,讓設(shè)備的安全運行能力得到保證。
6經(jīng)常進行安全檢查和隱患排查
安全檢查是企業(yè)安全管理的水平得以提升的關(guān)鍵,相關(guān)工作人員在進行該項工作的時候,應(yīng)該對作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場的安全防范設(shè)備等進行重點檢查。通過有效的安全檢查來不斷改善其作業(yè)環(huán)境及對管理漏洞進行有效的堵塞,使電力企業(yè)的相關(guān)工作人員行為得到良好的規(guī)范,還可以確保設(shè)施系統(tǒng)可靠、安全的運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目的,提高企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益。此外,企業(yè)還可以對電力設(shè)備保護的安全協(xié)議進行審查,為電力設(shè)施的保護提供一定的法律依據(jù);對電力設(shè)施破壞、盜竊等行為進行統(tǒng)計、查處,使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做得越來越好。
3結(jié)束語
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,因此,在其進行安全生產(chǎn)管理的過程中,應(yīng)該將其當(dāng)作基礎(chǔ)性的工作并重點做好該項工作,從而讓電力企業(yè)的生產(chǎn)管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化。要讓電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,企業(yè)就必須做好安全管理的工作,可以從文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手,這樣就可以有效的控制和預(yù)防安全事故發(fā)生,將安全措施都落實下去,從而使電力企業(yè)得到不但的發(fā)展。
第4篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)目標管理措施
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設(shè)備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結(jié)合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實現(xiàn)目標
1、達到j(luò)gj59-99文明施工檢查標準的要求,并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質(zhì)量標準化責(zé)任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責(zé)任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標責(zé)任考核體系和指標分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責(zé)任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責(zé)任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
第5篇 施工安全生產(chǎn)管理措施
1、人員管理
加強現(xiàn)場管理人員的安全意識,使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。
嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度(即進場時、上崗前、專業(yè)工種),未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。
特殊工種(如電工、焊工、機械工、架子工等)必須持證上崗,不準隨便用人。
建立健全各種安全規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來,做到獎罰分明。
2、現(xiàn)場措施
現(xiàn)場人員堅持使用'三寶'。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽,穿膠底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高空作業(yè)必須系安全帶.外墻施工采用落地式雙排鋼管腳手架,外側(cè)采用全封閉密目式安全掛網(wǎng)。
做好'四口'的防護工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng),正在施工的建筑物出入口和井字架、門式架進出料口,必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)庫棚。
做好'五臨邊'的防護工作。五臨邊指陽臺周邊,屋面周邊,框架工程樓層周邊,跑道,斜道兩側(cè)邊,卸料平臺的外側(cè)邊。'五臨邊'必須設(shè)置1.0m以上的雙層圍或搭設(shè)安全網(wǎng)。
按規(guī)定在現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全標志牌。
設(shè)專人掌握氣象信息,及時作出大風(fēng),大雨預(yù)報,采取相應(yīng)技術(shù)措施,防止發(fā)生事故。禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。
夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36v低壓防爆工作燈。
模板或腳手架上不要集中堆放物品。拆除模板及腳手架時,應(yīng)有專人監(jiān)護,并放設(shè)警戒標志。
腳手架立桿基礎(chǔ)要夯實、平整,其下設(shè)墊木。所有扣件應(yīng)牢靠連接,大風(fēng)雨后應(yīng)及時加固處理。
3、機械設(shè)備、安全防護
加強對施工機械設(shè)備的管理,做到常檢常修常保養(yǎng)。井架必須安裝超高矩限制器,吊鉤和卷揚機安裝保險裝置,塔安裝完畢后要辦理驗收單?，F(xiàn)場攪拌機應(yīng)設(shè)有防墜落物、防雨操作棚。圓盤鋸、平刨及各種安全裝置應(yīng)齊全。幾何長度小于0.5m,厚度大于鋸盤半徑的材料,嚴禁使用圓盤鋸截割。砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。
4、安全用電
電源采用三相五線制,設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖,同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜,并要正確架設(shè)。
嚴格做到'一機一閘一漏電保護裝置',一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理,使用小型手持電動工具時均使用滯漏電保護的閘箱。詳見第九章《安全用電和電氣防火》。
5、防火防雷
設(shè)專人負責(zé)防火管理。
按要求設(shè)定滅火器材并合理布置,消防通道應(yīng)保持暢通,現(xiàn)場禁止使用明火,易燃易爆品要妥善保管,將其與可能產(chǎn)生高壓高熱的機具設(shè)備隔離。
按施工平面布置做好臨時消防龍頭,工棚、現(xiàn)場備足滅火器。 現(xiàn)場盡可能采用防火材料搭設(shè)工棚。
工棚內(nèi)的照明電路必須由電工按規(guī)定架設(shè)。
未經(jīng)安全負責(zé)人批準,不得私自動火,用電。
塔吊及外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通,接地電阻達到規(guī)定要求,每月檢測一次,發(fā)現(xiàn)問題及時改正。
第6篇 重大機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
一、鞍鋼重大噴爆事故概述
安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,并直接關(guān)系到廣大員工的生命健康。今年年初,遼寧鞍鋼發(fā)生的噴爆事故造成13人死亡,這為重大機械生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘,也讓同類企業(yè)不得不認真反思自身的安全生產(chǎn)管理工作。
2023年2月20日 23時30分,位于遼寧省鞍山市的鞍鋼集團公司重型機械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間,在澆鑄一大型鑄鋼件時,砂型型腔噴爆,發(fā)生重大事故,致13人死亡,17人受傷。
二、由鞍鋼重大噴爆事故分析企業(yè)自身安全管理不足和問題
任何一起的事故的發(fā)生,都有其偶然性和必然性,這起事故也不例外,但是我們必須上從主觀上查找原因,才能更好地吸取事故的深刻教訓(xùn)。當(dāng)前重大機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要存在以下不足和問題:
1、安全理念不夠新。有的企業(yè)安全理念停留在計劃經(jīng)濟時代,沒有隨著社會的發(fā)展進行創(chuàng)新更新,導(dǎo)致一些員工對傳統(tǒng)的、陳舊的安全理念有沖突情緒,從而指導(dǎo)具體工作。
2、安全責(zé)任落實不到位。有的企業(yè)安全制度、安全標準比較多比較全,每年也會簽訂安全責(zé)任書,但在實際工作中,存在'說起來重要,做起來不要'現(xiàn)象還很多,如對一些事故通報內(nèi)容不詳,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;沒有有針對性地開展反事故演習(xí)、演練;一些崗位如,吊車、電焊、叉車等特種作業(yè),操作人員無特種作業(yè)證等。
3、安全意識不夠強。最主要的表現(xiàn)是習(xí)慣性違章,有的企業(yè)、崗位還普遍存在,有普遍性、反復(fù)性、頑固性等特點。還有一些主要負責(zé)人對習(xí)慣性違章存在模糊認識,認為自己有經(jīng)驗,盲目蠻干,帶頭習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。
4、隱患整改不及時。有的企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理,特別是對一些現(xiàn)場存在的隱患排查、整改不及時,抓形式、表面的多,抓具體、實際的少,如設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范,保管不認真,給安全生產(chǎn)管理留下隱患。
三、加強安全生產(chǎn)管理的對策及建議
