內(nèi)部管理?xiàng)l例6篇

第1篇 公司計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例

公司計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例

第一條 公司計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)由信息部專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理;

第二條 各部門(商場)計(jì)算機(jī)由指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)(原則上為機(jī)器使用者)。無法自行處理的故障,相關(guān)操作者應(yīng)及時(shí)與信息部管理人聯(lián)系,嚴(yán)禁私自拆裝計(jì)算機(jī);

第三條 計(jì)算機(jī)操作者應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)開、關(guān)機(jī)操作程序使用機(jī)器,嚴(yán)禁將重物壓在機(jī)器或鍵盤上;

第四條 對于較嚴(yán)重的計(jì)算機(jī)故障,信息部管理人須及時(shí)與供貨商聯(lián)系,及時(shí)處理維修或換機(jī)事宜,盡量避免給相關(guān)工作帶來不便;

第五條 各部門需指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)部門信息的錄入工作,及時(shí)修改、更新相關(guān)資料,信息部專人將對該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

第六條 嚴(yán)禁向外泄露公司計(jì)算機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)、資料及文件,不可隨意對程序文件進(jìn)行變更;

第七條 對于因人為原因造成的計(jì)算機(jī)損壞或資料遺失,公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;

第八條 員工離職,若涉及計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資料移交事宜,除接手、監(jiān)交人應(yīng)認(rèn)真履行接交手續(xù)外,同時(shí)需通知信息部相關(guān)人員對計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn);

第九條 本條例由人事行政部制定并負(fù)責(zé)解答。

第2篇 員工內(nèi)部異動(dòng)管理?xiàng)l例

第一條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后,本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,部門主管根據(jù)試用期員工表現(xiàn)情況填寫《試用期考核表》,提交人力資源部,經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批,參加公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試,考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實(shí)以后報(bào)總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后,人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》。

第二條 晉升

(一)目的

為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。

(二)原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。

4、晉升必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

(三)方式

1、職位晉升、薪資晉升

2、職位晉升、薪資不變

3、職位不變、薪資晉升

(四)晉升的時(shí)限及形式

1、公司員工每年度有兩次晉升機(jī)會,第一次在年中,第二次在年末。

2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績效考核得分并參照公司薪酬和績效管理委員會制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;也可由部門負(fù)責(zé)人提名推薦符合晉升條件的人員,執(zhí)行方法一致。

(五)晉升依據(jù)

1、員工每月績效考核得分是其晉升的主要依據(jù);

2、中心/部門提交的《晉升申報(bào)書》。

3、部門負(fù)責(zé)人對其日常工作業(yè)績的評價(jià)及公司考評部門的意見;

4、公司薪酬和績效管理委員會的最終評審意見;

(六)晉升流程

1、每年度到晉升時(shí),由人力資源部根據(jù)公司薪酬和績效管理委員會提出的標(biāo)準(zhǔn)/比例,核算出員工績效考核綜合得分,確認(rèn)該次符合晉升條件的員工名單,分發(fā)給各中心部門;

2、由該部門負(fù)責(zé)人對符合晉升條件的員工按比例進(jìn)行申報(bào)、經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,兩級負(fù)責(zé)人共同簽署意見提交人力資源部綜合評定;

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3、人力資源部考評篩選后提報(bào)公司薪酬和績效管理委員會審核;

4、通過審核的員工按公司統(tǒng)一安排參加晉升考試;考試由內(nèi)審部負(fù)責(zé)。

5、晉升考試合格者,最后由公司薪酬和績效管理委員會核實(shí)晉升人員名單,經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升意見,由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書》該次晉升視為正式生效。

第三條 調(diào)動(dòng)

(一) 本規(guī)定中的“調(diào)動(dòng)”是指經(jīng)過辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),并由人力資源部出具正式調(diào)動(dòng)通知的崗位調(diào)動(dòng)。

(二) 日常借調(diào)、派駐、臨時(shí)性調(diào)整崗位,階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動(dòng)。

