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第1篇 供水企業(yè)目標管理績效考核辦法
供水公司目標管理績效考核辦法
1、目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。
2、范圍
本辦法規(guī)定了公司機關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內(nèi)容及要求。
3、職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術(shù)指標的考核。
4、考核原則
以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。
5、考核依據(jù)
5.1對機關(guān)部室的考核:以《機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);
6、考核程序
6.1對機關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結(jié)果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認。否則,視為被考核者之責任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。
6.3.2如遇計劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計劃為準。
7、考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8、獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應(yīng)獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關(guān)員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測中心以《二
第2篇 供水工程技術(shù)部巡線管理實施辦法
供水公司工程技術(shù)部巡線管理實施辦法
根據(jù)公司信供字[2022]5號文件《關(guān)于認真貫徹落實局安全生產(chǎn)會議精神的通知》,結(jié)合工程技術(shù)部工作實際,落實強化措施,確保安全供水;加強管理,確保施工安全;強化服務(wù),確保用戶穩(wěn)定用水的要求,工程技術(shù)部特制定巡線工作管理實施辦法:
一、管網(wǎng)巡線責任領(lǐng)導(dǎo):部長、主管副部長
二、管網(wǎng)巡線責任人:隊長王祺及全體巡線人員
三、管網(wǎng)巡查工作片區(qū)劃分及巡線責任人明細(見附頁)。
已劃定片區(qū)及責任人在公司網(wǎng)站公布,接受公司管理部門,隨機抽查和全體員工以及社會共同監(jiān)督。
四、要求及處罰措施。自本管理辦法實施之日起凡發(fā)現(xiàn)主干道有其他施工行為的,巡查人員必須以書面形式逐級匯報,并書面告知施工單位在施工時注意保護供水管道安全,確保施工期間管道暢通。如巡查人員不匯報、不告知,造成供水管網(wǎng)設(shè)施損壞的,公司將追查相關(guān)巡查人員責任,實施待崗,直至開除。
工程技術(shù)部
2022-年1月30日
巡查工作片區(qū)劃分及責任人
巡線員 聯(lián)系電話 負責區(qū)域
第3篇 師范大學(xué)校區(qū)供水管理辦法
師大校區(qū)供水管理辦法
一、目的
確保校區(qū)合理、正常用水。
二、適用范圍
適用于校區(qū)的供水、停水。
三、參考文件
1、《公用設(shè)施改造及維護維修工作程序》
2、《物業(yè)管理公司停水管理辦法》
四、職責
1、公司動力通訊維修服務(wù)部主任負責審批校區(qū)內(nèi)各部門或外委施工單位違例的停水、供水申請;
2、需經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可實施違例的停水、供水申請;
3、動力通訊維修服務(wù)部水電管理員負責供水、用水監(jiān)控。
五、程序
(一)一般供水:
1、水電管理員審閱施工方提交的《供(停)水申請表》,并在接表后24小時內(nèi),根據(jù)學(xué)校原設(shè)計容量簽署意見,提交動力通訊維修服務(wù)部主任;
2、部主任在審批簽署意見后交公司經(jīng)理;
3、在公司經(jīng)理審批同意后方可實施;
4、水電管理員負責執(zhí)行經(jīng)批準的供水,抄錄水表原始讀數(shù),并經(jīng)施工方確認。
(二)停水后供水:
1、由水電管理員填寫供水申請單;
2、由部主任審批供水申請單;
3、水電管理員執(zhí)行供水。
(三)一般停水:
1、水電管理員確認停水申請人身份;
2、施工方提出申請,填寫《供(停)水申請表》,動力通訊維修服務(wù)部主任確認停水日期并辦理停水;
3、因施工需要停水,物業(yè)管理員應(yīng)以適當?shù)姆绞教崆耙惶焱ㄖ芡Ｋ绊懙牟块T。
(四)針對施工方違例的停/供水:
1、發(fā)生施工方違例事件時,公司根據(jù)《物業(yè)管理公司停水停電管理條例》,認為需對違例者實施停/供水強制措施的,須經(jīng)公司經(jīng)理批準;
2、經(jīng)理批準后的停/供水由動力通訊部主任執(zhí)行。
(五)供水、用水監(jiān)控:
公共供水設(shè)施的正常運行及其改造、維護、維修由公司按《公用設(shè)施改造及維護維修工作程序》進行。
(六)記錄:
1、《供(停水)申請表》由動力通訊維修服務(wù)部保存三年;
2、所有《供(停)水申請表》由公司辦公室行政主管錄入電腦。
第4篇 供水管理規(guī)定辦法
供水管理規(guī)定
1、 目的
加強用水管理,保證供水符合衛(wèi)生標準及供水的連續(xù)性。
2、 內(nèi)容