安全管理是企業(yè)永恒的主題,必須常抓不懈,警鐘長鳴,因抓好安全生產(chǎn)管理工作,必須樹立'安全管理、以人為本、 綜合治理'的理念,應(yīng)該做好以下幾個方面的工作:
1、抓好三基工作,建立三個體系。重點抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層、基本的工作,完善安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,建立安全網(wǎng)格管理,各級各類人員,明確職責(zé),各司其職、各負其責(zé),確保安全管理橫向到邊,縱向到底。
2、對標先進企業(yè),整改存在不足。在安全理念上,要向安全生產(chǎn)管理先進的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,以對標先進、尋找差距,彌補自身不足,形成齊抓共管、人人負責(zé)的良好局面。針對排查出現(xiàn)的問題,要落實整改措施,明確責(zé)任人員,做到限期整改,消除隱患。
3、加強學(xué)習(xí)教育,增強安全意識。要定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、相關(guān)事故案例等安全知識,開展安全月、安全崗、安全標兵等競賽活動,舉辦安全知識競賽、安全培訓(xùn)班、安全交流研討會,引導(dǎo)廣大員積極參加安全教育活動,通過豐富多彩、形式多樣的安全教育活動,增強廣大員工安全意識,筑起安全生產(chǎn)的牢固大堤。
4、建立應(yīng)急預(yù)案,提高安全技能。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)性事件時采取的措施。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位特點,針對性地建立應(yīng)急預(yù)案,并加強預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練,可以通過組織崗位安全練兵、應(yīng)急搶險演練等方式,促進崗位員工學(xué)習(xí)預(yù)案,參加應(yīng)急演練,從而提高自己的安全技能,當(dāng)崗位發(fā)生應(yīng)急情況時,能夠從容應(yīng)對、忙而不亂。
此外,企業(yè)還要建立健全安全生產(chǎn)管理激勵機制、強化各專業(yè)之間的協(xié)同等工作,確保安全生產(chǎn)管理的正常有序。
總之,安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,必須用更先進的理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理,必須全心全意依靠廣大員工,必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,才能確保一方平安,才能推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
第7篇 建筑施工用特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理措施
目前我國處在快速經(jīng)濟發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設(shè)備也越來越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高，方便快捷，能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè)，如管理不善易出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、日常維護保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運行檢查記錄表、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報告、塔機有關(guān)地基礎(chǔ)文件報告、勞務(wù)工勞動合同書等。此外還有對操作證件的管理，對準用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣，特別是由于施工隊伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對這些要求顯得力不從心。
幾年來我們通過對本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理，根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗，對以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進行分析和歸類，我們認為雖然每個工程千變?nèi)f化，安拆方案各不相同，以及根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化對建筑施工的影響，對工地特種設(shè)備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。為了促進這些中小施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進而從整體上促進我市的安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗之長，經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場管理手冊，該手冊收集整理出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導(dǎo)施工單位建立健全特種設(shè)備各項管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡潔、易懂，并對每個工地的具體情況留有針對性的管理空間。
例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有：
1)專人指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。
2)高處作業(yè)人員嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范。
3)安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。
4)認真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴格按更新標準及時更新。
5)認真檢查各邊接螺栓，銷軸，發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開裂要及時更新。
6)要緊固嚴密液壓項長系統(tǒng)各部分管接頭。
7)拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機接地是否正確，各行程式開關(guān)動作是否靈敏可靠。
第8篇 建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標措施
為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我公司實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定安全生產(chǎn)管理目標。
一、傷亡控制指標
1、傷亡事故為零;
2、重傷事故為1‰;
3、輕傷事故頻率不超過1‰。
措施:
1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則,傷亡控制指標由項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2、為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
6、落實好項目各類人員,各部門及工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、安全達標
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
2、特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3、新工人教育達到百分之百。
4、用電設(shè)備、漏電保護器安裝率達到百分之百。
5、起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
6、安全防護“三寶”利用率達到百分之百。
7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達到百分之百。
措施:
為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
第一條:由項目負責(zé)安全生產(chǎn)的負責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第二、三條:由項目專職安全員負責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第四條:由本項目電氣負責(zé)人負責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。
第五、六條:由本項目設(shè)備負責(zé)人負責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。
第七條:由本項目經(jīng)理及項目預(yù)算員的負責(zé)日常監(jiān)督檢查。
三、文明施工目標
1、地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達到百分之百。
4、材料零放整齊率達到百分之百。
5、生活設(shè)施專人負責(zé)率達到百分之百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
措施:
1、文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責(zé)管理工作。
2、各班班長必須各盡所能,各負其責(zé)。
3、每月進行文明施工安全大檢查。
4、力爭創(chuàng)省安全文明施工優(yōu)良工程。
四、獎罰制度
年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000元獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。
第9篇 安全生產(chǎn)管理保證措施
本工程項目特點為工程量大、施工線長,施工處在高空作業(yè),為確保工程項目的順利實施,公司組織有實際施工經(jīng)驗的人員組成項目管理部,在施工現(xiàn)場進行項目管理,并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)工作。
