商業(yè)集團管理辦法5篇

第1篇 商業(yè)集團薪資管理辦法

某商業(yè)集團薪資管理辦法

一、適用對象

本考核辦法適用于各部門經理及其以下所有員工。

二、薪資構成

員工的薪酬結構為:

基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎金+補貼

基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經營業(yè)績相聯系,績效工資與員工工作業(yè)績、綜合表現的考核結果相聯系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學歷工資、技能工資四個部分組成。

1、崗位工資、學歷工資、技能工資每個部分的工資標準見另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個月,則可隨公司自統(tǒng)一調整工齡工資時起,享有工齡工資,并逐年調整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個月,可計算工齡工資。

3)計算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資_(員工上年度工作月數/12)_10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過學歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計算所得的工齡工資超過學歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。

c如果由于學歷、技能、崗位工資的調整導致工齡工資超過學歷、技能、崗位工資之和的40%,則調整工齡工資至學歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學歷工資

1)根據取得員工學歷情況確定學歷工資,具體標準每年由公司頒布。

2)員工取得雙學歷(學位),執(zhí)行上一等級標準。

3)員工在讀而未取得學歷(學位),執(zhí)行其己取得之學歷等級標準與在讀學歷等級標準的平均值。但此項之'在讀'僅限于通過國家教育主管部門認可之入學考試并取得學籍的情況。

4、技能工資

根據員工技能等級確定其技能工資,具體標準每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據員工所具體但當工作崗位的工作職責、工作量、工作難度來確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標準。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場)的經營業(yè)績相聯系,公司確定員工的效用工資標準,根據公司(或分場)的任務完成情況(以出租價格、出租率、空場率等為評價指標)確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:

1、效用工資按月發(fā)放。

2、公司(或分場)的任務完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見下表:

員工類別公司(或分場)的任務完成情況效用工資發(fā)放比例備注

招商部

策劃部

商場管理部

管理人員(不含財務)

財務人員

一、績效工資

1.績效工資與被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務技能、綜合表現相聯系。公司確定員工的績效工資標準,根據被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務技能、綜合表現確定具體的績效工資發(fā)放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門負責人對員工績效工資進行考評,從而決定績效工資的實際發(fā)放額,實際發(fā)放額的計算方法為:績效工資基數_績效工資系數,業(yè)績系數一般情況下為1,如當月工作業(yè)績突出,業(yè)績系數大于1,最高為1.6,反之系數降低,最低為0。業(yè)績系數可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6?？冃ЧべY系數的計算方法為:

績效工資系數=1.6_總評分數/10

總評分數=(評價因素評分_權重)之和/權重之和

2)績效工資的40%按季發(fā)放:當月發(fā)放績效工資的60%,剩余40%每季根據績效情況發(fā)放,發(fā)放時間為下季的第一個月工資發(fā)放時間。發(fā)放金額的計算:

月發(fā)放額=績效工資月標準額_當月績效工資系數_60%

季發(fā)放額=三個月的(績效工資月標準額_當月績效工資系數_40%)_三個月平均業(yè)績系數。

2.考核等級

1)本辦法將各評價因素的考核分為六個等級:優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權重

公司根據不同時期不同部門的特點、對各項考核因素給予不同的權重,如1、2或3等。

3.考核時間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門負責人的考核由公司總經理會同各位副總實施。

2)各部門項目經理的考核由本部門負責人實施。

3)普通員工的考核由所在部門負責人會同本部門項目經理實施。

5.評價因素

1)建議評價因素

綜合表現:

考勤情況、協(xié)作效果、意見表達、行為規(guī)范、投訴紀錄

2)管理者評價因素(參考)

管理者包括各部門負責人、各項目經理。評價因素見下表:

評價因素 評價要點 權重

工作業(yè)績a.任務完成情況

業(yè)務技能a.對工作指示的理解

b.團隊狀況

c.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現a.規(guī)章制度

b.協(xié)作效果

工作業(yè)績

a.部門任務完成情況

10超額完成且表現極其出色 8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上 0完成不足50%

業(yè)務技能:

a.對工作指示的理解

10 正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經糾正后能正確理解

4反復糾正后仍不能正確理解2理解錯誤,但不接受糾正 0不接受任務

b.團隊狀況

10和諧,無不良反應 8內部有小摩擦 但不影響工作

6內部有摩擦,對部門工作影響小 4內部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內部有摩擦,對部門

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內部員工對團隊的投訴較多

c.工作有前瞻性、計劃性

10有周密的計劃,執(zhí)行很順利8有適當的計劃 執(zhí)行達到預定效果

6有適當的計劃,執(zhí)行有部分更改 4有計劃,但錯漏擺出,不利工作

2 很少有計劃,工作失誤多0無計劃,工作難開展

綜合表現:

a. 規(guī)章制度

10部門員工無違紀記錄且半數以上受公司獎勵

8 部門員工無違紀記錄且有員工受公司獎勵

6 部門員工無違紀記錄

4 部門員工違紀記錄小于三次

2 部門員工違紀記錄小于五次

0 部門員工違紀記錄大于七次

b.協(xié)作效果

10部門在協(xié)作方面受到其他所半數以上部門的好評

8 部門在協(xié)作方面受其他部門的好評

6 部門在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

3)普通員工評價因素(參考)

評價因素見下表:

評價因素 評價要點 權重

工作業(yè)績a.任務完成情況

b.工作成果整理

業(yè)務技能a. 對工作指示的理解

b.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現a.規(guī)章制度

b.按正當途徑反應問題,并提出解決辦法

c.協(xié)作效果

工作業(yè)績

b. 工作成果整理。

10.及時整理工作成果,且符合要求8. 及時整理工作成果,經修改后符合要求

6. 經提醒能整理工作成果,且符合要求4. 工作成果整理,不符合要求

2. 工作成果整理時有時無0. 從不整理工作成果

業(yè)務技能

綜合表現

a.規(guī)章制度:

10無違紀記錄,受公司獎勵兩次以上8無違紀記錄,受公司獎勵一次

6無違紀記錄4違紀記錄只有一次

2 違紀記錄兩次(含)以上0違紀記錄大于三次

b. 反映問題。

10.按正當途徑反應問題,并提出解決辦法

8. 按正當途徑反應問題,但未提出解決辦法

6. 個別時候,不按正當途徑反應問題,未造成后果

4.個別時候,不按正當途徑反應問題,造成不良后果

2.一貫不按正當途徑反應問題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實消息

c.協(xié)作效果

10在協(xié)作方面受到其他部門、員工的好評

8 在協(xié)作方面受其他部門、員工的好評

6 在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4 在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2 在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0 在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導致計算工資時,應計工資不足月。其應發(fā)工資計算公式為

應發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)_當月實際工作門/當月實際天數

其中當月實際工作日含員工應享受的節(jié)假日。

三、工資的確認與調整

1.工資標準的調整

公司根據全公司的績效水平和社會物價水平等因素,調整學歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數各等級標準。每年頒布學歷、技能工資以及崗位工資的標準。

2.員工個人工資的調整

1)學歷工資的確定和調整

員工入職時或員工學歷發(fā)生變化時,員工向人力資源部出具相關證明,并經驗證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認證明,薪資管理員據此調整學歷工資。

2)技能工資等級的確定和調整

員工轉正后,根據員工的專業(yè)水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據公司相關的相關考評制度,評定技能等級,技能等級發(fā)生變化,則相應調整技能工資。

3)工齡工資調整

公司每財務年度統(tǒng)一重新計算調整每個員工的工齡工資,即:每年12月底核算調整下一年度的工齡工資標準,從次年元月份開始執(zhí)行。

公司計算調整工齡工資時,如果員工在公司時間不滿三個月,則下一年度該員工不計工齡工資

4)崗位工資的調整

員工擔任崗位發(fā)生變化時,從次月起,相應調整崗位工資。

公司調整崗位工資標準時,相應調整員工崗位工資。

5)員工工資調整的通知與存檔

員工的學歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調整時,薪資管理員應在每月月底前匯總調整情況,報公司執(zhí)行總裁批準,獲準后,向員工發(fā)出《薪制調整通知》。并將經員工本人確認后的調整記錄存檔。

