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第1篇 某公司車輛與船只燃油及維修管理辦法
1 目的
為規(guī)范公司車輛、船只使用管理，準(zhǔn)確核算費(fèi)用開(kāi)支，有效控制成本費(fèi)用支出，制定本辦法。
2 范圍
適用于公司各單位對(duì)車輛、船只燃油采購(gòu)及維修過(guò)程的管理。
3 職責(zé)
3.1 各用車、用船單位：按辦法規(guī)定履行加油、維修程序。
3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按辦法規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序，檢查使用記錄，準(zhǔn)確核算費(fèi)用。
3.3 物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立并維護(hù)和維修相關(guān)的《供應(yīng)商名錄》。
4 定義
無(wú)。
5 內(nèi)容
5.1 車輛燃油管理
各單位應(yīng)建立健全車輛管理制度，履行使用審批及使用記錄管理程序，加強(qiáng)作業(yè)及燃油消耗管理。各單位財(cái)務(wù)部門在燃油報(bào)銷時(shí)，需對(duì)《日行車記錄表》的填寫(xiě)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核檢查。
5.1.1 使用__信用卡
5.1.1.1 公司__地區(qū)等單位可辦理及使用__信用卡的，駕駛員需辦理__信用卡。
5.1.1.2 __信用卡為實(shí)名制，每個(gè)駕駛員單獨(dú)設(shè)立密碼、單獨(dú)使用，每次加油后，到油站pos機(jī)上刷卡消費(fèi)，并開(kāi)據(jù)消費(fèi)小票及正式發(fā)票。
5.1.1.3 駕駛員報(bào)銷時(shí)，需提供正式發(fā)票和消費(fèi)小票，按消費(fèi)小票實(shí)際支付金額為依據(jù)，填報(bào)《綜合費(fèi)用報(bào)銷單》。
5.1.1.4 駕駛員使用__信用卡，不得用于除公司車輛加油外的其它任何個(gè)人消費(fèi)及存取款業(yè)務(wù)。
5.1.1.5 駕駛員在加油金額超出信用卡可透支額度或信用卡還款日前，及時(shí)報(bào)銷，自行到銀行網(wǎng)點(diǎn)還款，因延期還款產(chǎn)生的利息及滯納金由駕駛員自行承擔(dān)。
5.1.1.6 駕駛員辦理并使用__信用卡后，現(xiàn)金加油一律不予報(bào)銷，特殊情況須注明原因并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。
5.1.1.7 駕駛員每次出車后，應(yīng)根據(jù)《用車申請(qǐng)表》填寫(xiě)《日行車記錄表》，部門負(fù)責(zé)人定期審核。在報(bào)銷燃油時(shí)需提供部門負(fù)責(zé)人審核后的《日行車記錄表》，財(cái)務(wù)部門審核車輛行駛里程、用油量及油耗后給予報(bào)銷，并在《日行車記錄表》上標(biāo)注燃油報(bào)銷備查記錄。
5.1.2 預(yù)存油卡
5.1.2.1 無(wú)辦理__信用卡的單位，可就近選擇固定加油站辦理預(yù)存油款辦理加油卡，定點(diǎn)加油。
5.1.2.2 預(yù)存油卡可一個(gè)車輛單獨(dú)使用或多個(gè)車輛共用，不得為公司外車輛加油。
5.1.2.3 財(cái)務(wù)部門在預(yù)存油款時(shí)，借記“原材料”科目，駕駛員每月末上報(bào)加油卡加油明細(xì)及《日行車記錄表》，財(cái)務(wù)部門審核車輛行駛里程、用油量及油耗后，按車輛用油數(shù)量列支相關(guān)車輛費(fèi)用，并在《日行車記錄表》上標(biāo)注燃油報(bào)銷備查記錄。
5.1.3 批量購(gòu)油分次領(lǐng)用
5.1.3.1 需要批量購(gòu)買燃油儲(chǔ)存分次領(lǐng)用的單位，要指定專人做好存儲(chǔ)及領(lǐng)用管理，登記車輛加油情況及庫(kù)存燃油存量保管賬，每月末盤點(diǎn)庫(kù)存燃油數(shù)量，與燃油保管賬存量核對(duì)，出現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因，上報(bào)單位負(fù)責(zé)人處理。
5.1.3.2 駕駛員每次領(lǐng)用燃油時(shí)，要開(kāi)具《領(lǐng)料單》，經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后領(lǐng)用。
5.1.3.3 各單位在購(gòu)買燃油時(shí)，需填寫(xiě)《外購(gòu)材料與外購(gòu)商品入庫(kù)單》，履行報(bào)銷程序，財(cái)務(wù)部門借記“原材料”科目，駕駛員每月末上報(bào)當(dāng)月用油《領(lǐng)料單》及《日行車記錄表》，財(cái)務(wù)部門審核車輛行駛里程、用油量及油耗后，按車輛用油數(shù)量列支相關(guān)車輛費(fèi)用，并在《日行車記錄表》上標(biāo)注燃油報(bào)銷備查記錄。
5.1.4 現(xiàn)金加油
5.1.4.1 因無(wú)法使用上述三種加油方式，確需現(xiàn)金加油的，報(bào)銷程序同4.1.1.7。
5.2 車輛維修管理
5.2.1 定點(diǎn)維修
5.2.1.1 物資采購(gòu)部每年需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行供方評(píng)審，確定指定維修廠家，建立并維護(hù)《供應(yīng)商名錄》。
5.2.1.2 公司車輛維修或保養(yǎng)，需提前填報(bào)《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請(qǐng)》，根據(jù)人力資源部《集分權(quán)手冊(cè)》相關(guān)程序批準(zhǔn)后，到公司指定的維修廠家進(jìn)行維修或保養(yǎng)。
5.2.1.3 駕駛員持批準(zhǔn)后的《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請(qǐng)》，到指定的維修企業(yè)按照指定項(xiàng)目進(jìn)行維修，完工驗(yàn)收后，駕駛員在維修明細(xì)上簽字確認(rèn)。
5.2.1.4 物資采購(gòu)部以批準(zhǔn)后的《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請(qǐng)》為依據(jù)，定期與維修廠家進(jìn)行核對(duì)，審核維修記錄，結(jié)算維修費(fèi)用。
5.2.1.5 若發(fā)現(xiàn)維修廠家與公司駕駛員有虛報(bào)維修記錄等損害公司利益的不當(dāng)行為，應(yīng)立即選擇更換維修廠家，違規(guī)駕駛員按公司《工作獎(jiǎng)罰制度》處理。
5.2.1.6 除__、__市內(nèi)（包括__）地區(qū)外，其他地區(qū)公司可自行選擇指定維修廠家，報(bào)采購(gòu)中心批準(zhǔn)，維修程序參照上述規(guī)定。
5.2.2 應(yīng)急維修
5.2.2.1 單位車輛若因發(fā)生緊急故障，不能到公司指定維修廠家維修的，需及時(shí)聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，就近選擇維修廠家維修。
5.2.2.2 維修后，所在單位需及時(shí)補(bǔ)填《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請(qǐng)》，附維修費(fèi)用明細(xì)，履行審批程序。
5.2.3 自行維修
5.2.3.1 單位有能力維修車輛一般故障或進(jìn)行車輛一般保養(yǎng)的，可申請(qǐng)購(gòu)買配件，自行維修。
5.2.3.2 維修機(jī)件的采購(gòu)、保管及領(lǐng)用管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。
5.2.3.3 各單位應(yīng)建立車輛維修記錄，注明更換零部件名稱、金額、更換時(shí)間及里程等。
5.3 船舶燃油管理
各單位要建立健全船只管理制度，各機(jī)動(dòng)船只需指定專人填寫(xiě)《船只航行記錄表》，記錄每日船只作業(yè)內(nèi)容、航程、油耗等數(shù)據(jù)，加強(qiáng)船只作業(yè)及燃油消耗管理。各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)《船只航行記錄表》的填寫(xiě)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核檢查。
5.3.1 自行加油
5.3.1.1 需要自行到燃料公司加油的船只，填寫(xiě)《采購(gòu)驗(yàn)收記錄表》，履行報(bào)銷程序，并根據(jù)加油量登記《船只航行記錄表》相關(guān)內(nèi)容。
5.3.1.2 大型運(yùn)輸船只月末油箱存油量較大的，在加油時(shí)做采購(gòu)入庫(kù)處理，月末盤查實(shí)存油量，計(jì)算當(dāng)月消耗油量，報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)入成本，并與《船只航行記錄表》核對(duì)，計(jì)算油耗是否合理。
5.3.2 批量購(gòu)油分次領(lǐng)用
5.3.2.1 養(yǎng)殖業(yè)潛水船、尾掛船等需要批量購(gòu)買燃油儲(chǔ)存分次領(lǐng)用的，每次領(lǐng)用燃油時(shí)，要開(kāi)具《領(lǐng)料單》，經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后領(lǐng)用。
5.3.2.2 各單位要指定專人做好存儲(chǔ)及領(lǐng)用管理，登記各船舶加油情況及庫(kù)存燃油存量保管賬，每月末盤點(diǎn)庫(kù)存燃油數(shù)量，與燃油保管賬存量核對(duì)，出現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因，上報(bào)單位負(fù)責(zé)人處理。
5.3.2.3 各單位在購(gòu)買燃油時(shí)，需填寫(xiě)《外購(gòu)材料與外購(gòu)商品入庫(kù)單》，履行報(bào)銷程序，財(cái)務(wù)部門借記“原材料”科目，每月末根據(jù)燃油保管員上報(bào)的當(dāng)月用油《領(lǐng)料單》及相關(guān)船只《船只航行記錄表》，審核船只作業(yè)航程、用油量及油耗后，按用油數(shù)量列支相關(guān)船只費(fèi)用，并在《船只航行記錄表》上標(biāo)注燃油報(bào)銷備查記錄。
5.4 船舶維修管理
5.4.1 定點(diǎn)維修
參照5.2.1車輛定點(diǎn)維修管理程序。
5.2.3 自行維修
5.2.3.1 為保證船只正常運(yùn)行，單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，申請(qǐng)購(gòu)買維修配件，自行維修。
5.2.3.2 維修機(jī)件的采購(gòu)、保管及領(lǐng)用管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。
5.2.3.3 各單位應(yīng)建立船只維修記錄，注明更換零部件名稱、金額時(shí)間等。
6 相關(guān)文件
《集分權(quán)手冊(cè)》???????????? dzf-rlb-tr-013
7 記錄
7.1《日行車記錄表》????? ????????dzf-_zb-tr-006-01
7.2《外購(gòu)材料與外購(gòu)商品入庫(kù)單》???? dzf-cwb-tr-018-07
7.3《領(lǐng)料單》????????????? ?????dzf-cwb-tr-018-08
7.4《用車申請(qǐng)表》????????? ?????dzf-_zb-tr-006-02
7.5《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請(qǐng)》?? ?????dzf-qf-005-06
7.6《船只航行記錄表》? ????????????dzf-cwb-tr-038-01
7.7《采購(gòu)驗(yàn)收記錄表》???????? ?????dzf-wcb-tr-001-08
7.8《設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收記錄》?????? ????dzf-qp-05-08
7.9 《供應(yīng)商名錄》?????????? ?????dzf-wcb-tr-001-14
第2篇 某某公司安全文明生產(chǎn)管理辦法
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司安全、文明生產(chǎn)管理中各部門的職責(zé)和安全、文明生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)范。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本部分。
q/wfl211015s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法
q/wfl20225固定資產(chǎn)管理辦法
3職責(zé)
3.1公司安全生產(chǎn)管理小組是公司安全、文明生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)管理小組由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。成員及責(zé)任區(qū)域見(jiàn)(附表),根據(jù)公司實(shí)際情況每年進(jìn)行調(diào)整。安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)安全、文明生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,企管部負(fù)責(zé)安全、文明生產(chǎn)的具體實(shí)施和監(jiān)督工作。
