- 目錄
第1篇 建設(shè)集團(tuán)項目組織管理辦法
建設(shè)集團(tuán)項目組織管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。
第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。
第三條 小型及小型以上施工項目,必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,特小型項目可由公司(分公司)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管,但不得削弱管理。
第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則:1、目的性原則;2、精干高效的原則;3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;4、彈性原則;5、一次性原則。
第五條 公司(分公司)應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項目的要求,做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。
第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。
第二章 項目規(guī)模的劃分
第七條根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點,一般劃分為五個等級:特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、具備以下條件之一者為特大型項目
⑴40層以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑷單項合同額1.5億元以上的工程;⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。
2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目
⑴25層以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;
⑹單項合同額1億元以上的工程;⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。
3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目
⑴12層以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項合同額3000萬元以上的工程;⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。
4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目
⑴6層以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸單項合同額500萬元以上的工程;⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程
5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目
⑴6層以下房屋建筑工程;⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶單項合同額500萬元以下的工程;⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。
第三章 項目經(jīng)理部的組建
第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:
1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的'項目管理規(guī)劃大綱',確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。
2、確定項目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門或工作崗位。
3、選聘并按權(quán)限審批項目管理人員,并確定其職責(zé)和權(quán)限。
4、由項目經(jīng)理根據(jù)'項目全額責(zé)任承包書'進(jìn)行目標(biāo)分解。
第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定:
1、在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。
2、遠(yuǎn)離公司(分公司)的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
3、小型項目宜按直線職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
第十條 公司(分公司)根據(jù)工程項目的實際情況,對項目經(jīng)理的選聘方式可采取:競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名,公司(分公司)項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。
第十一條項目經(jīng)理應(yīng)取得'建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書',且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì);中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。
第十二條特大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱,大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。
第十三條項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。
第十四條局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部,經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批;其他項目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。
第十五條各公司(分公司)應(yīng)按照附件《__項目經(jīng)理部審批表》的要求填報審批資料,并按照上一條的要求報批。
第十六條發(fā)生以下情況時,公司(分公司)應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項目經(jīng)理:項目發(fā)生四級以上重大事故;項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控;項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格;項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。
第四章 項目經(jīng)理部的編制
第十七條項目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。
第十八條項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效,又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。
第十九條勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項目為30-45人;大型項目為20-30人;中型項目為12-20人;小型項目為5-12人;特小型項目3-5人。
第二十條工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等,定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。
第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項目為15-25人;大、中型項目為6-10人;小型以下項目3-5人。
第二十二條 對特大型項目,在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。
第五章 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
