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第1篇 安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案
1.目的
為保障公司員工生命﹑廠部設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)安全﹑預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生特制訂緊急應(yīng)變救援管理辦法,以使發(fā)生災(zāi)害時(shí),將可能造成的損失降到最低。
2.適用范圍
凡公司范圍內(nèi)均適用之。
3.參考數(shù)據(jù)
3.1.緊急應(yīng)變救援架構(gòu)表:應(yīng)變總指揮
(總務(wù)部經(jīng)理)
疏散組
救災(zāi)組
搶救組
通報(bào)組
后勤組
工程部
消防隊(duì)員
各部門
后勤部
總務(wù)部
3.2.緊急應(yīng)變編組人員職責(zé)
3.2.1.緊急應(yīng)變總指揮
a.負(fù)責(zé)掌握意外災(zāi)害狀況。
b.推動(dòng)緊急應(yīng)變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。
c.決定與宣布解除警報(bào)狀態(tài)。
d.決定與解除疏散。
3.2.2.疏散組:指揮現(xiàn)場(chǎng)人員按逃生路線迅速疏散,疏散組﹑搶救組和救災(zāi)組組員不可同時(shí)兼任。
3.2.3.救災(zāi)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對(duì)傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災(zāi)組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定救災(zāi)組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。救災(zāi)組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新,每年的6月及12月各救災(zāi)組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對(duì)照各部門人力狀況以確保各救災(zāi)組人數(shù)充足。
3.2.4.搶救組:
a.搶救待援同仁
b.搶救傷員、機(jī)器設(shè)備﹑產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定搶救組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新。每年的6月及12月各搶救組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對(duì)照各部門人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。
3.2.5.后勤組:實(shí)施車輛調(diào)配及后勤供應(yīng),事件后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的善后處理及清潔﹑器材之補(bǔ)充。
3.2.6.通報(bào)組:事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)向指揮部通報(bào),報(bào)警。
3.2.7.救災(zāi)組﹑搶救組名單由各部門分別提供給總務(wù)部及工程部,總務(wù)部審核備案后,附于<應(yīng)變小組人員連絡(luò)資料>并及時(shí)以郵件形式公布于各部門,以便于緊急事件時(shí)通報(bào)。
4.定義:緊急應(yīng)變時(shí)機(jī):停電﹑停水﹑火災(zāi)﹑水災(zāi)﹑大火爆炸﹑化學(xué)品泄漏﹑空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化﹑集體性食物中毒、觸電等。
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1.停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長(zhǎng)時(shí)間斷電不能供電.
1.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電,電瞬間恢復(fù)正常者。
對(duì)策:
a.工程部電工組人員應(yīng)全面檢查各項(xiàng)電力系統(tǒng)供應(yīng)是否正待常,如有異常應(yīng)確實(shí)做必要檢修時(shí),可請(qǐng)求供電所局部停電修理。
b.有災(zāi)害發(fā)生之處,工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí),同時(shí)口頭或廣播要求現(xiàn)場(chǎng)人員疏散。
c.人員疏散后,電工組人員按照停電狀況處理程序處理。
d.工程部處理將此次停電報(bào)告上級(jí),資料備查。
2.長(zhǎng)時(shí)間停電:指長(zhǎng)時(shí)間斷電后設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。
對(duì)策:
a.在安全情況下,盡力搶救本公司產(chǎn)品與設(shè)備,調(diào)查真正停電的原因。
b.緊急照明燈自動(dòng)開亮,以便維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
c.迅速調(diào)查事故原因,迅速修復(fù)、恢復(fù)生產(chǎn),減少其損失。
5.2.停水:停水一小時(shí)以上,空調(diào)空壓機(jī)無(wú)水供應(yīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn),停水4小時(shí)以上,總務(wù)部要接洽臨近單位以水車供應(yīng)水源,于停水期間檢查水槽,管閥開關(guān)是否關(guān)閉,待自來(lái)水公司供應(yīng)水源再依次開閥供應(yīng)各區(qū)水源。
5.3.火災(zāi):指任何人或工業(yè)上疏失所引發(fā)的火源,而造成公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失。
5.3.1.人為引起的火災(zāi):可能是吸煙或切割作業(yè)引燃造成災(zāi)害。
對(duì)策:
a.公司范圍內(nèi)一律禁止吸煙。
b.切割作業(yè)應(yīng)做好防火措施,隔離可燃物,工作地點(diǎn)附近備滅火器材。
c.追查人為起火原因及責(zé)任,嚴(yán)格督導(dǎo)改善。
5.3.2.設(shè)備引起的火災(zāi):電器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備因事故
引起燃燒。
對(duì)策:
a.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修,使作業(yè)者均會(huì)使用火器。
