交管管理辦法8篇

第1篇 學院建設(shè)項目竣工移交管理辦法

學院(校)建設(shè)項目竣工移交管理辦法

為了進一步理順建設(shè)項目竣工移交過程中校內(nèi)各部門間的工作關(guān)系,明確各單位的職責,規(guī)范建設(shè)項目移交期間及移交后的操作程序,現(xiàn)依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、條例,結(jié)合學校實際制定本辦法。

第一條 各類永久性建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等,不論是新建、改建、擴建項目(不含修繕工程),在其工程完工并通過竣工驗收后,都必須辦理校內(nèi)部門間的移交和入賬手續(xù)。

第二條 校內(nèi)與建設(shè)項目竣工移交有關(guān)的部門是:基建處、物資設(shè)備處、財務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)處、綜合檔案室以及其他相關(guān)的項目使用單位。其中:

--基建處負責項目竣工驗收移交及項目移交后保修期內(nèi)的維修工作;

--物資設(shè)備處負責各類建筑物、構(gòu)筑物移交過程中物資設(shè)備入庫、建賬以及質(zhì)保期后的維修工作。物資設(shè)備處對物資設(shè)備移交后進行宏觀管理,日常管理、維護、運行和服務(wù)工作由使用單位負責;

--財務(wù)處負責辦理固定資產(chǎn)的入賬等會計核算手續(xù);

--后勤管理處負責各類房屋建筑、市政設(shè)施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等的接收和接管后的管理、維護、運行和服務(wù)工作;

--保衛(wèi)處負責各類消防(含室內(nèi)和室外)、公共安全、防空、防盜設(shè)備、設(shè)施的接收和接管后的日常管理、維護工作;

--綜合檔案室負責接收工程項目建設(shè)過程中形成的、具有保存、查閱、參考價值的文件資料。主要包括工程項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工等活動中形成的文字、圖紙、音像制品等文件材料;

各使用單位行使用戶權(quán)利并承擔正確、合理使用建(構(gòu))筑物的各項義務(wù)。

第三條 建設(shè)項目竣工移交的必備條件是:單項工程竣工驗收合格。

第四條 建設(shè)項目移交驗收按下列程序進行。

(一)在工程項目達到竣工驗收條件時,其移交驗收程序分為:

1.已委托工程質(zhì)量監(jiān)督的建筑工程,由施工單位向工程質(zhì)量監(jiān)督部門申報工程驗收,基建處組織工程監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、及相關(guān)分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設(shè)備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關(guān)使用部門共同參與對工程進行驗收。

2.沒有委托工程質(zhì)量監(jiān)督的建筑工程,由基建處組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、及相關(guān)分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設(shè)備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關(guān)使用部門共同參與對工程進行驗收。

(二)基建處組織工程施工單位及時整改在驗收過程中提出的工程質(zhì)量問題,監(jiān)理單位簽署整改意見。

(三)基建處組織施工單位及設(shè)備供應(yīng)商把有關(guān)工程系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書等移交給后勤管理處、物資設(shè)備處、保衛(wèi)處,價值在10萬元以上設(shè)備的隨機材料同時移交綜合檔案室。

(四)填寫交接驗收記錄表,完成有形固定資產(chǎn)移交工作。記錄表格見附件。

第五條 項目移交內(nèi)容。

(一)建設(shè)項目實體,項目實體包括:

1.主體工程:土建、給排水、暖氣、通風空調(diào)、強電、弱電工程;

2.專項工程:消防、人防、電梯、超凈恒溫、電磁屏蔽、防微振等;

3.室外工程:包括化糞池、消防水池、地溝、給排水設(shè)施、供暖設(shè)施、供電設(shè)施等;

4.配套工程:變電所、泵房、生活水箱房、換熱站等構(gòu)筑物。

(二)與建設(shè)項目配套的通用設(shè)備和利用建設(shè)項目資金購置的不依附于建筑物的專用設(shè)備;

(三)項目管理、使用和設(shè)備、設(shè)施運行中必備的技術(shù)文件,如給排水、消防、熱力、電氣、通風等系統(tǒng)原理圖、《保修合同書》、特殊設(shè)備、設(shè)施和特殊部位的使用要求或技術(shù)說明等。

第六條 項目移交程序。

(一)房屋建筑的移交在征得主管校長同意的前提下,由基建處牽頭,會同有關(guān)部門共同進行。具體的移交程序為:

