產(chǎn)業(yè)管理辦法4篇

發(fā)布時(shí)間：2022-11-09 13:54:05 查看人數(shù)：31

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第1篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定管理辦法第2篇房地產(chǎn)業(yè)績(jī)合同管理辦法第3篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定和管理辦法第4篇學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

產(chǎn)業(yè)管理辦法

第1篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定管理辦法

為推動(dòng)“科教興豫”戰(zhàn)略深入實(shí)施,加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增加稅收,促進(jìn)就業(yè),省政府決定在高新技術(shù)領(lǐng)域里實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)項(xiàng)目)。為了做好重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定和管理,確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施,根據(jù)省政府豫政[1998]60號(hào)文件精神及國(guó)家和省其他有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)具備下列基本條件:

1、項(xiàng)目具有良好的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化前景,產(chǎn)品市場(chǎng)需求廣闊,有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,能在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)優(yōu)化全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有帶動(dòng)作用;

2、項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策,屬于電子信息、生物工程、新材料、新能源、高效節(jié)能與環(huán)保、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)等國(guó)家和省重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域;

3、項(xiàng)目有一定的工作基礎(chǔ),已完成研究開(kāi)發(fā),技術(shù)成熟,具備產(chǎn)業(yè)化條件;

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進(jìn)口的項(xiàng)目。

第二條重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)為主體承擔(dān),實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。承擔(dān)單位有較高的管理水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,運(yùn)行機(jī)制靈活、高效,企業(yè)資信狀況好:領(lǐng)導(dǎo)班子科技意識(shí)強(qiáng),有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

第三條重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)工作由承擔(dān)單位所在市地科委、國(guó)家級(jí)高新區(qū)管委會(huì)或省直有關(guān)委辦廳局負(fù)責(zé)。申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目要充分聽(tīng)取當(dāng)?shù)赜?jì)委、經(jīng)貿(mào)委及有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)。

第四條項(xiàng)目承擔(dān)單位需填報(bào)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》(見(jiàn)附件一)、可行性研究報(bào)告以及其他有關(guān)材料,經(jīng)所在市地科委、高新區(qū)管委會(huì)或有關(guān)省直委辦廳局嚴(yán)格把關(guān),并簽署推薦意見(jiàn)后報(bào)送省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室設(shè)在省科委,省計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳派員參加辦公室工作。

第五條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后,分領(lǐng)域組織相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面的專(zhuān)家組成重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審組,對(duì)通過(guò)初審的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn),由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合平衡后,分批提出重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃建議。

第六條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議的重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審定,交由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)執(zhí)行,并向有關(guān)方面發(fā)布。

第七條經(jīng)認(rèn)定的重點(diǎn)項(xiàng)目享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》(豫政[1998]60號(hào)文)的有關(guān)優(yōu)惠政策(除第七條外)。其中部分項(xiàng)目可獲得省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)資金貼息支持。專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法另行制訂。

第八條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃編制、合同審查、進(jìn)度檢查、中期評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。

第九條組織項(xiàng)目申報(bào)的市地和有關(guān)委辦廳局負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督管理協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目的正常進(jìn)展。項(xiàng)目承擔(dān)單位要按要求及時(shí)向省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和組織申報(bào)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表;向有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)和監(jiān)察部門(mén)報(bào)送資金使用情況報(bào)告。

第十條重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)者,要限期改進(jìn),逾期仍不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)者,中止對(duì)項(xiàng)目的支持,并撤銷(xiāo)其重點(diǎn)項(xiàng)目資格,停止享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

第十一條重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收的程序如下:

1、由項(xiàng)目承擔(dān)單位填寫(xiě)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收審批書(shū)》(見(jiàn)附件二),并提交項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告及相應(yīng)的證明材料,經(jīng)組織申報(bào)單位申報(bào)簽署意見(jiàn)后報(bào)省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收合格者,頒發(fā)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收合格證》,獲得合格證者,可視為已投產(chǎn),開(kāi)始享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》(豫政[1998]60號(hào)文)第七條規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策;對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,分別予以責(zé)成整改或取消重點(diǎn)項(xiàng)目資格的處理。驗(yàn)收結(jié)果及處理意見(jiàn)報(bào)告省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十二條建立省高新技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)。專(zhuān)家委員會(huì)每半年或一年舉行一次全體會(huì)議,對(duì)前段重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、下段##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向及其他重大問(wèn)題提出咨詢(xún)意見(jiàn)。

第十三條對(duì)取得顯著效益的重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)從項(xiàng)目所獲利潤(rùn)中拿出一定比例獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人員。

