項目部安全生產管理獎勵處罰辦法【16篇】

第1篇 項目部安全生產管理獎勵處罰辦法

為了確保本項目工程建設的安全生產,防止重大事故的發(fā)生,在安全管理工作中實施獎勵與處罰,是積極進行安全事故和隱患整改,制止違規(guī)違章現象與行為的必要措施。根據工程建設有關安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準以及礦山井巷工程的實際情況,我部特制訂本項目安全生產管理獎勵與處罰試行辦法。

一、安全生產管理獎勵與處罰宗旨

1防止安全生產重大事故的發(fā)生,保障參建各方人身與財產的安全;

2獎勵安全生產的先進單位與個人,懲罰嚴重違規(guī)違章的現象與行為;

3實行公平、公正、公開的原則;

4安全生產管理獎勵與處罰基金?？顚Ｓ?取之于工程,用之于工程,嚴禁擅自挪用。

二、安全生產管理獎勵與處罰依據

1國家安全生產相關法律法規(guī)、強制性標準之獎罰規(guī)定;

2本工程項目合同與協議簽署的有關條款;

3《中鋁中州礦業(yè)有限公司三門峽礦管理標準》相關規(guī)定與辦法;

4各主管單位與我部對施工分包單位與工地現場綜合考評和檢查情況的通報等書面文件。

三、安全生產管理獎勵與處罰程序和主要內容

1各施工分包單位負責建立健全本單位安全生產管理保證體系與各項具體制度、措施、操作規(guī)程等執(zhí)行文件,認真進行日常安全管理與自檢,及時糾正違規(guī)違章的現象與行為,積極進行安全整改,消除隱患,并對安全生產較好的班組或個人和對違規(guī)違章的現象或行為,由本單位內部進行獎勵與處罰。

2各主管單位與我部負責以定期安全管理綜合考評和日常巡回檢查及專項安全事件治理等方式進行施工現場安全檢查。我部每月組織對施工現場進行一次全面地安全檢查,專職安全工程師和各專業(yè)管理工程師對現場施工安全狀況隨時進行巡回檢查,根據考評結果與檢查記錄情況,作出總結和實施獎勵與處罰,對工作先進、表現突出的單位與個人及時給予表彰和獎勵。

3在現場考評與檢查中,我部對一般違規(guī)違章的現象與行為,將當即指出與糾正,并保存檢查記錄等資料;對存在重大安全隱患與嚴重違規(guī)違章的現象與行為,將及時以書面形式作出“事故隱患限期整改通知書”、“安全管理警告通知書”等相關通報,并督促其采取有效措施進行整改。

4我部對考評與檢查后限期整改落實的情況將進行復查,根據復查情況對仍未認真落實安全措施、糾正違規(guī)違章、消除安全隱患的單位與個人,將依照規(guī)定作出處罰(處罰標準見附件),并向相關單位發(fā)出“通報”。

5安全管理獎勵金額由被處罰單位與個人主動向我部繳納現金或由我部從工程撥款中相應扣除。

6安全管理獎勵與處罰金將?？顚Ｓ貌⒔⑴_賬。為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,我部本著以促進安全管理,加強安全防范措施,提高安全意識為主要目的,以處罰為輔助措施的原則,將處罰金用于獎勵安全施工先進單位與個人、加強安全文明施工措施費用的投入中,直至工程竣工。

7安全管理獎勵與處罰金的處理。受獎單位應將獎金用于獎勵安全施工先進班組和先進個人或加強安全設施與器材的購置。對處罰金額較多的單位,我部將強令其加大安全文明施工措施費用的投入。特別是在多次現場考評與檢查(含復查)中,對存在嚴重或多處安全隱患、安全管理不到位且拖延或拒不進行認真整改的單位,我部將另聘隊伍進行整改或自行購買相關安全器材發(fā)放到受罰單位,所發(fā)生費用全部從該單位的安全文明施工措施專款中列支。若受罰單位未出現安全事故,工程竣工后,剩余處罰金原則上將返還給相關單位。

8實施過程中如對本《試行辦法》另有異議,可向我部提出建議,共同修改完善。本《試行辦法》,由總承包項目質安部負責解釋。

9本《試行辦法》從2023年8月10日起實施。

附件:《現場安全文明施工檢查違規(guī)違章處罰標準表》

***單位

2023年8月6日

第2篇 項目部安全管理組織機構職責

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應急演練,成立項目應急組織;

6.對現場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責:

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

第3篇 項目部管理人員、職工安全生產常識

培訓內容:

勞保防護用品

(一)安全帽

1.企業(yè)必須購買有產品檢驗合格證的產品,購入的產品經驗收后,方準使用。

2.安全帽不應貯存在酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處所,更不可和硬物放在一起。

3.安全帽的使用期(從產品制造完成之日計算)。塑料帽、紙膠帽不超過兩年半。玻璃鋼(維綸鋼)橡膠帽不超過三年。

4.戴安全帽前應將帽后調整帶按自己頭型調整到適合的位置,然后將帽內彈性帶系牢。緩沖襯墊的松緊由帶子調節(jié),人的頭頂和帽體內頂部的空間垂直距離一般在25~50mm之間,至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當遭受到沖擊時,帽體有足夠的空間可供緩沖,平時也有利于頭和帽體間的通風。

5.安全帽的下領帶必須扣在頜下,并系牢,松緊要適度。這樣不致于被大風吹掉,或者是被其他障礙物碰掉,或者由于頭的前后擺動,使安全帽脫落。

6.安全帽體頂部除了在帽體內部安裝了帽襯外,有的還開了小孔通風。禁止為了透氣而隨便再行開孔。因為這樣作將會便帽體的強度降低。

7. 由于安全帽在使用過程中,會逐漸損壞。所以要定期檢查,檢查有沒有龜裂、下凹、裂痕和磨損等情況,發(fā)現異?，F象要立即更換,不準再繼續(xù)使用。任何受過重擊、有裂痕的安全帽,不論有無損壞現象,均應報廢。

8.新領的安全帽,首先檢查是否有勞動部門允許生產的證明及產品合格證,再看是否破損、薄厚不均,緩沖層及調整帶和彈性帶是否齊全有效。不符合規(guī)定要求的立即調換。

9.在現場室內作業(yè)也要戴安全帽,特別是在室內帶電作業(yè)時,更要認真戴好安全帽,因為安全帽不但可以防碰撞,而且還能起到絕緣作用。

10.平時使用安全帽時應保持整潔,不能接觸火源,不要任意涂刷油漆,不準當凳子坐,防止丟失或者損壞。如果丟失或損壞,必須立即補發(fā)或更換。無安全帽一律不準進入施工現場。

(二)安全帶

1.安全帶應高掛低用,注意防止擺動碰撞。使用3m以上長繩應加緩沖器,自鎖鉤用吊繩例外。

2.不準將繩打結使用。也不準將鉤直接掛在安全繩上使用,應掛在連接環(huán)上用。

3.安全帶上的各種部件不得任意拆掉。更換新繩時要注意加繩套。

4.使用頻繁的繩,要經常做外觀檢查,發(fā)現異常時應立即更換新繩,帶子使用期為3~5年,發(fā)現異常應提前報廢。

(三)安全網

1.高處作業(yè)部位的下方必需掛安全網;當建筑物高度超過4m時,必需設置一道隨墻體逐漸上升的安全網,以后每隔4m再設一道固定安全網;在外架、橋式架,上、下對孔處都必需設置安全網。

