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第1篇 商業(yè)地產銷售現(xiàn)場管理條例
商業(yè)地產銷售現(xiàn)場管理條例
為衛(wèi)維護地盤秩序,增強同事們的銷售配合程度,盡量避免不必要的情況出現(xiàn),故制定以下條例,希望同事們以團結互助的精神為本,給予支持和配合。
1、接待順序以業(yè)務員考勤簽到的先后為準。
2、從第一個簽到的業(yè)務員到最后一個業(yè)務員接待完畢為第一個接待輪回,依次類推。
3、若當值業(yè)務員未打任何招呼而不在現(xiàn)場或正在接待未成交客戶,則被跳過,由下一個業(yè)務員接待。除業(yè)務員被委派辦理公事外,跳過后不給予補接。短時間內有事應與其他同事交代,以便暫時代接。
4、接待已成交客戶回訪不計接待名次,被跳過可優(yōu)先補接。接待未成交老客戶回訪,名次,不給予補接。
5、已被接待的客戶未離開現(xiàn)場前,當事業(yè)務員未經項目經理許可,不得再接待新客戶。
6、業(yè)務員接待客戶期間,如有其未成交老客戶到訪,業(yè)務員可選擇同時接待或指定他人代接老客戶,無指定則由排位最后的業(yè)務員幫忙接待;如當事業(yè)務員選擇接待新客戶則不論老客戶是在當事業(yè)務員還是在幫手業(yè)務員上,當日成交分半。老客戶當日未成交,則計當事業(yè)務員接待名次,幫手業(yè)務員可補接一次;如當事業(yè)務員選擇接待老客房,則新客戶完全歸屬下一個業(yè)務員。
7、業(yè)務員在接待客戶過程中,如發(fā)現(xiàn)該客戶為同事的本項目老客戶,須第一時間通知該同事并交由該同事接待,并計該同事接待名次,業(yè)務員則可優(yōu)先補接。如該同事休息,應電話通知,由其指定同事接待;聯(lián)系不到,則繼續(xù)接待,當天成交分半。不成交則為義務接待,可優(yōu)先補接新客。
8、來訪客戶必須留一真實姓名和電話(包括英文名),并經業(yè)務員簽名,才視為有效客戶登記。所有客戶歸屬問題,均以此為原則:
a)以有效客戶登記的前后秩序確定其歸屬權?？蛻舻怯浻行跒閮蓚€月,如超出兩個月而業(yè)務員又無近期客戶跟蹤記錄的,視為歸屬權遺失。
b)不完整的客戶登記視為無效登記,發(fā)生爭議時,不擁有客戶歸屬權。、
c)同姓名不同電話,得不到證實則屬無效登記。
d)同電話不同姓名,則視為是否直系親屬關系(父母、夫妻)。
e)客戶成交后的歸屬權追溯期為7天(含第7天)。
f)成交姓名與登記姓名 不同以直系親屬關系為判斷依據(jù)。
9、業(yè)務員帶領客戶參觀示范單位前(上樓梯前)確定客戶為同行、建筑、裝修、廣告、記者、推銷等非購房身份的,可不計接待名次;其他情況一律計接待名次。
10、客戶拒絕業(yè)務員接待亦計該業(yè)務員的接待名次。
11、業(yè)務員不得以第9、10條以外的任何理由中斷正在接待的工作而要求接待新客戶。
12、非當班業(yè)務員除特殊情況外(如項目經理指派或人手不夠等),不得接待新客戶。
13、未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計業(yè)務員一個接待名次;已成交老客戶帶新客戶來訪,未做新客戶登記的,則不計名次,反之則計?？蛻舢斕熘貜投啻蔚浆F(xiàn)場,只計第一個接待名次。
