現場管理條例11篇

第1篇 項目安全生產、文明施工現場管理條例

第一條? 為了認真貫徹我司安全、文明施工管理制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場安全生產監(jiān)督管理工作，提高工程管理有效性和規(guī)范化，確保安全生產、文明施工。結合現場實際情況，經分公司各部研究決定，制定并嚴格實施下列現場管理條例。

自公布之日起，本條例由分公司工程管理（質安）部貫徹執(zhí)行，其他職能部門負責監(jiān)督。對于出現工班因違反《項目安全生產、文明施工現場管理條例》規(guī)定而對其進行罰款的情況，所開具的處罰單款項可結合成本、財務意見，在施工班組進度款中直接扣除，同時納入對勞務班組考核標準，情節(jié)嚴重的，公司可將施工班組列入黑名單。

第二條? 施工人員在工地現場有下列行為，按照以下相應的處罰條款執(zhí)行。

1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現場對工人開展安全文明教育會議，由項目部管理人員進行現場監(jiān)督；對未按規(guī)定工人進行安全文明教育的相關承包人罰款500元。

2、工人進場前，班組必須為工人辦理工作卡，未辦理工作卡的工人不得進入施工現場，如有特殊情況臨時進入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進入，并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔全部責任的”承諾。嚴禁使用未成年（未滿16周歲）和超齡（男工不得超60周歲，女工人不得超50周歲）的工人。

3、工人及管理人員進入施工現場必須戴好安全帽、工作卡，否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次，施工人員50元/人次，安全帽損壞、無帽帶不得使用，帽帶未按要求系好的，每發(fā)現一次罰款50元。

4、進入施工現場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標志的服裝等影響公司形象的行為，每發(fā)現一次罰款50元。

5、對現場的電器設備及線路必須嚴格按照《施工現場臨時用電規(guī)范》進行安裝，并按“一機一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置，任何人不得亂拉亂接電線，凡經檢查發(fā)現每處罰款500元/次。

6、現場電工必須經培訓考試合格，持證上崗，對無證作業(yè)人員每發(fā)現一次處1000元罰款，電工要對施工現場用電安全負責，任何人不得亂動電器設備設施，對違章者處以每次200元罰款。

7、施工現場的臨時用電未按規(guī)范架設及使用的（例如：電線拖地、電線搭設混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭），一經發(fā)現對工人罰款50元，對相關責任班組罰款500元。

8、施工中上下亂拋擲材料或工具者，失手造成工傷事故的，視情節(jié)輕重給予罰款。

9、嚴禁高空向下拋投任何物體，每發(fā)現一次罰款相關班組負責人500元。

10、對“四口”和臨邊防護要與施工作業(yè)同步，對已防護的設施要人人愛護，未經同意不得任意拆除，否則處罰相關班組負責人500元/次，并對已破壞和損壞的設施要及時重新整修。

11、在現場施工過程中不得使用明火，確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后，方可動火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護措施，否則每次罰款1000元。

12、對現場的消防設施及安全防毒面具設備要人人愛護，不得亂搬亂動，違者罰款500元。

13、對機械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè)，非本機械操作人員不得動用機械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮，任何人不得亂向吊車司機發(fā)放不安全信號，違反者將罰款500元。

14、各班組責任人及班組管理人員對現場機械、機具加工、切割要進行交底，對每棟使用機械、機具加工、切割施工人員進行書面形式簽名確認并上報項目部留底，對未申報使用機具加工、切割進行罰款，班組管理人員罰款100元，班組責任人罰款500元（采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理）。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單，由公司按照國家安全標準統(tǒng)一采購，按照申請單到倉庫統(tǒng)一領取，費用由班組承擔。經常檢查了解機械運轉情況，發(fā)現問題及時維修。嚴禁機械、機具“帶病”運轉、隨意改動機械安全裝置，造成安全事故的除承擔相應的責任及費用，對影響公司聲譽的視情節(jié)輕重給予罰款。

15、各施工班組的垃圾必須按照現場規(guī)定的地點堆放，絕對禁止往外架上倒垃圾，每發(fā)現一次罰款1000元，且責任施工班組負責清理該樓層外架上的所有垃圾；

16、工地施工現場嚴禁吸煙，違者罰款50元，班組長加罰100元；（現場指定位置設為吸煙區(qū)，放置煙頭桶1個，桶內必須盛水）吸煙者必須把煙頭丟入桶內，如發(fā)現未丟入桶內或亂丟現象，一經發(fā)現罰款50元，并處罰相關班組負責人200元；

17、現場安全標志警示、提示牌、標語牌和機械操作規(guī)程牌，對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經濟處罰。

18、不準酒后進入施工現場從事作業(yè)，每發(fā)現一次給予500元的罰款，并停止施工作業(yè)，給予開除處理。

19、不準在施工現場嬉笑打鬧、追逐，在施工現場亂涂、亂寫、亂畫，違者罰款200元，并清理好污染處；

20、嚴禁偷盜公司材料及物品，違者照價賠償公司經濟損失并送公安機關追究刑事責任，相關負責人罰款3000元；

21、為了維護公司形象，凡施工人員內部或與外部人員發(fā)生打架，違者處罰相關班組負責人1000元，打架人員移交公安機關進行處理；

22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管，并上報姓名、倉庫位置、聯系電話；（晚上睡覺不準使用蚊香，不準用電，可用手電筒）并配備滅火器，如發(fā)現未配備滅火器，責任人罰款100元；

23、臨水臨電必須在一樓設置總開關，晚上下班后由保安關閉水電總開關，次日上班由各班組負責打開；應落實節(jié)約用水用電，人走水關，杜絕出現水泡、水流現象，否則罰款500元。

24、現場總倉及樓層工班倉庫嚴禁吸煙，一經發(fā)現吸煙，工人罰款200元，該班組負責人罰款500元。

25、施工現場和施工班組倉庫內易燃易爆物品由管理人員指定堆放，嚴禁混堆混放，違者罰款5000元。

26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫，倉庫內必須配備大型滅火器；在現場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫，空桶當天晚上清理至樓下安全堆放，一經發(fā)現樓面上出現油漆，相關負責人罰款200元。

27、施工現場嚴禁隨地大小便，發(fā)現一次罰款100元，并處罰施工班組負責人500元，并負責室內所有大小便的清理；如場地出現大小便而未發(fā)現當事人的，整棟每班組罰款500元；小便桶當天晚上由各施工班組清理下樓，倒入總包臨時衛(wèi)生間，大便位置在總包臨時衛(wèi)生間；

28、各棟負責清運垃圾的班組，每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當天清理至樓下指定垃圾堆放點，不準堆放在樓層，沒按規(guī)定的罰款200元；

29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊，否則項目部直接派人員清理整頓，所產生費用均在相關班組當月人工費進度款中扣除，按150元/工日計算，并取消小工每月補助費用。

30、對已成型的工序半成品、成品除進行技術措施、管理措施的管理保護外，每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護，任何人不得有意損壞，一旦發(fā)現，將根據損壞輕重程度處以500-1000元的罰款，并承擔修復、返工及材料的一切經濟損失。

31、現場班組同班組之間存在所有問題，由班組互相協調，存在問題不協調或協調不到位，各班組罰款1000元，建設單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協調解決；

32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應廠家配合工作的，由項目部牽頭廠家負責人到場，要求廠家按時、按質、按量完成，由相關班組進行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家，但未及時把問題反映給項目部相關人員，視為沒有問題，所有責任及后果由該班組負責，視情節(jié)輕重進行罰款；

33、針對后期施工，馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關插座、戶內門鎖、地漏等工序在項目部未下達正式書面或口頭通知之前而進行施工的，相關班組罰款1000元；

34、針對項目部對班組技術交底問題，施工之前班組必須同工人交底后再施工，如沒有同工人交底施工，造成材料損失由班組賠償，并處罰相關責任班組500元；

35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工，未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進行罰款；

36、施工班組長離開現場須要填寫請假條向現場施工員請假簽字、然后再由上級領導簽字確認后方能離開，發(fā)現未辦理請假手續(xù)而離開的，每次罰款500元。

37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現場，如工班沒有指定現場管理人員，班組長上班時間一定要駐守現場，否則每發(fā)現一次罰款500元。

