工項(xiàng)目管理辦法7篇

第1篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)，以'強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展'為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。

1.安全目標(biāo)

本年度總承包部所屬各項(xiàng)目安全目標(biāo)：

（1）事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負(fù)傷率不大于10‰；避免重大火災(zāi)、機(jī)械事故。

（2）現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)：各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、齊全、有效，合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格管控'三違'現(xiàn)象、火災(zāi)隱患。

（3）綠色施工目標(biāo)：落實(shí)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費(fèi)；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進(jìn)行綠色施工達(dá)標(biāo)管理。

落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任

為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，總承包部與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確各自的管理責(zé)任，工作目標(biāo)、考核辦法與獎(jiǎng)罰措施。

項(xiàng)目安全管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)安全工作會(huì)議，策劃安全達(dá)標(biāo)工作，層層落實(shí)安全管理責(zé)任,研究解決施工中的安全問(wèn)題，保證項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)要求、管理責(zé)任、獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到各分包單位、班組長(zhǎng)、各管理人員名下，并簽字確認(rèn)。做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人，每月考核，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)工作,抓好過(guò)程管理, 努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

3.分包安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時(shí)，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與獎(jiǎng)罰措施。分包單位必須具備相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)，執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人必須安排現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）安全教育到位：

分包單位進(jìn)場(chǎng)人員必須參加項(xiàng)目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目部和分包單位一同進(jìn)行安全教育。通過(guò)安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí),掌握安全生產(chǎn)技術(shù),杜絕不懂不會(huì)、錯(cuò)誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過(guò)安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任書》后上崗。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。

（2）安全防護(hù)到位：

1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)由項(xiàng)目工長(zhǎng)安排、指揮、過(guò)程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對(duì)不同施工階段需采取防護(hù)的部位，提前按項(xiàng)目部《安全施工技術(shù)措施》做好各項(xiàng)安全防護(hù)，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護(hù)任務(wù)安排統(tǒng)一使用《施工任務(wù)安排通知單》,項(xiàng)目經(jīng)理、分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表本單位簽字負(fù)責(zé)。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。

2）安全防護(hù)項(xiàng)目：

① 通用項(xiàng)目：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場(chǎng)地應(yīng)分區(qū)隔離；臨電設(shè)施應(yīng)防護(hù)齊全；施工機(jī)械傳(轉(zhuǎn))動(dòng)部位應(yīng)防護(hù)齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護(hù)設(shè)施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆等危險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)置警戒線；防護(hù)設(shè)施維護(hù)與拆除；其它必須的安全防護(hù)工作、綠色施工工作。

②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設(shè)防護(hù)欄、上下基坑搭設(shè)安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時(shí)用護(hù)欄蓋板防護(hù)；

③基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)（二次結(jié)構(gòu)）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護(hù)、基坑上下完善安全通道；主體結(jié)構(gòu)周邊搭設(shè)外腳手架、搭設(shè)水平隔離防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)硬架；外圍砌體、構(gòu)造柱、構(gòu)件施工搭設(shè)吊籃架或水平安全防護(hù)網(wǎng)；主體結(jié)構(gòu)中所有水平豎向洞口、井口搭設(shè)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、蓋板進(jìn)行防護(hù)；各種結(jié)構(gòu)懸空臨邊搭設(shè)防護(hù)欄；搭設(shè)安全通道、梯道；塔吊臂轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū))主要人行通道與加工場(chǎng)地搭設(shè)硬防護(hù)棚與圍擋隔離；對(duì)受施工影響的外電線路變配電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)；對(duì)塔吊基坑進(jìn)行覆蓋、入口進(jìn)行封閉、搭設(shè)附強(qiáng)操作平臺(tái)；施工升降機(jī)搭設(shè)樓層接料平臺(tái)、防護(hù)欄、安裝防護(hù)門、安裝通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，搭設(shè)地面入口處防護(hù)棚；施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚；樓層轉(zhuǎn)料安裝專用鋼制轉(zhuǎn)料平臺(tái)；

④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設(shè)吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場(chǎng)地的防護(hù)與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴(yán)密封閉；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚；存在危險(xiǎn)的坑、槽、池臨邊、洞口搭設(shè)防護(hù)欄、防護(hù)蓋板；搭設(shè)必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護(hù)網(wǎng)；

⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時(shí)交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設(shè)可靠的隔離設(shè)施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對(duì)下方人、物的傷害。

對(duì)以上安全防護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須提前對(duì)有關(guān)分包單位進(jìn)行安排布置，明確內(nèi)容、做法、時(shí)間，做到書面通知、雙方交接負(fù)責(zé)人簽字，杜絕責(zé)任不落實(shí)，防護(hù)不到位，出了事互相推諉不承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)。

（3） 安全監(jiān)管到位。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管關(guān)鍵要預(yù)防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控工作。嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺失、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。嚴(yán)格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)過(guò)程,防止隨時(shí)可能發(fā)生的事故。項(xiàng)目部其它管理人員有責(zé)任隨時(shí)協(xié)助項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理。

項(xiàng)目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問(wèn)題。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；

配合責(zé)任人：其它安全管理人員。

（4）設(shè)備設(shè)施監(jiān)管與驗(yàn)收。

1）塔吊、施工升降機(jī)(物料提升機(jī))、樁機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備和施工吊籃、附著式升降腳手架應(yīng)由設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)組織安裝、檢測(cè)驗(yàn)收、備案登記、檢修維護(hù)、拆除工作。不得帶病運(yùn)行，不得超載、超速、違規(guī)運(yùn)行。設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)參與日常監(jiān)管。項(xiàng)目部使用租賃的施工機(jī)械,由項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)械租賃合同中明確雙方各自的安全責(zé)任。

