與考核管理辦法9篇

第1篇 安全管理獎發(fā)放與考核辦法

1 目的

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕“三違”，減少事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全管理獎發(fā)放與考核的一般規(guī)定。

3 職責、管理內(nèi)容和要求

3.1 安全管理獎發(fā)放范圍

廠安委會成員、各車間主任、主管安全生產(chǎn)副主任、安全專業(yè)監(jiān)管人員。

3.2 考核辦法

3.2.1季度安全生產(chǎn)競賽中未掛甲牌，免發(fā)全部人員本季度末月安全管理獎。

3.2.2 發(fā)生下列情況之一的免發(fā)責任單位領導當月安全管理獎。

3.2.3 發(fā)生微傷、輕傷（含非列統(tǒng)）及以上事故的責任單位。

3.2.4 發(fā)生一般性火災事故的責任單位。

3.2.5 發(fā)生重大險肇事故的責任單位。

3.2.6季度安全生產(chǎn)“掛牌”競賽中掛丙牌的責任單位。

4.3 發(fā)生下列情況之一的，扣發(fā)主任、副主任安全管理獎50％。

4.3.1 本單位有2人（含2人）有違規(guī)違紀行為的；

4.3.2 單位管理區(qū)域有安全隱患未及時整改的；

4.3.3 未按時限完成各項安全管理任務的；

4.3.4季度或日常安全檢查中出現(xiàn)一般性問題的責任單位；

4.3.5季度安全生產(chǎn)掛牌競賽中掛乙牌的；

4.3.6 未按時參加廠部組織安全檢查的；

4.3.7 管轄區(qū)域內(nèi)相關方發(fā)生輕傷及以上事故的；

4.3.8 未完成安全專業(yè)部門安排的工作任務的。

第2篇 電氣檢修班值班管理與考核辦法

1? 范圍

本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班所有參與值班的員工。

2?? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導則

gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系

gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則

dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定

qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊

3?? 術(shù)語和定義

無。

4? 管理職責

為全面貫徹落實三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn) “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造愉快、和諧、進取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責任感及團結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。

5?? 管理內(nèi)容及要求

5.1值班人員應按規(guī)定時間到崗到位，不得遲到早退，不得無故脫崗，輔助值班人員應保證隨叫隨到，積極配合主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎金20元。

5.2值班人員應及時處理設備缺陷，無故不處理缺陷者扣獎金20元，如導致缺陷處理超時或造成其它的負面影響，加扣30元或視情節(jié)從重處罰。

5.3值班人員應嚴格遵守值班紀律，值班期間違反勞動紀律者視其情節(jié)輕重給予一定的處罰或扣獎金10至50元。

5.4值班人員在接到運行人員通知缺陷的電話后，應在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，查看并組織處理，如不能及時到現(xiàn)場處理設備缺陷一次扣當月獎金20元，如造成惡劣影響則加倍處罰。

5.5值班人員對處理不了的重要缺陷要及時向上逐級匯報，以便組織處理，不可以置之不管，違反一次扣獎金50元，如造成嚴重后果的除其本人承擔上級考核扣款外班組另行酌情給予一定的經(jīng)濟處罰。

5.6值班人員處理完缺陷要及時申請運行人員驗收消除缺陷，以免導致消缺超時，造成消缺超時一次扣獎金30元。

5.7值班人員當班處理缺陷過程中需要向班組交待清楚的相關事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長匯報。有事不報一次扣罰獎金10至20元。

5.8值班人員處理缺陷過程中，應嚴格尊守我廠有關安全規(guī)定，如有違反造成的后果自負。

5.9值班人員應認真完成班長臨時交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎金20至50元。

6? 檢查與考核

6.1本標準的執(zhí)行情況由電氣檢修班負責檢查與考核。

6.2依據(jù)本標準和考核管理標準進行考核。

第3篇 地產(chǎn)控股績效管理與考核辦法

地產(chǎn)控股公司績效管理與考核

第一節(jié)總則

一、總部及各單位對員工的績效考核按照人事管理權(quán)限劃分,實行“逐級管理、逐級考核”的原則。

二、員工的績效考核以直接上級考核為主,其他評估考核方式為輔進行考核。各單位根據(jù)績效考核實施的需要,可設定由員工上級的上級對員工的績效成績進行復核的考核機制。

三、單位各部門要以本部門的績效計劃為主要依據(jù),以部門內(nèi)各崗位員工執(zhí)行部門績效計劃的過程及結(jié)果為標準,結(jié)合本部門員工的日常工作態(tài)度,對本部門各崗位員工進行績效考核。

