落實(shí)管理辦法9篇

第1篇 港口建設(shè)期安全管理辦法如何落實(shí)

我公司是港口建設(shè)的業(yè)主單位，為加強(qiáng)本工程的安全管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)水上水下活動(dòng)通航安全管理規(guī)定》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合煤炭碼頭工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定了安全管理辦法。我在這里只談?wù)勅绾伟寻踩芾砺涞綄?shí)處的部分。

本次安全月的主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，我認(rèn)為這個(gè)主題非常好，光喊“安全第一”是沒有用的，關(guān)鍵是要有一套行之有效的安全管理辦法。本工程主要包括:圍堰和港池工程、碼頭主體工程、陸域形成工程、地基處理和翻車機(jī)房工程、鐵路和堆場(chǎng)道路工程、設(shè)備安裝工程、配套工程、系統(tǒng)空載和重載運(yùn)轉(zhuǎn)工程、系統(tǒng)驗(yàn)收工程。涉及面廣、施工范圍大、人員復(fù)雜，為把安全管理落到實(shí)處我公司制定了以下辦法：

一、硬件方面：

1、硬件是對(duì)施工人員安全的基本保障，能有效的避免事故的發(fā)生和降低事故的危害，為了確保各施工單位對(duì)安全設(shè)備的資金投入，在合同中單獨(dú)列出一項(xiàng)安全專用資金，并檢查各施工單位的安全專用資金的使用情況，防止此項(xiàng)資金被挪用。只有保證了安全資金的足額使用，才能真正保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

2、現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須持證上崗，特種設(shè)備操作人員必須有特種設(shè)備操作的資格證，我公司管理人員不定期的對(duì)特種操作人員進(jìn)行資格檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗的對(duì)此施工單位管理人員進(jìn)行責(zé)罰，并責(zé)令其開除此操作員，如兩次發(fā)現(xiàn)同一施工單位出現(xiàn)此類情況，則將其列入黑名單，加大處罰力度，增加對(duì)其排查的頻率。

3、所有施工人員必須佩戴安全防護(hù)裝備，安全防護(hù)裝備必須質(zhì)量合格，佩戴輕便舒服。減少施工人員的不適感，從而有效的減少他們脫掉防護(hù)裝備的次數(shù)，避免意外的發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)必須有合格的消防器材，消防器材必須放在指定的地點(diǎn)，外面必須有明顯的消防標(biāo)識(shí)，并派專人對(duì)消防器材進(jìn)行管理，定期檢查消防器材是否缺失或損壞。

5、現(xiàn)場(chǎng)必須有明顯的安全警示標(biāo)志和安全宣傳圖版。加大宣傳力度，就能在潛移默化下增加施工人員對(duì)安全的重視程度和提高防護(hù)意識(shí)。

6、施工道路必須派專人負(fù)責(zé)維護(hù)，道路兩旁必須有明顯的標(biāo)識(shí)，我們目前的工程是填海造陸，道路都是在大海上填出來的，很容易坍塌威脅車輛和駕駛員的安全，所以必須派專人隨時(shí)巡查并及時(shí)修護(hù)。

7、高處作業(yè)下面必須設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，施工人員必須系安全帶，深坑周圍必須設(shè)防護(hù)隔離網(wǎng)，晚間必須有照明燈。

8、夏天必須給施工人員供應(yīng)防暑降溫品，必須給施工人員搭建防暑棚。使施工人員在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作能提高他們的反應(yīng)速度，有效的避免事故的發(fā)生。

二、軟件方面：

1、各施工單位在施工進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們了解相關(guān)的安全知識(shí)、掌握各種安全防護(hù)裝備的使用方法、發(fā)生安全事故時(shí)的應(yīng)急和救護(hù)方法，向他們灌輸安全的重要性以及安全事故對(duì)他們自身和他們的家庭造成的危害性，讓他們?cè)谒枷肷献杂X的加強(qiáng)安全防護(hù)的意識(shí)，給他們看一些安全事故及這些事故對(duì)當(dāng)事人家庭造成的危害。親情是中華民族最傳統(tǒng)的美德，只要從親情的角度入手就能打動(dòng)每一個(gè)人，讓他們從內(nèi)心深處自覺的加強(qiáng)安全意識(shí)，因?yàn)檫@不是他們自身的安全而是他的整個(gè)家庭的安全。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須責(zé)任到人，各施工單位必須明確各安全員的責(zé)任范圍，每一個(gè)作業(yè)區(qū)域和作業(yè)人員必須指定一個(gè)安全員負(fù)責(zé)（只能指定一名安全員），這樣使每個(gè)安全員都能明確自己的責(zé)任范圍，使他們沒有僥幸和依賴心理，不會(huì)相互推卸責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)施工人員違規(guī)操作或未佩戴安全防護(hù)裝備，就能馬上查到直接對(duì)他負(fù)責(zé)的安全員，并對(duì)此安全員進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理比較好的安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。如發(fā)現(xiàn)缺乏責(zé)任心的安全員，則責(zé)令施工單位將其調(diào)離。

