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第1篇 z集團(tuán)公司開(kāi)展活動(dòng)管理?xiàng)l例
集團(tuán)公司開(kāi)展活動(dòng)管理?xiàng)l例
第一條 目的
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,活躍氣氛,培養(yǎng)員工'團(tuán)隊(duì)精神'。
第二條 原則
1、每季度舉辦相關(guān)集體活動(dòng)一次,時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定;
2、由人事行政部負(fù)責(zé)總體策劃、實(shí)施,其它部門協(xié)助;
3、活動(dòng)要求'全員參與',組織以'集體項(xiàng)目'為主。
第三條 要求
1、凡公司組織的活動(dòng),除特殊情況外(如值班、患病等),原則上要求全體員工積極參與;
2、員工參加活動(dòng)須遵守相關(guān)規(guī)章制度,如有違紀(jì)者將予以重罰;
3、公司組織的活動(dòng),應(yīng)以'健康、文明'為準(zhǔn)繩,嚴(yán)禁聚眾從事非法、違規(guī)事宜。
第四條 其它
1、本條例由人事行政部擬定并歸口管理;
2、凡本條例未涉及具體事項(xiàng)參見(jiàn)每次活動(dòng)組織之通知、細(xì)則。
第2篇 （集團(tuán)公司）干部管理?xiàng)l例
企業(yè)(集團(tuán)公司)干部管理?xiàng)l例
一、總則
第一條為貫徹執(zhí)行江蘇__實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的人力資源管理基本政策,建立科學(xué)規(guī)范的干部管理制度,形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,根據(jù)地華集團(tuán)實(shí)際情況和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本條例。
第二條本條例適用于管理江蘇__實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總部各部門及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(科室、外駐辦事機(jī)構(gòu)等)的各級(jí)干部,各分(子)公司及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(科室、外駐辦事機(jī)構(gòu))的各級(jí)干部。
第三條集團(tuán)公司人力資源中心及其領(lǐng)導(dǎo)下的各分(子)公司人資科或各部門人事助理,負(fù)責(zé)本條例的具體組織實(shí)施。
二、干部責(zé)任制
第四條實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制
(一)干部要對(duì)本組織的發(fā)展負(fù)責(zé)。
(二)干部要對(duì)本組織的經(jīng)營(yíng)與管理績(jī)效負(fù)責(zé)。
(三)干部要對(duì)本組織員工的精神面貌及紀(jì)律行為負(fù)責(zé)。
(四)干部要對(duì)本組織的人、財(cái)、物等安全負(fù)責(zé)。
(五)干部要對(duì)本組織的一切法律行為負(fù)責(zé)。
(六)干部對(duì)本組織員工所受到的違紀(jì)處分負(fù)有連帶責(zé)任。處以違紀(jì)員工低一級(jí)的處罰。
第五條實(shí)行干部工作責(zé)任追究制
所有干部均要對(duì)自己的工作行為負(fù)責(zé)到底,不論調(diào)往何部門或分(子)公司,均要對(duì)在任期間的一切管理行為負(fù)責(zé)。對(duì)于干部管理失誤造成的損失,根據(jù)實(shí)際情況,追究相應(yīng)的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第六條實(shí)行干部責(zé)任制
干部對(duì)部門的一切言行負(fù)責(zé):對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,只要涉及到跨部門或分(子)公司的,如果因相互推諉導(dǎo)致無(wú)法判定具體的責(zé)任部門與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)此種行為責(zé)任的判定即為所涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)100%的責(zé)任。
第七條實(shí)行干部集體連帶責(zé)任制
對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,如果是涉及到集體行為的或無(wú)法找到具體責(zé)任人的,那么對(duì)于這種集體行為的問(wèn)題,責(zé)任的判定則是依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和范圍,判定從上到下所有涉及到的直接關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)責(zé)任,其主要領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)50%以的責(zé)任。
第八條干部培訓(xùn)責(zé)任
(一)干部要經(jīng)常組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(二)干部要經(jīng)常組織本部門員工學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)定制度。
(三)干部要經(jīng)常組織本部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
