團(tuán)員管理辦法9篇

第1篇 商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法

第一條 員工職務(wù)任免

1、試用員工試用期滿后,經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批轉(zhuǎn)正后,聘任相關(guān)職務(wù);

2、工作期,視員工工作業(yè)績(jī)及公司運(yùn)營狀況,經(jīng)提名辦公會(huì)討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事行政部發(fā)文進(jìn)行人事任免。

第二條 試用人員管理

1、試用人員手續(xù)辦理:

(1)經(jīng)招聘進(jìn)入公司的試用員工須向人事行政部交驗(yàn)身份、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證等原、復(fù)印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;

(2)由人事行政部開出《員工報(bào)到通知單》,安排試用員工到相關(guān)部門報(bào)到。

2、試用員工考核:

試用員工試用期原則上為3個(gè)月。試用期滿后,試用員工須認(rèn)真填寫《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)級(jí)考核表》,經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)人事行政部;對(duì)于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應(yīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)提交個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理特批后,可提前轉(zhuǎn)正。

3、試用期其它事項(xiàng)均按《勞動(dòng)合同》內(nèi)試用期的約定等規(guī)定辦理。

第三條 正式員工管理

1、所有員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,相關(guān)文件參見'內(nèi)部管理文件';

2、特殊職位員工,為維護(hù)公司利益,公司視需要對(duì)其進(jìn)行履歷調(diào)查。參與調(diào)查者必須嚴(yán)格按照《履歷調(diào)查人員崗位職責(zé)》的規(guī)定開展調(diào)查,并如實(shí)填寫《員工履歷調(diào)查表》;

3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動(dòng)合同》及《保密協(xié)議》。

第四條 定級(jí)管理

1、根據(jù)年終考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,確定員工晉升、降級(jí)別或調(diào)職;

2、根據(jù)員工日常表現(xiàn)、個(gè)人申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可視其工作能力,晉升級(jí)別、崗位或轉(zhuǎn)移崗位;

3、對(duì)公司有特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門提交業(yè)績(jī)報(bào)告,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將視其貢獻(xiàn)大小,給予晉升級(jí)別。

第五條 人事檔案管理

1、員工人事檔案由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;

2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;

3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:

公司領(lǐng)導(dǎo)可查閱全公司員工檔案;部門經(jīng)理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級(jí)人員檔案;查閱檔案應(yīng)履行登記手續(xù),詳細(xì)填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應(yīng)辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。

第六條 附件

1、《員工報(bào)到通知單》

2、《聘任書》

3、《__員工履歷表》

4、《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》,《員工轉(zhuǎn)正評(píng)級(jí)考核表》

5、《員工工資晉、降級(jí)鑒定表》'工作業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)'

6、《員工履歷調(diào)查表》及'履歷調(diào)查人員工作職責(zé)'

7、《借、查閱檔案登記表》

第2篇 學(xué)院推薦優(yōu)秀團(tuán)員為入黨積極分子推優(yōu)工作管理辦法

《__學(xué)院推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為入黨積極分子(推優(yōu))工作管理辦法》

(試行)

推優(yōu)條件

1、具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較高的政治覺悟。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、馬列主義、_思想和_理論以及“____”重要思想。

3、積極要求入黨,決心履行黨員義務(wù)。

4、樹立正確的世界觀和人生觀,具有熱心助人,樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品德。

5、學(xué)習(xí)態(tài)度端正,目的明確,具有刻苦鉆研、勇于探索、積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神;各門功課學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)到優(yōu)良水平,且無不及格課程。

6、熱心學(xué)生工作,能認(rèn)真履行學(xué)生干部職責(zé),較好地完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、尊敬師長,廣泛團(tuán)結(jié)同學(xué),平易近人。對(duì)同學(xué)關(guān)心幫助,與同學(xué)關(guān)系融洽,在本班同學(xué)中享有較高威信,受本班多數(shù)同學(xué)的擁護(hù)。

8、具有實(shí)事求是的思想作風(fēng)。對(duì)組織忠誠老實(shí),言行一致,表里如一,不弄虛作假,欺上瞞下,諞取榮譽(yù)和信任;敢于開展批評(píng)與自我批評(píng),正視自己的弱點(diǎn),聽取別人的意見。