3.2各部門負(fù)責(zé)配合安全與文明生產(chǎn)管理的檢查和執(zhí)行工作。
4勞動(dòng)安全管理
4.1操作人員在使用機(jī)器、設(shè)備、工具之前應(yīng)先檢查其有無(wú)異樣和初始狀況,確認(rèn)狀況正常和無(wú)異樣時(shí)方可使用。操作人員使用新設(shè)備或初次使用機(jī)器,對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制要求的崗位必須持證上崗,或經(jīng)培訓(xùn)合格后,才能上崗作業(yè)。
4.2電動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)裝置和生產(chǎn)線在發(fā)動(dòng)或啟動(dòng)前,操作人員應(yīng)用口哨、喊聲、喇叭、手勢(shì)、旗幟等方式告知周邊人員,確認(rèn)安全后才能開(kāi)動(dòng)。
4.3應(yīng)防止機(jī)器設(shè)備的空轉(zhuǎn),操作人員在確保設(shè)備斷點(diǎn)停機(jī)后才能進(jìn)行清掃、加注油等工作。
4.4對(duì)存在一定壓力、溫度、速度、密度范圍內(nèi)的生產(chǎn),操作人員須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行,確保安全。
4.5操作人員未經(jīng)許可不得自行操作其它崗位的機(jī)器、設(shè)備。
4.6公司員工須穿工作制服后才能進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。在工作中非經(jīng)許可不得脫下工作制服,不得穿著露出腳趾的鞋子進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。
4.7在材料裝卸、切斷、加工使用以及在有毒液體或高溫飛濺場(chǎng)合,操作人員應(yīng)穿防護(hù)鞋和戴手套。
4.8在粉塵量大和氣體揮發(fā)、鍛鑄、焊接、切割等工作環(huán)境,操作人員應(yīng)帶口罩及防護(hù)眼鏡。
4.9使用強(qiáng)烈腐蝕性化學(xué)品時(shí),操作人員應(yīng)使用安全器具,并避免與身體接觸。
4.10電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。使用電氣器材時(shí),操作人員應(yīng)先檢查是否絕緣。維修、更換應(yīng)先關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)。
4.11使用塔架或高空作業(yè),操作人員應(yīng)先檢查扶梯是否牢固。操作起重機(jī)、塔吊時(shí),應(yīng)注意物件下方或附近是否有人。
4.12工具箱不宜放在高處,工具應(yīng)隨時(shí)分類整齊的放置在工具箱中,尖銳工具應(yīng)及時(shí)上防護(hù)圈套。
4.13玻璃片、釘子、螺絲、鐵絲不得隨意棄于工作現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)保持工作場(chǎng)所的整潔。
4.14高壓、高溫、超低溫、高毒等危險(xiǎn)或特種作業(yè)應(yīng)由有執(zhí)業(yè)資格的人員承擔(dān),并派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)助。
4.15企管部應(yīng)配備簡(jiǎn)易勞保醫(yī)療用具用品,遇到意外傷害,輕者可即時(shí)處置。重者須急送指定醫(yī)院救治。
5消防安全管理
5.1安全生產(chǎn)管理小組消防安全管理工作
5.1.1進(jìn)行公司防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高全體員工遵紀(jì)守法意識(shí)和防火安全的自覺(jué)性,落實(shí)公司防火安全責(zé)任制。
5.1.2對(duì)各廠房、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、油漆房防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。
5.1.3安全生產(chǎn)管理小組成員參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計(jì)方案審定工作和最終驗(yàn)收工作,并對(duì)施工過(guò)程的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
5.1.4安全生產(chǎn)管理小組成員負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理,并協(xié)助消防管理機(jī)關(guān)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。
5.2企管部消防安全管理工作
5.2.1每季度對(duì)公司的防火物資、消防器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查、更換和增補(bǔ)。
5.2.2在每月月底、節(jié)假日以及重大政治活動(dòng)期間,對(duì)各廠房、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、油漆房、配電房防火安全情況進(jìn)行巡視檢查,同時(shí)加大重點(diǎn)防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,對(duì)暫時(shí)難以消除的火災(zāi)隱患,應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施,對(duì)隨時(shí)有可能發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的部位或設(shè)施,有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用,確保公司各部門的防火安全。
5.2.3配合消防管理機(jī)關(guān)和上級(jí)管理部門到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作或其他活動(dòng),對(duì)消防機(jī)關(guān)指出的隱患提出改進(jìn)建議,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報(bào)告消防機(jī)關(guān)。
5.3各部門負(fù)責(zé)人消防安全管理工作
5.3.1定期對(duì)本部門員工進(jìn)行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高本部門員工遵紀(jì)守法意識(shí)和防火安全的自覺(jué)性。
5.3.2監(jiān)督并檢查本部門落實(shí)公司安全、文明生產(chǎn)管理制度及規(guī)定的情況,對(duì)本部門防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。實(shí)施科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作與防火安全管理工作同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比的“六同”。5.3.3配合消防管理機(jī)關(guān)、上級(jí)管理部門和公司組織進(jìn)行的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作以及消防管理機(jī)關(guān)和地區(qū)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的其他活動(dòng),對(duì)消防機(jī)關(guān)指出的隱患和提出的改進(jìn)建議,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報(bào)告公司安全生產(chǎn)管理小組。
5.3.4發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)排除,出現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)及時(shí)組織本部門員工進(jìn)行撲救,并向安全生產(chǎn)管理小組及時(shí)匯報(bào),不得瞞報(bào)、漏報(bào)或延報(bào)火災(zāi)情況。未經(jīng)安全生產(chǎn)管理小組許可不得撤除、清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
5.4公司全體員工要愛(ài)護(hù)公司的防火設(shè)施、消防器材和避雷設(shè)施,不得隨意挪動(dòng)和挪用。
5.5消防安全的宣傳和教育
5.5.1安全生產(chǎn)管理小組根據(jù)實(shí)際情況不定期召開(kāi)工作例會(huì),分析公司安全形勢(shì)、學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神,針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施并予以落實(shí)。
5.5.2安全生產(chǎn)管理小組成員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)公司各項(xiàng)例會(huì)進(jìn)行安全教育,及時(shí)通報(bào)公司安全情況。
5.5.3企管部應(yīng)通過(guò)公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、通告欄、宣傳畫(huà)、橫幅等多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的治安防范和防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)。
5.5.4公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視公司及部門防火安全工作,按照安全生產(chǎn)管理小組要求落實(shí)對(duì)員工的防火安全教育,帶領(lǐng)員工自覺(jué)遵守防火安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策以及公司安全方面的有關(guān)制度,組織員工開(kāi)展防火法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工防火安全意識(shí)和遵守防火法律法規(guī)的自覺(jué)性。
5.6消防安全管理細(xì)則
5.6.1公司各級(jí)主管不得強(qiáng)令他人違反消防安全規(guī)定,冒險(xiǎn)作業(yè)。
5.6.2建筑設(shè)施的強(qiáng)電系統(tǒng)不得私自安裝或改造,保證供電系統(tǒng)的安全。
5.6.3對(duì)重點(diǎn)部門的防火部位和設(shè)施要指定專人負(fù)責(zé),下班前拉閘斷電,熄滅燈火。
5.6.4人員集中的會(huì)議室、計(jì)算機(jī)房、辦公室等處應(yīng)建立內(nèi)部管理責(zé)任,加強(qiáng)檢查,保證人員離開(kāi)時(shí)及時(shí)切斷電源,確保安全。
5.6.5消防設(shè)施管理規(guī)定
1)企管部負(fù)責(zé)室內(nèi)外消火栓和其它消防器材及設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng),并加強(qiáng)日常管理,確保處于良好狀態(tài)。
2)消防器材的采購(gòu)、配置由企管部負(fù)責(zé),其采購(gòu)參照q/wfl20225-2008a0版《固定資產(chǎn)管理辦法》。在各責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)消防器材及設(shè)施損壞,應(yīng)由各部門及時(shí)報(bào)告企管部,企管部應(yīng)及時(shí)查明原因,負(fù)責(zé)更換和修理,并負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任事故的處理。
5.6.6公司內(nèi)部用火管理規(guī)定:
1)未經(jīng)安全生產(chǎn)管理小組成員批準(zhǔn),禁止在廠區(qū)內(nèi)燃燒樹(shù)葉雜草等物品,禁止在廠區(qū)內(nèi)使用明火。
2)冬季確需使用電暖氣取暖的部門,嚴(yán)禁將衣物及可燃物品靠近或直接搭在電暖氣上。并注意用電負(fù)荷量是否符合線路承載能力要求。
3)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)及員工、保安集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電爐和其它插入式電熱器具燒水、做飯。因科研生產(chǎn)需要使用電爐或其它電熱器具的,應(yīng)指定專人看管,使用過(guò)程中不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
4)在存有易燃易爆物品的場(chǎng)所、禁火區(qū)及禁止吸煙的場(chǎng)所,嚴(yán)禁使用明火和吸煙。
5.6.7易燃易爆危險(xiǎn)物品管理規(guī)定:
1)公司各部門涉及運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用易燃易爆危險(xiǎn)物品(汽油、酒精、乙醚、稀料等)的人員上崗前應(yīng)進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得從事與易燃易爆危險(xiǎn)物品有關(guān)的作業(yè)。