第二十三條 項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受企業(yè)委托,代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行'項目全額承包責(zé)任書'規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、根據(jù)'項目全額承包責(zé)任書'處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。
8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。
第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。
3、 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。
4、 主持'項目質(zhì)量保證計劃'的編制及修改工作。
5、 主持處理施工中的技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
6、負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。
7、核定分包商的施工方案,督促其執(zhí)行總體方案。
8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用'四新'科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。
9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。
第二十五條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、參與項目管理實施規(guī)劃的編制。
2、直接負(fù)責(zé)項目管理實施規(guī)劃的實施。
3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。
4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理
和優(yōu)化配置。
5、組織現(xiàn)場綜合性檢查,并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。
第二十六條 項目黨支部書記崗位職責(zé)
1、制定支部工作計劃并組織實施。
2、做好經(jīng)常性的思想政治工作,了解掌握項目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,充分調(diào)動職工的積極性。
3、經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況,保持密切聯(lián)系,支持他們的工作。
4、組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。
第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)
1、深化施工設(shè)計,就施工接點、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化,指導(dǎo)施工,控制效果。
2、代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進(jìn)行溝通,在滿足對方要求的前提下,選用最優(yōu)化的施工圖。
3、指導(dǎo)項目施工,經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案,進(jìn)行圖紙交底,監(jiān)督施工人員按圖施工。
4、完善設(shè)計資料,協(xié)助繪制竣工圖。
5、配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。
第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé)
1、 參與施工方案的編制。
2、 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。
3、 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。
4、 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。
5、 合理調(diào)配勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。
6、 檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。
7、 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。
8、 對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。
9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。
第二十九條 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)
1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃,并按時上報。
2、按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進(jìn)度計劃。
3、參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。
4、協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。
5、掌握實物工程量和形象情況,填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。
6、建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。
第三十條機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。
2、辦理機械進(jìn)場手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對未能解決的設(shè)備維修,及時報設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。
4、負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。
5、督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。
6、對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。
第三十一條 勞資員崗位職責(zé)
1、按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。
2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進(jìn)行勞動力使用分析。
3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。
4、負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時掌握工程進(jìn)展情況,及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。
5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。
6、編制項目經(jīng)理部工資支付表,報上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。
7、建立健全用工和人工費支付臺帳。
8、按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。
第三十二條 材料員崗位職責(zé)
1、按施工進(jìn)度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃,并向料具租賃公司(站)申報。
2、負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。
3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。
4、對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。
6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料帳,嚴(yán)格控制工程用料。
7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。
8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。
9、及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。
第三十三條 試驗員崗位職責(zé)
1、參與'項目質(zhì)量保證計劃'中試驗計劃的編制。
2、對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。
3、確定現(xiàn)場施工配合比。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。
5、協(xié)助推廣'四新'技術(shù)。
第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。
2、編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。
3、開工前對分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。
4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。
5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。
6、參與或辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。
第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。
2、參加編制項目管理實施規(guī)劃,以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。
3、參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作,同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。
4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù),并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中,參加工作項目的隱蔽驗收,處理工程施工中的一般技術(shù)問題。
5、參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作,負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。
6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣,編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃,參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作。
7、參加編制施工作業(yè)計劃,協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施,并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。
8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作,參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。
第三十六條 安全員崗位職責(zé)
1、協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。
3、參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。
4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。
5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。
6、定期進(jìn)行安全檢查,對事故隱患督促整改。
7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。
8、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。
第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。
3、負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定,建立所管轄工程質(zhì)量檔案,定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。
4、對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科,監(jiān)督工長制訂糾正措施,并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。
5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。
第三十八條 成本員崗位職責(zé)
1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。
2、編制月度降低成本計劃及成本控制措施。
3、計算各個成本報告期的工程成本狀況。
4、定期進(jìn)行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。
5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。
6、辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù),并協(xié)助辦理項目結(jié)算。
第三十九條 文書崗位職責(zé)
1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。
2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。
3、接待來方人員。
4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。
5、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。
第六章 項目管理層的考核和分配原則
第四十條項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員的實際情況和項目崗位職責(zé),制訂項目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo),并按月進(jìn)行檢查、考核和獎懲。
第四十一條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地,項目管理人員宜實行承包制,輔助配合工種宜實行包干制,工人實行計件制。實行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā),最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度,職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤,與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。
第七章 項目經(jīng)理部的解體
第四十二條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括:工程項目已經(jīng)竣工驗收,已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料;與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;已與業(yè)主簽訂'工程質(zhì)量保修書';'項目全額承包責(zé)任書'已經(jīng)履行完成;項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
第四十三條 項目經(jīng)理部解體后,其管理人員可調(diào)至其它項目;暫無施工任務(wù)時,可歸口公司(分公司)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理,或由人力資源部門組織培訓(xùn)。
第八章 項目經(jīng)理資信與績效管理
第四十四條 局、公司、分公司對項目經(jīng)理進(jìn)行分級管理,一級項目經(jīng)理由項目、公司(分公司)配合局人力資源部建立工作檔案。其余項目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。
第四十五條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù),是建立項目經(jīng)理'優(yōu)勝劣汰'競爭機制的重要手段。
第四十六條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括:教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經(jīng)歷,所管轄項目的綜合評價,工作業(yè)績和不良記錄等。
第四十七條 各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項目經(jīng)理進(jìn)行考核,并根據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理四個等級,并在內(nèi)部公布。
職業(yè)項目經(jīng)理:全面完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達(dá)到3%以上,項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
合格項目經(jīng)理:完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達(dá)到1-3%,項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。
準(zhǔn)項目經(jīng)理:基本完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達(dá)到0-1%,項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
不合格項目經(jīng)理:項目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo);項目發(fā)生四級以上重大事故;項目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評定為不合格;項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰;項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項目經(jīng)理。
第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu);凡被評定為不合格的項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級,不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù);凡被評定的合格項目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
第九章 附則
第四十九條 本辦法自20__年11月12日起施行。
第2篇 區(qū)高中社團(tuán)組織管理辦法
區(qū)高中社團(tuán)組織管理辦法
前言
相對于國家規(guī)定和學(xué)校規(guī)定的課程而言,學(xué)生社團(tuán)活動課程是一種自主性的課程,它完全由學(xué)生自主設(shè)計、自主實施。同時,與學(xué)校其他課程相比,學(xué)生社團(tuán)活動課程是以學(xué)生的實踐形式為主。因此,自主性和實踐性是學(xué)生社團(tuán)活動課程的最基本特點。學(xué)校社團(tuán)活動應(yīng)包含學(xué)生生活的方方面面,在學(xué)生興趣愛好培養(yǎng)和拓展,個性塑造和張揚,創(chuàng)新能力激活和提升,校園文化建設(shè)和豐富等方面發(fā)揮舉足輕重的作用。
__高中的社團(tuán)是學(xué)校課程建設(shè)中不可或缺的一部分,主要有科技創(chuàng)新類、社會科學(xué)類、文藝創(chuàng)作類、體育健身類等。是豐富校園生活,精彩青春的重要舞臺。如果說德育課程讓同學(xué)們學(xué)會審視自我、塑造更完整的人格,逐步培養(yǎng)進(jìn)取的“志”,那么精彩紛呈的社團(tuán)活動課程無疑是同學(xué)們展示才能和創(chuàng)意、追逐自己的“趣”的舞臺。
__高中社團(tuán)課程的開發(fā)與建設(shè)追求“格物致知,明理達(dá)人”的理念,更強調(diào)學(xué)生的主觀能動性。是學(xué)生自我鍛煉、自我欣賞、自我成長的基地,充分發(fā)揮社團(tuán)“自我教育,自我管理、自我服務(wù)”的功能,為繁榮校園文化服務(wù)。因此,我們在社團(tuán)機制中引進(jìn)了“學(xué)分制”,將選修課與社團(tuán)活動組合起來,將一部分優(yōu)秀的社團(tuán)活動吸收成為選修課,形成了學(xué)校的社團(tuán)校本課程,納入學(xué)校的課程化體系。
__社團(tuán)強調(diào):團(tuán)隊合作,格物致和;率性本真,怡情激趣;同伴互助,情深誼長;抱團(tuán)發(fā)展,明理達(dá)人。在這個不是家庭卻勝似家庭的地方,與一群有著同樣追求與渴望的朋友一同努力,共同成長,三年__高中校園生活必然津津樂道,回味無窮。
經(jīng)過大家的努力,__高中的社團(tuán)管理必將趨于規(guī)范化,每個社團(tuán)都在向不斷成熟、不斷茁壯的目標(biāo)邁進(jìn)。在學(xué)校課程化建設(shè)中,學(xué)生社團(tuán)一定迎來更為廣闊的發(fā)展空間。
南京市__高級中學(xué)學(xué)生社團(tuán)組織管理辦法
__高中的社團(tuán)由學(xué)生社團(tuán)部管理,每個學(xué)生社團(tuán)的成立都必須得到社團(tuán)部的批準(zhǔn),在社團(tuán)部注冊,其活動、組織章程、規(guī)章制度、民主換屆等都要得到社團(tuán)部的審核批準(zhǔn)、接受社團(tuán)部的監(jiān)督。不注冊的社團(tuán)為非法學(xué)生社團(tuán),社團(tuán)部將予以取締。
各社在學(xué)生社團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)下,都有符合社團(tuán)特色的章程,每月召開社長例會,不定期召開社員大會。每學(xué)年伊始,社團(tuán)會進(jìn)行統(tǒng)一招新,學(xué)年末,社團(tuán)部會根據(jù)一年的表現(xiàn)、影響力等對社團(tuán)實施評比,激勵表彰精品、優(yōu)秀社團(tuán),全面推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)學(xué)校“格物致知,明理達(dá)人”校本課程學(xué)分管理的規(guī)定,學(xué)生在校期間必須參加社團(tuán)活動。主持一個社團(tuán),一學(xué)年2學(xué)分;參加一個社團(tuán),一學(xué)年1學(xué)分。要求每學(xué)期參加社團(tuán)活動不少于10個小時,活動滿10個小時計0.5學(xué)分。二年2學(xué)分。
社團(tuán)管理
第一條 社團(tuán)成立,應(yīng)具備下列條 件:
1.有5名以上的學(xué)生聯(lián)合發(fā)起,發(fā)起人必須具備開展活動所具備的基本素質(zhì)。
2.有規(guī)定的名稱和相應(yīng)的組織機構(gòu)。
3.有相對固定的活動場所。
4.可以聘請關(guān)心社團(tuán)活動、思想水平高、學(xué)術(shù)造詣深或在某方面有專長的教師和干部擔(dān)任指導(dǎo)教師。
5.有規(guī)范的章程,并且章程內(nèi)容不得與法律規(guī)范和校紀(jì)相抵觸。
6.社團(tuán)的成立具有可行性,確實受廣大學(xué)生歡迎,能為校園文化建設(shè)做出貢獻(xiàn),且該社團(tuán)的運作具有可操作性。
第二條 成立學(xué)生社團(tuán)必須嚴(yán)格履行申請手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可成立并開展工作。
1.申請:成立社團(tuán)組織要向社團(tuán)部提出書面申請,批準(zhǔn)、備案、學(xué)生社團(tuán)履行正式審批手續(xù)后,方可進(jìn)行活動。并提供:
(1)籌備申請書;
(2)符合規(guī)定的社團(tuán)名稱、宗旨和相關(guān)章程;
(3)社團(tuán)籌備發(fā)起人和擬任負(fù)責(zé)人的基本情況介紹;
(4)社團(tuán)財務(wù)制度和活動經(jīng)費的來源說明;
(5)指導(dǎo)老師書面意見。
2.登記:填寫《__高中學(xué)生社團(tuán)成立申請表》。
3.審核批準(zhǔn):經(jīng)社團(tuán)部審查討論后批準(zhǔn)通過。
4.批準(zhǔn)成立后,社團(tuán)部向該社團(tuán)頒發(fā)《南京市__高級中學(xué)學(xué)生社團(tuán)許可證》,社團(tuán)須立即開展活動。
5.學(xué)生社團(tuán)的名稱前必須冠以“__高中...”字樣,名稱享有專用權(quán)。
第三條 關(guān)于社團(tuán)負(fù)責(zé)人的基本規(guī)定:
1.社團(tuán)實行社長(會長)負(fù)責(zé)制,每個學(xué)生只能擔(dān)任一個社長。
2.各學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人需由民主選舉產(chǎn)生或協(xié)商推舉產(chǎn)生,審查通過后由校社團(tuán)部正式任命。設(shè)社長一名,副社長一名,理事若干。各社團(tuán)干部視為校級學(xué)生干部,并由社團(tuán)部建檔對其進(jìn)行定期考察、培訓(xùn)。
3.擔(dān)任社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的基本條 件:政治品德表現(xiàn)良好,學(xué)習(xí)成績較好,并有一定的工作能力,責(zé)任心強,未受過校紀(jì)校規(guī)的處分。
4.社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受社團(tuán)部的監(jiān)督和指導(dǎo),社團(tuán)部有權(quán)對不稱職的社團(tuán)負(fù)責(zé)人提出處理意見。有下列情形的社團(tuán)負(fù)責(zé)人將給予免職處理:
(1)違反憲法、法律和校紀(jì)校規(guī)者;
(2)不服從團(tuán)委、學(xué)生會、社團(tuán)部領(lǐng)導(dǎo)者;
(3)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自利用社團(tuán)進(jìn)行有償活動者;
(4)所負(fù)責(zé)社團(tuán)兩個月無活動者;
(5)所負(fù)責(zé)帳目不清者;
(6)損害所在社團(tuán)利益者;
(7)參加例會兩次無故缺席者、三次遲到或請假者;
(8)三次未按時完成任務(wù)、三次未按時完整上交材料者;對情節(jié)嚴(yán)重的,社團(tuán)部將張榜公布。
5.新成立的社團(tuán),其負(fù)責(zé)人由社團(tuán)發(fā)起人民主推選產(chǎn)生,并報社團(tuán)部審核批準(zhǔn)。
6.若社團(tuán)負(fù)責(zé)人面臨改造,則需向社團(tuán)部提出報告,新老負(fù)責(zé)人做好交接工作。
7.各社團(tuán)理事由負(fù)責(zé)人提名產(chǎn)生。
第四條 學(xué)校內(nèi)部報刊的審批程序
1.要向校外發(fā)行的內(nèi)部報刊,由主辦社團(tuán)提出,社團(tuán)部審核同意,報學(xué)校團(tuán)委、黨支部備案。
2.只在校內(nèi)發(fā)行的內(nèi)部報刊,由主辦社團(tuán)提出書面申請,報社團(tuán)部審核,并經(jīng)校團(tuán)委、黨支部批準(zhǔn)。
第五條 各社團(tuán)必須有符合自身發(fā)展的合理章程,章程應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:
1.名稱;
2.宗旨;
3.組織機構(gòu)設(shè)置.管理制度,執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生程序及其職能;
4.社團(tuán)類別,活動的內(nèi)容,范圍及活動方式;
5.經(jīng)費來源及使用原則.管理辦法;
6.社團(tuán)會員的權(quán)利和義務(wù);
7.負(fù)責(zé)人的條 件,產(chǎn)生.罷免程序及權(quán)限;
8.社團(tuán)會員資格的取得和喪失(成員條 件.入退手續(xù));
9.應(yīng)
當(dāng)由章程規(guī)定的其它事項。
第五條 批準(zhǔn)成立后的社團(tuán)必須按要求每學(xué)期開學(xué)后四周內(nèi)到社團(tuán)部登記注冊,填寫登記表和所需表項,社團(tuán)登記注冊后方可進(jìn)行活動,逾期未注冊的,注銷其社團(tuán)資格。
第六條 以下情況不得批準(zhǔn)社團(tuán)成立:
1.社團(tuán)宗旨.活動內(nèi)容.范圍不符合本管理辦法第二條 .第三條 規(guī)定的;
2.校內(nèi)已有性質(zhì)相同或相近的學(xué)生社團(tuán),沒有必要成立的;
3.發(fā)起人受過校紀(jì)校規(guī)處分;
4.申請材料中有弄虛作假情況的;
第七條 各學(xué)生社團(tuán)自身的最高權(quán)利機構(gòu)是會員大會或會員代表大會,其職責(zé)是:
1.決定社團(tuán)的方針,發(fā)展規(guī)劃等;
2.選舉和增補社團(tuán)負(fù)責(zé)人和理事會成員;
3.制定修改社團(tuán)章程;
4.吸收新會員。
第八條 社團(tuán)活動:
1.社團(tuán)活動應(yīng)按照本社團(tuán)宗旨,樹立“精品意識”,在社團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展具有社團(tuán)特色.健康向上.豐富多彩的活動,充分發(fā)揮社團(tuán)“自我教育,自我管理.自我服務(wù)”的功能,為繁榮校園文化服務(wù)。
2.社團(tuán)活動以校內(nèi)為主,要堅持業(yè)余.資源.小型.多樣的原則,在不違反國家法律法規(guī)和學(xué)校對社團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的前提下,獨立自主,有創(chuàng)造性.地開展豐富多彩的校園文化活動。有償服務(wù)應(yīng)報社團(tuán)部批準(zhǔn)。
3.注冊社團(tuán)應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)后二周內(nèi)和期末放假前一周內(nèi)向社團(tuán)部提交學(xué)期工作計劃和工作總結(jié),工作計劃內(nèi)容包括初步方案.預(yù)期效果.預(yù)算等;工作小結(jié)內(nèi)容包括組織情況.參與人數(shù).活動內(nèi)容.場地.效果及經(jīng)費使用情況等。
4.社團(tuán)活動安排應(yīng)與學(xué)校的各項工作和活動相協(xié)調(diào)一致,不干擾正常的教學(xué)秩序,如特殊情況應(yīng)報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
5.學(xué)生社團(tuán)所開展的校內(nèi)活動必須事先報請社團(tuán)部,認(rèn)真填寫審批表,由社團(tuán)部同校有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行活動,在活動時接受社團(tuán)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。社會上組織重大活動.邀請校外人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動.跨校際的活動必須報經(jīng)社團(tuán)部同意后方可開展。社團(tuán)活動受社團(tuán)部監(jiān)督,社團(tuán)部有權(quán)取消社團(tuán)活動。
6.學(xué)生社團(tuán)要建立暢通的信息渠道,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,定期反映學(xué)生思想動態(tài),反映學(xué)生對學(xué)校工作的意見和建議。
7.各社團(tuán)必須團(tuán)結(jié)友善,不得以不正當(dāng)行為進(jìn)行競爭。
8.凡有以下情況之一的,即取消“優(yōu)秀社團(tuán)”和有關(guān)評比獎勵的資格。
1)三次(含三次)以上不參加社團(tuán)部召開的社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議的;
2)不服從管理制度的;
3)校內(nèi)外活動不提前申報的,并造成嚴(yán)重成后果的;
4)不按規(guī)定按期注冊的。
第九條 社團(tuán)經(jīng)費管理:
1.社團(tuán)經(jīng)費遵循“自籌、自立、自主”的原則,主要來源有以下方面:
1)社團(tuán)會員所交納的會員費。
2)社團(tuán)通過活動的組織費收入以及所拉贊助所得。
2.社團(tuán)經(jīng)費的使用必須堅持先審批后使用的原則;堅持節(jié)約,合理使用,杜絕
鋪張浪費的原則。
3.社團(tuán)經(jīng)費必須有專人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)做好經(jīng)費管理工作,列清明細(xì)帳,并定期向會員公布。
4.社團(tuán)部有權(quán)隨時對社團(tuán)進(jìn)行帳務(wù)審核,并將結(jié)果記入社團(tuán)評比總分。
5.社團(tuán)獲得的贊助費應(yīng)用于社團(tuán)活動和社團(tuán)發(fā)展,社團(tuán)獲得贊助應(yīng)提前向社團(tuán)部上交書面介紹及協(xié)議書,未經(jīng)社團(tuán)部批準(zhǔn),各社團(tuán)不得為贊助商進(jìn)行宣傳或商業(yè)活動。
6.社團(tuán)換屆或更改負(fù)責(zé)人之前必須接受社團(tuán)部的財務(wù)審計。
第十條 學(xué)生社團(tuán)每學(xué)期均須對本社團(tuán)內(nèi)成員注冊一次,并將注冊情況及有關(guān)事宜報告社團(tuán)部。
第十一條 變更和終止
1.學(xué)生社團(tuán)更改名稱必須重新登記,如既更名,又更改活動范圍則視為原社團(tuán)注銷。
2.學(xué)生社團(tuán)因難以維持和其他原因,在征得大多數(shù)社團(tuán)成員同意后,可向團(tuán)學(xué)聯(lián)社團(tuán)部申請解散,由社團(tuán)部討論后注銷并公告。
3.對違反國家法令,學(xué)校規(guī)章制度和社團(tuán)管理辦法及其它有關(guān)規(guī)定的學(xué)生社團(tuán),社團(tuán)部有權(quán)視情況作相應(yīng)整頓和處理,直至勒令解散,造成嚴(yán)重后果的,報請學(xué)校行政部門追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4.持續(xù)一學(xué)期不進(jìn)行活動的社團(tuán),社團(tuán)部有權(quán)發(fā)出公告予以解散。
社團(tuán)評估和獎懲
第一條 社團(tuán)部每學(xué)年結(jié)合各個社團(tuán)的年度工作計劃總結(jié)以及日常開展工作情況對社團(tuán)進(jìn)行綜合評估,根據(jù)評估結(jié)果確定優(yōu)秀社團(tuán),精品社團(tuán)。
第二條 結(jié)合日常檢查和綜合評估對受表彰的社團(tuán)及社團(tuán)負(fù)責(zé)人給予一定獎勵。
第三條 凡有下列情況之一者,將對其社團(tuán)給予相應(yīng)處分:
1.一學(xué)期內(nèi)未開展任何活動;
2.未經(jīng)社團(tuán)部批準(zhǔn)開展活動或開展活動與社團(tuán)部批準(zhǔn)的方案不符并造成不良后果的;
3.財務(wù)混亂的;
4.其它違反國家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的;
處分分為:通報批評.警告.暫停活動和勒令解散,對受處分的社團(tuán),其負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給予相應(yīng)處理。
第3篇 施工勞動競賽組織管理辦法制度
施工勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李
第4篇 體育學(xué)院黨組織活動經(jīng)費使用和管理辦法
體育技術(shù)學(xué)院黨組織活動經(jīng)費使用和管理辦法
為切實加強學(xué)院基層黨組織的建設(shè),保證基層黨組織活動的正常開展,結(jié)合我院實際,制定本辦法。
第一條 基層黨組織活動經(jīng)費來源
一、院黨委每年安排一定數(shù)額的經(jīng)費作為黨建活動專項經(jīng)費,由黨委辦公室和財務(wù)科共同管理,黨委辦公室根據(jù)上年度統(tǒng)計的黨員總數(shù),通知財務(wù)科做好經(jīng)費預(yù)算。
二、基層黨組織專項活動經(jīng)費的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬安排并指導(dǎo)各黨支部組織開展有意義的活動,通過活動增強黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。
第二條基層黨組織活動經(jīng)費的使用范圍
一、黨支部活動經(jīng)費
基層黨組織建設(shè),黨員活動經(jīng)費按在職黨員300元/年/人;學(xué)生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人安排,用于各黨支部開展主題鮮明、思想先進(jìn)、內(nèi)容積極的組織活動。
二、經(jīng)費的使用范圍
召開黨內(nèi)研討、考察和交流活動,開展黨日紀(jì)念活動,組織其它有政治影響力的紀(jì)念活動。
三、全院性大型黨組織活動的經(jīng)費由學(xué)院另行安排。
第三條 基層黨組織活動經(jīng)費的管理和使用
一、基層黨組織活動經(jīng)費的使用原則上由學(xué)院各黨支部(總支)提出申請(填報基層黨組織活動項目申報表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項經(jīng)費超過5000元由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、各黨支部開展活動前,應(yīng)將計劃(基層組織活動申請表)和經(jīng)費預(yù)算報院黨委辦公室審批,由黨支部書記(總支)或委派宣傳委員按財務(wù)管理制度領(lǐng)取經(jīng)費;活動結(jié)束后,經(jīng)辦人員應(yīng)及時報銷活動經(jīng)費手續(xù),報銷時需書面提交活動小結(jié),各黨支部活動結(jié)束后應(yīng)在學(xué)院網(wǎng)站上及時報道活動開展情況。
三、基層黨組織活動經(jīng)費的使用情況,要納入黨務(wù)公開的內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、會議等形式向廣大黨員公布。基層黨組織換屆時,應(yīng)向黨員大會報告活動經(jīng)費的管理使用情況。
四、學(xué)年結(jié)束后,黨委辦公室將年度黨組織活動經(jīng)費管理和使用情況書面報學(xué)院黨委。
第四條 本辦法由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起試行。
第5篇 施工勞動競賽組織管理辦法模版
北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李
第6篇 安全組織技術(shù)措施管理辦法
主題內(nèi)容與適用范圍
本辦法規(guī)定了發(fā)電總廠(以下簡稱“總廠”)安全組織技術(shù)措施的編制原則及范圍,內(nèi)容與要求,審批程序及執(zhí)行,檢查考核。
本辦法適用于總廠設(shè)備檢修改造工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)及政策文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分,然而,鼓勵根據(jù)本部分達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本部分。
中國國電集團(tuán)公司《事故調(diào)查規(guī)程(修訂版)》、《電力檢修安全協(xié)調(diào)管理暫行辦法》、《電力生產(chǎn)管理暫行辦法》
3管理職能
3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)措施的審核和歸口管理。
3.2安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全組織措施的審核和歸口管理。
4編制要求
4.1總體原則
4.1.1根據(jù)生產(chǎn)工作實際,為避免發(fā)生不安全情況或設(shè)備及人身事故,應(yīng)認(rèn)真制定并落實安全組織技術(shù)措施,安全有效地組織工作。
4.1.2在編制措施前,應(yīng)組織有關(guān)作業(yè)班組員工討論,廣泛認(rèn)真地聽取意見,群策群力,力求完整。
4.2安全組織技術(shù)措施編制范圍
4.2.1大壩機電設(shè)備、溢流門、沖沙底孔、壓力鋼管及尾水門機的大修或事故性搶修。
4.2.2主機、主變的大修以及自動、保護(hù)、勵磁、電調(diào)、監(jiān)控等裝置的更新改造。4.2.3電氣一次配電設(shè)備的大修或更換。
4.2.4開關(guān)站、計算機監(jiān)控機房、中控室、保護(hù)室、6kv開關(guān)室的基建施工作業(yè)。4.2.5潛水作業(yè)。
4.2.6對易發(fā)生觸電、高空墜落、爆炸、中毒、窒息、機械傷害、火災(zāi)、燒燙傷等引起人身傷亡和設(shè)備事故的其他危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。
4.3編制的主要內(nèi)容及格式
4.3.1工作的主要內(nèi)容及概況。
4.3.2明確工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及參與工作的所有作業(yè)成員(或班組)的相應(yīng)責(zé)任,明確措施執(zhí)行人和監(jiān)督檢查人的責(zé)任。
4.3.3檢修、施工作業(yè)中必須遵守的安全規(guī)定及一般要求。
4.3.4針對不同工種、不同作業(yè)面以及不同作業(yè)環(huán)境,分別提出相應(yīng)的安全要求和安全技術(shù)措施。
4.3.5必須采取的臨時性安全技術(shù)措施或安全設(shè)施。
4.3.6特殊緊急或意外情況下的臨時應(yīng)急措施。
4.3.7編制參考格式及封面見附錄a一c。
4.4其他要求
4.4.1由參加檢修或承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)檢修部門的技術(shù)人員會同本部門的安全員,分別編制安全組織措施和技術(shù)措施。
4.4.2檢修、更換、改造和基建項目應(yīng)在開工前3日內(nèi)完成編制、審核、批準(zhǔn)程序,事故搶修工作可在實施搶修后3日內(nèi)完成。
4.4.3安全組織技術(shù)措施批準(zhǔn)后應(yīng)分發(fā)到所有參加作業(yè)的班組,同時,若與運行有關(guān)的作業(yè)還應(yīng)分發(fā)到運行班組。開工前,應(yīng)組織全體作業(yè)人員(包括運行人員)認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽字。
5審批程序
5.1安全組織技術(shù)措施編制完后,由作業(yè)單位中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員審查簽字,并交上一級主管部門審核批準(zhǔn)。
5.2安全組織措施由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審核,總工程師(副總工程師)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由作業(yè)單位復(fù)印數(shù)份分別送發(fā)電運行部和作業(yè)單位相關(guān)班組,并交安全監(jiān)察部1份備案。
5.3技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核,總工程師(副總工程師)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由作業(yè)單位復(fù)印數(shù)份分別送發(fā)電運行部和作業(yè)單位相關(guān)班組,并交生產(chǎn)技術(shù)部1份備案。
5.4凡屬4.2規(guī)定之外的其他作業(yè),若有危及到設(shè)備及人身安全的情況,也應(yīng)編制安全組織技術(shù)措施,且經(jīng)作業(yè)單位中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員審查批準(zhǔn)執(zhí)行。
5.5流域檢修安裝分公司負(fù)責(zé)的檢修改造項目,安全組織措施編制、審核、批準(zhǔn)后送相關(guān)作業(yè)單位,并送交2份復(fù)印件到龔電總廠安全監(jiān)察部備案;技術(shù)措施編制、審核后送龔電總廠生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核,待正式批準(zhǔn)后送相關(guān)作業(yè)單位,并送交2份復(fù)印件到龔電總廠生產(chǎn)技術(shù)部備案。
6檢查與考核
6.1安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)隨時抽查安全組織技術(shù)措施執(zhí)行情況。
6.1凡違反本管理辦法按總廠《安全生產(chǎn)獎懲實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定予以考核。
附錄a:
##工作(工程)安全組織措施
1工作概況
1.1工作內(nèi)容:
1.2工作地點:
1.3計劃工作時間:
2組織措施
工作總負(fù)責(zé)人:對##工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度總負(fù)責(zé)。
2.1安全負(fù)責(zé)人:
2.1.1處部安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T(外來施工單位):##。對##工作安全負(fù)責(zé)。2.1.2##班安全負(fù)責(zé)人:##。對##工作安全負(fù)責(zé)。
2.1.3##班與##班配合作業(yè)安全負(fù)責(zé)人:##。對##工作安全負(fù)責(zé)。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人
2.2.1處部技術(shù)負(fù)責(zé)人(外來施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人):##。對##負(fù)責(zé)。2.2.2##班技術(shù)負(fù)責(zé)人:##。對##負(fù)責(zé)。
2.3工作成員
2.3.1##班成員##。對##工作負(fù)責(zé)。
3安全措施
3.1應(yīng)遵守的安全準(zhǔn)則
3.1.1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本安全措施及相關(guān)行業(yè)規(guī)程、規(guī)范,并做好記錄,使每一個作業(yè)人員都能掌握作業(yè)中的安全措施及熟悉作業(yè)環(huán)境情況。
3.1.2執(zhí)行“兩票”要求、文明施工要求、監(jiān)護(hù)要求、勞動保護(hù)及職業(yè)健康安全要求等。
3.2高空作業(yè)安全措施
本條款主要內(nèi)容:設(shè)置安全臺、網(wǎng)、欄桿等的具體措施,以及高空作業(yè)中的安全要求如:上下工作面重疊人和設(shè)備安全防范措施,防止工器具、物和人高空墜落等安全措施。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)
3.3焊接作業(yè)安全措施
本條款主要內(nèi)容:辦理動火工作票、清理現(xiàn)場易燃物品、準(zhǔn)備必要的滅火器以及氣瓶的規(guī)范放置、電源的管理等要求,動火必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)
3.4起重作業(yè)安全措施
本條款主要內(nèi)容:對起重設(shè)備、工器具及安全用具使用前的檢查、作業(yè)中的安全要求、特殊作業(yè)環(huán)境(如帶電區(qū)、設(shè)備及作業(yè)人員密集區(qū)等)的安全要求和注意事項等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)
3.5水下(水上)作業(yè)安全措施
本條款主要內(nèi)容:對使用的專用設(shè)備、工器具及安全用具使用前的檢查、水下(水上)作業(yè)中的安全要求和注意事項等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)
3.6電氣作業(yè)安全措施
對使用的設(shè)備、工器具、安全用具使用前的檢查,電氣及高壓試驗的安全防范措施等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)
3.7機械作業(yè)安全措施
對使用的設(shè)備、工器具及安全用具使用前的檢查、作業(yè)中的安全要求和注意事項等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)
3.8其它作業(yè)安全措施
施工(作業(yè))過程中涉及其它危險性作業(yè)(如火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、燒燙傷等),需單獨列出施工方案、涉及工種、重大危險源及防范措施。
編制單位:年月日
附錄b:
##工作(工程)技術(shù)措施
1工作概況
1·1工作內(nèi)容:
1·2工作地點:
1.3計劃工作時間:
2技術(shù)負(fù)責(zé)人
2.1處部技術(shù)負(fù)責(zé)人(外來施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人):##。對##負(fù)責(zé)。
2.2##班技術(shù)負(fù)責(zé)人:##。對##負(fù)責(zé)。
3技術(shù)措施(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容、工作范圍和施工現(xiàn)場實際情況,按照工作前應(yīng)采取總的技術(shù)措施、分段技術(shù)措施進(jìn)行編制)。
3.1電氣一次作業(yè)技術(shù)措施
3.1.1本條款主要內(nèi)容:為保證作業(yè)人員安全和設(shè)備安全,從技術(shù)上應(yīng)采取的措施。如應(yīng)斷開的開關(guān)和隔離刀閘(包括已拉開關(guān)和刀閘),應(yīng)拉開的操作直流電源(包括直流合閘電源),應(yīng)合的接地刀閘或應(yīng)裝設(shè)的接地線。