四、關于新員工

關于新員工薪資的處理辦法。

五、關于個人所得稅

1.個人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據國家有關法規(guī)政策的規(guī)定繳納個人所得稅,個人所得稅依據稅務部門的規(guī)定由公司代扣代繳。

2.個人所得稅的返還

公司盡力獲取的個人所得稅返還等萬面的優(yōu)惠政策,并按有關部門規(guī)定的方式、金額和時限返還員工。

如稅務部門在兌現返還政策時,員工已不在公司任職,則公司不負責為其落實返還。

六、當前需建立文件

1.基本文件:

1)《關于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關于評定績效工資系數的暫行規(guī)定》(4月份前新績效考核辦法細則出臺前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)

2.基本工資標準表(反映崗位工資、學歷工資、技能工資級差的表格,共三個)

3.效用工資標準表

4.績效工資標準表

5.績

效工資系數計算表

6.公司(或分場)的任務及完成情況對照表

七、需解決問題

1.員工離職如何發(fā)放績效工資

2.新員工到職如何計算工資

八、預計應建立文件

1.員工考核表(配合績效考核細則的出臺)

第2篇 商業(yè)集團員工管理辦法

某商業(yè)集團員工管理辦法

第一條 員工職務任免

1、試用員工試用期滿后,經各級領導審核、審批轉正后,聘任相關職務;

2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運營狀況,經提名辦公會討論通過,總經理批準后,由人事行政部發(fā)文進行人事任免。

第二條 試用人員管理

1、試用人員手續(xù)辦理:

(1)經招聘進入公司的試用員工須向人事行政部交驗身份、學歷、學位、職稱證等原、復印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;

(2)由人事行政部開出《員工報到通知單》,安排試用員工到相關部門報到。

2、試用員工考核:

試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認真填寫《員工轉正工作小結》、《員工轉正評級考核表》,經部門主管、分管領導簽署意見后報人事行政部;對于工作勤懇、表現突出的試用員工,應向主管部門領導提交個人申請、經主管部門領導同意,總經理特批后,可提前轉正。

3、試用期其它事項均按《勞動合同》內試用期的約定等規(guī)定辦理。

第三條 正式員工管理

1、所有員工均應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,相關文件參見'內部管理文件';

2、特殊職位員工,為維護公司利益,公司視需要對其進行履歷調查。參與調查者必須嚴格按照《履歷調查人員崗位職責》的規(guī)定開展調查,并如實填寫《員工履歷調查表》;

3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》。

第四條 定級管理

1、根據年終考核綜合評價結果,確定員工晉升、降級別或調職;

2、根據員工日常表現、個人申請、分管領導審批,并報總經理批準后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉移崗位;

3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻的員工,經部門提交業(yè)績報告,分管領導審核,總經理批準后,將視其貢獻大小,給予晉升級別。

第五條 人事檔案管理

1、員工人事檔案由人事行政部負責統(tǒng)一管理;

2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;

3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:

公司領導可查閱全公司員工檔案;部門經理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應履行登記手續(xù),詳細填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。

第六條 附件

1、《員工報到通知單》

2、《聘任書》

3、《__員工履歷表》

4、《員工轉正工作小結》,《員工轉正評級考核表》

5、《員工工資晉、降級鑒定表》'工作業(yè)績/貢獻'

6、《員工履歷調查表》及'履歷調查人員工作職責'

7、《借、查閱檔案登記表》

第3篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法

某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法

第一條 員工辭退:

1、因公司經營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關員工進行職位調整;如員工不能調配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權對其進行裁減。

2、對嚴重違反公司相關規(guī)章制度的員工,公司有權無條件予以辭退并視具體情況追究其經濟責任。

3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經公司多次培訓仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。