四、各單位對本單位各層級員工(企業(yè)第一負責人除外)實施績效考核的詳細規(guī)定,由各單位根據(jù)本單位對員工實施績效考核的思想,在本單位的績效管理與績效考核實施辦法中自行規(guī)定。但各單位有關績效考核的具體規(guī)定必須反映以下幾方面的要求。

1.各層級員工的考核周期確定。

2.考核組織的層級設定、各層級考核組織的考核對象以及各層級考核組織的人員構(gòu)成。

3.考核程序。

4.考核申訴機制。

5.考核成績的核定機制。

6.績效反饋與績效面談(改善)機制。

7.績效成績與薪酬調(diào)整、崗位績效獎金(績效年薪)的結(jié)合機制。

五、各單位第一負責人的績效考核以當年年度績效考核通知規(guī)定為準。

第二節(jié)員工績效管理工作指引

六、員工績效管理的目的

為構(gòu)建zz地產(chǎn)現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使zz地產(chǎn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。本辦法的制定,有如下目的:

1.確保年度責任狀、月度工作計劃的落實,提高集團整體執(zhí)行力,以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標;

2.幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力,培育適應企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊伍;

3.為員工績效獎金分配、員工職業(yè)發(fā)展以及其他人事決策提供必要的客觀依據(jù),實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

七、員工績效管理的原則

客觀、公正、實事求是,考核與輔導、雙向溝通相結(jié)合。

八、員工績效考核的范圍

員工績效考核除以下人員外,適用于zz地產(chǎn)(地產(chǎn)總部、地產(chǎn)公司)全體員工。

1.試用期員工(適用于試用期考核);

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤大于考核周期內(nèi)實際工作日三分之二的員工;

3.在考核期內(nèi)在職,但考核實施日已經(jīng)離職者。

九、員工考核內(nèi)容

1.員工績效考核內(nèi)容分為“關鍵任務績效”、“員工核心素質(zhì)”。

a)關鍵任務績效,指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務的結(jié)果,用質(zhì)量、數(shù)量、時效、成本、他人反饋等定量指標進行考核。

b)員工核心素質(zhì),指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì),主要參照集團核心素質(zhì)模型制定。

2.員工關鍵任務績效的制定

a)各中心總經(jīng)理的關鍵任務績效,即為年度責任狀內(nèi)容、每個月經(jīng)營管理例會時所確定的工作計劃以及集團臨時下達的指令單等確定的工作任務與指標。

b)各地產(chǎn)公司總經(jīng)理的關鍵任務績效,依據(jù)年度責任狀分解至每月度工作,結(jié)合實際工作任務進行制定。

c)各部門負責人、副總經(jīng)理級、高級經(jīng)理級及以下員工的關鍵任務績效按照“目標管理法”進行管理,各中心/部門每月初召開專題會議,討論并確定中心/部門工作目標,并明確崗位職責,將工作目標分解至每位員工,簽字確認后考核雙方各執(zhí)一份,并交該級人力資源主管部門備案。

3.考核周期

關鍵任務績效為每月一評,按季度考核,核心素質(zhì)考核按季度考核。

十、考核成績評定標準

1.考核權(quán)重,員工績效考核成績=關鍵任務績效考核_80%+核心素質(zhì)考核_20%;

2.非雙線管理員工,考核采用員工自評、上級考評、上上級復評的方式,被考核人上上級的復評成績作為最終考核成績;

3.雙線管理員工,財務、成本、人力資源體系雙線管理員工考核,請參照《zz地產(chǎn)財務、成本、人力資源雙線管理辦法》,由業(yè)務單元和專業(yè)條線按各自權(quán)重評定、匯總、確定。

4.考核成績等級詳見下表:

考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績判斷基準備注

卓越(a)該類員工的工作業(yè)績長期對公司有穩(wěn)定的貢獻,他們被認為是部門的模范;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標;按時、保質(zhì)保量的完成各項工作。90分以上 超過考核標準需審核

優(yōu)良(b)該類員工的工作業(yè)績能夠達到對其的期望值;具備完成所交辦的全部職責的能力;工作質(zhì)、量兼顧。75-89 達到考核標準

需改進(c)該類員工的工作業(yè)績和對企業(yè)認同方面相對需要提高;在完成制定的工作目標時需要上級的指導;工作能力和效率需要進一步提高。70-75 勉強達到考核標準

不合格(d)該類員工的業(yè)績遠遠不及他人,需要過多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復的解釋和指導,仍未達到最低的工作要求,工作中有重大失誤。70分以下 遠遠達不到考核標準 需審核