為了確保施工期間安全生產(chǎn),避免或減少各類安全事故的發(fā)生,杜絕重大事故的發(fā)生,認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定。認真執(zhí)行業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全規(guī)定,結(jié)合本工程施工特點,進行詳細的安全技術(shù)分析,特制訂本工程施工工期的安全管理體系。
安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖
組長:(項目經(jīng)理)
組員:(項目安全負責(zé)人)
(施工員)
(各施工班組負責(zé)人)
1)項目經(jīng)理是所承擔(dān)項目的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。
2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實項目部各崗位責(zé)任制,采取有效措施保證安全投入的有效實施。
3)對工程項目的安全全面負責(zé),履行承攬合同要求,確定安全管理目標,負責(zé)安保計劃、安全管理達標和文明施工的事先策劃,并組織實施,確保項目工程安全施工。
4)安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。
5)與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并制定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查、協(xié)調(diào)和記錄。
6)支持項目安全員及各崗位管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作,不斷自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進,確保安保體系正常運行,并適時組織對工程項目部的安全體系評價。
7)全面兌現(xiàn)現(xiàn)場文明施工的承諾,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。組織管理人員安全生產(chǎn)、文明施工值日制,每周二的項目大檢查,檢查工作貫徹邊查邊改的原則,不留隱患,并對分包單位進行考核。
8)發(fā)生傷亡事故包括重大安全事故的苗子要及時上報,并按“四不放過”的原則嚴肅處理,以有效防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1)參與安全生產(chǎn)策劃,組織編制安全保證計劃,組織項目安全保證計劃自評。
2)編制施工組織設(shè)計,負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。
3)確定危險源、危險點,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的分部分項工程應(yīng)組織安全技術(shù)論證后,組織編織專項施工方案、細化安全技術(shù)措施,主持或參加安全技術(shù)交底,并注重過程中實施監(jiān)控。
4)負責(zé)對工程技術(shù)及安全技術(shù)進行交底,雙方確認簽字,由安全管理人員歸入安全管理資料中。
5)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用,必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
6)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。選擇制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本,并負責(zé)施工中減少對環(huán)境污染的措施方案的編制。
7)對職工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的合理化建議和革新項目,予以審核和技術(shù)簽定。
1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。
2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。
3)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)立即暫停施工,報告領(lǐng)導(dǎo),及時整改,消除隱患。
4)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),并立即報告,及時處理。
5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作。
6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
7)參與施工現(xiàn)場的中小機械使用前的驗收。
8)制止違章作業(yè)。違章指揮。對事故隱患開具通知單,并組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證。
9)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時對安全用電的管理。
10)負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。
1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。
2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。
3)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)立即暫停施工,報告領(lǐng)導(dǎo),及時整改,消除隱患。
4)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),并立即報告,及時處理。
5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作。
6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
7)參與施工現(xiàn)場的中小機械使用前的驗收。
8)制止違章作業(yè)。違章指揮。對事故隱患開具通知單,并組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證。
9)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時對安全用電的管理。
10)負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。
1)貫徹項目安全管理目標,嚴格按照安全生產(chǎn)保證計劃要求進行。
2)參與對涂料的驗收工作。
3)參與各類機械設(shè)備安全檢查和監(jiān)督。
4)協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
1)按照安全保證計劃要求,對施工過程的安全技術(shù)的執(zhí)行進行控制。
2)熟悉、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督實施本工程的安全操作技術(shù)規(guī)范。
3)對違章作業(yè)的班組和個人,要及時提出嚴肅批評,并采取相應(yīng)果斷防范措施,防止安全事故的發(fā)生。
4)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理及時匯報。
5)認真執(zhí)行對分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底。負責(zé)安全防護設(shè)施方案搭設(shè)、按要求驗收。
6)對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時落實整改,并向項目經(jīng)理反饋整改情況。
7)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,搶救傷員,并保護現(xiàn)場,迅速報告。
8)按消防條例規(guī)定,分級辦理對施工過程中的動火證,并根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、協(xié)同技術(shù)部門提出針對性措施,并通知安全部門進行重點控制。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是研究確定項目的安全生產(chǎn)方針目標;制定項目施工的安全管理制度;編制項目施工安全保證措施,落實項目施工安全責(zé)任制;整改項目施工過程中的不安全因素,對重大事故上報主管部門并協(xié)助調(diào)查處理。
項目部成立防雪災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(成員與安全領(lǐng)導(dǎo)小組相同)和防雪災(zāi)搶險小組(成員由項目部自行組織)
1)防雪災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):制訂本工程的防雪災(zāi)方案。召集防臺會議,協(xié)調(diào)各施工段的防臺工作,組織檢查和落實各項防臺措施,向業(yè)主和上級報告防洪防臺情況。
2)防雪災(zāi)搶險小組主要職責(zé):制訂防雪災(zāi)搶險行動計劃,分組分工責(zé)任到人。切實執(zhí)行防雪災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的命令。雪災(zāi)季節(jié)前備齊本區(qū)域各類防雪災(zāi)專用物資。
安全生產(chǎn)方針:安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、以人為本。
安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、機損、道路交通等責(zé)任事故;重大工傷率0%,杜絕傷亡事故,負傷頻率低于1‰;設(shè)備完好率98%?？刂仆庾鈾C械設(shè)備機損事故和由機損引發(fā)的工傷事故;各類事故發(fā)生頻率全面低于國家施工項目規(guī)定的事故控制標準。
嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、上級主管部門、公司和業(yè)主規(guī)定的有關(guān)安全管理規(guī)章制度,并根據(jù)本工程項目特點特制定安全管理細則。
對于常規(guī)的施工安全措施,如戴安全帽、穿救生衣、穿防滑工作鞋等,已有明文規(guī)定,現(xiàn)場必須認真執(zhí)行。對于特定的氣候條件,制定相應(yīng)的安全防護措施和預(yù)案。