2)公司各部門對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用管理原則上應(yīng)做到“五定”:
──定人:凡運(yùn)輸、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的應(yīng)指定專人負(fù)責(zé),對(duì)使用人員應(yīng)由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé);
──定點(diǎn):對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存應(yīng)建立固定存放地點(diǎn)并貼上標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁隨意亂放;
──定量:應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要購(gòu)進(jìn),每次購(gòu)進(jìn)不得超過(guò)50公升;各使用點(diǎn)的使用人員應(yīng)根據(jù)每日實(shí)際用量領(lǐng)用;
──定容器:在采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用易燃易爆危險(xiǎn)物品時(shí),應(yīng)使用固定容器,其中汽油、稀料等應(yīng)使用金屬容器;
──定措施:各部門應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定易燃易爆危險(xiǎn)物品各使用點(diǎn)的防火措施。
3)企管部對(duì)各部門的“五定”工作負(fù)有監(jiān)督檢查及管理責(zé)任。
5.6.8滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度。
1)公司應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、自救逃生知識(shí)和技能培訓(xùn),按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,至少每年進(jìn)行一次演練,并結(jié)合實(shí)際,不斷完善預(yù)案。
2)消防演練前,企管部應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案,應(yīng)按照?qǐng)?bào)警、撲救、應(yīng)急疏散、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序進(jìn)行演練。
3)消防演練時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)并事先告知演練范圍的人員。
4)專職消防隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)和公司員工聯(lián)合演練,應(yīng)配備相應(yīng)的消防裝備、器材,并組織開(kāi)展滅火戰(zhàn)術(shù)、火場(chǎng)救援、應(yīng)急疏散和滅火技能訓(xùn)練,提高相互協(xié)作和撲救火災(zāi)的能力。
5)消防演練由企管部指派的“火場(chǎng)總指揮”統(tǒng)一指揮,應(yīng)采取有效防護(hù)措施,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,保證安全。
6)企管部應(yīng)當(dāng)對(duì)演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等情況記錄留檔。
6文明生產(chǎn)管理
6.1精神文明
在生產(chǎn)活動(dòng)中要做到遵紀(jì)守法,愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),同志間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松
愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
6.2環(huán)境文明
公司生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求參照q/wfl21101《5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》。
7獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任處罰
7.1公司設(shè)立綜合安全獎(jiǎng),對(duì)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和武漢市安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策,以及公司安全、文明生產(chǎn)管理制度,無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患,使公司財(cái)產(chǎn)和人員免受損失和傷害的有關(guān)部門和人員,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
7.2公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),因玩忽職守或?yàn)^職給公司造成影響的,由企管部做出對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰的決定上報(bào)總經(jīng)理審批后予以處罰,造成嚴(yán)重后果的追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
第3篇 某某公司文件管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司文件的管理工作,建立和完善公司文件體系,使文件的起草、審核、發(fā)布工作程序化,執(zhí)行管理規(guī)范化,督促檢查常態(tài)化,實(shí)現(xiàn)文件管理的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),從而不斷優(yōu)化管理流程,提高工作效率,促進(jìn)依法治企,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了公司文件編寫(xiě)的基本要求,明確了文件的工作計(jì)劃制訂、制定發(fā)布、執(zhí)行督查、修改完善、廢止、匯編整理等操作程序。
第三條本辦法所稱的文件是指由公司有關(guān)部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際情況制定的規(guī)范公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的規(guī)范性文件,文件的名稱包括“規(guī)定”、“規(guī)程”、“辦法”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“實(shí)施細(xì)則”、“實(shí)施意見(jiàn)”等。
第四條公司所屬各部門干部員工必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本辦法,確保文件管理工作順利有效開(kāi)展。
第二章職責(zé)與分類
第五條綜合辦公室是公司文件工作的歸口管理部門,主要負(fù)責(zé)公司文件管理辦法的制訂與完善,建立健全文件體系框架、擬訂公司年度文件建設(shè)計(jì)劃、組織文件草案審核與發(fā)布,開(kāi)展文件管理調(diào)研,定期對(duì)文件執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評(píng)估并提出改進(jìn)建議。
第七條各部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的文件的制定,按要求上報(bào)年度文件建設(shè)計(jì)劃,及時(shí)做好文件宣貫和執(zhí)行過(guò)程中的解釋與指導(dǎo),確保業(yè)務(wù)管理文件健全規(guī)范,流程清晰順暢,并匯同文件管理部門和執(zhí)行督查部門做好業(yè)務(wù)文件的執(zhí)行督查與評(píng)估工作。
第八條各部門應(yīng)切實(shí)做好文件的貫徹落實(shí)工作,及時(shí)將文件傳達(dá)給本單位員工,并將文件執(zhí)行意見(jiàn)或文件建設(shè)建議反饋給文件制訂與管理部門,配合做好文件建設(shè)與管理工作。同時(shí),應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,建立內(nèi)部文件管理體系,定期對(duì)內(nèi)部文件進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上,提出文件建設(shè)計(jì)劃,制定相關(guān)操作規(guī)章或細(xì)則。
第九條公司文件按業(yè)務(wù)性質(zhì)和功能分為組織人事類(包括機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)、干部人事管理)、行政事務(wù)類、生產(chǎn)管理類、營(yíng)業(yè)服務(wù)類、工程建設(shè)類、財(cái)務(wù)經(jīng)審類、薪酬福利類、物資設(shè)備類、安全保衛(wèi)類、科技管理類、其他等十二類。
第三章文件建設(shè)計(jì)劃的制訂
第十條文件建設(shè)計(jì)劃指新制定或修訂文件的計(jì)劃。一般按年實(shí)施,必要時(shí)可以更長(zhǎng),但不得超過(guò)3年。
第十一條各部門根據(jù)公司實(shí)際,結(jié)合職責(zé)管理范圍和已有文件執(zhí)行情況,每年年底前將下一年度的文件建設(shè)計(jì)劃(建議)交文件管理部門。各基層也應(yīng)根據(jù)實(shí)際,明確本單位文件建設(shè)計(jì)劃,并交公司文件管理部門備案。
第十二條文件管理部門根據(jù)各部門提出的文件建設(shè)(計(jì)劃)建議,結(jié)合文件執(zhí)行與管理實(shí)際需要,擬訂出公司年度文件建設(shè)計(jì)劃,提交辦公會(huì)議討論后實(shí)施,并列入各部門考核目標(biāo)。
第十三條文件建設(shè)計(jì)劃包括以下內(nèi)容:
(一)文件名稱;
(二)起草文件的承辦部門、協(xié)辦部門及征求意見(jiàn)單位;
(三)制定文件的目的、依據(jù);
(四)文件的主要內(nèi)容;
(五)文件制訂或修訂的進(jìn)度安排。
第四章文件的起草
第十四條文件草案由其內(nèi)容所涉及的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草。對(duì)文件內(nèi)容涉及幾個(gè)部門管理職能的,由業(yè)務(wù)歸口管理部門牽頭組織有關(guān)部門共同擬定。
第十五條為確保文件協(xié)調(diào)順暢、規(guī)范可行,起草部門應(yīng)對(duì)其起草項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查研究,掌握國(guó)家有關(guān)法律、政策及公司現(xiàn)狀,并應(yīng)對(duì)其所擬定文件草案的可行性和執(zhí)行效果有一定的預(yù)測(cè)。
第十六條文件草案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一)文件制定目的;
(二)文件的適用范圍;
(三)各相關(guān)部門應(yīng)履行的職責(zé);
(四)文件的具體規(guī)范或操作程序;
(五)負(fù)責(zé)文件解釋的部門;
(六)實(shí)施生效日期;
(七)其他事項(xiàng)。
第十七條文件應(yīng)符合文件制定的技術(shù)要求,內(nèi)容合法,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),文字簡(jiǎn)明,標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確。文件一般用條文表達(dá),每條可分為項(xiàng)、目、款,款不編序號(hào),另起自然段;項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述;目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。內(nèi)容較多的,可以根據(jù)條款涉及內(nèi)容分章、節(jié),并按條表述。各類文件編號(hào)規(guī)定如下:
質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)為gh/zl--□□□
程序性文件為gh/_c--□□□
管理性文件為gh/gl--□□□
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件為gh/zy--□□□
外來(lái)文件編號(hào)為wl--□□□,外來(lái)參考文件、法規(guī)、政府文件直接用原件編號(hào)。
第十八條文件中職責(zé)劃分應(yīng)該明確,盡可能減少職能交叉。為便于操作,新訂或修訂文件時(shí)應(yīng)盡可能附操作流程圖,操作流程應(yīng)清晰易懂。
第十九條文件在起草過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)廣泛聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見(jiàn),對(duì)涉及職工利益的應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)。意見(jiàn)不一致時(shí),要進(jìn)行協(xié)商完善。文件草案意見(jiàn)征詢,一般由文件起草部門負(fù)責(zé)落實(shí)。