1.在介紹和了解項目基本情況,各方無異議的基礎(chǔ)上,由基建處向有關(guān)方面移交項目管理權(quán)及房門鑰匙。其中:房屋建筑交由后勤管理處統(tǒng)一分配;配電室、配電柜(箱)、網(wǎng)絡(luò)控制室、電視電話配線間、管道井、設(shè)備層(間)、泵房、校園圍墻、人防出入口等交后勤管理處;消防移交保衛(wèi)處;設(shè)備移交物資設(shè)備處;

2.在項目建設(shè)過程中購置的專用設(shè)備,由基建處統(tǒng)一列清單,會同物資設(shè)備處共同驗收,由使用單位在清點、核對、建卡入帳后,正式投入使用并交使用部門接收管理;

3.與后期運行、管理、使用有關(guān)的資料(包括水、電、暖竣工圖紙、各個系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書、參建單位名單、聯(lián)系人及電話等),在交接過程中,一并以書面文件的形式向相關(guān)部門進行移交。工程最終造價等資料,在審計定案后移交;

4.基建工程驗收、決算完畢后,其檔案應(yīng)及時上交院綜合檔案室?；n案資料移交時,應(yīng)填寫基建檔案移交目錄(一式兩份),綜合檔案室對移交檔案進行歸檔質(zhì)量核查驗收,準確無誤后辦理移交手續(xù)。

以上移交過程結(jié)束后,各有關(guān)部門在《__學院建設(shè)項目竣工移交清單》和《設(shè)備移交清單》上簽字、蓋章,并依據(jù)其辦理相關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬、入賬手續(xù)。

第七條 項目移交使用后的管理責任。

(一)建設(shè)項目移交后因設(shè)計、施工原因所遺留或后期正常使用期間出現(xiàn)的問題,按保修合同約定的范圍和期限仍由基建處負責處理。保修范圍和期限為:

1.土建工程:[1] 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;[2]屋面工程、防水工程,保修期五年;[3]其他工程,保修期二年;

2.安裝工程:[1]給排水、電氣工程,保修期二年;[2] 供熱、供冷系統(tǒng)工程,保修期為自交工之日起兩個采暖期、供冷期;[3]建筑室內(nèi)耗材(燈管、燈泡等),保修期半年;

3.裝修及室外工程,保修期二年;

上述項目保修期內(nèi)出現(xiàn)確屬工程質(zhì)量問題,工程使用單位通知基建處由基建處負責聯(lián)系相關(guān)施工單位、供貨商進行維修;保修期內(nèi)因人為損壞、不可抗力損壞及使用不當損壞,不屬于保修范圍。

(二)建設(shè)項目一旦移交使用,其正常的管理、運行工作,由有關(guān)部門負責,維修責任按保修合同執(zhí)行。

(三)建設(shè)項目保修期滿,基建處組織施工單位將存在的問題處理完畢后,應(yīng)及時就保修責任問題向有關(guān)部門辦理移交。有關(guān)部門經(jīng)征求用戶意見或現(xiàn)場察看,認為滿足合同約定,履行正式移交簽字手續(xù)后,即承擔項目的維修責任。

第八條 附屬各部門經(jīng)學校批準,利用不同渠道資金,建在學校地產(chǎn)上,產(chǎn)權(quán)最終屬學校的各類建設(shè)項目,開工前應(yīng)將方案報基建處、后勤管理處,經(jīng)論證簽字同意后方可

開工。項目在完成竣工驗收后,項目部門也應(yīng)參照上述辦法向?qū)W校管理部門辦理移交及固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。否則,財務(wù)不得報銷費用,后勤部門不準入校內(nèi)水、暖、電網(wǎng)。

第九條 本《辦法》由基建處負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1

__學院___________________工程

基建處、后勤處、保衛(wèi)處交接驗收記錄表

(第1頁,共2頁) 交接使用驗收日期:_______年____月____日

參加人員名單 基建處

后勤處

保衛(wèi)處

紀檢審計處

工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積

開工日期 竣工驗收日期 層數(shù)

施工單位 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人

監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

序號 項 目 交接使用驗收意見記錄

1 房屋、配套設(shè)施主要使用功能檢查測試情況

(第2頁,共2頁)