大型機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任人：設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人；

項(xiàng)目部監(jiān)管人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。

2）安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施及一般機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管與驗(yàn)收。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、施工吊籃、臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械等，由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常監(jiān)督管理。項(xiàng)目部或分包單位的機(jī)電管理員分別負(fù)責(zé)對(duì)各自的臨電設(shè)施、一般施工機(jī)械進(jìn)行安裝、檢修維護(hù)、日常管理。

現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、臨電設(shè)施、施工機(jī)械等必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后再行使用?；又ёo(hù)、腳手架、高支模等重要安全設(shè)施驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，其它安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收要有書面記錄，需交接的設(shè)施設(shè)備由安裝搭設(shè)單位負(fù)責(zé)人、使用單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）等雙方驗(yàn)收交接人員共同簽字認(rèn)可，以便劃清責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)牌由項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)置、維護(hù)。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）；

配合人：分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)電管理員。

（5）施工方法安全。項(xiàng)目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工：

1）深基坑工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，不按專項(xiàng)方案施工，不按規(guī)定進(jìn)行基坑監(jiān)測(cè)、支護(hù)、放坡,坑邊荷載超過(guò)規(guī)定；

2）高支模工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，不按專項(xiàng)方案施工，不按專項(xiàng)方案或規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,混凝土澆筑過(guò)程中無(wú)人監(jiān)護(hù),集中荷載超過(guò)規(guī)定；

3）腳手架搭設(shè)拆除工程無(wú)專項(xiàng)施工方案，不按專項(xiàng)施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗(yàn)收投入使用,腳手架搭設(shè)拆除未設(shè)有效隔離區(qū),無(wú)人指揮,無(wú)專人監(jiān)護(hù)；

4）不搭架就先進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護(hù)腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿；

5）亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺(tái)違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料；

6）高空臨邊、陽(yáng)臺(tái)或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無(wú)安全防護(hù)措施；

7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒(méi)有設(shè)置可靠隔離措施；

8）吊籃未經(jīng)驗(yàn)收投入使用；吊籃作業(yè)不設(shè)獨(dú)立安全繩，吊籃安全防護(hù)裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡(jiǎn)易吊籃、單板獨(dú)繩懸空作業(yè)；

9）塔吊、施工升降機(jī)安全防護(hù)裝置缺失而運(yùn)行,多塔作業(yè)無(wú)防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機(jī)亂人開(kāi)動(dòng)塔吊、施工升降機(jī)；

10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位(機(jī)械出租單位)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

（6）消防安全管理。現(xiàn)場(chǎng)消防管理由項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)主管，責(zé)任落實(shí)到分包單位。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合每周安全檢查進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)好消防器材。要加強(qiáng)火源和易燃易爆物品的管理，嚴(yán)格用火防護(hù)監(jiān)護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙,亂扔煙頭。現(xiàn)場(chǎng)易燃廢料每日清運(yùn)到指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。不得違規(guī)動(dòng)火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

（7）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會(huì)工作,認(rèn)真做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),項(xiàng)目部主要管理人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、綠色施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)管理例會(huì),分析解決問(wèn)題,形成整改決議。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

（8） 封閉管理。項(xiàng)目工地實(shí)施封閉管理, 實(shí)行人員車輛出入詢問(wèn)登記制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員及車輛隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)出示上崗證, 外來(lái)辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進(jìn)行登記并借戴安全帽進(jìn)門。禁止不戴安全帽的人員隨便進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)做好此項(xiàng)管理工作,杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地,特別是進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)造成傷害或事故。

實(shí)施責(zé)任人：門衛(wèi)人員。

（9）綠色施工。綠色施工是通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。綠色施工應(yīng)執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃,由項(xiàng)目工長(zhǎng)按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排落實(shí)到各分包單位包干完成,現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人應(yīng)掛牌上墻,公眾監(jiān)督。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)。

（10）項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性較大工程的重點(diǎn)監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查工作及記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

（11）應(yīng)急救援工作。項(xiàng)目部應(yīng)急救援工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案編制、組織及設(shè)備，組織進(jìn)行救援演練，落實(shí)應(yīng)急處理能力。確保在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)做出緊急處置措施、應(yīng)急有效，不發(fā)生事故擴(kuò)大與不良負(fù)面影響。發(fā)生事故要積極作好應(yīng)急處置、事故報(bào)告、事故善后工作，按'四不放過(guò)'原則處理好事故。項(xiàng)目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應(yīng)向總承包部報(bào)告。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

5.安全技術(shù)管理

（1）安全施工措施。項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管理方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前編制,項(xiàng)目工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公告，做到人人皆知，預(yù)防事故。

項(xiàng)目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果在開(kāi)工前負(fù)責(zé)編制, 由項(xiàng)目工長(zhǎng)逐項(xiàng)安排實(shí)施。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理。項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號(hào)文件）的規(guī)定。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案的編制、組織專家論證、報(bào)審、施工前的交底，并重點(diǎn)監(jiān)督和主持相關(guān)工程的驗(yàn)收工作。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（3）安全技術(shù)交底。一般分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)員編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）交底。做到事前書面交底，有指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)用性，交底明確、到位,雙方交接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實(shí)工作，關(guān)鍵要保證作業(yè)前落實(shí)到班組。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