5.全員績效考核結(jié)果須符合正態(tài)分布,被評為卓越(a)等級的員工,須控制在15%以內(nèi),超過上述規(guī)定標準的,該單位人力資源負責人有權(quán)根據(jù)實際情況進行調(diào)整或向上級人力資源主管部門作書面說明,上級人力資源主管部門有權(quán)在調(diào)查核實的基礎上予以確認或進行調(diào)整。

十一、考核流程

1.每月初,被考核人與上級主管共同制定本月關鍵任務績效并填寫《月度工作計劃考核表》,雙方經(jīng)溝通并認可后簽字確認,并交由人力資源管理部門備案。

2.次月初,考核雙方對上個月關鍵任務績效指標進行考評,并制定下月工作計劃。

3.每季度第一周,由各級人力資源主管部門負責組織各公司員工進行績效考核,各公司須在一周內(nèi)完成員工自評、上級考評及上上級復評。同時《月度工作計劃考評表》作為《zz地產(chǎn)員工績效考核表》的附件同時提交至人力資源管理部門

4.各級人力資源主管部門負責將最終考核成績匯總并上報至上級人力資源主管部門,最終匯總至人力資源管理中心。

十二、績效溝通

在績效考核結(jié)果確認后,上級需與員工進行面談溝通,將考核結(jié)果告之于員工,并針對員工對考核結(jié)果提出

的問題做出解釋,雙方還須對下一階段工作內(nèi)容進行明確,并制定高效務實的工作計劃和關鍵任務指標。

十三、考核調(diào)整

1.考核內(nèi)容變更:在考核周期內(nèi),由于無法預測的事件導致關鍵任務績效工作無法執(zhí)行的,經(jīng)員工與上級主管溝通達成一致,可以對工作計劃進行變更;

2.崗位變動:如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動的,對員工進行績效考核時,現(xiàn)任上級主管須與原任上級主管進行溝通后對員工進行考評;

3.考核成績確定后,由被考核人的直接上級進行績效溝通,同時被考核人對考核結(jié)果進行確認并簽字。

十四、民意測評

管理干部民意測評的周期為每半年一次,測評對象為總經(jīng)理和副總經(jīng)理級管理層,由各級人力資源主管部門負責組織。測評結(jié)果作為員工績效考核結(jié)果的參考信息,對測評中出現(xiàn)的異常情況要進行分析、調(diào)查。

十五、申訴與仲裁

1.被考核人在與上級溝通后仍然對考核結(jié)果存有異議,可向人力資源主管部門提出申訴。

2.人力資源主管部門負責組織相關領導對申訴情況做出裁決,該裁決為最終裁決。

3.申訴須于每個考核周期結(jié)束后5個工作日內(nèi)提出,5個工作日內(nèi)落實裁決結(jié)果。

十六、考核結(jié)果應用

1.考核成績將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù);

2.考核成績將作為員工晉升、評選先進的重要依據(jù);

第4篇 大唐南京發(fā)電廠違章計分、積分與考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，提高反違章工作的實效，杜絕人員違章而導致的事故，按照全員參與、制止違章、互相監(jiān)督、群防群治、獎優(yōu)罰劣的原則，制定本辦法。

第二條 違章包括日常管理或作業(yè)過程中（含準備階段、結(jié)束階段）違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、技術(shù)標準的行為。

第三條 違章實行記分、積分制。在年度內(nèi)進行違章積分，每月定期公布，最高積分為１２分，年底清零。被查處的違章行為不論是否造成后果都按記分規(guī)則記分。作業(yè)組、班組、部門、廠部各自進行的自查自糾且未造成后果的違章，免記分，但必須做好記錄。

第四條 實行違章記分的對象為在廠區(qū)內(nèi)的本廠職工及長期實習或長期外委單位人員。按管理層級，上一級查處的違章行為，原則上按管轄區(qū)域、層級實行連帶記分、積分。

第五條 各級管理人員有義務制止或舉報現(xiàn)場人員違章行為。

第二章 違章分類

第六條 違章是指在電力生產(chǎn)過程中，違反安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、標準，構(gòu)成人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。按照違章行為的嚴重程度，分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為、一般違章行為三種。

第七條 嚴重違章行為：一旦造成后果，不僅對本人，還對他人人身安全造成嚴重威脅的行為;有可能造成設備嚴重損壞的行為；違反《安全工作規(guī)程》中“嚴禁……”的行為。

第八條 比較嚴重違章行為：對自身的人身安全和健康帶來傷害的行為;有可能造成設備停運的行為；或違反在《安全工作規(guī)程》中規(guī)定“應……”的行為。

第九條 一般違章行為：違反規(guī)程、制度，尚未構(gòu)成前兩條規(guī)定的其它違章行為。

第三章 積分管理與記分規(guī)則

第十條 廠安全生產(chǎn)委員會對違章記分、積分與考核進行審批管理，日常工作由安監(jiān)部負責。違章的檢查、記分、考核實行廠級、部門、班組（值）三級管理。