b.起小火時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即將就近取滅器,以防火災(zāi)漫延擴(kuò)大。
c.若火勢(shì)因電器引起漫延,應(yīng)緊急斷電,救災(zāi)組人員前往以消防水帶,用水灌救(電氣火警緊急通知工程部斷電),化學(xué)品滅火需由專業(yè)人員或消防隊(duì)進(jìn)行。
d.若本公司救災(zāi)組無(wú)法消滅或控制火勢(shì)時(shí),立即電話通知工程部斷電并立即電話119通知陳村消防隊(duì)派消防車滅火,保安隊(duì)管制引導(dǎo)火警現(xiàn)場(chǎng)。
e.本公司總務(wù)部,工程部,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主管及消防隊(duì)共同調(diào)查起火原因,研討本公司消防安全改善事項(xiàng),并書面報(bào)告上級(jí)主管。
5.4.水災(zāi):是指洪水期間,大堤缺堤,漫堤及大風(fēng)雨而造成公司設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)的損失。
5.4.1.缺堤﹑漫堤:可造成重大的財(cái)產(chǎn)損失及人員的傷亡。
對(duì)策:
a.洪水在超過(guò)警戒水位時(shí),就立即把各建筑物底層和外圍門口用沙包封堵。
b.組織落實(shí)各防洪救災(zāi)隊(duì),報(bào)告汛情并要求各隊(duì)員做到隨傳隨到。
c.洪水超過(guò)近年最高水位時(shí),立即將可轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品,設(shè)備轉(zhuǎn)移到高處或暫墊高。
d.當(dāng)政府宣布全鎮(zhèn)進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí),公司立即停產(chǎn)或半停產(chǎn),與救災(zāi)無(wú)關(guān)人員先全部搬到工廠或宿舍樓的二樓以上,不許到其它地方,公司主要相關(guān)人員24小時(shí)值班應(yīng)變。
5.4.2.大風(fēng)雨可造成短暫時(shí)的水災(zāi),并能給公司帶來(lái)部分的財(cái)產(chǎn)損失。
對(duì)策:
a.在大風(fēng)雨來(lái)臨前將所有的下水道渠清理一次。
b.將在露天的物資轉(zhuǎn)移到屋內(nèi)或用帆布蓋好。
c.將有危險(xiǎn)的區(qū)域用繩子﹑鐵絲栓好固緊。
d.將所有窗、門關(guān)好。
5.5.大火爆炸
5.5.1.公司應(yīng)迅速指揮并協(xié)助所有員工疏散。
5.5.2.立即至安全區(qū)域集合待命,并打119電話至陳村消防隊(duì)請(qǐng)求協(xié)助。
5.5.3.救災(zāi)組人員協(xié)助消防隊(duì)滅火。
5.5.4.對(duì)于爆炸物應(yīng)遠(yuǎn)離或隔離易燃爆炸物品,如鋼瓶、化學(xué)品、溶劑等。
5.5.5.有毒害液體千萬(wàn)不要讓皮膚接觸,以免中毒或受傷,應(yīng)請(qǐng)救援小組人員專業(yè)處理,清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。
5.6.化學(xué)品泄漏:是指裝有有害化學(xué)品之容器傾倒時(shí)滴落或泄漏,會(huì)產(chǎn)生有害的液體或氣味。
對(duì)策:
a.如發(fā)生化學(xué)品輕微泄漏,應(yīng)快速用木屑和碎布等將化學(xué)品圍堵或吸附,用過(guò)的木屑和碎布應(yīng)密封包裝并送總務(wù)部處理。
b.如發(fā)生較大規(guī)模泄漏,控制一定范圍內(nèi)不準(zhǔn)人進(jìn)入,無(wú)法及時(shí)處理,應(yīng)立即發(fā)出警報(bào)交由公司工程部和總務(wù)部處理并撥打119報(bào)警。
c.不能與皮膚直接接觸,用口罩、手巾、布或防毒器具作防毒措施。
5.7.空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化:指公司范圍內(nèi)因發(fā)生事故或其它突然性事件(如化學(xué)品泄漏等),排放和泄漏有毒有害氣體或放射性物資,造成空氣指數(shù)急速變壞,并有可能危害人體健康的空氣。
對(duì)策:
a.發(fā)現(xiàn)者須及時(shí)向部門最高主管報(bào)告,嚴(yán)重時(shí),可直接撥打119報(bào)警。
b.部門最高主管接報(bào)后,須立即作出緊急應(yīng)變措施,要求員工戴上口罩或防毒面具,并迅速指揮員工撤離現(xiàn)場(chǎng)。
c.部門之救災(zāi)組及搶救組成員應(yīng)立即關(guān)閉車間的抽風(fēng)系統(tǒng),打開門窗,使污染空氣盡快散發(fā),然后找出污染源進(jìn)行治理。
d.污染源治理完畢后,由后勤組清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。
5.8.集體性食物中毒:是指食用了被生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)污染的食品或者食用了含有毒有害物質(zhì)的食品后出現(xiàn)的急性、亞急性食源性疾患。
對(duì)策:
a.立即將中毒者送往就近醫(yī)院救治,通知所有已食用有毒物或水源之員工到醫(yī)院檢查。
b.報(bào)告公司應(yīng)變指揮機(jī)構(gòu),封鎖食堂或飲用水源,并由總務(wù)部在毒物產(chǎn)生之源頭可疑物質(zhì)保護(hù)監(jiān)控,貼警示標(biāo)志,防止中毒范圍擴(kuò)大。
c.同時(shí)向順德區(qū)疾病控制中心報(bào)告,進(jìn)行檢查,并通知陳村鎮(zhèn)工業(yè)園管理辦公室。
d.疑為人為投毒事件者,向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
5.9.觸電
5.9.1:當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí),值班人員應(yīng)不經(jīng)聯(lián)系立即斷開與觸電者的有關(guān)設(shè)備電源開關(guān)或保險(xiǎn);使用相應(yīng)的絕緣物使觸電者脫離電源,挑開帶電導(dǎo)線;現(xiàn)場(chǎng)條件允許時(shí),可采用短路法使熔絲熔斷或開關(guān)跳閘;總之,盡量使觸電者盡早脫離電源,然后根據(jù)觸電者的具體情況,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觸電急救。
5.9.2:當(dāng)觸電者呼吸停止后應(yīng)用口對(duì)口人工呼吸的急救方法,其操作步驟是:
a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。
b:使觸電者仰臥,頭部充分后仰,鼻孔朝上。
c:使觸電者鼻孔(或口)緊閉,救護(hù)人深吸一口氣后緊貼觸電者的口(或鼻)內(nèi)吹氣,為時(shí)約2秒鐘。