1)水池、水箱蓋應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管,開啟箱蓋應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)的許可。
2)每半年清洗水池、水箱一次,清洗后送樣品到防疫站檢驗,檢驗合格后方能供水,并將檢驗結(jié)果存檔。
3)定期保養(yǎng)水泵、閥門及管道,定期刷漆防止生銹。
4)經(jīng)常巡查供水系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,應(yīng)立即搶修,杜絕浪費。
5)盡量保障對商戶供水的連續(xù)性,若確需短時停水,應(yīng)提前出示通告通知商戶停水時間,以便商戶作好準備。遇突發(fā)性事故導(dǎo)致停水,應(yīng)用廣播向商戶作出解釋。
二次給水管理規(guī)定
1.二次供水由指定的給排水維修工負責管理。
2.給排水維修工負責水池(水箱)的管理工作,要求每個水池(水箱),包括地下和樓頂?shù)亩柬毥Y(jié)構(gòu)完整,加蓋,加鎖,水口干凈并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。
3.新建、擴建和改建,二次供水設(shè)施,須經(jīng)供水管理機構(gòu)和衛(wèi)生防疫機構(gòu)進行設(shè)計和竣工驗收。
4.二次供水清洗、消毒機電人員,須持健康證、培訓(xùn)證并經(jīng)衛(wèi)生防疫站認可。
水箱管理規(guī)定
1.水箱設(shè)施由專人負責設(shè)備維護保養(yǎng)。
2.水箱間鑰匙由專人保管,其他人不得私自使用。
3.每天進行巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、水質(zhì)問題及時與醫(yī)務(wù)室聯(lián)系。
4.做好日常巡視記錄。
5.水箱每半年與衛(wèi)生防疫站聯(lián)系消毒一次。
6.水箱中的水質(zhì)每年檢驗兩次。
7.負責人及巡視人員每年進行健康體檢,合格者準予上崗。
第5篇 市供水公司目標管理績效考核實施辦法
某市供水公司目標管理績效考核實施辦法
1 目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內(nèi)容及要求。
3 職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術(shù)指標的考核。
4 考核原則
以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。
5 考核依據(jù)
5.1對機關(guān)部室的考核:以《機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);
6考核程序
6.1對機關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結(jié)果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認。否則,視為被考核者之責任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。
6.3.2如遇計劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計劃為準。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應(yīng)獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關(guān)員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測中心以《二
第6篇 供水公司招待用餐管理辦法-2
供水公司招待用餐管理辦法(2)
為深入貫徹公司關(guān)于強化內(nèi)部管理、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對奢侈浪費的精神,現(xiàn)就公司招待和費用開支管理做如下規(guī)定:
一、招待事由
(一)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;
(二)業(yè)務(wù)單位及有關(guān)單位考察、學(xué)習、聯(lián)系處理業(yè)務(wù)等;
(三)來公司協(xié)助工作的有關(guān)人員;
(四)其它特殊情況。
二、招待及費用報銷管理
(一)招待就餐原則上實行對口接待,公司領(lǐng)導(dǎo)誰分管、誰陪同,由行政部統(tǒng)一負責管理。即哪個部門業(yè)務(wù)由哪個部門到行政部領(lǐng)取、填寫《招待就餐審批表》,向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,并由總經(jīng)理批準后,方可安排就餐;
(二)《招待就餐審批表》各內(nèi)容必須真實、全面填寫,填寫不全者不予批準;
(三)安排招待餐,要嚴格控制參加陪同人數(shù),用餐標準應(yīng)本著節(jié)約、適度的原則,堅決制止浪費行為;
(四)所有招待餐,中午一律不準飲酒;
(五)公司內(nèi)部人員,除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準外,一律不準借故公款用餐;
(六)所有招待煙、酒均到行政部領(lǐng)取,招待費報銷不報煙、酒,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批后方可報銷。
三、招待結(jié)算
(一)實行定點招待、定時結(jié)算的原則,一般一季度一結(jié)算;
(二)結(jié)算發(fā)票必須附有公司審批的《招待就餐審批表》和所就餐飯店的就餐菜單,由經(jīng)辦人、部、室領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字后方可報銷,否則不予報銷。