第十一條 廠領導、安監(jiān)部組織的檢查為廠級檢查，部門領導、部門安全員的檢查為部門級檢查，班長（值長）、班組（值）安全員的檢查為班組（值）級檢查。各級檢查發(fā)現(xiàn)的違章及時通知當事人所在的部門，所在部門應做好督促整改與記分工作。

第十二條 違章積分，原則上在安全生產(chǎn)一體化平臺上統(tǒng)計、公布。安全簡報中進行違章記分、考核及簡要分析。

第十三條 廠部、部門、班組（值）安全員負責統(tǒng)計與建立違章積分與考核檔案，廠領導或安監(jiān)部、部門負責人、班長或值長負責檢查與考核。

第十四條 責任部門管理崗位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場時，對周圍生產(chǎn)現(xiàn)場職工的違章現(xiàn)象未能及時發(fā)現(xiàn)并制止者，與現(xiàn)場違章職工同等記分。

第十五條 違章記分一般以《發(fā)電企業(yè)常見習慣性違章行為表現(xiàn)》、《典型違章行為手冊》為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一項次，嚴重違章行為一次記8-12分；較為嚴重違章行為一次記5-7分；一般違章行為一次記1-4分?，F(xiàn)場出現(xiàn)手冊中沒有的違章行為，除立即制止外，同時做好記錄，待報安委會確認后記分。每年對《電廠典型習慣性違章項》進行更新。

第十六條 連帶記分原則。上級檢查發(fā)現(xiàn)的人員違章、管理類違章，未產(chǎn)生嚴重后果的，每１人次或１項次，給廠級主要領導記０.０１分，給廠級分管領導記０.０１５分，給責任人的部門（外委單位）領導（含書記）、分管領導、部門安全員分別記０.３分，給責任人的班長（值長）記０.５分。

部門(車間)、班組管理人員連帶違章積分與所在部門、班組的個人違章積分總值掛鉤。班組人員違章積分總值累計每6分,給予班長（集控值長）連帶違章積分記1分；部門人員違章積分總值累計每11分，給予部門主任連帶積分記1分。

第十七條 任務、問題整改未經(jīng)批準而未按時完成或評價差的，責任人每項記２分，檢查人記１.５分，相應部門（外委單位）領導同等連帶記１分，弄虛作假加倍記分。

第十八條 因違章導致事故或惡性誤操作、嚴重違章未遂事故，主要責任者記５－１２分，次要責任者記４－１１分，管理人員連帶記分２－６分，具體記分數(shù)由安委會研究決定。

第十九條 因違章導致一類、二類障礙（含輕傷）、一類異常、二類異常主要責任者記５分、４分、３分、２分；次要責任者記４分、３分、２分、１分。廠級主要領導記０.１分－０.０５分，分管廠領導記０.２分－０.１分，部門（外委單位）領導、安全員記分２分－０.５分，班長（值長）記分３分－１分。

第二十條 廠級領導、部門（外委單位）領導、安全員的違章積分為本人違章記分累計加上連帶記分累計。

第四章 積分考核

第二十一條 廠級領導積分滿１１分，在廠班子會上作檢討，制定整改措施；積分滿１２分，在廠月度會上作檢討，制定整改措施，處罰１０００元。

第二十二條 部門（外委單位）領導積分滿１０分，在廠月度會作檢討，制定整改措施，處罰１５００元；積分滿１２分，廠級主要領導對其進行戒免談話，處罰３０００元。

第二十三條 班長（值長）、安全員違章積分達９分、其他員工違章積分累計達6分的，必須針對自己的違章行為進行深入剖析，制定整改措施，形成文字材料，交安全監(jiān)察部存檔；認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》和相關規(guī)章制度，直到考試合格。

第二十四條 班長（值長）、安全員違章積分達１１分、其他員工違章積分累計達９分的，處罰１０００元；班長（值長）、安全員違章積分達１２分，處罰２０００元，分管廠領導與部門領導對其作戒免談話；其他員工違章達１２分，待崗１個月。

第二十五條 長期外委單位負責人違章積分達６分，必須針對自己的違章行為進行深入剖析，制定整改措施，形成文字材料，交安全監(jiān)察部存檔，處罰２０００元；外委單位員工積分達６分－９分，勸退出廠或清退出廠。長期外委單位負責人違章積分累計達１０分的，處罰４０００元，違章積分達１２分，要求更換負責人或更換外委單位。