2 消防專項工程

3 人防專項工程

4 電梯及其他專項工程

5 工程質(zhì)量保修書專項工程保修書或合同

綜合意見

基 建 處 后 勤 處 保衛(wèi)處

組織驗收負責人:(單位公章)_____年___月___日 房屋、配套設(shè)施交接驗收負責人:(單位公章)______年___月___日 電梯、人防及其他專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日 消防專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處、后勤處、保衛(wèi)處、紀檢審計處各一份。

附件2

__學院______________工程

公用房屋管理移交交接驗收記錄表

(共1頁) 交接驗收日期:_________年____月_____日

參加人員名 單 基 建 處

后 勤 處

工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積

開工日期 竣工驗收日期 層數(shù)

施工單位 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人

監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

序號 項 目 交接驗收意見

1 實體檢查

2 工程竣工驗收報告工程竣工驗收備案表

綜合意見

基 建 處 后勤管理處

組織驗收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日 有形固定資產(chǎn)接收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處2份,后勤管理處2份。

附件3

工程驗收交接表

時間: 年 月 日

系統(tǒng)名稱 保修期限 施工單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話 備 注

參加人員簽字:

后勤處 基建處

保衛(wèi)處 紀檢

第2篇 房產(chǎn)后勤管理部項目移交管理辦法

物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部項目移交管理辦法

1.目的

規(guī)范項目移交流程,保障房產(chǎn)后勤管理部管理項目與物業(yè)服務(wù)中心順利交接。

2.適用范圍

房產(chǎn)后勤管理部待移交項目。

3.職責

部門/崗位崗位職責

房產(chǎn)后勤管理部負責人全面統(tǒng)籌、監(jiān)督項目移交所有事宜,與物業(yè)服務(wù)中心負責人對接移交項目主要人員、日期、流程等相關(guān)事項。

房產(chǎn)后勤管理部業(yè)務(wù)負責人負責項目移交具體事宜,與物業(yè)服務(wù)中心對接移交人員、物資、資料、未完成事項等,了解項目主要負責人員思想動態(tài)。

房產(chǎn)后勤管理部項目負責人了解項目人員思想動態(tài),維護移交期間工作的正常開展,項目小組未完成事項及其他資料移交。

房產(chǎn)后勤管理部資產(chǎn)管理員確定及移交借用、代管、移交物資。

房產(chǎn)后勤管理部人事管理員整理移交人事資料并轉(zhuǎn)交。

房產(chǎn)后勤管理部安全負責人整理、移交項目鑰匙,了解安全員思想動態(tài),維護移交期間工作的正常開展。

房產(chǎn)后勤管理部保潔負責人了解保潔人員思想動態(tài),維護移交期間工作的正常開展。

注:以下房產(chǎn)后勤管理部簡稱房管部、物業(yè)服務(wù)中心簡稱服務(wù)中心

4.方法與過程控制

4.1.確定移交日期、流程

4.1.1服務(wù)中心負責人、后勤負責人、人事負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、保潔負責人提前進駐待移交項目,了解項目具體情況、項目人員工作狀況、思想動態(tài),做好交接前期準備工作;

4.1.2房管部負責人與服務(wù)中心負責人提前三十天確定移交日期、移交當天具體流程;

4.1.3房管部負責人與服務(wù)中心負責人提前二十五天確定移交工作雙方具體對接人;

4.1.4房管部與服務(wù)中心提前二十五天召開移交準備會,明確各具體對接人分工及職責,安排相關(guān)工作。

4.2人員及人事資料的移交管理

4.2.1房管部各級負責人、服務(wù)中心各級負責人在項目移交前三十天召開移交項目的全員溝通會,了解員工思想動態(tài),做好員工的引導(dǎo)工作,保證移交工作的順利進行;

4.2.2房管部各級負責人在移交前二十天完成與下屬的面談、填寫《面談表》,了解員工思想動態(tài),確定移交人員;

4.2.3房管部業(yè)務(wù)負責人與服務(wù)中心人事負責人提前十五天對接、確定移交人員名單;

4.2.4房管部人事負責人提前十天整理移交人員的人事資料,保證移交資料的完整性、準確性;

4.3樣板房、銷售廳、項目部、銷售部及其他物資的移交管理

4.3.1房管部資產(chǎn)管理員提前二十天對項目內(nèi)所有物資清單進行清點,制作《移交物資清單》、《代管物資清單》、《借用物資清單》;