d:吹氣完畢,立刻離開觸電者的口(或鼻)并松開觸電者的鼻孔(或嘴唇),讓他自行呼吸為時(shí)3秒鐘,吹氣掌握在每分鐘14-16次。
5.9.3:當(dāng)觸電者心臟跳動(dòng)停止后應(yīng)用胸外心臟擠壓的急救方法,其操作步驟是:
a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。
b:使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方,頭部充分后仰。
c:救護(hù)人跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部?jī)蓚?cè),兩手相迭,手掌根部放在心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。
d:掌根用力垂直向下擠壓,應(yīng)壓陷3-4厘米,以每分鐘60次為宜。
e:擠壓后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸部自動(dòng)復(fù)原。
5.9.4:通知醫(yī)務(wù)室人員及聯(lián)系車把觸電者送往最近醫(yī)院急救。
5.9.5:觸電急救中安全注意事項(xiàng)
a:觸電者未脫離電源時(shí),救護(hù)人不得直接觸及觸電者的身體。
b:在使觸電者脫離電源時(shí),要防止觸電者二次傷害。
c:觸電者脫離電源后,沒(méi)有致命的外傷只能認(rèn)為是假死,要爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行搶救,在送往醫(yī)院途中或請(qǐng)醫(yī)生過(guò)程中不得間斷搶救。
d:不準(zhǔn)給觸電者注射腎上腺素(強(qiáng)心針)。
5.10.在緊急過(guò)程中,若有人員受傷,先由急救員臨時(shí)搶救處理,有必要通知地方醫(yī)院?jiǎn)挝磺皝?lái)救援或及時(shí)將受傷人員送往醫(yī)院。
5.11.災(zāi)后的復(fù)原作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.11.1.公司發(fā)生緊急事件后,救災(zāi)組﹑搶救組任務(wù)一經(jīng)完成,各職能部門—環(huán)境部﹑電工組﹑機(jī)械維修組應(yīng)同時(shí)進(jìn)入受災(zāi)區(qū)域,并迅速開展本身的職能工作。
5.11.2.電房必須立即對(duì)所有受災(zāi)害影響的電器設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,做好記錄,以待恢復(fù)供電。
5.11.3.后勤清潔組清掃﹑清潔受災(zāi)區(qū)域的垃圾;清抹機(jī)械設(shè)備及所有受污染的生產(chǎn)設(shè)備。
5.11.4.機(jī)修組必須同時(shí)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修﹑保修,并在修好設(shè)備后,先空運(yùn)載一段時(shí)間,始讓員工上崗生產(chǎn),以確保員工的安全。
5.11.5.受災(zāi)害區(qū)域之員工在設(shè)備修好之前須提前15分鐘到達(dá)其生產(chǎn)崗位,做好上崗前之準(zhǔn)備工作。
5.12.災(zāi)害調(diào)查報(bào)告:事故部門及總務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并提出報(bào)告,報(bào)告災(zāi)害事故原因,時(shí)間,地點(diǎn),通報(bào)人。報(bào)告災(zāi)害損失,過(guò)程及責(zé)任者并提出處理意見和防范整改建議,結(jié)果最后由總務(wù)部將受災(zāi)情形﹑處理結(jié)果報(bào)告,并立即召開災(zāi)害檢討及加強(qiáng)預(yù)防措施,以作為改善依據(jù)。
5.13.如有需要通知員工值勤或從事?lián)尵热蝿?wù),該任務(wù)員工應(yīng)配合到勤或繼續(xù)加班,直到緊急災(zāi)害完成,并能立即恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)為止,特別是救災(zāi)組人員接獲通知,有責(zé)任義務(wù)到勤。
5.14.定期進(jìn)行演練
消防隊(duì)每年初擬定緊急應(yīng)變演練計(jì)劃,并定期演練每年至少一次,視公司情況必要時(shí)加以修訂。
5.15.緊急應(yīng)變?cè)O(shè)施維護(hù)
5.15.1.工程部規(guī)劃全公司“消防器材分布圖”,并按圖將消防設(shè)備擺放于各部門,各部門負(fù)責(zé)正確使用及維護(hù).同時(shí)工程部統(tǒng)計(jì)好消防設(shè)備數(shù)量于“消防安全設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表”。
5.15.2.消防設(shè)備由工程部每月檢查保養(yǎng)一次,并將保養(yǎng)內(nèi)容紀(jì)錄于“消防安全設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄表”,標(biāo)識(shí)于相應(yīng)的登記卡,一旦缺失或失效,各部門應(yīng)及時(shí)通知工程部補(bǔ)充或保養(yǎng)。
5.15.3.逃生路線圖
項(xiàng)目部提供平面布置圖給工程部,工程部負(fù)責(zé)更新出各生產(chǎn)廠逃生路線圖,附于各部門出入口或門口,各生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工了解逃生路線圖。
5.15.4.急救藥箱管理
各部門需求藥箱時(shí)提出申請(qǐng),總務(wù)部核準(zhǔn),救護(hù)站按“急救藥品一覽表”負(fù)責(zé)提供,并每周檢查一次,看是否需增補(bǔ)藥品種類數(shù)量,同時(shí)紀(jì)錄于“急救藥箱檢查表”。
5.15.5.安全出口應(yīng)急燈
電工組值班人員負(fù)責(zé)檢查,維修各部門安全出口應(yīng)急燈,確保應(yīng)變時(shí)清楚出口。
第2篇 杜絕火災(zāi)和爆炸事故管理方案
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負(fù)責(zé)人
郭寶華
方案
實(shí)施人
王玉銘
財(cái)務(wù)預(yù)算
20，000元
啟動(dòng)時(shí)間
2012年01月10日
實(shí)施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負(fù)責(zé)人
2.1負(fù)責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計(jì)劃的批準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練；
3.2負(fù)責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置的策劃。
3.1負(fù)責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標(biāo)志的懸掛。