現(xiàn)場由分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全管理人員和項目部有關(guān)管理人員組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安全部門存檔。除公司安全部門季度、月度安全檢查外,現(xiàn)場安全小組定期和隨時進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時制定有關(guān)人員整改,并負責(zé)對進入施工現(xiàn)場人員進行安全,特別是安全用電、高空作業(yè)加強督促和檢查,對違章指揮和違章操作人員有權(quán)制止直至停止操作待整改后或采取必要的安全措施方可繼續(xù)操作。
(1)施工期間認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為指導(dǎo),將嚴格遵守有關(guān)規(guī)范章程,文明施工,安全生產(chǎn)。
(2)總工程師在技術(shù)交底的同時,必須根據(jù)本工程施工性質(zhì)及工程作業(yè)面狹窄,立體交叉的特點,制定工序施工安全措施、高空施工安全措施、行車安全措施、夜間施工等安全措施,對施工作業(yè)人員進行教育。提高安全生產(chǎn)的自覺性,形成人人講安全、人人注意安全的良好風(fēng)氣,確保工程的順利進行。
(3)實行安全目標責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,層層分管、條條落實、責(zé)任到人、獎罰到人。
(4)加強安全生產(chǎn)教育,開展群眾性的安全活動,做好現(xiàn)場安全宣傳工作,貫徹落實“四防”措施,即夏季防暑、防臺、防洪、防雷擊;冬季防凍、防火、防滑、防雪。堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,即杜絕違反勞動紀律、違章指揮、違章作業(yè)。認真執(zhí)行“三不放過”的方針,即事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者各群眾沒有受到教育不放過;沒有預(yù)防措施不放過的安全生產(chǎn)原則?，F(xiàn)場懸掛安全標志牌、標語,危險地帶及夜間設(shè)安全警示燈,交叉作業(yè)實行安全監(jiān)護。
(5)充分利用“三寶”,不帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場,高空作業(yè)必須配戴安全帶,水上施工必須穿救生衣。
(6)使用合格的配電箱、電閘等均設(shè)有絕緣防雨保護裝置,電工經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電線、電纜,避免漏電傷人。
(7)及時足量發(fā)放勞保、防護用品,正確使用防護用品和安全防護措施,嚴禁穿拖鞋或光腳作業(yè)。
(8)為了保障工人施工的安全利益,必須為危險施工人員購買安全保險。
(9)做好信息工作,向氣象部門了解天氣趨勢,并每天及時聽天氣預(yù)報,遇有暴風(fēng)雨天氣及時做好預(yù)防工作。
(10)建立安全檢查制度,每天作業(yè)前、作業(yè)中,由各施工隊安全員負責(zé)日常安全檢查,使安全事故防患于未然。
7.2.3.1.高空作業(yè)安全措施
1)根據(jù)涂裝工程施工特點進行高空作業(yè)安全教育。
2)凡進入涂裝工程施工現(xiàn)場人員必須穿好帶好安全帽,掛好安全帶。
3)在每個作業(yè)點上必須配備2人以上在同一個作業(yè)面。
4)上下施工操作平臺的人員應(yīng)系好安全繩后,才能上下,目的防止人員造成意外傷害。
5)安全繩應(yīng)系在現(xiàn)場牢靠、安全的固定點。同時并做好安全繩的保護工作。
6)在每個施工區(qū)域配置對講機,便于工作和緊急情況的報告。
7.2.3.2.吊籃使用安全措施及注意事項
1)吊籃施工人員懸掛的安全繩必須獨立設(shè)置,便于施工操作人員系安全帶,一根安全繩同一時間內(nèi)只能掛扣一根安全帶。
2)吊籃組合在施工操作中整體升降,必須由專門的熟練操作工操作。
3)為了做到萬無一失,確保人員和設(shè)備的安全,必須對四個連接點用鋼絲繩扣好。目的保證施工中人梯設(shè)備安全,最主要確保操作人員上下安全。
4)當(dāng)異常天氣時,應(yīng)停止作業(yè),恢復(fù)正常后必須對吊籃進行安全檢查,是否存在變形,螺桿、螺帽是否松動等異?，F(xiàn)象,無異常方可施工,反之,應(yīng)進行修復(fù)后方可施工。
5)每天施工前必須由組長對吊籃進行安全檢查。
6)操作人員必須佩戴好安全帽,系好安全帶。
7)吊籃上下人員或作業(yè)時嚴禁超載。
8)人員出入吊籃,必須將吊籃升至指定位置,平穩(wěn)后方能進出。
9)吊籃升降使用的葫蘆鏈條用麻繩拴在吊籃護欄上,防止下落傷人。
10)風(fēng)力在7級以上時不準安裝使用吊籃。
7.2.3.3.消防管理措施
1)劃分動火區(qū)域,現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實好防火監(jiān)護人員;電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(即電焊工操作證、動火許可證),“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人員職責(zé)交底書)。
2)氣割作業(yè)現(xiàn)場必須清除易燃物品,乙炔氣和氧氣存在距離不得小于5.0米,使用時兩者的距離不得少于5.0米。
7.2.3.4.防汛防臺措施
1)臺風(fēng)期間每天不少于2人專項值班,發(fā)現(xiàn)險情及時上報,并組織力量及時搶救。加強對電線、活動房等的加固。
2)特殊注意點:雷雨天氣,應(yīng)停止高空露天作業(yè),防止雷擊傷人。每天收工時,必須由專人負責(zé)切斷電源,嚴禁不懂機電人員亂開亂動機械設(shè)備,嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。
3)遇六級以上的大風(fēng)時應(yīng)停止高空作業(yè),雨、雪后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場,略干不滑時再進行工作。
7.2.3.5.異常天氣措施
1)雨季施工
雨季盡量安排基面處理、施工準備及機具設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。施工期間,注意防滑、防電、防雷擊,吊籃防滑。雷雨時作業(yè)人員應(yīng)停止施工,避免“尖端放電”、“跨步電壓”等原因引起的雷擊事故。確保施工人員、設(shè)備安全。
2)冬季施工
要求涂料供應(yīng)廠商提供冬用型涂料產(chǎn)品進行施工。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度,對施工各種涂料加入適量的相配套的稀釋劑,攪拌均勻,然后用4號粘度杯測定粘度,應(yīng)達到規(guī)定的施工粘度。對易受凍的設(shè)備,如水、油管路做好防寒過冬檢查、整修和防護,以保證冬季施工需要。
7.2.3.6.發(fā)生意外情況的處置措施
1)保護事故現(xiàn)場,把事故地點用紅藍或紅白帶圍起來。
2)分析事故原因,按照“三不放過”的原則查清事故原因,分清事故責(zé)任,提出整改措施,杜絕類似事故發(fā)生。
(7)定期和不定期開展安全檢查評比
開展“安全無事故”競賽活動,通過競賽查違章、查隱患、查措施、抓落實,獎罰分明,用經(jīng)濟手段來加強施工人員的安全意識和行動,使安全工作警鐘長鳴。
7.2.4.施工人員安全措施
(1)施工人員必須經(jīng)過三級安全教育才能上崗工作,施工時應(yīng)穿工作服、戴好安全帽。在高空作業(yè)時必須系好安全帶。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。
(2)項目部定期召開安全會議,在會議上總結(jié)前段安全工作,不斷完善和修改安全規(guī)章制度,同時布置下階段安全工作重點。
(3)項目部安全管理人員對施工現(xiàn)場要進行針對性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章操作及時進行整改,施工中不違章、不違章指揮、不違反勞動紀律,“三違”現(xiàn)象。
(4)各施工隊每天對進入現(xiàn)場施工人員進行登記,定時清點人員,收工時必須進入現(xiàn)場人數(shù)與收工人數(shù)相等,同時記錄在案。
(5)每天的項目調(diào)度會,將安全工作作為首要事情進行布置、檢查。
7.2.5.安全檢查與監(jiān)督
(1)每天施工前,各施工隊、作業(yè)組布置工作時,根據(jù)工作的特點,在施工中怎樣做好安全防范工作。
(2)項目部每星期召開一次安全工作會議,每星期組織一次安全工作檢查、設(shè)備檢查、安全記錄檢查。
(3)安全事故或出現(xiàn)安全隱患要及時召開現(xiàn)場安全會,告誡施工人員,并清除隱患。
(4)各級安全員有權(quán)制止違章操作作業(yè),不聽勸阻時有權(quán)停止其工作,有權(quán)越級匯報安全工作。
(5)項目部應(yīng)開展安全檢查包括:定期檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、節(jié)前等安全檢查,對查出的安全隱患應(yīng)立即進行整改,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即消除,確保人身、設(shè)備安全。
第10篇 工程項目安全生產(chǎn)管理措施3
工程項目安全生產(chǎn)管理措施(三)
(1)安全教育及培訓(xùn)
安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等,通過教育培訓(xùn),使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。
(2)安全技術(shù)交底
根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。
(3) 班前安全活動
施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄,活動內(nèi)容是:學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施;了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用品是否完好并正確使用。
(4)安全檢查
質(zhì)安員負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改;質(zhì)安總監(jiān)定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。
第11篇 煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施