第二十六條 勞務代理工、外來實習人員等個人違章積分累計達９－12分者，予以清退。

第二十七條 內(nèi)部待崗人員的管理和考核，按《崗位動態(tài)管理辦法》執(zhí)行。

第二十八條 連續(xù)一年無違章記錄的職工，生產(chǎn)人員獎勵２０００元，非生產(chǎn)人員獎５００元。

第四章 附 則

第二十九條 本辦法由安委會監(jiān)督實施。

第三十條 本辦法由安全監(jiān)察部負責解釋。

第三十一條 本辦法自下發(fā)之日施行。

第5篇 《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法

為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路，根據(jù)礦領導的指示精神，加強職工隊伍建設，全面提升煤礦職工安全意識，推動我礦持續(xù)健康安全發(fā)展，進一步落實安全生產(chǎn)培訓工作，特制定《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法：

一、煤礦職工安全手冊保證井下人員人手一本，職能科室管理人員及井下人員領到手冊后必須認真學習，前期重點掌握內(nèi)頁入井安全知識。

二、手冊必須愛惜、愛護，不得亂圖亂畫，撕頁等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。

三、抽考范圍：從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題，依次開始。輪考完后進入二十八道題抽考檢查。

四、抽查考試時，安監(jiān)站和培訓中心各派一名人員到井口或者到隊組進行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者，不得下井并罰款100元；井下職工如有回答不上者，不得下井并罰款30元。

五、考核管理辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行，每各10天進行一次抽考檢查。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全技術(shù)培訓中心

2011年3月26日

第6篇 工務段生產(chǎn)安全風險預控體系運行管理與考核辦法

第一章? 總則

第一條 為嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持續(xù)改進安全總體績效，確保生產(chǎn)安全風險預控管理體系（以下簡稱體系）的規(guī)范運行，根據(jù)上級體系考核標準、獎罰辦法及其他相關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了工務段對于體系的日常運行管理要求與考核獎罰事宜。

第三條 本辦法適用于工務段所屬各區(qū)段、工區(qū)、機關各科室及委外單位。

第四條 體系運行管理和考核工作堅持統(tǒng)一管理、分工負責、實時控制、實事求是、持續(xù)改進的原則。

第五條 關鍵名詞術(shù)語解釋

風險預控：在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制生產(chǎn)安全風險的過程。

持續(xù)改進：為改進安全總體績效，根據(jù)體系安全生產(chǎn)方針，完善生產(chǎn)安全風險預控管理的過程。持續(xù)改進活動對于整個體系和體系中的每個要素、每項工作都適用。

不符合：不滿足法律、法規(guī)、國家及行業(yè)標準、國務院部門規(guī)章、體系文件、體系要求及考核標準。不符合依據(jù)其性質(zhì)分為兩類，一類是一般不符合，指的是對于體系要素或體系文件的要求而言，存在個別、偶然、孤立或輕微的問題；第二類是嚴重不符合，指的是對于體系要素或體系文件的要求而言，存在以下任一情況：系統(tǒng)性失效，區(qū)域性失效，體系運行后仍然存在嚴重的安全危害。

體系文件：對段轄各級組織和個人在安全生產(chǎn)全過程中的管理、作業(yè)等活動作出的書面規(guī)范。體系文件應經(jīng)過審核并正式下發(fā)，包括安全管理手冊、程序文件、風險管理手冊、各項安全生產(chǎn)管理辦法及制度、作業(yè)標準、作業(yè)辦法、安全操作規(guī)程、安全措施等。

第二章? 組織與職責

第六條 工務段成立體系運行管理及考核領導小組。組長由段長擔任，副組長由其他段領導擔任，成員由機關各科室、車隊、區(qū)段正職組成。

工務段體系運行管理及考核領導小組職責：

（一）為建立、實施、保持和改進安全風險預控管理體系提供必要的資源。

（二）建立健全并落實各級、各工種安全生產(chǎn)責任制。

（三）制定并定期審核段風險預控安全生產(chǎn)方針、目標、指標。

（四）編制、完善段管理手冊、程序文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標準等體系文件。

（五）批準年度管理方案，審定安全目標、指標，督促、檢查段安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患。

（六）編制并實施段安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

（七）編制并落實生產(chǎn)安全事故、故障現(xiàn)場處置方案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故、故障。

（八）做出有關獎懲決定。

第七條 段體系運行管理及考核領導小組下設辦公室。辦公室設在安全監(jiān)察科，辦公室主任由安全監(jiān)察科科長擔任，配備兼職管理人員，負責組織協(xié)調(diào)體系的日常運行管理與考核工作。