3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)消防設(shè)施和安全標(biāo)志。
4生產(chǎn)部
4.1對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊(duì)；
4.3對(duì)易燃易爆物庫(kù)房、車間等重點(diǎn)部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標(biāo)志安裝后的驗(yàn)收。
4.5氧氣、液化氣使用過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范要求作業(yè)，間距大于5m以上；
5.方案實(shí)施人
5.1負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志裝配計(jì)劃的具體實(shí)施。
5.2負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的日常管理，保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志，并保證其有效使用，制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，策劃配置方案。
2012年1月14日
2邀請(qǐng)消防專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2012年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見，編制公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置圖，并確定相應(yīng)設(shè)施和標(biāo)志名稱、型號(hào)和數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理確定后實(shí)施。
2012年1月16日
2消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置計(jì)劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2012年1月16日
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杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
方案
實(shí)施
1辦公室根據(jù)配置方案要求，到專用商店采購(gòu)所需設(shè)施和標(biāo)志。
2012年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計(jì)劃安排，組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志。
2012年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對(duì)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行驗(yàn)收。
2012年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練；
2012年3月10日
5對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；
2012年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊(duì)；
2012年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標(biāo)志在驗(yàn)收合格后正式投入使用。
2012年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練
2012年3月25日
方案
評(píng)審
10.1本方案每年由管理者代表組織評(píng)審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評(píng)審一次。
方案
改進(jìn)
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準(zhǔn)
郭寶華
日期
2012-01-10管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
項(xiàng)目
驗(yàn)收結(jié)論
項(xiàng)目按期完成，符合要求。
方案主管部門：生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門：辦公室2012年 1 月22 日
評(píng)審結(jié)論
本方案符合公司實(shí)際情況和管理體系運(yùn)行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
經(jīng)理
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第3篇 杜絕火災(zāi)爆炸事故管理方案
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負(fù)責(zé)人
郭寶華
方案
實(shí)施人
王玉銘
財(cái)務(wù)預(yù)算
20,000元
啟動(dòng)時(shí)間
2022年01月10日
實(shí)施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負(fù)責(zé)人
2.1負(fù)責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計(jì)劃的批準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練;
3.2負(fù)責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置的策劃。
3.1負(fù)責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標(biāo)志的懸掛。
3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)消防設(shè)施和安全標(biāo)志。
4生產(chǎn)部
4.1對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識(shí);
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊(duì);
4.3對(duì)易燃易爆物庫(kù)房、車間等重點(diǎn)部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標(biāo)志安裝后的驗(yàn)收。
4.5氧氣、液化氣使用過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范要求作業(yè),間距大于5m以上;