9、自覺遵守國家法規(guī),自覺用校紀(jì)校規(guī)約束自己的言行。不搞自由主義,在上課,早操,自習(xí),勞動(dòng)、實(shí)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)中聽從安排,服從管理,無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,并未受過任何紀(jì)律處分。

10、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),愛護(hù)公共財(cái)物,艱苦樸素,勤儉求學(xué)。注意德、智、體、美全面發(fā)展,以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待自己的學(xué)業(yè)。

推優(yōu)程序

1、各班團(tuán)支部書記按照推優(yōu)管理制度,本著公平、公正、公開原則,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,召開推優(yōu)主題班會(huì)。

2、在班會(huì)召開之前,由該班團(tuán)支部書記根據(jù)推優(yōu)學(xué)生志愿情況,先完成推優(yōu)申請(qǐng)工作,確定符合推優(yōu)條件的優(yōu)秀學(xué)生名單。

3、在召開班會(huì)之前,各班團(tuán)支部書記應(yīng)要求系團(tuán)總支指定一名系團(tuán)總支干部列席會(huì)議,給予監(jiān)督指導(dǎo),確保該班推優(yōu)工作順利進(jìn)行。

4、各班團(tuán)支部書記根據(jù)申請(qǐng)推優(yōu)的學(xué)生名單組織全班同學(xué)進(jìn)行推優(yōu)選舉,要求班級(jí)出勤率在85%以上,采取無記名投票的方式進(jìn)行選舉,選出候選人。如不滿足召開班會(huì)條件,選舉不能進(jìn)行。

5、候選人選產(chǎn)生后,候選人必須寫一份個(gè)人簡(jiǎn)歷(包括姓名,班級(jí),學(xué)習(xí)情況,上學(xué)期所擔(dān)任的職務(wù),自入校以來所參加的活動(dòng)及所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等)交團(tuán)支書,由團(tuán)支書統(tǒng)一將候選人名單及簡(jiǎn)歷交系團(tuán)總支,系團(tuán)總支將候選人名單交系黨支部大會(huì)討論決定推優(yōu)名單。

6、系團(tuán)總支將最終確定的名單及推優(yōu)表格發(fā)給各班團(tuán)支書填寫,各班填寫完成后將表格交系團(tuán)總支備案,班級(jí)自留一份備案。系團(tuán)總支匯總各班的推優(yōu)結(jié)果,上報(bào)系黨總支部同時(shí)進(jìn)行公示。

附:此管理辦法作為總則,各系可以根據(jù)自己系的情況擬訂細(xì)則。

__年10月

第3篇 商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法

第一條 獎(jiǎng)金

1、工作期獎(jiǎng)勵(lì):

根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門工作實(shí)情及員工工作績(jī)效考核為依據(jù),公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。

2、年終獎(jiǎng)勵(lì):

工作滿半年后,員工有權(quán)享受公司年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放,視公司經(jīng)營狀況及員工的表現(xiàn)而定,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工將另行嘉獎(jiǎng)。

第二條 津貼

1、交通津貼

因需檢查、指導(dǎo)、匯報(bào)等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。

2、通訊津貼

公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。

3、節(jié)日津貼

每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據(jù)公司效益完成情況給予此項(xiàng)津貼。

4、勞保福利

①在公司工作滿三個(gè)月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時(shí)用工除外),公司每個(gè)季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。

②勞保采購計(jì)劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個(gè)月在財(cái)務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購和發(fā)放

③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權(quán)享受勞保福利。

④員工離、退職,不享受勞保福利。

5、生日津貼

每個(gè)月公司向當(dāng)月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼

第三條 有薪假

公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時(shí)間申請(qǐng)后,公司將根據(jù)實(shí)情盡量予以滿足。

1、工作不足六個(gè)月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

2、工作六個(gè)月至十二個(gè)月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

3、工作滿十二個(gè)月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的100% 。

第四條社會(huì)保險(xiǎn)

1、正式員工一律需參加社會(huì)保險(xiǎn),人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定予以辦理,投保費(fèi)用由員工本人和公司按比例支付。

2、員工參加社會(huì)保險(xiǎn)后,除依法享受的各項(xiàng)權(quán)利外,不得向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

3、公司高級(jí)管理人員及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險(xiǎn)。

第4篇 房地產(chǎn)集團(tuán)員工大會(huì)管理辦法

房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工大會(huì)管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工大會(huì)的操作程序,確保員工大會(huì)有序、高效、圓滿地舉行,特制訂本辦法。