(三) 公司現(xiàn)行的調(diào)動(dòng)類型有兩類:跨中心調(diào)動(dòng),中心內(nèi)調(diào)動(dòng)。

1、 跨中心調(diào)動(dòng)是指公司各個(gè)中心之間的員工調(diào)動(dòng)。

2、 中心內(nèi)調(diào)動(dòng)是指中心內(nèi)各個(gè)部門之間的員工調(diào)動(dòng),包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動(dòng)。

(四) 調(diào)動(dòng)性質(zhì)分兩類:協(xié)商調(diào)動(dòng)、行政調(diào)動(dòng)。

1、 協(xié)商調(diào)動(dòng):是指公司在用人部門和本人愿意的前提下進(jìn)行的崗位調(diào)整。

2、 行政調(diào)動(dòng):是指因工作需要,做出的指令性調(diào)動(dòng)、政策性調(diào)動(dòng)(如人事聘任等),用人部門及員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)。

(五) 協(xié)商調(diào)動(dòng)應(yīng)與調(diào)入、調(diào)出單位進(jìn)行協(xié)商,原則上應(yīng)尊重調(diào)入、調(diào)出單位意見,同時(shí)應(yīng)尊重員工本人職業(yè)發(fā)展意愿,填寫《員工調(diào)動(dòng)申請表》,辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

(六) 行政調(diào)動(dòng)是根據(jù)公司需要,做出的指令性調(diào)動(dòng)、政策性調(diào)動(dòng),相關(guān)部門及員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)加蓋人力資源部公章后方可生效。

(七) 員工在填寫《員工調(diào)動(dòng)申請表》和接到《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,應(yīng)及時(shí)辦理工作交接,填寫《工作移交表》,手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時(shí)間到調(diào)入單位報(bào)到。

(八) 如果未在規(guī)定時(shí)間到調(diào)入部門報(bào)到的,嚴(yán)格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。(特殊情況下可通知調(diào)入部門告知公司人力資源部延后報(bào)到時(shí)間)。

(九) 調(diào)動(dòng)員工如在當(dāng)月15 日以前調(diào)動(dòng),其調(diào)動(dòng)后當(dāng)月薪資在調(diào)入單位計(jì)發(fā);員工如在當(dāng)月15 日以后調(diào)動(dòng),其調(diào)動(dòng)后當(dāng)月全月薪資在調(diào)出單位計(jì)發(fā)。

第四條 降級

員工有下列情形之一的,公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況給予降級降薪處理:

(一)試用期結(jié)束,被證明不勝任該崗位,可進(jìn)行降級調(diào)整錄用的。

(二)銷售人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%,或六個(gè)月內(nèi)累計(jì)四個(gè)月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%的給予降級處理;對于新開市場等特殊情況報(bào)總經(jīng)理特批的除外。

(三)年度考核不合格的。

(四)根據(jù)公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定給予降級處理的。

(五)其他給予降級降薪處理的情形。

第五條 附則

(一)本員制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會討論并通過,自 2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

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(二)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司薪酬績效管理委員會、人力資源部。

第3篇 企業(yè)內(nèi)部采購管理?xiàng)l例

采購管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范公司的采購業(yè)務(wù),制定詢價(jià)、議價(jià)流程,降低采購成本,確保公司各項(xiàng)物料供應(yīng),加強(qiáng)公司物料采購的監(jiān)督管理,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱采購包括原輔材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等采購及勞務(wù)采購。

第三條 公司的采購部門或采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購,貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

第二章 采購流程

第四條 請購的提出

1、生產(chǎn)研發(fā)部物控員依物料需求狀況、庫存數(shù)量、請購前置期等要求,每月25日前開立下月的所需物料《請購單》,包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合部負(fù)責(zé)開立《請購單》;

3、《請購單》應(yīng)注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)主管審核,并依請購核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn);

4、《請購單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交供應(yīng)鏈(生產(chǎn)物料)、綜合部(辦公用品),三聯(lián)交財(cái)務(wù)部;

5、交期相同的同屬一個(gè)供應(yīng)廠商的物料,請購部門應(yīng)填具在同一份《請購單》內(nèi);