3、定期組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防演習(xí)，使每一個(gè)人都知道消防器材的存放位置和使用方法，火災(zāi)在發(fā)生的初期是最容易撲滅的，要讓所有人都提高防火意識(shí)，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。定期組織事故救護(hù)演習(xí)，使每一作業(yè)人員在事故發(fā)生時(shí)不至于慌亂，進(jìn)行快速有效的撤離和對(duì)傷員的搶救，將事故的危害降到最低。

4、我們有一套完備的應(yīng)急預(yù)案，并成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，明確委員會(huì)中各成員的職責(zé)，能在事故發(fā)生的第一時(shí)間做出反應(yīng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和善后處理。

現(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)科學(xué)化和人性化，我們安全管理只有做到了科學(xué)化和人性化，才能具備可操作性、可執(zhí)行性，這樣安全管理才能真正落到實(shí)處，才能真正防止重大事故的發(fā)生。我們企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)和人民生命安全的責(zé)任，在施工過程中如發(fā)生重大事故，不僅對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成重大損失，對(duì)事故者及其家庭帶來毀滅性的打擊，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也會(huì)起到非常不利的影響，作為國(guó)有企業(yè)中的一員，我深感責(zé)任的重大。我們企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，把我們的工程保質(zhì)保量的完成，給國(guó)家和人民一個(gè)滿意的答卷。最終預(yù)祝我公司項(xiàng)目順利完成。

第2篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實(shí)辦法措施

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全管理工作,切實(shí)落實(shí)煤礦安全管理人員履職情況,強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任,確保安全管理人員履職到位,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本辦法。

2022年1月12日,我礦由馬奉遠(yuǎn)(法人)負(fù)責(zé)主持召開會(huì)議,經(jīng)會(huì)議研究決定成立各種安全管理機(jī)構(gòu),(礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、地測(cè)科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、機(jī)電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善,做到責(zé)任明確到人、落實(shí)到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):王知高、副組長(zhǎng):侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的:自檢自查小組按照上級(jí)規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時(shí)的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)情況。

有下列情形的,按規(guī)定要求進(jìn)行處罰。

1、各管理人員交接班時(shí)間:上班前半小時(shí)未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,處罰當(dāng)班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長(zhǎng)及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度,抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。

3、礦井分管各項(xiàng)安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)礦井不落實(shí)各片掛片人員管理工作情況,造成煤礦不安全隱患未及時(shí)得到處理和整改的,處罰200元。

4、技術(shù)人員:對(duì)礦井的采掘計(jì)劃,圖紙追接及管理必須認(rèn)真落實(shí)到位,并能及時(shí)給煤礦作出可操作性的方案。若不及時(shí)作出方案、計(jì)劃上報(bào)、拖延時(shí)間造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí),屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長(zhǎng)及管理人員對(duì)井下隱患處理、能處理不及時(shí)處理、處理不好又不上報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí),處片長(zhǎng)跟班的100元,管理人員50元。

6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對(duì)本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時(shí),負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),按每半小時(shí)處罰50元計(jì)算。

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,不參與調(diào)查、落實(shí)、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)章制度落實(shí)不到位者,處罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,不積極組織落實(shí)隱患整改措施,處罰100元。

9、機(jī)電技術(shù)管理人員:在上班時(shí)間若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不及時(shí)處理,另一方面處理不好又不及時(shí)上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實(shí),屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職,處罰50元。

10、機(jī)電管理人員:對(duì)入井的電器設(shè)備不進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設(shè)備缺螺少件松動(dòng)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)屬機(jī)電管理人員失職,領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。

