缺陷管理方案3篇

第1篇 施工安全管理缺陷安全方案

序號(hào)

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安全技術(shù)措施、施工方案

1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;

2落實(shí)不徹底

承建工程安全技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%

1施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全技術(shù)措施,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)方案;

2施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安技措施要審批;

3措施要全面,要有針對(duì)性;

4項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí);

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3,施工前;

4-5,施工過程

項(xiàng)目部

1-3,質(zhì)量部

4--5,工程部

質(zhì)量、工程部

2

設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收

1防護(hù)裝置基本齊全;

2未驗(yàn)收即運(yùn)行

現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%,按部頒標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)檢查評(píng)分≥80分

1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效;

2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收,確認(rèn)符合要求,取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù);

3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品

1缺少必要的防護(hù)用品;

2部分人員不能正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;

2對(duì)員工進(jìn)行安全教育;

3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎(jiǎng)罰制度》。

1-2,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前;

3,施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;

2普通工種人員從事特種作業(yè);

3個(gè)別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。

1對(duì)特種作業(yè) 人員進(jìn)行培訓(xùn)考核辦證;

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;

3對(duì)全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號(hào)不明的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

吊裝無資質(zhì),指揮信號(hào)不明

吊裝有資質(zhì),有時(shí)指揮不明

因吊裝信號(hào)不明發(fā)生事故率為0。

1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施;

2司機(jī)、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;

3指揮要選擇適宜位置;

4司機(jī)堅(jiān)持信號(hào)不明,不吊;

5專職人員監(jiān)督。

1-2,作業(yè)前;

3-5,作業(yè)中。

項(xiàng)目部

安全部

機(jī)電物資部和安全部

二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案

序號(hào)

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安全技術(shù)方案

有方案,執(zhí)行不徹底

制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率

1編制電梯及起重機(jī)安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施;

2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;

3嚴(yán)格執(zhí)行方案與交底;

4專職人員做好監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3-4,作業(yè)中。

項(xiàng)目部

機(jī)電物資部

機(jī)電物資部、安全部

2

未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品

能夠使用個(gè)人防護(hù)用品,但有時(shí)佩戴不正確。

正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。

1配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;

2加強(qiáng)以員工安全教育;

3專職人員監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3,作業(yè)中。

項(xiàng)目部

機(jī)電物資部

機(jī)電物資部、安全部

三、未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的管理方案的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

現(xiàn)場(chǎng)臨配電不符合規(guī)范

1大部分現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》達(dá)標(biāo);

2個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)臨電管理未達(dá)三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù);

3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。

加強(qiáng)臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場(chǎng)臨電得分≥75分

1編制專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì);

2進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確配電方法 ;

3現(xiàn)場(chǎng)采用tn-s系統(tǒng),實(shí)行“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)”采取“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;

4漏電保護(hù)器、熔斷器等參數(shù)匹配;

5專職人員做好監(jiān)督檢查;

6對(duì)員工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。

1-2,施工前;

3-6,施工中;

現(xiàn)場(chǎng)施工安全部、

項(xiàng)目部

1-2,安全部

3-6,安全部

安全部

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

焊渣引燃引起明火

個(gè)別操作人員對(duì)作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時(shí)、不徹底。

工作結(jié)束后及時(shí)清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。

1編寫防火安全技術(shù)交底;

2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開具動(dòng)火證;

3焊割作業(yè)場(chǎng)所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;

4工作結(jié)束仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)清除火險(xiǎn);

5加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)。

1、2、5,作業(yè)前;

3、4作業(yè)中及作業(yè)后。

項(xiàng)目部

安全部

安全部

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求

1個(gè)別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計(jì)計(jì)算;

2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評(píng)分≥75分

1單獨(dú)編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施,并審批;

2支撐系統(tǒng)有設(shè)計(jì)計(jì)算;

3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)計(jì)算;

4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;

5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;

6模板上堆料均勻;

7模板工程有驗(yàn)收,拆模有申請(qǐng);

8砼強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定不拆模;

9編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底;

10項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)及實(shí)施情況總體評(píng)價(jià)。

1-2、9,支模前完成;

3-8、10,在施工中。

項(xiàng)目部

1-3、9,質(zhì)量技術(shù)部

4-8、10,工程管理部

機(jī)電物資部

第2篇 n醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案

第二醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案

為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故,制定本方案:

一、成立醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理委員會(huì)

主任:z

副組長(zhǎng):z

成員:z

任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會(huì)進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。

下設(shè)醫(yī)療缺陷管理辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)控科:

主任:z

成員:質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作人員

任務(wù):負(fù)責(zé)醫(yī)療缺陷管理日常工作。

二、明確指導(dǎo)思想,制定工作原則

規(guī)范和完善醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(急)診、住院、手術(shù)、會(huì)診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。

三、實(shí)施方案

1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊(cè)的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動(dòng)在上級(jí)行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。

2、教育醫(yī)務(wù)人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會(huì)承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。

3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會(huì),技術(shù)操作示教,短期或長(zhǎng)期培訓(xùn),請(qǐng)進(jìn)來、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺(tái)了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級(jí)醫(yī)師查房制》,《會(huì)診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對(duì)制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。

4、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級(jí)管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。

5、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確,三查七對(duì)。病歷書寫和記錄及時(shí),完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時(shí)。強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師查房制,上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會(huì)診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時(shí)機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過程中做到準(zhǔn)確無誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識(shí),標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請(qǐng)、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。

6、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

7、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。

8、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長(zhǎng)查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職工考評(píng)、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

9、通過狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日?；?確保醫(yī)療安全。

四、醫(yī)療缺陷的處理

認(rèn)真對(duì)待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過,當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議后,認(rèn)真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對(duì)于病人投訴的問題,做必要的核實(shí),問題重大,矛盾突出時(shí),做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯(cuò)事故。

待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(2022年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會(huì)討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個(gè)人技術(shù)檔案。

第3篇 施工安全管理缺陷的安全方案

序號(hào)

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安全技術(shù)措施、施工方案

1管理不嚴(yán)格，未經(jīng)審批；

2落實(shí)不徹底

承建工程安全技術(shù)措施（施工方案）編制率100%，審批100%

1施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)方案；

2施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安技措施要審批；

3措施要全面，要有針對(duì)性；

4項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)；

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3，施工前；

4-5，施工過程

項(xiàng)目部

1-3，質(zhì)量部

4--5，工程部

質(zhì)量、工程部

2

設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收

1防護(hù)裝置基本齊全；

2未驗(yàn)收即運(yùn)行

現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%，按部頒標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）檢查評(píng)分≥80分

1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效；

2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求，取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù)；

3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品

1缺少必要的防護(hù)用品；

2部分人員不能正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴安全帽100%，從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個(gè)人防護(hù)用品；

2對(duì)員工進(jìn)行安全教育；

3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎(jiǎng)罰制度》。

1-2，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前；

3，施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗；

2普通工種人員從事特種作業(yè)；

3個(gè)別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。

1對(duì)特種作業(yè) 人員進(jìn)行培訓(xùn)考核辦證；

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證；

3對(duì)全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號(hào)不明的管理方案

二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案

三、未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的管理方案的管理方案

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案