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第1篇 工廠員工績(jī)效考核管理辦法
某工廠員工績(jī)效考核管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),合理配置人力資源;
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系,更好地指引各部門開展考評(píng)工作;
第二條 原則
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(jī)(占80%):分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作),專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核(如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異,專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、工作能力和態(tài)度考核:考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂;
3、加分項(xiàng):考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分
工作業(yè)績(jī) 專項(xiàng)工作 80分
兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握,但總和為80分不變。
得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)
日常工作
工作能力和態(tài)度20分 加分項(xiàng) 3分
第五條 考核方式
采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評(píng)分,最后由部門主管考核,員工自主考核作為參考,以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。
第六條 考核細(xì)則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,考核細(xì)則由各部門自行制定,報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。
第七條 考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。
第八條 考核流程
下發(fā)考核表――員工自主考核――直接主管考核、簽名――部門主管考核、簽名――員工簽名確認(rèn)。
第九條 考核檔案管理
各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,并將副本上報(bào)管理部,由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。
第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布
等級(jí) a b c
參考分?jǐn)?shù)段 95以上 80―95 80以下
意義 優(yōu) 中 差
分布比例 2 7 1
分值pi 1.5 1.0 0
注:考評(píng)結(jié)果分a、b、c三個(gè)等級(jí),分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考。
1、考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。
2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次,各部門的考核結(jié)果a:b:c的比例應(yīng)控制在2:7:1范圍內(nèi),建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績(jī)效考核的透明度,要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部
公布考核結(jié)果。
第十一條 績(jī)效提升
1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式,努力提高自身素質(zhì),提升工作績(jī)效。
2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)閏者,須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表三)制定書面改進(jìn)計(jì)劃?！秵T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留,必要時(shí)管理部抽查。
第十二條 未位淘汰
員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù),連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰。
第十三條 員工績(jī)效工資
某員工績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額_分配比例
分配比例=(mi_ pi)/∑(mi_ pi)
mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)
pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值
第十四條 提薪與升職
1―12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為a,且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者,工資提升一級(jí),9次以上(含9次)為a,且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者,則工資提升二級(jí)。另外,考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)兩次c者,本年度內(nèi)不能晉升。
第四章考核面談
第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行,并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn);
第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門主管必須每月與a及c級(jí)員工面談。
第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為c的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
第五章考核申訴
第十八條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向直接主管提出,若不能達(dá)成共識(shí),可向部門主管提出,部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第十九條 若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章附則
第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核,每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分,對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。
第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自三月一日起開始實(shí)施。
附表:
1、員工月度工作計(jì)劃表
2、員工月度考核表
3、員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
第2篇 工廠員工工作證使用管理辦法
工廠員工工作證使用管理辦法
為規(guī)范公司《工作證》的使用管理,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
1、工作證只限本人使用,不得涂改轉(zhuǎn)借他人。
2、員工不帶工作證不準(zhǔn)進(jìn)廠。
3、員工因崗位調(diào)整或職務(wù)變更須交回舊證并更換新證。
4、員工不佩帶胸卡發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
5、遺失本證必須補(bǔ)辦并交補(bǔ)辦工本費(fèi)10元。
6、凡辭工或解除合同者,必須將工作證交回人力資源部。
7、本辦法自20__年_月_日起執(zhí)行。
第3篇 工廠員工出勤管理辦法
工廠員工出勤管理辦法
第一條 本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤,特制定本辦法。
第二條 本公司員工除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。
(一)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。
(二)因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。
(三)因故請(qǐng)假,經(jīng)核準(zhǔn)者。
(四)臨時(shí)事故,事后說(shuō)明事由,經(jīng)主管核準(zhǔn)者。
第三條本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下:
上午:自8時(shí)至12時(shí)正。(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)。
下午:自14時(shí)至17時(shí)正。
上述上、下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈準(zhǔn)總經(jīng)理調(diào)整,但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工,其上班時(shí)間另定。
第四條 員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時(shí)間前,非為公司業(yè)務(wù)上的需要,擅自下班者,即為早退。
第五條 上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者,為第一類遲到。上班遲到在超過(guò)5分鐘以后打卡者,為第二類遲到。凡一個(gè)月內(nèi),第一類遲到三次者,視同第二類遲到一次。凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者,視同曠職半天。
第六條 中午下班、上班不得一次打卡,二次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上,否則視同第二類遲到論。
第七條 員工上班而未打卡者,除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外,視同第二類遲到論。
第八條 員工第一類遲到者,于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì),并送呈有關(guān)單位主管,作為平時(shí)考核參考資料之一。
第九條 員工第二類遲到者,于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì),除呈報(bào)有關(guān)單位主管外,每次扣其該月份薪資總額百分之一,充為福利金。
第十條 員工下班而未打卡者,除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外,視為早退論,上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。
第十一條 員工早退者,每次扣其該月份薪資總額百分之一,充為福利金。
第十二條 本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡,如有下列情形之一者,均以曠職一天論,并按其情節(jié)酌以懲處。
(一)委托他人代打出勤卡者。
(二)有涂改情況者。
(三)故意毀損出勤卡者。
(四)偽造出勤卡者。
如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生,代打者亦以曠職一天論并同受懲處。
第十三條 員工遲到、早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者,應(yīng)即依請(qǐng)假手續(xù)辦理。
第十四條 總公司、分公司比照本辦法實(shí)施,若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時(shí)亦然。
第十五條 本辦法如有未盡事宜,得呈報(bào)總經(jīng)理核定修訂。