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

第2篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定和管理辦法

##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定和管理辦法(試行)

第一條重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)具備下列基本條件:

3、項(xiàng)目有一定的工作基礎(chǔ),已完成研究開(kāi)發(fā),技術(shù)成熟,具備產(chǎn)業(yè)化條件;

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進(jìn)口的項(xiàng)目。

第十一條重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收的程序如下:

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

第3篇房地產(chǎn)業(yè)績(jī)合同管理辦法

第一章總則

第一條業(yè)績(jī)合同簽訂目的

為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)的嚴(yán)肅性,制定本辦法。

第二條業(yè)績(jī)合同簽訂范圍

公司下屬一、二開(kāi)發(fā)分公司經(jīng)理。

第三條業(yè)績(jī)合同的期限

業(yè)績(jī)合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前,通過(guò)新一輪設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。

第四條業(yè)績(jī)合同的效力

業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對(duì)公司影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)雙方協(xié)商,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則

第五條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別

(一)效益類(lèi):銷(xiāo)售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等

(二)營(yíng)運(yùn)類(lèi):分公司管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn)等。

第六條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重

(一)效益類(lèi):60%;

(二)營(yíng)運(yùn)類(lèi):40%。

第七條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值確定原則

(一) 認(rèn)同性原則:業(yè)績(jī)合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出,然后經(jīng)過(guò)總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí),總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

(二)公正性原則:業(yè)績(jī)合同目標(biāo)必須客觀(guān)公正,具有足夠的挑戰(zhàn)性,綜合考察多方面的信息來(lái)確定。例如:過(guò)去業(yè)績(jī)效果、同行業(yè)公司的業(yè)績(jī)成果、公司未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、對(duì)分公司控制要求等等。

(三)嚴(yán)肅性原則:業(yè)績(jī)合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。

第八條業(yè)績(jī)合同簽訂步驟

(一)每年十月份,市場(chǎng)部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解,提出分公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值;

(二)每年十一月份,分公司、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對(duì)市場(chǎng)部提出的目標(biāo)建議值修正并進(jìn)行反饋;

(三)每年十二月份,市場(chǎng)部根據(jù)分公司、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改,報(bào)公司總經(jīng)理審核;

(四)每年一月上旬,公司總經(jīng)理與開(kāi)發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商,達(dá)成共識(shí)并簽署合同;

(五)公司人力資源部組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽署工作,并負(fù)責(zé)合同備案。

第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制

第九條每季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況

(一)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù),采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù);

(二)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì),對(duì)分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較;

(三)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況,表?yè)P(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。

第十條每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)績(jī)

(一)匯報(bào)時(shí)間為:一、四、七、十月上旬。

(二)匯報(bào)目的是對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)上一季度業(yè)績(jī)合同目標(biāo)完成情況。

(三)當(dāng)分公司經(jīng)理實(shí)際業(yè)績(jī)低于合同目標(biāo)時(shí),分公司經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報(bào)告和下一季度如何改善業(yè)績(jī)的具體行動(dòng)方案。

第十一條業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃

總經(jīng)理聽(tīng)取分公司經(jīng)理目標(biāo)完成情況時(shí),共同針對(duì)上季度中未達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分析原因,為分公司經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)提供幫助,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。

第四章業(yè)績(jī)合同考核方法

第十二條公司采用符合我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的計(jì)算方法對(duì)分公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,每年一月上旬要對(duì)分公司業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核,比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異,兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第十三條業(yè)績(jī)合同考核數(shù)據(jù)收集

bsp; 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(銷(xiāo)售收入、工程成本控制、分公司管理費(fèi)用),市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn))。財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進(jìn)行計(jì)算業(yè)績(jī)合同綜合分值。

第十四條業(yè)績(jī)合同綜合分值計(jì)算

(一)銷(xiāo)售收入業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=(銷(xiāo)售收入實(shí)際值/銷(xiāo)售收入目標(biāo)值)×30

(二)工程成本業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=(工程成本實(shí)際值/工程成本控制目標(biāo)值)×30

(三)管理費(fèi)用業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=(管理費(fèi)用實(shí)際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值)×10

(四)工程質(zhì)量業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=(工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率實(shí)際值/工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率目標(biāo)值)×10

(五)竣工時(shí)間業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=(竣工時(shí)間實(shí)際值/竣工時(shí)間目標(biāo)值)×10

(六)無(wú)事故發(fā)生,安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為10分;發(fā)生生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為0分。

(七)人力資源部對(duì)以上六項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算,累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)。

第十五條根據(jù)業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定考核等級(jí)