(四)干部要經(jīng)常經(jīng)組織本部門員工坐談和交流,每周不得少于一次。
三、干部的儲(chǔ)備與選拔
第九條儲(chǔ)備與選拔干部,必須符合把管理隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持地華基本理念、基本政策和基本思想,忠誠(chéng)于地華事業(yè),具有領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各組織共同建設(shè)地華的能力,以及結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理集體的要求。
第十條儲(chǔ)備與選拔的干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件:
(一)堅(jiān)決執(zhí)行地華集團(tuán)的基本理念和各項(xiàng)政策,在地華事業(yè)的建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),做出實(shí)績(jī)。
(二)以公司目標(biāo)為自己的奮斗目標(biāo),認(rèn)同公司的價(jià)值觀,能夠發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神。
(三)具備扎扎實(shí)實(shí)、踏實(shí)穩(wěn)健硬朗的工作作風(fēng),經(jīng)受得起各種挫折、困難的磨練。
(四)堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真,開(kāi)拓創(chuàng)新,能夠運(yùn)用系統(tǒng)思維,結(jié)合本部門實(shí)際,卓有成效地開(kāi)展工作,反對(duì)形式主義。
(五)有強(qiáng)烈的上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。
(六)在本職崗位上有良好的業(yè)績(jī),在平時(shí)工作中能和其他部門進(jìn)行有效溝通,能團(tuán)結(jié)本部門的員工,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
(七)控制成本,節(jié)約物料,取得良好效益。
(八)能夠熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)惜公物、厲行節(jié)約。
第十一條實(shí)行干部?jī)?chǔ)備與訓(xùn)用結(jié)合制。集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)公司干部?jī)?chǔ)備與培育的總體規(guī)劃與管理。
(一)實(shí)行干部層次儲(chǔ)備制。采用'全方位推薦+專業(yè)化儲(chǔ)備+動(dòng)態(tài)化管理'相結(jié)合的方式儲(chǔ)備人才。儲(chǔ)備與推薦工作中實(shí)行'責(zé)任連帶制和錯(cuò)誤追究制'。
(二)實(shí)行干部成長(zhǎng)規(guī)律儲(chǔ)備制。采用'成長(zhǎng)期+鍛煉期+使用期'分層次培訓(xùn)的方式儲(chǔ)備人才。
(三)實(shí)行干部能力積累儲(chǔ)備制。采用'基層崗位+關(guān)鍵崗位+崗位輪換'相結(jié)合的方式鍛煉并儲(chǔ)備人才。
(四)實(shí)行干部訓(xùn)用結(jié)合制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職期內(nèi)培訓(xùn)與使用相結(jié)合的方式培育人才。
(五)對(duì)儲(chǔ)備干部實(shí)行崗位模擬制,對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行'崗位培訓(xùn)+案例分析'相結(jié)合的方式。
四、干部的任用
第十二條干部任免原則
(一)公正、公平、公開(kāi)、合理。
(二)'忠誠(chéng)'、'能力'、'團(tuán)隊(duì)精神'。
(三)以德為先,任人為賢。
(四)能者上、平者讓、庸者下。
(五)以內(nèi)部選拔為主,外部聘用為輔。
(六)以競(jìng)聘上崗為主,推薦上崗為輔。
(七)干部任用堅(jiān)持'六個(gè)選擇法'原則。
(八)堅(jiān)決免職、保留待遇、再給機(jī)會(huì)。
對(duì)于因工作安排需要及其他原因決定免職下來(lái)并直接進(jìn)入再培養(yǎng)階段的分(子)公司、部門總經(jīng)理,保留原待遇三個(gè)月,三個(gè)月后其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十三條干部任職要求做好以下工作
(一)前任遺留下來(lái)的工作。
(二)本人在任期間的工作。
(三)下任鋪平發(fā)展的道路。
第十四條實(shí)行干部逐級(jí)晉升制度
提任各部門、分(子)公司總經(jīng)理助理級(jí)(含)以上管理職務(wù)的,一般應(yīng)當(dāng)具有兩個(gè)(含)以上下級(jí)職位任職經(jīng)歷。
第十五條實(shí)行干部任職實(shí)習(xí)期制度
干部就任新職的實(shí)習(xí)期一般為六個(gè)月。試用期滿后,經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的,正式任職;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前職級(jí)安排工作。
第十六條干部任用紀(jì)律
實(shí)行評(píng)委負(fù)責(zé)制和干部任用工作責(zé)任追究制。用人失察失誤或違反下列用人紀(jì)律造成嚴(yán)重后果,應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況,追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任:
(一)不準(zhǔn)在后備干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。
(二)不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親,封官許愿,營(yíng)私舞弊,或打擊報(bào)復(fù)。
五、干部的輪崗與考評(píng)
第十七條實(shí)行干部輪崗制度
(一)各部門、分(子)公司科助級(jí)(含)以上干部實(shí)行輪崗鍛煉與培養(yǎng),并對(duì)干部輪崗后的績(jī)效實(shí)施跟蹤考評(píng)。
(二)輪崗要求:
同一分(子)公司、部門的正副職
一般不同時(shí)易地輪崗。
干部輪崗可以在集團(tuán)公司不同行業(yè)分(子)公司之間、集團(tuán)總部各部門之間、分(子)公司與集團(tuán)總部各部門之間進(jìn)行。
第十八條實(shí)行干部分級(jí)考評(píng)制
(一)集團(tuán)公司總部科級(jí)(含科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(jí)(含)以上干部及后備人才的考評(píng)工作由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。
(二)集團(tuán)公司總部科級(jí)以下干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(jí)以下干部的考評(píng)工作由部門、各分(子)公司人資科(人事助理)負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。
第十九條實(shí)行干部綜合考評(píng)制度。
采用3600評(píng)價(jià)方式綜合考評(píng)干部的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)與潛力。
六、干部的異動(dòng)
第二十條干部的異動(dòng)管理
干部的異動(dòng)管理中,新任、遷調(diào)、借調(diào)、晉升與解聘按《人事異動(dòng)管理制度》執(zhí)行;免職、辭職、降職與輪崗按本條例規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理干部離任審計(jì)制。
各分(子)公司、在建工程、供應(yīng)、銷售等經(jīng)營(yíng)性部門總經(jīng)理離任后,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)離任人員在職期間經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行離任審計(jì)。
第二十二條實(shí)行干部交接備案制
(一)干部在離任現(xiàn)職時(shí)以及就任新職前,須與續(xù)任者進(jìn)行詳實(shí)的工作交接。交接內(nèi)容含在職時(shí)的人、財(cái)、物、信息等各類工作事項(xiàng)。
(二)干部交接內(nèi)容須形成正式的書(shū)面交接文件,一式三份進(jìn)行正式備案;交接雙方各執(zhí)一份,第三份交由所在的分(子)公司、部門辦公室存檔備查。
各分(子)公司、部門總經(jīng)理級(jí)干部及各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的書(shū)面交接材料還應(yīng)復(fù)印一份交到集團(tuán)公司辦公室存檔備查。
第二十三條實(shí)行干部異動(dòng)審批、備案制
(一)集團(tuán)科級(jí)(含科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(jí)(含)以上干部的任命、遷調(diào)、輪崗、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)合議核準(zhǔn),并經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后執(zhí)行。
(二)各分(子)公司科級(jí)(含科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理)干部的任命、遷調(diào)、輪崗、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源中心核準(zhǔn),并經(jīng)分管人事的總裁助理審批同意后執(zhí)行。
(三)各分(子)公司、部門科級(jí)以下干部的任命、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)各分(子)公司、部門總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行,并在集團(tuán)公司人力資源中心備案。
七、干部的掛職、降職、免職與辭職
第二十四條干部掛職制度
因工作能力較弱或其他原因,不能完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)與管理線性指標(biāo)的,應(yīng)予以掛職考察。掛職使用的干部,其待遇按原職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十五條干部降職制度
因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十六條干部免職制度
(一)管理者瀆職或不稱職。
(二)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損。
(三)關(guān)鍵管理指標(biāo)未達(dá)到集團(tuán)公司要求的線性指標(biāo)。
(四)品德敗壞,行為有損集團(tuán)公司聲譽(yù)。
(五)利用職務(wù)上的便利,侵占集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)、親自或讓他人索取(收受)賄賂。
(六)挪用集團(tuán)公司資金歸個(gè)人使用或借貸給他人;擅自將集團(tuán)公司資金以個(gè)人或他人名義開(kāi)立帳戶儲(chǔ)存;擅自以集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保。
(七)未經(jīng)集團(tuán)公司同意,親自或授意他人從事與集團(tuán)公司相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù);擅自將集團(tuán)公司商標(biāo)或其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用。
(八)泄露集團(tuán)公司的商業(yè)秘密。
(九)違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十七條干部辭職制度
(一)自愿辭職,是指干部因個(gè)人或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第3篇 （集團(tuán)公司）獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例
企業(yè)(集團(tuán)公司)獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例
第一部分、獎(jiǎng)勵(lì)管理?xiàng)l例
第一條為了宣傳和表彰員工或團(tuán)隊(duì)在完成組織目標(biāo)中所作出的貢獻(xiàn)和卓越表現(xiàn),特制訂本制度。
第二條堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,以精神鼓勵(lì)為主的原則。所有獎(jiǎng)勵(lì)在全集團(tuán)公司公布,并記入個(gè)人檔案。
第三條對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工或團(tuán)隊(duì),根據(jù)表現(xiàn)程度給予各種獎(jiǎng)勵(lì):
一、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本或資財(cái),工程進(jìn)度提前等方面做出顯著成績(jī)。
二、在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、銷售、管理等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議被采納,取得顯著成績(jī)。
三、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者。
四、領(lǐng)導(dǎo)有方、所承擔(dān)管理工作進(jìn)展有相當(dāng)成效。
五、培養(yǎng)人才方面卓有成效。
六、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn),對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者,使企業(yè)或員工利益免受損失。
七、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出。
八、有優(yōu)良事跡,為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲望。
九、員工一貫積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,工作成績(jī)顯著。
十、部門在工作中以公司利益為重,團(tuán)隊(duì)精神突出,協(xié)同完成任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀。
十一、員工長(zhǎng)期在公司服務(wù),忠于職守,堪為表率。
十二、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類
根據(jù)員工表現(xiàn)和所做貢獻(xiàn)的具體情況,給予以下獎(jiǎng)勵(lì):
一、通報(bào)表?yè)P(yáng)。
二、記功。
三、記大功。
四、明星員工獎(jiǎng)(年度評(píng)比)。
五、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(年度評(píng)比)。
六、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(年度評(píng)比)。
七、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)(年度評(píng)比)。
八、晉級(jí)。
九、晉職。
十、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限
一、集團(tuán)公司各部門、分(子)公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán),員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有自我推薦權(quán),但要經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二、公司人力資源中心對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。
三、公司總裁行使授予最終決策權(quán)。
第二部分懲罰管理?xiàng)l例
一、總則
第一條為規(guī)范公司懲罰管理,堅(jiān)持思想教育和懲罰相結(jié)合原則,使懲罰有效發(fā)揮其對(duì)所有員工應(yīng)有的警誡作用,特制訂本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司、部門,各公司、部門另行制定的懲罰標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)后方為有效。所有懲罰并在全集團(tuán)公司公布,記入個(gè)人檔案。
二、懲罰權(quán)限與程序
第三條懲罰的種類:
(一)警告:上級(jí)對(duì)下級(jí)的不良表現(xiàn)給予即時(shí)的口頭或書(shū)面告誡,如整改等。
(二)經(jīng)濟(jì)處罰:對(duì)員工的不良行為給予的一次性20--200元經(jīng)濟(jì)懲罰。
(三)記過(guò):從當(dāng)月績(jī)效工資中扣除200元,記入個(gè)人獎(jiǎng)懲檔案。
(四)記大過(guò):從當(dāng)月績(jī)效工資總額中扣除300-500元,記入個(gè)人獎(jiǎng)懲檔案。
(五)降級(jí)(停職):降級(jí)后工資待遇隨之下調(diào)至低一級(jí);停職期三個(gè)月,經(jīng)考核合格后復(fù)職,不合格者換崗。期間有特別貢獻(xiàn)者,可提前結(jié)束考核期。
(六)留用察看:對(duì)不稱職或者嚴(yán)重違紀(jì)后有改過(guò)表現(xiàn)或立功表現(xiàn)的可在原崗或換崗留用察看,留用察看期三個(gè)月,發(fā)基本工資,經(jīng)考核合格后留用;經(jīng)考核不合格者辭退。有特別立功表現(xiàn)者,可提前結(jié)束察看期。
(七)勸退/開(kāi)除:予以解聘,并承擔(dān)合同規(guī)定的違約責(zé)任。情節(jié)特別惡劣者,加重扣除績(jī)效獎(jiǎng)金;
第四條懲罰權(quán)限
懲罰執(zhí)行權(quán)的限定:
(一)集團(tuán)公司決策層月內(nèi)行使特別扣除績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)不超過(guò)三次,每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金金額不超過(guò)500元;各公司、部門總經(jīng)理月內(nèi)行使特別扣除績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)不超過(guò)兩次,每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金金額不超過(guò)200元;
(二)各職能部門在其職能范圍內(nèi)依據(jù)制度行使懲罰權(quán),如人力資源部對(duì)人事管理、品管部對(duì)品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)管理等;
(三)總經(jīng)辦有依據(jù)制度對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督、懲罰的權(quán)力。
所有懲罰執(zhí)行人員(考核人員)產(chǎn)生:
(一)執(zhí)行人員的基本要求:
1、品德良好,辦事公平、公正;
2、在公司工作滿半年以上者;
3、要對(duì)考核的崗位或業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉。必須對(duì)初任人員進(jìn)行相關(guān)制度培訓(xùn),使之熟悉相關(guān)制度條款。
(二)經(jīng)授權(quán)的考核人員必須通過(guò)本部門的考評(píng),且經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人授權(quán)方可成為有懲罰權(quán)的考核人員。
(三)考核人員只在考核職責(zé)范圍內(nèi)執(zhí)行考核權(quán)。
所有考核人員必須在其部門職能范圍內(nèi)執(zhí)行考核權(quán);所有的懲罰必須有制度規(guī)定或有制度作為參照,否則視為無(wú)效懲罰。
第五條懲罰程序:
(一)警告、經(jīng)濟(jì)處罰
考核人員或員工的直接上級(jí)開(kāi)具警告、經(jīng)濟(jì)處罰通知單,送人力資源部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),錄入個(gè)人獎(jiǎng)懲檔案。
(二)記過(guò)、記大過(guò)
考核人員將事實(shí)送人力資源部門負(fù)責(zé)人并提出記過(guò)建議,經(jīng)核實(shí)報(bào)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效,并將此事實(shí)存入個(gè)人獎(jiǎng)懲檔案。
(三)降級(jí)(停職)、留用察看、勸退、開(kāi)除:
對(duì)一般員工的此類懲罰,由考核者提出事實(shí)和建議,送人力資源部復(fù)核后報(bào)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
對(duì)科助級(jí)(含)以上人員的此類懲罰,由考核者提出建議和事實(shí),送人力資源部門負(fù)責(zé)人核實(shí),審批權(quán)限按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。
三、懲罰內(nèi)容
第六條按懲罰內(nèi)容分類,懲罰包括行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、工作過(guò)失、品行不良、公司禁止、違反法規(guī)等方面。
第七條經(jīng)濟(jì)處罰
出現(xiàn)以下情形之一者,予以20元-50元的經(jīng)濟(jì)處罰:
(一)行為規(guī)范:違反行為規(guī)范,給公司或他人造成負(fù)面影響者(如往窗外亂扔雜物)。
(二)勞動(dòng)紀(jì)律:違反勞動(dòng)紀(jì)律,影響辦公環(huán)境和氛圍者(如上班打閑聊電話)。
(三)工作過(guò)失:不注意安全,造成安全事故隱患者(如亂接電源、下班后不關(guān)門窗、電腦不加密碼等)。
(四)品行不良:不注意節(jié)約,造成明顯浪費(fèi)者;對(duì)他人生活、學(xué)習(xí)、工作有影響行為者(如開(kāi)長(zhǎng)流水、亂用他人物件)。
(五)公司與部門性任務(wù)、要
求等,未及時(shí)落實(shí)的。
(六)違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰;無(wú)具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。
出現(xiàn)以下情形之一者,予以50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰:
(一)勞動(dòng)紀(jì)律:屢次違反工作紀(jì)律,在同事中造成不良影響者(上班時(shí)間里經(jīng)常性的聽(tīng)私人電話閑聊)。
(二)工作過(guò)失:過(guò)失行為,造成較大事故隱患者。
(三)公司禁止:包容下屬違規(guī)行為者(如上班時(shí)間上網(wǎng)聊天)。
(四)違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰;無(wú)具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。
出現(xiàn)以下情形之一者,予以100元-200元的經(jīng)濟(jì)處罰:
(一)重大問(wèn)題的間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)屢次違反行為規(guī)范、工作紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量等規(guī)定,其影響惡劣者。
(三)集團(tuán)公司重大任務(wù)、要求等,未及時(shí)落實(shí)。
(四)違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰。
(五)無(wú)具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。
第八條出現(xiàn)以下情形之一者,予以記過(guò)。對(duì)于記過(guò)處罰的,可同時(shí)予以200元-經(jīng)濟(jì)處罰。
勞動(dòng)紀(jì)律:
(一)工作時(shí)間內(nèi),為躲避勞動(dòng)而擅離崗位者。
(二)在工作時(shí)間偷懶睡覺(jué)者。
(三)工作時(shí)間無(wú)理取鬧不聽(tīng)勸阻,嚴(yán)重影響工作秩序者。
(四)在辦公區(qū)內(nèi)抽煙者。
工作過(guò)失:
(一)多次不能按時(shí)完成工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)度有較大影響者。
(二)工作未作交接或交接失誤,導(dǎo)致工作有嚴(yán)重影響者。
(三)不服從上級(jí)合理的指導(dǎo),導(dǎo)致工作較大失誤者。
(四)服務(wù)態(tài)度惡劣,導(dǎo)致客戶投訴,經(jīng)查屬實(shí)者。
(五)因過(guò)失損壞公司財(cái)物雖價(jià)值不大,但不能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤者。
品行不良:
(一)出于個(gè)人私利,阻撓公司改革的。
(二)對(duì)侵害公司或他人利益的行為知情不報(bào)以至發(fā)生重大損失者。
(三)管理人員利用職務(wù)之便謀取私利,在公司中產(chǎn)生不良影響的。
公司禁止:
(一)未經(jīng)允許在公司賣商品者。
(二)未經(jīng)許可攜帶外人進(jìn)公司參觀者。
公司其它規(guī)章制度規(guī)定給予記過(guò)處分者。
第九條出現(xiàn)以下情形之一者,予以記大過(guò),對(duì)于記大過(guò)處罰的,可同時(shí)予以300-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
勞動(dòng)紀(jì)律:
(一)在工作時(shí)間酗酒鬧事,嚴(yán)重影響工作秩序或酒后駕車者。
(二)擅自離開(kāi)值班或工作崗位,造成工作失誤情節(jié)嚴(yán)重者。
(三)怠忽工作或擅自變更工作方法、程序,使公司蒙受重大損失者。
(四)因工作協(xié)調(diào)不當(dāng)而發(fā)生打斗者。
工作過(guò)失:工作失職造成重大安全事故者。
品行不良:
(一)雖不屬于本職工作,遇緊急情況袖手旁觀者。
(二)侮辱他人情節(jié)嚴(yán)重者。
公司其他規(guī)章規(guī)定給予記大過(guò)處分者。
第十條出現(xiàn)以下情形之一者,予以降級(jí)(停職)
勞動(dòng)紀(jì)律:管理人員玩忽職守,致使本職工作出現(xiàn)重大失誤者。
工作過(guò)失:
(一)連續(xù)出現(xiàn)工作、管理失誤的不稱職者。
因能力原因造成績(jī)效較差者。
管理人員利用職務(wù)之便謀取私利,情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣者。
公司其它制度規(guī)定應(yīng)予以降級(jí)的。
第十一條出現(xiàn)以下情形之一者,予以留用察看。
勞動(dòng)紀(jì)律:在工作時(shí)間擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受較大損失者。
品行不良:對(duì)同事惡意攻擊,造成較大傷害者。
工作過(guò)失:
(一)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者。
(二)拒不聽(tīng)從主管指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者。
第十二條出現(xiàn)以下情形之一者,予以勸退/開(kāi)除。
勞動(dòng)紀(jì)律:
(一)屢次無(wú)故拒絕工作、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,經(jīng)教導(dǎo)無(wú)效且情節(jié)嚴(yán)重者。