2.使用前應檢查安全網是否有侵蝕及損壞情況。施工中要保證安全網完整有效、支撐合理,受力平均,網內不得有雜物。搭接要嚴密牢靠,不得有縫隙,搭設的安全網,不得在施工期間拆移、損壞,必需到無高處作業(yè)時方可拆除。

3.要常常清理網內的雜物,在網的上方實施焊接作業(yè)時,應采取防止焊接火花落在網上的有效措施;

4.安全網在使用時必需經常檢查,并有跟蹤使用記實,不符合要求的安全網應及時處理。安全網在不使用時,必需妥善的存放、保管,防止受潮發(fā)霉。新網在使用前必需查看產品的銘牌;立網和平網必需嚴格地區(qū)分開,立網毫不允許當平網使用;架設立網時,底邊的系繩必需系結牢固;

5.安全網要有出產廠家的出產許可證、產品的出廠合格證。

(四)、防護手套

1.勞動保護手套:具有保護手和手臂的功能,作業(yè)人員工作時一般都使用這類手套。

2.帶電作業(yè)用絕緣手套:要根據電壓選擇適當的手套,檢查表面有無裂痕、發(fā)粘、發(fā)脆等缺陷,如有異常禁止使用。

3.耐酸、耐堿手套:主要用于接觸酸和堿時戴的手套。

4.橡膠耐油手套:主要用于接觸礦物油、植物油及脂肪簇的各種溶濟作業(yè)時戴的手套。

5.焊工手套:電、火焊工作業(yè)時戴的防護手套,應檢查皮革或帆布表面有無僵硬、薄檔、洞眼等殘缺現象,如有缺陷,不準使用。手套要有足夠的長度,手腕部不能裸露在外邊。

施工現場臨時用電

1、現場臨時用電必須嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)(以下簡稱規(guī)范)的有關規(guī)定。臨時用電設備在5臺及以上或者設備總容量在50kw以上者,應由各單位工程技術人員編制臨時用電施工組織設計或方案,并經同級技術負責人審批后實施,專職安全員負責監(jiān)督檢查。施工現場專職電工配置要滿足要求,并取得特種作業(yè)操作證,持證上崗。

2、現場臨時用電應按照規(guī)范要求設置獨立的tn-s三相五線接零保護系統(tǒng),實行三級配電、二級漏電保護。配電室設置應符合規(guī)范要求,配置必要的消防器材。總配電箱、分配電箱、開關箱,宜使用專門生產設備廠家的產品,禁止使用木質配電箱,做到“一機、一閘,一漏、一箱”。

3、施工現場臨時用電導線截面選擇、架空線路、電纜使用、室內配線等應符合規(guī)定,線路必須具有短路保護和過載保護。隧道現場潮濕地段必須使用安全電壓?，F場使用的手持式電動工具,應實行專人負責,并經常進行檢查和維修。電焊機械開關箱必須按照要求裝設漏電保護器。

4、在建工程(含腳手架)的周邊與外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離應符合規(guī)范要求。施工起重機作業(yè)嚴禁越過無防護設施的外電架空線路作業(yè),對達不到最小安全距離的必須采取絕緣隔離防護措施,同時懸掛醒目的警示標志。

5、接地與保護接零:保護零線應由工作接地、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。工作零線與保護零線必須分開,設備不帶電的金屬外殼與保護零線可靠連接,保護零線上不得裝設開關或熔斷器等低壓電器,接地線采用多股銅芯線。

6、線路架設:架空線路應架設在專用電桿上,腳手架及樹枝上嚴禁架設電源線路,架空線路必須采用絕緣銅芯線或絕緣鋁芯線,電源線路嚴禁沿地面明設。電纜直接埋地敷設深度應不小于0.7m,電纜上下均鋪不小于50mm厚的細砂,然后復蓋磚等硬質保護層。

7、現場照明:燈桿高度小于2.4m,應當使用木桿或絕緣的物品,確保用電安全,潮濕環(huán)境使用36v以下安全電壓。

易燃易爆物品管理

易燃易爆品包括的種類很多,我們坐火車、汽車等各種交通工具的時候,經常就可以看見,聽見各種關于易燃易爆品的種類,但是和我們施工、生活密切相關的也就是幾種,如:煤氣、燃油、煙花爆竹、氧氣乙炔等幾類,我們重點講的是氧氣乙炔和煤氣。

1、施工作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離,氧氣瓶與乙炔瓶的距離應保持5米以上。

2、氧氣、乙炔瓶保管和使用時應防止沾染油污;放置時必須平穩(wěn)可靠,不應與其他氣瓶混在一起;不許曝曬、火烤及敲打,以防爆炸。庫房周圍不得放易燃物品。

3、氧氣瓶庫內溫度不得超過30℃,距離熱源明火在10米以外。

4、使用氧氣時,不得將瓶內氧氣全部用完,最少應留0.1mpa。以便在再裝氧氣時吹除灰塵和避免混進其他氣體。

5、乙炔氣瓶在使用、運輸、貯存時,環(huán)境溫度不得超過40℃。

6、乙炔氣瓶在使用時必須裝設專用減壓器?；鼗鸱乐蛊?工作前必須檢查是否好用,否則禁止使用,開啟時,操作者應站在閥門的側后方,動作要輕緩。

7、乙炔瓶瓶閥凍結時,嚴禁用火烘烤,可用下溫水解凍。

8、工作地點頻繁移動時,乙炔瓶應裝在專用小車上,乙炔瓶和氧氣瓶應避免放在一起。

9、夏季要有遮陽措施,防止暴曬,嚴禁與氯氣瓶、氧氣瓶及易燃物品同車運輸。

10、乙炔瓶在使用現場或班組小庫內儲量不得超過5瓶,可與耐火等級不低于二級的廠房相鄰建造,相鄰的墻應是無門窗洞的防火墻,嚴禁任何管線穿過。

11、氧氣、乙炔瓶發(fā)生器、減壓器、焊割炬、回火防止器、膠管等必須按規(guī)定認真維護保養(yǎng),及時排除故障。

12、食堂的煤氣使用要經常注意檢查回火閥、膠管是否完好,煤氣是否發(fā)生泄漏,如發(fā)現問題,要及時處理。

術語

1.三寶:安全帽、安全帶、安全網。

2.四口:在建工程的預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的防護。

3.五臨邊:在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。

4.安全生產方針:安全第一、預防為主、綜合治理。

5.三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動者紀律。

6.三同時:新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

7.五同時:企業(yè)的生產組織領導者必須在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作的原則。

8.四不傷害:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

9.四不放過:事故原因不查清不放過、事故責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、事故責任人未受到教育不放過。

第4篇 淺談如何做好項目部安全生產管理工作

近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產經營注入了一絲活力。

隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現象較多，給安全生產造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產生分歧，從而給安全生產帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。