3.1.2電氣一次作業(yè)過程中的技術(shù)要求等。
3.2電氣二次作業(yè)技術(shù)措施
3.2.1二次作業(yè)過程需要停用的保護(hù),需要切除的壓板,需要斷開的回路,需要斷開的電源刀閘。
3.2.2電氣二次作業(yè)過程中的技術(shù)要求。
3.3機械作業(yè)技術(shù)措施
3.3.1為保證作業(yè)人員安全和設(shè)備安全,從技術(shù)上應(yīng)采取的措施。
3.3.2機械作業(yè)過程中的技術(shù)要求。
3.4特殊工種作業(yè)技術(shù)措施(特種作業(yè)過程中的技術(shù)要求及使用專用設(shè)備、工器具及安全用具的技術(shù)要求)
3.4.1起重作業(yè)技術(shù)措施
3.4.2電氣、電焊作業(yè)技術(shù)措施
3.4.3高電壓作業(yè)技術(shù)措施
3.4.4潛水作業(yè)技術(shù)措施
3.4.5
編制單位:年月日
第7篇 綠地養(yǎng)護(hù)保潔組織管理措施辦法
綠地養(yǎng)護(hù)保潔組織管理措施
在達(dá)到綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的同時,我公司對于場地的清衛(wèi)保潔工作設(shè)立專門的人員班子,負(fù)責(zé)場地清衛(wèi)保潔工作。
一、清衛(wèi)保潔質(zhì)量保證措施:
1、綠地及廣場整潔,無雜物、無白色污染(樹掛),對作業(yè)廢棄物(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物,一級養(yǎng)護(hù)地區(qū)隨產(chǎn)隨清,其它地區(qū)日產(chǎn)日清,做到巡視保潔。
2、綠地及廣場整潔,無雜物、無白色污染(樹掛),綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物應(yīng)日產(chǎn)日清,做到保潔及時。
3、綠地及廣場基本整潔,無明顯雜物,無白色污染(樹掛),綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物能日產(chǎn)日清,能做到保潔及時。
4、綠地完整,無明顯堆物、堆料、搭棚、樹干、園林建筑、小品等上面無釘拴刻畫等現(xiàn)象。綠地安保全天候24小時。
二、清衛(wèi)保潔管理制度
1.定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作,進(jìn)一步加強道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護(hù)管理工作,確保環(huán)境衛(wèi)生整潔,無廢棄物和垃圾等。
2.綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾(如:樹枝、樹葉等),重點路段做到隨產(chǎn)隨清,其他路段必須日產(chǎn)日清;綠地整潔,無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。
3.綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護(hù)管理和生長的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。
4.加強綠地花壇保潔,確保各類綠地的花壇整潔有序。
第8篇 施工組織設(shè)計管理辦法
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 施工組織設(shè)計的編制、審批、實施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項目施工組織設(shè)計的編制、審查和實施的管理。
2總則:
為了實現(xiàn)工程總承包項目目標(biāo),有計劃、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理,有效地進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、費用和安全的動態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。
3施工組織設(shè)計編制
3.1 質(zhì)量策劃
根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項目必須編制施工組織設(shè)計,做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。
3.1.1 編制依據(jù)
合同要求及我方承諾;
公司投標(biāo)文件;
設(shè)計及其技術(shù)文件;
國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求;
公司的質(zhì)量體系文件;
公司確定的附加要求。
3.1.2 編制的內(nèi)容
編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工過程、預(yù)試車中的單機試車三個階段的工作,編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。
3.1.3 項目部負(fù)責(zé)組織編制工程項目的施工組織設(shè)計。
3.1.4 當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不復(fù)雜時,可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計,但要滿足以下要求:
確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求;
識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求;
確定工程項目的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標(biāo)準(zhǔn);
確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 施工組織設(shè)計審批程序及管理
3.2.1 工程項目的施工組織總設(shè)計由項目施工經(jīng)理組織編制,報項目經(jīng)理審核批準(zhǔn),中、小型項目施工組織設(shè)計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.2 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。
3.2.3 工程項目的施工組織總設(shè)計,應(yīng)報建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。
3.2.4 施工組織設(shè)計的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔
3.2.5 工程項目施工組織設(shè)計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。
3.2.6 工程項目施工組織設(shè)計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。
表一
裝置工程
單位工程
簡 單 工 程
總承包部部長
1
項目經(jīng)理
1
施工經(jīng)理
2
2
項目部資料存檔
2
2
建設(shè)單位(監(jiān)理單位)
2
2
3.3施工組織設(shè)計的變更
施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時,項目部應(yīng)及時提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_(dá)施工組織設(shè)計變更通知,并報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。
3.4 施工組織設(shè)計實施總結(jié)
3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。
3.4.2 工程竣工后,項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實施總結(jié)的策劃和組織。
3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計實施總結(jié),經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。
4.質(zhì)量記錄和表單
a.工程項目施工組織設(shè)計;
b.工程項目施工組織設(shè)計變更;
c.工程項目施工技術(shù)總結(jié)。