一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認真履行各自安全責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財產(chǎn)安全,促進煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé);各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、管理人員進行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;
3、 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
五、考核時間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案。
注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標準
1、對煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級,其對應(yīng)的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標準在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
(5)因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特別嚴重或造成嚴重后果的。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負責(zé)人)。
(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
5、煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負責(zé)人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。
(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
6、煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計算、累計扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
(1)考核成績?yōu)閍級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績?yōu)閎級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;
(4)考核成績?yōu)閐級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績考核成績達到4個a者,下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進行一次升降考核。
(1)年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;
(2)年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;
(3)年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎;
(4)年度考核成績?yōu)閐級者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎;
九、具體要求和規(guī)定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時,將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對累計扣分達9分的管理人員,將予以停職3個月,并進行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對累計扣分達6分的管理人員,將予以嚴重警告,將予以停職1月,并進行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對累計扣分達3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達到9分的,即為考核不合格?？己瞬缓细裾?必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀律
1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予免去全月獎金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一一年三月一日起實施
宣威市*****煤礦
二0一一年三月一日
煤礦審批意見:
審批單位:
審批時間:
考核責(zé)任人簽字:
第12篇 地基工程安全生產(chǎn)文明施工管理措施
第一節(jié) 安全目標
安全目標:確保安全標準化工地,無傷亡事故,無火警事故。
第二節(jié) 建立安全保證體系
項目經(jīng)理
各機機長
砼班班長
鋼筋班班長
項目安全員
后勤班組
第三節(jié)安全措施
安全施工是促進工程施工的重要環(huán)節(jié),在施工中經(jīng)常進行安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),從各工序各環(huán)節(jié)開展,并貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進行。進入施工現(xiàn)場的施工人員必須先進行“三級”安全教育,學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程,安全管理組織見上圖。
組織措施
現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)制度,設(shè)置專職安全員負責(zé)施工期間的全面安全工作,各工種、各班組設(shè)立兼職安全員負責(zé)具體檢查工作。
堅持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會議制度、定期召開安全工作會議,開展安全活動,認真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求,嚴禁違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。每天記錄安全日記。
安全用電
(1)所用配電箱采用建設(shè)部規(guī)定的建筑施工統(tǒng)一的配電箱,實行一機一閘一漏電保護裝置。主要電纜沿四周圍墻架設(shè)。主要配電箱均作接地,以防止感應(yīng)電傷人。
(2)照明線路不能與動力線路混用,鉆孔樁機、旋噴樁機使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。
(3)機械設(shè)備(如樁機、電焊機等)移位、電纜檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時,須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。
(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進行,非專業(yè)人員嚴禁操作。
防火措施
(1)樁機、食堂、宿舍及材料倉庫均設(shè)置滅火器。
(2)施工當(dāng)中,禁止明火、電爐、電熱棒燒開水。
現(xiàn)場施工操作區(qū)域防護措施
(1)鉆機傳動軸與三角皮帶傳動系統(tǒng)設(shè)置封閉式防護罩。
(2)進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,配帶上崗證,上塔操作配帶安全帶,塔上作業(yè),塔下禁止站人。
(3)樁機移位多墊枕木,墊平枕木,墊牢枕木。
(4)泥漿池、排污池四周設(shè)置圍欄,欄桿材料選用腳手架,防護高度應(yīng)有一米左右。泥漿泵架設(shè)在泥漿池中的長枕木上,操作區(qū)搭設(shè)木板等操作臺。并保持干凈,防止操作人員滑入泥漿池中。
(5)砼澆筑結(jié)束后,應(yīng)做到及時回填土。
安全操作
(1)吊放鋼筋籠采用無損鋼絲繩,并用u形環(huán)十字卡牢鋼筋籠的主筋與加強筋部位,以以防止滑扣。
(2)成孔操作應(yīng)特別注意加鉆桿和提鉆,操作時提引器的缺口必須朝下。
(3)施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。
(4)上班時不得喝酒,打瞌睡。
安全交通
現(xiàn)場車輛出入口,鋪設(shè)鋼板,設(shè)立專人負責(zé)指揮車輛進出。特別是運輸施工材料和排污泥漿時,車輛進出較多,要加強管理,以免發(fā)生意外。
夜間施工
現(xiàn)場配設(shè)二臺探照燈和各類照明燈具,燈具高出操作面2.5m,使任何一個操作和人行通道都有足夠的亮度。
第四節(jié) 文明施工目標
文明施工目標:實現(xiàn)標準化管理,創(chuàng)文明標化工地
第五節(jié) 文明施工措施
本工程必須確保文明施工標化工地,這是公司對本工程的基本要求之一。我們將依據(jù)jg59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t19002iso9002標準借鑒以往工程創(chuàng)標化、優(yōu)勝工地成功經(jīng)驗,針對該工地在院內(nèi)作業(yè),文明施工要求較高的特點,我們將強化文明施工,創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場。精心安排、合理布置、加強管理力度,做到文明施工。使施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境自始至終保持一個干凈、整潔和清靜的環(huán)境。為此在本工程施工中著重做好以下幾方面的工作:
一、場容場貌、生活衛(wèi)生:
1、施工現(xiàn)場封閉施工,并根據(jù)總包布置,編寫質(zhì)量、安全、文明施工宣傳口號、標語。
2、施工現(xiàn)場除部分布置綠化外,其余道路、地面均混凝土硬化,現(xiàn)場設(shè)暢通排水溝,做到無積水、無滴流水和長流水現(xiàn)象。對施工中的泥漿水、清洗水必須經(jīng)過濾后,再排入地下水道。門口挖設(shè)沖洗槽,墊鋼筋網(wǎng)片,運輸車輛出場均要檢查車輪,出場前用高壓水槍沖洗,做到不將砂泥帶出施工場地,排污(廢泥漿外運)用密封槽罐車外運排放,做到不溢流、不污染環(huán)境,外運至指定場所堆置。
3、現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱噴銀粉漆,所有機械設(shè)備按ci手冊噴繪標志,統(tǒng)一編號、標識。另在現(xiàn)場適當(dāng)位置布置標語、安全警示牌。
4、現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所,內(nèi)外粉刷,大便槽用磚砌擋板將蹲位隔開,專人打掃,定期除蚊(蠅)消毒,有衛(wèi)生制度。
5、現(xiàn)場材料按場布圖和iso9001貫標文件中的相關(guān)規(guī)定進行分類堆放和標識。