11、機(jī)電管理人員:若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運(yùn)行,片區(qū)管理人員(當(dāng)班班長(zhǎng))找到機(jī)電管理人員30分鐘后,處理好,無正當(dāng)理由,處罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí),屬掛片人員失職處罰50元。

13、財(cái)務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂,臺(tái)賬不健全,處罰200元。

14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家,必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當(dāng)班時(shí)間,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠(yuǎn))審批同意,方可回家。不請(qǐng)假,擅自回家者,處罰100元。

15、所有礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺(tái)帳,必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺(tái)帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定進(jìn)行工作,造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元,如造成事故報(bào)有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)采購(gòu),到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)和出庫(kù)。

以上實(shí)施辦法,望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照?qǐng)?zhí)行,處罰不在本月工資扣除,在年底獎(jiǎng)金中扣除。

宣威市羊場(chǎng)鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

第3篇 “點(diǎn)線面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則

各單位：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的安全管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個(gè)工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標(biāo)，根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念，特別是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路，以安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線，結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣，作業(yè)點(diǎn)分散的實(shí)際情況，特制定以下“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則。

一、?指導(dǎo)思想：

將礦井的安全管理在按照“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃小責(zé)任單位，使得每一個(gè)點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個(gè)面都有具體的安全管理責(zé)任人，每個(gè)安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”，都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和管理目標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報(bào)、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標(biāo)。

二、?基本原則：

在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅(jiān)持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對(duì)口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評(píng)，及時(shí)兌現(xiàn)”的原則；在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與追究上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。

三、?組織機(jī)構(gòu)：

1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組

組????? 長(zhǎng)：郭永強(qiáng)（礦長(zhǎng)）

常務(wù)副組長(zhǎng)：韓青云（安全總監(jiān)）

副? 組? 長(zhǎng)：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰

成????? 員：各相關(guān)科（室）、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。

（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。

（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”方案的貫徹和具體組織實(shí)施工作。

（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評(píng)比、通報(bào)工作。

（4）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施方案在運(yùn)行中的完善補(bǔ)充工作。

（5）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報(bào)工作。

四、實(shí)施辦法：

（一）“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分辦法

1、點(diǎn)的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(tái)（類型）設(shè)備、每一個(gè)（類型）物件、每一個(gè)（類型）設(shè)施、每一個(gè)重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個(gè)具體的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人，對(duì)這個(gè)點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對(duì)口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個(gè)明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人，對(duì)這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

面的劃分是按照礦井以“施工點(diǎn)”為面，每個(gè)面有一個(gè)管理責(zé)任人，對(duì)所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

（二）“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求：

1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求：

（1）對(duì)所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6s”管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

（2）要求做到每班或每日對(duì)所包事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運(yùn)行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。

（3）對(duì)所包事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進(jìn)行整改，如不能立即整改的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室，并督促進(jìn)行整改，在此期間，對(duì)能自行可以整改而未整改的，承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)自行無法整改的并已匯報(bào)督促處理的承擔(dān)連帶責(zé)任。

第4篇 某某公司安全問題整改落實(shí)管理辦法

第一章總 則

第一條為規(guī)范___公司(以下簡(jiǎn)稱__公司)安全問題整改落實(shí)管理程序,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保安全生產(chǎn)可控和在控,結(jié)合__公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條本規(guī)定適用于__公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全問題整改與落實(shí)的管理工作。

第二章安全問題整改落實(shí)

第三條__公司各部門根據(jù)__公司發(fā)生的安全問題、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題均有權(quán)力填寫安全問題整改落實(shí)通知單。

第四條填寫安全問題整改落實(shí)通知單的人員要明確責(zé)任單位。

第五條接到安全問題整改落實(shí)通知單的部門必須認(rèn)真落實(shí):

1、全面分析問題產(chǎn)生原因,作為整改落實(shí)的依據(jù)。

2、制定改進(jìn)措施,特別是同類和后期工程的防范措施,相關(guān)部門要認(rèn)真研究、調(diào)研、考證,制定出可行的改進(jìn)方案。

3、接到安全問題整改落實(shí)通知單的單位須在一周內(nèi)認(rèn)真落實(shí),并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時(shí)反饋的,相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。