（4）安全資料。項(xiàng)目安全資料由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》dbj04/t289-2011的要求。保證應(yīng)該有的資料收集齊全、及時(shí)。不得在上級(jí)檢查時(shí)找不到、拿不出。項(xiàng)目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級(jí)單位的批評(píng)或處罰，或影響到安檢站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目安全資料員承擔(dān)全部不良后果與責(zé)任。

實(shí)施責(zé)任人：安全資料員。

6.安全經(jīng)費(fèi)管理。

（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：

1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；3）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；5）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(見(jiàn)國(guó)家財(cái)政部〔2012〕16號(hào)文件)

（2）安全經(jīng)費(fèi)管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與分包單位在分包合同中明確項(xiàng)目、單價(jià)、總價(jià)，以便分項(xiàng)使用與管理。分包單位對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用與結(jié)算應(yīng)建立在所做安全防護(hù)及文明施工項(xiàng)目經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再行結(jié)算,不得浪費(fèi)與不合理占用安全經(jīng)費(fèi)。安全經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理提出投入計(jì)劃,總承包部部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。

7.安全管理工作的監(jiān)督與考核

（1）項(xiàng)目經(jīng)理與總承包部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本管理辦法?？偝邪控?fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行日常檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。配合項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題下達(dá)整改通知單限期整改。對(duì)有嚴(yán)重違規(guī)行為的項(xiàng)目部、分包單位進(jìn)行批評(píng)教育、約談或按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施處罰。

（2）為保證本管理辦法能有效實(shí)施，進(jìn)行過(guò)程管理，項(xiàng)目部由項(xiàng)目工長(zhǎng)用《項(xiàng)目部安全考核評(píng)分表》對(duì)項(xiàng)目安全管理工作每月進(jìn)行一次自考評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字,報(bào)總承包部一份,自留一份,通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)與改進(jìn)工作、促進(jìn)管理，保障安全。項(xiàng)目部考核表由項(xiàng)目經(jīng)理在每月25日審核填好后報(bào)回總承包部。當(dāng)月不報(bào)表,總承包部按不合格統(tǒng)計(jì)。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）總承包部每月對(duì)照項(xiàng)目部考核結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),及時(shí)糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并按規(guī)定進(jìn)行通報(bào)。

（4）年終由總承包部領(lǐng)導(dǎo)確定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

實(shí)施責(zé)任人：總承包部。

8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（1）日常安全處罰：

1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行處罰;

2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關(guān)條款的，按《協(xié)議書》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;

3）因項(xiàng)目部或分包單位原因由上級(jí)單位下達(dá)的處罰，由責(zé)任方自行承擔(dān)；

4）項(xiàng)目部安全考核每月核定為優(yōu)良進(jìn)行表?yè)P(yáng)，核定為不合格進(jìn)行批評(píng)。

（2）全年安全獎(jiǎng)罰：

1）項(xiàng)目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對(duì)項(xiàng)目部處罰??? ～?? 元；

2）項(xiàng)目部全年未發(fā)生重大事故，對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)??? ～??? 元。

項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金由項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)人員或單位責(zé)任合理分配。

本管理辦法發(fā)到項(xiàng)目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位，希認(rèn)真執(zhí)行。

總承包部

2013年3月1日

第2篇 化工項(xiàng)目生產(chǎn)裝置試車條件確認(rèn)管理辦法

1 總則

1.1目的

為加強(qiáng)集團(tuán)公司在建化工項(xiàng)目試車過(guò)程管理，使新建生產(chǎn)裝置各項(xiàng)試車工作做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、合程序，確保投料試車安全、平穩(wěn)、一次成功，實(shí)現(xiàn)開(kāi)得起、穩(wěn)得住、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

本管理辦法適用于集團(tuán)公司化工建設(shè)部所轄在建化工項(xiàng)目裝置試車過(guò)程管理。

1.3 術(shù)語(yǔ)和定義

1.3.1 單機(jī)試車

現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器、機(jī)組以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，以檢驗(yàn)其除介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量。

1.3.2 聯(lián)動(dòng)試車

對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制系統(tǒng)等，在各自達(dá)到試車標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣等為介質(zhì)所進(jìn)行的模擬試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除介質(zhì)影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量。

1.3.3 投料試車

對(duì)規(guī)定范圍的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

2 職責(zé)

2.1 施工單位

2.1.1 負(fù)責(zé)編寫單機(jī)試車方案，并落實(shí)單機(jī)試車前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)單機(jī)試車前或過(guò)程中不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

2.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各機(jī)泵單機(jī)試車的實(shí)施工作。

2.2 項(xiàng)目部(廠、公司)

2.2.1 負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、投料試車組織機(jī)構(gòu)。

2.2.2 負(fù)責(zé)編審單機(jī)試車方案、聯(lián)動(dòng)試車方案、投料試車方案。

2.2.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督參與裝置各機(jī)泵單機(jī)試車過(guò)程。

2.2.4 負(fù)責(zé)組織單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車前試車條件的內(nèi)部檢查確認(rèn)，并對(duì)聯(lián)動(dòng)試車、投料試車前或過(guò)程中不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

2.2.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車的組織實(shí)施工作。

2.2.6 負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)試車、投料試車前向相關(guān)部門提報(bào)試車申請(qǐng)。

2.2.7 負(fù)責(zé)裝置單機(jī)試車審核確認(rèn)，下達(dá)單機(jī)試車指令。

2.3 化工建設(shè)部生產(chǎn)裝備技術(shù)處

2.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。

2.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車、投料試車方案組織審查。

2.3.3 負(fù)責(zé)組織裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車前試車條件的檢查確認(rèn)，并對(duì)聯(lián)動(dòng)試車、投料試車前或過(guò)程中不合格項(xiàng)督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。