第八條 段體系運行管理及考核領導小組下設工作組，負責體系日常運行管理與考核工作。工作組包括黨政辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、職工教育科及車隊。工作組組長由分管生產(chǎn)安全副段長擔任，工作組副組長由各科室、車隊負責人擔任，工作組成員由副組長指派。

工作組職責：

（一）協(xié)調(diào)配合做好段安全生產(chǎn)工作，并按規(guī)定安排部署月度動態(tài)檢查，組織或參與段體系定期考核。

（二）按照職責分工，負責與生產(chǎn)安全有關規(guī)章制度、標準和操作規(guī)程的立、改、廢工作。

（三）按規(guī)定對設備設施、工器具、材料、安全防護裝備、勞動保護用品等進行選型、購置、驗收接管、檢測、檢驗及鑒定，建立健全分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄和統(tǒng)計報表，辦理備案登記手續(xù)和有關證照等，并負責督查、考核有關工作開展情況。

（四）按照職責分工，負責組織開展年度和持續(xù)的危險源辨識與風險評估，制定、落實預防與糾正措施。掌握分管業(yè)務范圍內(nèi)的危險源及其管控措施，對分管范圍內(nèi)的危險源辨識和風險評估、風險控制情況進行督查、考核，對體系年度管理方案中明確的高風險任務、高風險場所、消防重點部位進行重點督查。

（五）對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整治、復查驗證工作質(zhì)量負責，對隱患進行原因分析、責任追究并進行監(jiān)督、檢查和指導，對重大隱患的排查、整治、復查驗證、原因分析和責任追究進行重點督查并積極協(xié)調(diào)整改事宜。

（六）負責對段制定的、上級制定在段內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行的與生產(chǎn)安全有關的規(guī)章制度、規(guī)程、標準等，每年至少開展一次合規(guī)性評價，整改不符合或提出糾正不符合的建議與意見。

（七）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比業(yè)務工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務內(nèi)的安全工作，并定期召開包括安全生產(chǎn)工作內(nèi)容的業(yè)務會議，總結(jié)部署有關安全生產(chǎn)工作。

第三章? 運行管理與檢查考核

第九條 段體系運行管理及考核領導小組應嚴格按照體系考核標準、體系文件、年度管理方案和其他有關要求，組織開展體系運行管理與考核工作；體系運行管理及考核領導小組辦公室應定期匯總、統(tǒng)計分析存在的問題，持續(xù)改進體系管理與考核工作，并按要求上報有關材料。

第7篇 某地產(chǎn)集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法

為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰(zhàn)略精神，加強各項目安全文明施工管理，特制定本辦法。

第一章部門職責

第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門，負責按集團及政府要求，確保工地安全文明施工達標。

第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區(qū)公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門，負責根據(jù)本辦法及國家有關規(guī)范要求，完善合同條款。

第三條地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門，負責安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。

第四條集團管理中心為監(jiān)督、服務、檢查、考核部門，負責集團系統(tǒng)內(nèi)安全文明施工管理制度的建立及推行，并實施考核。

第二章考核細則

第五條文明施工管理類

1、項目收地后一個月內(nèi)，按集團建筑設計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標準做法》中小區(qū)臨時圍墻標準設臵，并沿工地四周連續(xù)設臵，確保美觀、整潔。未圍蔽的每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元；圍蔽方式達不到要求的每次扣罰項目經(jīng)理20元，工程部經(jīng)理20元。

2、施工通道應盡量避開銷售環(huán)境，如確因現(xiàn)場條件制約無法避開的，應做到銷售時間內(nèi)（如公休日、節(jié)假日、開盤日等）干凈、整潔。否則，每次扣罰項目經(jīng)理500元，工程部經(jīng)理500元。

3、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內(nèi)外通道地面要求做硬化處理，并且保持道路暢通。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、施工現(xiàn)場進出口應設臵大門，大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應設臵“五牌一圖”標識牌。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、各項目除天下盤外，工地出入口應設臵洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍，并正常使用。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、材料應按總平面布局圖堆放整齊，易燃易爆物品分類存放，標牌標識清晰，建筑垃圾工完場清。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

7、現(xiàn)場消防制度健全，各部位滅火器材配臵合理，易燃易爆物品專人管理，動火審批制度健全。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

8、場地有連續(xù)排水設施、保持排水通暢，泥漿、污水、廢水不得外溢，未經(jīng)處理不得排入下水道和河道，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第六條外腳手架類