4、員工被公司辭退,當月出勤統(tǒng)計不足一個月的,不計發(fā)當月誤餐補助。

第二條 員工辭職:

1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當月浮動工資。

2、員工離職,當月出勤統(tǒng)計不足一月的,不計發(fā)當月誤餐補助。

3、部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。

第三條 相關權責及流程:

1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。

2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。

3、員工離職未經批準擅自離崗,未提取的所有業(yè)務提成不予提取,同時員工需按公司相關規(guī)定支付賠償金。

4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務提成將不予提取。

第四條 附件

《離職申請表》

《離職結算清單》

'員工離職證明書'

'辭退證明書'

第4篇 商業(yè)集團員工福利管理辦法

某商業(yè)集團員工福利管理辦法

第一條 獎金

1、工作期獎勵:

根據公司經營狀況、部門工作實情及員工工作績效考核為依據,公司將在季度或半年發(fā)放相應數額的獎金。

2、年終獎勵:

工作滿半年后,員工有權享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經營狀況及員工的表現而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。

第二條 津貼

1、交通津貼

因需檢查、指導、匯報等工作需要,有外聯業(yè)務的領導、職員,公司將根據業(yè)務量每月補以交通補貼。

2、通訊津貼

公司按你所被聘的職位給你提供相應的通訊費用津貼。

3、節(jié)日津貼

每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據公司效益完成情況給予此項津貼。

4、勞保福利

①在公司工作滿三個月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。

②勞保采購計劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財務部總務的配合下完成采購和發(fā)放

③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權享受勞保福利。

④員工離、退職,不享受勞保福利。

5、生日津貼

每個月公司向當月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼

第三條 有薪假

公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據實情盡量予以滿足。

1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數的30%,其余天數不計發(fā)工資。

2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數的60%,其余天數不計發(fā)工資。

3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數的100% 。

第四條社會保險

1、正式員工一律需參加社會保險,人事行政部將定專人根據有關保險條款規(guī)定予以辦理,投保費用由員工本人和公司按比例支付。

2、員工參加社會保險后,除依法享受的各項權利外,不得向公司要求額外的賠償或補助。

3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。

第5篇 商業(yè)集團員工績效考核管理辦法

某商業(yè)集團員工績效考核管理辦法

第一條 工作期考核

1、目的

(1)為營造勇于負責、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進取的企業(yè)精神;

(2)進一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進員工高效、保質保量完成工作任務。

2、原則

(1)以目標任務、客觀事實為依據;

(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;

(3)堅持公平、公正、公開的原則。

3、考核對象

適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。

4、考核內容

根據崗位不同,主要從'工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新能力及領導能力(僅指管理人員)'五大方面進行考評

5、考核時限

每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。

6、考核方式

(1)上級考核下級,部門經理考核本部門員工;分管領導審核所屬員工考核狀況;

(2)一般員工考核為月評月結;經理級以上人員(含部門經理)實行月評季結與月評月結相結合的方式(詳見'資薪管理辦法'相關條例)。

7、考核方法:

(1)工作業(yè)績評估內容詳見《員工月份工作匯報表》,從每月員工工作量化指標完成情況、自我總結、自我評定及工作建議方面考核;

(2)考核人員須在'考評得分'處填寫每項分數及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計、總計由行政人事部完成;

(3)'加/扣分'內容由考核人根據實際,斟情填寫、定分,經分管領導及人事行政部專人審核后,予以確認或更改,報總經理審批。

8、考核權責

(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負責對考評進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調、仲裁;

(2)未交考核表,財務部將暫不計發(fā)本人本月工資。

9、考核結果:

考核結果與當月獎懲通報一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。

第二條 年終考核

每年終,公司員工每人需做工作總結,由分管領導簽署評估意見,經辦公會討論,綜合評價分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認真填寫員工工資定級鑒定表,報行政人事部確認、歸檔,予以獎懲。

第三條 其它

經考核后,其結果將作為職工獎懲依據,根據公司相關制度給予職工獎勵或懲罰。

第四條 附件:

1、'員工月份工作匯報'

2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)