38、項目部召開施工班組工程例會時，施工班組長必須準時參加，無故缺席例會的每次罰款500元，遲到15分鐘者罰款100元；施工班組長已按正常程序請假的，可由現場管理人員代為參加例會。

39、現場施工班組長及管理人員必須保持對講機通訊暢通，項目部現場管理人員呼叫5次以上而未應答的，每出現一次罰款100元。

第三條? 如出現施工非法操作，使用不合格機具等安全施工不達標事故，被建設單位或總包單位處罰的，一切產生費用由責任班組承擔。

第四條? 以上條例若出現班組集體違反行為，按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關班組負責人。

第五條? 施工人員在施工過程中，需嚴格按圖紙要求進行放線、開料、保證材料損耗致最低，如無正當理由造成工程返工或材料浪費的（按材料損耗的價格）罰款。

第六條? 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現場管理適用；

第七條? 本條例解釋權、實施處罰權在分公司工程管理部。

第八條? 施工人員在工地現場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內，違法者將依法移交公安機關處治。

以上《條例》各班組認真貫徹落實到現場每一位施工人員，并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督，做好相關工作，由各承包人向現場管理人員及工人進行交底工作。

第2篇 住宅工程現場管理規(guī)定施工管理條例

花園住宅工程現場施工管理條例:有關管理規(guī)定

1會議制度

1. 1工程例會

根據合同和有關國家現行規(guī)范規(guī)定,確定星期五的下午3:00在規(guī)定地點召開工程例會,例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,參加人員:建設方工程部經理:主管工程師;監(jiān)理方:總監(jiān),總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方:總包和分包施工項目經理,副經理,技術主管,工程施工、質量、安全負責人。會議中心內容:匯報、討論、解決施工中出現的進度、技術、安全、質量等問題。

會議規(guī)定:應參加會議的人員必須準時到會,一般情況下不給假,特殊情況應經總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理同意后方可不參加,否則對不參加會議的人員罰款100元,遲到人員罰款50元,會議上任何人員手機調到振動不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。

1. 2專題會議

在施工中出現的專業(yè)性質量、技術、設備、材料等單一的問題,需要有關方有關人員參加的會議解決的問題,召開專題會議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會議的人員應準時到會,會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行,不然,按例會規(guī)定給予懲罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000元的罰款。

2報表制度

2. 1每周五的工程例會召開前,各施工單位所編制的下周施工進度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。'下周進度計劃表'用橫道圖形式做;'本周計劃完成情況表'的內容:①計劃工程名稱②計劃完成本項目量③計劃耗用工作日④實際耗用工作日⑤完成百分率=(實際工作日/計劃工作日_100%.

報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全,單位蓋章,個人簽字,兩種報表同時上報,拖延上報的罰具體責任人200元,不報的罰具體責任人500元,內容不全的罰具體責任人100元?！错椖坎恐苯又Ц丁?/p>

2. 2每月25日前,總包單位和分包單位應上報業(yè)主和監(jiān)理的報表有一是'本月計劃完成情況報表',二是'下月施工進度計劃表',三是'對比表'。以上三種報表于每月25日10:00前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份,三種報表內容形式,在條例計劃部分已有規(guī)定,要求施工單位要按時提前上報,對晚報者,罰具體責任人一種表200元,三種表300元,對不報者,罰具體責任人一種300元,三種表900元。

3行文制度

3. 1工程參建各單位互相行文時都應實行發(fā)文簿,進行文件編號、登記,收文人登記,以利于查找。

3. 2工程各單位互相發(fā)文均應無條件簽收,收到后如對文件內容有異議,可用報告,聯系單等文件形式提出理由和意見,不準因有異議拒收不簽收,否則給予拒收單位3000元的懲罰。

3. 3各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

3. 4各種月報表,每月25日前必須報給監(jiān)理和甲方,周報每星期五上午10:00點前必須報到,否則罰款200元。

4 有關管理制度

4. 1施工人員管理制度

4. 1. 1 施工管理人員的配備及調入調出,施工項目部應事先文字通知監(jiān)理,征求意見,求得同意,管理人員應按投標所報人員要求進行合理安排并保持穩(wěn)定,不能隨意變動。

4. 1. 2 各施工項目經理、主管工程師應在現場堅守工作崗位,有事離開施工現場一天以上的,應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理請假并經同意(但每月請假累計不得超過五天),否則將參照會議制度有關規(guī)定進行處罰。

4. 2施工機械和工程設備的管理制度

4. 2. 1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝并對大型機械建檔管理,高層塔吊施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝,安裝后經安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書,復印件及時報給業(yè)主和監(jiān)理備查。

4. 2. 2 施工機械使用應實行掛牌制,'機械的操作規(guī)程'、'操作者的崗位責任制',機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

4. 2. 3工程設備進場時,由訂貨方負責安放,開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否有誤,外包裝有無損傷,開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等,認真做好開箱記錄,有問題應共同查清認證,并向廠家提出。

4. 3工程量計量審批制度

4. 3. 1各施工項目部每月施工所完成的工程量,應由專業(yè)人員進行認真查對,準確計量,制作出當月實際完成工程量的統(tǒng)計明細表,該明細表應經監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認證,有嚴重質量問題和不合格的工程項目不準統(tǒng)計。

4. 3. 2各施工項目部預算人員,根據被批準的工程量統(tǒng)計表,結合合同規(guī)定,取費規(guī)定,參考投標工程造價預算,作出本月完成項目的施工預算表,計算出本期完成金額,、寫出申請當月工程款報告單,報給監(jiān)理單位審批。

4. 3. 3造價監(jiān)理工程師根據合同及有關規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內容逐項進行檢查,計算核對,并將其審查結果簽署在核審欄內。

4. 3. 4總監(jiān)理工程師對經專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進行審核,同意后在總監(jiān)批準欄內具體簽署批準意見和署名及時轉報給業(yè)主工程部,業(yè)主部門按其規(guī)定進行審查處理,業(yè)主處理完后將被批準付款報告單返給監(jiān)理一份。

4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責任人本人簽字。

4. 4對獎罰金的規(guī)定

本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情,搞好工程施工的一種辦法,對工程各方都是一種約束,目的是為了各方的利益,較好實現合同規(guī)定工期、質量目標。獎罰金共有兩種,一種是有條款注明的,從工程款中增加;一種是小金額的個人罰款動現金,對個人的罰款,各項目部按罰款通知單進行執(zhí)行,由項目部具體負責人將罰金交到甲方,獎罰金由監(jiān)理指定專人入帳,業(yè)主工程部指定專人保管,未經業(yè)主和監(jiān)理領導同意,任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責任。本條規(guī)定受罰單位和個人應認真執(zhí)行,三天內主動將罰金交到業(yè)主負責人,不然,超一天加罰10%,二天加罰20%,以此類推。

4. 5建立施工現場統(tǒng)一管理的制度

4. 1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調動,對無故不服從和違抗者,酌情給予100-500元的罰款。

4. 2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理,各分包專業(yè)施工單位進場后,怎樣給總包單位配合,由雙方協商解決,總包單位的要求應合理并符合規(guī)定,分包單位應積極配合服從管理。

4. 3總包單位應制定'實現文明工地實施方案'寫

明標準、步驟和時間及措施。

5技術及施工方案報審制度:

5.1施工單位的施工方案由技術負責人和項目經理簽字。

5.2涉及重大技術或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。

第3篇 商業(yè)地產銷售現場管理條例

商業(yè)地產銷售現場管理條例

為衛(wèi)維護地盤秩序,增強同事們的銷售配合程度,盡量避免不必要的情況出現,故制定以下條例,希望同事們以團結互助的精神為本,給予支持和配合。

1、接待順序以業(yè)務員考勤簽到的先后為準。

2、從第一個簽到的業(yè)務員到最后一個業(yè)務員接待完畢為第一個接待輪回,依次類推。

3、若當值業(yè)務員未打任何招呼而不在現場或正在接待未成交客戶,則被跳過,由下一個業(yè)務員接待。除業(yè)務員被委派辦理公事外,跳過后不給予補接。短時間內有事應與其他同事交代,以便暫時代接。