第五章文件的審核與發(fā)布
第二十條文件在意見(jiàn)征詢完善后,應(yīng)送文件管理部門審核,必要時(shí)文件管理部門應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員或提請(qǐng)企業(yè)法律顧問(wèn)論證,對(duì)內(nèi)容有爭(zhēng)議的應(yīng)退回原起草部門進(jìn)一步修改完善。審核的內(nèi)容主要包括:
(一)是否征求相關(guān)部門、單位和管理服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn);
(二)是否與現(xiàn)行的文件協(xié)調(diào)、銜接;有無(wú)沖突、重復(fù);
(三)文件草案體例結(jié)構(gòu)、條款、文字等是否符合文件的要求;
(四)是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則;
(五)邏輯是否嚴(yán)密,流程是否順暢,是否具備可操作性;
(六)其他要審核事項(xiàng)。
第二十二條為提高文件的嚴(yán)肅性,根據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度的要求,以及公司職責(zé)分工的規(guī)定,各類文件一律由公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理簽發(fā)。
第二十三條經(jīng)簽發(fā)的文件,應(yīng)注明生效時(shí)間,以“自發(fā)布之日起執(zhí)行”或明確注明具體的生效時(shí)間,并建立發(fā)放與回收記錄。
第六章文件的執(zhí)行督查與評(píng)估
第二十五條文件一經(jīng)發(fā)布,必須嚴(yán)格執(zhí)行。文件執(zhí)行應(yīng)和文件建設(shè)一起列入各部門目標(biāo)考核。具體由文件管理部門、業(yè)務(wù)部門與目標(biāo)考核管理部門共同配合做好。
第二十六條各部門對(duì)本單位文件執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍對(duì)相關(guān)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)跟蹤、收集文件執(zhí)行的信息,為修訂文件提供依據(jù)。對(duì)文件執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第二十七條公司文件主管部門定期或不定期組織對(duì)各項(xiàng)文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,并對(duì)抽查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。檢查結(jié)果與考核掛鉤。
第二十八條文件發(fā)布后,應(yīng)按年對(duì)文件特別是新建或修改文件的有效性、可行性進(jìn)行評(píng)估,為公司文件體系的進(jìn)一步完善提供依據(jù)。文件評(píng)估由文件管理部門結(jié)合文件督查執(zhí)行情況,在全面征詢各有關(guān)單位意見(jiàn)基礎(chǔ)上完成,并形成評(píng)估報(bào)告后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子。
第七章文件的修訂與廢止
第二十九條文件修改一般由文件的制定部門根據(jù)文件執(zhí)行實(shí)際提出,對(duì)文件執(zhí)行歧義較大或與公司新的管理體制或運(yùn)營(yíng)實(shí)際不符的,文件管理部門可以提請(qǐng)文件的制定部門進(jìn)行修改。
第三十條凡涉及責(zé)任部門、操作程序、執(zhí)行要求等內(nèi)容變化,該文件必須重新修訂發(fā)布。文件修訂按照文件新建程序執(zhí)行,并由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。
第三十一條現(xiàn)行文件被新的文件所取代時(shí),應(yīng)在文件中注明予以廢止。對(duì)因企業(yè)發(fā)展實(shí)際不需要繼續(xù)執(zhí)行或更新的文件,文件管理部門應(yīng)在文件匯編說(shuō)明中予以明確廢止。
第八章文件的匯編
第三十二條本著統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、節(jié)約的原則,公司文件匯編由文件管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各基層單位可根據(jù)實(shí)際,對(duì)本單位具體操作文件進(jìn)行梳理匯編。
第三十三條文件匯編一般按一年一小編,五年一大編原則進(jìn)行。文件管理部門每年一季度,對(duì)上年度公布實(shí)施文件進(jìn)行統(tǒng)一分類匯編,印制成冊(cè)后下發(fā)。每五年對(duì)企業(yè)文件進(jìn)行一次全面梳理,重新分類匯編下發(fā)。
第4篇 某公司車輛使用管理辦法格式怎樣的
一個(gè)公司,為合理的安排用車,提高車輛的使用率,并且節(jié)約公司的車輛使用費(fèi)用等,都會(huì)制定公司車輛使用管理辦法,以下是相關(guān)辦法的詳細(xì)內(nèi)容,僅供參考。
1.目的為合理安排車輛使用,提高車輛使用率,節(jié)約公司車輛使用的費(fèi)用,使之規(guī)范化、秩序化,特制定此作業(yè)辦法。
2. 適用范圍公司車輛使用與管理
3. 權(quán)責(zé)管理部負(fù)責(zé)對(duì)列入公司管制車輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)發(fā)生費(fèi)用審核控制。
4. 內(nèi)容
4.1 列入公司管制車輛為:(別克)、(長(zhǎng)安之星)、(奧拓)、(皮卡)。上述車輛由管理部總務(wù)負(fù)責(zé)管理。
4.2 出車作業(yè)流程用車人員提前半天填寫(xiě)“用車申請(qǐng)單”→各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)簽核→總務(wù)組填寫(xiě)“出車單”→司機(jī)憑單出車→辦事→回廠。
4.3 出車審批
4.3.1 市區(qū)公務(wù)出車由用車部門/用車人提出,經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)審核后,由管理部核準(zhǔn)后派車;
4.3.2 本地區(qū)出車由用車部門/用車人提出,經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)審核,由管理部核準(zhǔn)后派車;
4.3.3 本地區(qū)以外出車由用車部門/用車人提出,經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)審核,經(jīng)分管副總經(jīng)理核準(zhǔn),由管理部派車。
4.4 用車管理
4.4.1 為合理調(diào)配車輛,由用車部門/用車人填寫(xiě)“用車申請(qǐng)單”并須提前半天交管理部安排車輛,否則不作安排(緊急、特殊情況除外)。
4.4.2 用車人員/駕駛員出車一律憑管理部主管簽發(fā)的“出車單”出車(特殊情況除外),嚴(yán)禁出私車。
4.4.3 嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間出車,按時(shí)返回,返回后及時(shí)通報(bào)管理部,駕駛員不得無(wú)故離崗。
4.4 .4管理部在安排出車時(shí)盡量做到同向多人次合理安排,合理用車,用車人員應(yīng)該服從。
4.4 .5有駕駛執(zhí)照的經(jīng)理廠長(zhǎng)級(jí)以上主管人員允許自行駕車。如需自行駕車,需在下班前或休息日前一個(gè)工作日內(nèi)到管理部辦理相應(yīng)手續(xù):登記領(lǐng)取車鑰匙用車返回完后應(yīng)及時(shí)還。
4.4 .6原則上實(shí)行駕駛員定車定人安排,特殊情況由管理部作適當(dāng)及時(shí)調(diào)整。
4.5 車輛保養(yǎng)
4.5 .1駕駛員應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)好車輛,并確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時(shí)保證使用車輛的正常運(yùn)行,要確保行車安全。如遇特殊情況,車輛不能正常運(yùn)作時(shí),要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管,妥善解決,以備用車之需。
4.5 .2公司車輛一律停放在廠內(nèi)車棚指定地點(diǎn),不得以任何理由擅自驅(qū)車外出停放,如因違反而影響工作以至造成事故者,除視情節(jié)輕重予以處罰外,由肇事者本人承擔(dān)全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
4.5 .3每次接車或出車前,駕駛員須檢查車輛外觀各部位的完好狀況。如發(fā)現(xiàn)意外損壞,應(yīng)查明原因。否則按駕駛員意外損壞處理。
4.6 車輛相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷、行車線路及違章
4.6 .1車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、及凡因公使用的費(fèi)用,除由規(guī)定由相關(guān)部門主管外(如保險(xiǎn)費(fèi)),駕駛員憑發(fā)票、出車單等單據(jù)按照《因公出差及差旅費(fèi)報(bào)銷作業(yè)辦法》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。
4.6 .2車輛需要修理或添置各類用品時(shí),先填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”經(jīng)總務(wù)審核,并報(bào)管理部核準(zhǔn)后,必要時(shí)須經(jīng)協(xié)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后修車或添置各類用品,并錄入“維修保養(yǎng)記錄表”(附件六),事后開(kāi)票附請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)管理部初審,財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。如在行車途中,發(fā)生非人為的故障(如爆胎等現(xiàn)象),司機(jī)必須立即打電話報(bào)告主管后,再進(jìn)行維修?；貜S后必須迅速補(bǔ)上相關(guān)手續(xù)。
4.6 .3駕駛員在行駛過(guò)程中發(fā)生摔、碰、撞等意外小事故的,駕駛員須自行負(fù)責(zé)車輛維修,并承擔(dān)維修費(fèi)用。
4.6 .4公司駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈,違章停車等),造成罰款的,公司不予報(bào)銷(特殊情況除外),由違規(guī)駕駛員個(gè)人承擔(dān)責(zé)任,并準(zhǔn)時(shí)交納罰款。如有違章而不按時(shí)交納罰款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償外,公司將從嚴(yán)處分。一個(gè)月內(nèi)如發(fā)生超過(guò)3次違章事故,駕駛員給予記過(guò)處分。
4.6 .5出車途中如發(fā)生交通事故,如屬于公司方駕駛?cè)藛T責(zé)任,除責(zé)任人必須承擔(dān)肇事責(zé)任并賠償公司損失外,公司對(duì)于駕駛?cè)藛T將給予記過(guò)處分。
4.7 已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車,違章及事故處理規(guī)定
4.7 .1已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車規(guī)定
4.7 .
1.1 下列人員如單獨(dú)駕車必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn):已領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到 公里的人員。
4.7 .
1.2 下列人員自行駕車必須由總經(jīng)理批準(zhǔn),用時(shí)必須在駕車時(shí)由公司駕駛員陪同:新領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到 公里的人員。
4.7 .
1.3 已領(lǐng)取駕駛駕駛證且可以無(wú)需批準(zhǔn)自行駕車的人員名單,由總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由管理部掌控并通知本人。
4.7 .
1.4 本條(
4.7 .1) 規(guī)定的人員的用車按
4.2 ,
4.3 ,
4.4 :用車管理規(guī)定執(zhí)行。
4.7 .2已取得駕駛證的公司人員自行駕車時(shí)違章及事故處理。
4.7 .
2.1 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員的違章(即違反交通規(guī)章,如闖紅燈,違停車等)按本辦法
4.6 .5條規(guī)定處理。
4.7 .
2.2 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過(guò)程中發(fā)生擦、碰、撞等意外小事故的,按本辦法
4.6 .4條規(guī)定處理。
4.7 .