14、老客戶帶新客戶的歸屬權原則上屬原業(yè)務員,但新老客戶必須同時到場或新客戶表明自己的身份并點業(yè)務員的名接待;如新客戶單獨到現(xiàn)場,與老客房分批進來,只是偶然碰見或已被接待后才知道,則不在此列。
15、未成交老客戶帶新客戶到訪,如原業(yè)務員不在場,應電話通知原業(yè)務員。如聯(lián)系不到或原業(yè)務員表示不能到現(xiàn)場,則由當值業(yè)務員接待。如老客戶成交則見第7條。新客戶則歸屬于當值業(yè)務員,成交不分單。已成交老客戶帶新客戶來訪發(fā)生上述情況,成交分半,歸屬權屬當值業(yè)務員,由其負責跟蹤。
16、如新客戶同時又帶新客戶到訪,則由該兩名業(yè)務員當天簽到順序前者接待,成交分半,歸屬權屬接待業(yè)務員所有。
17、有效老客戶到訪,如當天未能確認其身份,則當天成交分半,不成交則屬義務接待,可優(yōu)先補接。如原業(yè)務員在客戶提出落定前未認出其有效客戶,則在有效追溯期內查出分半,逾期查出無效。
18、老客戶帶新客戶到場,業(yè)務員必須知會原業(yè)務員,原業(yè)務員不接或無法接待(指休息)成交后不分單。如業(yè)務員在現(xiàn)場被認出,則還回業(yè)務員。
19、凡業(yè)務員間發(fā)生客戶歸屬權爭議需裁決,則由項目經理臨時組成三人仲裁委員會。會員由非當事業(yè)務員中抽簽選出,根據(jù)本條例進行無記名投票,由項目經理根據(jù)結果做出最后裁定。
20、本條例為項目組集體決定之成果,任何修正或改動須項目經理組織全體成員重新開會討論通過。
第2篇 某房地產銷售案場管理條例
一、客戶接待規(guī)定:
1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準。
2、從第一個簽到的銷售員到最后一個銷售員接待完畢為一個接待輪回,依次類推。
3、銷售員按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。
4、若當值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場,則被跳過,由下一個銷售員接待,該銷售員不給予補接。
5、接待已成交客戶回訪不計接待名次,跳過可優(yōu)先補接一輪,接待未成交老客戶回訪,計接待名次,不給予補接。(成交客戶指已經買籌或已經購買了的客戶。)
6、未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計銷售員一個接待名次,已成交老客戶帶新客戶來訪,新客戶未做客戶登記的,則不計名次,新客戶做客戶登記的,則計名次。
7、當天新客戶或未成交老客戶當天重復多次到現(xiàn)場,只計一個接待名次。
8、已被接待的客戶未離開現(xiàn)場前,當事銷售員未經項目經理許可,不得再接待新客戶。
9、銷售員接待客戶期間,如有其未成交老客戶到訪,銷售員可選擇同時接待或指定他人代接老客戶,無指定則由排位最后的銷售員幫忙接待,如當事銷售員::選擇接待新客戶,則不論老客戶是在當事銷售員還是在幫手銷售員上當日成交分半。老客戶當日未成交,則計當事銷售員接待名次,幫手銷售員可補接一次,如當事銷售員選擇接待老客戶,則新客戶完全歸屬按次序接待的銷售員。
10、銷售員在接待客戶過程中,如發(fā)現(xiàn)該客戶為同事在本項目的老客戶,須第一時間通知該同事并交由該同事接待,并計該同事接待名次,銷售員則可優(yōu)先補接,如該同事休息,應電話通知,由其指定同事接待,聯(lián)系不到,則繼續(xù)接待,當天成交為分半,不成交則為義務接待,可優(yōu)先補接新客。