4、接待已成交客戶回訪不計接待名次,被跳過可優(yōu)先補接。接待未成交老客戶回訪,名次,不給予補接。

5、已被接待的客戶未離開現場前,當事業(yè)務員未經項目經理許可,不得再接待新客戶。

6、業(yè)務員接待客戶期間,如有其未成交老客戶到訪,業(yè)務員可選擇同時接待或指定他人代接老客戶,無指定則由排位最后的業(yè)務員幫忙接待;如當事業(yè)務員選擇接待新客戶則不論老客戶是在當事業(yè)務員還是在幫手業(yè)務員上,當日成交分半。老客戶當日未成交,則計當事業(yè)務員接待名次,幫手業(yè)務員可補接一次;如當事業(yè)務員選擇接待老客房,則新客戶完全歸屬下一個業(yè)務員。

7、業(yè)務員在接待客戶過程中,如發(fā)現該客戶為同事的本項目老客戶,須第一時間通知該同事并交由該同事接待,并計該同事接待名次,業(yè)務員則可優(yōu)先補接。如該同事休息,應電話通知,由其指定同事接待;聯系不到,則繼續(xù)接待,當天成交分半。不成交則為義務接待,可優(yōu)先補接新客。

8、來訪客戶必須留一真實姓名和電話(包括英文名),并經業(yè)務員簽名,才視為有效客戶登記。所有客戶歸屬問題,均以此為原則:

a)以有效客戶登記的前后秩序確定其歸屬權?？蛻舻怯浻行跒閮蓚€月,如超出兩個月而業(yè)務員又無近期客戶跟蹤記錄的,視為歸屬權遺失。

b)不完整的客戶登記視為無效登記,發(fā)生爭議時,不擁有客戶歸屬權。、

c)同姓名不同電話,得不到證實則屬無效登記。

d)同電話不同姓名,則視為是否直系親屬關系(父母、夫妻)。

e)客戶成交后的歸屬權追溯期為7天(含第7天)。

f)成交姓名與登記姓名 不同以直系親屬關系為判斷依據。

9、業(yè)務員帶領客戶參觀示范單位前(上樓梯前)確定客戶為同行、建筑、裝修、廣告、記者、推銷等非購房身份的,可不計接待名次;其他情況一律計接待名次。

10、客戶拒絕業(yè)務員接待亦計該業(yè)務員的接待名次。

11、業(yè)務員不得以第9、10條以外的任何理由中斷正在接待的工作而要求接待新客戶。

12、非當班業(yè)務員除特殊情況外(如項目經理指派或人手不夠等),不得接待新客戶。

13、未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計業(yè)務員一個接待名次;已成交老客戶帶新客戶來訪,未做新客戶登記的,則不計名次,反之則計?？蛻舢斕熘貜投啻蔚浆F場,只計第一個接待名次。

14、老客戶帶新客戶的歸屬權原則上屬原業(yè)務員,但新老客戶必須同時到場或新客戶表明自己的身份并點業(yè)務員的名接待;如新客戶單獨到現場,與老客房分批進來,只是偶然碰見或已被接待后才知道,則不在此列。

15、未成交老客戶帶新客戶到訪,如原業(yè)務員不在場,應電話通知原業(yè)務員。如聯系不到或原業(yè)務員表示不能到現場,則由當值業(yè)務員接待。如老客戶成交則見第7條。新客戶則歸屬于當值業(yè)務員,成交不分單。已成交老客戶帶新客戶來訪發(fā)生上述情況,成交分半,歸屬權屬當值業(yè)務員,由其負責跟蹤。

16、如新客戶同時又帶新客戶到訪,則由該兩名業(yè)務員當天簽到順序前者接待,成交分半,歸屬權屬接待業(yè)務員所有。

17、有效老客戶到訪,如當天未能確認其身份,則當天成交分半,不成交則屬義務接待,可優(yōu)先補接。如原業(yè)務員在客戶提出落定前未認出其有效客戶,則在有效追溯期內查出分半,逾期查出無效。

18、老客戶帶新客戶到場,業(yè)務員必須知會原業(yè)務員,原業(yè)務員不接或無法接待(指休息)成交后不分單。如業(yè)務員在現場被認出,則還回業(yè)務員。

19、凡業(yè)務員間發(fā)生客戶歸屬權爭議需裁決,則由項目經理臨時組成三人仲裁委員會。會員由非當事業(yè)務員中抽簽選出,根據本條例進行無記名投票,由項目經理根據結果做出最后裁定。

20、本條例為項目組集體決定之成果,任何修正或改動須項目經理組織全體成員重新開會討論通過。

第4篇 施工現場管理條例范文

施工現場管理條例

1、嚴格工程例會和相關會議的紀律。對無任何理由開會遲到的單位按每次1000元罰款;不參加工程例會和其他會議的罰款2000元;

2、甲方所發(fā)的工程聯系單、變更單和通知,乙方必須執(zhí)行。如有不同見解可及時提出,進行商討。最終按甲方確定的方案執(zhí)行。如乙方不執(zhí)行,甲方可對施工單位處以5000元以上罰款,并責令繼續(xù)執(zhí)行;

3、對甲方命令不執(zhí)行者或工作中履犯錯誤者,甲方有權要求此人撤離本工地;

4、對施工中出現嚴重質量事故導致甲方的信譽和經濟重大損失的施工單位,甲方有權要求清場并從工程款中扣除甲方損失;

5、對出現嚴重安全事故處理不當者,影響工程進度,甲方有權要求施工單位褪場并扣除損失;

6、甲方有權對施工單位的現場和生活區(qū)進行檢查。對臟亂差者和存在不安全因素現象的,甲方可對施工單位處以1000元以上罰款并限期整改;

7、工地現場的文明施工由總包方負責;

8、乙方因質量和工期問題導致甲方經濟和信譽受到損失的,甲方有權根據情況調整付款方式(延期付款);

9、現場施工出現圖紙與實際不符的情況,乙方必須及時報甲方處理并提出處理方案,經甲方確認后可施工,否則此部分工程量甲方不與確認。

10、接到工程開工通知單后,分包隊伍的可以進場?？偘截撠熃y(tǒng)一安排進場隊伍的生活和生產;

11、不同隊伍之間的配合由甲方工程師負責協調,各施工單位必須執(zhí)行工程師的安排,否則甲方工程師將提出3000元罰款,同時從工程款中扣除損失;

以上條款我公司將根據現場的管理情況及時調整和補充。

第5篇 施工現場安全管理處罰條例（2）

施工現場安全管理處罰條例(二)

為了認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,以安全生產為宗旨,實施施工現場標準化管理,做到安全生產,文明施工,特制定本條例。

1、進入施工現場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款20元/人次,不扣帽帶10元/人次,班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人10元/次。

3、不懂電器設備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現事故,責任自負,并罰款50-200元。

4、酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。

5、穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款10元/次。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者,處以每處100元罰款。

7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。

8、未經項目負責人的同意,施工現場禁止使用明火,違者罰款20元/次。

9、木工棚,倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款20元/人次。

10、在宿舍區(qū),施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除,違者處以50-300元罰款,作賠償所有損失。

11、為保證安全用電,本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器,嚴禁電爐進工地,一經發(fā)現,沒收電爐并罰款50-500元,宿舍內除隊部拉接的電線外,一律不得私自接電線,違者罰5-100元。

12、罰款處理由安全員列出清單,批準后交財務科實施,罰款處理一經作出必須執(zhí)行,在當月職工工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。

14、 抓獲破壞工程水電成品設施者(如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它)發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

15、抓獲破壞已做好的油漆成品者,發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。

16、抓獲破壞機械設備者,發(fā)給獎金30-100元,或酌情獎勵。

17、發(fā)生火災時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金50-200元,或酌情重賞。

18、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果步著,發(fā)給獎金30-200元,或酌情重賞罰分明。