2.3 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過(guò)程中如發(fā)生意外事故,按本辦法
4.6 .6條規(guī)定處理。
4.7 .3已取得駕駛證的公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車,含隨公司駕駛員出車途中要求公司駕駛員讓其自行駕車后,如發(fā)生違章、小事故及交通事故的,由自行駕車人員承擔(dān)一切責(zé)任,經(jīng)駕駛員同意的,駕駛員承擔(dān)部分責(zé)任。
第5篇 某公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂)
__公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)
第一章總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保__各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于__公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與__公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中,并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。
第二章管理職責(zé)
第四條管理部職責(zé)
__公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及__公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管,其主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)__公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系,并對(duì)公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
第五條各部門職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門計(jì)劃員(一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),并對(duì)本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
5. 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
第三章工作計(jì)劃編制
第六條年度工作計(jì)劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據(jù)__經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計(jì)劃。各部門年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn),公司管理部備案。
2.具體年度工作計(jì)劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條月度工作計(jì)劃的編制及要求
1.各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等,制定本部門的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前oa至管理部工作計(jì)劃主管處。
2.管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃(含__公司工作計(jì)劃),報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同各部門工作計(jì)劃oa發(fā)至各部門。
3.各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等。
① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。
②完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明'全月',但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。
③責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
④目標(biāo)設(shè)定:各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
⑤與年度工作計(jì)劃掛鉤:各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。
5.各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
6. 各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給管理部工作計(jì)劃主管。
第八條階段性工作計(jì)劃的編制和要求
1.階段性工作計(jì)劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。
2.公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi),編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。
第九條個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求
1.各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃要求
將工作分解到周,編制員工周工作計(jì)劃。
2.員工周工作計(jì)劃無(wú)需報(bào)管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),
并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。
第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施
第十條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十一條管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
第十三條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí),可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。
第十四條管理部將在每月中旬組織召開(kāi)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于:
1.通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;
2.各部門通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);
3.公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
第十五條計(jì)劃外重點(diǎn)工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
分析會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見(jiàn)附表)。
2.對(duì)列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。
3.管理部將對(duì)'工作執(zhí)行單'中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。
第五章工作計(jì)劃的考評(píng)
第十六條管理部按月對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果,主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
第十七條對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行'計(jì)分制',其中報(bào)送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。
1.報(bào)送及時(shí)性
①各部門每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。
②對(duì)列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時(shí)間反饋,每滯后一天扣5分。
2.編制質(zhì)量
①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
②工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等),每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。
③對(duì)'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的,每處扣5分。
3.計(jì)劃完成情況
1)年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評(píng),由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評(píng)價(jià),與部門管理績(jī)效掛鉤。
2)階段性工作計(jì)劃的考評(píng),納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計(jì)劃考評(píng),并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評(píng)。
3)月度主要考評(píng)重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況,以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。
①計(jì)劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù))_100%
得分計(jì)算:=60_0.7(1-_ / 1-_0)2
其中:_代表實(shí)際完成率,_0代表目標(biāo)值90%。
②對(duì)列入'工作執(zhí)行單'的重點(diǎn)工作,未按計(jì)劃進(jìn)度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng),管理部抽查,納入員工績(jī)效考評(píng)中。
第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書(shū)面形式報(bào)送。
第十八條__公司各部門的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。
第六章附則
第十九條本辦法由__管理部歸口,負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。
第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施,原特商用字[2001](001)《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。
附件:1、《各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》
2、《__項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》
第6篇 某公司后備人才管理辦法
公司后備人才管理辦法
人才管理辦法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評(píng)估、培養(yǎng)、考評(píng)與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。
第一章 目的
第一條 為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序,確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量,達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的,特制定本管理辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司,各單位可參照?qǐng)?zhí)行。
第三章 原則
第三條 人才儲(chǔ)備原則:集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍,滿足關(guān)鍵崗位人才需求,突出人才儲(chǔ)備的功能;
第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才的選拔和評(píng)估在注重業(yè)績(jī)的同時(shí),更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì),德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn);
第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則:對(duì)后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行,規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線,與公司共同發(fā)展;
第六條 動(dòng)態(tài)管理原則:通過(guò)選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制,使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力,營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;
第四章 釋義
第七條 關(guān)鍵崗位:關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等,各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。
第八條 后備人才;后備人才是指通過(guò)綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和發(fā)展?jié)摿?符合公司要求,列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。
第五章 權(quán)責(zé)
第九條 人才工作委員會(huì)
(一)審核各分子公司年度人才盤點(diǎn)報(bào)告;
(二)根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案;
(三)負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選,并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長(zhǎng)名單;
(四)審核后備人才培養(yǎng)方案,并對(duì)后備人才進(jìn)行年度考核;
(五)審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策;
第十條 各公司人力資源部
(一)根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案;
(二)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點(diǎn)并撰寫(xiě)人力盤點(diǎn)報(bào)告;
(三)協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作;
(四)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案;
(五)協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作;
(五)負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案;
第十一條 后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
(一)推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部;
(二)參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋;
(三)對(duì)本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通;
(四)參與對(duì)本部門后備人才的考核與人事決策;
第十二條 后備人才
(一)服從工作安排,發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守公司商業(yè)秘密;
(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排;
(三)配合集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作;
(四)對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見(jiàn);
第六章 人才盤點(diǎn)管理
第十三條 各公司應(yīng)建立e_cel格式的《員工基本信息表》,保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。
第十四條 每年1月份上旬,各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上年度人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn),并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告,提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。年度人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級(jí)等分布情況)、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。
第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域,由管理層結(jié)合外部專家意見(jiàn)綜合評(píng)審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評(píng)審、專家評(píng)審,并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定,并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。
第七章 后備人才選拔與評(píng)估
第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖,推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選,經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫(xiě)《后備人才提名表》,提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。
第十七條 由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭,對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)行民主評(píng)議,由人力資源部填寫(xiě)《后備人才評(píng)議表》,經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分,并得出評(píng)議結(jié)論。
第十八條 人力資源部將《后備人才評(píng)議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會(huì)審核,審核通過(guò)后的候選人最終列入后備人才名單。
第八章 后備人才培養(yǎng)管理