2.3.4 負(fù)責(zé)裝置聯(lián)動(dòng)試車審核確認(rèn)，下達(dá)聯(lián)動(dòng)試車指令。

2.4 生產(chǎn)管理中心、總工辦、裝備部、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、保衛(wèi)部

2.4.1負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。

2.4.2 負(fù)責(zé)參與裝置聯(lián)動(dòng)、投料試車前試車條件的檢查確認(rèn)，并對(duì)投料試車前或過(guò)程中不合格項(xiàng)督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。

2.4.3負(fù)責(zé)裝置投料試車審核確認(rèn)，聯(lián)合下達(dá)投料試車指令。

3 管理程序及要求

3.1 試車方案編審

3.1.1 單機(jī)試車方案原則上由施工單位編制，具體編制主體責(zé)任由項(xiàng)目確定，項(xiàng)目組織進(jìn)行審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）審批后實(shí)施。其中大型關(guān)鍵設(shè)備試車方案需報(bào)化工建設(shè)部審核，化工建設(shè)部總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

3.1.2 聯(lián)動(dòng)試車方案由各項(xiàng)目部編寫，并組織內(nèi)部會(huì)審，報(bào)化工建設(shè)部審核，上報(bào)總工辦審核，集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

3.1.3 投料試車方案由各項(xiàng)目部編寫，并組織內(nèi)部會(huì)審，報(bào)化工建設(shè)部審核，上報(bào)總工辦審核，集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.2 試車條件確認(rèn)

3.2.1 單機(jī)試車由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位及各科室（車間）、相關(guān)專業(yè)人員，在設(shè)備單機(jī)試車前對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量、公輔設(shè)施、公用工程、安全消防設(shè)施等試車條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，并形成確認(rèn)記錄。大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備單機(jī)試車需報(bào)化工建設(shè)部、裝備部進(jìn)行聯(lián)合確認(rèn)。

3.2.2 聯(lián)動(dòng)試車由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位及各科室（車間）、相關(guān)專業(yè)人員，在裝置聯(lián)動(dòng)試車前對(duì)設(shè)備、工藝、電氣、儀控、公輔系統(tǒng)完整性及公用工程銜接等試車基本條件進(jìn)行內(nèi)部檢查確認(rèn)，并形成確認(rèn)記錄。由化工建設(shè)部組織各部門對(duì)裝置聯(lián)動(dòng)試車前工程中間交接、三查四定、安全消防措施等內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合確認(rèn)。

3.2.3 投料試車由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位及各科室（車間）、相關(guān)專業(yè)人員，在裝置投料試車前對(duì)設(shè)備、工藝、電氣、儀控、公輔系統(tǒng)完整性及公用工程銜接等試車基本條件進(jìn)行內(nèi)部檢查確認(rèn)，并形成確認(rèn)記錄。由化工建設(shè)部組織各部門對(duì)裝置投料試車前預(yù)試車、聯(lián)動(dòng)試車、安全消防措施等內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合確認(rèn)。

3.3 試車實(shí)施

3.3.1 項(xiàng)目部組織單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車，各施工單位及科室（車間）按試車方案逐步實(shí)施。試車過(guò)程中，方案執(zhí)行情況由集團(tuán)公司及化工建設(shè)部指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.3.2 試車過(guò)程中各項(xiàng)目部的指標(biāo)、水、電、汽、風(fēng)、氮?dú)獾裙に噮?shù)的變動(dòng)均要與生產(chǎn)管理中心、化工建設(shè)部及時(shí)溝通，由生產(chǎn)管理中心總調(diào)度室與相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。相關(guān)輔助單位依據(jù)生產(chǎn)管理中心總調(diào)度室的通知或指令進(jìn)行操作。

3.3.3 試車過(guò)程出現(xiàn)異常情況由化工建設(shè)部組織各單位分析，必要時(shí)修改試車方案，并對(duì)修改后的試車方案進(jìn)行評(píng)審。

3.3.4 試車結(jié)束后化工建設(shè)部監(jiān)督各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所編制的試車方案進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改消除。試車成功后由項(xiàng)目部組織編寫《試車總結(jié)報(bào)告》，報(bào)化工建設(shè)部備案。

4 附則

4.1 項(xiàng)目單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、投料試車確認(rèn)審批表。

4.2 項(xiàng)目單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、投料試車審批確認(rèn)管理流程。

4.3 項(xiàng)目裝置投料試車確認(rèn)表

4.4 本辦法由化工建設(shè)部生產(chǎn)裝備技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。

4.5 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 別墅施工項(xiàng)目文明施工管理辦法

別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣,工程量大,細(xì)部多,工作交叉多等特點(diǎn),如管理不到位,極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,為保證藍(lán)郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定《藍(lán)郡項(xiàng)目文明施工管理辦法》,請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行,是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。

本管理辦法明確:作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的第一責(zé)任人,總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育,對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交底,對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P,由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。

對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。

除總包單位的自身安全文明施工檢查外,平時(shí)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式,并以現(xiàn)場(chǎng)照片作為依據(jù),注明違規(guī)地點(diǎn),違規(guī)事項(xiàng),作為處罰單的附件。

每月25日(遇周未順延),由監(jiān)理單位組織,各家參建單位參加,對(duì)藍(lán)郡施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案,工程竣工結(jié)算時(shí),按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料,調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。

本管理辦法包括:

《藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法》

藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本辦法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1:工程開(kāi)工前

施工單位需報(bào)送施工總平面布置,應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場(chǎng)地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場(chǎng)地的布置,同時(shí)審批意見(jiàn)中提出的調(diào)整意見(jiàn)處理完畢.經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開(kāi)工報(bào)告。

2:施工過(guò)程管理

2.1:如無(wú)建設(shè)單位特別指令,本工程待實(shí)施至首層地面時(shí),須將架空板安裝;建筑雨落水收集管;單體污水;管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管;單體出戶水電管道、散水溝;車庫(kù)聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的施工完畢;

2.2:按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案,基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施.

