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第1篇 項目監(jiān)理組管理實施辦法
項目監(jiān)理組管理實施辦法
第一條 總則
1.項目監(jiān)理組是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu);是公司面向市場的窗口;是公司經(jīng)營管理活動的基本單元;是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶;是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強項目組管理,搞好項目組自身建設(shè),對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì),具有十分重要的意義。
2.項目組管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。
3.本辦法所稱項目組管理工作,主要是指工程監(jiān)理期間項目組內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法,也涉及公司對項目組的管理,不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。
4.項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部各項工作的組織管理。
第二條 崗位職責(zé)管理
1.項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本組人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理組成員合理分工。明確劃分職責(zé)范圍,建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。
2.監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度,如有不同意見可向總監(jiān)提出,但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。
3.監(jiān)理組成員必須嚴(yán)格按照公司《監(jiān)理人員崗位職責(zé)考核辦法》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。
4.監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實效,防止內(nèi)容空泛,流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司;總監(jiān)應(yīng)在項目組內(nèi)部會議上對考評情況進(jìn)行講評。
對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項目組管理工作中的表現(xiàn),總監(jiān)在月度考評表上簽署意見,公司綜合全年考評情況,將其作為兌現(xiàn)風(fēng)險保證金或業(yè)績保證金的重要依據(jù)。
5.監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時,必須注意相互配合、支持,反對視分工為分家,各自為政。
6.監(jiān)理過程中項目組人員變動或分工調(diào)整,應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。
第三條 會議制度
1.監(jiān)理組除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外,尚應(yīng)建立項目組內(nèi)部會議制度。項目組內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括:
(1)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神,通報公司經(jīng)營管理情況。
(2)項目組成員工作交流,總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理措施。
(3)項目組內(nèi)部溝通思想,開展批評與自我批評。
(4)針對項目監(jiān)理中的重點、難點進(jìn)行內(nèi)部專題研討,統(tǒng)一認(rèn)識。
(5)專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(6)其它。
2.項目組內(nèi)部會議每月不少于一次,可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行,應(yīng)作簡要記錄。
第四條業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1.監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進(jìn)行,主要內(nèi)容如下:
(1)本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。
(2)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)。
(3)與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識,相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。
(4)國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。
(5)相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識。
(6)本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。
(7)本工程特點、重點、難點分析。
(8)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。
2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點,監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。
3.項目組集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。
第五條 精神文明建設(shè)與職業(yè)道德
1.項目組在做好監(jiān)理工作的同時,必須十分重視精神文明建設(shè),努力營造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。
2.項目組應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)(可利用項目組定期會議進(jìn)行)要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點,進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育;根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對分散主義的教育等。
設(shè)有臨時黨小組的項目組或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。
3.項目組應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通,做到互相尊重,彼此關(guān)愛;坦誠相處,和衷共濟(jì)。
4.項目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時了解職工思想情況,在做好政治思想工作的同時,及時與公司黨支部交流溝通,調(diào)動一切積極因素,促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。
5.項目組要重視發(fā)揚技術(shù)民主和管理民主?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則,起表率作用;其它監(jiān)理組成員都要確立項目組集體榮譽觀念,發(fā)揮主觀能動性,形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊氛圍。
6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下,妥善安排休息、休假,結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難,項目組及時給予關(guān)心并向公司報告。
7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準(zhǔn)則,項目監(jiān)理組對此必須警鐘長鳴,永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。
監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。
8.監(jiān)理項目組應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí);(每季度不少于一次),特殊情況隨時組織學(xué)習(xí)。對新進(jìn)公司人員,上崗前總監(jiān)應(yīng)對相關(guān)要求專項交底,使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。
9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目組自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項目組自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行,自查情況總監(jiān)在項目組內(nèi)部會議上講評并向公司報告。
第六條 勞動紀(jì)律與安全管理
1.為了保持正常的工作和管理秩序,項目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動紀(jì)律,其主要內(nèi)容如下:
(1)遵守本項目規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,不擅離職守。
(2)工作時間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。
(3)因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度(填寫請假單)。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn),超過3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。
(4)夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排,監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。
2.項目組應(yīng)指定專人逐日如實考勤,不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時交公司財務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報考勤,事后書面送達(dá)財務(wù)科。
3.監(jiān)理組在對安全施工進(jìn)行督促的同時,應(yīng)充分重視自身安全,增強安全意識,落實各項安全防護(hù)措施。
4.進(jìn)入工地,必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。
5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故,取消項目組參加評先資格。
第七條 維護(hù)公司聲譽和合同權(quán)益
1.公司聲譽和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益,監(jiān)理組應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念,通過自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽和合法權(quán)益。
2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù),但不得對外散布有損公司聲譽和合法權(quán)益的言論,不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益,謀取私利;否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3.及時催收監(jiān)理費,保證監(jiān)理費按合同約定如期到帳。監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。