1、外腳手架搭設應與主體施工同步，存在應設未設腳手架情況的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、專項施工方案和設計計算書未經(jīng)審批就實施搭設的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、須按規(guī)定設臵剪刀撐，剪刀撐應沿腳手架高度連續(xù)設臵且角度符合要求。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、落地式腳手架立桿基礎平實，有排水措施，應符合專項施工方案的設計要求，且立桿有底座、墊木、掃地桿。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、腳手板滿鋪，無探頭板，施工層設臵防護欄和擋腳板。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、施工層以下每隔十米設臵架體內(nèi)封閉措施。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

7、懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接牢固，懸挑梁安裝應符合專項施工方案的設計要求，立桿底部固定牢固。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

8、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)堅固，連墻件間距應符合要求，其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

9、卸料平臺須經(jīng)設計計算并符合設計要求，支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結(jié)，并設臵限載標牌。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第七條施工用電類

1、施工電箱缺失箱門及門鎖、設臵位臵或高度不合要求、室外電箱無防雨淋措施的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位未設保護，隨地拖放的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、施工用電接地接零保護系統(tǒng)應符合規(guī)范要求，開關箱（三級電箱）內(nèi)出線回路應設臵符合要求參數(shù)的漏電保護。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、在施工電箱內(nèi)隨意掛線取電的（如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個接線端子上連接的線頭超過兩個的情況等），每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第八條“三寶、四口”防護類

1、進入工地人員必須佩戴安全帽。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、外腳手架未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)破損嚴重的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、高處作業(yè)（墜落高度2米及以上）未使用安全帶的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、各施工洞口未設臵防護或防護不符合要求的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、臨邊部位未設臵防護或防護不符合要求的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、建筑物出入通道口應設臵符合要求的防護棚，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第九條垂直運輸類

1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運輸機械搭設前必須有經(jīng)審批的安裝和拆除專項施工方案，并在使用前取得建筑安全監(jiān)督管理部門準用證，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、施工電梯、井架無每層防護安全門，或安全門在吊籠未靠站時處于開啟狀態(tài)的，或呼叫系統(tǒng)失靈的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十條基坑支護類

1、基坑支護必須有經(jīng)審批的施工方案，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、超過2米深的基坑必須設臵符合安全要求的臨邊防護，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、積土、料具堆放不符合規(guī)定的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、須按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測，并對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十一條塔吊、人貨梯、焊接等特種作業(yè)人員應持證上崗。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十二條工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。對于出現(xiàn)安全事故造成公司損失的，根據(jù)損失程度，直接給予責任人相應處分。

第三章考核管理

第十三條工程部每周組織不少于一次安全文明施工檢查，督促施工單位整改，并形成記錄；工程技術(shù)部每月組織1～2次檢查，按上述規(guī)定考核工程部并督促整改。工程部、工程技術(shù)部未組織檢查的，每次扣罰責任部門負責人1000元，公司主管領導500元。綜合計劃部考核。

第十四條工程技術(shù)部每月進行一次各項目安全文明施工評比，否則每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理1000元，公司主管領導500元，綜合計劃部考核。工程技術(shù)部每月5日前將安全文明施工評比結(jié)果報集團管理中心備案。

第十五條工程技術(shù)部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交綜合計劃部報公司董事長審批后實施。綜合計劃部于每月5日前將考核結(jié)果報集團管理中心備案。

第十六條集團管理中心對本辦法的實施情況進行監(jiān)督，并進行安全文明施工檢查、考核，考核結(jié)果每月6日前報集團董事局領導審批后執(zhí)行。

第四章其它規(guī)定

第十七條地區(qū)公司必須聯(lián)合當?shù)卣嘘P部門，督促相關單位按照國家現(xiàn)行安全規(guī)范標準及當?shù)卣嘘P要求，采取必要安全防范措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生；一旦發(fā)生重大傷亡、火災、塔吊倒塌等重大安全責任事故，直接給予地區(qū)公司相關責任人嚴厲處分直至開除，并追究其法律責任。同時，公司將另行追究相關單位的法律責任。

第十八條本辦法未盡之處，按國家現(xiàn)行安全文明施工標準執(zhí)行。

第十九條本辦法由集團管理中心負責解釋。

第二十條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第8篇 “點線面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則

各單位：

為了進一步加強礦井的安全管理，使得每一件設施、每一種設備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責任人，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標，根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設工程理念，特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線，結(jié)合本礦點多面廣，作業(yè)點分散的實際情況，特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則。

一、?指導思想：

將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎上，進一步劃小責任單位，使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責任人，每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”，都清楚自己在“責任田”內(nèi)應履行的職責，履行職責的標準、方法和管理目標，以及相應的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。

二、?基本原則：

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責任人職責履行與考核上堅持“責權(quán)利相統(tǒng)一，責有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現(xiàn)”的原則；在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管，“線”上的責任人主管，“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。