5.方案實(shí)施人
5.1負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志裝配計(jì)劃的具體實(shí)施。
5.2負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的日常管理,保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志,并保證其有效使用,制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),策劃配置方案。
2022年1月14日
2邀請(qǐng)消防專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2022年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見,編制公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置圖,并確定相應(yīng)設(shè)施和標(biāo)志名稱、型號(hào)和數(shù)量,經(jīng)總經(jīng)理確定后實(shí)施。
2022年1月16日
2消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置計(jì)劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2022年1月16日
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
方案
實(shí)施
1辦公室根據(jù)配置方案要求,到專用商店采購(gòu)所需設(shè)施和標(biāo)志。
2022年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計(jì)劃安排,組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志。
2022年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對(duì)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行驗(yàn)收。
2022年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練;
2022年3月10日
5對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識(shí);
2022年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊(duì);
2022年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標(biāo)志在驗(yàn)收合格后正式投入使用。
2022年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練
2022年3月25日
方案
評(píng)審
10.1本方案每年由管理者代表組織評(píng)審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評(píng)審一次。
方案
改進(jìn)
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準(zhǔn)
郭寶華
日期
2022-01-10
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
項(xiàng)目
驗(yàn)收結(jié)論
項(xiàng)目按期完成,符合要求。
方案主管部門:生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門:辦公室2022年 1 月22 日
評(píng)審結(jié)論
本方案符合公司實(shí)際情況和管理體系運(yùn)行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
經(jīng)理
第4篇 杜絕火災(zāi)事故管理方案范本
一、管理目標(biāo):杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
為保障現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行、生活區(qū)員工的人身安全,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,確保工程順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、安全文明組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖等要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)火災(zāi)的地方,設(shè)置滅火器。
項(xiàng)目部還確定:由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,并按時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底;對(duì)生活區(qū)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育;由現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)交叉作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)提出并整改安全隱患。
二、管理組織及職責(zé):
1、管理組織成員及職責(zé):
項(xiàng)目經(jīng)理包福滿:為火災(zāi)事故第一責(zé)任人,執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),確定各管理人員的職責(zé),協(xié)調(diào)各職責(zé)人員之間的關(guān)系,組織相關(guān)職責(zé)人員進(jìn)行巡查。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織《應(yīng)急預(yù)案》的編制、改進(jìn);監(jiān)督各職責(zé)人員進(jìn)行方案的執(zhí)行實(shí)施;組織相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。
安全員:監(jiān)督班組執(zhí)行方案,負(fù)責(zé)日常安全檢查,對(duì)木工朋、生活區(qū)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。
技術(shù)員:協(xié)助編制防止火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)方案對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。
