第1篇 科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
為進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動(dòng)的積極性。促進(jìn)我院科技服務(wù)工作的發(fā)展，改善學(xué)院的辦學(xué)、科研條件，更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。
一、 管理辦法：
⒈科技服務(wù)的主要內(nèi)容為：橫向科技技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)夹g(shù)咨詢(xún)，技術(shù)服務(wù)
（含非學(xué)歷證書(shū)的技術(shù)培訓(xùn)）等符合上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動(dòng)。
⒉學(xué)院所有科技服務(wù)合同一律到學(xué)院科技工作主管部門(mén)登記立項(xiàng)、編號(hào)，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此編號(hào)進(jìn)行建帳，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理
（見(jiàn)附件1）。
⒊各種科技服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同，該合同院內(nèi)保留三份，任務(wù)接受部門(mén)
（包括系、信息中心、處室等），科技主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)各執(zhí)一份。
⒋科技工作主管部門(mén)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度和合同執(zhí)行情況，協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)程中的有關(guān)問(wèn)題。
5．項(xiàng)目的完成以院財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算工作結(jié)束為準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后才可進(jìn)行創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的項(xiàng)目支出。
前在本?？萍贾鞴懿块T(mén)登記立項(xiàng)的所有科技服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行“學(xué)校免提成”的優(yōu)惠政策
（顯性成本除外）。
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。主題詞：科技服務(wù) 管理 創(chuàng)收 分配辦法
主 送：各系、各部門(mén)
__職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公室 年5月19日印發(fā)
附件1：
__學(xué)院科技服務(wù)項(xiàng)目登記表
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目編號(hào)
項(xiàng)目所屬部門(mén)
部門(mén)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目類(lèi)型
□非培訓(xùn)類(lèi)
□培訓(xùn)類(lèi)
項(xiàng)目合同主題
第2篇 餐飲部創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
餐飲部創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
根據(jù)酒店工作要求與餐飲部業(yè)務(wù)實(shí)際,為有效提高員工主動(dòng)服務(wù)、強(qiáng)化推銷(xiāo)的積極性,鼓勵(lì)加工操作人員出奇創(chuàng)新、精益求精的積極性,結(jié)合各班組收入占比,特?cái)M定餐飲部創(chuàng)收及優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下:
一、評(píng)選時(shí)段:各班組每月進(jìn)行一次全面評(píng)選,起始時(shí)段自上月28日至本月27日。
二、評(píng)選辦法:
1、灶案組:繼續(xù)推行廚師自薦菜制度,每月對(duì)自薦菜點(diǎn)菜數(shù)量位居前幾位以及點(diǎn)菜金額較高的廚師予以獎(jiǎng)勵(lì)。(點(diǎn)菜份數(shù)相同的選取點(diǎn)菜金額較高的)
2、窗口區(qū):核定窗口各崗位收入占比系數(shù),每天每班根據(jù)收入情況核算每個(gè)盯崗員工的收入占比情況,月底對(duì)完成綜合占比前三名的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。烙大餅與煮面條人員合并到大餅與面條口,因業(yè)務(wù)關(guān)系兼崗的分別登記占比系數(shù)并取其高。早餐暫時(shí)不列入考核范疇,下午盯班收入歸各崗位所有。沒(méi)有完成綜合占比的員工取消評(píng)選資格。點(diǎn)菜區(qū)所消費(fèi)取用的各崗位酒水及主食不作窗口崗位收入。
3、點(diǎn)菜區(qū):點(diǎn)菜區(qū)收入占比定為18%,完成收入占比對(duì)滿(mǎn)勤人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4、火鍋區(qū):火鍋區(qū)收入占比定為16%,完成收入占比對(duì)滿(mǎn)勤人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5、小吃收桌區(qū)、面點(diǎn)區(qū)及洗碗間:由班長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、工作效率等指標(biāo)每天對(duì)每個(gè)員工予以打分并在晚講評(píng)上公布,月底進(jìn)行匯總排序,對(duì)得分最高者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
管理人員給員工打分要求:
1)每天由管理人員對(duì)員工當(dāng)天工作表現(xiàn)進(jìn)行打分,滿(mǎn)分為10分、最低為0分;半天滿(mǎn)分為5分,扣分以實(shí)際處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。
2)根據(jù)集團(tuán)及酒店制度,予以免除全月獎(jiǎng)處罰的扣除全月工作分,處以100元罰款的當(dāng)天扣減5分,處以80元罰款的當(dāng)天扣減4分,處以40元罰款的當(dāng)天扣減2分,處以20元及20元以下罰款的當(dāng)天扣減1分。
三、評(píng)選要求:
1、管理人員對(duì)每位員工的評(píng)分要公平公正公開(kāi),在晚講評(píng)公布每人工作得分要把扣分點(diǎn)給職工交待清楚,員工對(duì)打分有不同意見(jiàn)的可以越級(jí)反饋。
2、嚴(yán)禁利用個(gè)人關(guān)系、利用便利惡意推銷(xiāo)指定菜品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除取消獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選資格外,重罰100-200元,嚴(yán)重者調(diào)離崗位。
3、沒(méi)有特殊供貨原因,灶案組要切實(shí)保證新菜品原材料的供應(yīng)與菜品銷(xiāo)售。若發(fā)現(xiàn)有人營(yíng)私舞弊,按企業(yè)制度嚴(yán)懲不貸。
4、窗口要嚴(yán)格遵守酒店的數(shù)票、交票及清票制度,不許弄虛作假,若有違反除取消評(píng)選資格外重罰100-200元,嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。
5、窗口要定期實(shí)行崗位輪換.