6、緊急請購時(shí),請購部門應(yīng)于《請購單》備注欄注明“緊急”字樣。

第五條 請購核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)研發(fā)所需原材料由生產(chǎn)或研發(fā)部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);

2、車間需購買的機(jī)修配件、零件,價(jià)值在2000元以下的由車間主任審核后,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn);價(jià)值在2000元以上的車間主任簽字確認(rèn)后由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報(bào)分管副總核準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請購,由綜合部填報(bào)《請購單》,綜合部經(jīng)理批準(zhǔn);空調(diào)、熱水器、高級家具及單件物品價(jià)值在2000元以上的由綜合部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條 請購的撤消

1、已開具《請購單》需撤銷請購時(shí),由請購部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人,并轉(zhuǎn)送供應(yīng)鏈或綜合部,必要時(shí)應(yīng)先口頭通知。

2、采購有關(guān)部門接到通知后,立即停止采購。

3、如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購時(shí),采購部門應(yīng)商原請購部門并妥善處理善后事宜。

第七條 采購方式

根據(jù)本公司實(shí)際情況,公司物料采購采用以下三種方式:

1、集中采購 公司通用性大宗物料(鋼材等),以集中采購較為有利,依定時(shí)或定量計(jì)劃進(jìn)行采購;

2、合約采購 公司經(jīng)常使用物料,采購部門應(yīng)事先選擇供應(yīng)商,確定供應(yīng)價(jià)格及交易條件,辦理合約采購,依定時(shí)或定量的方式進(jìn)行采購;

3、一般采購 除1、2以外的零星物料,采用按需采購的方式。

第八條 詢價(jià)、議價(jià)

1、采購部門(供應(yīng)鏈及綜合部)收到經(jīng)核準(zhǔn)的《請購單》后,除集中采購方式外,采購人員應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià);

2、確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況,不受前款所限;

3、如向特約供應(yīng)商采購時(shí),應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表,如特約供應(yīng)商有兩家以上,則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表;

4、選擇詢價(jià)或采購的對象,應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商的順序選擇;

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),采購人員應(yīng)商請購部門確認(rèn);

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目,采購部門應(yīng)會同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià);

7、詢價(jià)后,如有必要,采購部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià);議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條 議價(jià)原則

有以下情況時(shí),采購部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià):

1、市場價(jià)格下跌或有下跌趨勢時(shí);

2、采購頻率明顯增加時(shí);

3、本次采購數(shù)量大于前次時(shí);

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí);

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)的供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí);

6、其他有利于公司條件時(shí)

第十條 定價(jià)核準(zhǔn)

1、采購人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,填寫《采購詢價(jià)、議價(jià)單》(對內(nèi)使用),隨附各供應(yīng)商回傳的《采購詢價(jià)單》(對外使用),必要時(shí)附上書面說明,呈采購部門負(fù)責(zé)人審核;采購部門負(fù)責(zé)人審核時(shí),認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí),退回采購人員重新議價(jià),或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

2、單筆采購金額在五千元以下的采購訂單,價(jià)格由采購部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),確定供應(yīng)商;超過五千元的采購訂單,其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商。

3、采用集中采購方式采購的供應(yīng)商確定,必須呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第十一條 訂購作業(yè)

1、供應(yīng)商經(jīng)核準(zhǔn)后,采購人員應(yīng)以本公司出具《購銷合同》或供貨商出具《購銷合同》形式與供應(yīng)商訂立合同,訂購物料。

2、若屬一份訂購單多次分批交貨的情形,采購人員應(yīng)于《購銷合同》上明確注明。

3、采購人員應(yīng)控制物料訂購交期,及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

第十二條 驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依合同約定的付款方式,辦理供應(yīng)商付款工作。

第三章 采購質(zhì)量管理

第十三條 采購質(zhì)量文件資料要求

訂購前,應(yīng)提供下列文件資料,或在《購銷合同》、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

4、所需產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求。

第十四條 合格供應(yīng)商選擇

除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外,應(yīng)向合格供應(yīng)商訂購。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查,列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、以往采購的良好記錄。