11、來訪客戶必須留下真實姓名和電話(包括英文名),并經銷售員簽名,才視為有效客戶登記,所有客戶歸屬問題,均以此為原則:
1)以有效客戶登記的先后秩序確定其歸屬權?？蛻舻怯浻行跒?5天,如超出15天而銷售員登記跟進本里又無近期客戶跟進記錄的,視為歸屬權喪失。
2)不完整的客戶登記視為無效登記,發(fā)生爭議時,不擁有客戶歸屬權。
3)同姓名不同電話,得不到證實則屬無效登記。
4)同電話不同姓名,則視乎是否直系親屬關系。
5)客戶成交的歸屬權追溯期為成交當日起七天。
6)成交客戶與登記姓名不同以直系親屬關系為判斷依據(jù)。
7)直屬親屬關系是指父母、夫妻、兄弟姐妹。
12、同行、建筑、裝修、廣告、記者、推銷等非購房身份的人員,其一開始就表明身份,或者銷售員在接待時三分鐘內,或是在沒有出到售樓處大門,知道其身份,要向項目經理報備(如果項目經理不在場,則由銷售主管負責),項目經理安排接待次序里最后的銷售員接待或由該銷售員接待但可以補接。
13、客戶拒絕銷售員接待亦計銷售員的接待名次。
14、銷售員不以任何理由中斷正在接待的工作而要求接待新客戶。
15、老客戶帶來的新客戶的歸屬權原則上屬原銷售員,但新老客戶必須同時到場或新客戶表明自己的身份并點銷售員的名接待,如新客戶自己先到現(xiàn)場,與老客戶分批進來,已被正常接待后才知道,則新客戶歸屬正常接待的銷售員。
16、未成交老客戶帶新客戶到訪,如原銷售員不在場,應電話通知原銷售員。如聯(lián)系不到或原銷售員表示不能到現(xiàn)場,則由當值銷售員接待,如老客戶成交則見前面條款,新客戶::則歸屬于當值銷售員,如新客戶與老客戶有直系親屬關系分單,反之不分單。已成交老客戶帶新客戶來訪發(fā)生上述情況,成交分半,歸屬權屬當值銷售員,并由其負責跟進。
17、如新老客戶同時又帶另一新客戶到訪,新老客戶其中之一指定接待過他們的任一銷售員接待,則另一新客戶歸屬該接待的銷售員,如新老客戶不指定,則由該兩名銷售員當天簽到順序前者接待,成交分半,歸屬權屬接待銷售員所有。
18、有效老客戶回訪,如當天所有銷售員都未能確認其身份,由當值銷售員接待,當天成交至少可分半,不成交則屬義務接待,可優(yōu)先補接。如原銷售員在此老客戶成交后在有效追溯期內查出并確認,與當值銷售員分半,逾期查出不能分半,同時此客戶完全歸屬當值的銷售員。
19、其他地盤幫忙的銷售員的老客戶來訪則由當值銷售員接待,當場成交分半,不成交則補接,不分歸屬權。
20、凡銷售員間發(fā)生客戶歸屬權爭議,由項目經理作最終裁定,銷售員必需服從。
二、地盤紀律:
1、整體遵守公司《二級市場管理條例》的相關規(guī)定。
2、必須至少排好一個星期的上
班表,不得隨意更改排班表和隨意互換班,如確因特殊情況,必須在前一天12:00前請示項目經理;
3、不得遲到和早退,一個月里遲到或早退第一次,口頭警告,并罰款10元,遲到或早退第二次,書面警告,當日按曠工處理,并罰當天或第二天不許接待客戶,只能在售樓處做義務的服務工作,遲到或早退第三次,回公司打卡并交由公司處理。
4、上班時間,必須佩帶'工牌'及'徽章'穿戴整齊符合公司要求的著裝,在工作崗位就位,不許再做與工作無關的事情。
5、每天的10:30前,在不影響正常工作的情況下可以看報紙,但必須要在接待區(qū)以外進行。
6、中午的用餐時間是12:00-13:00,而且為了不影響正常的客戶接待工作,必須分批用餐。
7、保持接待前臺的整潔,與工作無關的東西不許擺放在前臺,電話要擺放好,電話連線要整理平放在桌面上,離座后所有的資料要放在抽屜或椅子上,椅子要歸位。