一、安全生產管理存在的主要問題及原因分析

1.“三違”現象較多，給安全生產造成威脅。

“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。

2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。

發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經不能適應新的安全管理方式，一些老的經驗已經不能代替縝密的管理方法。還有的生產工作人員包括各級領導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產上，不愿放在安全上。因此，生產任務與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。

3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產帶來壓力。

駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現的處罰結果不同，因此給管理帶來難度。在現場的生產上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。

4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產生波動對安全埋下隱患。

由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。

5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。

通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關鍵。它是在現場生產之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。

三、安全管理具體措施

（一）把反“三違”當作安全生產的重中之重

1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。

班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。

二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。

2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。

一是班組長。他們既是企業(yè)生產一線的指揮員，又是班組的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。

3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經驗、習慣做法。二是根據工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。

4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”的管控目的。建立一支素質高、懂技術、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經常深入現場，對于發(fā)現的“三違”現象，要認真追查分析，根據情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現從人治到法治的轉變。

（二）健全管理制度，落實管理責任

形成以安全生產部為基礎，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據設備特點和安全生產目標，將全年的安全任務分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。

安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產指令一絲不茍。

安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。

（三）明確甲乙方安全責任界限，統(tǒng)一安全管理制度

由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經常發(fā)現，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方沒有考核權；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設備，在下達檢修任務和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。

筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現場發(fā)現的違章現象，都由一個最終的監(jiān)督機構（往往設在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。

（四）以人為本，提高職工心理素質

由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產一線，經常性、突發(fā)性的任務特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關心駐外職工的心理，要經常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產安全穩(wěn)定。

（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大

駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。

一是嚴格車輛調度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。

筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質是確保安全生產的前提和基礎；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產生活的根本保障。

第5篇 工程項目部經理工程安全生產管理責任制

1、對所轄工程項目生產過程中的工程安全生產管理負全面領導責任，是該項目工程安全生產管理第一責任人。

2、全面貫徹落實工程安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產管理機構，明確工程安全生產管理責任和考核辦法。堅決支持、指導本部工程安全生產管理人員的工作。

4、認真負責做好開工前的準備工作：如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產的正常進行。

5、在施工過程中，應及時組織或協調與工程建設有關各方的工作關系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產。

6、參加施工組織設計、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場。

8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關規(guī)定的情況，對不認真負責或屢教不改的監(jiān)理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現場每周一次的工程安全生產定期檢查，及時真正掌握工程安全生產動態(tài)，把檢查情況當時填寫周檢表。

10、在施工過程中，應組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負責人，

定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應由工程項目部負責起草并經與會

各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。

11、應支持項目監(jiān)理部的正常工作，并及時協調或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關系。

12、發(fā)生事故要做好現場保護與搶救工作，并及時在規(guī)定的時間內上報。

13、參與并積極配合本公司對工程安全生產的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產的管理應與公司有關部門協調配合，信息及時暢通。

第6篇 項目部安全管理責任目標

一、建立安全保證體系。

二、制訂安全生產技術措施,并報主管部門審定批準。

三、安全工作交底。

四、對工人進行培訓教育。

五、生產過程中監(jiān)督檢查,發(fā)現和處理不安全隱患。

六、如實填寫有關安全資料。

七、杜絕重大及傷亡事故發(fā)生,輕傷事故發(fā)生率控制在3%以下。

八、按照總公司及分公司的安全措施指標制訂各班組每周的安全生產工作,并對照施工進度認真檢查落實。

第7篇 項目部安全、文明施工管理處罰規(guī)定

為了加強工程項目的管理，提高項目管理人員的管理水平，防止各類事故的發(fā)生，保證本工程項目順利實施，特制定如下管理處理規(guī)定。

一、 在建項目，經公司質安部檢查，下列項目不符合要求，根據其情況進行通報批評，并處項目部罰款500-5000元。（1）、安全生產責任制，（2）、圖牌及標牌，（3）、安全教育，（4）、三上崗活動及安全資料，（5）、現場防護、防火，（6）用電規(guī)范jgj46-2005，（7）、中小型機具，（8）、材料，（9）、場容場貌，（10）、生活區(qū)衛(wèi)生及其它。

二、 無專項安全技術方案、管理人員職責不明確、管理混亂，罰項目經理（項目負責人）500-1000元。

三、 特種作業(yè)人員無證上崗，罰項目經理（項目負責人）200元。

四、 施工現場有五人以上不正確佩戴和使用個人勞動保護用品（不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶等）或無防護措施，罰項目經理、安全員各200元。

五、 各類機電 、重直運輸設備、起重機械安全裝置、限位、保險、鋼絲繩等不靈敏可靠、不符合規(guī)定標準，罰機操班長100元。

六、 腳手架搭設不符合規(guī)范要求，罰施工員200元。

七、 臨邊洞口、交叉通道等無防護設施、警示標牌或防護設施、警示標牌不到位，罰施工員、安全員200元。

八、 材料亂堆亂放，浪費材料，罰材料員200元。

九、 施工不執(zhí)行專項施工方案、規(guī)范標準，罰技術員、施工員200元。

十、 現場用電不規(guī)范、無檢查維修記錄、擅自使用大功率電器取暖，罰臨電班長200元。

十一、其它未提出的條文，根據公司質安部檢查的情況，按《施工現場安全文明施工管理處罰條例》中有關規(guī)定處罰。

十二、凡經公司質安部，對工地開出的質量、安全違章罰款通知單，由質安部通知財務部直接扣除。

第8篇 工程項目部安全生產宣傳教育管理

1、教育：

（1）從安全生產思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產重要意義的認識，從思想上、理論上認識搞好安全的重大意義，以增強關心人、保護人的責任感，通過安全生產方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產方針、政策，嚴肅認真地執(zhí)行安全生產制度、政策和法規(guī)。

（2）從勞動紀律教育上做起。使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律，對實現安全生產的重要性，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針，減少傷亡事故，保障安全生產的重要保證。

（3）積極開展安全知識教育。全體職工都必須進行不少于24課時的三級安全教育（即公司級、項目部級、班組級），熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，經教育考核合格后，才能進入現場上崗作業(yè)。

（4）安全事故教育，在開展安全生產教育中，結合典型實例和事故教訓進行教育，學習先進經驗，開展教育?？梢詮氖鹿式逃栔形∮幸娴臇|西，防止今后類似事故的發(fā)生。

（5）項目部定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的法制教育。

（6）認真做好特殊工種人員的培訓、復訓工作。凡從事特種作業(yè)的人員，必須經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經教育合格取得操作證者，方準獨立上崗作業(yè)。

2、宣傳：

（1）項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策，表揚好人好事，批評不良現象，并根據施工階段生產狀況，開展有利于施工人員的安全意識和自我保護能力的宣傳。

（2）在施工現場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標志、警告牌坊，告誡職工時時做到警鐘長鳴，安全生產。

（3）項目部根據自身特長，關心職工，積極開展職工業(yè)余活動，以豐富職工文化生活，組織觀看有益電視節(jié)目，定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育，以維護項目部的內部穩(wěn)定，確保一方平安。