3:基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件

3.1國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說(shuō).

3.2按照2.1、2.2的工作實(shí)施完成。

4:文明施工管理

4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔,圍檔高度不小于1.8米,施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。

4.2:基槽開(kāi)挖完成后、驗(yàn)收完成前,分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一.

5:其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

6:監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段的文明施工管理,特制定本辦法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、工程開(kāi)工前

主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè),并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。

2、施工過(guò)程管理

2.1 主體施工階段每棟作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。

2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步,并做到安全、牢固,無(wú)障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收,施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。

2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語(yǔ),注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語(yǔ)。

2.4鋼材堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無(wú)亂堆亂放,無(wú)散落物。晴天時(shí)要求安排專人對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時(shí)清理道路上泥漿。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場(chǎng)并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn),工完場(chǎng)清,及時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,建筑垃圾清理干凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng),否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3、主體工程每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

4、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理,特制定本辦法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、材料堆放及管理辦法

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖(庫(kù)房?jī)H允許設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)車庫(kù)內(nèi)),并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料;

2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫(kù)房,如果由于工序穿插要求庫(kù)房搬移,庫(kù)房?jī)?nèi)材料所有方必須無(wú)條件配合。

3、庫(kù)房?jī)?nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報(bào)甲方備案。并保證庫(kù)房?jī)?nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯。

4、除車庫(kù)庫(kù)房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。

管理及處罰辦法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查,采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)房設(shè)于非車庫(kù)房間內(nèi),每一處每天一次處罰60元罰款;

4、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫(kù)房留守人員外,每人每天處罰50元罰款;

二、垃圾堆放及管理辦法

建筑垃圾堆放的管理規(guī)定:

1、由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場(chǎng)地(每棟僅限一處),如未報(bào)送,則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫(kù)內(nèi)部(不允許堆于車庫(kù)外聯(lián)絡(luò)道上)作為指定垃圾堆放點(diǎn);

2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;

3、每天必須工完場(chǎng)清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等);

6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊,不得亂丟亂放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等);

7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;

8、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨意丟棄;

9、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;

10、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);

11、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn);

12、車庫(kù)內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理;

管理及處罰辦法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、未按要求將垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每發(fā)現(xiàn)一處,按100元/每次每處處罰;

4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)(包括露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、車庫(kù)等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等,每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰;

5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每處處罰;

6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每處處罰;

7、房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便,按100元/每次每處處罰;

8、如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾,按每次500元進(jìn)行處罰;

道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本辦法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、單體工程基礎(chǔ)開(kāi)工前,必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。

2、主體工程施工前,必須完成出戶管線、散水溝、車庫(kù)聯(lián)絡(luò)道的基層施工,否則不得進(jìn)入主體階段施工。

3、材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

4、每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)入下道工序施工。

5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。

6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

8、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。

第4篇 施工項(xiàng)目安全資金投入管理辦法

為了保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、齊全,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,杜絕重大傷亡事故發(fā)生,結(jié)合分公司實(shí)際,特制訂本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入管理辦法:

1、以發(fā)文起工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入在簽訂內(nèi)部承包合同中明確,保證該工程有合同總價(jià)的6%~8%資金投入安全生產(chǎn)設(shè)施上。(含原可利用的防護(hù)設(shè)施費(fèi))

2、安全生產(chǎn)資金必須?？顚Ｓ?只能支付于該工程所發(fā)生的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施投入上。

3、上級(jí)主管部門、集團(tuán)公司及分公司對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施投入上不到位,該增加的防護(hù)設(shè)施及時(shí)添置,如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在安全防護(hù)設(shè)施投入上整改不力者分公司將有權(quán)直接支配該工程安全生產(chǎn)資金,所發(fā)生的費(fèi)用由該項(xiàng)目承擔(dān),并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第5篇 中建三局施工項(xiàng)目材料管理辦法

第一章 總則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi),降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。

第二條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三條 施工項(xiàng)目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購(gòu);

第四條 工程項(xiàng)目所需的a、b類材料,必須通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo);

第六條 根據(jù)工程需要,各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定,報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確,杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管。

第三章 計(jì)劃與供應(yīng)管理

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前,應(yīng)向分公司物資部門提供'項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃'。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要加工定做的料具,應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)合同的簽訂,提供價(jià)格信息和合格分供方,隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,以便分公司物資部門及時(shí)確定材料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃,保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

第十一條 建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實(shí)材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實(shí)際價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本,材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫(kù)所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項(xiàng)目承擔(dān)。

第四章 材料的驗(yàn)收和使用保管

第十四條 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn),作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn),應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標(biāo)識(shí),按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標(biāo)牌,及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長(zhǎng)大件一頭齊,要求場(chǎng)地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。

第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度:

1.由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復(fù)或超過(guò)預(yù)算,審核材料消耗定額有無(wú)套錯(cuò),審核計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)。審核無(wú)誤后,送工長(zhǎng)或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。

2.無(wú)限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。

3.班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí),材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費(fèi)的,按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。

5.班組使用材料衽節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等的原則,其材料獎(jiǎng)按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費(fèi)仍以浪費(fèi)材料的20%扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià),按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。

6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),節(jié)約部分五五分成。

第二十條 應(yīng)建立材料使用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料清、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。

第二十一條 廢

料處理

1.廢料由項(xiàng)目整理集中后,必須經(jīng)過(guò)材料部門同意或委托項(xiàng)目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。

2.廢料處理所得收必須按實(shí)交財(cái)務(wù)部門沖銷項(xiàng)目成本。

3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計(jì)與核算

第二十二條 項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊(cè),按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。

1.項(xiàng)目承包工程材料消耗表

2.項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表

3.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表

4.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表

5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。

第六章 獎(jiǎng)罰辦法

第二十三條 項(xiàng)目工程價(jià)差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo):鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。

第二十五條 每月由分公司物資部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行'項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核',對(duì)于檢查達(dá)不到95分的,應(yīng)要求限期整改,并給予批評(píng)和罰款。

第二十六條 局、公司每年對(duì)分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對(duì)做的較好的單位或項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng),對(duì)達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改,并給予批評(píng)和罰款。

第七章 附則

第二十七條 本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。

第6篇 施工項(xiàng)目安全用電管理辦法

一、為加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全用電管理，做到現(xiàn)場(chǎng)施工用電的“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化），特制定本辦法。

1.本辦法規(guī)范了施工項(xiàng)目安全用電管理的規(guī)定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及崗位職責(zé)的有關(guān)規(guī)定。

2.本辦法根據(jù)建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、深圳市安監(jiān)站《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)管理規(guī)定制定。

3.本辦法適用于公司在建項(xiàng)目。

二、施工項(xiàng)目臨時(shí)用電安全技術(shù)管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護(hù)、使用與維修，必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj59-99的要求。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓力線路中，必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)線pe必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。

3.施工臨時(shí)用電采用三級(jí)配電（總配電箱-分配電箱-開(kāi)關(guān)箱），兩級(jí)保護(hù)（總配電箱〈配電室〉和開(kāi)關(guān)箱配置漏電保護(hù)器），必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電一箱”制。

4.配電箱-總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱，統(tǒng)稱為配電箱。配電箱內(nèi)電器裝置的選擇，必須是建設(shè)部推薦的合格、可靠、完好的產(chǎn)品。

5.總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)和分路隔離開(kāi)關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣?dòng)開(kāi)關(guān)和分路自動(dòng)開(kāi)關(guān)）以及漏電保護(hù)。若漏電保護(hù)器同時(shí)具備過(guò)載負(fù)荷和短路保護(hù)功能，則可不設(shè)分路熔斷器或分路自動(dòng)開(kāi)關(guān)。總開(kāi)關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值與分路開(kāi)關(guān)電器的餓額定值、動(dòng)作整定值相應(yīng)，總配電箱應(yīng)裝設(shè)電壓表、總電流表、總電度表及其他儀表。

6.分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)和分路隔離開(kāi)關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣?dòng)開(kāi)關(guān)和分路自動(dòng)開(kāi)關(guān)），總開(kāi)關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值應(yīng)與分路開(kāi)關(guān)的額定值、動(dòng)作整定值相匹配。

三、施工項(xiàng)目安全用電

1.施工現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)用電設(shè)備，應(yīng)有各自專用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電一箱”制。嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)設(shè)備，嚴(yán)禁在配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)掛接其他用電設(shè)備。

2.在正常情況下，用電設(shè)備不帶電的金屬外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)與專用保護(hù)零線連接，其截面應(yīng)不小于2.5㎜2的絕緣多股銅線。

3.專用保護(hù)零線的每一重復(fù)接地裝置的接地電阻應(yīng)不大于10歐，直接接地體宜采用角鋼、鋼管或圓鋼，不宜采用螺紋鋼材，不得用鋁導(dǎo)線做重復(fù)接地線。

4.總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)，分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m。開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3m.，與潛水泵電機(jī)的負(fù)荷線長(zhǎng)不得小于1.5m.，與電焊機(jī)的一次電源線長(zhǎng)不大于5m。

5.配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在固定的支架上，箱的下底與地面垂直距離應(yīng)大于0.6m，小于1.5m。固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱的下底與地面垂直距離大于1.3m,小于1.5m。

6.配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，應(yīng)保持整潔，所有配電箱應(yīng)有門、鎖。

7.旋轉(zhuǎn)臂架式起重機(jī)械的任何部位或被吊物凸出邊緣與10kv以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置避雷裝置的塔式起重機(jī)、施工電梯、井字架等，除應(yīng)做保護(hù)接零外，還必須按規(guī)定做重復(fù)接地（由箱內(nèi)引出pe線與重復(fù)接地線相連，即相當(dāng)于pe線與用電設(shè)備外殼連接，從而解決了接零保護(hù)問(wèn)題）。同一臺(tái)電氣設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一接地體（利用自然接地體），接地電阻值不大于4歐。

9.電焊機(jī)二次引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長(zhǎng)度不宜大于30m，使開(kāi)關(guān)箱和電焊機(jī)處于操作人員可監(jiān)護(hù)視野范圍之內(nèi)，當(dāng)電焊機(jī)發(fā)生非正?，F(xiàn)象或故障時(shí)，便能及時(shí)切斷電源，防止釀成更大事故。