第六條安監(jiān)部部或其他部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí),提出的要求整改的問題,責(zé)任單位應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)反饋至安監(jiān)部部,會(huì)議紀(jì)要內(nèi)所列需整改事項(xiàng)等同于安全問題整改落實(shí)通知單。責(zé)任單位須在一周內(nèi)認(rèn)真落實(shí),并將整改報(bào)告反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時(shí)反饋的,相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。

第三章責(zé)任追究

第七條__公司各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題必須負(fù)起責(zé)任,可直接填寫安全問題整改落實(shí)通知單或報(bào)告安監(jiān)部部,不履行或者不按規(guī)定程序履行職責(zé),造成安全事故者,將進(jìn)行責(zé)任追究。

第八條無故不按要求整改落實(shí)的單位,安監(jiān)部部將進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

第九條無故不按規(guī)定時(shí)間反饋信息的單位,安監(jiān)部部將進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

第四章考核規(guī)定

第十條對(duì)違反本辦法或不按要求整改落實(shí)安全問題的單位,對(duì)責(zé)任單位考核1000~2000元,對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人考核500~1000元。

第五章附 則

第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第5篇 落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理辦法

為切實(shí)推進(jìn)“行政效能建設(shè)年”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,落實(shí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度,規(guī)范局機(jī)關(guān)工作人員行為,切實(shí)轉(zhuǎn)變局機(jī)關(guān)工作作風(fēng),不斷增強(qiáng)全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提高工作效率,確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,經(jīng)研究,制定本實(shí)施辦法。

一、工作作風(fēng)處罰制度

1.凡上班或會(huì)議,遲到或早退1次處罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計(jì)次數(shù),每曠工1次處罰50元。

凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參加會(huì)議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。

2.凡上班或值班,經(jīng)抽查不在崗者,1次處罰100元。

3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故(比如盜竊、火災(zāi)等),視情節(jié)輕重由值班人賠付部分損失。

4.對(duì)上班時(shí)間進(jìn)行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打游戲、聊qq(工作業(yè)務(wù)除外)、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。

5.凡1個(gè)月累計(jì)遲到、早退4次以上,或曠工達(dá)2天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評(píng)優(yōu)資格,并向局務(wù)會(huì)作書面檢討。

全年累計(jì)遲到、早退10次以上,或曠工達(dá)5天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評(píng)優(yōu)資格,并向局務(wù)會(huì)作書面檢討。

6.對(duì)上述(1)至(5)項(xiàng)行為,被縣紀(jì)委、縣督查組或縣級(jí)其他及以上部門查辦,除縣紀(jì)委、縣督查組或縣級(jí)其他及以上部門的懲處措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)處罰。

二、年終考評(píng)制度

1.考評(píng)時(shí)間

每年12月底之前。

2.考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其余領(lǐng)導(dǎo)為組員的年終考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)年終考評(píng)工作。

3.考評(píng)方式

采用公開評(píng)分、按比例計(jì)算、綜合評(píng)定。

4.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

(1)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。滿分70分

(2)政治立場(chǎng)及原則性。滿分5分。

(3)道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)配合。滿分5分。

(4)遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度。滿分5分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況。滿分10分。

(6)辦公室交辦的工作完成情況。滿分5分。

5.考評(píng)程序

(1)每名職工分別依次做述職報(bào)告,時(shí)間不得超過5分鐘,對(duì)本人本年度的工作予以簡(jiǎn)要總結(jié),并明確新一年的工作思路及計(jì)劃。

(2)考評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)、職工、辦公室分別評(píng)分,按所占比例計(jì)算最終考評(píng)得分。

(3)最終考評(píng)得分由以下三項(xiàng)得分按比例求和:

①考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織全局職工對(duì)被考評(píng)職工考評(píng)[考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第(1)-(4)項(xiàng),滿分85分],在最終得分中占85%。

②領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)職工考評(píng)(考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第5項(xiàng),滿分10分),在最終得分中占10%。

③辦公室對(duì)被考評(píng)職工考評(píng)(考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第6項(xiàng),滿分5分),在最終得分中占5%。

6.評(píng)選要求

不徇私情,力求評(píng)價(jià)公道;不輕信偏聽,注重對(duì)被考評(píng)者實(shí)際工作的觀察和評(píng)議;以工作中的具體事實(shí)為依據(jù),并做到資料齊備完善;注意避免憑總體印象,夸大或縮小被考評(píng)者的成績(jī)以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實(shí)對(duì)每一名干部職工做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。

