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第1篇 地產(chǎn)置業(yè)現(xiàn)金借款及報銷管理辦法
1、目的
為確保現(xiàn)金支取符合公司實際業(yè)務及日常運作需要,現(xiàn)金支出內容、手續(xù)及程序符合內部控制規(guī)范,現(xiàn)金支取業(yè)務在財務授權體系監(jiān)控下進行,特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1本程序適用于本公司所有庫存現(xiàn)金的收支活動。
2.2本辦法適用于本公司及下屬控股子公司財務部,其他部門對涉及到的有關規(guī)定亦應遵照執(zhí)行。
3、相關程序及文件
3.1管理費用支出控制規(guī)定 fm-am-13
4、工作程序
4.1庫存現(xiàn)金的支出范圍
1)支付職工個人工資、獎金、津貼、補助等款項。
2)支付個人勞務報酬、各種勞保、福利費,以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。
3)支付出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
4)轉帳結算金額(1000元)起點以下的零星支出,具體支出內容僅限于日常辦公耗用品以及對外的小額勞務支出等。
5)日常費用報銷支出(1000元)起點以下。
6)總經(jīng)理批準的其他款項支出。
4.2現(xiàn)金借款規(guī)范
(現(xiàn)金借款僅限于1000元以下零星支出及差旅費用)
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
借款申請
經(jīng)辦人
經(jīng)辦人持《借款審批單》向財務部申請借款。借款審批單注明借款部門、責任中心代碼、借款人、借款理由、金額、預計還款日期,如為出差借款,借款人填寫《出差報告單》,附于《借款審批單》后。
一次性借款金額超過1萬的,須提前3天向財務部預告。
2
本部門審批
部門經(jīng)理
《借款審批單》由經(jīng)辦人部門經(jīng)理審簽后,交財務部審核。
3
財務部審批,支款
財務部經(jīng)理
出納
財務部經(jīng)理審簽借款申請單據(jù),交出納按照《借款審批單》審批金額支付現(xiàn)金。
4
借款確認
經(jīng)辦人
經(jīng)辦人在《借款審批單》上簽字確認?！冻霾顖蟾鎲巍方?jīng)辦人自行保存,待出差結束報銷費用時使用。
4.3費用報銷程序
(僅指用于現(xiàn)金支付或沖銷借款的報銷管理程序)
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
銷帳時間規(guī)定
經(jīng)辦人
原則上應于相關業(yè)務結束后三天內清償借款,最多不超過十五天;
2
費用報銷初審
經(jīng)辦人
部門經(jīng)理
經(jīng)辦人填寫《費用報銷單》,附原始憑證,如為出差的,附原始憑證及《出差報告單》,本部門經(jīng)理審簽。
3
費用報銷復審
預算管理員
財務部預算管理員根據(jù)月度用款計劃審核報銷申請:
如報銷申請不屬于《月度資金計劃》列支范圍,或金額超過計劃,在單據(jù)上注明“計劃外”或“超計劃”等字樣,并作說明。
如報銷申請在計劃范圍內,簽字確認。
4
超預算報銷補充程序
經(jīng)辦人
部門經(jīng)理
分管副總
預算管理員
超計劃的費用報銷,《費用報銷單》返回經(jīng)辦人填寫《超預算說明》,本部門經(jīng)理及分管副總審簽,預算管理員審核
5
報銷審定
財務部經(jīng)理
財務總監(jiān)
財務部經(jīng)理審簽,交出納辦理原借款的結算沖銷;
超預算的費用報銷,由財務總監(jiān)審簽,交出納辦理原借款的結算沖銷。
6
逾期借款處理
出納/會計
對于逾期借款,出納將《借款審批單》轉給會計,按其他應收款進行帳務出處理。
5、單據(jù)與記錄
6、流程圖
6.1現(xiàn)金借款流程(見附件一)
6.2費用報銷流程(見附件二)
第2篇 置業(yè)公司先進集體先進個人評選管理辦法
置業(yè)公司先進集體、先進個人評選管理辦法
二00四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年,在過去的一年里,公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步,這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此,公司決定,表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下:
一、評選目的及原則
1、客觀、公正,實事求是;
2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神;
3、評選務求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯(lián)系;
4、通過表彰先進,激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。
二、評優(yōu)委員會
公司成立評優(yōu)委員會。
組長:
組員:
日常組織工作由總經(jīng)辦負責。
三、獎項設立
(一)集體獎項
1、最佳團隊獎 2、最佳服務獎
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部 2、優(yōu)秀員工
四、評選范圍及條件
(一)集體獎
1、最佳團隊獎
評選范圍:公司業(yè)務部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;
(2)為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻;
(3)工作效率高,工作質量好;
(4)部門具有較強的具有無私奉獻精神,風氣正,凝聚力強,有一個良好的溝通渠道;
(5)具有團結協(xié)作的團隊精神,員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神,能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作,受到其他部門好評;
(6)能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。
2、最佳服務獎
評選范圍:公司職能部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;
(2)具有良好的團隊精神和服務意識;
(3)工作效率高,工作質量好;
(4)有良好的主動協(xié)作精神,經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚。
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部
評選范圍:公司中層干部。
評選條件:
(l)較好地完成公司下達的二00四年工作計劃;
(2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質保量完成公司下達的各項工作任務;
(3)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀,在員工中具有較高的威信;
(4)部門具有較強的團隊精神,風氣正,凝聚力強,有較好的協(xié)作精神;
(5)認真做好對下屬員工的培訓工作,具有較強的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
2、優(yōu)秀員工
評選范圍:主管及所有員工。
評選條件:
(l)為完成本部門二00四年工作計劃做出突出貢獻;
(2)具有較豐富的專業(yè)知識,業(yè)務能力強,對待工作嚴肅認真、一絲不茍;
(3)工作效率高,及時完成領導布置的各項任務;
(4)具有良好的職業(yè)道德,勤勤懇懇、無私奉獻;
(5)嚴格遵守規(guī)章制度,具有較強協(xié)作精神,群眾威信較高。
五、評比方法
(一)推薦方式
1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領導推薦;
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。
(二)評比要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則,推薦的人選不得超過本部門總人數(shù)的10%,不足10人的部門可推薦1人;
2、推薦人選時,要嚴格把關,結合年終的考核結果,被推薦人應具有先進性和說服力;
3、事跡材料的內容要實事求是,能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。
(三)上報時間
各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報公司總經(jīng)辦。
六、獎勵方法
(一)對被授予先進集體的部門,公司頒發(fā)獎牌,并給予該部門員工適當?shù)莫剟?