施工員:在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行防止火災(zāi)管理方案,向施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。
三、預(yù)防措施、技術(shù)手段:
1、制定針對(duì)性強(qiáng)的施工技術(shù)方案,執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理制度,豎立正確的安全觀念意識(shí),配備合格安全滅火用品,進(jìn)行嚴(yán)密的過(guò)程監(jiān)控。
2、火災(zāi)涉及作業(yè)內(nèi)容:主要有木工棚及生活區(qū)。
3、組織現(xiàn)場(chǎng)員工,豎立正確的安全意識(shí),堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)例會(huì),組織員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全常識(shí)。
4、作業(yè)前施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、滅火器材的完好性,在做好自身檢查后,還應(yīng)做到互相檢查;對(duì)違反操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施不全或不符合要求時(shí),操作人員有權(quán)拒絕作業(yè),并上報(bào)安全員或相關(guān)人員。
四、擬投入的設(shè)備、物資和相應(yīng)的資金:
序號(hào)
設(shè)備名稱
規(guī)格型號(hào)
數(shù)量
單價(jià)(元)
合價(jià)(元)
來(lái) 源
1
滅火器
mfzl4手提式
23
75
1500
安 慶
2
消防桶
/
9
18
135
安 慶
3
鐵鍬
/
9
13
117
安 慶
五、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
進(jìn)度計(jì)劃
應(yīng)急預(yù)案
本方案制定后日3內(nèi)
建立應(yīng)急組織,義務(wù)救護(hù)人員培訓(xùn)
本方案制定后日3內(nèi)
提供所需的物資及保持需求
施工展開前3日內(nèi)合施工過(guò)程
防火災(zāi)檢查與整改
定期檢查過(guò)程監(jiān)控
第5篇 預(yù)防機(jī)械、交通事故管理方案
項(xiàng)目
預(yù)防工程機(jī)械事故發(fā)生
目標(biāo)
加強(qiáng)機(jī)械安全管理，提高全員安全意識(shí)，機(jī)械事故經(jīng)濟(jì)損失不大于公司投入設(shè)備原值的2‰，并且逐年減少。
職責(zé)
1、主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)防措施的審批、實(shí)施和檢查監(jiān)督；
2、項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并實(shí)施；
3、機(jī)械操作人員對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任。
方法和措施
1、加強(qiáng)機(jī)駕人員安全教育，定期對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核；
2、加強(qiáng)機(jī)駕人員機(jī)械操作技能培訓(xùn)，提高操作人員操作水平，減少因操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故發(fā)生；
3、嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作駕駛，嚴(yán)格按項(xiàng)目“安全管理辦法”有關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰；
4、加強(qiáng)班前檢查制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，尤其在倒行時(shí)，注意觀察機(jī)械輪邊距，以防側(cè)翻、后翻等機(jī)械事故發(fā)生；
5、加強(qiáng)機(jī)械車輛安全使用制度，嚴(yán)禁“病機(jī)、病車”施工上路；
6、加強(qiáng)安全考核與淘汰制度，激勵(lì)操作手提高自身意識(shí)及操作駕駛技能。
7、加強(qiáng)安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。
適用的法規(guī)
1、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程；”
2、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程；”
3、公司“機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法”（公司規(guī)章制度匯編）；
4、《道路交通安全法》。
備注
第6篇 預(yù)防機(jī)械交通事故管理方案
項(xiàng)目
預(yù)防工程機(jī)械事故發(fā)生
目標(biāo)
加強(qiáng)機(jī)械安全管理,提高全員安全意識(shí),機(jī)械事故經(jīng)濟(jì)損失不大于公司投入設(shè)備原值的2‰,并且逐年減少。
職責(zé)
1、主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)防措施的審批、實(shí)施和檢查監(jiān)督;
2、項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并實(shí)施;
3、機(jī)械操作人員對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任。
方法和措施
1、加強(qiáng)機(jī)駕人員安全教育,定期對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核;
2、加強(qiáng)機(jī)駕人員機(jī)械操作技能培訓(xùn),提高操作人員操作水平,減少因操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故發(fā)生;
3、嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作駕駛,嚴(yán)格按項(xiàng)目“安全管理辦法”有關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰;
4、加強(qiáng)班前檢查制度,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,尤其在倒行時(shí),注意觀察機(jī)械輪邊距,以防側(cè)翻、后翻等機(jī)械事故發(fā)生;
5、加強(qiáng)機(jī)械車輛安全使用制度,嚴(yán)禁“病機(jī)、病車”施工上路;