(一)業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)100分及以上,考核結(jié)果為優(yōu);

(二)業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)90--99分之間,考核結(jié)果為良;

(三)業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)80--89分之間,考核結(jié)果為中;

(四)業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)70--79分之間,考核結(jié)果為基本合格;

(五)業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)69分(包括69分)以下,考核結(jié)果為不合格。

第十六條當(dāng)分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。

第十七條當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)合同目標(biāo)時(shí),實(shí)際目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo),以確保分公司經(jīng)理繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。

第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作

第十八條業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋

總經(jīng)理通過(guò)面談形式,把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人,指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足,并指明今后努力方向,改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

第十九條公司考核管理委員會(huì)、人力資源部根據(jù)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計(jì)算方法,參考業(yè)績(jī)合同綜合分值計(jì)算分公司經(jīng)理個(gè)人年度獎(jiǎng)金。

第二十條業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管

業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔,作為下一年考核對(duì)比依據(jù),也是工作中涉及到人事問(wèn)題的依據(jù)。

第六章附則

第二十一條業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營(yíng)運(yùn)類(lèi)計(jì)算方法由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋,效益類(lèi)計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本辦法自2002年_月_日起執(zhí)行。

附件:北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同

甲方(合同發(fā)約人):北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

乙方(合同受約人):北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司第 _ 分公司經(jīng)理

為使公司2002年計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處,經(jīng)甲乙雙方商定,同意簽訂2002年分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:

。。。。。。。。

甲方將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)乙方2002年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,2002年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的2002年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。甲方根據(jù)乙方完成情況,按《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎(jiǎng)罰。

甲方: 乙方:

代表: 代表:

第4篇學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工隊(duì)伍的管理,規(guī)范外聘員工用工程序,根據(jù)國(guó)家、學(xué)校有關(guān)規(guī)定及后勤產(chǎn)業(yè)處實(shí)際情況,特制定本辦法。

第一條入職管理

(一)外聘員工錄用條件

1、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、思想品行端正,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),愿意從事后勤服務(wù)工作。

2、有責(zé)任感,身心健康,能勝任所聘崗位工作。

3、遵守學(xué)校和后勤集團(tuán)的各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,具有較高的紀(jì)律性。

4、具有初中以上文化程度,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證書(shū)。

5、身體健康,無(wú)重大疾病,具有崗位需要的身心素質(zhì)。

6、男性年齡控制在18―55歲之間,女性年齡控制在18―50歲之間,如確有特殊情況,年齡可適當(dāng)放寬,但男性年齡不得超過(guò)60歲(含60歲),女性不得超過(guò)55歲(含55歲)。

(二)外聘員工錄用程序

1、外聘人員由學(xué)院人事處會(huì)同后勤產(chǎn)業(yè)處用人部門(mén)一同招聘。面試合格者到校醫(yī)院進(jìn)行身體健康檢查,體檢費(fèi)用個(gè)人自理。

2、工資于外聘員工到部門(mén)上崗當(dāng)日起計(jì)發(fā)。

3、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室負(fù)責(zé)合同管理,用人部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理并對(duì)其進(jìn)行考核。

(三)新招外聘員工報(bào)到時(shí),應(yīng)向后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室出示下列證件的原件和復(fù)印件:

1、員工登記表。

2、體檢表。

3、身份證及戶(hù)口簿復(fù)印件。

4、近期1寸免冠彩照2張。

需提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或特殊崗位的資格證書(shū)按各部門(mén)要求辦理。

第二條外聘員工的管理及勞動(dòng)合同的簽訂

1、外聘人員實(shí)行合同管理。在合同中,明確聘用期限、聘用時(shí)間,雙方的權(quán)利、義務(wù)及違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。勞動(dòng)合同(勞務(wù)協(xié)議)一式叁份,員工個(gè)人、用工部門(mén)、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室各一份。

2、外聘員工簽訂合同后,若發(fā)生下列情形之一,即為不符合用工條件,集團(tuán)可以立即與其解除勞動(dòng)合同:

①向后勤產(chǎn)業(yè)處提供虛假信息(身份證、戶(hù)口簿、學(xué)歷證書(shū)、工作履歷、勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)等情況),或個(gè)人填寫(xiě)內(nèi)容不真實(shí)。

②考核不合格。

③不能按崗位要求完成工作任務(wù)。

④工作態(tài)度消極、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,溝通能力不強(qiáng)。

⑤違反后勤產(chǎn)業(yè)處及部門(mén)的規(guī)章制度。

⑥其他不符合錄用條件的情形。

第三條外聘員工的離職

(一)離職情形

1、外聘員工辭職:合同期內(nèi),外聘員工辭職需提前30天向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。