(二)對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人,公司將頒發(fā)榮譽證書,獎勵人民幣2000元。
沈陽置業(yè)有限公司
二00四年十月二十七日
第3篇 置業(yè)公司權證管理辦法
置業(yè)集團公司權證管理暫行辦法
第一章總則
第一條為加強江蘇__實業(yè)集團有限公司(以下簡稱__集團)資產(chǎn)的權證管理,規(guī)范權證的取得、收集、保管、使用、外借等,現(xiàn)根據(jù)__集團有關規(guī)定,結合__集團的具體情況,特制訂本暫行辦法。
第二條本辦法適用于__集團本部及其所屬各分(子)公司、控股公司。
第三條權證是指標明資產(chǎn)的所有者對某項長期資產(chǎn)的所有權(占有權、處置權、收益權)和一定時間內的使用權的一種證明文件,分為有限期的使用權(如土地使用權)和無限期的所有權(如購入的機器設備等固定資產(chǎn))。
第二章權證適用對象
第四條下列資產(chǎn)在取得時,必須從有關渠道取得相應的權證:
1、土地
2、房屋、建筑物
3、機器設備
4、運輸工具
5、電子設備
6、其他固定資產(chǎn)
第三章具體規(guī)定
第五條通過征用方式取得土地使用權時,應具備如下權證:
1、建設用地預審報告
2、建設用地規(guī)劃許可證
3、征地事務辦理協(xié)議(簡稱交地協(xié)議)--與土地局和街道(或村委會)簽訂
4、勞動力安置補償協(xié)議--與被征勞動力簽訂
5、征地相關規(guī)費、稅費繳付憑證。
6、土地出讓合同及出讓金繳付憑證
7、土地契稅憑證
8、國有土地使用權證
第六條通過掛牌方式取得土地時,應具備如下權證:
1、土地掛牌成交確認書
2、土地出讓合同及土地出讓金支付憑證
3、建設用地規(guī)劃許可證
4、拆遷委托協(xié)議及房屋拆遷補償協(xié)議及支付憑證(毛地)
5、交地確認書
6、土地契稅支付憑證
7、國有土地使用權證。
第七條 房屋、建筑物應具備如下權證:
開工批復、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、竣工驗收報告、竣工決算、竣工審計報告、房產(chǎn)證。
第八條 機器設備、運輸工具、電子設備、其他固定資產(chǎn)應具備如下權證:
采購合同、付款記錄、購物發(fā)票、驗收報告等(運輸工具應同時包括行駛證)。
第四章權證歸口管理
第九條 各種權證的管理實行歸口負責制,由相關部門負責相應權證的管理,具體規(guī)定如下:
1、土地、房屋建筑物類:
與土地有關的所有權證由各公司的有關前期部門(如發(fā)展部、工程部等)負責辦理;各公司的國有土地使用權證原件、房產(chǎn)證原件須上交__集團,由__集團行政部統(tǒng)一保管,各公司可留復印件;若各公司需要調用、借用原件可按照規(guī)定程序辦理;財務部留存一份完整的權證復印件并建立相應的電子檔案。
各公司每月應向江蘇__行政部書面報告土地、房屋建筑類權證的辦理及取得情況。江蘇__行政部將對相關情況進行抽查。
2、機器設備、運輸工具、電子設備及其他固定資產(chǎn)等
合同由簽訂部門提供,其中一份由財務部保管;發(fā)票由采購部門提供,全部發(fā)票交財務部報銷、保管,財務部應制做電子檔案對有關權證進行詳細記載。
第五章資產(chǎn)管理
第十條 上述各種固定資產(chǎn)(含土地、無形資產(chǎn))的會計核算按照《江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 公司應對上述各種資產(chǎn)按類別進行編號,并與具體使用人、保管人簽訂《資產(chǎn)保管責任書》,確保每項固定資產(chǎn)與低值易耗品均有明確的保管責任人,使每項資產(chǎn)的保管責任具有可追溯性。
第十二條 各分(子)公司財務部應有專人負責資產(chǎn)管理,其他各部門應設兼職資產(chǎn)管理員,每月根據(jù)本部門管理的資產(chǎn)明細表對各項資產(chǎn)進行仔細檢查,并形成檢查報告同時報送財務部一份,財務部資產(chǎn)管理員應定期抽查。
第十三條 各分(子)公司財務部應定期(每季度)向__集團財務部報送《權證和資產(chǎn)管理報表》(具體格式詳見附件)。
第十四條 __集團財務部應定期(每季度)編制《__集團權證和資產(chǎn)管理報表》。
第十五條 __集團財務部應定期對各分(子)公司的權證和資產(chǎn)管理情況進行檢查,并將檢查情況在財務月例會上進行公布。如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在有資產(chǎn)而無具體保管責任人的情形,按100元/項的標準扣罰相關公司總經(jīng)理當月獎金或工資。
第六章附則
第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十七條 各公司應根據(jù)本辦法,結合本公司的具體情況制訂實施細則并報__集團財務部批準后執(zhí)行。
第4篇 置業(yè)公司車輛管理辦法
置業(yè)發(fā)展有限公司車輛管理辦法
1.管理細則
1.1車輛管理
1.1.1公司所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一管理。
1.1.2車輛保養(yǎng)、保護、駕駛由駕駛員負責,未經(jīng)批準,一律不得擅自借給他人使用,包括公司內非駕駛員駕駛,否則將視情節(jié)對責任人追究責任。因此發(fā)生事故的,將對該駕駛員予以辭退。
1.1.2.1駕駛員必須保證車況良好,車輛整潔;
1.1.2.2駕駛員必須對車輛進行妥善保護,如因個人原因(如擅自用車、工作疏忽等)造成車輛的損害和滅失,有關費用扣除保險后的不足部分由駕駛員個人負擔。