第十五條 質(zhì)量保證約定

物料采購,應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任,并在訂購前明確。本公司要求供應(yīng)商承諾下列質(zhì)量保證:

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系符合本公司指定的質(zhì)量保證系統(tǒng)、如iso9000等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其質(zhì)量檢驗(yàn)合格記錄。

4、接受本公司必要的供應(yīng)商調(diào)查。

5、保證對提供的產(chǎn)品在使用或銷售中因供應(yīng)商責(zé)任所致?lián)p失的承擔(dān)與賠付。

第十六條 進(jìn)貨驗(yàn)收規(guī)定

供應(yīng)商提供的物料,必須經(jīng)過本公司倉庫、質(zhì)檢、采購等部門人員相關(guān)驗(yàn)收工作,主要包括下列幾項(xiàng):

1、品質(zhì)檢驗(yàn) 質(zhì)檢部按進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),以確定交貨質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2、處理短損 根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果,對發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,必要時(shí)向供應(yīng)商索賠;

3、退還不合格品 對檢驗(yàn)不合格物料,退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理,由此造成的損失,向供應(yīng)商進(jìn)行索賠;

第十七條 質(zhì)量糾紛處理

采購物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況的處理流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處理。具體規(guī)定如下:

1、處理依據(jù) 以雙方事先約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為處理依據(jù),并在《購銷合同》上詳細(xì)說明,其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等,原則上以本公司的要求為依據(jù)。

2、采購物料退貨與索賠

(1)擬退回采購物料應(yīng)由倉管員清點(diǎn)整理后,通知采購部門(供應(yīng)鏈及綜合部)。

(2)采購部門經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。

(3)現(xiàn)貨供應(yīng)退貨,要求供應(yīng)商更換合格物料。

(4)訂制品退貨,原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

(5)確屬無法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí),可取消訂單,更換供應(yīng)商。

(6)退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。

(7)雙方事前沒有明確訂購合約時(shí),以實(shí)際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

(1)供應(yīng)商原因造成交貨延遲,以實(shí)際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠。

(2)破損短少情形,由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料,若由此造成本公司損失,依實(shí)際發(fā)生情況索賠。

(3)因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良,造成本公司損失,依實(shí)際發(fā)生情況索賠。

(4)其他原因?qū)е卤竟緭p失,依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。

第四章 采購交期管理

第十八條 采購交期管理是采購的重點(diǎn)之一,確保交期的目的,是在必要的時(shí)間,提供生產(chǎn)所必需的物料,以保障生產(chǎn)且生產(chǎn)成本合理。

第十九條 按供應(yīng)商評價(jià)辦法進(jìn)行考核,將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一,以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

第二十條 對托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人,盡快查實(shí)情況。

第五章 付款方式

第二十一條 付款方式

1、由采購部門根據(jù)《請購單》、《采購詢價(jià)、議價(jià)單》、采購合同、進(jìn)料驗(yàn)收單、《入庫單》,向財(cái)務(wù)部請款。

2、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定的付款方式,與廠商結(jié)款,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章 采購人員工作職責(zé)

第二十二條 對短缺物資,采購員要征求使用單位意見,在使用單位同意后方能采購代用品,否則,出現(xiàn)后果由采購員負(fù)直接責(zé)任。

第二十三條 采購人員必須按采購作業(yè)規(guī)范運(yùn)作,對不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購,造成的超儲積壓,損失由采購人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十四條 采購員未能及時(shí)完成采購任務(wù)時(shí),應(yīng)及早報(bào)告采購部經(jīng)理說明原因,提出相應(yīng)意見方案,采購部應(yīng)及時(shí)與請購部門溝通,擬定補(bǔ)救辦法和處理對策,特別重大事項(xiàng),應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

第二十五條 采購人員必須牢固樹立主人翁思想,盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。

第二十六條 采購人員必須遵守公司規(guī)章制度,按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購,任何人不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。