三、?組織機構(gòu)：

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領導組

組????? 長：郭永強（礦長）

常務副組長：韓青云（安全總監(jiān)）

副? 組? 長：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰

成????? 員：各相關科（室）、隊負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔任。

領導組職責

（1）負責“點、線、面”責任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。

（2）負責“點、線、面”具體責任人的審核與確定工作。

（3）負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責

（1）負責“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。

（2）負責“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

（3）負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。

（4）負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。

（5）負責“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。

四、實施辦法：

（一）“點、線、面”三項責任的劃分辦法

1、點的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺（類型）設備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責任人也就是包“點”責任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預防管理線，依據(jù)專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

面的劃分是按照礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責任人，對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

（二）“點、線、面”責任的管理職責和履行要求：

1、包“點”責任人的職責和履行要求：

（1）對所包事項的安裝標準、安全防護設施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責。

（2）要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。

（3）對所包事項發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進行整改，如不能立即整改的要及時匯報隊組負責人和相關科室，并督促進行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，承擔直接責任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔連帶責任。

第9篇 建設集團項目管理檢查與考核辦法

建設集團項目管理檢查與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步規(guī)范局項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。

第二條 本辦法主要依據(jù)《__施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。

第三條 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內(nèi)容、評分方法,并附檢查與考核評分表。

第二章 管理職責

第四條 原則上,局每年度組織一次項目管理綜合檢查,局派出機構(gòu)(含局屬區(qū)域性公司)每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查,局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。

第五條 項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組統(tǒng)一領導下,由項目管理辦公室(簡稱'項管辦')負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領導帶隊,成員一般由有關職能部門(包括工程、人力資源、財務、市場商務、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項檢查。

第六條 局、公司或分公司有關職能部門應加強對下屬單位或項目的檢查、指導,要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來,要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來,綜合檢查考評結(jié)果應作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。

第三章 檢查分類及評分

第七條 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責及管理制度的情況,從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。

序號檢查、考核內(nèi)容標準分(分)

1組織管理10

2合同管理10

3安全控制15

4質(zhì)量控制10

5工期控制6

6成本控制15

7技術(shù)管理7

8勞務管理8

9材料管理7

10機械設備管理7

11信息管理5

第八條 施工項目的檢查考核:以項目的'四控制、三管理、一協(xié)調(diào)'為主要內(nèi)容,從以下十一個方面,采取百分制累計記分方式進行。

序號檢查 、考核內(nèi)容標準分(分)

1組織管理6

2合同管理8

3安全控制及環(huán)境管理18

4質(zhì)量控制15

5工期控制6

6成本控制18

7技術(shù)管理8

8勞務管理6

9材料管理6

10機械設備管理6

11信息管理3

第九條 項目管理檢查、考核的具體程序

項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。

(一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領導(或項目經(jīng)理)匯報公司(分公司)(或在建工程項目)綜合情況及項目法施工情況;

(二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報情況,按專業(yè)分工、部門對口分別查閱公司(分公司)(或在建工程項目)管理依據(jù)、文件、資料等;

(三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場,檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況(對在建工程項目);

(四)評議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項目)交換意見,提出各項工作的改進措施,下發(fā)整改通知單,并對檢查考核綜合考評在95分以上的公司(分公司)(或90分以上的在建工程項目)給予獎勵,對檢查考核綜合考評在70分以下的公司(分公司)(或在建工程項目)給予懲處。

第十條 檢查考核的結(jié)果分類:

(一)對公司(分公司)檢查結(jié)果的分類:

總考評分在90分(含90分)以上為項目管理先進單位;

總考評分在90分(不含90分)-70分為項目管理合格單位;

總考評分在70分(不含70分)以下為項目管理不合格單位。

(二)對項目檢查結(jié)果的分類

總考評分在85分(含85)以上為優(yōu)良

總考評分在85(不含85分)-70分為合格

總考評分在70分以下(不含70分)為不合格

第四章獎勵與懲罰

第十一條 獎勵

項目管理綜合考核評分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元獎勵,綜合考核評分在90分(含90分)以上的項目給予500-2000元獎勵。其中對于主要負責人給予10%的個人獎勵。

第十二條 懲處

項目管理綜合考核評分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000元罰款,并對公司(分公司)主要負責人給予200-500元的罰款;綜合考核評分在70分(不含70分)以下的項目給予500-2000元罰款,并對項目主要負責人給予200-500元的罰款。

第五章 附 則

第十三條 本辦法自20__后11月12日起施行

第十四條 本辦法由局工程部負責解釋。