第3篇 科技服務(wù)工作管理創(chuàng)收分配辦法
科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
為進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動(dòng)的積極性。促進(jìn)我院科技服務(wù)工作的發(fā)展,改善學(xué)院的辦學(xué)、科研條件,更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。
一、管理辦法:
⒈科技服務(wù)的主要內(nèi)容為:橫向科技技術(shù)開(kāi)發(fā),技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)咨詢(xún),技術(shù)服務(wù)(含非學(xué)歷證書(shū)的技術(shù)培訓(xùn))等符合上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動(dòng)。
⒉學(xué)院所有科技服務(wù)合同一律到學(xué)院科技工作主管部門(mén)登記立項(xiàng)、編號(hào),財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此編號(hào)進(jìn)行建帳,實(shí)行統(tǒng)一歸口管理(見(jiàn)附件1)。
⒊各種科技服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同,該合同院內(nèi)保留三份,任務(wù)接受部門(mén)(包括系、信息中心、處室等),科技主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)各執(zhí)一份。
⒋科技工作主管部門(mén)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度和合同執(zhí)行情況,協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)程中的有關(guān)問(wèn)題。
5.項(xiàng)目的完成以院財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算工作結(jié)束為準(zhǔn),項(xiàng)目完成后才可進(jìn)行創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的項(xiàng)目支出。
二、創(chuàng)收分配方法:
⒈創(chuàng)收金額的核定:
科技服務(wù)的創(chuàng)收金額(毛收入)=項(xiàng)目合同金額-項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和主材購(gòu)置費(fèi)-學(xué)院資源占用顯性成本-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費(fèi)和鑒定費(fèi)-稅金
⒉創(chuàng)收金額的分配:
⑴非培訓(xùn)類(lèi)科技服務(wù):創(chuàng)收金額扣除3%的中介費(fèi)和5%的管理費(fèi)(交學(xué)院),余下部分學(xué)院與部門(mén)按2:8分成(即學(xué)院提成20%,部門(mén)留80%)。
⑵技術(shù)培訓(xùn)類(lèi):創(chuàng)收金額扣除3%的中介費(fèi),5%的管理費(fèi),余下部分學(xué)院與部門(mén)按4:6分成。
⒊各部門(mén)在所得費(fèi)用中包干使用。部門(mén)應(yīng)留出包干費(fèi)中的10%作為部門(mén)科技發(fā)展基金,該基金使用權(quán)歸各部門(mén)。
⒋上述創(chuàng)收金中轉(zhuǎn)入?；鸩糠值臄?shù)額,60%轉(zhuǎn)作獎(jiǎng)勵(lì)福利基金,30%作校發(fā)展基金,10%作科技主管部門(mén)開(kāi)發(fā)基金。
5.科技主管部門(mén)開(kāi)發(fā)基金的用途與管理:
⑴用作科技主管部門(mén)日常辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)及其它必需的開(kāi)支。
⑵用作對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)費(fèi)。
⑶上述費(fèi)用開(kāi)支每年由科技主管部門(mén)提出預(yù)算,經(jīng)分管院長(zhǎng)審批后,報(bào)院財(cái)務(wù)部門(mén)備案,由科技主管部門(mén)掌握使用。
6.創(chuàng)收分配的支付程序:先由承接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或部門(mén))經(jīng)科技主管部門(mén)核定分配比例,再由院財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算,然后再到科技主管部門(mén)核準(zhǔn)、清項(xiàng),經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門(mén)支付清帳。
三、本院各部門(mén)及所有專(zhuān)職教師或工作人員從事的科技服務(wù)項(xiàng)目必須按上述有關(guān)規(guī)定歸口管理,對(duì)于未歸口管理的項(xiàng)目,學(xué)校將不承認(rèn)項(xiàng)目成果的一切待遇。
為了推動(dòng)我?？萍挤?wù)工作的順利起步,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,凡2005年12月31日前在本校科技主管部門(mén)登記立項(xiàng)的所有科技服務(wù)項(xiàng)目,實(shí)行“學(xué)校免提成”的優(yōu)惠政策(顯性成本除外)。
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
二○○年五月十六日
主題詞:科技服務(wù)管理創(chuàng)收分配辦法
主送:各系、各部門(mén)
__職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公室2005年5月19日印發(fā)
附件1:
__學(xué)院科技服務(wù)項(xiàng)目登記表
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目編號(hào)
項(xiàng)目所屬部門(mén)
部門(mén)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
&
[1][2] [3] 下一頁(yè)
科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
nbsp;
項(xiàng)目類(lèi)型
□非培訓(xùn)類(lèi)
□培訓(xùn)類(lèi)
項(xiàng)目合同主題
其中
預(yù)計(jì)項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)
預(yù)計(jì)主材購(gòu)置費(fèi)
合同規(guī)定的外單位協(xié)作費(fèi)和簽訂費(fèi)
預(yù)計(jì)稅金
預(yù)計(jì)學(xué)院資源占用顯性成本
科技服務(wù)
主管部門(mén)意見(jiàn)
分管院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
附件2:
__學(xué)院科技服務(wù)分配表
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目編號(hào)
項(xiàng)目所屬部門(mén)
部門(mén)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目類(lèi)型
□非培訓(xùn)類(lèi)
□培訓(xùn)類(lèi)
項(xiàng)目合同金額
其中
項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
主材購(gòu)置費(fèi)
合同規(guī)定的外單位
協(xié)作費(fèi)和簽訂費(fèi)
稅金
學(xué)院物質(zhì)資源
占用顯性成本
毛收入
3%中介費(fèi)
5%管理費(fèi)
20%學(xué)院提成
60%獎(jiǎng)勵(lì)福利基金
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科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
30%院發(fā)展基金
10%主管部門(mén)開(kāi)發(fā)基金
80%部門(mén)提成
90%部門(mén)分成
10%部門(mén)開(kāi)發(fā)基金
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