7.考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)最終考評(píng)分?jǐn)?shù),確定年度考評(píng)排名,作為年終評(píng)優(yōu)、年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)發(fā)放的參考依據(jù)。

三、工作報(bào)告制度

中層干部須定期或不定期根據(jù)局務(wù)會(huì)的安排,向局務(wù)會(huì)報(bào)告單項(xiàng)或全面工作開展情況。不能按時(shí)完成的工作,須提前書面向局務(wù)會(huì)說明原因,以便局務(wù)會(huì)及早增添措施。若因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鳒?、影響全局工作?個(gè)人除向局務(wù)會(huì)報(bào)告工作外,還須向局務(wù)會(huì)作書面檢討。

四、職稱評(píng)聘制度

完善局機(jī)關(guān)事業(yè)干部職稱評(píng)聘制度,按規(guī)定對(duì)事業(yè)人員進(jìn)行年度職稱評(píng)定與聘用,激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)的熱情,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,推進(jìn)科技創(chuàng)新。

五、工作通報(bào)制度

為規(guī)范行為,表彰先進(jìn),鞭策不足,建立重大工作及督查督辦事項(xiàng)通報(bào)制度,定期與不定期以簡(jiǎn)報(bào)、信息、板報(bào)或網(wǎng)絡(luò)媒體的形式對(duì)其進(jìn)行通報(bào)。

全局職工須認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守各項(xiàng)管理制度,以此轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高行政效能。

第6篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實(shí)的辦法和措施

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全管理工作，切實(shí)落實(shí)煤礦安全管理人員履職情況，強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任，確保安全管理人員履職到位，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。

2013年1月12日，我礦由馬奉遠(yuǎn)（法人）負(fù)責(zé)主持召開會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定成立各種安全管理機(jī)構(gòu)，（礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、地測(cè)科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、機(jī)電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科），全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位，我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王知高、副組長(zhǎng)：侯開鋪、成員：馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的：自檢自查小組按照上級(jí)規(guī)定一周檢查兩次之外，其于不定日不定時(shí)的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)情況。

有下列情形的，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰。

1、各管理人員交接班時(shí)間：上班前半小時(shí)未到充燈房領(lǐng)取礦燈的，更換其它管理人員，處罰當(dāng)班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長(zhǎng)及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度，抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求，領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。

3、礦井分管各項(xiàng)安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)礦井不落實(shí)各片掛片人員管理工作情況，造成煤礦不安全隱患未及時(shí)得到處理和整改的，處罰200元。

4、技術(shù)人員：對(duì)礦井的采掘計(jì)劃，圖紙追接及管理必須認(rèn)真落實(shí)到位，并能及時(shí)給煤礦作出可操作性的方案。若不及時(shí)作出方案、計(jì)劃上報(bào)、拖延時(shí)間造成采掘失調(diào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)，屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長(zhǎng)及管理人員對(duì)井下隱患處理、能處理不及時(shí)處理、處理不好又不上報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí)，處片長(zhǎng)跟班的100元，管理人員50元。

6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對(duì)本片區(qū)范圍內(nèi)，存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時(shí)，負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理，也不上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，按每半小時(shí)處罰50元計(jì)算。

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，不參與調(diào)查、落實(shí)、了解、不處理，造成煤礦各種規(guī)章制度落實(shí)不到位者，處罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，不積極組織落實(shí)隱患整改措施，處罰100元。

9、機(jī)電技術(shù)管理人員：在上班時(shí)間若井上、井下停電，缺相5-15分鐘，一方面能處理又不及時(shí)處理，另一方面處理不好又不及時(shí)上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實(shí)，屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職，處罰50元。

10、機(jī)電管理人員：對(duì)入井的電器設(shè)備不進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，讓失爆電器下井，井下電纜懸掛混亂，設(shè)備缺螺少件松動(dòng)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)屬機(jī)電管理人員失職，領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。

11、機(jī)電管理人員：若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運(yùn)行，片區(qū)管理人員（當(dāng)班班長(zhǎng)）找到機(jī)電管理人員30分鐘后，處理好，無正當(dāng)理由，處罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū)：質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí)，屬掛片人員失職處罰50元。

13、財(cái)務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂，臺(tái)賬不健全，處罰200元。