8、輪到接待客戶的前兩位銷售員必須做好接待客戶的準備,如輪到接待客戶的銷售員脫崗,則當次輪空,不補接,如當日兩次脫崗,則第二天不許接待客戶。
9、保持自己抽屜和共用抽屜的整潔,清楚資料的擺放位置。
10、所有人有義務保持接待區(qū)、辦公室、洗手間的整潔,不許在以上地點吸煙,如確因接待客戶的方便除外。
11、維持音響的持續(xù)性,光碟等要擺放整齊。
12、時常留意售樓處的燈光,玻璃墻,地板等情況,如有異常,及時知會項目經理。
13、每位銷售員接待完客戶后都必須把椅子擺放整齊。
14、不得與客戶發(fā)生爭執(zhí),發(fā)生事情報告項目經理來處理。
15、一般情況下,不得呼叫現(xiàn)場的保安人員或清潔人員為'保安員'或'清潔工',要稱呼其姓名。
16、工作時間:早班8:30--16:30(中間有1小時用餐時間)
晚班12:30--19:30
周六周日分三班,中班工作時間:10:00--18:00 (如果發(fā)展另有要求則除外)
17、每周每位同事有一天休息時間(節(jié)假日或忙時除外),具體安排由銷售主管負責排休。
18、現(xiàn)場清潔實行排班制,銷售人員按表輪流協(xié)助清潔人員打掃衛(wèi)生;
19、當日值日人員須負責下班后打掃衛(wèi)生,并負責與值班人員及保安人員做好交接。
20、當日值日人員須負責保證地面無灰塵、紙片,總臺臺面無雜物,洽談桌、椅無浮灰,擺放整齊,模型上無塵土、無雜物,并負責衛(wèi)生間、樣板間的衛(wèi)生工作;
21、銷售人員接待完畢必須及時清理桌面,并將桌椅擺放整齊。
22、銷售員必須按照公司規(guī)定及時填寫各種表格、資料等,未能按時完成的,每次罰款10元。
23、每位銷售員都有義務保護客戶的個人隱私,不得泄露客戶的一切個人資料,否則,一經發(fā)現(xiàn)處以1000元的罰款及沒收所得,公司立即給予辭退處理,情節(jié)嚴重者須承擔法律責任。
24、若銷售員因工作錯失或服務態(tài)度差,受到發(fā)展商或客戶投訴,查明屬實者,交由公司處理。
25、銷售員不得在發(fā)展商的復印機上復印個人資料,否則,每次罰款10元用于買復印紙。
26、會議結束以后,參與人員全部簽名,沒有參與的人員閱后簽名。
27、價格表、戶型圖禁止放在前臺,必須放在指定的抽屜中,否則,罰款10元/次。
三、接待流程:
1、銷售員按每日簽到順序接待客戶。
2、輪到接待客戶的前兩位銷售員必須準備好接待的資料,坐在售樓處門口的小接待臺迎接客戶。
3、客戶進來要熱情、主動問好。
客戶一進入售樓處輪到接待的銷售員一定要主動打招呼:'您好,歡迎光臨__!''請問有什么幫到您''請問是第一次來嗎''請問之前是哪位同事接待您的呢''請問是來交錢還是來簽合同呢'等。
坐在接待前臺的銷售員也要主動向客戶問好,簡單問候:'歡迎光臨!'或'你(們)好!'。
不管在案場的任何地方,只要見到客戶或其它同事、其它部門的人員,都要以熱情的微笑,主動問好或點頭示意。
4、自我介紹,遞名片給客戶,先推銷自己。
5、結合樓盤模型、分戶模型、展板、現(xiàn)場的情況向客戶介紹'__',親自帶到樣板房進行解說和介紹,并煽情描繪園林的情況和周邊的生活、配套等情況。邊走邊介紹,利用一些生活細節(jié)去感染客戶,讓客戶始終被你所吸引,
而且要多向客戶提問問題,趁此機會了解客戶的更多資料和需求:如想購買的面積、購買意圖、付款方式,客戶的職業(yè)、居住區(qū)域、工作區(qū)域、置業(yè)次數(shù)、關心的問題等。