1.1.2.3如發(fā)生違章或交通事故、責任在我方之罰款、修理及賠償費用,原則上由駕駛員自行承擔;如遇特殊情況,經(jīng)公司總經(jīng)理特批,可酌情報銷部分費用。
1.2 派車
1.2.1 各部門需要使用車輛時,應填寫用車申請單,由部門主管簽字后,交車管員調車。
1.2.2 車管員調車對方向近似、時間相近的派車要求應盡量合用,減少費用支出。
1.3 費用報銷
1.3.1車輛固定費用(包括養(yǎng)路費、年檢費、保險費、車船使用稅)和車輛維護保養(yǎng)費用(包括裝飾費、保養(yǎng)費、修理費、增設車內設施費用)由辦公室統(tǒng)一安排,費用由辦公室負責報銷。
1.3.2公司車輛原則上必須在指定的加油站加油。因特殊原因需在其他加油站加油時,燃油發(fā)票必須經(jīng)用車人簽字方可報銷。
1.3.3 過橋過路費、停車費必須由用車人簽字報銷。
1.3.4 每次用車完畢后,駕駛員必須在'用車申請單'上如實填寫用車事由、里程。
1.3.5 財務部對各部門用車費用,按月進行內部核算,進行部門成本效益考核。
1.4車管員職則
1.4.1在辦公室主任的領導下,具體負責全公司車輛的管理,協(xié)調,調度工作,以保證公司領導及業(yè)務用車需要。
1.4.2對車輛的車次,車容經(jīng)常督促檢查,協(xié)助駕駛員及時進行年審,年檢和證照的換發(fā)。
1.4.3對車輛零部件的購置進行驗收,對車輛進廠保養(yǎng),維修的費用要與駕駛員一同前往結算。
本辦法由辦公室解釋、補充,由公司總經(jīng)理頒布生效。
第5篇 地產(chǎn)置業(yè)公司員工職業(yè)生涯管理辦法
置業(yè)有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于北京a置業(yè)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為充分、合理、有效地利用企業(yè)內部人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進員工與組織共同發(fā)展,并使組織效能最大化。
第三條 原則
員工的職業(yè)生涯管理應遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。
(一)具體性原則:針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
(二)長期性原則:員工的職業(yè)生涯管理應貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。
(三)動態(tài)性原則:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應的調整。
第二章 組織和管理
第四條 員工是個人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色,既擁有一定的權利,也負有一定的義務。
(一)權利:
1.獲得有關企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關信息。
2.獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。
(二)義務:
1.提高個人透明度,向公司清晰地表達個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望。
2.有效地管理自己的職業(yè)生涯。
第五條 公司應幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,引導員工達到個人目標與公司目標的一致,實現(xiàn)個人利益與公司利益的雙贏。
(一)公司成立員工職業(yè)生涯委員會,由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領導(正副職)組成,對員工發(fā)展相關事項進行討論和決策。
(二)人力資源部負責整個公司各類員工的職業(yè)生涯管理,為員工提供職業(yè)發(fā)展機會的信息,并負責員工職業(yè)生涯委員會的日常運作。每半年應組織召開一次員工職業(yè)生涯委員會會議,跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導工作,與各部門領導交流并提出員工發(fā)展建議。
(三)各部門主要領導為本部門員工的職業(yè)生涯輔導人,如果員工轉換部門,則新部門的領導為其輔導人。職業(yè)生涯輔導人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應起到跟進、輔導、評估、協(xié)助、協(xié)調和修正的作用。
第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
(一)幫助員工進行分析與定位:職業(yè)生涯輔導人應幫助員工根據(jù)自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向,指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(見附件一),以備日后對照檢查,并不斷完善。
(二)幫助員工確立職業(yè)生涯目標:職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應開展必要的職業(yè)指導活動,并利用各種渠道充分公開公司有關職業(yè)發(fā)展方面的信息,通過對員工及公司崗位的分析,為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。