第二條 本辦法中的員工大會(huì),是指公司各部門及所屬項(xiàng)目公司、專業(yè)公司全體員工參加的各類會(huì)議。

第三條 綜合管理部為員工大會(huì)的歸口管理部門,其他相關(guān)職能部門為協(xié)辦部門。

第四條 本辦法適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 員工大會(huì)的類型和審批

第五條 員工大會(huì)的類型主要有以下幾種:

(一)年會(huì)(二)中秋聯(lián)誼會(huì)(三)各類學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì);(四)各類培訓(xùn)講座;(五)其他。

第六條 年會(huì)、中秋聯(lián)誼會(huì)等各類員工大會(huì)由綜合管理部和相關(guān)職能部門擬訂會(huì)議方案,報(bào)分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

第三章 會(huì)前準(zhǔn)備

第七條 綜合管理部或相關(guān)職能部門應(yīng)按照會(huì)議性質(zhì),擬訂具體實(shí)施方案,方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主題、主持人及議程等;(二)擬邀請(qǐng)嘉賓;(三)用餐標(biāo)準(zhǔn);(四)交通工具安排;(五)娛樂活動(dòng)安排;(六)會(huì)務(wù)人員;(七)費(fèi)用預(yù)算;(八)其它根據(jù)會(huì)議性質(zhì)須明確的事宜。

第八條 綜合管理部或相關(guān)職能部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審定的方案,做好以下準(zhǔn)備工作:

(一)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作;(二)擬發(fā)會(huì)議通知,確定會(huì)議人數(shù);(三)租借會(huì)議場(chǎng)地;(四)準(zhǔn)備會(huì)議資料:包括參加會(huì)議人員名單、主席臺(tái)人員名單、議程安排、領(lǐng)導(dǎo)講稿及其他會(huì)議資料;(五)會(huì)場(chǎng)布置:包括會(huì)場(chǎng)導(dǎo)引牌、會(huì)標(biāo)、主席臺(tái)桌牌和話筒、員工席桌牌、演示板、紙筆、投影設(shè)備、鮮花以及簽到冊(cè)等相關(guān)用品的準(zhǔn)備;(六)用餐安排:包括確定用餐場(chǎng)地、桌數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、菜單及準(zhǔn)備席箋等;(七)娛樂活動(dòng)安排:包括自辦文藝演出或?qū)I(yè)文藝演出以及其它休閑娛樂活動(dòng)的安排;(八)邀請(qǐng)嘉賓(相關(guān)部門配合);(九)車輛安排;(十)采購禮品或果品;(十一)攝影、錄音安排;(十二)相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng);(十三)其它根據(jù)會(huì)議性質(zhì)需要安排的事宜。

第九條 綜合管理部應(yīng)在會(huì)議召開前對(duì)各項(xiàng)籌備工作進(jìn)行全面檢查,查漏補(bǔ)缺。

第四章 會(huì)議服務(wù)

第十條 綜合管理部和相關(guān)部門應(yīng)做好以下會(huì)議服務(wù)工作:

(一)安排專人負(fù)責(zé)簽到;(二)發(fā)放會(huì)議資料;(三)安排人員車輛迎送嘉賓;(四)安排用餐;(五)安排娛樂活動(dòng);(六)發(fā)放禮品和果品;(七)進(jìn)行攝影、錄音;(八)作好會(huì)議記錄。

第十一條 綜合管理部及相關(guān)部門應(yīng)與會(huì)場(chǎng)管理部門保持密切聯(lián)系,確保會(huì)場(chǎng)照明、空調(diào)、影音設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及茶水、用餐和娛樂活動(dòng)等符合大會(huì)的要求。

第五章 大會(huì)紀(jì)律

第十二條 參加大會(huì)人員應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝,提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)并簽到,按指定區(qū)域有序入座。

第十三條 參加大會(huì)人員應(yīng)當(dāng)將手機(jī)、呼機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)擋,并自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

第十四條 應(yīng)參加大會(huì)人員如因特殊情況不能到會(huì)或需中途離開的,須按規(guī)定向所在公司總經(jīng)理請(qǐng)假。

第六章 會(huì)后事宜

第十五條 綜合管理部或相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會(huì)議費(fèi)用的結(jié)算。