6、將客戶帶回銷售中心,在洽談桌前坐下,上茶水。
7、對無意談判的客戶做好客戶登記,填寫《來訪客戶登記表》后,熱情送出大門。
8、有意向的客戶進一步洽談,了解客戶的需求:喜歡樓層、面積、方向、付款方式選擇等,根據(jù)客戶的情況進行相關的解說,適時、適量、肯定地推薦,計算首付款、月供款及各種相關手續(xù)費用,銷售員所有解說、介紹的內容必須遵照發(fā)展商明文規(guī)定認可的資料及銷售統(tǒng)一口徑。
9、主動、適時營造現(xiàn)場的銷售氣氛,與同事交流、與項目經理交流,強化客戶的購買欲望。
10、接待期間,其他銷售員應主動為客戶及工作中的銷售員提出幫助,如營造銷售氣氛、為客戶和銷售員倒茶水、相互問銷控情況、幫助帶客戶簽合同和交款,顯示良好的服務和團隊協(xié)作精神。
11、不管任何一個客戶都要嘗試成交,執(zhí)著、永不放棄,隨時隨地地逼定。
12、如客戶能即時落定,則進入認購程序,否則,禮貌地請客戶做好客戶登記,填寫《來訪客戶登記表》和《來訪客戶問卷表》后,將客戶送出大門外。
13、未成交的客戶要積極進行跟進,勤打電話,要知道:電話是你的好朋友。
14、接待完畢后要自己或請保潔員即時將談判臺收拾干凈,椅子歸位。
15、一定要做好《來訪客戶登記表》的工作。立即在客戶跟進表上做好客戶資料的登記整理工作。
四、成交流程:
1、銷售員在銷控單位,或更換單位時,都必須經項目經理(項目經理不在則由銷售主管)確認單位后方可銷售或更換。未經項目經理同事,任何人都不得銷售或更換保留單位,否則,當天或第二天停止接待客戶。
2、確認單位和付款方式后,立即帶領客戶到經理室交款,并及時通知財務開據(jù)收據(jù)。
3、再一次確認銷控,并在公共銷控本上做好銷售單位的銷控和在考勤簽到表上注明應該注明的事項。
4、根據(jù)客戶付款方式和交款情況,填寫《認購書》等,嚴格按照付款要求,正確、清晰地填寫相關內容,并由其它銷售員核對簽名后交由發(fā)展商李紅磊經理核對簽名。
5、絕對不允許在《認購書》上填寫發(fā)展商未明文規(guī)定的承諾,或者是隨意延長客戶付款時間,如有需要,則必須經過項目經理或發(fā)展商銷售經理簽字確認方可,否則責任自負。
6、辦完客戶定房手續(xù)后,將《認購書》及收款收據(jù)復印件(用b5紙)放在黃英飚的抽屜中或另成立統(tǒng)一文件夾,以便統(tǒng)計。
7、簽署《商品房買賣合同》及補充協(xié)議時,必須嚴格按照發(fā)展商的提供的范本認真準確填寫,未經發(fā)展商許可不得加入任何內容。否則,責任自負。
衛(wèi)生制度
為保證銷售現(xiàn)場每天都以嶄新的面貌迎接客戶,同時也為大家創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境,特制定以下制度:
1、銷售人員必須提前10分鐘到崗協(xié)助清潔員做清潔工作,如未按時值日則按遲到一次處理;
2、銷售人員需早上、下午各兩次協(xié)助清潔員維護整個售樓部的衛(wèi)生,包括地面、模型、談判桌、衛(wèi)生間(輪流打掃)、總臺、玻璃等;
3、除正常的清潔外,客戶用的煙灰缸,紙杯等應由其接待人員負責及時清理,如接待人員正在接待其它客戶則由暫未輪值的銷售人員幫忙清理,否則給予10元處罰;
4、個人物品、公用物品應整齊的擺放在指定地點,保持現(xiàn)場物品的擺放井然有序,談判桌桌面隨時保持整齊、簡單;