(三)幫助員工制定職業(yè)生涯策略:職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應根據(jù)員工的不同情況為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標所需的各種行動和措施。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓,構建人際關系網(wǎng),參加業(yè)余課程學習,掌握相關知識技能等。
(四)職業(yè)生涯的評估與修正:職業(yè)生涯輔導人應在每工作年度結束,考核結果確定后,與被輔導員工進行職業(yè)生涯年度評審會談,分析評價員工本年度的工作表現(xiàn),檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適,并明確下一年度的安排。
第七條建立職業(yè)發(fā)展檔案。
職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調整的依據(jù),包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》(見附件二)和績效考核結果記錄。
(一)晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。
(二)歷次培訓情況記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中。
(三)歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結果中。
第三章 發(fā)展和晉升
第八條 公司為不同類型的員工設立多種發(fā)展通道,鼓勵員工專精所長和一專多能。不同職務通道具有相同和平等的晉升機會,給予員工充分的發(fā)展空間。
第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質的不同,設立四個職系。即:管理職系、專業(yè)技術職系、行政事務職系和營銷職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。
第十條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面:
(一)崗位等級發(fā)展:職務不變,工資等級升降。
(二)職務發(fā)展:同一職系內的職務升降和不同職系間的職務轉換。
第十一條 崗位等級發(fā)展
(一)員工的崗位等級按照《崗位及職務等級分布圖》(見附件三)應能上能下,保證公平競爭。各類員工按照年度考核結果進行崗位等級升降,升降幅度為一級。因年度考核結果引起的崗位等級調整從次月開始執(zhí)行。
1.晉級條件(滿足以下條件之一即可):
(1)連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
(2)連續(xù)三年年度考核結果為“良”。
2.降級條件(滿足下列條件之一即可):
(1)年度考核結果為“不合格”。
(2)連續(xù)兩年年度考核結果為“基本合格”。
注:崗位等級每升降過一次,考核結果便重新開始積累。
(二)員工的職稱提高,則可相應進行崗位等級的晉升,晉升幅度為一級。職稱晉升引起的崗位等級調整從獲得職稱的次月開始執(zhí)行。
第十二條 職業(yè)生涯路徑應描述員工各種進步可能性,反映工作內容和公司需要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相應的《職務說明書》。
第十三條 同一職系內的職務升降
為將公司發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標有效結合,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,公司根據(jù)不同崗位設立多種職業(yè)生涯路徑體系,每一職系對應一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間,并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升,員工在各自職系內有平等的晉升機會。
職系 典型特征 成功標準 主要領域 典型職業(yè)通路舉例
管理
能在信息不全的情況下分析解決問題,善于影響、監(jiān)督、率領和控制組織成員。
管理越來越多的下級,承擔越來越大的責任,獨立性越來越強。
各部門主要領導、公司經(jīng)理層
人事管理→人力資源經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
專業(yè)技術
職業(yè)選擇時,主要注意工作的實際技術或職能內容。即使提升,也不愿意到全面管理的位置,而只愿在專業(yè)技術職能區(qū)提升。
在本技術區(qū)內達到最高管理位置,保持自己的技術優(yōu)勢。
工程技術、財務分析、信息技術
專業(yè)工程師→項目經(jīng)理→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工程師→總工程師
出納→會計→計財部副經(jīng)理→計財部經(jīng)理
行政事務
依賴組織,傾向于按組織要求行事,擅長細心的服務和周密的事務管理。
在行政區(qū)內達到最高管理位置,安排事務井井有條。
行政管理
秘書 →公共關系 →總經(jīng)辦主任
第十四條 不同職系間的職務轉換