(二)連續(xù)曠工3日以上者。
(三)記大過(guò)達(dá)2次者。
工作過(guò)失:因玩忽職守,致使公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
品行不良:
(一)誣陷、暴力脅迫上級(jí)或同事,影響惡劣者。
(二)故意破壞產(chǎn)品質(zhì)量、公司財(cái)物,且后果非常嚴(yán)重者。
(三)弄虛作假屢教不改者,或弄虛作假影響極其惡劣者。
公司禁止:
(一)毆打他人者或互相斗毆者。
(二)煽動(dòng)罷工、怠工者。
(三)泄露公司機(jī)密,或捏造、散播公司謠言者。
(四)擅用公司名義,或盜用公司印信,或仿效主管筆跡為非作歹者。
(五)損毀涂改公司重要文件或公物,造成重大損失者。
(六)在外兼職經(jīng)勸告不放棄或從事與公司利益相沖突的工作者。
違反法規(guī):
(一)私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款者(并按損失的10倍經(jīng)濟(jì)處理)。
(二)攜款潛逃者。
(三)有盜竊財(cái)物行為或其他有傷風(fēng)化者。
(四)參加非法組織者。
(五)在公司范圍內(nèi)或在工作時(shí)間聚眾賭博者。
(六)吸食毒品者。
(七)其他違反國(guó)家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者。
四、懲罰執(zhí)行
第十三條考核人員必須按制度執(zhí)行懲罰。
(一)懲罰通知單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)交受罰人所在部門輸入人事系統(tǒng)、一聯(lián)交財(cái)務(wù)部輸入薪資系統(tǒng)、一聯(lián)交當(dāng)事人保存,各欄必須完整填寫(xiě)(如部門、時(shí)間、事由、受罰人、執(zhí)行人、懲罰類別),懲罰必須依據(jù)本制度或經(jīng)人力資源部審核、加蓋制度專用章通過(guò)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如違反,第一次對(duì)考核人員提出警告,第二次起扣除考核人員績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。
(二)執(zhí)行人在執(zhí)行懲罰時(shí),必須將懲罰通知單一聯(lián)交當(dāng)事人,如當(dāng)事人拒簽時(shí),執(zhí)行人必須寫(xiě)明'拒簽',否則,扣除執(zhí)行人員績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。'拒簽'的懲罰單,如受罰人不行使復(fù)議權(quán),則自動(dòng)生效。
(三)對(duì)于填寫(xiě)
不規(guī)范的懲罰通知單或無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)的懲罰,經(jīng)復(fù)議,將以復(fù)議成立處理,并扣除考核人員績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次;如屬考核人員打擊報(bào)復(fù),則取消其考核員資格,并予以記過(guò)以上處分。
(四)執(zhí)行、審核、批準(zhǔn)人員丟失懲罰通知單的任一聯(lián),扣除責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次,被罰人員丟失懲罰通知單,復(fù)議權(quán)自動(dòng)消失。
第十四條考核人員違反制度,應(yīng)由其上級(jí)嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲罰。若有包容、作假現(xiàn)象,扣除其上級(jí)兩倍績(jī)效獎(jiǎng)金。
第十五條懲罰審核、批準(zhǔn)人員必須按照本制度在三日內(nèi)行使審核、批準(zhǔn)權(quán),如對(duì)員工扣除績(jī)效獎(jiǎng)金有不同意見(jiàn)之處,必須與執(zhí)行人員共同作出裁定,對(duì)有包容、作假行為者,根據(jù)本制度規(guī)定給予記過(guò)直至開(kāi)除的懲罰。
第十六條申請(qǐng)復(fù)議
(一)員工對(duì)各懲罰事項(xiàng)都有申請(qǐng)復(fù)議的權(quán)利。
(二)對(duì)懲罰決定不服者,員工應(yīng)在接到懲罰通知單時(shí)起,一周內(nèi)申請(qǐng)復(fù)議。
(三)部門內(nèi)部開(kāi)具的懲罰通知單,被考核人員可向部門人事主管申請(qǐng)復(fù)議;被跨部門考核人員開(kāi)具懲罰通知單或?qū)Σ块T內(nèi)的復(fù)議結(jié)果仍不服的員工向集團(tuán)公司人力資源部或總經(jīng)辦申請(qǐng)復(fù)議,人力資源部或總經(jīng)辦將組織人員進(jìn)行調(diào)查,并作出最后裁定。
(四)員工若在一周內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)議,則視為員工已經(jīng)接受該處分。
(五)未申請(qǐng)復(fù)議的或經(jīng)復(fù)議后作出裁定結(jié)果的懲罰通知單必須執(zhí)行,否則其責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。
第十七條員工懲罰采用累計(jì)制方式,每次行政性懲罰都記入個(gè)人考核檔案。
第十八條員工記過(guò)或記大過(guò)一年后對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、年終評(píng)優(yōu)、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。但所有行政性懲罰記錄仍于檔案內(nèi)保留,以備累計(jì)考核。