14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家，必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行，一月按三天假，指不是當(dāng)班時(shí)間，由本人寫出假條，遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠(yuǎn))審批同意，方可回家。不請(qǐng)假，擅自回家者，處罰100元。

15、所有礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺(tái)帳，必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺(tái)帳，交侯文富存檔備查，如不按規(guī)定進(jìn)行工作，造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元，如造成事故報(bào)有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字，由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)采購(gòu)，到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)和出庫(kù)。

以上實(shí)施辦法，望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照?qǐng)?zhí)行，處罰不在本月工資扣除，在年底獎(jiǎng)金中扣除。

宣威市羊場(chǎng)鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

第7篇 某公司安全問題整改落實(shí)管理辦法

第一章總 則

第一條為規(guī)范___公司(以下簡(jiǎn)稱__公司)安全問題整改落實(shí)管理程序，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)可控和在控，結(jié)合__公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本規(guī)定適用于__公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全問題整改與落實(shí)的管理工作。

第二章安全問題整改落實(shí)

第三條__公司各部門根據(jù)__公司發(fā)生的安全問題、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題均有權(quán)力填寫安全問題整改落實(shí)通知單。

第四條填寫安全問題整改落實(shí)通知單的人員要明確責(zé)任單位。

第五條接到安全問題整改落實(shí)通知單的部門必須認(rèn)真落實(shí)：

1、全面分析問題產(chǎn)生原因，作為整改落實(shí)的依據(jù)。

2、制定改進(jìn)措施，特別是同類和后期工程的防范措施，相關(guān)部門要認(rèn)真研究、調(diào)研、考證，制定出可行的改進(jìn)方案。

3、接到安全問題整改落實(shí)通知單的單位須在一周內(nèi)認(rèn)真落實(shí)，并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時(shí)反饋的，相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。

第六條安監(jiān)部部或其他部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，提出的要求整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)反饋至安監(jiān)部部，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)所列需整改事項(xiàng)等同于安全問題整改落實(shí)通知單。責(zé)任單位須在一周內(nèi)認(rèn)真落實(shí)，并將整改報(bào)告反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時(shí)反饋的，相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。

第三章責(zé)任追究

第七條__公司各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題必須負(fù)起責(zé)任，可直接填寫安全問題整改落實(shí)通知單或報(bào)告安監(jiān)部部，不履行或者不按規(guī)定程序履行職責(zé)，造成安全事故者，將進(jìn)行責(zé)任追究。

第八條無故不按要求整改落實(shí)的單位，安監(jiān)部部將進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

第九條無故不按規(guī)定時(shí)間反饋信息的單位，安監(jiān)部部將進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

第四章考核規(guī)定

第十條對(duì)違反本辦法或不按要求整改落實(shí)安全問題的單位，對(duì)責(zé)任單位考核1000～2000元，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人考核500～1000元。

第五章附 則

第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 點(diǎn)線面安全管理責(zé)任落實(shí)考核辦法實(shí)施細(xì)則

各單位:

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的安全管理,使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個(gè)工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標(biāo),根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念,特別是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法,按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路,以安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線,結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣,作業(yè)點(diǎn)分散的實(shí)際情況,特制定以下“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想:

將礦井的安全管理在按照“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上,進(jìn)一步劃小責(zé)任單位,使得每一個(gè)點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個(gè)面都有具體的安全管理責(zé)任人,每個(gè)安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”,都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé),履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和管理目標(biāo),以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核,真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報(bào)、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標(biāo)。

二、基本原則:

在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅(jiān)持“區(qū)域臨近,力能所及,專業(yè)對(duì)口,專人專線專管,專人包區(qū)包片”原則;在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,責(zé)有所盡,盡有所酬,公開監(jiān)督,合理考評(píng),及時(shí)兌現(xiàn)”的原則;在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與追究上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管,“線”上的責(zé)任人主管,“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。

三、組織機(jī)構(gòu):

1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng):郭永強(qiáng)(礦長(zhǎng))

常務(wù)副組長(zhǎng):韓青云(安全總監(jiān))

副 組 長(zhǎng):王紅生 王 勛 衛(wèi)鑒峰

成 員:各相關(guān)科(室)、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由王紅生同志擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。

(2)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。

(3)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”方案的貫徹和具體組織實(shí)施工作。

(2)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

(3)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評(píng)比、通報(bào)工作。

(4)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施方案在運(yùn)行中的完善補(bǔ)充工作。

(5)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報(bào)工作。

四、實(shí)施辦法:

(一)“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分辦法

1、點(diǎn)的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(tái)(類型)設(shè)備、每一個(gè)(類型)物件、每一個(gè)(類型)設(shè)施、每一個(gè)重要作業(yè)環(huán)節(jié),依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個(gè)具體的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人,對(duì)這個(gè)點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線,依據(jù)專業(yè)對(duì)口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個(gè)明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人,對(duì)這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

面的劃分是按照礦井以“施工點(diǎn)”為面,每個(gè)面有一個(gè)管理責(zé)任人,對(duì)所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

(二)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求:

1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

(1)對(duì)所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6s”管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

(2)要求做到每班或每日對(duì)所包事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽檢,使其經(jīng)常處于一種完好的安全運(yùn)行和使用狀態(tài),確保無隱患和不發(fā)生事故。

(3)對(duì)所包事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進(jìn)行整改,如不能立即整改的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室,并督促進(jìn)行整改,在此期間,對(duì)能自行可以整改而未整改的,承擔(dān)直接責(zé)任,對(duì)自行無法整改的并已匯報(bào)督促處理的承擔(dān)連帶責(zé)任。

(4)對(duì)所包事項(xiàng)對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,防止各類事故的發(fā)生。

2、包“線”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

(1)根據(jù)所預(yù)防事故類型及時(shí)收集相關(guān)事故案例,做好宣傳貫徹和預(yù)防工作,同時(shí)要對(duì)包“點(diǎn)”責(zé)任人和具體操作人員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)演練,規(guī)范其操作行為。

(2)制定所包預(yù)防事故發(fā)生類型的具體工作方案和措施。

(3)日常要重點(diǎn)去關(guān)注和及時(shí)檢查、收集、分析、評(píng)估可能導(dǎo)致本類型事故發(fā)生的隱患和信息,及時(shí)進(jìn)行預(yù)防控制。

(4)每15天對(duì)所包設(shè)備設(shè)施類型的檢查情況進(jìn)行一次書面總結(jié)或通報(bào)并報(bào)管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、包“面”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

(1)制定能夠切實(shí)履行其職責(zé)的具體方案和措施。

(2)要求所包作業(yè)點(diǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定運(yùn)行,無工傷、重大隱患。

(3)每月對(duì)所包作業(yè)點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行一次書面總結(jié)分析、通報(bào),并報(bào)管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。

(4)日常要重點(diǎn)關(guān)注和了解掌握所管轄內(nèi)作業(yè)點(diǎn)各個(gè)隊(duì)組、各個(gè)作業(yè)區(qū)域、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項(xiàng)的安全運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)收集、分析各類安全信息,對(duì)轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患進(jìn)行監(jiān)督、檢查、預(yù)防和控制。

(5)要監(jiān)督落實(shí)好所包區(qū)域內(nèi)“點(diǎn)和線”責(zé)任人的日常職責(zé)履行工作。

(三)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任補(bǔ)助及考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見后附表)

五、“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的監(jiān)督檢查與相關(guān)考核管理規(guī)定

1、包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人發(fā)現(xiàn)所包管轄的事項(xiàng)存在隱患和問題時(shí)要積極主動(dòng)進(jìn)行處理,對(duì)不能立即處理的要及時(shí)匯報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),即班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)等,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)的問題必須引起高度重視,并認(rèn)真組織進(jìn)行落實(shí)解決,期間責(zé)任人要對(duì)隱患問題的處置進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

2、安全檢查部門日常在對(duì)檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時(shí),要經(jīng)包面負(fù)責(zé)人和隱患單位負(fù)責(zé)人簽字后對(duì)照礦內(nèi)制定“點(diǎn)、線、面”管轄責(zé)任劃分明細(xì),下發(fā)到具體責(zé)任人,并責(zé)令其按照指令要求整改、落實(shí)反饋。

3、各責(zé)任人接到下發(fā)的安全隱患整改通知書后,要對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)積極整改,同時(shí)隊(duì)組負(fù)責(zé)人必須大力給予支持,否則隱患未按時(shí)整改將嚴(yán)肅追究各隊(duì)組及施工負(fù)責(zé)人責(zé)任,同時(shí)包面責(zé)任人也要對(duì)此工作進(jìn)行督促落實(shí)好,對(duì)督促落實(shí)不力的也要相應(yīng)牽連受罰。