2、后勤產(chǎn)業(yè)處與外聘員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。由外聘員工主動(dòng)提出辭職的,學(xué)院不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、外聘員工存在下列情形,后勤服務(wù)處可立即解除勞動(dòng)合同并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:

①在試用期間被證明不符合錄用條件的。

②嚴(yán)重違反學(xué)校和后勤服務(wù)處的規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律的。

③違法犯罪、被司法機(jī)關(guān)拘留或處理的。

④道德品質(zhì)敗壞、盜竊、打架斗毆或有其它不道德行為的。

⑤由于工作失職,出現(xiàn)責(zé)任事故,對(duì)后勤產(chǎn)業(yè)處利益造成重大損失的。

⑥同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系對(duì)完成后勤服務(wù)處的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)后勤服務(wù)處提出拒不改正的。

⑦不服從工作安排,不履行崗位職責(zé)的。

⑧不能勝任崗位工作的,或者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后不能勝任崗位工作的。

⑨被依法追究刑事責(zé)任的。

⑩符合提前辭退的其它情況。

4、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或外聘員工達(dá)到法定退休年齡或外聘員工開(kāi)始依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的,勞動(dòng)合同即行終止。

(二)離職程序

1、向部門(mén)提交書(shū)面離職申請(qǐng),在申請(qǐng)中注明離職理由等相關(guān)事項(xiàng)。

2、歸還后勤服務(wù)處或部門(mén)的各種文件、資料、通訊設(shè)備、勞動(dòng)工具、等財(cái)產(chǎn)。如有遺失、損壞應(yīng)予賠償。

3、按照用工部門(mén)要求完成工作交接。

若外聘員工拒絕按照后勤產(chǎn)業(yè)處要求辦理離職手續(xù)或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù),自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、由學(xué)院人事處出具解除合同或終止合同證明。

第四條外聘員工的勞動(dòng)報(bào)酬

1、外聘員工的工資由基本工資、崗位工資和其它三部分組成。

2、工資按月發(fā)放,發(fā)放時(shí)間為每月底。其中,不足一月者按實(shí)際工作天數(shù)支付。

第五條社會(huì)保險(xiǎn)與福利

1、員工經(jīng)后勤產(chǎn)業(yè)處正式聘用后,符合國(guó)家、地方法律法規(guī)規(guī)定情形,需繳納社會(huì)基本保險(xiǎn)的,學(xué)院將按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),具體繳納標(biāo)準(zhǔn)按照南充市社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定繳納。其中員工個(gè)人繳納的社會(huì)基本保險(xiǎn)部分由后勤產(chǎn)業(yè)處在其每月工資中代扣代繳。

2、外聘員工在合同期間患病或因工負(fù)傷,醫(yī)療費(fèi)用按照南充市醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策自行報(bào)銷(xiāo)。

3、外聘員工在合同期間因工負(fù)傷、致殘、死亡的,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違章造成的工傷、傷亡事故后果自負(fù)。

第六條外聘員工的勞動(dòng)紀(jì)律

1、外聘員工應(yīng)遵守后勤服務(wù)處和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律:

①?lài)?yán)格遵守后勤服務(wù)處的考勤制度,不得遲到、早退、曠工。未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開(kāi)崗位的,按曠工處理。有事必須履行請(qǐng)假手續(xù),需提前1天向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)假條。

②嚴(yán)格遵守后勤產(chǎn)業(yè)處及用工部門(mén)的上班時(shí)間,特別是寒暑假后開(kāi)學(xué)報(bào)到的時(shí)間。若外聘員工無(wú)故遲到或不到,按學(xué)院相關(guān)規(guī)定處理。

③服從后勤產(chǎn)業(yè)處和部門(mén)的工作安排并認(rèn)真完成工作任務(wù)。

④不得利用工作時(shí)間從事非后勤產(chǎn)業(yè)處安排的工作;

⑤不得向后勤產(chǎn)業(yè)處和部門(mén)提供虛假信息,比如身份證、個(gè)人簡(jiǎn)歷等問(wèn)題。

⑥不得有違法和違_道德規(guī)范和公共秩序的行為。

⑦外聘員工結(jié)束在后勤產(chǎn)業(yè)務(wù)處的工作時(shí),應(yīng)當(dāng)做好交接工作,交清集團(tuán)的各類(lèi)文件及財(cái)物。

⑧外聘員工不得損害部門(mén)和后勤產(chǎn)業(yè)處名譽(yù)和利益。