10.夯土機(jī)的負(fù)荷線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長(zhǎng)度應(yīng)不大于50m，操作扶手必須采取絕緣措施。

11.手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線，必須按其容量選用無(wú)接頭的多股銅芯橡皮絕緣軟電纜，采用配套的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩臺(tái)手持電動(dòng)工具使用1類手持電動(dòng)機(jī)工具應(yīng)戴絕緣手套，需要移動(dòng)時(shí)，必須先切掉電源。

12．手持電動(dòng)工具的保護(hù)零線，應(yīng)在絕緣良好的橡皮軟電纜內(nèi)，其截面不得小于1.5㎜2,其芯線顏色為綠/黃雙色。

13．現(xiàn)場(chǎng)照明室外燈具距地面高度不得小于3米，室內(nèi)燈具不得低于2.4米。照明供電線路采用絕緣導(dǎo)線時(shí)，室內(nèi)高度距地面不得小于2.5米。

14．使用行燈，電壓不得超過(guò)36伏，在潮濕和易觸及的帶電體場(chǎng)所的照明電源電壓不得大于24伏，在特別潮濕的場(chǎng)所、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電壓不大于12伏。

15．現(xiàn)場(chǎng)供電照明線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線或電纜供電，不準(zhǔn)采用絞織線；危險(xiǎn)場(chǎng)所及采光較差的加工場(chǎng)所或通道、樓梯口及宿舍等必須設(shè)置照明。

四、開(kāi)關(guān)箱

1．開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)隔離開(kāi)關(guān)、熔斷器（或自動(dòng)開(kāi)關(guān)）和漏電保護(hù)器，若漏電保護(hù)器同時(shí)具備過(guò)負(fù)荷和短路功能，則可不設(shè)熔斷器或自動(dòng)開(kāi)關(guān)。

2．開(kāi)關(guān)箱中必須設(shè)漏電保護(hù)器，并裝設(shè)在電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷處。在任何情況下，漏電保護(hù)器只能通過(guò)工作零線，而不能通過(guò)保護(hù)零線。

3．漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國(guó)標(biāo)gb6829－86《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器》《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器》的要求。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。

第7篇 承接施工項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱工程項(xiàng)目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機(jī)電設(shè)備安裝等工程施工項(xiàng)目和煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

第三條 本辦法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過(guò)投標(biāo)承接上述工程項(xiàng)目。對(duì)現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。

第四條 承接工程必須嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等國(guó)家法律、法規(guī)。

第五條 本辦法所稱承接工程項(xiàng)目管理是指對(duì)擬承接工程項(xiàng)目投標(biāo)所涉及的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調(diào)查、項(xiàng)目申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)審查、授權(quán)委托等全過(guò)程的管理。

第六條 公司對(duì)承接工程項(xiàng)目工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理。各施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位承接工程項(xiàng)目工作負(fù)總責(zé),各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程項(xiàng)目責(zé)任制,和建設(shè)工程合同審查制。

第二章 工程項(xiàng)目承接管理

第七條 各施工生產(chǎn)單位在參加工程項(xiàng)目投標(biāo)前,應(yīng)對(duì)建設(shè)單位認(rèn)真考察,收集建設(shè)項(xiàng)目信息,詳細(xì)調(diào)查、分析以下情況:

(一)擬建工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批或核準(zhǔn)備案情況;

(二)業(yè)主的主體資格,企業(yè)規(guī)模,資信情況、合同履約支付能力,項(xiàng)目資金來(lái)源,在其他項(xiàng)目上有無(wú)拖欠工程款,對(duì)擬建項(xiàng)目需求的迫切程度等;

(三)項(xiàng)目規(guī)模、工程技術(shù)特征,質(zhì)量、工期要求,發(fā)包范圍、承包方式,材料供應(yīng)、設(shè)備配備等方式,施工現(xiàn)場(chǎng)四通一平、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)條件等;

(四)擬建工程的地質(zhì)、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質(zhì)、施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)區(qū)域的自然條件等;

(五)業(yè)主指定分包商的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員、設(shè)備和業(yè)績(jī)等是否滿足分包工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第八條 對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)項(xiàng)目狀況、施工或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等是否滿足工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),決定參與投標(biāo)的應(yīng)按照《公司工程投標(biāo)工作流程》,辦理項(xiàng)目申報(bào)、購(gòu)買招標(biāo)文件等審批手續(xù)。

第九條 經(jīng)公司批準(zhǔn)購(gòu)買招標(biāo)文件的單位,應(yīng)根據(jù)擬建項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程地質(zhì)條件、技術(shù)特征、業(yè)主資信和招標(biāo)條件等情況,結(jié)合本單位在建施工項(xiàng)目狀況、施工技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等進(jìn)行綜合評(píng)審決策,存在下列情況之一的項(xiàng)目,不得參加投標(biāo):

(一)項(xiàng)目未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門審批或核準(zhǔn)備案,審批或核準(zhǔn)手續(xù)不全;

(二)整合、技改礦井,工程地質(zhì)情況不明、地質(zhì)資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質(zhì)資料,周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項(xiàng)目;

(三)水文地質(zhì)條件復(fù)雜,存在煤與瓦斯突出風(fēng)險(xiǎn)的“雙突”項(xiàng)目,有水患威脅及高瓦斯風(fēng)險(xiǎn)的礦建二、三期項(xiàng)目,超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)能力,存在重大施工安全隱患。