6、加強(qiáng)安全考核與淘汰制度,激勵(lì)操作手提高自身意識(shí)及操作駕駛技能。
7、加強(qiáng)安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。
適用的法規(guī)
1、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程;”
2、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程;”
3、公司“機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法”(公司規(guī)章制度匯編);
4、《道路交通安全法》。
備注
第7篇 公司事故調(diào)查與管理咨詢實(shí)施方案
公司事故調(diào)查與管理咨詢實(shí)施方案
為更好的拓展新的業(yè)務(wù)方向,結(jié)合公司安全評(píng)價(jià)工作實(shí)際,針對(duì)安全咨詢工作特點(diǎn),初步擬定事故調(diào)查與管理咨詢實(shí)施方案,僅供客戶參考與研討。
一、目的意義
針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及工礦商貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故,認(rèn)真查找事故發(fā)生的深層次原因,并同時(shí)開展全廠性的生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析、主要危險(xiǎn)裝置的危險(xiǎn)與可操性分析,為預(yù)防同類事故發(fā)生,消除各類事故隱患,使企業(yè)安全、及時(shí)地恢復(fù)生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
二、主要內(nèi)容
(一)事故原因分析研究
對(duì)生產(chǎn)安全事故的深層次技術(shù)原因進(jìn)行分析,目的是認(rèn)識(shí)事故的發(fā)生、發(fā)展、擴(kuò)大的過(guò)程,力求探索事故發(fā)生的致因因素、影響因素、直接原因和深層次原因,為防止同類事故的再次發(fā)展提供依據(jù)。確定對(duì)如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析:
(1)事故裝置涉及物料的理化危險(xiǎn)特性分析;
(2)事故裝置的工藝危險(xiǎn)性及自動(dòng)控制措施的可靠性分析;
(3)事故發(fā)生的原因分析:分析爆炸物質(zhì)及其來(lái)源、爆炸事故產(chǎn)生條件、點(diǎn)火源的來(lái)源及其位置等;
(4)事故爆炸強(qiáng)度模擬分析;
(5)事故損失分析;
(6)防止爆炸事故發(fā)生的預(yù)防措施。
(二)生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析
針對(duì)全廠的主要危險(xiǎn)物質(zhì)、工藝、設(shè)備,以及周邊環(huán)境、安全管理、事故應(yīng)急等情況做一次全面細(xì)致的安全性分析,以進(jìn)一步掌握企業(yè)的生產(chǎn)安全現(xiàn)狀,對(duì)事故預(yù)防措施的改進(jìn)、恢復(fù)生產(chǎn)等提供決策依據(jù)。具體包括:
(1)對(duì)以往事故案例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從中找出預(yù)防控制事故應(yīng)注意的問(wèn)題;
(2)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)分析:對(duì)全廠的物質(zhì)危險(xiǎn)性、生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)性進(jìn)行全面分析;
(3)工藝安全性分析:對(duì)比國(guó)內(nèi)外目前同類型項(xiàng)目生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝成熟性、先進(jìn)性,進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)工藝安全可靠性評(píng)價(jià);
(4)設(shè)備安全性分析:針對(duì)主要設(shè)備和管道的材質(zhì)是否滿足接觸介質(zhì)性質(zhì)、濃度、操作條件要求,主要設(shè)備目前是否滿足長(zhǎng)周期運(yùn)行要求等,以及壓力容器和壓力管道等特種設(shè)備的管理進(jìn)行評(píng)價(jià);
(5)公用工程與安全設(shè)施安全性分析:對(duì)管廊、供電、供水、供熱、控制事故設(shè)施等進(jìn)行安全分析與評(píng)估;
(6)安全管理系統(tǒng)分析:對(duì)安全管理人員、機(jī)構(gòu)配置、安全日常檢查管理、安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全投入等安全生產(chǎn)管理制度,以及事故應(yīng)急救援組織、事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、周邊應(yīng)急救援力量等進(jìn)行評(píng)估分析。
(三)關(guān)鍵裝置的危險(xiǎn)與可操性分析
針對(duì)主要危險(xiǎn)裝置或關(guān)鍵裝置開展危險(xiǎn)與可操性分析,通過(guò)分析生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)、操作控制中可能出現(xiàn)的偏差,以及這些變動(dòng)與偏差對(duì)系統(tǒng)的影響和可能導(dǎo)致的后果,找出出現(xiàn)變動(dòng)和偏差的原因,對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見和建議,提高裝置工藝過(guò)程的安全性和可操作性。主要包括:
(1)辨識(shí)主要危險(xiǎn)裝置及工藝;
(2)針對(duì)關(guān)鍵裝置劃分節(jié)點(diǎn)并確定引導(dǎo)詞及偏差;
(3)識(shí)別原因和后果;
(4)確定系統(tǒng)是否存在重大問(wèn)題;
(5)確定可能的補(bǔ)救/減緩措施。
三、部分業(yè)績(jī)
(1)某制藥廠“1028”火災(zāi)事故調(diào)查與分析
(2)50m3立式塑料貯槽爆裂事故分析
(3)臥式刮刀卸料離心機(jī)閃爆事故分析
(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析
(5)玻璃鋼電纜橋架“719”坍塌事故調(diào)查與分析
(6)一起基坑邊坡坍塌事故分析
(7)回收堿儲(chǔ)罐“812”爆燃事故調(diào)查與分析
(8)蓄能器(無(wú)縫鋼瓶)爆炸事故技術(shù)分析
第8篇 道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理方案交通事故應(yīng)急處理預(yù)案