5、報紙取閱后應歸放原位,銷售員不得在接待前臺看與銷售無關的資料;
6、所有人員都有維護售樓部衛(wèi)生的義務。
__銷售部
第3篇 房地產銷售管理處罰條例范例
為了適應當前激烈的市場競爭機制,規(guī)范銷售管理,全面加強員工的服務意識與服務水平,提高銷售部的組織性.紀律性,加強凝聚力,使每個置業(yè)顧問都嚴格要求自己,特根據(jù)以上銷售管理制度制定相應處罰條例如下;
(一)由銷售經理、主值班和發(fā)展商人員對違規(guī)情況隨時檢查開具'處罰單,置業(yè)顧問在接到'處罰單'當日內到財務行政部交納罰款額。
(二)扣罰細則如下:
1、上班時間須統(tǒng)一著工作裝、佩戴工號牌,且保持工作裝整潔平整,違者均扣罰10元。
2、上班時間在售樓處大廳有抽煙、吃零食、嚼口香糖、大聲喧嘩(唱歌)追逐打鬧等影響公司形象的舉動和行為,扣罰10元。
3、接聽電話未用普通話說'您好(早上好),_____ '等規(guī)范用語者,扣罰10元;在售樓處接聽或打私人電話,應盡量低聲,長話短說,通話時間控制在三元鐘內(特殊情況,另行處理),否則扣罰20元。
4、上班和下班未打卡登記者扣罰10元,代人打卡者扣罰200元,請人代打卡者扣罰100元。
5、接待完客戶后,應及時將桌面清掃干凈,文件夾及資料放回抽屜,桌椅置于原位,并隨時保持工作臺上的整潔,違者扣罰10元。
6、所有員工上班時間須遵守儀表服飾規(guī)范,否則扣罰10元,女員工應化淡妝,束好長頭發(fā),否則扣罰10元。
7、置業(yè)顧問應提交銷售周報表、銷售月報表(分別于每周一12:00、每月5日前發(fā)送電郵給相關領導),否則扣罰10元。
8、接待意向留電客戶后,未規(guī)范填寫客戶調查問卷或客戶信息登記表,扣罰10元。
9、無論任何情況下,在銷售展示中心置業(yè)顧問都不能與客戶、發(fā)展商及同事發(fā)生爭執(zhí),若被客戶或發(fā)展商投訴,則扣罰100元。
10、在銷售過程中,置業(yè)顧問必須嚴格按照《銷售流程》規(guī)定辦理,違反銷售流程,一次扣罰20元。
11、置業(yè)顧問不得私遞名片于他人的客戶,除非得到原置業(yè)顧問的同意,否則視為搶客戶,扣罰10元。
12、宣傳廣告期間(廣告當日及第二日),置業(yè)顧問應全部上崗(應輪休者改天換休),否則扣罰20元。
13、置業(yè)顧問應面帶微笑,::主動迎接客戶,使用:先生(小姐)您好!或'早上好!或下午好'等禮貌用語,見到公司領導,須主動問好,否則扣罰10元。
14、置業(yè)顧問按排班順序接待,如出現(xiàn)客戶無人接待的現(xiàn)象,則扣罰應輪班人員10元,主值班扣罰20元。
15、置業(yè)顧問帶客戶到施工現(xiàn)場看房須佩戴安全帽,遵守工地安全管理規(guī)定,否則扣罰10元。
16、置業(yè)顧問不得在銷售展示中心閱讀任何與銷售無關的書,否則扣罰10元。
17、上班后半小時內,將所需資料整理完畢,否則扣罰10元。
18、在儲藏室休息和整理資料,保持其間整潔,否則扣罰10元。上班時間,置業(yè)顧問不能無故離崗,否則按缺勤處理。
19、主值班當天除完成本職工作外,還必須主持晨會和介紹專業(yè)小知識壹則,對輪序接待進行監(jiān)督協(xié)調,協(xié)助銷售經理對銷售部日常工作進行管理和監(jiān)督。主值班有權提醒置業(yè)顧問和銷售經理改正不規(guī)范行為及扣罰。
20、任何員工必須聽從發(fā)展商及銷售經理的工作分配,不能推諉,否則酌情處理,扣罰20元至辭退處理。