（4）項目部利用業(yè)余和空閑時間，積極宣傳上級有關的文件精神，并根據文件精神，積極履行。

第9篇 項目部安全管理培訓意識和能力

為確保對安全管理體系產生重大影響的崗位人員都能勝任其工作,有必要對人員進行培訓,并提高全員的安全管理意識。項目部進行項目內部培訓需求的識別,參與公司組織的培訓,并參與項目施工的分包隊伍進行安全的教育和交底。

㈠培訓分類

1.按管理層次包括:

⑴.各相關管理系統(tǒng)的負責人;

⑵.文件與活動的實施者;

⑶.操作人員。

2.按人員的職業(yè)生涯包括:

⑴.上崗前培訓;

⑵.崗位培訓;

⑶.提高培訓與訓練;

⑷.知識更新的培訓;

⑸.轉崗培訓。

3.對于操作工人開展現場的交底與教育。

㈡培訓程序

1.提交項目的培訓需求;

2.實施培訓計劃。

㈢教育與培訓要求

1.通過培訓使可能對安全生產產生重大影響的人員明確:

⑴.崗位職責;

⑵.明確個人對安全產生的影響;

⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程;

⑷.具有與本崗位有關的重大事故的應急準備反應能力。

2.培訓通過講課、交底、交流、現場指導等方式進行;

3.建立并保存培訓記錄。

第10篇 項目部安全管理職責范本

1、建立健全安全組織管理機構,配備安全管理人員,制定項目安全管理目標、安全生產技術措施計劃,組織項目專業(yè)技術人員編制施工組織設計和各專項施工方案,按規(guī)定審核后組織實施。

2、建立健全并落實各類人員的安全生產責任制,安全技術交底,安全宣傳教育,安全檢查,安全設施驗收和事故報告等管理制度。

3、項目負責人、專職安全管理人員應當考核合格后方可上崗。

4、組織項目職工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件,負責進場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓工作。

5、召開項目安全例會,組織班組安全活動,組織項目定期、不定期安全生產檢查,發(fā)現事故隱患及時整改。

6、發(fā)生重傷、死亡事故,立即報告上級單位,組織搶救,保護現場,參加事故調查處理,對各類事故必訓查清原因和制定改進措施,作到四不放過。

第11篇 項目部安全內業(yè)檔案管理

項目部安全內業(yè)檔案的管理

1項目部全部使用內業(yè)微機管理,上崗人員必須熟練操作計算機,能夠獨立操作。

2安全內業(yè)要詳實、全面、有針對性。

3所有簽字必須本人親筆,不能代簽,如有代簽,代簽人與應簽字人各罰款50元/次。

4所有安全技術交底和安全教育的受教育人應全面,包括更夫、炊事員、門衛(wèi)等。

5各種驗收表、評分表的數據或結果必須量化處理。

6建立健全安全內業(yè)檔案,嚴禁借閱,待交工時歸檔交到公司安全部,資料不全或借閱檔案者負激勵l000元/人。

7加大項目部的獎罰制度,對違章作業(yè)、違章指揮的要嚴肅處理,將罰款票據報到公司財務部統(tǒng)一扣款。

8每名安全員在工程竣工前將本工程的安全總結及年終時的年終總結報到公司,逾期不報者負激勵200元/人。

9各項目部在施工期,每月至少組織一次由項目經理主持召開的安全生產例會(內容包括安全教育、法制教育、安康杯競賽、安全生產月等)并做好會議記錄。

10 加強安全隱患的整改力度,公司及安全部對各項目部下達的安全檢查指令書由項目經理組織有關人員按要求嚴格及時整改,并將隱患整改記錄報公司安全部,安全部進行復檢,對不按期整改的項目部,針對情節(jié)輕重負激勵l00~500元/次。

第12篇 地質勘查單位野外地質項目部安全生產管理標準化建設初探

開展安全生產管理標準化創(chuàng)建活動是落實安全生產主體責任的重要途徑，是落實各項防范措施、提升安全生產管理水平的需要，同時也是單位今后生存發(fā)展的需要。在目前的管理體制下，野外地質項目部是代表地質勘查單位在工作區(qū)具體開展生產經營活動的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質項目部的安全管理工作是單位安全生產管理工作的基礎。筆者認為，單位開展安全生產管理標準化創(chuàng)建活動的重點、難點和落腳點都應該放在野外地質項目部。

根據xxx總局安全生產工作會議精神，單位從年初推行項目部安全生產管理標準化建設。通過一年的摸索，筆者認為應該從野外地質項目部的人員搭配、住地建設、安全管理制度、安全管理活動、安全教育和安全檢查等幾個方面來開展項目部安全標準化的建設和管理工作。

一、項目部人員搭配標準化

1、項目經理是項目部的核心人員，是項目部安全工作的第一責任人，對本項目的安全工作負全面責任。在組建項目部時，安全生產部就要主動向院領導和人力資源部推薦為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務技能熟練、具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，安全意識濃厚的人員做為項目經理的侯選人。

2、根據項目規(guī)模，在項目部組建時就配備安全副經理或專（兼）職安全員。安全員在項目經理領導下，具體負責項目部的安全管理工作；項目經理離開工區(qū)時，安全員有權安排項目部有關人員處理與安全生產有關的工作。

3、確定項目經理和專（兼）職安全員后，再綜合考慮人員之間的知識能力結構互補（如師傅與徒弟、技術水平高低、老職工與新員工搭配)、性格愛好互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人搭配等）和有利于完成項目部工作的角度出發(fā)為項目部搭配合適的人員組成。

二、項目部住地建設標準化

1、項目部住地應根據工作需要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項目部住地要懸掛明顯可見的項目部招牌。

2、項目部內部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對分開；各種電器設備用電規(guī)范，電線插座無亂拉亂接；門戶有安全防護措施。

3、在項目部鉆機機臺周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設安全警戒線；各種安全告示標識懸掛規(guī)范、醒目；

4、鉆機生產現場，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機器設備軸見光、表面見本色；安全附件配置齊全；臨時用電、鋼絲繩連接、機械防護、高處作業(yè)防護等符合《地質勘探安全規(guī)程》的要求。

三、項目部安全管理制度標準化

1、單位統(tǒng)一制定項目部崗位安全責任制，做到安全責任制齊全、具體、并在項目部明示、掛牌上墻。項目部各崗位職工應熟知安全生產責任制、崗位作業(yè)標準，工作中的危險因素、習慣性違章事項以及其他各項安全規(guī)章制度。凡上級頒發(fā)的有關安全規(guī)章、安全學習材料等，在項目部內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

2、為項目部配備《安全生產日志》、《安全檢查情況登記表》等基礎資料和《中華人民共和國安全生產法》、《地質勘探安全規(guī)程》等安全生產法律法規(guī)，為每一個項目部在冶金總局安全生產管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項目部剛剛組建時就教會專（兼）職安全員懂得各種資料的填寫和操作安全生產管理系統(tǒng)。

3、項目部開展各種作業(yè)前，職工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。工作當中，每個職工都要認真執(zhí)行崗位安全作業(yè)規(guī)范，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現象。各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、以及交接班等各項制度。