6、現(xiàn)場人員按各自崗位配戴相應(yīng)種類安全帽和胸卡,門衛(wèi)保安著統(tǒng)一制服,儀表舉止得體,嚴格按門衛(wèi)制度執(zhí)勤,閑雜人員、未按要求配帽(卡)人員不得進入施工現(xiàn)場,進出人員必須進行登記。
7、挖出的雜填土和場區(qū)施工遺棄的廢料集中堆置,不定期外運處理;廢泥漿采用車輛密封液灌裝載,根據(jù)每孔需要不定期外運處理。嚴防泥漿外泄。
8、泥漿循環(huán)系統(tǒng)的管理是文明施工的重點,場地管理人員要隨時注意該系統(tǒng)工作是否正常,遇異常情況必須及時處理,以保證施工場區(qū)干凈、整潔、衛(wèi)生。經(jīng)常清洗設(shè)備、車輛,保持良好的場容場貌。
9、為保持施工場地安全及文明施工,孔內(nèi)未灌漿部分的樁孔及時回填處理。
二、管理措施與文明建設(shè):
1、本工程委派專人負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理,并以分值的形式記錄,到月終在班組承包效益中實現(xiàn)獎罰。
2、施工人員在每日上午上班前對班組文明作業(yè)進行現(xiàn)場施工交底。
3、班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理,文明施工。
4、堅持兩個文明一起抓,建立宣傳教育制度。
5、堅持以人為本,加強人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀守法,提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè)。
6、積極開展共建文明活動,樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。
三、消防管理:
1、建立健全消防制度,建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊,落實專管人員。
2、定期對職工進行消防
教育和消防檢查,對查出的事故隱患要及時徹底整改,對未整改或整改不及時徹底的嚴肅查處。
3、現(xiàn)場動用明火實行分級審批制度,動用前必須先填寫《動火報告》,明確動火時間、動火部位,落實動火措施、監(jiān)護人。
4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂和配電室按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防砂箱。
5、宿舍內(nèi)不得使用電爐、電飯鍋、電水壺、煤油爐和煤氣,對違反規(guī)定的有關(guān)人員進行嚴肅查處。
6、現(xiàn)場地面設(shè)置消防回車道,專線設(shè)置消防水泵。
四、治安綜合治理:
1、建立健全治安綜合治理制度,責(zé)任分解到人,建立門衛(wèi)值班制
度,外來人員必須如實登記,嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。
2、入場人員必須三證齊全,女工須有計劃生育證明,對證件不齊人員嚴禁入場。
第13篇 住宅樓工程安全生產(chǎn)管理措施
小區(qū)住宅樓工程安全生產(chǎn)管理措施
一、安全管理的基本原則
1、管生產(chǎn)必須管安全
嚴格按照國家明文規(guī)定廠長、經(jīng)理在'管生產(chǎn)的同時必須管安全'的原則進行安全生產(chǎn)管理。
2、明確安全管理的目的性
安全管理的目的是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故。
3、必須貫徹預(yù)防為主的方針
安全生產(chǎn)的方針是'安全第一,預(yù)防為主'。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防是針對生產(chǎn)特點,有效地控制不安全因素,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、堅持動態(tài)管理
安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產(chǎn)過程、全部的生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
項目安全管理保證體系見下圖所示:
項目安全管理保證體系
二、認真執(zhí)行各項安全管理制度
施工項目的安全施工的經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理,通過執(zhí)行制度,促進安全管理工作?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下:
1、安全技術(shù)交底制
根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實際情況,逐級進行安全技術(shù)書面交底。
2、定期安全活動制
項目部每旬對全體職工進行安全教育,總結(jié)上旬安全工作,闡述本旬安全工作重點和注意事項,提高職工安全意識。
3、腳手架施工方案審批制和腳手搭設(shè)驗收制。做好分段施工分段驗收,腳手每10m高或架體提升一次做好書面驗收記錄,對不合格的腳手架不得投入使用。
4、大、中型機械設(shè)備安裝實行驗收制。
5、定期檢查與隱患整改制
項目部定期組織對臨電、安全防護、機械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必須定措施、定人、定時整改,整改合格后做好專項記錄。
6、管理人員和特殊工種實行年審制。
7、持證上崗制
對特殊工程和機操人員實行持證上崗,嚴禁無證操作。
8、動火申請制
凡電焊、氧氣焊、防水卷材烘烤等動火作業(yè),經(jīng)申請同意后施工。
9、危急情況停工制
對出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全和險情時,可以立即停工,后報項目經(jīng)理處理。
10、實行安全生產(chǎn)獎懲和事故報告制
11、安全管理負責(zé)制
要有各級安全管理負責(zé)制,責(zé)任明確,責(zé)任到人。管理決策層對每個大的施工階段要分析安全難點和管理難點,以采取必要的對策。
三、安全管理的工作重點
針對本工程為大面積建筑施工,其高處作業(yè)多、施工機械多、用電作業(yè)多和動火頻繁的施工特點,做好以下安全管理的工作重點。
1、安全生產(chǎn)教育
通過安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識,以約束人的不安全行為。
⑴對新工人進行入場'三級'安全教育。
⑵貫徹國家、地方政府的安全法規(guī)及對安全的有關(guān)規(guī)章制度。
⑶學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程和安全知識,做到正確使用'三寶'。
⑷適時安全教育:做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點和突擊性施工的安全教育。
2、防止高空墜落
防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行為,二是防止物的不安全狀態(tài)。
⑴防止人員高空墜落的措施
①搭好腳手架,張好安全網(wǎng)。腳手架施工方案應(yīng)通過審定,從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性,然后按方案搭設(shè),經(jīng)驗收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的'四寶'之一,其材質(zhì)、搭設(shè)寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定。搭好腳手架、張好安全網(wǎng)是造就了一個良好的安全工作條件。
②做好'四口'即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口的防護;做好'五臨'即陽臺臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺外側(cè)邊的防護。洞口的防護方法按高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。
③及時作好電梯井的安全防護措施。
④高空作業(yè)必須佩掛安全帶,做到高掛低用。
⑤風(fēng)力大于六級、大霧天要停止高空吊運作業(yè)。
⑴防止物體墜落措施
高空墜落任何物體,可能造成對人員的傷害或其他的損失,主要防止措施如下:
①凡是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板(50mm厚)的防護棚。
②腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回型卡、鋼筋、鋼管等物體。
③未經(jīng)采取有效措施,未經(jīng)安全部門批準,不得在外腳手架上下立體作業(yè)。
④吊運物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求,經(jīng)信號工確認合格后指揮起吊,防止空中'天女散花'。
⑤經(jīng)常檢查吊具、繩索、大模吊鉤的安全度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
⑥非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
3、防止觸電
本工程由于電氣設(shè)備多、移動性大,臨時用電線多、導(dǎo)電物體也多的特點,防止觸電的主要措施如下:
⑴電氣操作人員必須持證上崗。
⑵機電操作人員必須穿戴勞動保護用品。
⑶采用三相五線制供電方式,有可靠的接零和接地。
⑷移動電纜的絕緣性必須良好,移動機電設(shè)備的導(dǎo)電部分沒有裸露現(xiàn)象。
⑸電氣設(shè)備必須接地,漏電保護裝置必須有效可靠。電動機械應(yīng)一機一閘,有閘刀箱,箱能防雨且能上鎖。
⑹照明、行燈電壓按不同地點、環(huán)境采用相應(yīng)的安全電壓。
⑺手持式電動工具應(yīng)裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定漏電動作時間小于0.1s的漏電保護器。其他施工用電方面應(yīng)遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》(jgj46-88)的規(guī)定。
4、防止坍塌事故
本工程主要防止基坑邊坡的坍塌。防止土方坍塌事故的措施。
⑴嚴禁人員在陡坡下休息。
⑵經(jīng)常檢查基坑四周邊坡是否有裂縫、滑坡等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
⑶塔吊擋土墻處填土?xí)r就分層沿墻的四周回填,不允許向一側(cè)擠壓式填土。
5、防止機械傷害
本工程使用施工機械較多,防止機械傷害事故的發(fā)生,使用機械時應(yīng)嚴格遵照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》