4、對(duì)包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人所進(jìn)行的考核以日常安全檢查存在隱患問題以及相關(guān)部門認(rèn)定的隱患、工傷類別為依據(jù),管理辦公室要建立相關(guān)考核臺(tái)帳,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“線”及隊(duì)組負(fù)責(zé)人參與對(duì)所管轄區(qū)域和專業(yè)類型所涉包“點(diǎn)”責(zé)任人的日?？己斯ぷ?將日常所查出的問題和包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)履行情況及考核意見,每月于20日前報(bào)送管理辦公室,否則不按時(shí)上報(bào)處罰各負(fù)責(zé)人300元。

6、每月22日前,管理辦公室要對(duì)“點(diǎn)、線、面”包機(jī)制責(zé)任人當(dāng)月職責(zé)履行情況進(jìn)行考核,經(jīng)考核屬于獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助兌現(xiàn)的金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長(zhǎng)審批后,在當(dāng)月工資中給予兌現(xiàn);經(jīng)考核由于職責(zé)履行不到位,除全部扣除補(bǔ)助外,另外所涉及的處罰人員及金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長(zhǎng)審批后在當(dāng)月工資中直接扣除。

7、各單位在確定包“點(diǎn)、線、面”具體責(zé)任人時(shí)一定要慎重選擇,選用具有責(zé)任心強(qiáng)、能勝任該項(xiàng)工作,并相對(duì)穩(wěn)定的人員擔(dān)任。

各隊(duì)組負(fù)責(zé)人一定要把作業(yè)區(qū)域按照“點(diǎn)”的劃分依據(jù),將每臺(tái)(類型)設(shè)備、每個(gè)(類型)設(shè)施。每個(gè)(類型)物件落實(shí)承包到具體的責(zé)任人身上。因特殊原因需變動(dòng)的,如:工作面搬遷、增、減設(shè)備設(shè)施物件、責(zé)任人變更、設(shè)備設(shè)施物件安裝使用地點(diǎn)變更等,各隊(duì)組及施工負(fù)責(zé)人必須在48小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)管理辦公室審批備案。否則出現(xiàn)變更未書面上報(bào)備案,每次處罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元。

安全檢查部門日常檢查發(fā)現(xiàn)包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人未按照劃分規(guī)定對(duì)設(shè)備、物件、設(shè)施等進(jìn)行管理,存在空白現(xiàn)象,每次給予對(duì)應(yīng)責(zé)任人50-200元經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)由此引發(fā)的其他問題及隱患由對(duì)應(yīng)專業(yè)科隊(duì)負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)。

10、包“線”包“面”責(zé)任人因特殊情況變更時(shí),由本人和主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批后方可變更。

11、凡屬新安裝工作面在投產(chǎn)前隊(duì)組必須嚴(yán)格對(duì)照該文件相關(guān)要求落實(shí)包“點(diǎn)”責(zé)任人,并作為開工驗(yàn)收的一項(xiàng)必須條件之一。

12、管理辦公室要每月對(duì)“點(diǎn)、線、面”各級(jí)責(zé)任人職責(zé)履行情況、變更情況,考核兌現(xiàn)情況等進(jìn)行通報(bào)一次,否則在月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制中扣除安全指揮中心主任10分,全月執(zhí)行較好加10分。

13、礦所涉大型設(shè)備仍按照《關(guān)于下發(fā)大型設(shè)備包機(jī)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的通知》文件執(zhí)行。

14、包“面”責(zé)任及所承包區(qū)域、獎(jiǎng)懲金額及管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行本礦“沁煤升發(fā)[2022]22號(hào)”文件中相關(guān)規(guī)定。

15、各級(jí)負(fù)責(zé)人特別是隊(duì)組負(fù)責(zé)人一定要在深刻理解本規(guī)定的實(shí)質(zhì)和意義的基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹落實(shí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

16、安全指揮中心每月要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查通報(bào),對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的單位和負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

六、本實(shí)施細(xì)則由管理辦公室負(fù)責(zé)解釋,企管科監(jiān)督,各相關(guān)科隊(duì)、所涉人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

七、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對(duì)象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間:

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲:

(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補(bǔ)充內(nèi)容: