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第1篇 大學后勤發(fā)展總公司聘用任用管理辦法
師大后勤發(fā)展總公司聘任(用)管理辦法
為適應高校管理體制改革需要,根據(jù)《__州師范大學后勤社會化改革方案》的有關精神建立后勤發(fā)展總公司。公司實行自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)運作模式,擁有相對對立的人、財、物調(diào)配權。為確保公司工作正常開展,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,為學院提供更優(yōu)質全面的后勤服務,根據(jù)__師大后勤人事管理暫行辦法的有關原則制定本辦法。
一、工作機構:
后勤發(fā)展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門,在總公司領導下負責根據(jù)有關法律法規(guī)及學院規(guī)定進行聘任(用)、引進、外聘、職工培訓、工資標準擬定、監(jiān)督考核及勞動合同的管理等。
二、聘任(用)原則:
1.堅持按需設崗、公開公平的原則;
2.堅持競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則;
3.堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;
三、崗位確定:
1.后勤發(fā)展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機關管理人員不超過總公司總人數(shù)的5%,各部門管理人員一般不超過本部門總人數(shù)的4%;
2.公司部門經(jīng)理副職以上管理人員崗位由總公司根據(jù)工作需要設定,并報院有關職能部門認可后實施;
3.公司各部門內(nèi)部崗位由各部門根據(jù)自身工作需要擬定,并報總公司同意后設定;
4.各部門若需在確定的崗位設置基礎上增、減工作崗位(特別是管理崗位),需報總公司同意后方能實施。
四、聘任(用)基本條件:
1.堅持四項基本原則,熱愛祖國,遵紀守法;熱愛教育事業(yè),熱愛后勤管理服務工作,具有較強的責任心、良好的職業(yè)道德、服務觀念和敬業(yè)開拓精神;
2.身體健康,能堅持正常工作,承擔并完成相應崗位的各項工作任務,部門經(jīng)理要求年齡至少能任滿一屆(具有針對崗位專業(yè)特長的可考慮適當放寬年齡要求);
3.能服從工作分配,適應總公司按企業(yè)模式實行的工作時間制度,總公司將取消寒暑假,并按需要在某些崗位逐漸推出24小時輪班工作制或雙休日輪班工作制;
4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中(含)以上,男性50周歲以下,女性45周歲以下(有特殊專長的管理技術人員經(jīng)總公司同意后可放寬年齡要求)。
五、聘任(用)程序:
1.公布崗位:根據(jù)實際情況及有關規(guī)定,總公司公布相應輪次設置的崗位以及崗位相應的責、權、利及具體的應聘條件。
2.個人報名:每名參加應聘人員可填報兩個應聘崗位志愿,并在規(guī)定時間內(nèi)交表。每次聘任(用)一般采用自薦報名方式。
3.資格認定及組織考核:相應的招聘工作小組對應聘人員進行資格認定,并對具備任職資格的人員進行考核,經(jīng)集體討論,按規(guī)定提出擬聘人員名單。
4.領導審批:擬聘人員名單經(jīng)總公司有關領導或招聘領導小組審核同意后作為正式聘任(用)名單,有總公司下文予以公布,并報院有關職能部門備案。(各部門正、副職經(jīng)理由總公司總經(jīng)理聘任(用),以下人員經(jīng)總公司分管領導同意后由各部門正職負責人聘任(用),若有第三級的依次類推)
六、聘任若干規(guī)定:
1.實行全員聘任(用)制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式,通過雙向選擇、競爭上崗,并按有關聘任(用)合同履行雙方的權利和義務;
2.公司部門經(jīng)理每輪聘期一般為三年(其中第一年為試用期),其他員工聘期一般為一年。聘期內(nèi)公司可根據(jù)工作需要或個人志愿經(jīng)總公司同意后逐級進行微調(diào);
3.總公司組成由總支書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務結算中心經(jīng)理參加的聘任(用)領導小組。每輪聘任(用)工作均在聘任(用)領導小組的領導下開展,公司聘任(用)工作接受院聘任(用)監(jiān)督協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督,接受組織部、人事處、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計劃財務處等有關部門指導,接受群眾的監(jiān)督。
4.聘任(用)采用逐級分批聘任(用)。每批聘任(用)由相應批次的部門負責人根據(jù)有關規(guī)定具體實施。
5.已經(jīng)在上一輪聘任(用)確定崗位者不得參加以后各輪聘任(用)。
6.緩聘:
⑴在聘任(用)工作結束后仍未能找到工作崗位,經(jīng)用人單位同意進行試用期聘任(用)的,稱為緩聘。
⑵緩聘期限為3個月,緩聘期內(nèi)給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分,不享受效益工資等其它待遇。
⑶緩聘期結束前一周,由本人提出正式聘用申請,聘用單位對其進行考核后提出是否正式聘用的意見,報總公司同意后辦理有關手續(xù)。若本人不提出聘用申請或經(jīng)考核不能勝任工作的,即作為待聘處理。
7.待聘:
⑴在聘任(用)結束后仍未被聘任(用)以及緩聘期滿未被正式聘用的,且在規(guī)定時間內(nèi)無部門同意使用的即作為待聘人員。
⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯(lián)系工作。待聘期內(nèi)前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資,后3個月只發(fā)給基本工資,不享受其他有關待遇。
⑶待聘期滿仍未落實工作的(若在總公司內(nèi)部落實工作的,需有3個月的試用期,期間待遇參照緩聘處理),上交學院人才交流中心或__州市人才市場。
8.拒聘:
⑴超過應聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的,逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。
⑵拒聘期間只發(fā)給基本工資。拒聘時間超過一周的,即上交院人才交流中心或__州市人才市場。
9.解聘:
⑴聘任(用)期間發(fā)生嚴重違紀行為的、造成重大責任事故的、無正當理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員,右部門提出意見,經(jīng)總公司同意的可予解聘;本人根據(jù)實際情況不愿意繼續(xù)工作的,可提出書面申請,經(jīng)總公司同意亦可作解聘處理。
⑵任何一方提出解聘要求的,一般需以書面形式通知另一方。
⑶公司管理人員除上級組織調(diào)動外,個人提出終止聘用合同的要求的,一般不予同意。
⑷解聘后,即上交院人才交流中心或__州市人才市場。
七、聘后管理
1.公司對所有聘任(用)人員實行每年一次的考核?？己藦牡?、能、勤、績(廉)等方面進行,并根據(jù)考核情況確定個人的考核成績。
2.公司考核、聘用實行末位淘汰制。師生滿意率達80%(含)以上的部門,考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員;師生滿意率未達到80%的部門,考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員,在下一輪聘任(用)中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進行新一輪聘任(用),可作緩聘處理。
3.考核成績雖未列入按規(guī)定需執(zhí)行末位淘汰制的,但民主測評不合格率超過30%的人員,在下一輪聘任(用)中取消其應聘原先
崗位級別同級(含)以上崗位的資格。
4.公司部分關鍵崗位實行定期交流輪崗制度。
八、聘任(用)紀律
聘任(用)應遵守國家有關法律規(guī)定及總公司的有關規(guī)定。
⑴在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女員工應予聘用;
⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排,不占部門編制;
⑶因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任(用),不占部門編制;
⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應予聘用。
2.實行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領導的配偶、父母、子女等在本部門任職。
3.對聘用過程中的意見、建議,可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧,干擾聘任(用)工作正常進行,否則視情節(jié)輕重作相應處理,直至取消競聘資格,作拒聘處理。
4.聘用結束后,有關人員必須認真做好移交工作。原崗位人員必須在完成工作移交,經(jīng)有關領導批準后才能離崗,以確保工作連續(xù)性。凡違反本條規(guī)定者視情節(jié)輕重作相應處理,情節(jié)嚴重的作待聘處理。
第2篇 建筑集團中層管理人員選拔任用辦法
建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法
一 總則
第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機與活力的選人用人新機制,推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,經(jīng)集團公司黨委會議研究,現(xiàn)制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。
第二條 選拔任用集團公司中層管理人員,必須堅持下列原則:
(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合的原則;
(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(3)員工公認、注重實績原則;
(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(5)民主集中制原則;
(6)依法辦事原則。
第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“____”的要求,有利于領導班子專業(yè)、文化、年齡結構的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領導職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對領導人員素質的要求。
二 選拔任用條件
第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件:
(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認真實踐“____”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。
(2)具有改革開放意識和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進取,有公認的工作實績。
(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗,有勝任領導崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務素質,有清晰的工作思路和相應的經(jīng)營理念。
(4)能正確行使手中的權利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。
(5)密切聯(lián)系群眾,作風嚴謹,雷厲風行,有全局觀念,講實話、辦實事、求實效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。
(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格:
一般具有中專以上文化程度;
一般應是后備干部人選;
身體健康。
三 選拔任用程序
第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定,推薦給該控股公司股東會選舉。
總經(jīng)理由該控股公司董事長提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會,董事會研究后,報集團公司黨委,預審考察后,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意,批復給該單位董事會,由該控股公司董事會聘任?？毓晒締挝坏母笨偨?jīng)理選拔任用程序同上。
第六條 參股公司產(chǎn)權代表,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后,按法定程序進入該單位董事會。
第七條 集團公司機關職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,公司發(fā)文聘任。
第八條 分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報集團公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,由集團公司發(fā)文備案。
第九條 集團公司黨群部門中層管理人員,由集團公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,集團公司黨委會議研究通過后,由集團公司黨委發(fā)文備案。
分公司黨(總)支部書記、工會主席,按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《工會章程》有關規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關手續(xù)。
第十條 談話 宣布
集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團公司主要領導談話,并由公司領導,組織、人事部門參加宣布,集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。
四 組織考察
第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行?？疾爝^程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實績重點考察。
五 考察程序
第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個別談話為主,也可采取民意測評、專項調(diào)查等方法進行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。
六 任(聘)用期的管理
第十三條 各單位領導班子成員任聘后,要制定任期目標責任制。明確經(jīng)營管理目標和雙方的責、權、利。同時,要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟責任考核等制度。
第十四條 各單位領導班子成員,每年要全面進行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。
第十五條 要建立健全領導班子成員經(jīng)濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內(nèi)的各單位行政領導人員定期進行經(jīng)濟責任審計,對調(diào)離、解聘原任職崗位的領導人員,在免職或解聘前,由公司審計部門進行經(jīng)濟責任離任審計。