第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃,填寫(xiě)《后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃》,報(bào)人才委員會(huì)審核通過(guò)。
第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。
第二十一條 公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況,后備人才輪崗規(guī)定如下:
(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃(如輪崗的崗位、期限等),經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行,并備案;
(二)后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗,由該部門經(jīng)理安排,后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗,由人力資源部統(tǒng)籌安排;后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗,由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排;
(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。
(四)后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄,由人力資源部備案。
(五)后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位,一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。
(六)后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。
第二十二條 后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估,對(duì)培養(yǎng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反饋,
以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃,達(dá)到培養(yǎng)的目的。
第二十三條 培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前,公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》,明確雙方的責(zé)權(quán)利,并制定相應(yīng)的違反處罰措施,經(jīng)雙方簽字同意后存檔。
第九章 后備人才考評(píng)與晉升管理
第二十四條 后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次,在年度培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核;考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。
第二十五條 后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外,重點(diǎn)對(duì)其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。
第二十六條 人力資源部通過(guò)360度問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式,負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見(jiàn)、培訓(xùn)考核成績(jī)、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù),提供給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。
第二十七條 人力資源部填寫(xiě)《后備人才年度評(píng)估表》并附上收集的考核資料,交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的,可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃;考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡?可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì),幫助提升任職能力;考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳选闭?取消后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。
第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評(píng)估結(jié)果,撰寫(xiě)后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告,對(duì)后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議,交人才委員會(huì)審核。
第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告,制定下一年度的培養(yǎng)計(jì)劃,并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。
第十章 后備人才離職管理
第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后,對(duì)其進(jìn)行離職面談,了解離職的原因,并填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼?連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管,以作針對(duì)性的改善決策;中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。
第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必須在提出辭職書(shū)面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。
第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外,須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。
第三十三條 后備人才離職后,其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存,一年后可選擇進(jìn)行銷毀。
第十一章 后備人才檔案管理
第三十一條 各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案,除二級(jí)檔案外應(yīng)建立e_cel格式的電子檔案系統(tǒng),電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。
第三十二條 集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。
第三十三條 后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新,并做好保密工作,不得隨意傳閱和共享。
第十二章 附則
第7篇 某某公司安全法律法規(guī)其他要求管理辦法
1目的
為及時(shí)獲取適用、有效、相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,建立和保持獲取、識(shí)別及更新的途徑,保證安全管理的運(yùn)行符合相應(yīng)的法律法規(guī)和其他要求,特制定本辦法。
2范圍
本辦法適用于本公司安全管理法律法規(guī)和其他要求的控制管理。
3主要職責(zé)
3.1安全環(huán)保部是安全管理法律法規(guī)和其他要求的歸口管理部門,負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家政府部門(或行業(yè)管理部門)發(fā)布的安全管理、保衛(wèi)和消防法律法規(guī)和其他要求,獲取、識(shí)別、傳達(dá)、實(shí)施和更新本公司安全方面相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求。
3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家政府部門(或行業(yè)管理部門)發(fā)布的安全管理相關(guān)法律法規(guī)和其他要求,獲取、識(shí)別、傳達(dá)、實(shí)施和更新本公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備方面相關(guān)的管理體系法律法規(guī)和其他要求;負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、傳達(dá)、實(shí)施和更新本公司測(cè)量方面相關(guān)的管理體系法律法規(guī)和其他要求。
3.3涉及到質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量以外其它方面的法律法規(guī)和其他要求,獲取、識(shí)別、傳達(dá)、實(shí)施和更新由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
4工作程序
4.1法律法規(guī)和其他要求的獲取
4.1.1獲取范圍
a)國(guó)際公約;
b)國(guó)家法律;
c)國(guó)務(wù)院及各級(jí)人民政府頒布的行政法規(guī);
d)國(guó)務(wù)院部委和各級(jí)人民政府頒布的行政規(guī)章、制度、文件等;
e)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
4.1.2獲取途徑
按以下四種途徑及時(shí)或定期獲取適用的法律法規(guī)和其他要求:
a)政府及行業(yè)主管部門;
b)報(bào)紙、刊物、書(shū)籍、媒體等;
c)相關(guān)方。
4.2法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別與確認(rèn)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)識(shí)別國(guó)家發(fā)布的適用的安全管理法律法規(guī)和其他要求,并對(duì)其適用性、有效性進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn),編制形成相關(guān)法律法規(guī)清單,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
其他部門對(duì)于涉及到本部門的安全法律法規(guī)和其他要求,應(yīng)對(duì)其適用性、有效性進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn),編制形成相關(guān)法律法規(guī)清單,安全環(huán)保部匯總。
4.3法律法規(guī)和其他要求的傳達(dá)與實(shí)施
安全環(huán)保部對(duì)識(shí)別出的適用的法律法規(guī)和其他要求及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)員工并組織實(shí)施,必要時(shí)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行法律法規(guī)和其他要求的傳達(dá)。
其他部門對(duì)于涉及到本部門的法律法規(guī)和其他要求,也應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)員工并組織實(shí)施。
4.4法律法規(guī)和其他要求的更新
4.4.1安全環(huán)保部、技術(shù)部要確保法律法規(guī)和其他要求及時(shí)更新。
4.4.2對(duì)從外部獲取的或當(dāng)工藝、設(shè)備、產(chǎn)品等發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對(duì)安全法律法規(guī)和其他要求的適用性、有效性進(jìn)行識(shí)別,填寫(xiě)《法律法規(guī)和其他要求信息表》報(bào)公司安全環(huán)保部。
4.4.3各單位在收到公司最新的法律法規(guī)清單后,對(duì)適用的《法律法規(guī)和其他要求清單》進(jìn)行確認(rèn)、更新。
4.5各單位、人員可查閱適用的法律法規(guī)和其他要求文本。當(dāng)需要紙質(zhì)文本時(shí),應(yīng)由職能部門辦理文件發(fā)放登記手續(xù)。
第8篇 某公司車隊(duì)管理辦法
公司車隊(duì)管理辦法
一、 車輛管理
1、本公司的車輛由倉(cāng)儲(chǔ)部管理,并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)車輛調(diào)度。
2、車輛應(yīng)由專職駕駛員駕駛,需由他人駕駛時(shí),應(yīng)告知車輛性能、狀況并到車隊(duì)調(diào)度處備案。專任駕駛員應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。
3、各部需要使用車輛時(shí),應(yīng)事先填寫(xiě)“用車通知單”一式二聯(lián),經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交倉(cāng)儲(chǔ)部車隊(duì)調(diào)派(主管領(lǐng)導(dǎo)不能核準(zhǔn)的部門,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批授權(quán)委托書(shū)到車隊(duì)備案)。
4、“用車通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)用車時(shí)間、路徑、起止目的地。
5、車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān)。
6、車輛到達(dá)目的地后,按對(duì)方要求妥善停置車輛。
7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。
二、 駕駛員管理
1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度,安全駕車。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。
2、駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車輛,平時(shí)注意保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件,確保車輛正常行駛。
3、駕駛員應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)的車輛,以保持車輛的清潔。
4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)要立即檢修。
6、駕駛員出車歸來(lái)后應(yīng)到車隊(duì)調(diào)度處登記當(dāng)日出車路橋費(fèi),實(shí)際出車路線等其它特殊情況。車輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方,并將車門鎖好。
7、駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時(shí)一定保證證件齊全。
8、駕駛員對(duì)車隊(duì)調(diào)度的工作安排,應(yīng)無(wú)條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的,事后可向部長(zhǎng)反映。出廠后以生產(chǎn)銷售為主,聽(tīng)從用車部門的工作安排。
9、駕駛員全年安全行車,未出交通事故的,按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故,除取消安全獎(jiǎng)外,交通事故由駕駛員按《2003年車隊(duì)承包合同》的規(guī)定承擔(dān)損失。
三、 車隊(duì)服務(wù)范圍及費(fèi)用分配
1、車隊(duì)服務(wù)范圍:銷售部要求送貨上門的客戶(產(chǎn)品售價(jià)中包含運(yùn)費(fèi))不包括主機(jī)廠相關(guān)人員的其它業(yè)務(wù)要求,制造部外加工單位(產(chǎn)品裝飾費(fèi)中已含運(yùn)費(fèi)的除外),采購(gòu)部(外協(xié)加工單位不含運(yùn)費(fèi),外購(gòu)件除外),財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部的零星用車。
2、車隊(duì)各類車型費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按2002年標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)口徑執(zhí)行。
3、內(nèi)部費(fèi)用以“用車單”為準(zhǔn),按各部實(shí)際用車?yán)锍虜?shù)與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算。
4、對(duì)于不屬車隊(duì)服務(wù)范圍的用車,用車部門填寫(xiě)“用車單”一式二聯(lián),經(jīng)用車部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交到車隊(duì)進(jìn)行費(fèi)用核算,按實(shí)際用車?yán)锍膛c實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格收取出車運(yùn)費(fèi)并在“用車單”上注明價(jià)格,扣除車輛燃油費(fèi)、路橋費(fèi)、出車費(fèi)及輔料費(fèi)按實(shí)際收回運(yùn)費(fèi)(含抵款)利潤(rùn)的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)及二次分配基金。
5、公司責(zé)任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運(yùn)費(fèi)由責(zé)任部門承擔(dān),外單位用車的運(yùn)費(fèi)由用車人向外協(xié)廠收取(包括抵款收取),未收回的外單位運(yùn)費(fèi)則由用車人工資承擔(dān)。采購(gòu)部調(diào)拔材料用車費(fèi)用如含在調(diào)拔單價(jià)中則由采購(gòu)部承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。
6、屬于車隊(duì)服務(wù)范圍的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(財(cái)務(wù)核算扣除折舊)與分?jǐn)偟礁鞑块T的消耗之差為車隊(duì)當(dāng)月的利潤(rùn)情況。費(fèi)用超標(biāo)按5%扣罰車隊(duì)工資,年末拉通計(jì)算。
7、不屬于車隊(duì)服務(wù)范圍的費(fèi)用,月末由車隊(duì)將用車通知單匯總后到財(cái)務(wù)科結(jié)算費(fèi)用。
8、修理費(fèi)、燃油費(fèi)超標(biāo)按車隊(duì)承包合同考核。
第9篇 某公司廢舊物資管理辦法
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司廢舊物資的管理,規(guī)范廢舊物資管理行為,促進(jìn)公司增收節(jié)支工作,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司本部所屬單位的廢舊物資的管理。
第二章定義、職責(zé)及權(quán)限
第三條廢舊物資的定義:廢舊物資是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的無(wú)法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物(如廢棄的各類金屬制品、工具、電線電纜、塑料、木材、廢機(jī)油等),無(wú)押金不需返回的包裝容器,經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢(已核銷)的原材料、外購(gòu)件等物資。不包含完整的報(bào)廢固資設(shè)備。