4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費調(diào)整的情況,及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告,根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費調(diào)整的有關(guān)工作。
5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道,關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目,配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動發(fā)展;片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。
第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理
1.辦公、生活用品:大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品:實行現(xiàn)場直接費用包干的項目組按包干辦法執(zhí)行,其它項目由項目組編制計劃送辦公室,辦公室報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由辦公室采購發(fā)放或通知項目組自行采購按財務(wù)制度報銷。
2.公用勞保用品、交通工具:項目組根據(jù)現(xiàn)場工作實際需要開列清單,向辦公室領(lǐng)用。
3.簡易檢測儀器、工具:由辦公室統(tǒng)一配置。
4.因工作需要,項目組集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍:由項目組編制清單,向辦公室辦理借用手續(xù);清單中急缺的書籍項目組可征得辦公室同意后自行采購,然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù),按財務(wù)程序報銷。
5.項目組應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳,指定專人兼管。
6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時,除零星消耗物品外,其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室,以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用,若有缺失,應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。
7.項目進(jìn)行過程中,涉及人員調(diào)整時,應(yīng)辦好物品交接手續(xù),已定人的物品做到物品隨人走(如安全帽等)。
8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生,應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。
9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化,監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻;監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。
第九條 報告制度
1.為了利于公司掌握項目組運行狀況、處理有關(guān)問題,項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)應(yīng)向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。
2.月度報告:包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報告,要求次月5日前送交公司辦公室。
3.專項報告:發(fā)生下列事項,應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報告:
(1)工程設(shè)計發(fā)生重大變更(造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化),帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。
(2)業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。
(3)涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。
(4)重大質(zhì)量事故(24小時以內(nèi)報告)。
(5)需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。
(6)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。
(7)監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病(及時報告)。
(8)本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報告的其它情況。
上述情況,總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,需要補充書面材料時,由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。
4.上款所列重要事項,向公司報告后,監(jiān)理項目組仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理,公司需要采取相應(yīng)措施時由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。
因未及時報告造成不良后果,由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。
第十條 公司對項目組的管理
1.項目組管理工作主要依靠項目組自身努力加以落實,公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項目組管理起支撐作用。
2.公司根據(jù)項目規(guī)模、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況,注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合,盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目組管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善,保證項目組管理工作有章可循。對于有特定情況的項目組,可制定臨時性特殊規(guī)定。
4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目組政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。
5.公司辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)及時提供項目組管理必須的辦公用品、生活用品,及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。
6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議(如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等),通報情況,聽取意見,組織交流。
7.公司發(fā)至項目組的文件、函電、通知等,是公司對項目組管理工作要求的具體體現(xiàn),項目組要建立收文目錄和必要的文書處理程序,及時貫徹落實。
8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式,建立公司管理層同項目組、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。
9.公司應(yīng)加強對項目組的工作指導(dǎo)。其中:對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目組整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo),由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);對重要技術(shù)問題的指導(dǎo),由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé);對項目組精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。
對本辦法第九條所列項目組報告的重要事項,公司協(xié)同項目組妥善處理。
10.公司不定期組織對在監(jiān)工
程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評,結(jié)合公司管理層的巡查,促進(jìn)項目監(jiān)理和項目組管理工作良好運行。
第十一條 獎勵與處罰
1.對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目組管理工作措施實、力度大、成效好的項目組,公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。
2.公司按年度評選先進(jìn)監(jiān)理組,評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外,項目組管理工作必須良好。
3.公司按月評選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名,按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外,必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求,能在項目管理中發(fā)揮積極作用。
4.對內(nèi)部管理混亂的項目組,公司隨時給予批評,必要時采取相應(yīng)組織、人事措施;在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的,視后果程度對當(dāng)事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟(jì)處罰。
5.監(jiān)理人員在勞動紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求,按公司相關(guān)規(guī)定處理。
第十二條 附則
1.本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。
第2篇 對項目監(jiān)理部管理辦法
1 目的
為了進(jìn)一步加強風(fēng)電工程建設(shè)的管理工作,明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求,規(guī)范監(jiān)理工作程序,保證風(fēng)電工程建設(shè)的順利進(jìn)行,并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風(fēng)電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于____有限公司對監(jiān)理工作的管理。
3 職責(zé)
l 工程部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。
l 安生部、計劃部(計劃、物資)、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作,在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
l 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),國家電力行業(yè)、中國____集團(tuán)公司及________有限公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃,行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù),維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益,監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎勵
l 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全(文明)、投資達(dá)到項目法人要求的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎;主體工程獲魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程獎),項目法人將按監(jiān)理招標(biāo)文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎勵。