4、項目部內的機器設備、工器具、車輛及工作現場的安全防護裝置、設施要齊全可靠，嚴禁設備、車輛帶病作業(yè)。人員、設備、車輛杜絕疲勞作業(yè)。

5、凡有危險源點的作業(yè)班組，必須在醒目的危險源點設置警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

6、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

7、項目部應適時組織各工作崗位安全作業(yè)的技能訓練，舉行常見事故預防演練，掌握處理安全事故的能力，提高自我保護意識。項目部要根據生產設備、工作環(huán)境等因素的變化等及時總結現有規(guī)章制度是否健全，根據實際情況及時提出補充修訂意見，報單位安全生產部批準后執(zhí)行。

四、項目部安全管理活動標準化

1、項目部開展安全活動由安全生產副經理或安全員召集，項目經理主持。安全員應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等，并及時錄入xx總局安全管理系統(tǒng)。每次安全活動時間不應少于30分鐘。

2、項目部開展安全活動前，安全員要提前通知本項目部所有人員放下手頭的工作，全心參加安全活動。要求參加安全活動人員都要發(fā)言，缺席人員要由安全員及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

3、項目部安全活動的內容主要包括：總結前期的安全工作、對項目部各崗位進行安全講評；研究布置下階段安全工作；學習作業(yè)標準、學習規(guī)章制度；檢查安全隱患、開展危險因素辨識活動、分析剖析事故案例、總結安全工作和經驗；開展安全教育。

4、項目部各項山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項目部經理組織安全員向施工方進行安全、技術交底。必須必須是書面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。

五、項目部安全教育標準化

項目部組應當經常性組織職工進行有針對性的安全教育。項目部安全教育應當包含以下主要內容：

1、項目部的人員組成、設備狀況、生活區(qū)布置、消防設施配備。新設備、新儀器的安全使用知識。項目部的安全生產責任制及安全生產規(guī)章制度。

2、項目部的工作內容、工作范圍、工作環(huán)境、危險因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危險預知，習慣性違章行為的預防。

3、個人防護用品的正確使用和保管。所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

4、事故預防措施及發(fā)生事故后應采取的應急響應措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。

5、全院及本項目部安全生產動態(tài)。

六、項目部安全檢查標準化

1、項目部安全員要經常性檢查各崗位職工是否認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，對查出的安全隱患及時記錄、立即整改。對于無法立即整改的事項要采取有效的臨時防護措施，及時向項目經理或單位安全生產部報告，請求上級處理。

2、鉆機機臺人員在交接班時必須進行安全檢查。主要對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點、現場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄完備，接班人員要處理安全隱患后才進行鉆進施工。

3、鉆進施工中，帶班班長要時刻關注設備裝置完好情況、危險源點變化狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)現有不正常現象時要立即停機處理。

4、單位安全生產部和單位安委會應不定期反復對各個項目部進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患分不同情況分別出具《安全隱患整改指令書》，要求項目部按“四不放過”的原則嚴肅處理、落實人員限期整改，并要求項目部安全員填制《安全隱患整改回復書》進行回復。對重點安全隱患的整改情況，單位安全生產部要重新復查，直至完全糾正。

安全生產管理標準化建設是一項長期性經常性的工作，貴在堅持常抓不懈。當然，開展安全生產管理標準化建設只是手段而不是目的，目的是要通過安全標準化建設活動起到對單位安全管理工作進行自我完善持續(xù)改進的作用，切實做到以人為本，群策群力，將項目部安全管理標準化工作逐步完善，確保單位安全生產管理目標的實現。

第13篇 xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解

一、安全管理目標：

（1）年負傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

（3）達到jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標；

創(chuàng)優(yōu)達標：

1、通過安保體系認證

2、xx市文明工地。

二、完成目標職責分解

項目經理——施工現場安全第一責任人。全面掌握施工現場安全生產的活動動向。

項目副經理——負責施工現場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術負責人）——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。

班組長——認真落實安全技術交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應提出意見，并有權拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標分解

年 月 日

第14篇 某項目部安全管理監(jiān)理核查要點

項目部安全管理監(jiān)理核查要點

i.督促施工方認真落實安全管理工作,做到責任明確,項目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查。

(一)安全生產責任制監(jiān)理核查要點

1、督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產責任制還應掛墻。

2、總分包單位之間、企業(yè)和項目部應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有明確的安全生產指標,安全生產目標責任書中必須有明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。

3、施工現場各工種安全技術操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。

4、設置專職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產工作。

5、建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產責任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季度考核一次。

(二)目標管理監(jiān)理核查要點

1、施工現場必須實行安全生產目標管理,工程開工前應制定總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

2、項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現任考核規(guī)定,責任到人,每月考核記錄在冊。

3、項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核及獎懲內容。

(三)施工組織設計及各項方案中有關安全工作監(jiān)理核查要點

1、核查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時,有否根據工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

2、本工程中專業(yè)性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、塔吊、卸料平臺等有否編制專項的安全施工組織設計。

3、安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實際編寫,能有效地指導施工。

4、施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制,經企業(yè)技術負責人審查批準,簽名蓋章后方可實施。

5、根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經原審批人員同意并形成書面方案。

(四)分部(分項)工程安全技術交底核查要點

1、有否建立安全技術交底制度。安全技術交底必須與下達施工任務同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

2、施工方安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,以要簡單明了。

3、此安全技術交底必須以書面形式進行,雙方履行簽字手續(xù)。

(五)安全檢查監(jiān)理督促要點

1、施工方企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

2、各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部門,現場應有整改回執(zhí)單。

3、對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。

(六)安全教育核查要點

1、企業(yè)和施工現場所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內容。

2、現場職工安全教育卡。新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的'三級'安全教育,經考核合格后才能進入操作崗位。

3、安全教育內容必須具體,有針對性。

4、企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不少于20學時,其中變換工種的進行新工種的安全教育。

5、企業(yè)職工每年度接受安全培訓,法定代表人、項目經理培訓時間不得少于30學時,專職安全管理人員不少于40學時,特種作業(yè)人員不少于20學時,可由企業(yè)注冊或工程所在地建設行政主管部門組織培訓;其他管理人員不少于20學時,一二級企業(yè)可自行組織培訓,三四級企業(yè)應委托培訓。

6、專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。

(七)班前安全活動核查要點

1、施工現場應建立班組前安全活動制度。

2、班組應開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

3、班組班前活動檢查、講評活動等應有記錄并有考核措施。

(八)特種作業(yè)持證上崗核查要點

1、施工現場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。

2、特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考核合格后持證上崗,操作證應按規(guī)定年限復審,不得超期使用。

3、中小型機械操作經培訓考核合格后持證上崗,一二級企業(yè)可自行組織培訓,三四級企業(yè)應委托培訓,考核發(fā)證工作由各級建設行政主管部門負責實施。

4、特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。

(九)工傷事故處理核查要點

1、施工現場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認可。

2、發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按'四不放過'(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。

(十)施工標志核查要點

1、施工現場應有安全標志布置平面圖。

2、安全標志應按圖掛設,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。

3、施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。

4、各種安全標志應符合國家《安全標志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀、統(tǒng)一。

第15篇 項目部安全生產管理方案

一、安全生產管理原則:

(1)安全生產是關系到職工的生命安全和國家財產不受損失,全體施工人員貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管生產必須管安全”的原則。建立健全安全管理網絡,落實安全責任制,認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制。嚴格按jgj59-2022標準組織施工生產,嚴格遵循文明施工管理有關規(guī)定,加強安全施工管理,落實安全生產規(guī)程和責任制,杜絕違章指揮和違章作業(yè),保證施工期間符合相關規(guī)定要求。

(2)安全管理目標與安全保證體系:

1)安全管理目標:無重大傷亡事故,無等級火警事故,無重大機械事故。

2)安全保證體系:建立由項目經理負責,并由專職安全員和各工種的工長及班組長兼職安全員組成的安全和生產管理體系。

3)安全領導小組全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置、安全監(jiān)督和安全獎勵,全體管理人員牢固樹立起“抓安全生產一刻不忘,管理安全理直氣壯”的觀念,做到施工現場出現隱患立即整改,發(fā)現違章立即制止,確保達到項目安全目標。

二、安全管理部門的職責:

1、貫徹執(zhí)行本方案及有關安全技術勞動保護法規(guī)。

2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作,總結交流推廣先進經驗。

3、經常深入基層,指導下級安全技術人員的工作,掌握安全生產情況,調查研究生產中的不安全問題,提出改進意見和措施。

4、組織安全活動和定期安全檢查。負責對安全生產保證體系實施情況實施監(jiān)督、檢查。

5、對安全生產保證體系運行過程中,出現不符合要素的要求、施工中出現的隱患,制定糾正和預防措施,并對上述措施進行復查。

6、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調查和處理。

7、制止違章作業(yè)和違章指揮,遇有嚴重險情,有權暫停生產,并報告領導處理。

三、各項安全管理措施

1、安全生產技術管理措施:

(1)所有建筑工程的施工組織設施都必須有安全技術措施,臨時用電、支模、腳手架等大型特殊工程都要編制單項安全技術方案,否則不得進行施工。安全技術措施、應急預案、安全交底要有針對性,要根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出,防止一般化。

(2)工地現場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設施的平面布置,都要符合安全衛(wèi)生、防火要求,并要加強管理,做到安全生產和文明生產。

(3)各種機電設備和安全裝置和起重設備和限位裝置,都要齊全有效;要建立定期維修保養(yǎng)制度。

(4)腳手架、井字架和安全網,搭設完必須經工長驗收合格,方能使用,使用期間要指定專人維修保養(yǎng),發(fā)現有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

(5)施工現場、坑、井、溝和各種孔洞,要指定專人設置圍欄或蓋板和安全標志,夜間要設紅燈示警;各種防護設施未經施工負責人批準,不得移動和拆除。各施工階段必須做到工完場清,切實做到文明施工。

(6)實行逐級安全技術交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;認真做到班前活動,正確使用勞動保護用品,不違章作業(yè),完善安全交接班手續(xù);兩種以上施工隊或工種配合施工時,施工工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;班組每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,并形成記錄。

(7)加強施工現場的管理,各施工階段必須做到工完場清,切實做到文明施工。

(8)嚴格執(zhí)行安全檢查制度,認真填寫檢查記錄,對查出的問題和隱患,應及時采取三定措施進行處理。

(9)混凝土攪拌、木工車間等作業(yè)場所等,都要采取措施,使環(huán)境保護達到標準。

(10)加強季節(jié)性勞動保護工作,夏季要防暑降溫;冬季要防寒防凍;雨季和臺風到來之前,應對臨時設施和電氣設備進行檢修,交做好防臺工作。

2、安全生產教育管理措施:

(1)每周定期一次安全生產的宣傳教育,使各級領導和廣大職工群眾真正認識到安全生產的重要性和必要性,懂得安全生產、文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。

(2)項目部要建立經常性的安全教育和培訓考核制度,要把《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》作為安全教育的重要內容和考核、評定工人技術水平的重要依據,考核成績要記入職工技術檔案。

(3)新工人(包括合同工、臨時工、學徒工)學生必須進行入場安全教育,教育內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,并經考試合格后,方可進入操作崗位。

(4)電工、焊工、架子工、機械操作工,除進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發(fā)證后,方準獨立操作。

(5)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時,要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育,未經教育不得上崗操作。

(6)班組長必須每天進行班前安全教育,否則不得進行施工。

3、安全生產檢查措施:

(1)項目部除應經常進行安全生產檢查外,還要組織定期檢查。公司每季度、工程處每月組織檢查一次,檢查要發(fā)動是有員工,要有領導干部、技術干部和工人參加,邊檢查,邊整改。

(2)每次檢查要有重點,有標準,有評比、記分,列入本項目部績效考核內容。

(3)對查出的隱患不能立即整改的,要建立登記、整改檢查銷項制度,要制定整改計劃,定人、定措施、定時間完成。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的緊急險情,應立即停止作業(yè)。

四、施工現場安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

(1)施工前,應逐級做好安全技術交底,檢查安全防護措施,并對所使用的現場腳手架材料、機械設備和電氣設施等進行檢查,確認其符合要求后方能使用。

(2)施工立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進行工作時,應設專用的防護棚或隔離措施。

(3)在人行道和人員進出口通道等處,應用鋼管和竹笆片搭設雙層安全防護棚,兩層間隔以0.5m為宜,并懸掛明顯標志,必要時應派專人監(jiān)護。

(4)高處作業(yè)的走道,通道板和登高用具,應隨時清掃干凈,廢料與余料應集中堆放,并及時清除,不得隨意亂放或向下丟棄。

(5)遇有臺風暴雨后,對安全設施與現場設施逐一檢查,發(fā)現異常情況時,立即采取措施。

(6)施工機械安全:塔吊、砼輸送泵、電焊機械等施工機械使用極為頻繁,必須按安全操作規(guī)程操作,防止發(fā)生事故。

(7)模板、腳手架體系的安全,模板支撐必須經計算,其強度、剛度穩(wěn)定性都必須符合要求,腳手架雖然高度并不高,但也要注意嚴格按施工方案確定的間距、步距搭設,還要重視與建筑物的拉結,并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結。

(8)主體結構施工階段工人勞動強度相對較大,工種繁多,各工種作業(yè)將穿插進行,為此工地后勤管理部門負責做好施工人員生活方面的保障工作,避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。

(9)由技術負責人及時向有關專業(yè)工長、班組負責人交底,同時傳達至各有關施工操作人員。

(10)基礎施工階段應注意事項:

①施工場地均為砼硬場地,布置排水暗溝,排水通暢,并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進出口、洞口周邊及基坑周邊,設安全防護欄桿,欄桿構造應符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。

②挖土須嚴格按照施工組織設計規(guī)定的程序進行,防止損壞樁身。

③擬建筑物范圍內不堆土或雜物不得隨便堆放。

④做好各級安全交底工作。

⑤裝飾施工階段應注意事項:

ɑ安排流水施工必須科學合理,把安全工作放在首位,在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應盡量避免。

b立體交叉作業(yè)時,上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護設施。至少應做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。

c室內的腳手架,登高工具是安全工作的重點。室內腳手架不能因為臨時作業(yè)或高度不高而馬虎,搭設必須符合規(guī)范要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。

d預埋洞、孔、樓梯邊、陽臺邊等必須做好防護工作,防止發(fā)生墜落事故。

e外墻施工過程中應對外掛吊籃等設備進行不定期的檢查,安裝時應嚴格按有關操作規(guī)程作業(yè),遇大風時不得施工,施工中應安排專人進行安全監(jiān)護,并隨時掌握操作面的工作狀況。

2、高處作業(yè)勞動保護措施

(1)從事高處作業(yè)的職工,必須經過專門安全技術教育和體檢檢查,合格才能上崗,凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、 暈癥等不適宜高處作業(yè)的人(特別對酒后施工人員堅決不得上崗),禁止從事高處作業(yè)。

(2)從事高處作業(yè)的人員,必須按照作業(yè)性質和等級,按規(guī)定配備個人防護用品,并正確使用。

(3)現場施工人員集中處,應在操作層的適當位置設置便桶。

3、腳手架安全措施

(1)腳手架搭設人員必須是經過按現行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員定期檢查,合格者方可持證上崗。老弱病殘者禁止進入工地形成從事作業(yè)。

(2)搭設腳手架人員必須正確佩戴好安全帽,系好安全帶,穿防滑鞋。

(3)腳手架的構配件質量與搭設質量,應按規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收,合格后方可使用。

(4)作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求,不得超載。不得將模板支架、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上,嚴禁懸掛起重設備。

(5)當有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時應停止腳手架搭設與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應有防滑措施,并應掃除積雪。

(6)腳手架應按規(guī)定要求進行檢查與維護,安全網應按有關規(guī)定布置。

(7)在腳手架使用期間嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿,縱、橫向掃地桿,連墻桿。

(8)在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時,必須有防火措施和專人看守并必須開動火證。

(9)工地臨時用電線路的架設及腳手架接地、避雷措施等,應按現行行業(yè)標準《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行。

(10)搭拆腳手架時,地面應設圍欄和警戒標志,并派專人看守,嚴禁非操作人員入內。

4、垂直運輸和聯絡措施

(1)各種垂直運輸接料平臺,必須搭設牢固。在接料平臺的兩側,除設防護欄桿外,還必須加扎安全立網或竹笆。平臺口應設置安全門或活動防護欄桿。

(2)起吊重物時應綁扎牢固、安放平穩(wěn),不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件,必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。標有綁扎位置或記號的物件,應按標明的位置綁扎起吊。

(3)起重吊運作業(yè)時,應設警戒線,非吊運人員不得入內,吊臂和重物下方不得有人停留或通過,嚴禁非載人起重機載乘人員。

(4)遇有六級以上大風或惡劣天氣時,應停止露天起重吊裝作業(yè)。

(5)采用對講機進行上下聯絡,必須由指揮人員專用,不得他人隨意亂用。遇有緊急情況時,指揮人員必須立即向工地負責人報告,由工地負責人統(tǒng)一指揮,并采取應急措施。

(6)現場塔吊在施工前應制訂專項作業(yè)規(guī)程。

5、洞口臨邊防護措施

(1)嚴禁非操作人員任意拆除或變更安全防護設施。若施工中必須拆除時,須經工地技術負責人批準后,方可拆除或變更。施工完畢,應立即恢復,不得留有后患。

(2)預留洞口的安全防護:

1)邊長或直徑為20~50cm的洞口,可用鋼筋砼板或固定蓋板防護。

2)50~150mm的預留洞口,可在澆搗砼前用板內鋼筋貫穿洞徑,不剪斷網筋,構成防護網,網格以15mm為宜。

3)150mm以上的洞口,四周應設防護欄桿兩道,護桿高度分別為40mm和100mm,洞口下張設安全網。

(3)樓梯口防護:

1)凡樓梯均必須設置安全防護欄桿,并根據施工現場的具體情況張設安全網。

2)欄桿的材料,可選用鋼管或質量合格的毛竹搭設,當樓梯跑邊空間距離較大時,應張設安全網或設兩道防護欄桿,其高度為40mm和90mm。

6、施工機械安全管理措施

(1)施工機械安全防護一般規(guī)定:

1)各種機械設備的操作人員,都必須經過專業(yè)與安全技術培訓,經有關部門考核合格方準上崗,嚴禁無證人員操作。

2)各種機械操作人員,必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程,能排除一般故障和日常維護保養(yǎng)。

3)工作時,操作人員必須穿戴好防護用品,集中思想、服從指揮、謹慎操作,不得擅離職守或將機械隨意交給他人操作。

4)交付現場使用的機械設備,必須性能良好,防護裝置齊全,生產及安全所需備品配套,并經設備部門和現場負責人認可,方能使用。

5)起重機行駛與停置時,必須與溝渠、基坑保持規(guī)定的安全距離。

6)機械設備進入作業(yè)點,單位工程負責人應向操作人員進行作業(yè)任務和安全技術措施的詳細交底。

(2)塔吊起重機安全操作要求:

1)本工程共安裝有二臺塔吊。

2)塔吊基礎必須嚴格按計算確定施工,,基礎旁應有較好的排水措施;塔吊應有較好的接地措施,接地電阻不大于10歐姆。

3)安裝完畢,在無荷載的情況下,塔身的垂直偏差不得超過0.3%,壓重配重應符合原廠規(guī)定。

4)起重機各轉動機構應工作正常,制動器應靈敏可靠,夾軌器應完好。鋼絲繩應符合起重機設計標準,長度滿足使用要求,纏繞在卷筒上應排列整齊,起升機構鋼絲繩,當吊鉤處于最定位置時,卷筒上應至少保留三圈鋼絲繩。

5)起重機控制室內各種指揮燈、電流表、電壓表齊全完好。機上應設信號裝置,如電鈴、喇叭等裝置。

6)起重機必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度、力矩限制器。配備升降駕駛室的起重機,應安裝駕駛室上下高度限位及斷繩保險裝置。各種裝置應保證靈敏可靠。

7)作業(yè)完畢,臂桿應轉到順風方向,并放松回轉制動器。吊鉤小車及平衡應轉到順風方向,并放松回轉制動器,吊鉤升到離臂桿頂端2~3m處。如遇8級以上大風時,塔身上部應拉四根攬風繩與建筑物固定。

(3)、挖掘機安全操作要求

1)施工前應做好地質、水文和地下設施的調查和勘察工作,并熟悉施工方案。開挖作業(yè)應從上至下分層進行,禁止超越該機規(guī)定的作業(yè)高度。挖掘機帶到工作面邊緣,最少保持1m以上的安全距離。挖掘機停置或下班后應離開工作面,斗子須落地放置。

2)挖掘過程中,抓斗距圍護體或立柱至少30cm以上,避免撞擊。

3)進出口料處專人指揮,避免發(fā)生事故,挖機回轉范圍工作面范圍內不得站人或人工作業(yè),尤其是土方施工配合人員。

4)做好挖掘機安全作業(yè)交底工作。

(4)、砼振搗器使用安全要求

(1)作業(yè)前,檢查電源線路應無破損漏電,漏電保護裝置應靈活可靠,機具各部位連接應緊固,旋轉方向正確。

(2)振搗器不得放在初凝的砼、樓板、腳手加、干硬的表面上進行試震。如檢修或作業(yè)間斷時,應切斷電源。

(3)插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,并不得多于兩個彎,操作時振搗棒應自然垂直地插入砼,不得用力應插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。