基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務需求,員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉換。但須符合各職系相應職務的任職條件,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后,由人力資源部將結果通知本人。
第十五條 員工在各職系的發(fā)展通道內應能上能下,保證公平競爭。各類員工按照年度考核結果進行職務晉升或降職。職務晉升可以跨職系,晉升和降職的幅度為一個職務等級。
(一)晉升條件(滿足以下條件之一即可):
1. 連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
2. 連續(xù)三年年度考核結果為“良”。
(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):
1. 年度考核結果為“不合格”。
2. 連續(xù)兩年年度考核結果為“基本合格”。
注:職務等級每升降過一次,考核結果便重新開始積累。
第十六條 職務晉升和轉換主要包含以下三種來源:
(一)員工個人申請內部招聘的職位。
(二)部門經(jīng)理提議:各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結果,結合各級職位具體要求,提議晉升各級職位的人選。
(三)人力資源部提議:人力資源部于每年年底將考核結果匯集整理,列出職務晉升和轉換機會及滿足條件的員工。
部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論,如確認晉升,則由人力資源部將結果通知本人,并在各部門配合下實施員工的職務晉升和轉換。
第十七條 所有職系的職務升降和轉換一般從每年一月份開始執(zhí)行,如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準。
第十八條確定新進員工級別
人力資源部根據(jù)新進員工的職稱及擔任的職務初步設定崗位等級,試用期滿后,該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉正定級意見,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后,由人力資源部將結果通知本人。
第十九條 輪崗模式
第6篇 某置業(yè)公司工作計劃管理辦法
置業(yè)公司工作計劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎管理水平,確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。
二、 管理職責
第四條總經(jīng)辦職責
總經(jīng)辦是工作計劃的歸口管理部門,負責公司工作計劃的協(xié)調、管理和監(jiān)督,其主要職責為:
1、負責組織跟進和落實工作計劃,負責跟進、落實總經(jīng)理辦公會議布置的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2、負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結、反饋各項管理信息。
3、負責在總經(jīng)理的指導和監(jiān)督下,建立、維護公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
第五條各部門職責
各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任,主要職責為:
1、負責組織編制本部門工作計劃,以及部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
2、負責與公司保持工作計劃銜接關系,并接受公司工作計劃督促人員的業(yè)務指導和監(jiān)控。
3、負責組織跟進、協(xié)調、落實本部門工作計劃,及協(xié)調、落實公司重點工作計劃。
三、計劃編制
第六條各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經(jīng)理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中),制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責人與分管領導審核后于每月25日前報至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領導簽字后的非電子版)。
第七條總經(jīng)辦負責于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。
第八條各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標,并注明需其他部門協(xié)助的事項等。
1、主要工作內容:按照公司以及部門內的經(jīng)營管理要求,內容應為本部門非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預計完成該項工作任務的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設定本月底需達成的目標。
3、責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負責組織協(xié)調的責任主體。