物資類型內(nèi)容

移交物資安全員制服、保潔員制服、清潔用品、安防器材、維修材料、宿舍用品等。

代管物資樣板房物資、銷售廳物資、項目部物資、其他營銷物資。

借用物資洗衣機、鐵架床、辦公臺、辦公椅、電視機、電話機、電腦、貨架、對講機、強光燈、自行車、維修工具等。

4.3.2《移交物資清單》報房管部負責人審核,地產(chǎn)項目部、銷售部、財務(wù)部審批、定價;

4.3.3《借用物資清單》、《代管物資清單》報房管部負責人審批。

4.4鑰匙、其他資料及項目小組未完成事項的移交管理

4.4.1房管部項目負責人提前十五天整理移交項目的鑰匙、其他資料,地產(chǎn)相關(guān)負責人、禮儀活動公司、銷售區(qū)域設(shè)點商家、周邊政府部門、企事業(yè)單位的相關(guān)資料及合作關(guān)系,制作《管理用鑰匙清單》、《電話聯(lián)系表》,必要時引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心人員與以上單位相關(guān)人員見面溝通;

4.4.2房管部項目負責人提前五天整理項目未完成事項,制作《未完成事項列表》。

4.4.3房管部對于該項目移交之后仍在履行的合同或協(xié)議轉(zhuǎn)交服務(wù)中心,例如:清潔外包服務(wù)合同,租賃合同等,便于服務(wù)中心繼續(xù)監(jiān)督管理。.

4.5項目移交流程

4.5.1交接雙方部門的分管總經(jīng)理助理、公司人力資源部、品質(zhì)管理部派出代表參加項目移交儀式,房管部負責人就移交項目的工作進行總結(jié),服務(wù)中心負責人就組織架構(gòu)、人員分工及服務(wù)中心規(guī)劃進行介紹;

4.5.2公司分管總經(jīng)理助理、房管部及服務(wù)中心負責人對移交人員的疑問進行現(xiàn)場解答;

4.5.3根據(jù)各對接人分工和職責,各交接人到現(xiàn)場根據(jù)清單進行人員、文件、賬目、實物、事項核實交接,并在相關(guān)表格上簽字確認;

4.5.4移交過程中若發(fā)現(xiàn)問題,各交接人及時跟進處理,并將處理結(jié)果向房管部、服務(wù)中心負責人進行匯報。

5、項目移交后工作協(xié)助

5.1涉及到移交之前房管部所發(fā)生的費用,仍需由房管部相關(guān)人員負責落實。

5.2服務(wù)中心的食堂、職員宿舍、辦公室等裝修投入使用之前,房管部相關(guān)設(shè)施暫時維持原狀,協(xié)助服務(wù)中心保持正常的工作和生活秩序。

5.3移交人員思想波動較大,房管部有責溝通協(xié)調(diào),協(xié)助服務(wù)中心穩(wěn)定人心。

5.4移交后一個月內(nèi),移交職員及工作處于磨合階段,房管部隨時接受服務(wù)中心咨詢或提供指引。

6.相關(guān)文件:

vkwy7.5.1-z02《鑰匙管理程序》

7、記錄表格:

vkwy6.2-z01-01-f3 《面談表》

vkwy7.5.1-z02-f3 《管理用鑰匙清單》

vkwy7.5.5-z01-f5《員工物資領(lǐng)用清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f1《移交物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f2《代管物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f3《借用物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f4《移交人事資料清單》

第3篇 工程管理制度--竣工驗收及移交管理辦法

工程建設(shè)管理制度:竣工驗收及移交管理辦法

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、驗收的基本程序工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應(yīng)具備的條件:1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容;2、完整的技術(shù)檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設(shè)計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗收

1、單位工程的竣工驗收:

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的工4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查,并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交建設(shè)單位,申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi),完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查,核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

2、單項工程竣工驗收

(1)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設(shè)計劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請驗收,同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料,并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進行驗收檢查,同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。

(5)竣工驗收時,應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。

(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復(fù)查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。

(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前,由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

3、建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后,由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后,按照《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。

四、工程移交

1、建設(shè)項目移交驗收應(yīng)具備的條件(1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位;