為保障國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防和減少道路交通事故,切實(shí)避免重大交通事故的發(fā)生,確保2022年度安全工作順利實(shí)施,讓廣大人民群眾走得安全、及時(shí)、有序、舒適、滿意,特制訂本方案:
一、指導(dǎo)思想
以“____”主要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,以維護(hù)道路秩序、預(yù)防和減少道路事故為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,確保此項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
二、原則和目標(biāo)
原則:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好源頭管理,實(shí)行依法治理,完善企業(yè)安全管理制度,確保安全行車。
目標(biāo):強(qiáng)化源頭管理,推動(dòng)公路運(yùn)營(yíng),預(yù)防交通事故長(zhǎng)效管理機(jī)制的完善,提高從業(yè)人員素質(zhì),治理超員、超速等現(xiàn)象,努力防止小事故,控制大事故的發(fā)生。
三、實(shí)施步驟
第一階段:2022年12月20日-12月31日為準(zhǔn)備階段,主要制訂本方案。
第二階段:2022年1月1日-12月31日為實(shí)施階段,對(duì)我司駕駛員進(jìn)行摸底,制訂完善并落實(shí)安全管理制度,組織全體司乘人員安全學(xué)習(xí),配合交警、運(yùn)管部門做好各項(xiàng)安全管理工作,力排行車安全隱患,確?？瓦\(yùn)車輛安全運(yùn)行。
第三階段:2022年12月25-31日為總結(jié)階段,回顧2022年度安全工作中存在的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際,及時(shí)整改,并完善安全制度,接受交通管理部門的檢查驗(yàn)收。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置
設(shè)立_____汽車客運(yùn)有限公司安全管理委員會(huì)。
主任:___主管安全生產(chǎn)全面工作
副主任:___負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的組織和實(shí)施
成員:___負(fù)責(zé)車輛二保、檢測(cè)和保險(xiǎn)
各車駕駛員為安全員 負(fù)責(zé)車輛例檢工作
信息聯(lián)絡(luò)員:_______________
五、客運(yùn)車輛的管理
1、客運(yùn)車輛經(jīng)檢查合格后,方可投入營(yíng)運(yùn);
2、所有車輛必須標(biāo)志齊全,證照有效,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);
3、按期二保,當(dāng)天出車前或收班后必須對(duì)車輛進(jìn)行例檢,確保無(wú)“病”車上路;
4、車上必須配警示牌、反光錐筒、滅火器,嚴(yán)禁“易燃、易爆”等危險(xiǎn)品上車;
5、作好“防風(fēng)、防雨、防雷電、防滑”等工作;
6、及時(shí)、多險(xiǎn)種、足額的進(jìn)行車輛保險(xiǎn);
7、按時(shí)進(jìn)行車輛年檢。
六、駕駛員管理
1、沒(méi)有三年安全駕齡和《從業(yè)資格證》及2022年違章記錄滿12分的人員不得參加營(yíng)運(yùn),不準(zhǔn)將車輛交給無(wú)駕駛證或與準(zhǔn)駕車型不相符的人員駕駛;
2、不得駕車到危險(xiǎn)路段、夜間在三級(jí)以下(含三級(jí))山區(qū)公路或禁止客車行駛路段運(yùn)行。
3、嚴(yán)禁超員、超速、酒后開車、帶病行駛;
4、嚴(yán)禁車輛亂停亂放、亂掉頭。
5、按照“八嚴(yán)禁”的要求駕駛車輛。
七、其它事項(xiàng)
1、對(duì)交通事故等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向我司報(bào)告,絕對(duì)不緩報(bào)、瞞報(bào),我司立即是向交通主管部門報(bào)告。
2、一旦發(fā)生交通事故,我司應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)《2022年度交通事故應(yīng)急處理預(yù)案》,并根據(jù)事故大小程度,損失多少,立即派員共同作好處理工作。
3、期間我司24小時(shí)安排人員值班。
信息聯(lián)絡(luò)員:_____________
_____汽車客運(yùn)有限公司2022年12月31日
2022年度交通事故處理應(yīng)急處理預(yù)案
為了維護(hù)2022年度安全運(yùn)輸,規(guī)范道路運(yùn)輸行業(yè)管理,以解決經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的后顧之憂,提高行車安全,減少交通事故的損失,讓廣大旅客走得安全、及時(shí)、舒適、滿意,特制訂本方案:
一、指導(dǎo)思想
以“____”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,以維護(hù)道路運(yùn)輸秩序,預(yù)防忽然減少道路事故為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,確?？瓦\(yùn)車輛安全運(yùn)行。
二、成立組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):___
副組長(zhǎng):___
成員:為各車安全例檢員
三、實(shí)施步驟
1、我司及時(shí)掌握旅客流量情況,合理調(diào)配車輛,在旅客相對(duì)集中、客流量大,我司安排部分車輛值班,確保旅客能及時(shí)到達(dá)目的地。
2、一旦發(fā)生交通事故,我司立即啟動(dòng)該預(yù)案,“小組”派員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理有關(guān)事宜,重特大交通事故的,在2小時(shí)內(nèi)向交通主管部門報(bào)告,一般事故在24小時(shí)內(nèi)向主管部門報(bào)告,絕不緩報(bào)、瞞報(bào)。
3、及時(shí)向“120、110”求救、報(bào)警,將受傷者送到就近醫(yī)院救治,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
4、及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案,協(xié)商保險(xiǎn)賠償金的預(yù)支和理賠事宜。
5、配合車主處理死亡人員的善后工作。
6、期間我司每天24小時(shí)安排人員值班。
聯(lián)系電話:____________
四、資金來(lái)源
1、車主自籌;
2、保險(xiǎn)公司預(yù)借;
3、安全互助金中預(yù)借
____汽車客運(yùn)有限公司
2022年12月31日