第二十七條 采購人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十八條 采購人員必須樹立服務(wù)意識,急生產(chǎn)經(jīng)營所急,想生產(chǎn)經(jīng)營所想,任何人不得無故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。

第二十九條 為掌握瞬息萬變的市場商品信息,采購人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)工作能力,以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條 售后服務(wù):對于采購物資,采購部在簽訂購買合同時(shí),要明確服務(wù)約定。

1、采購物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)的,由采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對于在使用過程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,由采購部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司內(nèi)部監(jiān)督管理?xiàng)l例

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司內(nèi)部監(jiān)督管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督,發(fā)展內(nèi)部民主,維護(hù)公司的團(tuán)結(jié),提高公司管理水平和執(zhí)行能力,增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,堅(jiān)持公平、公正、公開,始終做到以人為本,特制定本條例。

第二條本條例適用于江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司及其分(子)公司。由總經(jīng)辦執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章監(jiān)督對象、內(nèi)容

第三條內(nèi)部監(jiān)督的重點(diǎn)對象是公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人。

第四條監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容為:

(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益;

(二)保障員工權(quán)利的情況;

(三)在干部選拔任用工作中執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定的情況;

(四)廉潔自律和抓廉政建設(shè)情況。

第五條內(nèi)部監(jiān)督要與外部監(jiān)督相結(jié)合。公司各部門、各分子公司和各級管理人員,應(yīng)該自覺接受并正確對待公司員工和外部客戶的監(jiān)督。

第三章監(jiān)督職責(zé)

第六條公司總經(jīng)辦是監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)辦在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)督方面履行下列職責(zé):

(一)協(xié)調(diào)公司監(jiān)督工作,組織開展對公司內(nèi)監(jiān)督工作的督促檢查;

(二)對公司中層以上干部履行的職責(zé)和行使的權(quán)力情況進(jìn)行監(jiān)督;

(三)檢查和處理公司內(nèi)違反公司章程和其他各項(xiàng)規(guī)章制度等比較重要或復(fù)雜的案件;

(四)受理對公司各級干部違犯紀(jì)律行為的檢舉和員工的控告、申訴,保障員工權(quán)利。

第七條員工在監(jiān)督方面的責(zé)任和權(quán)利:

(一)及時(shí)向公司相關(guān)部門反映員工的意見和要求,維護(hù)員工的正當(dāng)利益;

(二)在公司會議上有根據(jù)地批評公司內(nèi)的任何部門和任何個(gè)人,勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤;

(三)檢舉公司內(nèi)任何部門和個(gè)人的違紀(jì)違法的事實(shí);

(四)參加公司開展的評議領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的活動(dòng),發(fā)表意見。

第四章監(jiān)督制度

第八條民主生活會:公司應(yīng)堅(jiān)持和健全領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的民主生活會制度,按照規(guī)定開好民主生活會。

領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會要切實(shí)保證質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會上,應(yīng)當(dāng)針對自身存在的廉潔自律方面的問題以及干部、員工提出的意見,負(fù)責(zé)任地作出檢查或說明,積極開展批評和自我批評。

第九條巡視:公司應(yīng)建立巡視制度,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。

巡視工作的主要任務(wù):了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用情況,公司要求巡視的其它事項(xiàng)。

第十條輿論監(jiān)督:公司的內(nèi)部刊物為輿論監(jiān)督的主要載體,要按照有關(guān)規(guī)定和程序,把握輿論監(jiān)督的正確導(dǎo)向,通過內(nèi)部反映或公開報(bào)道,發(fā)揮輿論監(jiān)督工作。

第十一條詢問和質(zhì)詢:公司每位員工都有權(quán)對公司經(jīng)營管理中存在的問題提出詢問或質(zhì)詢。詢問可口頭提出,也可以書面形式署真實(shí)姓名提出。有半部門應(yīng)當(dāng)作出說明。

詢問人在對有關(guān)部門所作出的說明不滿意的情況下,可以書面形式署真實(shí)姓名對同一問題提出質(zhì)詢。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)作出書面解釋或答復(fù)。