第十六條 綜合管理部或相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行匯總、整理并及時(shí)交給綜合管理部統(tǒng)一歸檔;其中影音資料應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)交綜合管理部歸檔。

第七章 附則

第十七條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第5篇 集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)及加扣分管理辦法

商業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)及加、扣分管理辦法

第一條 目的及原則

為達(dá)到并保持高效優(yōu)質(zhì)的工作,公司獎(jiǎng)罰實(shí)行評(píng)分制管理,獎(jiǎng)、扣分均對(duì)應(yīng)員工考核工資相應(yīng)部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。

第二條 嘉獎(jiǎng)

1、根據(jù)年度目標(biāo)管理,在每月目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上,公司對(duì)各部門全年工作進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)選出'先進(jìn)商場(chǎng)'或'先進(jìn)部門',由總經(jīng)理統(tǒng)一嘉獎(jiǎng)。

2、公司根據(jù)崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制,從工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫姘丛隆⒓?、年?duì)員工進(jìn)行考評(píng):

1)員工每季度連續(xù)叁個(gè)月考評(píng)未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該季度'優(yōu)秀員工',并上'光榮榜'予以表揚(yáng),同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元;

2)員工全年連續(xù)十個(gè)月考評(píng)未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該年度'優(yōu)秀員工',并予以全公司通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300-800元。

3、符合下列條件之一者,將給予獎(jiǎng)勵(lì):

1)對(duì)公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元;

2)合理化建議被采納者,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元;

3)積極工作,熱情服務(wù),為公司贏得榮譽(yù)者,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;

4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元;

5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;

6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭(zhēng),舍己為人,保護(hù)賓客、同事人身安全,獎(jiǎng)勵(lì)50-200分;

7)為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;

8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎(jiǎng)勵(lì)1-5分;

9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí)者,舉報(bào)人員獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;

10)保質(zhì)、保量,提前完成工作任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2-10分;

第一條處罰:

1、上班時(shí)間睡覺者,扣罰1-5分。

2、上班時(shí)間吃東西者,扣罰1-5分。

3、上班時(shí)間化妝者,扣罰1-5分。

4、上班時(shí)間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。

5、上班時(shí)間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。

6、上班時(shí)間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。

7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。

8、自己使用的業(yè)務(wù)資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。

9、對(duì)抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),扣罰1-5分。

10、工作時(shí)間帶小孩、收聽錄音機(jī),扣罰1-5分。

11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。

12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。

13、未經(jīng)許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。

14、代他人簽到者,一次扣罰20分。

15、未經(jīng)上司批準(zhǔn),擅離工作崗位或私自會(huì)客者,扣罰1-5分。

16、未經(jīng)批準(zhǔn),私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。

17、下班最后離開公司不關(guān)電燈、空調(diào)、其它電源者,扣罰1-5分。

18、工作時(shí)間內(nèi)醉酒者,扣罰1-5分。

19、涂改、假造單據(jù)、證明,扣罰10-20分。

20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。

21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。

22、破壞公司設(shè)施或?qū)κ鹿孰[患視而不報(bào)者,扣罰10-30分。

23、譏諷客戶或?qū)蛻舨焕聿徊?公共場(chǎng)合與客戶、同事爭(zhēng)吵,扣罰10-20分。

24、購買東西收受回扣,抬高價(jià)格者,扣罰20-50分。

25、對(duì)同事進(jìn)行性騷擾,扣罰20-50分。

第四條 即時(shí)開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)。

1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。

2、采用各種手段侵吞公款者。

3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。

4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。

5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進(jìn)入公司者。

6、盜竊公司、客人或同事財(cái)物者。

7、冒用客戶名義領(lǐng)取定金、保證金者。

8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。

9、失職,導(dǎo)致公司、客人、員工受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、生命、名譽(yù)危害或損失者。

10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動(dòng)他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。

11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽(yù)者。

12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。

13、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟(jì)私者。

14、連續(xù)曠工三天或累計(jì)達(dá)七天者。

注:該辦法待新版《員工手冊(cè)》執(zhí)行后廢止

第6篇 商業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法

第一條 工作期考核

1、目的

(1)為營造勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神;

(2)進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工,提高工作積極性,促進(jìn)員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