第四條管理原則
(一)集中管理原則:廢舊物資實(shí)行歸口集中管理。
(二)定期處理原則:物流中心定期對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理處置。
(三)再利用優(yōu)先原則:對(duì)經(jīng)過(guò)返修仍有較高使用價(jià)值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。
第五條管理職責(zé)
(一)物流中心:是公司廢舊物資處理歸口職能部門,負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收、清點(diǎn)、整理、保管、利用及對(duì)外銷售等。
(二)制造單位:負(fù)責(zé)制造過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資分類、裝斗、存放,送往物流中心指定地點(diǎn)。
(三)其他職能部門:在各自職能范圍內(nèi)、按本辦法要求協(xié)助參與廢舊物資的管理工作。
第三章 處理及方法
第10篇 某公司出差管理辦法
公司出差管理辦法
1.目的:為使公司員工出差管理有序,特制定本規(guī)定。
2范圍:因公出差的員工。
3形式:
3.1當(dāng)日出差:出差當(dāng)日可返回者;
3.2遠(yuǎn)途出差:出差必須在外住宿者。
4申請(qǐng)及批準(zhǔn):
4.1員工出差前應(yīng)填寫(xiě)《商務(wù)旅行申請(qǐng)表》,并辦理好審批手續(xù);
4.2申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)交人力資源部;
4.3出差的審核批準(zhǔn)權(quán)限如下:
4.3.1廣東省內(nèi)的當(dāng)日出差由部門經(jīng)理批準(zhǔn);
4.3.2廣東省外出差及遠(yuǎn)途出差由部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4.3.3出差途中因病,或遇意外災(zāi)害,或因工作實(shí)際,需要延長(zhǎng)時(shí)間,必須電話請(qǐng)示,并獲批準(zhǔn)。
5差旅費(fèi)
5.1廣東省內(nèi)當(dāng)日出差差旅費(fèi)支付:
5.1.1交通費(fèi)
a.盡量利用公司車輛;
b.如暫時(shí)無(wú)法使用公司車輛,一般情況下乘坐公交巴士,核實(shí)車票后,實(shí)報(bào)實(shí)銷;
c.緊急情況下可乘坐出租車,但必須事先向部門經(jīng)理申請(qǐng)并獲批準(zhǔn),核實(shí)車票后,實(shí)報(bào)實(shí)銷。
5.1.2膳食費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐(午餐、晚餐)rmb$35/餐,或午餐、晚餐合計(jì)rmb$70/日。
5.2廣東省外當(dāng)日出差及遠(yuǎn)途出差差旅費(fèi)支付
5.2.1交通費(fèi):實(shí)報(bào)實(shí)銷;
5.2.2膳食費(fèi)
a.總經(jīng)理級(jí)以上員工,實(shí)報(bào)實(shí)銷;
b.海外出差員工,實(shí)報(bào)實(shí)銷;
c.其它情況下標(biāo)準(zhǔn)為:
早餐:30元人民幣每人每餐,(香港出差以港幣計(jì));
若酒店房費(fèi)已含早餐,則不再計(jì)發(fā)早餐費(fèi)。
午餐、晚餐:35元人民幣每人每餐,或合計(jì)70元人民幣,(香港出差以港幣計(jì))。
5.2.3住宿費(fèi)
出差地 職務(wù)
海外
北京、上海、香港
其它城市
總經(jīng)理級(jí)以上
實(shí)報(bào)實(shí)銷
實(shí)報(bào)實(shí)銷
實(shí)報(bào)實(shí)銷
經(jīng)理、工程師、主管
實(shí)報(bào)實(shí)銷
us$ 80-100 /晚
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公司出差管理辦法
rmb$400
其它
實(shí)報(bào)實(shí)銷
us$ 80 /晚
rmb$300
5.2.3接待費(fèi)
僅經(jīng)理級(jí)以上人員有權(quán)支配接待費(fèi),接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
5.3按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的原則為:憑發(fā)票報(bào)銷,超標(biāo)自付,欠標(biāo)不補(bǔ)。
5.4出差已報(bào)銷膳食費(fèi)的員工,不再支付出差當(dāng)日伙食補(bǔ)貼。
5.5若被長(zhǎng)期調(diào)往異地工作,相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)總經(jīng)理另行決定。
6差旅費(fèi)報(bào)銷
6.1員工出差返回后一周內(nèi),應(yīng)填寫(xiě)《商務(wù)旅行費(fèi)用報(bào)告》并附上《商務(wù)旅行申請(qǐng)表》復(fù)印件,經(jīng)批準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)部審核辦理。
6.2《商務(wù)旅行費(fèi)用報(bào)告》應(yīng)根據(jù)以下完成:
6.2.1一份商務(wù)旅行費(fèi)用報(bào)告覆蓋一次往返旅程。
6.2.2所有費(fèi)用必須出具發(fā)票及有效憑證。
6.2.3涉及接待費(fèi),應(yīng)在費(fèi)用報(bào)告中注明被接待的客人及接待的目的。
7其他規(guī)定
7.1員工出差期間將不予申報(bào)加班。但法定假日出差除外。若在出差期間已享受訪問(wèn)地的假日,其在出差期間的本地假日將被取消。
8生效日期
2004年7月1日
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第11篇 某公司危險(xiǎn)廢物管理辦法
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司危險(xiǎn)廢物的管理職責(zé)、措施及檢查與考核等相關(guān)事宜。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司危險(xiǎn)廢物管理工作。
2 引用政策規(guī)定
《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》
《中華人民共和國(guó)固體廢物污染防治法》
《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》
《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》
《危險(xiǎn)廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)》
《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》
3 術(shù)語(yǔ)
3.1危險(xiǎn)廢物
本標(biāo)準(zhǔn)所稱危險(xiǎn)廢物，是指列入國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄或者根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)特性的廢物，以
及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的按危險(xiǎn)廢物處理的廢物。
3.2危險(xiǎn)廢物貯存
是指危險(xiǎn)廢物再利用、或無(wú)害化處理和最終處置前的存放行為。
3.3貯存設(shè)施
是指按規(guī)定設(shè)計(jì)、建造或改建的用于專門存放危險(xiǎn)廢物的設(shè)施。
3.4集中貯存
是指危險(xiǎn)廢物集中處理、處置設(shè)施中所附設(shè)的貯存設(shè)施和區(qū)域性的集中貯存設(shè)施。
3.5容器
是指按標(biāo)準(zhǔn)要求盛載危險(xiǎn)廢物的器具。
3.6焚燒
是指焚化燃燒危險(xiǎn)廢物使之分解并無(wú)害化的過(guò)程。
4 管理職責(zé)
4.1環(huán)?；?yàn)中心負(fù)責(zé)對(duì)公司區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)廢物污染防治工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)公司在化驗(yàn)分析生產(chǎn)過(guò)程中所使用的劇毒、易制毒等危險(xiǎn)化學(xué)藥品、過(guò)期藥品及劇毒廢液的監(jiān)督管理工作。
4.2公安處負(fù)責(zé)劇毒、易制毒藥品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)取、使用、
銷毀的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸押運(yùn)工作。
4.3安全管理部負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律、法規(guī)宣傳教育，以及
從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，定期對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品（劇毒品、易制毒品等危險(xiǎn)化學(xué)品）進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)為危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員提供符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.4物管中心負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢物的儲(chǔ)存和保管工作。
4.5其他相關(guān)部門應(yīng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好危險(xiǎn)廢物的監(jiān)管及污染防治工作。
5 管理措施
5.1危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生
5.1.1公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物主要包括廢催化劑、廢礦物油、廢保溫棉、焦油渣、生化污泥、廢酸、廢堿、報(bào)廢化學(xué)藥品，劇毒殘液主要有氰化物、含砷、含汞廢液等；除焦油渣、生化污泥送電廠焚燒，廢酸、廢堿進(jìn)行綜合處理外，其他各類危險(xiǎn)廢物應(yīng)及時(shí)送交物管中心貯存管理，送交時(shí)，分廠與物管中心之間應(yīng)建立相應(yīng)的交接手續(xù)，環(huán)保化驗(yàn)中心定期檢查。
5.1.2凡產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的單位，應(yīng)盡量減少危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生。產(chǎn)生廢物應(yīng)按公司《環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，每月及時(shí)向環(huán)?；?yàn)中心報(bào)送產(chǎn)生時(shí)間、種類、數(shù)量及去向。
5.1.3凡產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的單位，應(yīng)按要求建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬，并嚴(yán)格、準(zhǔn)確填寫(xiě)，環(huán)?；?yàn)中心將不定期進(jìn)行檢查，各單位應(yīng)予以配合。
5.1.4環(huán)保化驗(yàn)中心及各單位化驗(yàn)室在化驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的劇毒殘液、過(guò)期化學(xué)藥品，由環(huán)?；?yàn)中心牽頭，使用單位提出處理申請(qǐng)，公安處、物管中心參與，共同對(duì)廢液及過(guò)期化學(xué)藥品進(jìn)行回收稱量和鑒定，共同確認(rèn)結(jié)果后簽字存檔，共同填寫(xiě)相關(guān)移交記錄，將確認(rèn)的危險(xiǎn)廢物送物管中心專用庫(kù)房保存，物管中心每月將庫(kù)存數(shù)量上報(bào)環(huán)保化驗(yàn)中心。
第12篇 某某公司固體廢物管理辦法
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司固體廢物的管理職責(zé)、基本內(nèi)容與要求、檢查與考核等相關(guān)事宜。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司產(chǎn)生的固體廢物的管理與控制,包括造氣爐渣、電廠爐渣、粉煤灰、矸石、煤泥及建筑和生活垃圾。
本標(biāo)準(zhǔn)不適用于公司危險(xiǎn)廢物的管理控制與處置。
2 引用政策規(guī)定
《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》
《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》
《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》
3 術(shù)語(yǔ)
3.1固體廢物
是指在生產(chǎn)、生活和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的喪失原有利用價(jià)值或者雖未喪失利用價(jià)值但被拋棄或者放棄的固態(tài)、半固態(tài)和置于容器中的氣態(tài)的物品、物質(zhì)以及法律、行政法規(guī)規(guī)定納入固體廢物管理的物品、物質(zhì)。
3.2工業(yè)固體廢物
是指在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢物。
3.3生活垃圾
是指在日常生活中或者為日常生活提供服務(wù)的活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢物以及法律、行政法規(guī)規(guī)定視為生活垃圾的固體廢物。
3.4危險(xiǎn)廢物
是指列入國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄或者根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)特性的固體廢物。
3.5不可回收利用的一般固體廢棄物
指在工程施工、生活中產(chǎn)生的不可回收的固體廢棄物,主要有建筑垃圾、食堂產(chǎn)生的食物垃圾及生活垃圾等。
3.6可回收利用的一般固體廢棄物
指在生產(chǎn)、辦公活動(dòng)中產(chǎn)生的可回收的固體廢棄物,主要有設(shè)備維修產(chǎn)生的金屬零件、廢紙箱、廢木箱、玻璃瓶罐、廢塑料、廢紙等。
3.7貯存
是指將固體廢物臨時(shí)置于特定設(shè)施或者場(chǎng)所中的活動(dòng)。
3.8處置
是指將固體廢物焚燒和用其他改變固體廢物的物理、化學(xué)、生物特性的方法,達(dá)到減少已產(chǎn)生的固體廢物數(shù)量、縮小固體廢物體積、
減少或者消除其危險(xiǎn)成份的活動(dòng),或者將固體廢物最終置于符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的填埋場(chǎng)的活動(dòng)。
3.9利用
是指從固體廢物中提取可用物質(zhì)作為原材料或者燃料的活動(dòng)。
4 管理職能
4.1環(huán)保化驗(yàn)中心負(fù)責(zé)對(duì)公司區(qū)域內(nèi)固體廢物污染防治工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
4.2各部室、分廠負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)、辦公和生活過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物的分類、收集等工作。
4.3公安處負(fù)責(zé)固體廢物運(yùn)輸車輛的監(jiān)督檢查與管理工作。
4.4安全管理部負(fù)責(zé)固體廢物收集、貯存、運(yùn)輸、利用、處置過(guò)程中的安全防護(hù)工作,并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和提供符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.5其他相關(guān)部門按照各自的職責(zé),協(xié)同做好固體廢物的監(jiān)管及污染防治工作。
5 基本內(nèi)容與要求
5.1固體廢物的產(chǎn)生
5.1.1公司在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢物主要包括爐渣、粉煤灰、煤矸石、煤泥、建筑垃圾、生活垃圾等。
5.1.2爐渣主要由造氣分廠造氣爐與熱電分廠鍋爐產(chǎn)生,粉煤灰由熱電分廠鍋爐產(chǎn)生,煤矸石和煤泥主要由選煤分廠產(chǎn)生。
5.2固體廢棄物的收集和存放
5.2.1公司各相關(guān)部室、分廠應(yīng)按固體廢棄物的種類分類,設(shè)置臨時(shí)放置點(diǎn)、廢物箱,并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。
5.2.2固體廢棄物產(chǎn)生后,應(yīng)按不同類別和相應(yīng)要求及時(shí)放置到臨時(shí)存放場(chǎng)所或廢物箱。臨時(shí)的存放場(chǎng)所,應(yīng)具備防泄漏、防揚(yáng)散等設(shè)施或措施。
5.2.3必要時(shí),一般固體廢棄物可分區(qū)進(jìn)行存放,如廢紙箱、廢瓶罐、廢紙、金屬邊角料等放入一般可回收廢棄物指定區(qū)域或存放箱;已經(jīng)報(bào)廢不能使用的設(shè)備放入報(bào)廢設(shè)備區(qū);不可回收的廢棄物放入不可回收垃圾區(qū)域或垃圾桶內(nèi)。
5.2.4一般可回收固體廢棄物應(yīng)及時(shí)送交物管中心廢品回收庫(kù)貯存管理。
5.2.5需特殊貯存或處置的一般可回收固體廢棄物應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理貯存或處理,如公司粉煤灰和電廠爐渣需在公司貯灰壩內(nèi)進(jìn)行貯存。
5.2.6禁止向固體廢物貯存場(chǎng)所以外的區(qū)域拋撒、傾倒、堆放、填埋或排放固體廢物。
5.2.7禁止將一般固體廢物和危險(xiǎn)廢物混合收集、貯存。
5.3固體廢棄物的處理
5.3.1固體廢物處置應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)固體廢物污染防治法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。
5.3.2在生產(chǎn)、辦公和生活過(guò)程中產(chǎn)生一般固體廢棄物的處理應(yīng)優(yōu)先考慮資源的再利用。
5.3.2.1選煤分廠產(chǎn)生的矸石、煤泥直接送到熱電分廠作為鍋爐燃料使用。
5.3.2.2造氣爐渣部分進(jìn)行綜合利用,如公司自用或附近村屯道路維修等,其余部分無(wú)償轉(zhuǎn)給龍化實(shí)業(yè)公司進(jìn)行銷售。
5.3.2.3電廠產(chǎn)生的粉煤灰和部分爐渣采用水利除灰除渣的方式,輸送到貯灰壩貯存,其余爐渣進(jìn)行綜合利用或無(wú)償轉(zhuǎn)給龍化實(shí)業(yè)公司進(jìn)行銷售。
5.3.2.4公司自行可回收的廢棄物(報(bào)廢設(shè)備及金屬邊角料等)由各單位安排人員整理,再移交物管中心廢品回收庫(kù)貯存,統(tǒng)一進(jìn)行處理。
5.3.2.5公司不可回收的廢棄物與生活垃圾等,由環(huán)衛(wèi)部門或受委托單位統(tǒng)一運(yùn)送到鎮(zhèn)政府城建局指定的垃圾堆放點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)堆放,環(huán)?；?yàn)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
5.4固體廢物的登記、臺(tái)賬管理