(四)業(yè)主的工期要求超出項(xiàng)目合理施工工期;業(yè)主指定分包且分包商資質(zhì)等情況不具備安全施工條件;

(五)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的報(bào)價(jià)原則和辦法計(jì)算,項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)低于成本價(jià);

(六)原則上不得參加民營(yíng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo),不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強(qiáng),未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程價(jià)款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限等項(xiàng)目投標(biāo);不參加業(yè)主在其他項(xiàng)目上有長(zhǎng)期拖欠我方或其他施工方工程款的情形,付款比例較低、資金沒(méi)有保證;

(七)有多家施工生產(chǎn)單位混合作業(yè)的高瓦斯礦井二期項(xiàng)目,有多家單位同時(shí)施工的有水患(老窯、采空區(qū)、奧灰水)、瓦斯威脅的二期項(xiàng)目;

(八)施工生產(chǎn)單位項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全管理人員、特殊工種持證人員和主要技術(shù)工人的數(shù)量、資質(zhì)和施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、資歷等,不能滿足項(xiàng)目施工安全生產(chǎn);

(九)施工生產(chǎn)單位主要施工生產(chǎn)設(shè)備(含租賃設(shè)備)的技術(shù)狀況、安全性能等不能保證安全施工生產(chǎn),設(shè)備數(shù)量不能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn);

(十)施工生產(chǎn)單位資金不足,不能滿足項(xiàng)目正常施工前期籌備等其他應(yīng)急方面的需求;

(十一)同一工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)布置2個(gè)及以上井筒的,未貫通就進(jìn)行井筒裝備(含臨時(shí)改絞)的,井筒裝備施工前未形成完善的通風(fēng)系統(tǒng),安裝施工井筒為出風(fēng)井、獨(dú)眼井,立井井筒施工提升機(jī)未經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行性能檢測(cè)合格,井筒作業(yè)期間井上、井筒、井下區(qū)域存在平行作業(yè)項(xiàng)目;

(十二)項(xiàng)目標(biāo)的額預(yù)計(jì)在5000萬(wàn)元以下的礦建項(xiàng)目(對(duì)于施工、結(jié)算條件優(yōu)越的一期工程且有希望承接二期工程的項(xiàng)目可以低于5000萬(wàn)元)。

第十條 承接工程項(xiàng)目實(shí)行二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審批制度。程序如下:

(一)由擬投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人召集本單位安全監(jiān)察、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、機(jī)電管理、監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)等相關(guān)職能部門,對(duì)擬承接項(xiàng)目所列明的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

(二)擬投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后如認(rèn)為符合本辦法規(guī)定,可以參與該項(xiàng)目投標(biāo)的,應(yīng)在標(biāo)書投遞最后日期的7日前,將相關(guān)材料以書面及電子文檔的形式報(bào)送公司法律事務(wù)部進(jìn)行初審。

上報(bào)資料主要包括:1、加蓋單位公章的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告(按本辦法第七、八、九條的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審并得出結(jié)論,還應(yīng)寫明擬投標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要施工方案,包括施工方法、主要危險(xiǎn)有害因素的分析及擬采取的措施等);

2、《單位擬投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審記錄表》(詳見(jiàn)附件1);

3、《項(xiàng)目基本情況表》(附件2);

4、《擬投標(biāo)項(xiàng)目主要人員配備情況表》(附件3);

5、《擬投標(biāo)項(xiàng)目主要施工設(shè)備配備情況表》(附件4);

6、招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批復(fù)建設(shè)或核準(zhǔn)備案文件的復(fù)印件;

7、招標(biāo)文件、建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料、各類圖紙等其他相關(guān)資料。

(三)公司相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位上報(bào)材料進(jìn)行初審,如認(rèn)為材料不齊的應(yīng)要求擬投標(biāo)單位補(bǔ)齊材料。

(四)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告形成后,由公司法律事務(wù)部聯(lián)系辦公室,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議,擬投標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議、批準(zhǔn)后,才能參加投標(biāo);投標(biāo)單位有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)需要到會(huì)說(shuō)明擬投標(biāo)工程項(xiàng)目相關(guān)情況并答疑。

(五)經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)投標(biāo)的項(xiàng)目,擬投標(biāo)單位應(yīng)以公司黨政聯(lián)席會(huì)審議結(jié)果為依據(jù)。

第十一條 對(duì)現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項(xiàng)目,應(yīng)參照本辦法對(duì)新增加工程進(jìn)行兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)按照公司合同管理辦法辦理合同評(píng)審、簽訂等事宜。

第三章 罰 則

第十二條 對(duì)未經(jīng)公司審批,擅自參加工程項(xiàng)目投標(biāo)的單位,將嚴(yán)肅追究其主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十三條 對(duì)不顧本單位實(shí)際施工生產(chǎn)能力、提供虛假評(píng)估資料、盲目承接工程項(xiàng)目釀成質(zhì)量、安全事故或造成承接項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損,將嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十四條 對(duì)承接工程后將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工的單位,將嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十五條 在工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程變更價(jià)款和竣工價(jià)款等事項(xiàng)的支付方式、數(shù)額及時(shí)限約定不明,或未按招標(biāo)時(shí)限及時(shí)向業(yè)主(招標(biāo)單位)提出投標(biāo)答疑意見(jiàn),對(duì)今后工程價(jià)款結(jié)算造成我方被動(dòng)或糾紛的,要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四章 附 則

第十六條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自下文之日起實(shí)施。本辦法下發(fā)前公司有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準(zhǔn)。