19、抓獲在樓內大小便者,發(fā)給獎金20-50元。

20、抓獲偷飯盒者,發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵。

21、拾金不昧者酌情獎勵。

22、對其它違紀行為或案件,能及時制止或及時舉報者,經調合核實,若確有其事,能按本細則對 即對口獎勵,不能對口的,則按其案件大小或對工程及損失程度酌情獎勵。

23、 所有罰款及獎勵金按有關規(guī)定,辦理手續(xù)報經理簽字,由財會室從每月工資款中扣加。

本制度自制定之日起執(zhí)行。

____項目部

第6篇 沖床現場安全管理條例

1、 上班時間操作員須將蓉用品穿戴整齊,包括工帽、工衣、 工褲、手套、耳塞等,管理人員應嚴加監(jiān)督與執(zhí)行。

2、 操作員必須在安全裝置正面操作,不得越過安全裝置的保護從側面操作或者取產品等,對自動機制生產和二人配合工作的場合,確需從側面確認產品品質的,要在調模員指導下工作,調節(jié)器查員要安裝防止手臂可能進入模具之裝置,確保生產安全。

3、 腳跟開關必須經上司允許方可使用,有私自亂用,班組長對違章使用者立即制止、整改。在使用時每次按后腳踏一定要離開腳跟開關。

4、 機臺上輔助生產用兵鐵板需折邊、倒圓中貼膠紙,以防傷手。

5、 取放產品應輕拿輕放,以免傷手及影響品質。

6、 廢料請用切斷裝置,及時清除。

7、 生產過程中,上、下工序必須相互配合,以免產品砸下引起工傷事故。

8、 工作期間無離崗證不可么離崗位,更不可到他人機臺聊天,以免分散注意力造成安全事故,包括品質安全、人笛安全第一等。

9、 交換交換模具中準備材料時,人員應注意分散,以免候傷人。

10、 調節(jié)器模員對機械及模具的點栓要按時進行,保證設備的正常運行,視他人的安全為已責。

11、 不得亂移風扇,特殊情況下一定要先關掉電源,待風扇完全偏下方可移動。

12、 叉車駕駛員須十分小心,于轉變或十字路口處要減速,運送之物品須放至最低位置運行。

13、 調模員在順送機退料時,如果厚度超過1mm,寬超過200mm,一定要用g形鉗夾住緩緩退回,禁止調模員退料到材料即將退出滾輪時用手壓住材料。

14、 在用片料生產時,如果一卡板旋轉兩堆片料,作業(yè)員拿取征料要從兩邊輪流拿取,調模員要作防傾倒預防措施。

15、 產品堆放時要作防傾倒措施,若發(fā)現產品有傾倒之危險發(fā)生時,禁止未戴袖套或手套的人員處理此類危險。

16、 發(fā)現異常及時報告聯絡防止事故發(fā)生。

第7篇 某百貨商場現場管理條例

百貨商場現場管理條例

第一章 總則

第一條 現場管理工作關系到公司的銷售業(yè)績和企業(yè)形象,為適應現代企業(yè)的發(fā)展要求,使本公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,從規(guī)范現場管理工作,規(guī)范現場管理人員行為的角度出發(fā),制定本條例。

第二條 制定本條例的原則:

1、商場現場秩序依靠公司每一位員工共同遵守。現場工作人員之間應積極協調配合作,各崗位工作人員應在本崗位職責內,在公司相關規(guī)章制度內履行自己的權利和義務,務必做到現場有人管理,現場責任有人承擔。

2、本條例之規(guī)定以現場日常工作為對象,以規(guī)范現場秩序,規(guī)范現場工作人員行為為內容,以現場內部管理為主體,以現場和各職能部室之間互相配合和監(jiān)督為補充。

第三條 公司所有工作人員必須遵守本條例之相關規(guī)定。

第四條 現場管理人員為現場工作的第一責任人,必須堅守崗位。

第五條 現場管理為走動式管理與定臺管理相結合。

第六條 現場管理人員應熟知公司的各項規(guī)章制度,作為開展工作的依據。

第七條 本條例由總則、商場經理工作職責、商場助理工作職責、商場人事管理條例、商場環(huán)境管理條例、票流管理條例、商品管理條例、商場安全管理條例、商場裝修管理條例、班前會、工作流程、附則十二章組成。

第二章 商場經理工作職責

第八條 在總經理的領導下,全面負責商場的日常管理及各項考核工作。

第九條 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,維護商場正常的售賣秩序。

第十條 完成公司下達的各項經濟指標。

第十一條 負責商場內部人員調配、業(yè)績考核等工作。

第十二條 負責實習管理人員實習期間評定工作。

第十三條 組織實施商場員工的培訓工作。

第十四條 配合公司各職能部門做好商場考核工作。

第十五條 完成商場區(qū)域調整、品牌更換工作。

第十六條 與供貨商保持聯系,及時落實商品換季及補貨工作。

第十七條 協助組織各品牌供貨商實施商場內部營銷活動。

第十八條 落實公司的大型公關和促銷活動,并及時準確將活動內容傳達到每一位現場員工。

第十九條 向公司反饋相關營銷活動效果。

第二十條 組織安排商場的市調工作。

第二十一條 不斷增強員工的安全意識,做好內部安全保衛(wèi)消防工作。

第二十二條 協調商場內部各個崗位之間的工作關系。

第二十三條 擬定商場內部各項管理制度,并負責監(jiān)督、考核與實施。

第二十四條 協調好與各職能部室及其它商場的日常工作關系。

第二十五條 定期收集整理員工提出的合理化建議并落實。

第二十六條 組織員工班前班后會,,每月至少組織并參加一次員工座談會。

第二十七條 親自向員工傳達公司重大事件、重大活動的須知及內容。

第二十八條 及時發(fā)現現場存在的問題,并加以解決。

第二十九條 及時、妥善處理現場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件。

第三十條 及時、妥善處理較復雜的顧客投訴。

第三十一條 完成公司交辦的其它工作。

第三章 商場助理工作職責

第三十二條 在商場經理的直接領導下,具體負責現場的日常管理及考核工作。

第三十三條 不折不扣地貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度。

第三十四條 維護現場正常的售賣秩序,配合各職能部室開展工作。

第三十五條 負責本商場員工日常行為的檢查管理工作,包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。

第三十六條 負責本商場各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、價簽擺放的督導檢查工作。

第三十七條 負責本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。

第三十八條 負責本商場員工行為規(guī)范及基本業(yè)務知識的培訓。

第三十九條 負責商場晨、午會的召開及員工進場、退場的組織工作。

第四十條 協助商場經理解決處理員工與廠商的勞資糾紛問題。

第四十一條 負責對供應商在現場的行為進行管理與監(jiān)督。

第四十二條 負責本商場商品的進、銷、存的監(jiān)督與管理工作。

第四十三條 負責本商場各品牌商品質量、商品標識及商品價格的管理工作。

第四十四條 負責本商場《銷售日報表》、《銷售月盤點表》、《打折(變價)申請表》等票據的審核與簽批工作。

第四十五條 負責本商場各品牌促銷手續(xù)的上報及促銷用品、宣傳用品的領用工作。

第四十六條 負責公司各階段促銷活動在本商場的組織落實工作。

第四十七條 負責現場發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的處理。

第四十八條 負責本商場日常用品的領用。

第四十九條 負責本商場員工用品、雜物雜品的存放及試衣間的管理。

第五十條 組織并落實本商場的消防安全及保衛(wèi)工作。

第五十一條 負責本商場貨品的安全監(jiān)督工作。

第五十二條 負責本商場其它安全工作

第五十三條 負責監(jiān)督收銀員對收銀機的管理工作,并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔;除收銀員正常工作外,任何人不得隨意操作,收銀機發(fā)生故障應立即通知有關部門。

第五十四條 負責監(jiān)督收銀員對顧客提示牌的保管工作,發(fā)現損壞應及時更換或修理。第五十五條 負責提醒并監(jiān)督收銀員認真清點和妥善保管所受理的現金和票據,并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?/p>