(2)工程部根據(jù)項目建設(shè)進度要求,在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位,并將經(jīng)公司批準的移交驗收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗收應(yīng)提交的資料

a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收,移交工作完成。

第4篇 龍湖地產(chǎn)項目移交管理辦法規(guī)定

龍湖地產(chǎn)項目移交管理辦法

1、目的:規(guī)范項目移交流程。

2、適用范圍:地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司向業(yè)主辦理交接房手續(xù)、進行物業(yè)管理的項目(不包括經(jīng)營性項目)。

3、管理內(nèi)容:

3.1移交手續(xù):

3.1.1移交以書面手續(xù)為準,各分部工程按實物、資料、功能運行狀態(tài)、清潔狀態(tài)、是否提供技術(shù)培訓(xùn)、是否提供備用材料和專用工具等6方面辦理移交。

3.1.2實物移交代表保管責任移交。

3.1.3項目移交開始后,物業(yè)公司不能拒絕接受實物移交,但施工方頻繁進出、小區(qū)日常管理方式難以進行實物保管的情況除外(主要指設(shè)施設(shè)備)。

3.1.4物業(yè)公司接管項目現(xiàn)場、功能系統(tǒng)投入運行不表示分部工程已經(jīng)移交。

3.2分部工程類別

3.2.1建筑土建:可按施工標區(qū)分類說明

3.2.2門窗:

3.2.3給排水:可按室內(nèi)給排水、室外給排水、游泳池系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等分類說明

3.2.4強電:可按變配電室、供電線路、備用電源、照明、防雷等分類說明

3.2.5弱電:可按安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、車管系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)等分類說明

3.2.6通風和空調(diào):可按送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等分類說明

3.2.7燃氣系統(tǒng)

3.2.8電梯:可按井道、設(shè)備等分類說明

3.2.9園林景觀:可按綠化、硬鋪、水景、小品、圍墻、游泳池、網(wǎng)球場等分類說明

3.2.10小區(qū)標識:可按樓棟標識、道路標識、車庫標識、文化用語牌等分類說明

3.2.11小區(qū)物管服務(wù)場地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分類說明

3.2.12小區(qū)休閑設(shè)施和服務(wù)設(shè)施:可按休閑設(shè)施、大堂家具、垃圾桶等分類說明

3.3移交時間:

3.3.1標準:項目對外交付時間前5周開始,前1周結(jié)束,工作周期4周(在不影響項目對外交付的前提下,按施工進度計劃移交,但晚于本標準的情況除外)。

3.3.2'項目對外交付時間':銷售房特指與業(yè)主約定的交付時間,以營銷部通知為準。

3.4移交準備

3.4.1綜合檢查

第5篇 設(shè)備驗收移交管理辦法

1、在設(shè)備驗收移交后，設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要，進行設(shè)備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設(shè)備配件等及時出井，交有關(guān)部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設(shè)備，均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。

2、在設(shè)備驗收移交后，設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內(nèi)把包機合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門同時要立即開展正常的考核與檢查。

3、在設(shè)備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門的，原使用單位負責維護看管，其設(shè)備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時，領(lǐng)用單位和安裝單位，必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計劃，交設(shè)備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關(guān)文件執(zhí)行，安裝單位領(lǐng)用沒移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。

5、設(shè)備主管部門要把所有的設(shè)備，包括五小電器和電纜，應(yīng)統(tǒng)一編號。下井設(shè)備無編號者，一律不準下井。現(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。

第6篇 中山學院基建修繕工程項目移交管理辦法

電子科技大學中山學院基建、修繕工程項目移交管理辦法第一章總則

第一條 為理順工作程序,提高工作效率,加強學院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責,特制定本辦法。

第二條 本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

第三條 新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。第二章 工程項目移交管理程序

第四條 工程項目移交條件工程必須通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條 工程移交程序

1、 工程項目移交時間工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。

2、 工程項目資料移交職能部門應(yīng)在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準蓋章)移交至學院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。

3、 工程項目移交后管理日常使用歸使用部門管理。日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負責維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責。消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學院辦公室保衛(wèi)科負責。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責。第三章其他事項

第六條 本管理辦法自頒布之日起實施。

第7篇 藍郡項目工程移交管理辦法

藍郡項目工程移交管理辦法

關(guān)于下發(fā)《藍郡項目工程移交管理辦法》的通知

重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司:

藍郡各參建施工單位:

為加強龍湖藍郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理,保證藍郡項目在工程實施中界面清晰,針對藍郡項目的特點,特制定《藍郡項目工程移交管理辦法》,請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認真貫徹,遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進度款中扣除。

附:

本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法:

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》;

《車庫門安裝移交界面管理辦法》;

《弱電安裝移交界面管理辦法》;

《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》;

《防水工程移交界面管理辦法》;

《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法

適用范圍:鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、鋁合金門窗安裝前,門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤,檢查資料齊備,經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過;

3、土建施工各項緊前工序(外墻藝術(shù)石、窗套等)已經(jīng)完成,經(jīng)各方檢查通過可以進入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或有照片記錄;

5、室內(nèi)樓層標高控制線清晰;

6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成;

2、已通過安裝質(zhì)量驗收,驗收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、鋁合金表面保護膜完整;

6、鋁合金表面無大面劃痕;

7、膠條、密封條、硅膠完整;

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

9、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

鋁合金安裝管理規(guī)定:

1、分包單位須服從總包單位的管理,按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

3、現(xiàn)場安裝做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰。

車庫門安裝移交界面管理辦法

適用范圍:車庫門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、土建墻面抹灰完成;

3、土建地坪層施工完成;

4、車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié),補洞抹灰完成;

5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調(diào)節(jié)完成,并形成交接門洞尺寸表格;

6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤;

7、標高控制線清晰;

8、車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢;

9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

10、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

11、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成完畢,電機,按鈕開關(guān),紅外對射安裝完畢,線路敷設(shè)完成;

2、車庫門安裝調(diào)試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進行安裝質(zhì)量和功能的驗收并通過,驗收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;

4、車庫門清潔完成,門的表面保護膜完整,門的表面潔凈,無劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

車庫門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行車庫門的安裝。

3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

4、車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢,引絲穿完且能正常拉動,線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成;

3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢,井內(nèi)垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作

已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成,調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收,驗收記錄齊全;

2、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進行驗收,清點數(shù)量,演示功能,按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源,發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰;

3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設(shè)備安裝及線路敷設(shè),否則按每處每天50元進行處罰,并責成在24小時內(nèi)完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾,按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進行處罰。

空調(diào)安裝移交界面管理辦法

適用范圍:空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤;

3、預(yù)留洞口標高及尺寸正確;

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩子完成;

5、室內(nèi)樓層標高控制線清晰;

6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。

7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成;

2、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);

3、通過冷凝水管功能試驗,驗收記錄齊全;

4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、室內(nèi)墻體陰陽角無損壞,室內(nèi)墻面膩子基本無污染;

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,空調(diào)單位必須無條件配合;

2、房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護,進場前或人員變更需復(fù)印當前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯;

3、車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室;

4、墻面、地面開槽必須使用切割機,嚴禁人工剃打。

5、現(xiàn)場施工嚴格按照工序要求作好工序報驗,經(jīng)監(jiān)理批準后方能進入下道工序施工;如:進場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設(shè)備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進場材料使用前需作材料報驗等。

6、需編制并報送進度計劃報表。

防水工程移交界面管理辦法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺欄桿泛水實施完,室內(nèi)地坪實施完,露臺周邊細部實施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構(gòu)造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構(gòu)造完成;

7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;

8、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

9、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善。

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計施工完成(可分部位移交);

2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

4、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞、無污染或已修復(fù);

6、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。

2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

5、注意現(xiàn)場的成品保護,減少現(xiàn)場污染。

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設(shè)計敷設(shè)完成,預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);

3、外架拆除完成;

4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺施工完成;

5、種植土回填至'環(huán)境標高總平面'要求標高以上100(松填);

6、工作面內(nèi)上游工序的建筑

垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

詳景觀項目部整理資料

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

第8篇 中山學院基建、修繕工程項目移交管理辦法

電子科技大學中山學院基建、修繕工程項目移交管理辦法

第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責,特制定本辦法。

第二條本文中的部分用詞釋義。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

第三條新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。

第二章 工程項目移交管理程序

第四條工程項目移交條件

工程必須通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條工程移交程序

1、工程項目移交時間

工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。

2、工程項目資料移交

職能部門應(yīng)在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準蓋章)移交至學院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。

3、工程項目移交后管理

日常使用歸使用部門管理。

日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負責維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責。

消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學院辦公室保衛(wèi)科負責。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責。

第三章其他事項

第六條本管理辦法自頒布之日起實施。