l 在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工(調(diào)試)單位保證質(zhì)量,準(zhǔn)時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時,按照風(fēng)電場的有關(guān)規(guī)定,項目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。
l 在監(jiān)理工作中有顯著成效,如對提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價有重大貢獻(xiàn)時,項目法人將給予適當(dāng)獎勵。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l 進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員,必須持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊,取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l 進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和具有單機1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷(本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標(biāo)文件的基本要求)。
l 監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作,則扣罰監(jiān)理部3000元/人次,并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。
l 監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則,秉公辦事,不以權(quán)謀私,自覺抵制不正之風(fēng),不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系,不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動,不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或者與設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的,視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次,并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同,且要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。
l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時,扣罰監(jiān)理部500元/人次,當(dāng)發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時,項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場,監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作, 對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍;尊重客觀事實,準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題,每天至少巡視現(xiàn)場二次以上,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負(fù)責(zé)任,影響正常驗收工作,扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l 監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo),應(yīng)給予批評或警告,累計三次及以上,除扣罰監(jiān)理部500元/人次外,將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。
l 監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中所報的并經(jīng)項目法人確認(rèn)過的綜合人月數(shù)的90%時,將按照實際低于90%的百分點,扣減總監(jiān)理費(要求監(jiān)理部按月提供考勤表)。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l 監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,并按照合同約定定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 項目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后,應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)則,及時向項目法人及各參建單位進(jìn)行報告和交底,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 及時審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 認(rèn)真復(fù)查承建單位選擇的分包單位(或乙供材料供貨商)的資質(zhì)條件、信譽及分包(供貨)范圍,并予以確認(rèn),發(fā)現(xiàn)對分包單位(或供貨商)審查不嚴(yán)或出現(xiàn)人情交易將通報批評,出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理部5000元/次。
l 監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理部未及時按照規(guī)定(或授權(quán))主持工程調(diào)度會和其他專題會議,未及時簽發(fā)相關(guān)會議紀(jì)要,定期編制監(jiān)理月報等,考核監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證mis按要求實施,信息錄入達(dá)不到要求應(yīng)給予處罰,考核監(jiān)理部300元/月次。
l 建設(shè)方獨立檢查到的施工單位問題,如施工單位受到處罰,監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰,考核金額為施工單位考核額的20%。
l 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人整理合同文件和技術(shù)檔案資料,保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
4.4 安全文明施工管理
l 各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題,監(jiān)理部要受到相應(yīng)的連帶處罰,按施工單位罰款金額的20%考核。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果的,視情況對監(jiān)理部進(jìn)行考核,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
l 現(xiàn)場安全文明不能達(dá)到要求,未按模塊化、定置化管理要求進(jìn)行,除考核施工單位外,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全,或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴(yán)致有關(guān)制度未能有效執(zhí)行,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位、安全責(zé)任制不落實,監(jiān)理監(jiān)管不力,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況,未按時發(fā)布安全文明月報時,考核監(jiān)理部300元/次。
l 未能及時制止施工(調(diào)試)單位可能造成嚴(yán)重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為時,考核監(jiān)理部1000元/次;造成損失的,考核監(jiān)理部2000元/次。
4.5 質(zhì)量管理
l 監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的組織和策劃,編制全面的質(zhì)量控制計劃并付諸實施,如對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位、監(jiān)督及考核不力未達(dá)到工程質(zhì)量考核目標(biāo),按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責(zé)任對監(jiān)理考核。
l 監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗,對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查,對材料檢驗與試件進(jìn)行采樣見證,發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗及檢查、見證,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收,在現(xiàn)場和設(shè)備廠家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求,如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴(yán)致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進(jìn)入工地,扣罰監(jiān)理部5000元/次,造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
l 監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項目實施旁站監(jiān)理,做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
l 如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點(w點)、停工待檢點(h點)、旁站點(s點)應(yīng)該有監(jiān)理在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時,而沒有在場,或未簽名或簽名不及時,考核監(jiān)理部200元/次。
l 監(jiān)理應(yīng)及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/次;如因以上原因造成損失的,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 未做好工序交接檢查工作,上道工序未經(jīng)檢查驗收而進(jìn)行下道工序,停工待檢點未簽字就進(jìn)入下一道工序,考核監(jiān)理部500元/次。
l 工程土建分項工程優(yōu)良品率未達(dá)到90%以上、安裝分項工程未達(dá)到98%以上將相應(yīng)考核監(jiān)理部3000元/項。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴(yán)重后果的,視情況對監(jiān)理部進(jìn)行考核,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
4.6 進(jìn)度管理
l 監(jiān)理部應(yīng)建立p3進(jìn)度管理組織機構(gòu),組建監(jiān)理部p3管理網(wǎng)絡(luò),配備專職的p3進(jìn)度管理人員,以保證p3進(jìn)度計劃管理工作的進(jìn)行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 監(jiān)理部應(yīng)按照項目法人確定的里程碑工期及控制計劃,綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工及調(diào)試等影響進(jìn)度的各種因素,編制和組織審核工程一、二網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制,計劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑,制定實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施,適時控制各關(guān)鍵工序完成的時間,確保關(guān)鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部5000元。