4、目標設定:各部門重點工作計劃必須注明設定目標,跨月度的工作應設定本月底要達成的目標,并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
第九條各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結,正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。
第十條各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調整計劃的靈活性,兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前經(jīng)分管領導審批后報總經(jīng)辦。
第十一條部門周工作計劃需報總經(jīng)辦備案。
四、計劃實施
第十二條各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性,應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。
第十三條總經(jīng)辦負責落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調并提供各種支持。
第十四條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調和監(jiān)控,負責協(xié)助落實各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應及時反饋至總經(jīng)辦。
第十六條每個工作計劃期末,各部門及其相關人員應召開內部會議對工作計劃完成情況進行診斷,總結經(jīng)驗、教訓,找出不足,并制定相應措施。
第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協(xié)調會,會議內容主要包括:
1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果;
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調解決的事項;
3、公司對下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協(xié)調解決的事項。
五、 計劃檢查與考評
第十八條總經(jīng)辦按月對各部門月度重點工作計劃進行考評并通報結果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領導意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標準另行制定),呈報總經(jīng)理批準后于次月5日前予以通報。
六、 附則
第二十條本辦法由總經(jīng)辦負責起草、修訂、維護并解釋。
第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準下發(fā)之日起實施。
第7篇 地產(chǎn)置業(yè)行政級管理人員車輛補助實施辦法
地產(chǎn)置業(yè)公司行政級管理人員車輛補助實施辦法
1、目的
為規(guī)范行政級人員車輛補助的執(zhí)行實施,根據(jù)《福利管理制度》、《高管資源配置辦法》,制定本辦法。
2、車補申請
所有符合車補條件的人員如申請車補,須填報《費用補助申請報告表》(附表一),附上車輛行政駛證復印件,按照制度性費用支出相關規(guī)定進行報批,確定車補定額。
3、車補標準
行政5級以上人員按《高管工作資源配置辦法》執(zhí)行,行政6-7級人員按《福利管理制度》執(zhí)行。
4、車輛考勤
4.1依據(jù)制度規(guī)定,享受車補的車輛須確實用于開展工作或上下班代步交通工具,每月需在公司出勤13天以上。
4.2車輛出勤確認辦法:
序號
享受車補人員類別
考勤方式
標準
1
行政4級以上人員
以個人出勤為準
當月省外/國外出差超過13個工作日,不報銷車補
2
行政5-7級人員
車輛考勤
車輛出勤≥13次
注:(1)'個人出勤'包含以簽卡方式確認的出勤;
(2)'車輛考勤'以保安登記、打紙卡、ic卡等方式記錄均有效。
4.3車輛不符合出勤要求的,不予報銷車補。
5、公司派車及自駕車出差計費
5.1 享受公司配車及車補的行政3、4級人員用車,以及行政5-7級人員單程1小時(60公里)以內的工作用車(包含享受車補人員單獨或其與3人以內同事同行),公司不再派車。上述人員因私車維修、年審等需公司派車,按以下收費參考標準計費,在其當月車補中抵扣:
序號
車型
費用標準(元/公里)
參考品牌
1
12座面包車
0.8
奔馳面包車/金杯面包車
2
7-9座商務車
1.0-1.1
瑞風/別克
3
國產(chǎn)轎車
0.8-1.0
4
進口轎車
1.2-1.3
5.2享受車補人員以下情況使用公司派車,不需抵扣個人車補:
除5.1條所述情況以外,屬于部門業(yè)務派車,4人以上乘坐,享受車補行政級人員同行乘坐,或其他乘坐公司順風車的情況。
5.3享受車補的行政5-7級單程1小時(60公里)以上工作用車,可申請公司派車,不需抵扣個人車補。因公司無法派車而個人自駕車出差的,路橋費實報實銷,油費按實際距離計算(由各區(qū)域/項目行政部門制定《高頻率出差目的地距離表》作為參考),車輛油耗參考標準如下:
序號
汽車排量(l)
百公里耗油值
1
1.0
6升
2
1.3
7升
3
1.6
8.5升
4
1.8-2.2
10升
5
2.4
11升
6
2.5-2.8
12升
7
3.0-3.5
14升
6、本辦法解釋權在集團行政中心。
7、附工作用表:
《自駕車/配車費用補助申請表》
《車輛考勤卡》
《車輛考勤/借車費用/自駕車出差費用明細表》