第十六條 在任(聘)領導班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領導班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。
第十七條 免除(解聘)
集團公司中層管理人員有下列情形之一的,應當及時免除(解聘)現(xiàn)任職務:
(1)經(jīng)考核未能完成任期目標要求的;
(2)因工作需要同級轉換職務的;
(3)達到國家法定離退休年齡的;
(4)因健康原因不能堅持正常工作的;
(5)責令辭職而拒不辭職的;
(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。
第十八條 辭職
辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。
自愿辭職:集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告,由組織、人事部門提交集團公司黨政聯(lián)席會議討論決定,并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內(nèi)予以答復,未經(jīng)正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告,由所在單位領導班子會議研究同意后,報集團公司組織、人事部門,予以答復。
責令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副
職,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定,認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的,可責令其辭去現(xiàn)任職務,拒不辭職的,應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領導成員,可分配適當工作。改正錯誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認的亦可再次擔任領導職務。
七 附則
第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。
第3篇 某村干部培訓任用管理辦法
第一章總則
第一條為進一步加強村場干部隊伍建設,提升村場干部綜合素質,優(yōu)化村場干部隊伍結構,提高工作執(zhí)行力。按照有關規(guī)定,結合我鎮(zhèn)實際,特制定本辦法。
第二條村場干部應當具有堅定正確的思想政治方向、共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義的堅定信念;應當具有實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神風貌;應當具有依法辦事、清正廉潔、勤政為民、以身作則、艱苦樸素和密切聯(lián)系群眾的工作作風。
第三條豐富村場干部教育培訓內(nèi)容,著力增強干部隊伍素質能力。
第四條大力加強后備干部隊伍建設,努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍。
第五條認真落實“四保”機制,確保村場干部干有所為、勞有所得、退有所安、老有所養(yǎng)。
第六條始終堅持把忠誠度作為選人用人的首要標準,始終堅持公開競爭、公平擇優(yōu)的原則,始終堅持以德績論干部、憑實績用干部的用人導向。
第二章教育培訓
第七條所有在職村場干部必須積極參加上級組織的培訓活動,利用多種形式,借助多種方式開通各種渠道加強學習,提高素質,增強能力。
1、自覺參加上級組織的培訓,不斷提高自身政治素質和專業(yè)技術水平。
2、利用黨員遠程教育網(wǎng)絡,把握政策導向,掌握各項信息。
3、開好黨員民主生活會,積極開展批評與自我批評,不斷提高自我。
4、積極參加“一村一大”學歷教育。
第三章培養(yǎng)
第八條加強后備干部培養(yǎng),充實干部隊伍力量。
1、加強對高中、中專、大學畢業(yè)生的培養(yǎng)。
2、加強對非黨員優(yōu)秀人才培養(yǎng)。
3、加強對外出經(jīng)商返鄉(xiāng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)。
4、加強對致富能手培養(yǎng)。
5、建立村場干部后備人才庫。每村定向培養(yǎng)2-3名年齡在30歲左右的優(yōu)秀人員作為班子更新的后備力量。鎮(zhèn)黨委組建村干部后備力量檔案庫,組織線上實行備案管理。
第四章選拔
第九條村場干部分主職干部和非主職干部,主職干部是指村(場)、居委會黨支部書記,村(場)、居委會主任(場長),非主職干部是指治調(diào)主任(民兵營長)、會計、婦女主任(計生專干)。
第十條選拔村場居委會干部必須在編制范圍內(nèi)進行,嚴格按鎮(zhèn)黨委關于村場職數(shù)規(guī)定實行定編定崗。
第十一條村場干部的任職年齡應在60周歲以下。
第十二條村場居委會干部選拔采取民主推薦,組織考察的辦法,按照德才兼?zhèn)涞臉藴?優(yōu)先對干部后備力量進行選拔。
第十三條對于沒有合適黨支部書記人選的村場,可以從鎮(zhèn)機關、部門單位干部中選派。