(4)振搗器應保持清潔,不得有砼粘結在電動機的外殼上妨礙散熱。發(fā)現溫度過高時,應停歇降溫后方可使用。

(5)作業(yè)轉移時,電動機的電源線應保持有足夠的長度和松度,嚴禁用電源線拖拉振搗器。

(6)電源線路要懸空移動,應注意避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及車輛的碾壓。經常檢查電源線的完好情況,發(fā)現破損應立即進行處理。

(7)用繩拉平板振搗器時,拉繩應干燥絕緣,移動或轉向不得用腳踢電動機。

(8)振搗器與平板應保持緊固,電源線必須固定在平板上,電器開關應裝在手巴上。

(9)在一個構件上同時使用幾臺附著式振搗器工作時,所有振搗器的頻率必須相同。

(10)操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

(11)作業(yè)后,必須切斷電源,做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處,并有防雨措施。

7、豎向鋼筋電渣壓力焊接操作安全要求

(1)電渣壓力焊接使用的焊機設備外殼應接零或接地,露天放置的應有防雨遮蓋。

(2)焊接電纜必須有完整的絕緣,絕緣性能不良的電纜禁止使用。

(3)在潮濕的地方作業(yè)時,應用干燥的木板或橡膠片等絕緣物作墊板。

(4)焊工作業(yè),應穿戴焊工專用手套、絕緣鞋、手套及絕緣斜應保持干燥。

(5)在大、中天時嚴禁進行焊接作業(yè)。在細雨天時,焊接施工現場要有可靠的遮蔽防護措施,焊接設備要遮蔽好,電線要保證絕緣良好,焊藥必須保持干燥。

(6)在高溫天氣施工時,焊接施工現場要做好防暑降溫工作。

(7)用于電渣焊作業(yè)的工作臺、腳手架,應牢固、可靠、安全適用。

8、電焊設備的使用安全

(1)焊接設備上的電機、電器、空壓機等要有完整的防護外殼一二次執(zhí)著線柱處應有保護罩。

(2)現場使用的電焊機應有防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。焊工必須持有效操作證方可作業(yè)。

(3)焊接;氣割時必須開動火證,配監(jiān)護人,及隨帶滅火器,焊接和配合人員必須采取防止觸電、高處墜落和火災等事故的安全措施。

(4)高空焊接和切割時,必須掛好安全帶,焊件周圍和下方應采取防火措施并有專人監(jiān)護。

(5)接地線及手把線均不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上,接地線不得接在管道、機床設備和建筑物金屬構架或軋道上,接地電阻不大于4歐姆。

(6)雨天不得漏天焊接,在潮濕地帶作業(yè),操作人員應站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

(7)長期停用的電焊機,使用時,須檢查絕緣電阻不低于0。5歐姆,接線部分不得有腐蝕和受潮現象。

(8)焊鉗應與手把線連接牢固,不得用胳膊夾持焊鉗。清楚涵渣時,面部應避開被清的焊縫。

(9)焊接人員須經常檢查電焊機的溫升,如超過a級60°c、b級80°c,必須停止運轉并降溫。

(10)施焊現場的10m范圍內,不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。

(11)作業(yè)后,清理場地,滅絕火種,切斷電源,鎖好電閘箱,消除焊料余熱后,方可離開現場。

9、現場臨時用電安全措施

(1)、建立健全電氣安裝管理制度和各級崗位責任制,應加強施工現場的各類電氣設備和線路管理。技術部門和安全部門負責監(jiān)督檢查。現場值班與維修電工應負責管轄各自職責范圍內電氣設備及線路正常運行。

(2)對施工用電進行專項用電設計。編制的設計方案,須經施工單位技術負責人審批后方可使用,安裝完畢后,應由工程施工和動力設備部門驗收簽字。并送安全部門備案,方可投入使用。

(3)用電設計方案基本內容如下:

1)主要電氣設備的名稱、型號、功率和平面布置;

2)確定電源進線,變(配)電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向;

3)進行總用電負荷計算;

4)繪制相應地現場用電平面圖,立面圖和接線系統(tǒng)圖;

5)選擇變壓器、導線載面以及控制、保護器件的規(guī)格;

6)制定現場安全用電技術措施和管理措施;

7)臨時用電工程中,線路與設備安裝、維修,必須由持證電工完成;

電工等級應同工程技術要求相適應;

8)對于施工現場的電氣設施必須達到以下要求。

9)凡是能接觸或接近帶電體的地方,均應采取可靠絕緣與屏護等措施或保證安全距離;

10)各類導線的選型,應嚴格保證規(guī)定的安全載流量,安裝、敷設應保證安全;

11)所有電氣設備的工作性能和絕緣強度應處于完好狀態(tài),且在漏電電流動作保護器的保護范圍內;

12)所有電氣設備應有過載和短路保護,對于垂直運輸機械還應有上、下限位,零位啟動等安全連鎖裝置;

13)起重機械的照明回路應接在起重機總電源開關的外側,并單獨防護,在總開關切斷電源時,照明不應斷電;

14)現場重要或危險部位,應有醒目的電氣安全標志。

(4)施工現場必須建立健全以下電氣安全制度:

1)各內電氣設備,設施安全技術操作規(guī)程;

2)電氣安全值班制和交接班制;

3)電氣設備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度;

4)各類電氣事故的預防及處理辦法;

5)考核及獎懲規(guī)定。

10、防火安全措施

(1)將消防工作納入施工管理計劃。工地負責人向職工進行安全教育的同時,應進行防火教育。定期開展防火檢查,發(fā)現火災隱患及時整改。焊工必須持有效上崗證件方可操作。

(2)嚴禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

(3)屋面、墻面和雨篷鋼結構焊接施工時,應嚴格按操作規(guī)程,遵守“十不燒”制度,并派專人了望,焊接設備應集中在設備平臺上,不得到處亂放,電源線路不得亂拉亂接。

(4)在腳手架上進行焊接或切割作業(yè)時,氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應放置在建筑物內,不得放在走道或腳手架上。同時,應先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋,焊接完成后,及時清理滅絕火種,沒有防火措施不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

(5)在走道處及每一樓層配備一定數量的消防滅火器材,每隔兩層設消防水栓。

(6)現場不設生活區(qū),以最大程度的減少現場防火工作壓力。生活區(qū)設在距現場一定距離的地方,單獨布置消防系統(tǒng),并制定防火制度。

第16篇 項目部施工安全技術管理

第一條 項目部進場后應根據本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》，制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。

第二條 項目部進場后，工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準，并有安全管理人員參與意見，經過項目總工審批后生效。

第三條 對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，并經公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。

第四條 嚴格實行逐段技術交底制度：

一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底，同時做好每次的書面技術交底記錄。

二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。

三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)（施工隊）的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的，要進行書面交底。

第五條 嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵（防護）等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。

第六條 特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。

第七條 項目部專（兼）職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。

第八條 專（兼）職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。