l 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,并進(jìn)行仔細(xì)審核,合理調(diào)整,糾正偏差,使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認(rèn)真,使進(jìn)度計劃不能投入運行,考核監(jiān)理部2000元。
l 隨時盤點工程進(jìn)度,對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監(jiān)督,對施工組織不力、進(jìn)度失控的單位,督促其調(diào)整資源配置和改進(jìn)施工組織。進(jìn)度嚴(yán)重拖延時,發(fā)出監(jiān)理警告、進(jìn)行相應(yīng)考核,直至建議項目法人更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力,出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后,除對施工單位進(jìn)行考核外,按5000元/點、3000元/點、2000元/點對監(jiān)理部進(jìn)行考核并責(zé)成其拿出相應(yīng)補救措施。
l 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖交付進(jìn)度的實際情況,及時組織施工圖會審和設(shè)計交底,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到位使設(shè)計工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 合理組織階段質(zhì)量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作,保證下道工序順利進(jìn)行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
l 協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作,使加工、訂貨進(jìn)度滿足工期要求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求執(zhí)行或未按時反饋信息,考核監(jiān)理部500元。
l 適時組織工程的驗收工作,督促有關(guān)單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系,控制調(diào)試進(jìn)度。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
4.7 投資管理
l 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的工程量報表進(jìn)行審核,核減虛報與不實部分,未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次,并給予通報批評。
l 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書,復(fù)核工程結(jié)算,并提出監(jiān)理意見。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更,認(rèn)真組織圖紙會審。因圖紙會審不嚴(yán)密,導(dǎo)致設(shè)計變更發(fā)生,按單項考核監(jiān)理部,設(shè)計變更50萬元以上,考核監(jiān)理5000元/項;設(shè)計變更50萬元以下,考核監(jiān)理2000元/項。
5 其他未盡事宜按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及慣例協(xié)商解決。
6 本管理辦法由____有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 對項目監(jiān)理部的管理辦法
1 目的
為了進(jìn)一步加強風(fēng)電工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，保證風(fēng)電工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風(fēng)電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于____有限公司對監(jiān)理工作的管理。
3 職責(zé)
l工程部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。
l安生部、計劃部（計劃、物資）、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作，在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
l監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家電力行業(yè)、中國____集團(tuán)公司及________有限公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎勵
l工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全（文明）、投資達(dá)到項目法人要求的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎；主體工程獲魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎），項目法人將按監(jiān)理招標(biāo)文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎勵。
l在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時，按照風(fēng)電場的有關(guān)規(guī)定，項目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。
l在監(jiān)理工作中有顯著成效，如對提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價有重大貢獻(xiàn)時，項目法人將給予適當(dāng)獎勵。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員，必須持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊，取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和具有單機1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷（本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標(biāo)文件的基本要求）。
l監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作，則扣罰監(jiān)理部3000元/人次，并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。
l監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動，不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或者與設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，且要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。
l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時，扣罰監(jiān)理部500元/人次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時，項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場，監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作， 對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負(fù)責(zé)任，影響正常驗收工作，扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，應(yīng)給予批評或警告,累計三次及以上，除扣罰監(jiān)理部500元/人次外，將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。
l監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中所報的并經(jīng)項目法人確認(rèn)過的綜合人月數(shù)的90%時，將按照實際低于90%的百分點，扣減總監(jiān)理費（要求監(jiān)理部按月提供考勤表）。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，并按照合同約定定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l項目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)則，及時向項目法人及各參建單位進(jìn)行報告和交底，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l及時審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
第4篇 項目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責(zé)任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī)，監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應(yīng)履行安全監(jiān)理責(zé)任，從現(xiàn)實情況看，安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風(fēng)險因素之一。為促進(jìn)項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展，完善安全監(jiān)理資料管理，防范監(jiān)理風(fēng)險，制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應(yīng)在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成，臺賬資料管理應(yīng)體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責(zé)任、自我保護(hù)的意識。
三、項目監(jiān)理部應(yīng)于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行整體策劃，此項工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應(yīng)包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式，可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應(yīng)力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)表式（建設(shè)單位另有要求的，由項目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定），沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表式的，由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式（表一至表三）、附件三列出了部分單項用表表式），這些表式僅供參考，項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應(yīng)及時組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗，如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的，為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性，部分資料可復(fù)制一份同時存放（如安全監(jiān)理細(xì)則、安全施工方案等）等。此類組卷歸檔事項如何操作，由項目部自定，以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