第五章監(jiān)督保障

第十二條總經(jīng)辦及其它相關(guān)部門應(yīng)按照本條例規(guī)定切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé),發(fā)揮監(jiān)督作用。對違反本條例規(guī)定,不履行或不正確履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)、不遵守黨內(nèi)監(jiān)督制度的,視情節(jié)追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

鼓勵(lì)、支持、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工在監(jiān)督中發(fā)揮積極作用。對署真實(shí)姓名反映問題或檢舉、控告違紀(jì)違法行為的,公司應(yīng)當(dāng)為其保密;對泄露的要追究責(zé)任。對檢舉、控告領(lǐng)導(dǎo)干部或員工嚴(yán)重違紀(jì)違法問題經(jīng)查證屬實(shí)的,給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督者的,對以監(jiān)督為名侮辱、誹謗、誣陷他人的,以及在監(jiān)督中有其他違紀(jì)違法行為的,依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。

第六章附則

第十三條本條例由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、受理并處理違反本條例的各種行為。

第十四條本條例自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

第5篇 企業(yè)內(nèi)部消防安全管理?xiàng)l例

一.總則

1.為了貫徹《中華人民共和國消防法》,保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)的安全和生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,切實(shí)做好公司消防工作,特制定本條例。

2.消防管理實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行逐級防火責(zé)任制。

3.消防安全管理工作納入公司管理工作之中,建立消防安全責(zé)任制度,做到消防安全管理工作與生產(chǎn)管理工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,即“五同時(shí)”。

4.各部門(車間)的主要領(lǐng)導(dǎo)人為本部門(車間)的消防安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)對本部門(車間)員工的消防教育與消防檢查工作,部門(車間)員工為防火安全人。

二.消防宣傳教育制度

1.公司每年應(yīng)當(dāng)組織一次消防知識宣傳教育活動(dòng)或消防演習(xí)。

2.各部門(車間)每月應(yīng)組織一次消防安全主題教育活動(dòng)。對本部門職工進(jìn)行消防“三懂三會”教育(懂本部門火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂預(yù)防火災(zāi)措施,懂滅火方法、會報(bào)警、會使用消防器材,會撲滅初期火災(zāi))。

3.新員工、臨時(shí)工等入廠后,各部門(車間)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消防安全知識教育。

三.消防器材設(shè)施管理制度

1.消防器材設(shè)施不得隨意挪作他用。

2.消火栓、滅火器、消防通道周圍嚴(yán)禁堆放任何物品,保證道路暢通,確保消防器材的方便取用,消防器材一經(jīng)使用或被損壞,應(yīng)及時(shí)到庫房辦理交舊領(lǐng)新。

3.備品備件庫負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、更換、充裝等工作。

4.車間所有消防設(shè)施、標(biāo)志和器材統(tǒng)一布局和監(jiān)督管理,消防器材的配置種類、數(shù)量及配置地點(diǎn)見附表。任何人不得隨意更換或挪用。

5.各部門(車間)負(fù)責(zé)所轄消防器材設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),每月應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢測,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換,由人為因素造成破壞的,及時(shí)更換或補(bǔ)全,并視破壞情況對當(dāng)事人處以一定罰款。

6.各部門(車間)負(fù)責(zé)所轄范圍逃生圖、安全門等安全標(biāo)志的維護(hù)工作,每月除塵一次,保證標(biāo)志整潔,明顯。

7.電工工段負(fù)責(zé)所有應(yīng)急燈的保養(yǎng)維護(hù)工作,每月至少除塵和檢查一次,及時(shí)維修、更換故障燈。

8.機(jī)修工段負(fù)責(zé)所有消防栓的保養(yǎng)維護(hù)工作,每半年檢查和試水一次,以防閘門銹蝕。

四.電源、電器管理制度

1.公司電源及各種用電設(shè)備線路由電工工段負(fù)責(zé),嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自安裝和操作。嚴(yán)禁私自亂接臨時(shí)線。