(jgj33-86)中的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場實際情況主要機械使用時采取以下方面的安全措施。
⑴塔吊使用主要安全措施
①塔吊裝、拆、頂升必須是有資質(zhì)單位和有證操作人員。安、頂、拆按照原廠的規(guī)定和安全要求進行。
②塔吊的'四限位、兩保險'必須齊全、可靠。安全部門和信號工經(jīng)常檢查吊具、繩索的磨損程度,安全部門做好檢查記錄。
③塔吊附著的建筑物其受力強度必須滿足設(shè)計要求。
④當(dāng)風(fēng)力達四級以上時不得安、頂和拆卸作業(yè)。
⑤相鄰塔吊交叉轉(zhuǎn)臂間的垂直高差≥5.0m,且其中一臺的臂端距另一臺轉(zhuǎn)臂上跑車的最小距離≥5.0m,措施是每臺轉(zhuǎn)臂上裝有明顯的跑車定位標記,以避免兩轉(zhuǎn)臂交叉時發(fā)生碰撞現(xiàn)象。
⑥夜間施工時塔吊的轉(zhuǎn)臂上裝有燈光和指示信號,以保證一定的能見度和促進操作人員的安全警惕性。
⑦塔吊起吊東西時要派責(zé)任心強的有證信號工指揮,不得無人指揮和隨便派人指揮。
⑧起重臂下嚴禁站人。吊運的料具時嚴禁在操作人員密集的上空進行運轉(zhuǎn)。
⑵砼泵送的主要安全措施
①泵車操作工必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的有證人員,嚴禁無證操作。
②泵管的質(zhì)量應(yīng)符合要求,對已經(jīng)磨損嚴重及局部穿孔現(xiàn)象的泵管不準使用,以防爆管傷人。
③泵管架設(shè)的支架要牢固,轉(zhuǎn)彎處必須設(shè)置井字式固定架。泵管轉(zhuǎn)彎宜緩,接頭密封要嚴。
④泵車料斗內(nèi)的砼保持40cm的高度,防止吸入空氣造成堵管或管中氣錘聲和造成管尾甩傷人的現(xiàn)象。
⑤泵車安全閥必須完好,泵送時先試送,注意觀察泵的液壓表和各部位工作正常后加大行程。在砼坍落度較小和開始起動時使用短行程。檢修時必須卸壓后進行。
⑥當(dāng)發(fā)生堵管現(xiàn)象時,立即將泵機反轉(zhuǎn)把砼退回料斗,然后正轉(zhuǎn)小行程泵送,如仍然堵管,則必須經(jīng)拆管排堵處理后開車,不得強行加壓泵送,以防發(fā)生炸管等事故。
⑦砼澆筑結(jié)束前用壓力水壓泵時,泵管口前面嚴禁站人。
⑶砂輪機的安全使用
①開機前檢查砂輪罩、砂輪片是否完好,旋轉(zhuǎn)方向是否正確。對有裂紋的砂輪嚴禁使用。
②操作人員必須站在砂輪片運轉(zhuǎn)切線方向的傍側(cè)。
③用砂輪片切割時壓力不宜過大,切割件固定必須牢固。切忌使用劣質(zhì)砂輪片。
⑷建筑電梯的安全使用
①建筑電梯經(jīng)安全部門驗收合格后方準使用。
②門上設(shè)置的機電連鎖裝置必須有效,這樣可避免了施工人員誤入吊籠運行范圍內(nèi),免遭人身危險。
③樓層與施工電梯間必須裝防護門,樓層防護門應(yīng)及時關(guān)閉。
④防止乘員、貨物偏載、超載。風(fēng)力六級以上時停止使用。
⑤距電梯基礎(chǔ)邊緣5m范圍內(nèi)不得挖溝、開槽。
⑥司機應(yīng)隨時注意呼叫信號,遇有緊急呼叫必須立即停車,查清原因后妥善處理。
⑦電梯運行到最上、最下層時必須操作按鈕停車,嚴禁依靠限位開關(guān)停車。
⑧停止運行后將所有控制扳到停止點上(零位),切斷電源,將電源控制箱和圍欄防護門鎖好。
⑨項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長:z
副組長:z
第14篇 裝飾工程安全生產(chǎn)管理措施
1、安全生產(chǎn)管理原則
嚴格遵循《中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
全體人員貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,堅持'管生產(chǎn)必須管安全'和'誰主管、誰負責(zé)'的原則。
建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任制,認真貫徹執(zhí)行'企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督'的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按jgj59-99標準組織施工生產(chǎn),使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。
嚴格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定,加強安全施工管理,保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。
積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動,實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)化,提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。
2、安全生產(chǎn)目標
確立本工程安全目標為:'安全生產(chǎn)無火警,無人身傷害事故'。
3、安全生產(chǎn)主要組織措施
我公司在工程進場后將首先清理施工作業(yè)現(xiàn)場;設(shè)置值班室、臨時倉庫、加工場地等臨時設(shè)施;;檢查現(xiàn)場在施工中的不安全隱患,設(shè)置臨時護欄、現(xiàn)場照明、消防設(shè)備等安全設(shè)施,設(shè)置專用的材料運輸、工人通道、消防通道等專用通道,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
4、安全生產(chǎn)制度
4.1堅決貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的方針,堅持管生產(chǎn),必須管安全的原則。建立健全以項目經(jīng)理為責(zé)任第一人的安全施工責(zé)任制,制定各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任明確,落實到人。
4.2建立建筑安全生產(chǎn)組織保證體系,制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度,組織落實各級分工負責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.3強化安全生產(chǎn)管理,加強安全生產(chǎn)意識教育,切實落實安全技術(shù)措施,在班組之間建立安全競賽活動,設(shè)立流動紅旗獎罰分明。
4.4項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度,并配備專職安全員,專人專職負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作,負責(zé)提出安全預(yù)防措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
4.5項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度,并做好安全記錄。
4.6嚴格'執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律',堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動,指出安全隱患及改進措施,堅持每日十分鐘的班前教育。
4.7堅持安全生產(chǎn)'三級教育'制度,未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
4.8施工人員在進入施工現(xiàn)場前,進行一次全面的醫(yī)療檢查,對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。
4.9堅持安全生產(chǎn)書面交底制度,凡新開的分部分項工程,專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù),其原件應(yīng)交檔案室存檔。
4.10現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語,洞口臨邊除設(shè)置防護措施外,張貼有關(guān)的安全標牌,以示提 醒。
4.11施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自
4.12對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組,并限期整改,并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理,形成以安全保證施工,以施工促進安全的工作方式。
4.13施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道,并以箭頭提示,通道要設(shè)置安全照明,以提供足夠的照明條件。
4.14機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好,如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理,否則不許使用,并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。
4.15施工現(xiàn)場的施工用電,應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置,消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘,并有安全可靠的接地。
4.16施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護用品,以確保施工人員的人身安全和身體健康。
4.17建立危險品倉庫,并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度,危險品倉庫由專人看護。
4.18成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊,以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。
4.19堅持安全生產(chǎn)'六大紀律',施工中的安全措施嚴格按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行操作。
4.20施工現(xiàn)場安全資料由專人管理,建檔造冊,做到完整齊全。
4.21工程竣工,立即將施工現(xiàn)場安全狀況的分析報告和相應(yīng)資料報送安全監(jiān)督機構(gòu)進行綜合考評。
第15篇 試論煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施淺析
隨著國際形勢不斷發(fā)展變化,我國從進入wto后為適應(yīng)國際形勢更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的主題,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的第一線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤炭安全生產(chǎn)的重視,同時也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理。其中,對人的管理是核心,因為人的因素是主導(dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運用心理科學(xué)這個手段更好地為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系
煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全,生產(chǎn)過程中必須保證安全,不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當(dāng)前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提高認識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅持安全第一,把安全生產(chǎn)的方針落到實處,落實到現(xiàn)場,才能實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動中自由度極大的人,這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。
2 安全意識在安全生產(chǎn)中的作用
安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施;最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對煤礦安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎(chǔ)。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時消除不安全隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3 煤礦安全文化的建設(shè)
“安全文化”是指在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和最大化降低安全事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實踐經(jīng)驗,煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實用價值的指標”。最后,構(gòu)建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,使人們對安全文化的內(nèi)容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃,不斷總結(jié),逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達到對人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細化管理
推行精細化管理,進而提高職工的質(zhì)量標準化意識、管理人員科學(xué)管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學(xué)標準、干標準活的思想意識普遍形成,職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高,促進企業(yè)的發(fā)展。
首先,在生產(chǎn)管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件,在全礦范圍內(nèi)形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié),使安全生產(chǎn)管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標準,減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項工作協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)預(yù)定的目標。
其次,在環(huán)境上推行精細化管理對生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴格的要求,狠抓工程質(zhì)量管理,狠懲“三違”,切實有效地落實煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一,不安全不生產(chǎn)”方針,為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
最后,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度,以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強安全心理培訓(xùn)
通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì),但強調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì),往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少,但都要受心理素質(zhì)的制約,必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實踐證明,在緊張、危險的工作環(huán)境中,心理素質(zhì)強會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心,員工的技術(shù)素質(zhì)就會得到更好地發(fā)揮,處理好險情,保證安全生產(chǎn)。
礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是一個自覺學(xué)習(xí)的過程。對礦工進行安全心理培訓(xùn),就是要運用心理學(xué)這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng),用心理指導(dǎo)行為達到安全生產(chǎn)的目的。
礦工安全心理培訓(xùn)是一個新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式,內(nèi)容從簡到繁,方式由易到難,做到經(jīng)?；?、漸進式,有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓(xùn)使員工自覺地控制心理活動,指導(dǎo)好自己的工作行為,保障安全生產(chǎn)的正常進行。
在煤礦安全生產(chǎn)中,大力推廣先進的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的。總之,實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安,任重而道遠,只有建立長效的安全管理機制,提高全員的整體素質(zhì)和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產(chǎn)的重要性,建立安全生產(chǎn)的管理機制,以人為本,營造安全生產(chǎn)氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。
第16篇 工程項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理措施
1、教育:
(1)從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,從思想上、理論上認識搞好安全的重大意義,以增強關(guān)心人、保護人的責(zé)任感,通過安全生產(chǎn)方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策,嚴肅認真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。
(2)從勞動紀律教育上做起。使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)的重要保證。
(3)積極開展安全知識教育。全體職工都必須進行不少于24課時的三級安全教育(即公司級、項目部級、班組級),熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)教育考核合格后,才能進入現(xiàn)場上崗作業(yè)。
(4)安全事故教育,在開展安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型實例和事故教訓(xùn)進行教育,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,開展教育?？梢詮氖鹿式逃?xùn)中吸取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。
(5)項目部定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的法制教育。
(6)認真做好特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)教育合格取得操作證者,方準獨立上崗作業(yè)。
2、宣傳:
(1)項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策,表揚好人好事,批評不良現(xiàn)象,并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況,開展有利于施工人員的安全意識和自我保護能力的宣傳。
(2)在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標志、警告牌坊,告誡職工時時做到警鐘長鳴,安全生產(chǎn)。
(3)項目部根據(jù)自身特長,關(guān)心職工,積極開展職工業(yè)余活動,以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節(jié)目,定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護項目部的內(nèi)部穩(wěn)定,確保一方平安。
(4)項目部利用業(yè)余和空閑時間,積極宣傳上級有關(guān)的文件精神,并根據(jù)文件精神,積極履行。