2、原則

(1)以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實(shí)為依據(jù);

(2)以直接可量化的績(jī)效成果,反映能力可?量的績(jī)效特征為核心;

(3)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

3、考核對(duì)象

適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。

4、考核內(nèi)容

根據(jù)崗位不同,主要從'工作業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)'五大方面進(jìn)行考評(píng)

5、考核時(shí)限

每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績(jī)效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。

6、考核方式

(1)上級(jí)考核下級(jí),部門經(jīng)理考核本部門員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;

(2)一般員工考核為月評(píng)月結(jié);經(jīng)理級(jí)以上人員(含部門經(jīng)理)實(shí)行月評(píng)季結(jié)與月評(píng)月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見'資薪管理辦法'相關(guān)條例)。

7、考核方法:

(1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報(bào)表》,從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評(píng)定及工作建議方面考核;

(2)考核人員須在'考評(píng)得分'處填寫每項(xiàng)分?jǐn)?shù)及所選等級(jí)(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計(jì)、總計(jì)由行政人事部完成;

(3)'加/扣分'內(nèi)容由考核人根據(jù)實(shí)際,斟情填寫、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認(rèn)或更改,報(bào)總經(jīng)理審批。

8、考核權(quán)責(zé)

(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;

(2)未交考核表,財(cái)務(wù)部將暫不計(jì)發(fā)本人本月工資。

9、考核結(jié)果:

考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)懲通報(bào)一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。

第二條 年終考核

每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)估意見,經(jīng)辦公會(huì)討論,綜合評(píng)價(jià)分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認(rèn)真填寫員工工資定級(jí)鑒定表,報(bào)行政人事部確認(rèn)、歸檔,予以獎(jiǎng)懲。

第三條 其它

經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎(jiǎng)懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

第四條 附件:

1、'員工月份工作匯報(bào)'

2、《員工績(jī)效考核表》 (一般、管理人員)

第7篇 商業(yè)集團(tuán)員工離退職管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工離(退)職管理辦法

第一條 員工辭退:

1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動(dòng)而需裁員時(shí),首先考慮對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行裁減。

2、對(duì)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動(dòng)合同。

4、員工被公司辭退,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一個(gè)月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。

第二條 員工辭職:

1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當(dāng)月浮動(dòng)工資。

2、員工離職,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。

3、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個(gè)月申請(qǐng);其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請(qǐng);其他員工須提前一周申請(qǐng)。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。

第三條 相關(guān)權(quán)責(zé)及流程:

1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。

2、職員辭職或被辭退時(shí),需填寫《離職申請(qǐng)表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。

3、員工離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時(shí)員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。

4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。

第四條 附件

《離職申請(qǐng)表》

《離職結(jié)算清單》

'員工離職證明書'

'辭退證明書'

第8篇 港務(wù)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法

港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條 目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。

第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條 培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條 培訓(xùn)原則

公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。

(一)系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

(二)制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。

(三) 主動(dòng)性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

(四) 多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

(五)效益性

員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。

第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

(一)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

(二)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(三) 素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第八條 培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,報(bào)人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。

5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

(二) 外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括粵電集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

(三) 員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章 培訓(xùn)組織與管理

第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦?

(一) 培訓(xùn)需求分析;

(二) 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);

(三) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;

(四) 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條 建立培訓(xùn)檔案

(一) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

(二) 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。

第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利

(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

(二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)

(一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

(三) 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。

(四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。

(五) 依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上;

2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

第五章 培訓(xùn)計(jì)劃

第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事

考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)部門辦公會(huì)議討論同意,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。

第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,人力資源部備案存檔。

第六章 培訓(xùn)實(shí)施

第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理審批。

第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第七章 培訓(xùn)評(píng)估

第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

第八章 培訓(xùn)費(fèi)用

第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。

第二十四條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關(guān)證件后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷(集團(tuán)公司發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。崗位技能培訓(xùn)(包括崗位技能的資格證書)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān),其他類資格證書、學(xué)歷證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。

第9篇 港務(wù)集團(tuán)員工外派培訓(xùn)管理辦法

港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓(xùn)人員資格

第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。

第三章 外派培訓(xùn)處理程序

第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。

第十條 對(duì)于粵電集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。

第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

第四章 外派培訓(xùn)工資

第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。