2.變電室內(nèi)禁止吸煙和使用明火,禁止堆放雜物,非工作人員不得進(jìn)入。

3.電器設(shè)備周圍要保持清潔、干燥,不準(zhǔn)堆放雜物、易燃物、操作人員發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告,由電工工段采取措施,消除隱患。

4.非工作需要,嚴(yán)禁使用電爐及其它大功率電熱器,因工作需要使用各種電熱器具,必須由電工工段布線安裝。

5.安裝、檢修各種電器設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行,各種電氣裝置和設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行。

6.電氣線路和電器設(shè)備由電工工段負(fù)責(zé)監(jiān)管,并定期檢查,防止因線路老化而引發(fā)火災(zāi)。

7.員工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電飯煲、熱得快、電爐等大功率電器以及私拉電線,若發(fā)現(xiàn)使用,將收繳電器,并視情節(jié)嚴(yán)重情況處以一定罰款。

8.各科室內(nèi)的電器(電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、照明燈具等)須嚴(yán)格按照使用說明操作,下班后應(yīng)關(guān)閉所有電器電源,確保安全。

五.消防安全員組織及職責(zé)

1.各部門(車間)的主要領(lǐng)導(dǎo)人為本部門(車間)的消防安全責(zé)任人。

2.各部門(車間)應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況確定防火安全員若干人,其職責(zé)主要是負(fù)責(zé)本部門(車間)的日常防火安全檢查,提出火災(zāi)隱患整改的建議,為本部門(車間)消防安全責(zé)任人當(dāng)好參謀和助手。

3.消防安全責(zé)任人應(yīng)貫徹公司《消防安全管理?xiàng)l例》,把消防工作列入本部門(車間)的年度工作計(jì)劃中去。

4.消防安全責(zé)任人應(yīng)對本部門(車間)職工進(jìn)行消防“三懂三會”教育(懂本部門火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂預(yù)防火災(zāi)措施,懂滅火方法、會報(bào)警、會使用消防器材,會撲滅初期火災(zāi))。

5.消防安全責(zé)任人應(yīng)對本部門(車間)的火險(xiǎn)隱患要有所了解,提高警惕,并積極消除隱患,對本部門(車間)使用的各種明火、大功率電器,要嚴(yán)格管理。

6.消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)管理配備于本部門的消防器材設(shè)施。

7.發(fā)生火災(zāi)時(shí),消防安全責(zé)任人應(yīng)迅速組織搶救,疏散人員,維護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場的秩序,保持救火通道暢通,并及時(shí)打119報(bào)警,防止火災(zāi)擴(kuò)大蔓延。

8.消防安全責(zé)任人應(yīng)保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因,認(rèn)真做好善后處理工作。

第6篇 z公司計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例

公司計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例

第一條 公司計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)由信息部專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理;

第二條 各部門(商場)計(jì)算機(jī)由指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)(原則上為機(jī)器使用者)。無法自行處理的故障,相關(guān)操作者應(yīng)及時(shí)與信息部管理人聯(lián)系,嚴(yán)禁私自拆裝計(jì)算機(jī);

第三條 計(jì)算機(jī)操作者應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)開、關(guān)機(jī)操作程序使用機(jī)器,嚴(yán)禁將重物壓在機(jī)器或鍵盤上;

第四條 對于較嚴(yán)重的計(jì)算機(jī)故障,信息部管理人須及時(shí)與供貨商聯(lián)系,及時(shí)處理維修或換機(jī)事宜,盡量避免給相關(guān)工作帶來不便;

第五條 各部門需指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)部門信息的錄入工作,及時(shí)修改、更新相關(guān)資料,信息部專人將對該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

第六條 嚴(yán)禁向外泄露公司計(jì)算機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)、資料及文件,不可隨意對程序文件進(jìn)行變更;

第七條 對于因人為原因造成的計(jì)算機(jī)損壞或資料遺失,公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;

第八條 員工離職,若涉及計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資料移交事宜,除接手、監(jiān)交人應(yīng)認(rèn)真履行接交手續(xù)外,同時(shí)需通知信息部相關(guān)人員對計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn);

第九條 本條例由人事行政部制定并負(fù)責(zé)解答。