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第1篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制,促進(jìn)單位各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人(含副職)。
班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識(shí)濃,事業(yè)意識(shí)強(qiáng),開(kāi)拓意識(shí)好;
2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進(jìn),自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動(dòng),踏實(shí)肯干,務(wù)實(shí)求新,具有敬業(yè)精神和大局意識(shí);
4、堅(jiān)持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤;善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己,寬以待人;思想先進(jìn),團(tuán)結(jié)同志,熱愛(ài)本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序,實(shí)行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門(mén)工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任,對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月,試用期滿(mǎn)后,應(yīng)接受職工代表或所在部門(mén)職工的民主測(cè)評(píng)
第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無(wú)記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的,為通過(guò)評(píng)議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒(méi)有通過(guò)評(píng)議。
第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過(guò)職工評(píng)議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒(méi)有通過(guò)職工評(píng)議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進(jìn)入評(píng)議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿(mǎn)單位不再續(xù)聘的,視為自動(dòng)解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章 中層干部的職責(zé)
第十二條:中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作,既堅(jiān)持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條:負(fù)責(zé)起草、修訂本部門(mén)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);
第十四條:擔(dān)負(fù)本部門(mén)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃,圓滿(mǎn)完成年度工作目標(biāo);
第十五條:認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù);
第2篇 公司中層干部聘用管理辦法
zz公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺(jué)性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識(shí)才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的初審及評(píng)議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
三、公司各部門(mén)(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿(mǎn)須重新競(jìng)聘上崗。
四、競(jìng)聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語(yǔ)言、文字表達(dá)能力,能草擬各類(lèi)文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門(mén)之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀(guān)念。競(jìng)聘部門(mén)(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。
五、競(jìng)聘的步驟與辦法:
1、參加競(jìng)聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競(jìng)聘申請(qǐng),申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);
2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競(jìng)聘,則須經(jīng)過(guò)其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競(jìng)聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;
4、部門(mén)(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評(píng)小組在審議競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門(mén)或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(mén)(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿(mǎn)的那一年須寫(xiě)一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績(jī)存入其個(gè)人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無(wú)法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評(píng)小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;
3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績(jī),為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。
第3篇 某公司中層干部聘用管理辦法
公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺(jué)性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識(shí)才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的初審及評(píng)議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
三、公司各部門(mén)(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿(mǎn)須重新競(jìng)聘上崗。
四、競(jìng)聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語(yǔ)言、文字表達(dá)能力,能草擬各類(lèi)文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門(mén)之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀(guān)念。競(jìng)聘部門(mén)(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。
五、競(jìng)聘的步驟與辦法:
1、參加競(jìng)聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競(jìng)聘申請(qǐng),申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);
2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競(jìng)聘,則須經(jīng)過(guò)其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競(jìng)聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;
4、部門(mén)(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評(píng)小組在審議競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門(mén)或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(mén)(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿(mǎn)的那一年須寫(xiě)一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績(jī)存入其個(gè)人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無(wú)法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評(píng)小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;
3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績(jī),為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。