5.4.1粉煤灰、電廠爐渣、造氣爐渣、煤泥等工業(yè)固體廢物產(chǎn)生單位,應(yīng)按公司《環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定向環(huán)保化驗(yàn)中心報(bào)送產(chǎn)生的種類、數(shù)量及去向,上報(bào)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí),上報(bào)材料應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章。
5.4.2工業(yè)固體廢物產(chǎn)生單位、貯存單位應(yīng)按要求建立固體廢物臺(tái)賬。
5.4.3環(huán)保化驗(yàn)中心負(fù)責(zé)對(duì)各單位工業(yè)固體廢物臺(tái)賬進(jìn)行日常檢查,各單位應(yīng)予以配合。
6 檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由環(huán)保化驗(yàn)中心進(jìn)行考核,考核結(jié)果納入公司《績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施,經(jīng)營(yíng)管理部定期組織檢查本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
第13篇 某某公司財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理辦法
第一章總則第一條 為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高使用效益,保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,制定本辦法。第二條 本辦法適用于總公司和各專業(yè)公司(不包括有獨(dú)立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同),其它所屬企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行或另行制訂管理辦法并報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部備案。第二章固定資產(chǎn)及其分類第三條 固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上、在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2000元以上、使用期限超過(guò)兩年的,也應(yīng)作為固定資產(chǎn)?？偣矩?cái)務(wù)本部根據(jù)實(shí)際情況,制定固定資產(chǎn)目錄。第四條 固定資產(chǎn)分類按國(guó)家相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。第三章固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)第五條 固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)的原則和方法:(一)購(gòu)人的固定資產(chǎn),以其購(gòu)人價(jià)加由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸、裝卸、安裝調(diào)試、運(yùn)輸途中保險(xiǎn)費(fèi)及其他附加費(fèi)用計(jì)價(jià),國(guó)外購(gòu)人的還應(yīng)包括進(jìn)口稅金;(二)自制、自建的固定資產(chǎn),按建造過(guò)程中的實(shí)際支出計(jì)價(jià);(三)在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的,按固定資產(chǎn)原值,加上改建擴(kuò)建發(fā)生的實(shí)際支出計(jì)價(jià)。(四)投資者投入的固定資產(chǎn),按評(píng)估確認(rèn)或按合同、協(xié)議約定的價(jià)格計(jì)價(jià)。(五)接受捐贈(zèng)、從境外調(diào)人或引進(jìn)的固定資產(chǎn),以所附單據(jù)確定的金額加上由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、繳納的稅金等計(jì)價(jià);無(wú)所附單據(jù)的,按照同類固定資產(chǎn)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算;(六)盤盈的固定資產(chǎn),按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià);公司購(gòu)建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅計(jì)人固定資產(chǎn)的價(jià)值。公司可依法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓、出租、變賣、抵押借款、對(duì)外投資,企業(yè)兼并、投資、變賣、租賃、清算時(shí),應(yīng)依法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。第四章固定資產(chǎn)析舊第六條 公司固定資產(chǎn)提取折舊的范圍和折舊年限按國(guó)家規(guī)定范圍執(zhí)行。第七條 公司計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊,采用平均年限法(下稱直線法)。凈殘值率按3%計(jì)算。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月照提折舊。第八條 直線法的折舊額按下列公式計(jì)算: (一)固定資產(chǎn)年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-凈殘值)/預(yù)計(jì)使用年限 (二)固定資產(chǎn)年折舊率=固定資產(chǎn)年折舊額/固定資產(chǎn)原值 (三)固定資產(chǎn)月折舊額-(固定資產(chǎn)值×固定資產(chǎn)年折舊率)/12第五章固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢與管理第九條 總公司各部門和各專業(yè)公司的年度預(yù)算應(yīng)包括固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃和預(yù)算。購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表)(樣式附后),報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部和辦公室,并按下列程序核準(zhǔn):1)預(yù)算內(nèi)購(gòu)置固定資產(chǎn)5,000元(不含)以下由財(cái)務(wù)本部和辦公室共同審批;5,000元一30,000元(不含)由主管副總經(jīng)理或助理總經(jīng)理審批,三萬(wàn)元以上的由總公司總經(jīng)理審批。2)凡預(yù)算外購(gòu)置固定資產(chǎn)一律由總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 虧損企業(yè)扭虧期間不得購(gòu)置固定資產(chǎn),特殊情況必須購(gòu)置的,一律按程序報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置的固定資產(chǎn),由辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)置或經(jīng)辦公室指定規(guī)格、型號(hào)后由申請(qǐng)部門自行購(gòu)置。第十二條 總公司各部門和各專業(yè)公司報(bào)廢固定資產(chǎn)應(yīng)向總公司辦公室報(bào)送《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》(調(diào)樣式附后),經(jīng)總公司辦公室組織有關(guān)部門和人員鑒定并簽署意見(jiàn)后按購(gòu)置固定資產(chǎn)的審批程序轉(zhuǎn)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。第十三條 原則上維修費(fèi)用小于凈值的固定資產(chǎn)不予報(bào)廢。第十四條 總公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理,應(yīng)對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行分類,設(shè)置固定資產(chǎn)卡片并詳細(xì)登記,年內(nèi)會(huì)同財(cái)務(wù)本部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。第十五條 總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理,應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)物的增減(購(gòu)置、報(bào)廢、盤盈、盤虧、毀損等)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。第十六條 固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)以及修理由各位用部門負(fù)責(zé)。各部門對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理應(yīng)建立崗位責(zé)任制度,落實(shí)到人。第六章財(cái)產(chǎn)清查第十七條 總公司辦公室和財(cái)務(wù)本部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查(至少年終清查一次),固定資產(chǎn)清查主要是通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)進(jìn)行帳物核對(duì),以便真實(shí)地反映其實(shí)有數(shù)量和分布情況。如有盤盈盤虧還應(yīng)查明原因。第十八條 固定資產(chǎn)清查的程序:固定資產(chǎn)全面清查時(shí),由辦公室和財(cái)務(wù)本部組成清查小組,編制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表”,經(jīng)查核后確定出固定資產(chǎn)盤盈盤虧數(shù)額,根據(jù)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表”填制“固定資產(chǎn)盤盈表”和“固定資產(chǎn)盤虧表”,經(jīng)有關(guān)人員簽字或蓋章后,財(cái)務(wù)本部據(jù)以進(jìn)行有關(guān)的帳務(wù)處理。第十九條 財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盤盈的帳外固定資產(chǎn),應(yīng)按重置完全價(jià)值作為原值,按新舊程度估計(jì)確定折舊額,并按重置完全價(jià)值減去累計(jì)折舊額后作為凈值。第二十條 固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓收入或清理報(bào)廢變價(jià)收入扣除清理費(fèi)后的凈收入與其帳面凈值(固定資產(chǎn)原值減累計(jì)折舊)的差額以及固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的凈收益或凈損失,計(jì)人營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。毀損、報(bào)廢損失較大的,可分期攤銷,攤銷期限不得超過(guò)2年。第七章附則第二十一條 本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第14篇 某公司中層管理人員考核辦法
_公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。
一、 被考核人員范圍
1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
3. 崗位重要的科級(jí)人員。
二、 考核程序
1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;
2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、 考核方法
1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
2. 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);
3. 上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、 考核時(shí)間
1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;
2. 年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、 考核內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2. 能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3. 品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4. 學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5. 組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、 考核等級(jí)
1. a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95―100分 工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;
2. b級(jí)(良好級(jí))85―94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;
3. c級(jí)(合格級(jí))75―84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);
4. d級(jí)(較差級(jí))60―74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;
5. e級(jí)(極差級(jí))64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1. 季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;
1.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
1.5考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;
1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。
2. 年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);
2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);
2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);
2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);
2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。
八、 考核紀(jì)律
1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
第15篇 某公司司機(jī)管理辦法
公司司機(jī)管理辦法
1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正常行駛。
3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
4、出車前,要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái),要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),應(yīng)立即加油,不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。
5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送廠維修。
6、出車在外或出車歸來(lái)停放車輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí),要鎖好保險(xiǎn)鎖,防止車輛被盜。
7、司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時(shí)一定保證證件齊全。
8、晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車,不準(zhǔn)酒后駕車。
9、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則文明開(kāi)車,不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。
10、司機(jī)因違章或證件不全被罰款的,費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
11、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí),應(yīng)有禮貌地制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí),可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人,但不能直接制止。
12、司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌,說(shuō)話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí),除非客人主動(dòng)搭話,不準(zhǔn)隨便插嘴。
13、接送員工上下班的司機(jī),要準(zhǔn)時(shí)出車,不得誤點(diǎn)。
14、上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的,應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí),要告知管理人員去向和所需時(shí)間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi);出車外出回來(lái),應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到。
15、司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排,應(yīng)無(wú)條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的,事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按正常程序反映。
16、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員,并說(shuō)明原因。
17、下班后,應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管,不準(zhǔn)私自用車。
18、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開(kāi)車。
19、司機(jī)全年安全行車,未出交通事故的,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
20、行政人事部每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核,將考核等級(jí)作為每月發(fā)放績(jī)效工資依據(jù)。
21、租用車輛的必須是手續(xù)齊全、駕駛技術(shù)嫻熟、無(wú)不良嗜好且遵循車輛駕駛安全管理原則相應(yīng)條款。