第五十六條 負責對收銀員私自押款的行為進行監(jiān)督。

第五十七條 完成領導交辦的其它工作。

第四章 商場人事管理條例

第五十八條 須嚴格審核上崗導購員(收銀員)的上崗手續(xù),杜絕無證上崗現象。

第五十九條 培訓考核新上崗導購員(收銀員)應知應會。

第六十條 對新上崗導購員(收銀員)的日常工作進行監(jiān)督考核,對其轉正做出評定。

第六十一條 隨時檢查促銷員促銷時間,督促促銷到期的促銷員辦理離崗或延期手續(xù)。

第六十二條 積極協調解決導購員與廠商之間發(fā)生的勞資糾紛。

第六十三條 對違紀員工開展思想工作,相互溝通到位。

第六十四條 導購員(收銀員)如需頂(換、還)班時,頂(換、還)班人員提前寫出書面申請,申請內容包括:頂(換、還)

班原因、頂(換、還)班時間、申請人和頂(換、還)班人簽名,現場管理人員簽名批準。

第六十五條 員工有事需請假時,必須提前寫出書面申請,先由廠方管理人員簽字,再由現場管理人員簽字批準。因各種原因不能按時銷假的,需提前辦理續(xù)假手續(xù),否則視為曠工。

第五章 商場環(huán)境管理條例

第六十六條 現場管理人員要時刻注意維護商場的良好形象。

第六十七條 督促保潔員做好公共區(qū)域的地面、墻面、柱面、鏡面、扶梯、垃圾桶、裝飾物等的清潔維護工作。

第六十八條 督促導購員做好柜組內地面、墻面、柜面、鏡面、貨架、l架、花車、模特、票臺、小庫房、試衣間等的清潔維護工作。

第六十九條 督促保潔員和導購員做好所轄區(qū)域內消防箱、消防栓、消防鏡面、滅火器、報警器等物品的清潔維護工作。

第七十條 監(jiān)督本商場各品牌的形象,隨時檢查各品牌的裝飾擺放物是否規(guī)范,各類設施是否齊全、有損害,發(fā)現有影響商場形象的現象立即督促其整改。

第七十一條 做好本商場展臺、櫥窗、廣告牌、指示牌、水牌、易拉寶等的清潔維護工作,發(fā)現有損壞情況,立即報相關部門進行必要的更換或修理。

第七十二條 按照營銷部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)定保持商場形象的整體統(tǒng)一,不得隨意發(fā)布pop、張貼宣傳畫、擺放l架,或進行其它廣告宣傳活動。

第七十三條 各商場如有花車促銷,所需宣傳架和pop數量及擺放位置應提前請示營銷部。

第七十四條 向公司提出有關商場形象的合理化建議。

第六章 票流管理條例

第七十五條 貫徹執(zhí)行公司有關財務、網絡方面的規(guī)章制度,熟知公司的票流程序及規(guī)定。

第七十六條 自覺接受公司有關人員的檢查指導,緊密配合商場財務人員的工作。

第七十七條 檢查零銷小票的規(guī)范填寫

第七十八條 檢查《非自營商品進店登記表》的規(guī)范填寫。

第七十九條 按規(guī)定及時傳遞商品打折變價單,并監(jiān)督、檢查《打折(變價)申請表》的規(guī)范填寫。

第八十條 檢查《銷售日報表》的規(guī)范填寫。

第八十一條 安排每月商場的盤點工作,在規(guī)定時間內將盤點表上交公司財務。

第八十二條 做好本商場商品退換貨的審批工作。

第八十三條 嚴格執(zhí)行誰制單誰署名制度,嚴禁代簽,冒簽,嚴禁使用他人工號。

第七章 商品管理條例

第八十四條 監(jiān)督供應商進退場商品運送。

第八十五條 按規(guī)定審批商品進退場手續(xù)。

第八十六條 督促導購員積極掌握商品知識。

第八十七條 監(jiān)督并努力杜絕場外交易現象、體外循環(huán)現象,嚴禁私壓顧客貨款,嚴禁代客交款。

第八十八條 檢查本商場所銷售商品的質量、包裝、吊牌、內外標、廠名廠址等是否符合有關規(guī)定,及時撤換不符合商檢要求的商品

第八十九條 對商品陳列不整齊、破損或不按規(guī)定陳列的現象督促其及時整改。

第九十條 配合業(yè)務部門對過季商品要及時督促廠商撤換。

第九十一條 嚴禁商品未經商檢入場。

第九十二條 隨時對本商場商品價簽進行檢查,對填寫不規(guī)范、擺放不到位的情況立即督促其整改。

第九十三條 認真檢查商品編碼,制止未編碼商品的銷售,假冒編碼的商品要及時清除,并對供應商予以處理。

第九十四條 商品一貨一碼,不能混用商品編碼,嚴禁新商品使用舊碼和舊商品補貨重新申報新碼,不準出現重碼。

第九十五條 商品在銷售中嚴禁串碼銷售,不允許空退藍進。

第九十六條 隨時檢查各品牌庫房商品及雜物的擺放,發(fā)現問題及時整改。

第九十七條 監(jiān)督有關黃鉑金、珠寶等貴重商品的出入庫工作。

第八章 消防安全管理條例

第九十八條 現場管理人員為現場消防安全責任人。

第九十九條 每日檢查本商場各品牌和公共區(qū)域的消防安全狀況和員工消防安全知識的掌握情況。

第一百條 保障本商場消防安全設施配備齊全,如發(fā)現消防安全設施有損壞應及時報告有關部門。

第一百零一條 隨時檢查員工通道、消防通道的暢通,對于在通道內堆放雜物或擠占通道的現象要及時給予制止。

第一百零二條 利用晨午會時間對員工進行有關消防安全知識和公司有關消防安全制度的培訓。

第一百零三條 時刻保持警惕,發(fā)現可疑人員及時通知保安部。

第一百零四條 提高防范意識,做好處理突發(fā)事件的準備。

第一百零五條 做好員工上下班進出場管理工作。

第一百零六條 積極配合保安人員做好清場工作和交接班工作。

第九章 現場裝修管理條例

第一百零七條 對現場裝修進行嚴密監(jiān)控,注意施工安全。

第一百零八條 嚴格審核裝修手續(xù),對手續(xù)不全的有權制止其施工。

第一百零九條 對裝修人員的衣著、言行進行有效管理,保證售賣現場的工作秩序和公司良好形象。

第一百一十條 裝修現場如發(fā)出噪音、產生灰塵,影響到現場正常的售賣秩序時,有權予以制止,并責令停工。

第一百一十一條 對裝修現場施工所需的汽油、烯料等易燃品、臨時接出的電線必須有效監(jiān)控,以確?，F場及人員的安全。

第一百一十二條 禁止供應商在營業(yè)時間進料,督促供應商在非營業(yè)時間及時清運施工余料和廢料。

第十章 班前會

第一百一十三條 班前會由現場管理人員主持,但重大、特殊事項必須由現場經理主持。

第一百一十四條 檢查導購員出勤與儀容儀表。

第一百一十五條 對上一工作日工作進行總結,對本工作日工作進行安排。

第一百一十六條 傳達公司下發(fā)文件。

第一百一十七條;對本商場好人好事 表揚,對違紀現象給予批評。

第一百一十八條 對導購員進行常規(guī)培訓。

第十一章 工作流程

第一百一十九條 8∶00(7∶30)保安人員開啟更衣室門,員工可進入更衣室。

第一百二十條 8∶45(8∶15)保安人員關更衣室門,同時開各商場南通道門,員工可進入商場等候(活動范圍僅限于南通道門口附近,嚴禁進入售賣區(qū)域)。

1、自檢儀容、儀表。

2、列隊。

第一百二十一條 8∶50(8∶20)廣播室播放15秒鐘入場提示音樂,現場管理人員帶隊至早

會位置,保安人員鎖南通道門。

第一百二十二條 8∶50―9∶00(8∶20―8∶30)由助理級以上管理人員主持召開晨會。

第一百二十三條 9∶00―9∶30(8∶30―9∶00)

1、檢查商品、清點貨物、補足缺貨、保障銷售,并做好早會內容記錄。

2、衛(wèi)生清掃工作。

3、如發(fā)現異常,立即報現場管理人員。

4、開門營業(yè)前5分鐘開柜組照明。

第一百二十四條 9∶30―9∶35(9∶00―9∶05)迎賓,要求以標準站姿站立于區(qū)域前沿,并對通過區(qū)域的顧客道迎言。

第一百二十五條 9∶35―10∶30(9∶05―10∶00)完成本區(qū)域的商品衛(wèi)生維護、本柜組前一天的銷售日報、填寫各種單據的制作申請,并交于現場管理人員處。

第一百二十六條 10∶30―15∶00(10∶00―15∶00)導購員正常售賣,商場管理人員定臺或巡場,辦理有關單據、表格的傳遞和物品領用工作,并對儀容儀表、工作紀律、服務規(guī)范、區(qū)域衛(wèi)生進行檢查,對現場存在的問題及時向有關部門反映并督促其及時解決。

第一百二十七條 11∶30---14∶00就餐時間,員工輪流就餐,每人每次40分鐘,并準確記錄。

第一百二十八條 14∶45―15∶00當班助理主持下午班員工班前會。

第一百二十九條 15∶00―15∶15上、下午班交接,早班人員離崗,下午班人員開始工作。

第一百三十條 15∶15―21∶00(21∶30)導購員正常售賣,商場管理人員定臺或巡場,加大檢查力度。

第一百三十一條 17∶30―20∶00就餐時間,員工輪流就餐,每人每次40分鐘,并準確記錄。

第一百三十二條 21∶00―21∶05(21∶30―21∶35)送賓,要求以標準站姿站立于區(qū)域前沿,并對通過區(qū)域的顧客道送語。

第一百三十三條 21∶05―21∶15(21∶35―21∶45)進行地面衛(wèi)生清潔工作。

第一百三十四條 送賓結束后,班后會,對當天工作進行總結。

第8篇 樓盤銷售專案現場客戶接待管理條例

銷售專案現場客戶接待管理條例

1、售人員每天按簽到順序接待新客戶,輪到的人員正在接待客戶,則跳過,接待完成后自動排到未接銷售人員末位輪序;若輪到的人員因公派辦事不在現場,返回可以排自末位補接一次,對已交定金的老客戶接待可不占接待指標;沒交定金但已做客戶登記的老客戶可跳過排序優(yōu)先接待,但不計入接待指標;對已交定金的老客戶所帶來的新客戶并做客戶登記的算接待指標一次;不當班的銷售員除非得到項目經理的指派方可接待新客戶。

2、對于再次來訪客戶,應由原接待銷售員進行接待,如原銷售員因故不在現場,可委托其他銷售人員代為接待或者由銷售經理指定其他銷售員代為接待,在成交第一的前提下,經友好協商可合作共單;

3、在確不知情的情況下,兩人分別接待夫婦兩人,做成的算共單;

4、接待客戶應有始終,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉接其他客戶;遇在老客戶找時、應請其他銷售員代為接待,做成后共單,未簽單則視為義務幫忙;

5、鼓勵團結一致義務協作精神,不允許私下拆臺或搶單,如有違反,一經核實即可解聘;

6、項目經理負責監(jiān)督調整各銷售中心客戶接待的秩序,盡量做到公平合理,并保證每個來訪客戶能及時得到銷售人員的主動接待。

7、銷售人員輪到接待客戶時,必須做好準備工作,面帶微笑做到主動迎接客戶,并說'您好'或'歡迎參觀';客戶離開時必須親自將客戶送至門前說'歡迎下次光臨'等客氣言語;

8、銷售人員不得挑客戶,不得令客戶受冷遇,不論客戶外表、來訪動機,銷售人員要全力接待,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉接其他客戶;

9、銷售人員不得在客戶面前爭搶客戶,不得在其他銷售人員接待客戶的時候,主動插話或幫助介紹,除非得到解決邀請。發(fā)生分歧時,不得當客戶面爭吵和爭論提成問題或客戶當面澄清成交過程及原委,對客戶造成惡意影響的給予嚴重警告甚至辭退;

10、對同行來訪,也要以禮相待,耐心講解,展現專業(yè)風貌;

11、每個銷售人員有義務幫助其它銷售人員促成交易,其它銷售人員的客戶來訪,銷售人員先與原銷售人員聯絡,征得同意并了解情況后,才能繼續(xù)接待,但不算該銷售人員的輪序;

12、售人員不得擅自遞名片與其他客戶,除非得到原銷售人員同意或客戶確有要求;

13、銷售人員必須按照先來后到的順序接待新客戶,當班時間午餐、晚餐時,銷售人員必須同項目經理打招呼;如果來新客戶時,輪值銷售人員正吃飯、上洗手間或已外出時自動輪空一次;

14、大客戶提出特殊意向,如要求打折等,銷售人員必須上報項目經理與之協商,銷售人員不得私自對客戶做出超出規(guī)定的任何承諾并不允許銷售人員收受回扣,造成惡意影響的予以辭退或勸其離職;

15、銷售人員在接待客戶結束訪問,必須請自己接待的客戶在'客戶來訪登記表'上做詳細記錄,客戶盡量留全名;發(fā)生客戶交叉時,以優(yōu)先登記者為準;

16、客戶登記的有效期為一個月;

17、客戶登來訪記表,由項目經理負責保存,登記表不得涂改和銷毀,每日下班前十五分鐘銷售人員將當日接待的客戶,按照要求整理到客戶檔案包括已認購和有意向的客戶;

18、告日電話和平日的電話咨詢均為公司資源,任何銷售人員不得私自占有或告訴他人,否則公司保留追究的權利;

19、有效客戶的跟蹤期為一個月(30天),超過期限必須重新進行登記,并得到項目經理認可,因跟進工作不足造成客戶流失的后果自負;

20、客戶來訪時指名某銷售人員接待,可跳過排序優(yōu)先接待,但計入接待次數。

第9篇 施工現場安全生產管理獎罰條例

1、施工現場安全生產管理規(guī)定

為貫徹“安全第一,預防為主”和方針,保障職工的生命和國家財產的安全,搞好工程的安全生產和文明施工工作,特制定本條例。

(1)全體施工人員必須嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規(guī)程,以及有關安全生產的各項規(guī)范。

(2)施工現場必須建立安全生產責任制,各級領導干部在管理生產的同時,必須負責管理安全工作。職能人員和各工種的工人,都必須在各自的范圍內,或生產崗位上對安全生產負責。

(3)施工現場健全安全管理組織和網絡,項目負責人任組長。生產副經理主抓安全,每個項目都要指定專職安全員專管安全工作,每個班組設一名兼職安全員。

(4)所有的項目工程開工前必須編制工程項目施工組織設計(包括臨時用電施工組織設計、特殊腳手架設計等)和有針對性的安全技術措施。

(5)施工現場必須嚴格執(zhí)行技術交底制度,安全交底必須明確、具體、有針對性,并要認真做好書面記錄,及時歸檔。

(6)臺風、汛期、寒冬、高濕季節(jié)來臨前,應針對季節(jié)特點、編制和落實相應的安全技術措施,進行安全檢查,確保安全生產。

(7)嚴格執(zhí)行《施工現場安全防火規(guī)定》,加強消防檢查,嚴格火源管理,電、氣焊必須嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定,嚴禁使用電爐和燈具取暖。施工現場必須嚴格招待國家及有關消防條例及危險品保管使用等各項規(guī)定,設置符合消防要求的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài)。建立消防制度,成立消防組織,加強危險品管理。

(8)現場總平面管理應有專人負責。每個職工都必須在自己的職責范圍內,做到文明施工。施工現場做到場容場貌整潔,材料堆放整齊,場地平整,道路和排水通暢,危險處有醒目的安全標志.

(9)施工人員必須嚴格執(zhí)行施工現場安全生產六大紀律。

(10)安全帽、安全帶、安全網等防護用品,必須采購合格產品,使時要定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用。(11)結構工程到二層樓面,必須按規(guī)定搭設腳手架掛設密目安全網。

(12)在建工程的樓梯口、通道口、井架口、電梯口、施工現場的洞、坑、溝及臨近馬路和居民密集區(qū)等危險處,應按規(guī)定進行防護和掛警示牌,垂直作業(yè)應采取全封閉防護措施。

(13)起重機械必須按國家標準安裝,經有關部門鑒定、驗收、檢測合格后,方能使用,使用中應健全保養(yǎng)制度,安全防護裝置及防護設施應保持齊全有效。吊具、索具、砌塊夾具等在使用前和使用中必須嚴格按有關標準進行檢查,凡磨損超過規(guī)定必須及時報廢。

(14)施工現場的臨時用電電氣設備必須嚴格按jgj46-88及施工組織設計的電氣設計要求進行安裝,經驗收合格后方準使用。電氣線路,電氣設施的改裝和增加,必須履行審批手續(xù),由專職電工操作,嚴禁隨地亂拉亂接。

(15)加強特種作業(yè)人員的管理,必須建立管理制度。特種作業(yè)人員必須及時培訓,定期復訓,做到持證上崗。

(16)施工中如需進行爆破作業(yè)。必須經上級主管部門審查同意,并向公安部門申請,由專業(yè)施工隊伍進行爆破作業(yè)。進行在下工程或基礎工時,發(fā)現文物、石化石、爆炸物、電纜、煤氣管道等應當暫停施工,保持好現場,并及時報有關部門。在按照有關規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。

(17)建立文明施工、衛(wèi)生防病組織。嚴格執(zhí)行國家及長春市文明施工的有關管理規(guī)定。按圍檔封閉,硬化地坪施工等規(guī)定組織施工,改善工人生活條件和現場施工條件,做到文明、衛(wèi)生、安全、有序施工。

(18)執(zhí)行工傷事故管理規(guī)定,發(fā)生工傷、火災和重大機械事故,必須按國家有關規(guī)定及時上報,按照“四不放過”的原則認真查處,不得瞞報或拖延不報。

(19)實行安全例會制度,公司每月召開一次各項目安全員會議。

項目部每月召開兩次安全例會。

2、獎懲總則

(1)為了搞好安全工作,確保生產順利進行,根據國家和地方的有關法規(guī),并結合公司的實際情況,特制定本規(guī)定。

(2)公司職工都要不斷提高思想認識,從法律的角度來對待安全生產的各項規(guī)章制度,自覺遵守紀律,以實際行動維護安全生產的嚴肅性。

(3)違章人員的經濟處罰,由各級安全組織或有關領導執(zhí)行。情節(jié)嚴重的給予紀律處分,觸犯法律的提交司法部門處理。

(4)關于獎勵的權利劃分:屬公司職權范圍內的由公司安全領導小組評定,經理審批后執(zhí)行;屬項目部職權范圍內的,由項目部的安全領導小組評定,項目負責人審批后執(zhí)行。

(5)條例公適用于公司及所屬各單位。

(6)集體和個人均可受獎,獎勵包括榮譽獎和物質獎。

3、受獎條件

(1)認真執(zhí)行安全生法規(guī),做到全年工傷事故負傷率達標,全年無重傷以上事故的工地。(2)在安全防護方面,有所發(fā)明并經驗證有一定實用價值,或在有關技術改進上提出合理化建設,被采納者。

(3)因及時或采取措施得當而防止和避免了傷亡事故,以及在事故搶救(搶救)中表現突出者。

(4)模范遵守操作規(guī)程并敢于罅他人違章行為者。

(5)在安全生產中一貫堅持原則,敢抓敢管,成績突出的專職安全檢查人員和認真做到“五同時”的領導干部及管理人員。

4、獎勵辦法

(1)公司每季進行檢查評比,年終進行總評和獎勵。

(2)每次評比要評出若干個先進個人和先進單位。

(3)公司的評比工作由公司的安全領導小組主持。

(4)獎勵額度由各級安全管理部門提出初步方案,報公司經理審批后執(zhí)行。

(5)年累計事故頻率超出( ) 、發(fā)生死亡事故、火災事故及發(fā)生重大設備事故的單位和責任人,當年不得被評為先進。

(6)獎勵所需資金由企業(yè)年初提留,專款專用。

5、處罰規(guī)定

(1)個人違章處罰按情況每次不超過() 元、對項目部處罰每次不超過( ) 元。

(2)發(fā)生事故后,除項目部承擔處理事故的全部費用外,每發(fā)生輕傷扣項目部500元保證金,每發(fā)生一起重傷扣項目部() 元保證金,發(fā)生死亡事故扣() 元保證金,并接受上級部門的處罰和責任追究。

6、獎勵金和罰款資金、管理使用辦法

(1)公司獎勵基金按面積籌集,公司罰款資金列入獎勵基金,專款專用。

(2)各項目部罰款作為獎勵基金、由集體研究,統(tǒng)一使用。

第10篇 施工現場安全管理處罰條例

為了認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,以安全生產為宗旨,實施施工現場標準化管理,做到安全生產,文明施工,特制定本條例。

1、進入施工現場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款20元/人次,不扣帽帶10元/人次,班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人10元/次。

3、不懂電器設備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現事故,責任自負,并罰款50-200元。

4、酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。

5、穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款10元/次。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者,處以每處100元罰款。

7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。

8、未經項目負責人的同意,施工現場禁止使用明火,違者罰款20元/次。

9、木工棚,倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款20元/人次。

10、在宿舍區(qū),施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除,違者處以50-300元罰款,作賠償所有損失。

11、為保證安全用電,本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器,嚴禁電爐進工地,一經發(fā)現,沒收電爐并罰款50-500元,宿舍內除隊部拉接的電線外,一律不得私自接電線,違者罰5-100元。

12、罰款處理由安全員列出清單,批準后交財務科實施,罰款處理一經作出必須執(zhí)行,在當月職工工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。

14、 抓獲破壞工程水電成品設施者(如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它)發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

15、抓獲破壞已做好的油漆成品者,發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。

16、抓獲破壞機械設備者,發(fā)給獎金30-100元,或酌情獎勵。

17、發(fā)生火災時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金50-200元,或酌情重賞。

18、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果步著,發(fā)給獎金30-200元,或酌情重賞罰分明。

19、抓獲在樓內大小便者,發(fā)給獎金20-50元。

20、抓獲偷飯盒者,發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵。

21、拾金不昧者酌情獎勵。

22、對其它違紀行為或案件,能及時制止或及時舉報者,經調合核實,若確有其事,能按本細則對 即對口獎勵,不能對口的,則按其案件大小或對工程及損失程度酌情獎勵。

23、 所有罰款及獎勵金按有關規(guī)定,辦理手續(xù)報經理簽字,由財會室從每月工資款中扣加。

本制度自制定之日起執(zhí)行。

____項目部

第11篇 項目安全生產文明施工現場管理條例

第一條 為了認真貫徹我司安全、文明施工管理制度,堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強施工現場安全生產監(jiān)督管理工作,提高工程管理有效性和規(guī)范化,確保安全生產、文明施工。結合現場實際情況,經分公司各部研究決定,制定并嚴格實施下列現場管理條例。

自公布之日起,本條例由分公司工程管理(質安)部貫徹執(zhí)行,其他職能部門負責監(jiān)督。對于出現工班因違反《項目安全生產、文明施工現場管理條例》規(guī)定而對其進行罰款的情況,所開具的處罰單款項可結合成本、財務意見,在施工班組進度款中直接扣除,同時納入對勞務班組考核標準,情節(jié)嚴重的,公司可將施工班組列入黑名單。

第二條 施工人員在工地現場有下列行為,按照以下相應的處罰條款執(zhí)行。

1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現場對工人開展安全文明教育會議,由項目部管理人員進行現場監(jiān)督;對未按規(guī)定工人進行安全文明教育的相關承包人罰款500元。

2、工人進場前,班組必須為工人辦理工作卡,未辦理工作卡的工人不得進入施工現場,如有特殊情況臨時進入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進入,并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔全部責任的”承諾。嚴禁使用未成年(未滿16周歲)和超齡(男工不得超60周歲,女工人不得超50周歲)的工人。

3、工人及管理人員進入施工現場必須戴好安全帽、工作卡,否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次,施工人員50元/人次,安全帽損壞、無帽帶不得使用,帽帶未按要求系好的,每發(fā)現一次罰款50元。

4、進入施工現場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標志的服裝等影響公司形象的行為,每發(fā)現一次罰款50元。

5、對現場的電器設備及線路必須嚴格按照《施工現場臨時用電規(guī)范》進行安裝,并按“一機一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置,任何人不得亂拉亂接電線,凡經檢查發(fā)現每處罰款500元/次。

6、現場電工必須經培訓考試合格,持證上崗,對無證作業(yè)人員每發(fā)現一次處1000元罰款,電工要對施工現場用電安全負責,任何人不得亂動電器設備設施,對違章者處以每次200元罰款。

7、施工現場的臨時用電未按規(guī)范架設及使用的(例如:電線拖地、電線搭設混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭),一經發(fā)現對工人罰款50元,對相關責任班組罰款500元。

8、施工中上下亂拋擲材料或工具者,失手造成工傷事故的,視情節(jié)輕重給予罰款。

9、嚴禁高空向下拋投任何物體,每發(fā)現一次罰款相關班組負責人500元。

10、對“四口”和臨邊防護要與施工作業(yè)同步,對已防護的設施要人人愛護,未經同意不得任意拆除,否則處罰相關班組負責人500元/次,并對已破壞和損壞的設施要及時重新整修。

11、在現場施工過程中不得使用明火,確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后,方可動火,并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護措施,否則每次罰款1000元。

12、對現場的消防設施及安全防毒面具設備要人人愛護,不得亂搬亂動,違者罰款500元。

13、對機械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè),非本機械操作人員不得動用機械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮,任何人不得亂向吊車司機發(fā)放不安全信號,違反者將罰款500元。

14、各班組責任人及班組管理人員對現場機械、機具加工、切割要進行交底,對每棟使用機械、機具加工、切割施工人員進行書面形式簽名確認并上報項目部留底,對未申報使用機具加工、切割進行罰款,班組管理人員罰款100元,班組責任人罰款500元(采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理)。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單,由公司按照國家安全標準統(tǒng)一采購,按照申請單到倉庫統(tǒng)一領取,費用由班組承擔。經常檢查了解機械運轉情況,發(fā)現問題及時維修。嚴禁機械、機具“帶病”運轉、隨意改動機械安全裝置,造成安全事故的除承擔相應的責任及費用,對影響公司聲譽的視情節(jié)輕重給予罰款。

15、各施工班組的垃圾必須按照現場規(guī)定的地點堆放,絕對禁止往外架上倒垃圾,每發(fā)現一次罰款1000元,且責任施工班組負責清理該樓層外架上的所有垃圾;

16、工地施工現場嚴禁吸煙,違者罰款50元,班組長加罰100元;(現場指定位置設為吸煙區(qū),放置煙頭桶1個,桶內必須盛水)吸煙者必須把煙頭丟入桶內,如發(fā)現未丟入桶內或亂丟現象,一經發(fā)現罰款50元,并處罰相關班組負責人200元;

17、現場安全標志警示、提示牌、標語牌和機械操作規(guī)程牌,對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經濟處罰。

18、不準酒后進入施工現場從事作業(yè),每發(fā)現一次給予500元的罰款,并停止施工作業(yè),給予開除處理。

19、不準在施工現場嬉笑打鬧、追逐,在施工現場亂涂、亂寫、亂畫,違者罰款200元,并清理好污染處;

20、嚴禁偷盜公司材料及物品,違者照價賠償公司經濟損失并送公安機關追究刑事責任,相關負責人罰款3000元;

21、為了維護公司形象,凡施工人員內部或與外部人員發(fā)生打架,違者處罰相關班組負責人1000元,打架人員移交公安機關進行處理;

22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管,并上報姓名、倉庫位置、聯系電話;(晚上睡覺不準使用蚊香,不準用電,可用手電筒)并配備滅火器,如發(fā)現未配備滅火器,責任人罰款100元;

23、臨水臨電必須在一樓設置總開關,晚上下班后由保安關閉水電總開關,次日上班由各班組負責打開;應落實節(jié)約用水用電,人走水關,杜絕出現水泡、水流現象,否則罰款500元。

24、現場總倉及樓層工班倉庫嚴禁吸煙,一經發(fā)現吸煙,工人罰款200元,該班組負責人罰款500元。

25、施工現場和施工班組倉庫內易燃易爆物品由管理人員指定堆放,嚴禁混堆混放,違者罰款5000元。

26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫,倉庫內必須配備大型滅火器;在現場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫,空桶當天晚上清理至樓下安全堆放,一經發(fā)現樓面上出現油漆,相關負責人罰款200元。

27、施工現場嚴禁隨地大小便,發(fā)現一次罰款100元,并處罰施工班組負責人500元,并負責室內所有大小便的清理;如場地出現大小便而未發(fā)現當事人的,整棟每班組罰款500元;小便桶當天晚上由各施工班組清理下樓,倒入總包臨時衛(wèi)生間,大便位置在總包臨時衛(wèi)生間;

28、各棟負責清運垃圾的班組,每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當天清理至樓下指定垃圾堆放點,不準堆放在樓層,沒按規(guī)定的罰款200元;

29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊,否則項目部直接派人員清理整頓,所產生費用均在相關班組當月人工費進度款中扣除,按150元/工日計算,并取消小工每月補助費用。

30、對已成型的工序半成品、成品除進行技術措施、管理措施的管理保護外,每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護,任何人不得有意損壞,一旦發(fā)現,將根據損壞輕重程度處以500-1000元的罰款,并承擔修復、返工及材料的一切經濟損失。

31、現場班組同班組之間存在所有問題,由班組互相協調,存在問題不協調或協調不到位,各班組罰款1000元,建設單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協調解決;

32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應廠家配合工作的,由項目部牽頭廠家負責人到場,要求廠家按時、按質、按量完成,由相關班組進行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家,但未及時把問題反映給項目部相關人員,視為沒有問題,所有責任及后果由該班組負責,視情節(jié)輕重進行罰款;

33、針對后期施工,馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關插座、戶內門鎖、地漏等工序在項目部未下達正式書面或口頭通知之前而進行施工的,相關班組罰款1000元;

34、針對項目部對班組技術交底問題,施工之前班組必須同工人交底后再施工,如沒有同工人交底施工,造成材料損失由班組賠償,并處罰相關責任班組500元;

35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工,未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進行罰款;

36、施工班組長離開現場須要填寫請假條向現場施工員請假簽字、然后再由上級領導簽字確認后方能離開,發(fā)現未辦理請假手續(xù)而離開的,每次罰款500元。

37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現場,如工班沒有指定現場管理人員,班組長上班時間一定要駐守現場,否則每發(fā)現一次罰款500元。

38、項目部召開施工班組工程例會時,施工班組長必須準時參加,無故缺席例會的每次罰款500元,遲到15分鐘者罰款100元;施工班組長已按正常程序請假的,可由現場管理人員代為參加例會。

39、現場施工班組長及管理人員必須保持對講機通訊暢通,項目部現場管理人員呼叫5次以上而未應答的,每出現一次罰款100元。

第三條 如出現施工非法操作,使用不合格機具等安全施工不達標事故,被建設單位或總包單位處罰的,一切產生費用由責任班組承擔。

第四條 以上條例若出現班組集體違反行為,按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關班組負責人。

第五條 施工人員在施工過程中,需嚴格按圖紙要求進行放線、開料、保證材料損耗致最低,如無正當理由造成工程返工或材料浪費的(按材料損耗的價格)罰款。

第六條 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現場管理適用;

第七條 本條例解釋權、實施處罰權在分公司工程管理部。

第八條 施工人員在工地現場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內,違法者將依法移交公安機關處治。

以上《條例》各班組認真貫徹落實到現場每一位施工人員,并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督,做好相關工作,由各承包人向現場管理人員及工人進行交底工作。