第五章考核
第十四條村場干部考核包括德、能、勤、績、廉等方面,重點考核工作實績。
(一)德:包括政治立場,思想品質,廉潔奉公,遵紀守法,倫理道德和職業(yè)道德等方面,重點是能否與上級保持一致。
(二)能:包括工作能力,即管理水平、業(yè)務知識、技術水平。
(三)勤:包括事業(yè)心、工作責任感、出勤率等情況。
(四)績:包括完成工作的數(shù)量、質量、效率和貢獻等方面。
(五)廉:包括遵守廉政建設、廉潔辦事、秉公辦事情況。
第十五條村場干部考核堅持客觀公正的原則,分平時考核和年度考核,平時考核是年度考核的基礎,考核結果分優(yōu)秀、稱職、不稱職,所有考核結果將是干部的獎懲、罷免、推薦公務員考試,調(diào)整職務和發(fā)放工資待遇的依據(jù)。
第六章淘汰
第十六條按照崗位要求對村場干部實行淘汰制度,符合下列條件的相應村場干部應自動辭職,有兼職的村場干部,符合其中一項職務淘汰要求的,應自動辭職,否則給予免職。
村支部書記
1、一年內(nèi)兩項工作被否決或連續(xù)兩年一項工作被否決全面工作連續(xù)兩年倒數(shù)第一的。
2、出現(xiàn)重大安全責任事故和重大涉農(nóng)惡性事件的。
3、出現(xiàn)群體性越級_事件的,處理信訪穩(wěn)定問題責任心不強,處置不力的。
4、存在虛報、抵扣、貪污惠農(nóng)補貼資金行為的,借辦證之機收費或抵扣老賬的,出現(xiàn)重大違反農(nóng)民負擔惠農(nóng)政策的。
5、班子不團結,影響正常工作調(diào)查屬實的。
6、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
7、本人有違紀違法行為被查實的。
村委主任
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數(shù)第一的。
2、班子不團結,影響正常工作調(diào)查屬實的。
3、出現(xiàn)占用耕地建房、栽樹、挖漁場等破壞、改變耕地用途行為,不及時報告、制止的。村民建房不按照規(guī)劃實行審批、不報告不制止的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
會計
1、線上工作連續(xù)兩年考核倒數(shù)第一的。
2、業(yè)務不熟、態(tài)度不正、工作失誤多、不能勝任工作的。
3、本單位出現(xiàn)以收抵支、收入不記賬、弄虛作假、虛報冒領優(yōu)撫救助資金、侵占惠農(nóng)補貼不檢舉不報告的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
治調(diào)主任(民兵營長)
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數(shù)第一的。
2、出現(xiàn)重大安全責任事故的,對安全生產(chǎn)和處理信訪、穩(wěn)定矛盾不主動、責任心不強、工作不扎實、造成較大影響的。
3、出現(xiàn)重大群體性_事件信息不清、處置不及時的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
婦女主任(計生專干)
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數(shù)第一的。
2、因責任心不強、基礎工作不扎實,計生工作任務落實不理想,不能勝任工作的。
3、因統(tǒng)計不準確,出現(xiàn)計外生育對象漏報、瞞報、錯報行為的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
第七章獎勵
第十七條對村場干部在工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的,給予獎勵。對符合優(yōu)秀村場黨支部書記和華發(fā)[2009]3號文件《關于給予有突出貢獻的農(nóng)村村場黨支部書記獎勵的決定》的村場支部書記,鎮(zhèn)黨委、政府將極力推薦。
第十八條村場干部有下列表現(xiàn)之一的,應當予以獎勵。
(一)始終能堅持與上級保持一致,忠于職守,積極工作,成績顯著的。
(二)在工作中提出合理化建議,并取得顯著效益的。
(三)在計劃生育、水利建設、招商引資、爭項爭資、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收及各項中心工作等方面有突出貢獻的。
(四)同違法違紀行為作斗爭有功績的。
第八章紀律
第十九條村場干部必須嚴格遵紀守法,不得有下列行為:
(一)玩忽職守,貽誤工作。
(二)對抗鎮(zhèn)黨委、政府決議和命令。
(三)弄虛作假,欺騙領導和群眾。
(四)貪污、盜竊、行賄受賄或者利用職權為自己和他人謀取私利。
(五)揮霍挪用公款。
(六)濫用職權,侵犯群眾利益,損害政府和人民群眾的關系。
(七)參與和支持迷信、賭博等非法活動。
(八)違_公德,造成不良影響。
第二十條村場干部有本辦法第十九條所例違紀行為,尚未構成犯罪的,應當給予黨紀、政紀處分,凡受到黨紀、政紀處分的干部一律不予安排到部門任職,凡自動離職,自己要求不繼續(xù)工作的不考慮任何安排。
第九章報酬待遇
第二十一條村場干部工資待遇嚴格按季度打卡發(fā)放。
第二十二條村場干部養(yǎng)老保障、醫(yī)療保險嚴格按國家政策執(zhí)行。
第十章附則
第二十三條本辦法由鎮(zhèn)組織辦負責解釋。
第二十四條本辦法從發(fā)布之日起實施,與本辦法相抵觸的有關規(guī)定同時廢止。