21、全體置業(yè)顧問須團結一致,互相幫助,嚴禁拉幫結派,背后拆臺,否則根據(jù)具體情況予以處罰,直致辭退處理。
22、在該條例實施過程中,如未做規(guī)定,但經發(fā)展商提醒應當改正的行為,也屬于處罰內容,違反者酌情扣罰。
第4篇 房地產銷售承諾管理條例
房地產銷售承諾管理條例
(二)
1、 銷售現(xiàn)場就項目的對外銷售承諾必須以公司確認的銷售培訓資料為銷售口徑。
2、 銷售中如發(fā)生基本數(shù)據(jù)介紹錯誤、冷場等時,取消銷售資格一周,進行培訓學習。
3、 要認真填寫給客戶的書面文件,包括計算單、認籌單、定購協(xié)議、合同確認單、補充協(xié)議等等,填寫時必須字跡清楚、工整、無涂改痕跡,違者扣發(fā)20元/次,錯誤三次以上取消銷售資格,進行培訓學習。
4、 置業(yè)顧問必須保證所售房號與實際房屋位置相符,否則由此誤導買受人而錯買房號給公司產生的經濟損失由相關人員承擔。
5、 置業(yè)顧問在簽署認籌單、定購協(xié)議、《商品房買賣合同》等文本時必須按照公司制定的樣本格式簽署,如有改動需得到公司領導的同意。違者將視情況扣罰提成直至開除。
6、 置業(yè)顧問必須嚴格執(zhí)行公司制定的銷售價格、付款方式、優(yōu)惠政策等銷售政策,不得擅自更改,違者將視情況扣罰提成直至開除。
7、 項目銷售過程中涉及銷售口徑的變更必須公司發(fā)出的書面文件或由專案經理通過正式會議為準。不得私自對客戶作任何公司未允許承諾和約定,違者將視情況扣罰提成直至開除。
8、 不準將銷售說詞擅自轉化為書面承諾給客戶或將客戶問題推向公司,違者將視情況扣罰提成直至開除。
9、 在銷售過程中應維護公司的利益和形象,不得做有損公司利益的事情,違者將視情況扣罰提成直至開除。
10、 堅持售前售后服務態(tài)度及意識的統(tǒng)一,維護客戶滿意度。
第5篇 房地產銷售承諾管理條例（2）
房地產銷售承諾管理條例(二)
1、銷售現(xiàn)場就項目的對外銷售承諾必須以公司確認的銷售培訓資料為銷售口徑。
2、銷售中如發(fā)生基本數(shù)據(jù)介紹錯誤、冷場等時,取消銷售資格一周,進行培訓學習。
3、要認真填寫給客戶的書面文件,包括計算單、認籌單、定購協(xié)議、合同確認單、補充協(xié)議等等,填寫時必須字跡清楚、工整、無涂改痕跡,違者扣發(fā)20元/次,錯誤三次以上取消銷售資格,進行培訓學習。
4、置業(yè)顧問必須保證所售房號與實際房屋位置相符,否則由此誤導買受人而錯買房號給公司產生的經濟損失由相關人員承擔。
5、置業(yè)顧問在簽署認籌單、定購協(xié)議、《商品房買賣合同》等文本時必須按照公司制定的樣本格式簽署,如有改動需得到公司領導的同意。違者將視情況扣罰提成直至開除。
6、置業(yè)顧問必須嚴格執(zhí)行公司制定的銷售價格、付款方式、優(yōu)惠政策等銷售政策,不得擅自更改,違者將視情況扣罰提成直至開除。
7、項目銷售過程中涉及銷售口徑的變更必須公司發(fā)出的書面文件或由專案經理通過正式會議為準。不得私自對客戶作任何公司未允許承諾和約定,違者將視情況扣罰提成直至開除。
8、不準將銷售說詞擅自轉化為書面承諾給客戶或將客戶問題推向公司,違者將視情況扣罰提成直至開除。
9、在銷售過程中應維護公司的利益和形象,不得做有損公司利益的事情,違者將視情況扣罰提成直至開除。
10、堅持售前售后服務態(tài)度及意識的統(tǒng)一,維護客戶滿意度。
